《负负得正的人生奥义书》，在这本书出来之前，我根本不知道“键人”林育圣是谁，我也不知道在这个世界上还有这么一个人带领着这么一群离经叛道的“负能量”团体。
搁以前，我早就嗤之以鼻，极力排斥了。不怕告诉大家，我在朋友圈的名声可全是来自正能量啊。我就是我朋友圈的“正能量传递小天使”啊。现在你告诉我，负能量也是好的，要负负得正。
开玩笑！！！
可是，为什么我好多朋友都推荐我看呢？为什么大家都说这本书特别有趣特别治愈呢？为什么这本书的封面和内页都做得那么可爱呢？为什么我还是忍不住手贱了一下翻开了这本对我来说也许是“雾霾来临”的慢慢负能量的书呢。
因为手贱，绝对是因为手贱！但是，不看不知道，一看吓一跳啊！
我一句句有趣又有毒的句子，如此现实地戳中了我的心。太现实了，就好像玩冰桶实验一样的刺激，仿佛被人从头到尾灌了一身的冷水。对，就是“醍醐灌顶”的感觉。你会发现，“键人”所说的每一句充满负能量的话都是那么的有道理。
他用一种诙谐幽默的语气道出了鸡汤不敢说的话，也算是一种讽刺吧。有写句子，其实不单道出真相，甚至还教了你方法。
比如
鸡汤说：你只要努力，就一定会成功。
键人说：不是努力没有用，是努力的不对没有用。
方法说：方向不对，努力白费。
所以，你想要成功，首先，不是努力，是找准方向，找好方法。
比如
鸡汤说：看透不说透，还是好朋友。
键人说：有时候我们讨厌的，并不是事实本身，而是那个说出事实的人。
方法说：先成为让朋友不讨厌的人，你才可以（适当地）说些事实给他听听。
所以，也别傻不愣登的，见什么人都说人家长得丑。
只有你的好朋友才不嫌弃你说他丑呢，因为他也觉得你丑。只有好朋友才能是损友，换个人试试。
比如
鸡汤说：生活不只有眼前的苟且，还有诗和远方。还有，世界很大，我想去看看。
键人说：有时候觉得工作很烦，就找个地方旅游吧，把钱花光后，就会认命地工作了。
方法说：来一场说走就走的旅行可以，先把钱存够吧。
所以，鸡汤是情怀，负能量是现实。
在生活中，如果有人每天告诉我这些现实，我恐怕我会活不下去。但是如果有人每天灌我鸡汤，我恐怕也活不了多久。人生是复杂的，在任何单一情绪下的生活都会变得畸形。好与坏，正与负，相生相克，互相制约互相影响又必须互相存在。
而如今，鸡汤，我们喝得太多了，甚至有时候都自我膨胀了。也是时候，试试这碗毒药，消解一下心中的现实郁结。以毒攻毒，负负得出真正的正。泼冷水，有时是为了让你更清醒，更清晰的认识自己，并勇敢的面对现实。
真正的人生就是失意时有人灌鸡汤，得意时有人泼冷水。
✤ 公号：林资言的暖城（Warm--city）。
✤ 文章为原创，转载请联系授权并注明出处。谢谢。
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你是否也有一个说出来会被人嘲笑的梦想
2015-06-08
刚毕业那年，我在苏州吴江，当时的我，也许十分让人讨厌，因为矫情的每遇见一个人，我都会问对方一句：你有梦想吗？你的梦想是什么？（虽然现在觉得中国好声音的导师汪峰已经把这句话用烂了，用到所有人都觉得问别人梦想是一件特别矫情的事。）可是当时的自己真的觉得只愿意和有梦想的人做朋友，所以就幼稚的用这样的方式去选择朋友。可惜的是，当时很多人给我的回答都是这样的几句话：梦想能值几个钱？我的梦想也许早就丢了吧？梦想是多不现实的东西啊？梦想很丰满，现实很骨感。虽然大家都给了我类似这样的回答，可是，在他们回答的时候却都陷入了陈思。我相信，他们也许曾经都有过属于自己的梦想吧。直到后来，读过伊心的书我才明白，也许大家丢失的不是梦想，而是为之努力奋斗的动力。
《我比谁都相信努力奋斗的意义》这本书，除了书名，封皮正面最醒目的一句话就是：我们用人生最美好的年华做抵押，去担保一个说出来都会被人嘲笑的梦想。想要的生活，只有自己才能给的起。看完这本书才明白作者伊心为了更好的生活和更好的自己付出过怎样的努力。而当别人问起她为什么那么努力的时候，她说因为人生有那么多就算你努力了也无法掌控的东西，比如你寤寐思服的那个人的心，比如父母渐渐老去的容颜，比如时间如流沙一般无可挽回的逝去。所以，对于那些努力了便能扎扎实实握在掌心的东西，为什么不珍惜，为什么不争取呢？嗯，伊心就是这样一个努力认真的人。
