横向领导力

zhaayi 2015-12-17 0

很多人推荐，自己买了之后发现一般般。

海绵Jump 2016-01-20 0

敢于站出来的人就是领导。

阳哥23 2016-05-01 0

很不错的管理书，实践起来也有章法，细节方面略少。

movie 2016-02-20 0

这本书非常好。很贴合实际。很适合不是领到但是出于团队中的人。教会你如何写合理的向别人提建议，如何构建一个好团队

子墨 2016-08-05 0

提问、作答、行动。先提升自己，再帮助他人，与团队一起成长。有点类似于《高7》的先把自己独立再与他人合作。通篇都是一种积极主动的态度，还有最后说明的“目的”真的让我触动，我们做事的时候要本着“目的”出发，例如我们感想表扬别人到底是为了敷衍拍马还是真的为了激励对方？还有那个正弦图，一味地沉入水下前行可能会迷失方向，所以要不断透出水面看看方向，再继续行动。

药山 2016-09-05 0

领导力是一种能力

Panda..h 2017-02-12 0

想给我领导看

小愚先声 2015-12-02 26

三年以下工作经验的人可以通读全书，三年至六年左右工作经验的人看标题并快速浏览内文就行，六年以上工作经验的人如果还要从书里学习这些方法，那你需要好好反思自己了。可以把这本书当做一面镜子，照照自己的模样。

随风而来 2015-11-08 17

其实所谓领导力所谓御人术，归根结底就是两个字：沟通。工作也是生活也一样。沟通前的思考，沟通中的不断调节，沟通后的达成一致以及反馈，环环相扣。我承认自己是一个比较不会沟通的家伙，这本书确实可以让我静下心来想一想自己的问题。恩，其实改变起来并不难，沟通方式也许是性格使然，但是也是和很多的客观因素挂钩的。是一本好书，说明文文体类型让我比较不喜欢。

少则得 2015-11-09 9

不是主管，如何带人成事？

伊卡洛斯 2015-11-11 5

提供帮助，改善局面，敢于站出来，杜绝袖手旁观或责怪某人

后浪 2015-11-17 5

只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！

80初大叔 2015-11-06 4

看完了，非常有用！已经列为公司新人培训重点推荐书。

魔霸气 2015-11-04 4

内容相当有用，对于职场的有效沟通谈判有不少案例，基本上都是看完直接就能用上的。

红皇后 2015-11-22 3

敢于站出来的人就是领导者

Yarcy 2016-04-11 3

科普式的职场知识：永远让人做参与者，而不是被领导者。

小川叔 2015-11-19 3

时刻让自己明白，自己想要什么，保持目标的一致性，这才最重要。

我想说两句

不如读中国的古书

冰川 2015-11-06 1赞

不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。不如读中国的古书，里面全是沟通领导技巧，比这个高不知道哪里去。

人人皆有横向领导力

不死鸟 2015-11-06 0赞

人人皆有横向领导力
《横向领导力》的作者是罗杰•费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部职场沟通经典:你无须拥有高于同事的权力，就能游刃有余地完成比难更难的事。这样的作者一定会写出高水平的好书，此事不言而喻，更让人拭目以待。
《横向领导力》是一本比较不错的是，看名字，笔者觉得好像是说领导力要有横向性的关注，横向思考，貌似是与平级管理层保持高度合作、协同能力。其实，不然，笔者通过反复阅读这本书，觉得先前的想法都是有些偏颇、甚至有些不合时宜、有些跑偏。
通读本书，笔者感慨万千，与人合作绝对是世界上最难的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。的确如此，碰撞不如合作、互相提携，唯有和谐的战略伙伴关系，才能让管理工作更较有效、有序开展。这是不言而喻的。
但是，现实生活中，我们还是会浮想联翩，想得比较多。有时我们磨合团队所花的时间甚至远远超出完成实质性工作的周期。大多数人宁可多花一些工夫独立完成任务，也不愿意与他人合作。这就是我们团队工作中的大忌讳。笔者在基层单位工作，这一点的确是深有体会、感受颇深。
　　我们或许有一个理念的盲区，那就是只有“一把手”才能领导，这是职场最大的误区和陷阱！以前，我也认为只有一把手才有威力、执行力。不过，在我读了《横向领导力》之后觉得绝非如此，以前，我们的想法的确有些偏颇、有些不合时宜。
　　另外，我也非常认同作者的观点，譬如，任何人都是潜在的领导者。如果我们把自己总是当成被领导者，总会感觉有些被动，有些消极，更缺乏主动精神、自主意识。而人人都是领导者，这是人人当家作主的节奏，这样的思维模式、这样的思考角度，的确令人耳目一新、豁然开朗。
　　综合来看，《横向领导力》真是一本好书，他们没有吹嘘自己的书多么有效，但是它给我们打开了一扇门，让我们的思维瞬间备受滋养、倍速提升！

wy领导力

豆瓣康 2015-12-02 0赞

曾经有人力荐这本书
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打开格局，横向领导他人

绮心 2016-01-02 0赞

文/绮心
      步入职场，“打工者心态”和“没有职权就无法领导”的思维局限着我们的事业发展，那么不是领导，如何才能发动同事积极完成工作？罗杰·费希尔在《横向领导力》一书中给出了一些真知灼见。这位哈佛大学教授，在管理方面有着较深的造诣，在此之前曾出版过两本全球畅销书《沟通力》和《谈判力》。

      在引言部分，即提出了“任何人都是潜在的领导者”，发挥横向领导力就可以使团队获得高质量的结果。全书围绕着三个步骤、五个策略进行了详细地说明，只要掌握了这些技巧，运用得当，即便不是领导，我们也可以发挥自己的领导力，带好一个团队。

      影响他人，不能用命令的口吻，而是要提出问题和建议。这两者可以引导团队向着自己期望的目标发展，也是带好团队的前两个步骤。每个人都不希望被不是领导的人指使，我所在的公司有一次举办管理培训生的沟通会，HR站在一旁命令其他同事贴标语、布置会场，限定时间让大家必须10分钟后完成，结果自己不知所踪，这样的方式必然会引起他人的反感和不满。《横向领导力》一书中针对每个观点也都列举了相应的案例，让读者直观了解印象深刻。当我们以委婉合适的方式做好前两步，那么接下来就需要做出表率，行动起来，只说不做也是不可取的带团队方式。

      在书的第二部分，用了大量篇幅描写带领团队的细节，“目标整理术”、“思考整理术”、“计划修正术”、“激励管理术”、“反馈的艺术”，从五个角度全方位解析带团队的关键。关于目标，有这样一种说法，先见之明是一种学问。我们在工作当中，首先要知道我们的目标，无论是个人还是团队。书中让人印象深刻的案例是老板让员工去拿报纸，有人问他，“你为什么急着去拿报纸？”，回答是“因为这是老板的命令。”当我们的行为动机背后是被动的原因，我们永远都得不到成长。当我们能够了解上级指示的目的时，我们才能在职场上有更长远的发展。单纯地行动而不知道目标，我们只是充当着机器的角色。

      无论是在确定目标还是当下处理其他问题的过程中，系统性思维必不可少。《金字塔原理》可以作为辅助读物来提升自己的领导力。在此书《横向领导力》中，四象限的饼图不失为实用的工具。数据——分析——方向——下一步，能够引导我们从冗乱的信息中获取有助于我们分析和决策的信息，利用五个策略来反观现实，挖出问题的深层原因，从而确定总体方向，再着眼于当下采取具体行动。

       职场上，如果可以丰富自己的理论知识，并且结合自己的实践进行总结，总是会有意外的收获，这比单单依靠经验要成长更快。在团队中，不是领导的职位时切忌使用命令的方式促使同事完成工作。进行横向领导的前提，是我们要提高自己的个人技能，当我们自己成为有能力的人，才能在同事当中产生影响。作为《横向领导力》的另一辅助读物，《带人的技术》有助于我们在“带人”方面有更深的理解。