第一次知道伊心是在给土豆姐的新书写评的时候。我看到她的书评人气很旺，热门的很，排名一直遥遥领先。这瞬间激起了我的好奇心，我倒要看看这是怎样的一个人，有着怎样的经历和才华。于是，点开了她的豆瓣主页，第一眼习惯性看到自我介绍一栏。她的自我介绍非常简单，简单的只有一段话【真想给你讲一个好的故事啊。故事里的人很美好。他们对感情一直相信，一直认真。对生活一直热爱，一直热情。他们踉踉跄跄地穿越冰封的河流，在太阳暖融融地拂过被雪覆盖的睫毛时情不自禁地流下滚烫的热泪。或者他们干脆一直住在温暖的春天，笑容和风信子的影子一起氤氲成香气。】
这样的一段话温暖又真挚，感觉她就像是你身边的一个亲切友人，就像是一个喜欢听故事讲故事的邻家妹妹。我承认我对她有了好感。所以我是先喜欢上作者之后才迫不及待想要看看这样一个姑娘会给我们带来怎样的励志故事的。看内容之前我以为这只是一本励志书，之后我发现我低估了伊心的才华，因为书中的每一篇文章不仅写的热血，而且十分流畅。读第一篇的时候我就发现了很多想要摘抄下来的句子或者段落，于是拿着荧光笔做着记录，可是读着读着发现想要摘抄的文字实在太多，几乎每篇都有。不禁感叹这姑娘的文采也是一点不含糊不逊色的。
大家可能觉得我写了这么多伊心，都快要跑题了。可是我想说的是，伊心，这本书的作者就是一个拥有过被人嘲笑的梦想，却又通过自己的努力实现梦想的代言。
伊心，为了hold住体重，日复一日地进行严格的运动锻炼。在最开始的3个月就减肥近30斤，在经过一次反弹后，终于将体重维持在了健康稳定的水平。朋友问起经验和秘诀，她说关键要对自己狠。她为了摆脱被人嘲笑成小胖子，在不断的努力减肥，成为更好的自己。
伊心，上大学时候课少，可她从不拖延懒散，不管春夏秋冬，每天早上6点，都会在学校的塑胶跑道上一圈又一圈地跑步，她说，那种哗啦啦从心底翻涌上来的朝气，让汗珠也可以掷地有声。
伊心，考研，选了一所高不可攀的名校，她同样是每天的早上6点，在荒芜的自习室里一坐一整天，晚上十一点自己一个人走回宿舍，还要在宿舍楼的通宵自习室里看书。她说，我不怕黑、不怕冷、不怕路远马亡，只怕虚度了韶光枉费了年华。这样的努力，即使与梦想的名校擦肩而过，回想起来也仍然感激，岁月飘忽如寄，那样不计前路的批命和酣畅淋漓的付出大概只有一次，好似一生的热血和热泪都已耗尽。
伊心，七年前，高考结束，一心想要报考中文系，可惜没能拗过爸爸，替她选择了看起来似乎更容易就业的金融系。（好吧，这一段，怎么那么像我的经历呢）而四年后，她坐在金融系的研究生课堂里学习着高级微观经济学。（好吧，伊心是比我努力多少才能做到我这辈子都做不到的事—金融学的研究生）而同时，她又从不间断的读书，写字，日子一天天的过，文字写的一天天的多，最终，编辑成册，属于一个想读中文系的金融系研究生的文学类书籍诞生了。她是拥有怎样的努力和坚持才能互不耽误呀。
可能，我们每个人都有过一个属于自己的梦想，也许是一个说出来被人嘲笑的梦想，也许是一个努努力就能实现的梦想。首先，我们应该确定的是，自己觉得自己的梦想是可笑的吗?是不能实现的吗？真正努力过吗？很多事情，因为我们的深爱，所以我们才会偏执的努力。我们才会为了我们深爱的梦想去奋斗。
如果一个连自己的梦想都不去努力实现的人，是没有办法成为榜样并带来力量的。那么作者伊心做到了，这本书，做到了。
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思维导图——手把手教你从逻辑混乱变成思维清晰。
2016-05-07
01：前言。
说实话，我接触思维导图这个概念很晚。重点了解只是在今年。第一次产生强烈的学习欲望是从看到朋友们在自己写的文章中穿插思维导图，给人逻辑清晰，一目了然的感觉。当时唯一的想法就是，学会思维导图对读书理解以及写文思路的整理会有很大的帮助。
于是，我开始搜集思维导图的资料，下载画图的软件，阅读思维导图的书籍。学习了一段时间之后，我发现，我之前对它的理解非常狭隘，我对思维导图带给我们的帮助和影响力过分低估。尤其是我在阅读日本作者矢岛美由希的《日常生活中的思维导图》这本书后，我才深刻明白了，思维导图所能运动到的领域非常广泛。无论你是职场人士还是校园学生，甚至你只是一个家庭主妇全职妈妈，你都是可以运用思维导图来梳理你的生活。思维导图虽然是一门“深奥”的学问，但是，它更是一种“快乐”的工具。
《日常生活中的思维导图》这本书，轻松易学，简单有效。手把手教你从逻辑混乱变成思维清晰。
《日常生活中的思维导图》封面。
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未来并不遥远，现在是你掌握预测未来这种超能力的时候了。
2016-08-17
01、预测未来可能吗？当然！
曾经，网络上有一个心理测试题：如果你能拥有一种超能力，你最想要哪一种？选项包括读心术、瞬间转移、穿越时光和飞翔。答案是针对人们不同的选项来进行心理解析。这样的测试题，大概也就是供大家娱乐娱乐。
但，要说到超能力，上面的穿越时光和我我今天要讲的内容还有那么一点关联。穿越时光，你可以穿越到过去，当然也可以穿越到未来。到那时，预测未来对你来说就不是什么难事了。对，我今天要说的就是“预测未来”的那些事。
你也许会说，预测未来？可能吗？以为是拍科幻片？以为是算命先生算命吗？超能力只是拍电影罢了，现实中根本不可能有这样的能力。
真的吗？预测未来真的不可能吗？曾经我也一度相信，未来是不可预知的。因为我们经常会听到很多人感慨：如果早知道怎样怎样，我就不会这么做了。甚至包括我们自己也曾不止一次地这么说过。
但是现在，有人告诉你。未来，是可以预测的。
他把预测未来的能力称为“远见力”。
他认为，“远见力”是一种能力，是可以锻炼和提升的能力。
他认为著名投资人“沃伦·巴菲特”就是运用了远见力的其中一个触发器“反其道而行”，从而赢得了数十亿的美元。
他认为，“远见力”拥有七个触发器，一旦你掌握了这些触发器并运用起来，那么你就可以成为一个预测未来的人。
这个人就是美国的丹尼尔·伯勒斯和约翰·戴维·曼。
丹尼尔是一位未来学家，也是科技发展领域的咨询大师，他专注于科学和创新领域的长期发展趋势，为财富500强企业的CEO们提供建议，帮助他们发现创新机会、解决经营难题。微软、谷歌、IBM、凯萨医疗、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大 学凯洛格商学院、安永以及迪士尼都是他的忠实客户。伯勒斯还成功创业并妥善经营着6家企业，他的演讲足迹遍布全球，并著有多本关于创新的书。而约翰是一名畅销书作者。
他们还专门为此撰写了一本书，就是这本《理解未来的7个原则》。看完这本书之后，我不能说我具备了这种能力，因为它需要我们不断的练习自己的思维从而养成分析未来的习惯。但是我要说，我相信了，预见未来的可能。
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能力决定职场表现，格局决定职场地位。
2015-12-07
前两天的凌晨一两点钟，睡不着觉。给之前的领导写了几段关于横向领导力的话，迟迟未发，今早发给她微信了。没有别的意思，就是单纯的想要分享一下这个非常棒的管理概念。不管她是否接触或者正在公司推行，我都觉得这是对于公司来说很不错的一个理念。
在给她的微信中，我有提到关于横向领导力的几点思考，在这里列出来，大家都可以想一想：
——在没有垂直领导的情况下，员工都是怎么工作的？
——他们是各自工作个人区域还是团队合作？
——合作是否愉快？
——如果不愉快是否有人想办法改善？
——合作时是否有人可以带动、影响到同级同事的工作？
——什么样的人具有这样的带动性（横向领导力）？
——最终他是否引导大家完成任务？
——最终他是否能够成为真正的领导？
我觉得这些是所有人在阅读《横向领导力》这本书之前，都应该思考的问题。
那么什么是“横向领导力”呢？望文生义，这不是垂直领导（上司对下属），也不是越级领导（上级的上级对下属），这甚至不是真正的领导。这是一种能力，不是职称。是同级与同级之间的相互影响相互带动的引导能力。书的封面提到的，不是主管，如何带人成事？这里的“带人”也并不是带领大家。而是带动大家。这就是我对横向领导力的个人浅显意见。
这本书是美国作家撰写，所以，我认为横向领导力这一概念的主要来源是——合作。很多外企都是讲究合作共赢的。就像大学时候一到了上外教课我们就被分成各种小组，每个组都会被分派上不同的任务由小组成员共同完成，最终再与其他组进行结果对比。这就是一种合作、捆绑式的工作方式。目前国内的很多企业也越来越多的认可这些，不再倡导独立英雄。因为单打独斗的最终结果很可能是一无所获。所以合作与完美合作就成了我们追求的工作状态。