       打开自己的格局，不受传统大众化思维的影响，通过横向领导力来开辟自己事业的另一番天地。

    文字原创，如要转载，豆邮联系。

听过许多道理依然过不好这一生

游手 2016-03-05 0赞

我实话实说，这本书，我并没有细细的读，我在看了一会儿后，觉得自己看不进去。虽然说，没仔细看过的人，不具备发言权。但我还是想大言不惭的抒发下自己的感受。
首先说点关于这本书的事。关于书的内容，我觉得不外乎就是这么几个道理1.只要你有能力，你就能吸引到优秀的伙伴，所以你要先进行自我提高。2.你优秀了就会有一定的号召力，那么怎么运用自己的号召力让大家劲往一处用呢？那就是书中说的人人参与计划，不断鼓励，前进中修订计划。3.该出头的时候，勇于站出来，敢于担当。我想说的是工作过几年的人应该都有这种感受的，不需要再来看这本书了，显而易见的道理……所以我粗粗翻了几下就觉得看不进去，总觉得是讲道理的多，实际上并不能改变什么
其次，说点别的，关于豆瓣读书打星，我们每个人都是按自己的感受来打分，比如这书如果让我妹来打星，她给5颗星，我打星我可能就给3颗星，所以，挑书的时候看打星师不准的。
最后，我现在越来越觉得小说似乎更有力，尤其是经典小说，他们在描写生活细节的时候都会带到主人公的待人接物，你想成为什么样的人，就去找个类似的主人公多揣摩下。
以后这种教人怎样的书，我估计不会再买了，什么所谓的沟通术啦，领导力啦……都是浮云……

通俗易懂

smallfish 2016-05-21 0赞

本书比较适合在企业中还没有走上领导岗位，但你一直有目标想走上领导岗位时可以借鉴的一本书，虽然很薄不到200页，但内容非常实用也很贴切实际。本书告诉大家如何通过在平时工作中培养自己的技能、明确工作中的目标，培养解决问题的思路和方法，通过提高自己而影响他人，带领大家一起更好的进行团队沟通协作。

当然在没有成为领导之前还是应该低调行事，努力锻炼和提高自己的专业知识技能，以及与团队成员沟通交流能力。特别是要主动积极，无论是主动和上级沟通，还是主动帮助同事，都非常重要，不要总是事不关己高高挂起的态度，当有问题出现的时候不要总是想办法逃过责任，多做事情并不会让你吃亏，久而久之会给你带来意想不到的结果。书中列举了很多平常工作中出现的问题和解决办法，比如当出现问题时勇敢站出来主动承担责任，但不要针对某个人，不要把问题归结于任何一个人，而是和大家一起讨论如何解决，找到解决方法并为之实施。

书中也列举了团队发展不好的种种原因以及解决办法，这也是我们经常碰到的问题。我们都认为只有领导职位的人才需要担起领导责任，而我们只要做好自己就好。工作中缺乏协作，帮助和沟通，但其实这并不全是领导的指责，更多的是每个成员担起主动积极的责任，以及有经过商讨后一直的团队目标，制定短中长期计划，大家围绕着这个计划，共同进步，一步步实现目标的达成。

书中很多观点其实说起来也很简单，只是我们平时都没有注意，当遇到问题时也不知道如何去应对。在实际工作中，可以参考书中的方法，结合工作中碰到的问题，大胆实践和尝试，并加以改善，相信一定会有进步的。

非常适合在职场中想要前进又找不到方向的菜鸟

生如夏花 2016-10-22 0赞

职场中的横向领导力

空台十年剑 2016-11-15 0赞

“放眼未来，而非回顾过去。”这是我从《横向领导力》一书中得到最重要的一句话。尽管书中对人产生重要教益的句子很多，而我唯独喜欢这句话。原因全在于我是个十分容易回首过去的人，受了不少的牵绊与折磨后才产生如此的痛切感受。

至于《横向领导力》这本书，作者是美国哈佛大学教授罗杰·费希尔，其主要内容是阐述职场人士如何全面提升横向领导能力。何谓“横向领导力”？简单而言，就是职场人士在权利平行的同事中的影响力。

不是领导，如何让你的同事“配合”？

NJ_LIFE 2016-11-19 0赞

真正的领导者，不需要职位！
我们没有权威、不能命令、无法强迫，那该如何与同事合作、如何让事情更加高效的完成呢？

序：无法让人行动的原因及对策

很多时候，我们付出了极大的精力却收效甚微，你有你不做的借口、他有他不干的理由，难道真的就没有人能让局面好转嘛？作者在《横向领导力》中指出，人们无法使团队合作得到改善的原因至少有以下三点：

魅力就是凝聚力

阿尼的念想 2017-03-27 0赞

魅力就是凝聚力

这是我在写读书笔记前，脑海中反映出来的一句词语，就想以此为引领开始写作。

本书所说的横向领导力指的是，不依靠权威的情况下，如何发挥自身能量影响他人，从而在团队写作中充当“核心”能力，简而言之，就是怎么用个人的“魅力”去带队。

本书指出，要实现目标，首先要有三个必备条件。第一个是个人足够高的水平、第二个是要明确目标，第三要影响他人。

首先是培养是水平，这是最基本的要素。很那想象一个没有足够技能水平的人会得到别人的用户，因此要做到横向领导，就必须不断提升。这可以用“四象限”法则来进行，就是“问题、目标、策略、步骤”。首先要明白面临的问题的什么，在确定问题的情况下清楚要到达什么的目的地，然后制定不同阶段的行动计划，最终付诸于行动。行动后根据反馈评估效果，再次运用四象限法则，制定计划，不断完善和优化，培养技能。这是一个循环的过程，可以应用到很多方面。

在拥有较高的水平后。然后就是要学会影响他人。因为本质上不存在上下级的权威关系，因此需要别人接受观点并且践行付诸行动就的前提，就是明确目标，即：希望影响他人达到什么样的目标。例如，在进行团队写作完成一次会议准备后，就要让周围人明白目标是要让会议步骤非常的顺利保证会议效果，促进问题的完美解决，之后所有人都会在此理念下自我修正工作方法，简单易行。

然后，要学会影响他人，核心是不能让对方觉得反感，因此要唾弃命令、指令等方法，采用建议、提问、征询等开放式问题，效果会好很多。也可以采用“作答”、“示范”等方式进行，总而言之要让别人能够停留在心理舒适区。

这就是这篇文章要义。我认为，核心观点就在于首先是自我的严格要求，认识到硬实力是开展一切领导力的前提，然后要学会尊重和听取的软能力，面对具体问题具体分析，这样就可以。然而，从另外一方面考虑，在社会交往中，并不是每个人都适合扮演如此角色，只有对那些天生希望影响别人引导别人的人，这本书才具有价值。

毕

混职场，你必须“会来事”

鼹鼠的土豆 2015-10-21 244

如果十年前就能读到《横向领导力》就好了。

十年前，对于如何混职场，根本就是毫无概念。好在还有自知之明，虽然抓不住工作要领，唯唯诺诺扮演好学生还是可以的。总之一句话，多看多听少说话。公司是一个大型的机械类的企业，管理比较僵化，我在行政部门工作，顶头上司是一个是个刚过而立之年的科长。这位科长满脑子理科生的思维，为了做好行政工作却偏要表现得八面玲珑，把部门上下弄得很别扭。大领导对他是七个看不上八个看不惯，因为暂时没有合适的人选，只能不尴不尬地维持着现状。

我就在这样一个不被认可的部门工作，表面上对科长安排的工作样样照办，心里头却十分不以为然。作为一个底层跑腿的，你除了服从指挥，还能做什么呢？时间一天天过去，看到别的同学在职场上混的风生水起，心里开始着急了。世界那么大，何妨去看看。于是，这一份工作干了10个月之后，我打了一份辞职申请，一走了之。

与我一同进入这个部门的，还有另一个毕业生。这位同学整天乐呵呵的，和部门内几位阿姨级别的老员工打得火热，工作很上心，遇到什么不懂的问题，喜欢向同事请教，对于工作流程还常常能提出改善的意见。一开始，大家觉得他爱多管闲事，后来渐渐离不开他了，因为他成了部门内的一个活字典，无论遇到什么问题，问他就行了，大家似乎养成了凡事听他的意见的习惯。

一年之后，我辞了第二份工作，继续在人才市场上漂泊。原部门的科长回归了研发岗位，而那位同学就是接任者！回头看看这些年的职场生涯，常常感叹自己“不会来事”，以至于就到现在还一事无成。如今读了《横向领导力》，猛然发现，所谓“横向领导力”，某种程度上就是“会来事”啊！

书里并没有对“横向领导”下一个明确的定义。我是这么理解的，所谓横向领导，就是在没有职位的情况下，影响同级别的同事完成一个共同的目标，以达到改善团队执行力的目的。不可否认，要改变别人的做法，甚至于让别人按照你的想法来，是一件非常困难的事。所以，就要有技巧，也就是要“会来事”。

目标整理术。给自己制定一个目标体系，包括长期、中期和短期的具体目标，让同事认同这个目标体系，使之成为共同的目标。

思考整理术。书里提供了一系列思考管理工具，用这些工具规划完成目标的具体步骤，并努力实现共同思考。

计划修正术。将思考和目标结合起来，开始行动；要知道思考绝不能解决实际操作过程中的所有问题，遇到困难，注意修正共同的计划，切忌一条路走到黑。

激励管理术。给团队成员分配其能力范围内最重要的工作，给他表现机会，乐见其成功。

反馈的艺术。不论目标是否顺利完成，寻找每个团队成员的闪光点，及时地表达感激之情，让同事们保持愉快的心情。

这些道理说不上有多么新颖，大家都懂，关键在于执行。作者是哈佛大学著名的教授，也是国际知名的管理大师。书里没有多少废话，通过大量的标题，对执行过程中可能遇到问题，都提供了解决方法。总之，凡是你能想到的问题，基本上书里都有答案，只要跟着做，你也就变得“会来事”了。

这本书是写给在职场新人的，也是写给像我这样混了许多年还没混个一官半职的职场老人的。如果工作不如意，除了辞职，逆来顺受绝非唯一的选择。不要再没完没了地抱怨了，行动起来，既然名义上的领导无能，你就站出来进行领导吧。记住，无论何时何地，都不要拿自己不当领导，要主动掌握自己的职业生涯。

我是怎么做上经理的?

美女Han 2015-11-17 142

在我的一篇文章中，我提到了自己一年半做上了经理，有人疑惑或者质疑我是怎么做上经理的，并且说不要简单的回答说只是因为努力。当然不是只因为努力，一个只会埋头苦干的人就像一头老黄牛，永远只能在别人的鞭子下卖力。正在我总结怎么做上经理的时候，我有幸看到了《横向领导力》这本书，这本书刚好就是在写你没做经理的时候应该怎么做才能做上经理，给了我很多启发，所以我就套用这本书写下我的经验。

横向领导力，其实讲的是在同事之间，你怎么能够影响大家，带领大家高效的完成工作。可是合作很难，本书告诉我们我们应该从三个方面来做：培养个人技能、明确目标、影响他人。

培养个人技能方面：

1、在你没做经理时，请不断学习，没有过硬的专业知识和技能，做不好领导。

看过琅琊榜的人都知道萧景琰是怎么登上皇位的，梅长苏给他的建议就是低调做事，不断壮大自己。在职场中同样也适用厚积薄发。

这个学习包括知识积累和技能提高。专业知识是你的王牌，肚子里没货，那叫滥竽充数。技能则是你的能力证明，试想，你一个人工作的时候尚无任何章法，没有好习惯，不能律己，那么给你一个团队的时候，你能带好吗？

2、敢于接受更大的挑战。

我初入公司时，我所在的部门正经历着一场动荡，先是部门经理离职，然后是两位老员工相继离职，两个人的离职原因一样，都是在上级决定让他们顶替经理职位不久后。他们因为忙于客户的移交，新员工的培养，手忙脚乱，最终定性为自己不能担此重任，于是辞职。或许是他们过惯了“一心只做自己事”的日子，当要他们管理一个团队的时候便觉得打乱了自己的生活秩序。后来的一年时间里都是总经理代我们部门经理。有一天，她找我谈话，说我入职一年多了，她自己也有事要做，问我做经理怎么样，我就答应了，并做到了现在。

刚开始也很难，可是我走过来了。我想说的是，当你遇到机会时一定要勇敢的抓住并努力做好。因为机会真的很少，错过了或许就再也等不来了。人在外界压力下，有时候会迸发出巨大的能力，这就是逼着你成长的过程。所以，不要考虑过多，是好的机会你就接着，然后只管去做，挑战一下自己。

3、多观察你的领导和同事，关注公司的发展动向。

如果你对公司一点不关心，那么公司有什么好事肯定轮不到你头上，就像，你在哪方面投入了时间，你在那方面就一定会有收获。观察领导，让你能够明白领导的心意，和领导站在同一条战线上，他会感激你，自然也会多给你机会；多观察同事，因为你要了解他是怎样的人，日后是你的人还是你的敌人，知己知彼百战百胜；多关注公司，你能够随着公司的发展，借助公司的力量武装自己，公司提供的是平台，是你的用武之地。不要公司出个新政策，你充耳不闻，积极跟随公司的脚步，才能寻找更多机遇。

4、不放过任何表现的机会，特别是做好领导交代你的事，攒红星。

我说的表现并不是张扬，而是在你还不能创造机会的时候，抓住每一次机会刷脸，给领导留印象。

举个例子，我们公司每周有几次早会，是每个部门轮流讲，讲的人需要准备讲课内容和PPT。老员工讲次数多了就厌烦了，更愿意让新员工讲。我第一次讲早会是入职后3个月，这种送上门的机会我当然不会放弃。那时我各方面都很匮乏，专业知识理解不透彻，自然讲不出个所以然，于是，我在网上找了一些宝宝的表情图片，每张图代表一个阶段，贯穿起来，分享了我入职三个月以来对工作的感受。那次早会出乎意料的受到好评，大家在欢笑中听完了我的演讲，有案例，也有对同事们的感恩，情真意切，给大家留下了很好的印象。直到现在，只要是我的早会，我都会竭尽所能的讲些有用的东西，而不是在上面读课本。也因为早会，大家说我普通话好，我在半年后的年会上主持了尾牙，在同事中赢得了一席之地。

你每次在大家面前的表现，就像是小朋友在幼儿园，表现好了，领导会在内心里为你发放一颗红星，攒的多了，你的好运就来临了。

5、职场上请不要穿的太随意。

这一条其实不算个人技能，但是我还是想提出来说一下。想要做经理的你，要时刻以经理的标准要求自己，你给人的第一印象往往很重要。我们公司经理外出时会带新员工观摩学习，那么多新员工，经理为什么会带你？如果你穿的得体大方，让人感觉很职业，为公司形象增光，我想经理也会很乐意吧。

明确目标方面：

6、当我没做经理的时候，我的日常工作目标就是做经理。

书中的目标整理术中提到一个小问题：当你接受工作任务的时候，你是“因为什么而去做”，还是“为了什么而去做”？你要弄清楚：因为是过去式，为了是未来式。

你也许觉得我的目标太赤裸裸，但是在职场上就要有自己的发展方向，你做普通员工的下个阶段就是做经理，这会激励你做出一些改变。这也是一种心理暗示，会引导你朝这个方向走。

我说我做什么事情就是为了做经理，这样做事情我就不会计较很多鸡毛蒜皮，比如曾经我做一家客户做了半年时间，特别辛苦，没有提成，当时因觉得不公平也气了很长时间，可是我清楚的知道，做这家客户能给我带来多么珍贵的经验，这能让我在成为经理的路上更近一步，所以我坚持了下去。