那么，当合作不佳时，就需要一个人的出现。这个人需要有：很好的个人技能、明确的目标以及影响他人的能力。当这样的人出现的时候，合作就会变得稍微理想一些。但，并不是说具备了这三点的人，就具备了真正的横向领导力。
书中思路非常清晰，绝对干货的告诉你：一个真正具有横向领导力的人，需要作对5步。
▶目标整理术
▶思考整理术
▶计划修正术
▶激励管理术
▶反馈的艺术
关于目标：目标分为短期目标、中期目标和长期目标。但，无论哪一种目标，一旦制定的时候只有你个人清晰，那么这个目标都是空的。在实施过程中肯定会困难重重。所以，我们需要做的就是和团队一起制定不同的目标，这样的目标受到大家的认可，并有大家一起去完成。并且在完成的过程中还要进行不断地提醒。举个例子，之前我在服装行业工作，每年、每月、每周、每天。店铺同事都会有他们的个人目标以及团队目标的展示，每次下店碰到他们的早会，领班或者店长都会让每一个人重新核实分解一下自己的目标。更有甚者，竞争品牌和店铺的目标他们都会记录，为的就是大家能够拧成一股绳一起朝着目标进发。
关于思考：书中提到“有条理的思考”是一项个人技能，这个应该不难，只要领会要领然后多加练习，多角度去思考问题就好。难就难在了带人的时候。你需要让团队共同使用这项技能：让所有人有条理地“同步思考”。更加难上加难的是在你所有的带动中，你都不可以给同事造成一种打官腔装领导的感觉，你需要有策略的平和的感染，让大家和你有一致的感觉。这一项遇到的问题和阻碍很多，也不是一句两句可以概括得了的，书中有很多的案例，甚至是对话形式，图表形式。都可以帮助你在工作中慢慢实践，建议大家这一项详细慎重的参考书籍讲解。（哇哦，我能力有限，这一点先略吧，见谅。）
关于计划：这一点我稍有感触，因为在之前的公司，做过很多很多的计划，很多很多的总结。在做计划之前，每一个人都想把今年的年计划做得完美无瑕。实际不然，因为在你的不断工作中就会发现没有完美的计划，只有不断修改的计划。当然这并不是说不断修改的计划在前期做的没有意义。而是计划是靠修改而趋于完美的。再次强调：和团队一起制定、修改和总结计划。共同准备和总结才能更好的融入和完成。
关于激励：这里的激励可不是奖金激励以及福利激励。因为你也只是一个员工，你不是主管。所以你不具备申请实质性激励的资格。那么，怎么办呢？就让大家随性而为吗？勤劳的依然勤劳，懒惰的依然懒惰吗？不是这样的。因为你不要忘记员工激励包括两种：物质激励和精神激励。你需要和你的团队重新定义你的工作，使之具有挑战性具有趣味性具有角色性，大家共同营造努力工作的氛围。一切就都OK啦。
关于反馈：书中提供了一个有效反馈技巧的做法。一，将你的感激表达出来，以提高人们的积极性；二，提出建议以改善人们的表现；三，仅仅在需要时评估。当然，书中也有更加详细的讲解。针对所有的做法都有一个前提，那就是大家相互支持，相互指导。切忌把自己架在领导的位置上，因为一旦出现这样的行为就会丧失人心，同时就会对你产生抱怨，一切的合作都将泡汤。
想要拥有横向领导力以及成为更好的领导，需要把这五项技能综合运用：目标、思考、学习、专注、反馈。
无论你是否是领导，你都需要坚持的几点就是：提高自己的个人技能，促使大家共同使用这些技能，和同事一起进行头脑风暴信息共享，虚心接受不同的意见。
贯穿全书，所有的方法，在你还不是领导的时候，你不能够制定别人未曾参与的决策，你不能对别人发号施令，你不能先自我凌驾于别人。无论在哪一个职场，当你还不是领导的时候，即使真正的拥有了横向领导力，你如果触犯那些禁忌，都将丧失同事对你的友好和信任，后期工作都将困难重重。所以，尺度要拿捏好也是很不容易的。
真正有格局的人是心怀团队却不高于团队的，
真正有格局的人是勇于站出来却又不以此为傲的，
真正有格局的人是成为真正领导的最好人选。
能力决定你的职场表现，格局决定你的职场地位。
ＰＳ：原创书评，转载联系授权并注明原作者和出处。
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