为了目标，我们或许会做出一些牺牲，但是没有目标，你就会只是因为要完成工作而去工作，不会用心，自然也就收获甚微了。

怎样影响他人方面：

7、工作中出现问题时，你的态度决定你的位置。

请大家想一下，在工作中，出现问题的时候，同事们普遍的反应是不是有以下几点：①扮鸵鸟视而不见，完全事不关己；②知道出现问题了，立马推脱找原因，把自己撇得干干净净；③互相指责，怪对方没有做好，无休止的争吵；④有好心人想要帮忙解决，却被人说多管闲事，受排挤，吃力不讨好。

以上四点没有一条是解决问题的，现在《横向领导力》给出第⑤点方法：你勇敢的站出来，主动承担一些责任，不针对某个人，不把责任归结于任何一方，而是从中分析问题的症结，带大家一起思考讨论，最终找出解决方案。

我的一位同事遭到客户解约，他一副很无所谓的样子，我问他为什么解约，他找了种种客观理由，比如被同行低价竞争等等，我脱口而出，你有没有想过是你自己服务出问题了，毕竟是很多年的老客户了。结果我被同事冷眼对待，认为我多管闲事。

其实，我也是好心，并无恶意，看笑话，可是同事却认为我带着指责的口吻，质疑他的能力。其实在这件事中我犯了严重错误，就是给他一种居高临下的感觉，正确的做法无疑应该是第⑤种。和同事以一种友好的口吻一起探讨下，在经济形势严峻的环境下，怎样改善我们的服务质量，怎么样挽留这个客户，我们应该找出切实可行的方案，而不是抱怨彼此的过失。

我相信，在这个过程中，同事一定会给我以感激，我也成功的影响了同事。长此以往，在团队中的位置定会有所不同。

8、学会做人，学会和人相处，做人比做事更重要。

《横向领导力》一书中，其实处处都透露着与人相处的智慧，怎么巧妙的和同事相处，怎么在团队中脱颖而出，怎么不仅做好自己还能让别人也做好。怎么做人的道理，很多人问，很多人给出建议，其实给出的都是一种思路，真正怎么做还是要自己去领悟。

啰啰嗦嗦写了这么多，很多都是《横向领导力》一书中提到的小点，但是给了我很深的反思，我不能够把每一点都给大家分享，只能是大家工作之余自己来看了。

最后，用书中的一句话作为结尾：敢于站出来的人就是领导者。

怎样才能提高非权力影响力

古尔浪洼 2015-11-15 68

一个做过跨部门项目的人，一定知道什么叫乌合之众，什么叫乱糟糟一团糟；如果很不幸，你是个组织过跨部门项目的人呢？那你一定体验过，什么叫有心无力，为什么很多人会产生“让你来还不如老子自己来”“我要不是求你们做事，一巴掌拍死你们这些傻B”的想法。

原因无它，主要还是出在这个“跨”字上。因为跨了部门嘛，所以也就意味着，项目组的头大多只能横向组合资源，却不可以垂直领导人员。中国组织机构的特色之一（其实外国也一样），就是垂直领导是具有人事任免权限和奖惩权限的，简而言之，就是我有对我的人的生杀大权和钱的一票否决权，不听话，我可以剁了你，所以下属相对而言，都会比较听话；而横向组合资源，听起来好像就是请兄弟部门的人来“帮忙”的，虽然美其名曰整合资源，但实际上，在战场上，将军一旦没有了对士兵的生杀大权，基本也就没有了让他们冲锋陷阵的利器，稍有不慎，就变成了一群乌合之众，喧闹一阵，做鸟兽散。这也就是为什么，很多跨部门组成的专题项目小组，大多来势汹汹，去时却溃不成军，不了了之。

但那些心思细密，天生狡猾的老板，或者上司们，就偏喜欢拿这些明显是你的软肋的事情来考验你。他们总喜欢在你没有绝对领导力的时候，时不时给你丢过来一个跨部门的项目让你去做，比如产品开发问题啦，成本问题啦，客户投诉问题啦，市场细分领域的销售问题啦，产品质量的提高问题啦，等等。

为啥会这样？盖因做上司的都知道，绝对权力不是能力。任何人，在有绝对权力的情况下，都能做成事情；往往在没有权力，或者授予极小权力，也就是微权力，或者非权力影响的情况下，能影响别人，组织别人做事，并且能做好，做的出色的能力，才是真正的能力，也才是持久的能力。套用武侠小说中的说法，这才是真正的内功！君不见，在武侠小说中，真正的高手，不是靠比划刀剑拳脚争输赢，而是以内功高低来定胜负的吗？在职场的江湖中，则是以微权力和非权力影响状况下的做事能力，来决定高低的！

可是，怎样才能在微权力和非权力影响的情况下做好、做出出色的工作成绩呢？说真的，这么多年，我看到很少有人讲，甚至可以说，几乎没人讲。为何如此？我想，大概也就像是江湖高手很多，能总结出自己内功心法的高手很少一样，微权力和非权力影响力这种新型的能力，目前还没能被太多人认识到，能总结出来的可能就更加少了。

当然，说少，也并非没有。这不，最近我就读到了这么一本专门谈微权力和非权力影响力内功心法的书，名字叫《横向领导力》。它的副标题，起的更是更简单又直接：“不是主管，如何带人成事”。在这本书中，作者明确提出，想做好跨部门，或者在没有绝对权力的条件和情况下想做好一个项目和一件事情，你必须学会“巧妙地影响他人”。怎样巧妙地影响他人呢？作者给出了5步：

第一步：清晰定位目标：把团队拧成一股绳；
第二步：系统整理思考：迅速找到解决问题的方法；
第三步：计划边做边改：不断修正计划，使其趋于完美；
第四步：恰当及时鼓励：让团队成员保持专注；
第五步：实时沟通反馈：不断提升工作的效率。

结合我的理解，我是这样解读这五步的：

第一步，强调的是，要想成为一个领导者，在做事之前，先要有自己的价值观和愿景，并想办法获得大家的认同。清晰的愿景（目标），可以统一组织者目标和个人成长目标的期望和心愿，通常是对未来的憧憬和预期。这不仅反映领导者行为追求的方向，也是凝聚团队的行动纲领，同时也反映了团队在一定阶段所要实现的目标。一个有效率的团队，必须有志同道合的伙伴关系，除了价值观一致以外，重要的还有领导者对团队的认可，团队成员对团队目标有共同的追求，才能形成合力，也才能总体目标得以实现。如果团队成员对愿景认识不一致，工作中就会产生不和谐因素，阻碍工作的推进，必然造成目标难以实施。由此可知，愿景也是非权力性影响力的一种表现形式。在企业成员内心世界中，愿景的一致性成为团队目标实现的重要因素之一。在这里，非权力性影响力因素是通过愿景的一致性而达到团队目标的一致性，实现团队目标的最大化。

第二步与第三步，则是告诉我们，要想成为一个领导者，自己本身就得具备较好、较出色的工作能力。系统思考，意味着领导者对全局有非常强的把控能力，自然，在业务上，就要有过人之处。单纯的想成为领导者是不够的，还得在成为领导者之前，对自己进行扎实的积累和充实，只有基本功过硬，累积的知识足够，才能锻炼出全局着眼，全局规划的能力，以及在遇到问题时，具有及时科学地做出决策的能力。

第四步与第五步，我认为，是在强调我们的智商和情商。领导者不能一味只懂得工作和干活，还要学会善用感情因素。在工作中，情绪和感情其实也是员工的一项需求，作为领导者，不仅仅是感知就行，还要要懂得用同理心去体验，并善加引导，使之成为工作动力。而作为领导者，更是要学会尊重员工的自尊心、自信心，要善于听取不同意见，特别是有“个性”的员工意见，善于采纳大家的正确建议。领导者的关心，不能仅仅体现在言辞中，而是要发自内心，真心真意，这样，双方的感情才会发生交融，而领导者与团队成员的感情一旦交融，必然会产生极大的能量，促使员工加倍努力工作，使领导者做出的决策、制订的计划、采取的措施，迅速变成所有团队成员的实际行动。这就是情感投资所产生的效应，它具有无言的感召力和影响力。反之，如果领导者冷若冰霜，只懂得就事论事，对工作之外的事情麻木不仁，对团队成员漠不关心，这样的领导者在人们心目中是不可能有地位的，这样的领导也就不可能产生影响力。

当然，你也可以有其它理解和解读。但无论如何，我觉得，如果能仔细去练习这五项技能，并能综合进行运用，就一定能做好横向领导的工作，能在微权力和非权力状况下，影响并带领大家做好事情。

作者说，任何人都是潜在的领导者。这也就是说，即使你现在还不是主管、经理，即使在今天之前，你还没有做过组织或者领导的工作，也不代表你未来不会做。也许，你的潜能还没有被开发，也许，就在今天，就在此刻，就在你读这篇读后感，或者这本书的时候，你的潜能已经开始迸发，你已开始走上了一个通向出色领导者的通途！

能力决定职场表现，格局决定职场地位。

林资言 2015-12-07 57

前两天的凌晨一两点钟，睡不着觉。给之前的领导写了几段关于横向领导力的话，迟迟未发，今早发给她微信了。没有别的意思，就是单纯的想要分享一下这个非常棒的管理概念。不管她是否接触或者正在公司推行，我都觉得这是对于公司来说很不错的一个理念。

在给她的微信中，我有提到关于横向领导力的几点思考，在这里列出来，大家都可以想一想：

——在没有垂直领导的情况下，员工都是怎么工作的？
——他们是各自工作个人区域还是团队合作？
——合作是否愉快？
——如果不愉快是否有人想办法改善？
——合作时是否有人可以带动、影响到同级同事的工作？
——什么样的人具有这样的带动性（横向领导力）？
——最终他是否引导大家完成任务？
——最终他是否能够成为真正的领导？

我觉得这些是所有人在阅读《横向领导力》这本书之前，都应该思考的问题。

那么什么是“横向领导力”呢？望文生义，这不是垂直领导（上司对下属），也不是越级领导（上级的上级对下属），这甚至不是真正的领导。这是一种能力，不是职称。是同级与同级之间的相互影响相互带动的引导能力。书的封面提到的，不是主管，如何带人成事？这里的“带人”也并不是带领大家。而是带动大家。这就是我对横向领导力的个人浅显意见。

这本书是美国作家撰写，所以，我认为横向领导力这一概念的主要来源是——合作。很多外企都是讲究合作共赢的。就像大学时候一到了上外教课我们就被分成各种小组，每个组都会被分派上不同的任务由小组成员共同完成，最终再与其他组进行结果对比。这就是一种合作、捆绑式的工作方式。目前国内的很多企业也越来越多的认可这些，不再倡导独立英雄。因为单打独斗的最终结果很可能是一无所获。所以合作与完美合作就成了我们追求的工作状态。

那么，当合作不佳时，就需要一个人的出现。这个人需要有：很好的个人技能、明确的目标以及影响他人的能力。当这样的人出现的时候，合作就会变得稍微理想一些。但，并不是说具备了这三点的人，就具备了真正的横向领导力。

书中思路非常清晰，绝对干货的告诉你：一个真正具有横向领导力的人，需要作对5步。

▶目标整理术
▶思考整理术
▶计划修正术
▶激励管理术
▶反馈的艺术

关于目标：目标分为短期目标、中期目标和长期目标。但，无论哪一种目标，一旦制定的时候只有你个人清晰，那么这个目标都是空的。在实施过程中肯定会困难重重。所以，我们需要做的就是和团队一起制定不同的目标，这样的目标受到大家的认可，并有大家一起去完成。并且在完成的过程中还要进行不断地提醒。举个例子，之前我在服装行业工作，每年、每月、每周、每天。店铺同事都会有他们的个人目标以及团队目标的展示，每次下店碰到他们的早会，领班或者店长都会让每一个人重新核实分解一下自己的目标。更有甚者，竞争品牌和店铺的目标他们都会记录，为的就是大家能够拧成一股绳一起朝着目标进发。

关于思考：书中提到“有条理的思考”是一项个人技能，这个应该不难，只要领会要领然后多加练习，多角度去思考问题就好。难就难在了带人的时候。你需要让团队共同使用这项技能：让所有人有条理地“同步思考”。更加难上加难的是在你所有的带动中，你都不可以给同事造成一种打官腔装领导的感觉，你需要有策略的平和的感染，让大家和你有一致的感觉。这一项遇到的问题和阻碍很多，也不是一句两句可以概括得了的，书中有很多的案例，甚至是对话形式，图表形式。都可以帮助你在工作中慢慢实践，建议大家这一项详细慎重的参考书籍讲解。（哇哦，我能力有限，这一点先略吧，见谅。）

关于计划：这一点我稍有感触，因为在之前的公司，做过很多很多的计划，很多很多的总结。在做计划之前，每一个人都想把今年的年计划做得完美无瑕。实际不然，因为在你的不断工作中就会发现没有完美的计划，只有不断修改的计划。当然这并不是说不断修改的计划在前期做的没有意义。而是计划是靠修改而趋于完美的。再次强调：和团队一起制定、修改和总结计划。共同准备和总结才能更好的融入和完成。

关于激励：这里的激励可不是奖金激励以及福利激励。因为你也只是一个员工，你不是主管。所以你不具备申请实质性激励的资格。那么，怎么办呢？就让大家随性而为吗？勤劳的依然勤劳，懒惰的依然懒惰吗？不是这样的。因为你不要忘记员工激励包括两种：物质激励和精神激励。你需要和你的团队重新定义你的工作，使之具有挑战性具有趣味性具有角色性，大家共同营造努力工作的氛围。一切就都OK啦。

关于反馈：书中提供了一个有效反馈技巧的做法。一，将你的感激表达出来，以提高人们的积极性；二，提出建议以改善人们的表现；三，仅仅在需要时评估。当然，书中也有更加详细的讲解。针对所有的做法都有一个前提，那就是大家相互支持，相互指导。切忌把自己架在领导的位置上，因为一旦出现这样的行为就会丧失人心，同时就会对你产生抱怨，一切的合作都将泡汤。

想要拥有横向领导力以及成为更好的领导，需要把这五项技能综合运用：目标、思考、学习、专注、反馈。

无论你是否是领导，你都需要坚持的几点就是：提高自己的个人技能，促使大家共同使用这些技能，和同事一起进行头脑风暴信息共享，虚心接受不同的意见。

贯穿全书，所有的方法，在你还不是领导的时候，你不能够制定别人未曾参与的决策，你不能对别人发号施令，你不能先自我凌驾于别人。无论在哪一个职场，当你还不是领导的时候，即使真正的拥有了横向领导力，你如果触犯那些禁忌，都将丧失同事对你的友好和信任，后期工作都将困难重重。所以，尺度要拿捏好也是很不容易的。

真正有格局的人是心怀团队却不高于团队的，
真正有格局的人是勇于站出来却又不以此为傲的，
真正有格局的人是成为真正领导的最好人选。

能力决定你的职场表现，格局决定你的职场地位。

ＰＳ：原创书评，转载联系授权并注明原作者和出处。

方法不如逻辑，建立自我思考的能力，也许你需要一本好书

小川叔 2015-11-19 45

前几天刚在十点读书发起的深夜阅读营活动里推荐了这本书。
当时也介绍了三种读职场书的方法，包括了总结式、纲要式、和标签储存式。这本书可能需要这三种方法都上阵。
而且很可能需要你读了一次，一读再读。

后浪出了很多非常棒的书，其中一大批是日本作者的书。
日本作者的书，很容易用通读的方式把握重点，然后用纲要提炼的方式把握内容，读起来不累，观点明确。

相反美国人出的书很需要你明确书里的逻辑，所以读起来很慢，而且往往需要你读了一半翻一下前面，再回顾一次，咂摸一下。
这本书就属于这样。

书里提到的问题大部分都是我们初入职场遇到的。
比如你在一个你认为糟糕的环境里，周围的人都在混吃等死，这时候你能做什么？
为什么有时候做一个团队合作的项目，你信心高涨却发现别人兴趣缺缺，这时候你要怎么做。
还有就是我接下去要分享的这个问题，为什么有时候你觉得一天忙个半死，可到头来总结的时候才发现貌似自己没什么成果。
那你每天都在忙什么？

你可能会有一个所谓的目标，但是又觉得很遥远不可实现，那现在的你可以做什么呢？
这本书里的第37页提出了这样的问题，也给了你解答问题的思路。

我每天在豆瓣邮件里都会都上几封甚至十几封写迷茫的信。
其实你说道理他们不懂么？懂，但为啥不去做？
因为觉得没动力。
为什么呢？
很可能是你的思维逻辑出了问题。

现在很多职场书都喜欢讲方法。
方法是什么？方法是教你拧好一个螺丝。
逻辑是什么？逻辑是你要明白这是一个什么轴承，你必须要锁死哪几个螺丝，这个轴承在运转的时候才不会出问题。而哪几个你可以拧一下就可以了。
而这个轴承就是你自己。

这种逻辑思维的建立，可能需要你有一定的经历自我总结，还可以通过进行阅读，实践去获得。但归根结底都是在培养你自我思考的能力。

现在让我们看一下迷茫的问题。
你可能不是没有目标，而可能是你的目标没有产生作用。
它不能鼓舞士气，不能衡量成功，也不能提供方向，那它仅仅是一个所谓的虚假目标。
就好像，我要成为作家，我要成为摄影师，我要成为演员一样。
空洞。空泛。

那么怎么才能制定一个合理有效的目标？
我觉得书里的理论，川叔转化过来告诉你就是：与其只看未来，不如多关注眼下，不知道一年后你到底干嘛合适，那就问问这一个月内，你能得到啥，学到啥。

我大学毕业前一年，都在做服装设计这个专业。
至今我也不觉得这一年是我的浪费。
但这一年的前半年我的确都在频繁去实验，因为总觉得别扭，不适应，不是我想要的，苦闷，觉得迷茫，看不到希望。
半年折腾了三四份工作，最后回了北方，还是找了一个服装公司上班，也是做自己想做的设计。

可真的去上班才发现，设计比我想象的复杂，包括面对国内残酷的市场接纳程度，包括董事长让我们照搬国外两三年前样式的要求，包括家族企业的错综复杂的关系。
这一系列的不适应都让我很想辞职走人。

但当时没钱，连出走的路费都没有，而且走去哪里？
所以我就只能边干活，边去思考。

为什么有人在逆境里看不到目标，是因为对他们来说，熬过这一天就是最大的目标。
所以那个时候我找不到自己的定位，没有任何归属感，还抱着一颗学校才毕业的玻璃心，谨小慎微，在各种讥讽、嘲笑、陷害、和办公室斗争里挣扎。

如果你问我毕业的第一年对我来说有意义么？
那我可以告诉你，它最大的意义不在于我做什么工作，而在于我终于明白在社会上混，你需要懂得什么样的社会法则。

所以大部分人迷茫，其实基本都是身处的环境未知，自己有特别大的不安全感，不适应又无力改变，然后内心摇摇欲坠。
这时候其实最先要纠正的是心态问题。

当你不能改变当下的时候，就要先问问，你在这个当下，你希望获得的收获是什么。

后来我心态调整过来，也决定要留下来干一阵。
我当时最大的目标就是，我不能忍受了这么多欺负之后，就这样毫无所获地走，我想要学点儿什么。

而从【活下来】到【想学点儿什么再走】我用了差不多快四个月的时间。
等你想明白了，思路顺了，那所有的情绪才会顺，所有你学到的方法才有了施展的意义。
我就以【我想学点什么再走】这几个字做为目标，把自己当做一个全新的新人看待，从最基础的部分开始学起，这几个字也成为了我日后跨领域换行，每一次从头开始的目标。

你的生命里一定会有走入无光的隧道的时候，你也许会觉得孤独，觉得无望，甚至觉得走不下去。
但是不走，留在原地置气肯定不是解决的办法。
战战兢兢的走，只会走的慢，让你的黑暗期变得更长。
你只能先做到很理性地告诉自己。
第一，我已经身处黑暗，我现在没办法改变。
第二，我要在黑暗里先让自己的眼睛适应。
第三，我走几步实验一下，万一滑倒，鼓励自己站起来，不用怕，稳住。
最后，心不怕了，眼睛适应了，想想有没有什么工具或者办法，是找到墙壁扶着走，还是先小步试探，之后大步向前？

你只能激励自己，只要自己走的越快，就会越早见到光亮。
每一次黑暗里的跌倒，都不会有人扶你。
你也不能预测什么时候会跌倒，但是你可以让自己通过每一次摔倒学会总结，明确是不是每一个坑之前就已经有了一些预兆，哪一些我可以避免，哪一些我需要坚强面对。

明确自己在这段日子吃苦的意义，就是走出这段隧道的动力。

读书，是最好的学习方法。
但读了书，不去尝试，不去结合自身去思考和实践，依旧无用。
别在说，为什么懂得了那么多道理都过不好一生。
尝试把别人的道理变成自己的，这样的你肯定会有灿烂的一生。

要以我用书，勿为书所绊。

优秀的白领不多，做到以下5点，你就算一个

言西小熊 2016-03-16 44

市场竞争越来越残酷，正如野生丛林法则，优胜劣汰。

于企业而言，一支优秀的团队尤为重要。团队中自然少不了“一把手”，他们懂得与人合作，游刃有余地完成任务。

然而，这类“一把手”并没有高于同事的权利。他们不是主管，却会带人成事。

《横向领导力》一书中揭秘团队合作、独立工作的五个基本要素：目标（第3章）思考（第4章）、学习（第5章）、专注（第6章）反馈（第7章），利用这些基本要素来提高个人工作技能，为团队做出最大的贡献。

一、制定目标

圣经里说：“没有憧憬，民必消亡‘’。如果你的头脑中没有目标，你很难知道自己的工作做得如何。

设定目标最简单的办法，就是问自己两个“为什么”：
1.我是因为什么做这件事情？
2.我做这件事的目的是什么？

第一问题追问了过去，第二个问题展望着未来。

以上方法只是笼统的定义，并不具有可行性。真正的目标定制可以这样写：

长期目标
五年内我会开一家私人律师事务所，专注于我最喜欢的案件：软件知识产权案件。

中期目标
两年之内，我会与这个领域的三个客户合作，并且凭借自己的力量给公司带来两个客户。在业内，我将以擅长知识产权领域的案件闻名。我将发表五篇关于软件版权案件的论文。

短期目标
这个月末，我要通过自己的努力加入版权商标律师委员会，参加三次口头辩论。

二、系统性思考

工作中我们会遇到很多实际问题，这些问题复杂、且无从下手。这时候，我们就需要借助辅助工具进行清晰的思考。

《横向领导力》一书的饼图，为你开启的一扇智慧之窗。你可以按照下图分析、执行。
[img=1:C]不是主管，却会带人成事。
[/img]

这张饼图将思考划分了四种类别，它们分别是：
数据 ——实际情况或问题
分析 ——导致目前情况的原因分析
方向 ——解决这些问题的一个或多种方法
下一步 ——实现某个方法的具体步骤和计划

当然，以上四种类别，更需要你结合自身需求，或删减或添加，进一步完善理论结构，形成自己独特的风格。

三、学会学习

李笑来先生有句话：“学习学习再学习”。第一个“学习”是动词，第二个“学习”是名词，第三个“学习”是动词。这说明学习是一个动态的过程，也是一个思考和行动相结合的过程。

《横向领导力》中对待学习的观点，也大致相同，书中强调一个团队应该通过“准备、行动、总结”的循环不断学习。

“准备”过程就是“学会学习”、“行动”就是学习的进展过程，“总结”就是再学习的循环起点。

四、持续专注

有句古语这么说：能够到达金字塔的动物只有两种：一种是苍鹰，一种是蜗牛。苍鹰凭借自己傲人的翅膀到达顶峰，蜗牛始终认定自己的方向，专注且执着的向上爬。

要想在工作上持续不断的努力，一个人需要重新审视工作的意义，把这种蜗牛精神变得具有挑战性。

你可以这样去对待工作，进而保持对工作的热情和专注度。
1.寻找机会充分发挥自己的能力。
2.花时间为集体作出更多的贡献——即使这并不是你的分内事。
3.将无人顾问的工作当成自己的工作。

第一点要求你专注于工作的本身，第二点要求你专注工作的自我实现价值，第三点要求你专注于开拓工作新天地。

五、及时反馈

一个人在团体工作，获得的不仅仅是薪水，还有对集体的自我归属感。

通过感谢，个人与团体建立联系，认为自己是重要的，自己的努力和贡献得到了团体的认可。

那么，如何用最直接的方法来表达感激呢？让别人理解你对他的主观感受呢？
你其实可以这样表达：
1.你的工作让我很满意。
2.和你的和你共事是我的荣幸。
3.有你在办公室解决问题，我就可以放心地出门了。
4.你的努力工作给我留下了很深的印象。
5.我理解通宵工作的辛苦。

以上五种表达是从发现他人的闪光点入手，当然，你还可以分享具体的数据和思路来进行反馈，这样效果更佳也更具有操作性。

结语

正如《横向领导力》的作者罗杰费.希尔所说：“我的建议当然无法与圣人的智慧相比，但即使你记不住前面提到的具体建议和详细分析，你至少要记住这句话——提供帮助。当你把＇提供帮助｀当成座右铭，那么你永远也不会错的太离谱。”

因为只有你心里时刻记住“提供帮助”，你才不会满足现状，也不会脱离现实。

你才会一步步登上工作的金字塔，成为团队真正的领头人。

个人微信公众号：言西小熊（yanxixiaoxiong）.

利用饼图分析法帮你迅速找到解决问题的方法

warfalcon 2015-12-22 37

出处：利用饼图分析法帮你迅速找到解决问题的方法

前段时间，分享了《横向思考力》的笔记：不是领导怎样与他人合作完成任务，当你不是领导者时你可以提高个人工作技能，里面有几个要点。首先你必须要根据结果来制定目标，同时要在学会有条理的思考，在职场上工作没做好的一个原因就是思维没条理，不知道从何下手，书中提供一个饼图分析法的思维框架来帮你导致找到解决当前问题的方法。

实际上这种方法是按照：问题--分析--方向--计划的顺序进行分析和思考，想做一个没有头衔的领导者，要学会制定别人无法制定的决定，按情况对别人下命令并接受，特别是在所有人都袖手旁观、工作没有任何进展时要敢于站出来，就能变成一个领导者。

### 饼图分析法 ###

使用起来非常简单，拿一张纸，分成上下两部分，上半部分是关于原因和总体方法的概念性思考，下半部分是关于实际问题的思考。现在把这张图左右分开，左边是关于过去的思考，右边是关于未来的思考。由此得到的四象限将思考划分为四个基本类别：

- 数据--实际情况或问题
- 分析--导致目前情况的原因分析
- 方向--解决这些问题的一个或多个一般方法
- 下一步--实现某个方法的具体步骤或计划

当你使用饼图来分解问题时，基本就会知道一个问题应该从何下手了。

不争，也有属于你的世界

鼹鼠的土豆 2015-11-06 32

我大二的时候找了一份在杂志发行部的实习工作，主要负责杂志征订。其实就是销售杂志，给已经到期或者快到期的客户打电话，让他们续订。争抢读者名单成了办公室的主要矛盾，作为新人，我能抢到的读者名单少，可是业绩标准却和别人一样。于是我参与到无止境的读者名单争夺“大战”，并且在这种“战斗”中精疲力尽。

后来跟我妈聊这事，我妈说：“当你的能力不足以支撑你的目标的时候，你要慢下来，甚至停下来学习。”在那学期选课的时候，我选修了营销学。跟营销课老师学习了之后，根据营销老师的建议，我开始在网上发我们杂志外籍顾问的文章，通过这个方法收集了大量的邮箱。我每周更新一篇电子邮件发到这些邮箱。在外籍顾问的文章下面，写上外籍顾问文章在杂志的更新频率及杂志其他栏目。开始了不要读者名单也能轻松完成业绩标准的实习工作。

《横向领导力》读第三遍了，特别推荐“目标管理术：把团队拧成一股绳”“思考整理术：迅速找到解决问题的方法”这两章的内容。

前一阵跟前辈们聚会，讨论的主题是“为什么现在培训班这么火，而出版业在衰落。”一位做培训的前辈说，一本书50块钱够贵的了吧！卖一万册才多少钱。一场培训，把整本书的大纲讲一讲而已，定价至少1000元吧！有2000人参加就赚的不少了。现在的人都踏实不下来读书，看书得一页页的看，培训班听一天多省事。现在大家的生活节奏越来越快，大家越来越忙，吃饭要求快餐，睡觉要求高效睡眠，上课要上速成班，很少有慢下来思考的机会，别人争什么，抢什么，我们也跟着随大流。忙着忙着目标就变了，瞎忙半天，这个做一点，那个做一点，结果什么目标也没完成。目标管理术在这个时候就有用了，而且有大用，不光对自己，也能大大提高团队的工作效率。

大家在工作中遇到问题以后，很少有机会想，我是不是把基础的做好了，是不是应该做基础的。《横向领导力》的思考整理术就是训练思维方法，帮助大家建立“迅速找到解决问题的方法”。当然不是说看过书以后就马上能掌握“思考整理术”了，还需要跟着书里的方法和习题多练习几次。

很多时候，我们就怕比别人差了，就怕输在起跑线上。遗憾的是，人生不是一场比赛，没有所谓的起跑线。很多人看别人创业，自己也创业，别人干的挺好的，他自己却不行。实际上行动之前，评估出自己做了多少准备，是不是把基础的东西，把前提条件做好了，才是后面是否成功的根本。罗曼·罗兰说“人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正的机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟到自己平时没有准备才是浪费了时间。”

跟我爸一起看电影《蛋炒饭》的时候，王大卫的父亲教王大卫做菜时候说“要慢，别人越快的时候，你越要慢。”我爸特别喜欢这句话，聊天的时候几次提起。他说我做什么事都着急，都手快，他很担心我把握不住自己。其实做事三个关键“稳、准、狠”。稳排第一，准排第二。快固然重要，但是那得是你想明白了，把该下手的地方看明白了以后才能快。把事情琢磨到了火候，知道“裉节”在那儿，才能事半功倍。别着急，尤其是年轻的时候，做什么都别着急，先把自己想明白了，把自己要什么想明白了，想明白了再动。很多事情按部就班的做，不争，也有属于你的世界。而当你着急的生怕比别人慢了一步的时候，反而可能走错了方向。

如何做一个不是领导的领导

南曦俊 2015-12-09 25

如何做一个不是领导的领导
文/巴奇俊

我相信有很多人都和我一样，存在着这样的惯性思维，认为没有权利就没有所谓的领导力。即使我们拥有出色的领导能力，如果我们无法拥有比别人更高层级的职位，我们都会觉得无所适从，任之随之，将自己拥有不平庸的才能任其在我们这种惯性思维里埋没。毕竟，职位的高低就是权力的高低，没有权力，领导能力再强，也是无益。

然而，通过阅读《横向领导力》这本书，才了解到领导力，不但可以纵向发展，决定职位高低，也可以横向发展，灵活施展领导能力。所谓横向领导，在我看来，可以用一句话简单总结，就是在不以职位高低的平和态度，通过共同沟通，巧妙地说法别人去处理事情，去解决问题。所以，横向领导力的核心就是沟通能力。一个只懂得通过职位高来领导下属，管理下属，安排下属做事的领导者，如果不懂通过沟通，是无法让下属人员全心全意去执行命令，积极工作。作为一个领导者，学习沟通技能是必不可少的。这本书虽然讲述的不是以领导者，管理者作为出发点，但作为领导者，管理者，阅读这本书，同样从中学到更多的沟通技巧和行事处理技巧，更懂得如何懂得纵横发展，统筹兼顾，更令下属的钦佩和爱戴，更受上层领导的称赞和信任，做一个更好的领导者。

《横向领导力》是一本为普通员工定制的领导力课程，讲述了如何在团队合作时如何将团队整合起来，共同完成目标的解决方案和帮助我们提高独自工作或与他人共同工作能力所需要学习的工作技能和策略。为作为领导或者想成为不是领导的领导者提供了大量能学以致用的管理方法和解决方案。通过阅读此书，让你懂得，成为一个不是领导的领导，并不难，每个人都是潜在的领导者，没有以实质职权的普通职员也可以带人，做好只有职位领导者才能办好的事。

横向领导，实质上就是横向引导，以引导的作用，带领着别人去做事，完成任务。那么，如何做到横向的引导别人去做事完成任务尼，书中会给你详细的答案。在这里，结合书中的内容，谈谈我的观点：

1，敢于站出来的人就是领导者。当你在别人在团队工作中，一筹莫展时，你敢于站出来，提出你大胆的想法和策略，并像领导者一样身先士卒去实施自己所提出的想法和策略。在你行动的那一刻，就已经可能引导着别人的心里跟着你的思维工作，久而久之，如果方法策略可行，就会跟随你的方法和策略行动起来，组织起来，成为你意义上替你做事的人，一起办好团队的工作。

2，培养个人能力，帮助别人培养和使用他们的能力。一个懂得学习，懂得培养自己能力的人，是懂得为自己人生，自己的职业前途做职业规划的。为将来的职业岗位所需要的技巧和技能主动学习的，为未来的职位做好相应的准备的。帮助别人，可以获得更多的信任和支持。在帮助别人培养和运用他们的能力时，别人会自然而然，信赖与你，将你所托的事情更重视，更热情参与，甚至会主动成为你意义上的下属，替你完成所托之事。

3.沟通技巧的重要性。沟通技能决定了了我们是否能获得别人信赖和支持。沟通的好与坏，直接影响了别人的态度，俗话说：良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。在沟通的过程中，每一句话都在展示着你的个人魅力。你所说的话都影响着别人的思维，是决定跟随你的脚步，还是充耳不闻，置之不顾。所以学好沟通技巧，能有助于我们赢得他人信赖，获取他们帮助自己的关键。

4.为团队比别人作出更多的贡献。不管你从事什么岗位，只要你专注于为这个团队作出更多的贡献，比更积极，更努力，更用心。你会比别人学习的更多，懂得更多，更有能力帮助别人，教导别人更加有效的工作，从而能让别人与你更好的合作，甚至自愿为你处理更多的事情。

5重视别人的想法和建议。重视他人，就等同于重视自己。当别人跟你谈论他的想法和建议，以及向你提出和征求建议时，我们必须十分重视。谁都希望得到别人的重视，对于重视自己的人，我们都会更加重视对方。在我们向别人征求建议时，更会让别人觉得受到赏识和尊重，别人自然会更用心回答他们宝贵的建议。

以上五点，都可以影响着别人，引导着别人。改变我们的惯性思维，行动起来，做一个拥有横向领导力的领导者。只要我们相信并付诸行动，我们不是领导，一样也可以带人成事。

——转载须经本人授权，转载请豆油本人。谢谢

横向引导比纵向管理更有效率

张躲躲 2015-11-18 20

我最初参加工作就是做图书编辑，干了两年之后开始带团队、带新人，误以为当领导是个简单的事儿，只要跟大家和和气气像大姐姐一样关心他们就行了，他们做不好的我去做，他们不懂的我都耐心解答。这样做的结果就是自己特别特别累，虽然大家都喜欢我，但是我的工作任务重了几倍，整天忙个不停，团队的业绩却并没有提升。
后来有个迷信“人性本恶”的前辈提醒我：不能做亲妈式的管理，那样没人听你的，都欺负你。他建议我当“恶人”，手里握着“鞭子”，谁跟不上节奏就抽两下，谁懒惰了就骂几句。我尝试了一下就放弃了，不但自己狠不下心来，收获的也全是白眼，自己受欢迎指数直线下降，团队的整体业绩不用说也是节节败退。
以至于在后面的很长时间里我都有个心理包袱，觉得自己注定是个没法当领导的人，我羡慕那些能够把大家聚拢在一起一呼百应的人。
后来我恶补了一些管理方面的书籍，跟做管理的人各种取经，拼命修补人际关系，绕了很大的圈子，才隐隐明白了“沟通”“协调”“传帮带”等最基本的管理常识。这些说起来容易，实际做起来真的是很费力，特别挫败人的自信。
这几天看了《横向领导力》，恨不得穿越时光送给当时的自己一本。如果那时候我看到这本书，就会少走很多弯路了。
简单说，这本书传达了一个管理理念：横向引导比纵向管理更有效率。
书中指出，以往，人们对“领导”“管理”这样的词儿有误解，偏重它的权威性。就像我那位推崇“皮鞭”的前辈一样，觉得领导就是有权，就是可以动用权力“管”，下属只能绝对服从。事实上现在的年轻人已经不吃这一套了。除了那些特别江湖、大家长制的草台班子实行老板的一言堂，正常的组织机构里员工都很有个性，最受不了专治的领导。领导管得越狠，团队涣散得越快。
所以，领导者们必须认清一个事实，领导的性质已经从“管”转变为“协调”了，与其说是他以权威身份管着大家做事，不如说是他作为核心人物引领大家一起做事。就像松下幸之助在他的书中讲的那样，他要每天站在公司门口向早早来到公司的员工鞠躬，感谢大家为公司奉献力量——当然，要警惕这样做变成“刘备”，简单的收买人心也是不科学的。
新时代的领导要懂得如何把大家团结在自己的周围。我喜欢《横向领导力》中作者举得那个例子：领导者需要像导演一样，懂得给团队里的每个人安排合适的角色，让007去演《猜火车》效果不会好。
那么问题又来了，角色分配好之后，怎样让合作顺利进行呢？每个领导者都会有这样的苦恼，让人各尽其用真的很难啊。每个身怀绝技的人都有自己的个性，领导说得多了他就觉得被人压制了，领导说得少了又觉得受到了冷落。这就需要领导者提升自己的沟通技巧。说白了，这还是一种统筹能力，让不同的人加入到同一个队伍中协同作战。
在实战方面，作者给出了 “四个象限法则”：问题是什么？可能的原因是什么？应采用哪些策略？之后采取哪些具体步骤？无论你想做什么事，都可以遵循这个法则。本书用了一整章的内容详细解释这四个步骤，数据、图标都有详细的参考。
总的说来，当领导就是影响别人。你不能摆出一副高人一等的架势，需要“横向”，即以平等的身份把你想要的目标共享成手下人的目标，并让他们帮你实现目标。大家是为了这个共同的目标一起努力。命令别人与让别人主动参与，效果会天壤之别，也是考察一个人领导技巧的重要标准。当领导不是“管”，而是“引导”，让团队的人各尽其能参与进来，团队的业绩自然也就事半功倍了。

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横向领导力

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