能力决定职场表现，格局决定职场地位。

前两天的凌晨一两点钟，睡不着觉。给之前的领导写了几段关于横向领导力的话，迟迟未发，今早发给她微信了。没有别的意思，就是单纯的想要分享一下这个非常棒的管理概念。不管她是否接触或者正在公司推行，我都觉得这是对于公司来说很不错的一个理念。

在给她的微信中，我有提到关于横向领导力的几点思考，在这里列出来，大家都可以想一想：

——在没有垂直领导的情况下，员工都是怎么工作的？
——他们是各自工作个人区域还是团队合作？
——合作是否愉快？
——如果不愉快是否有人想办法改善？
——合作时是否有人可以带动、影响到同级同事的工作？
——什么样的人具有这样的带动性（横向领导力）？
——最终他是否引导大家完成任务？
——最终他是否能够成为真正的领导？

我觉得这些是所有人在阅读《横向领导力》这本书之前，都应该思考的问题。


那么什么是“横向领导力”呢？望文生义，这不是垂直领导（上司对下属），也不是越级领导（上级的上级对下属），这甚至不是真正的领导。这是一种能力，不是职称。是同级与同级之间的相互影响相互带动的引导能力。书的封面提到的，不是主管，如何带人成事？这里的“带人”也并不是带领大家。而是带动大家。这就是我对横向领导力的个人浅显意见。

这本书是美国作家撰写，所以，我认为横向领导力这一概念的主要来源是——合作。很多外企都是讲究合作共赢的。就像大学时候一到了上外教课我们就被分成各种小组，每个组都会被分派上不同的任务由小组成员共同完成，最终再与其他组进行结果对比。这就是一种合作、捆绑式的工作方式。目前国内的很多企业也越来越多的认可这些，不再倡导独立英雄。因为单打独斗的最终结果很可能是一无所获。所以合作与完美合作就成了我们追求的工作状态。

那么，当合作不佳时，就需要一个人的出现。这个人需要有：很好的个人技能、明确的目标以及影响他人的能力。当这样的人出现的时候，合作就会变得稍微理想一些。但，并不是说具备了这三点的人，就具备了真正的横向领导力。


书中思路非常清晰，绝对干货的告诉你：一个真正具有横向领导力的人，需要作对5步。

▶目标整理术
▶思考整理术
▶计划修正术
▶激励管理术
▶反馈的艺术

关于目标：目标分为短期目标、中期目标和长期目标。但，无论哪一种目标，一旦制定的时候只有你个人清晰，那么这个目标都是空的。在实施过程中肯定会困难重重。所以，我们需要做的就是和团队一起制定不同的目标，这样的目标受到大家的认可，并有大家一起去完成。并且在完成的过程中还要进行不断地提醒。举个例子，之前我在服装行业工作，每年、每月、每周、每天。店铺同事都会有他们的个人目标以及团队目标的展示，每次下店碰到他们的早会，领班或者店长都会让每一个人重新核实分解一下自己的目标。更有甚者，竞争品牌和店铺的目标他们都会记录，为的就是大家能够拧成一股绳一起朝着目标进发。

关于思考：书中提到“有条理的思考”是一项个人技能，这个应该不难，只要领会要领然后多加练习，多角度去思考问题就好。难就难在了带人的时候。你需要让团队共同使用这项技能：让所有人有条理地“同步思考”。更加难上加难的是在你所有的带动中，你都不可以给同事造成一种打官腔装领导的感觉，你需要有策略的平和的感染，让大家和你有一致的感觉。这一项遇到的问题和阻碍很多，也不是一句两句可以概括得了的，书中有很多的案例，甚至是对话形式，图表形式。都可以帮助你在工作中慢慢实践，建议大家这一项详细慎重的参考书籍讲解。（哇哦，我能力有限，这一点先略吧，见谅。）

关于计划：这一点我稍有感触，因为在之前的公司，做过很多很多的计划，很多很多的总结。在做计划之前，每一个人都想把今年的年计划做得完美无瑕。实际不然，因为在你的不断工作中就会发现没有完美的计划，只有不断修改的计划。当然这并不是说不断修改的计划在前期做的没有意义。而是计划是靠修改而趋于完美的。再次强调：和团队一起制定、修改和总结计划。共同准备和总结才能更好的融入和完成。

关于激励：这里的激励可不是奖金激励以及福利激励。因为你也只是一个员工，你不是主管。所以你不具备申请实质性激励的资格。那么，怎么办呢？就让大家随性而为吗？勤劳的依然勤劳，懒惰的依然懒惰吗？不是这样的。因为你不要忘记员工激励包括两种：物质激励和精神激励。你需要和你的团队重新定义你的工作，使之具有挑战性具有趣味性具有角色性，大家共同营造努力工作的氛围。一切就都OK啦。

关于反馈：书中提供了一个有效反馈技巧的做法。一，将你的感激表达出来，以提高人们的积极性；二，提出建议以改善人们的表现；三，仅仅在需要时评估。当然，书中也有更加详细的讲解。针对所有的做法都有一个前提，那就是大家相互支持，相互指导。切忌把自己架在领导的位置上，因为一旦出现这样的行为就会丧失人心，同时就会对你产生抱怨，一切的合作都将泡汤。


想要拥有横向领导力以及成为更好的领导，需要把这五项技能综合运用：目标、思考、学习、专注、反馈。

无论你是否是领导，你都需要坚持的几点就是：提高自己的个人技能，促使大家共同使用这些技能，和同事一起进行头脑风暴信息共享，虚心接受不同的意见。

贯穿全书，所有的方法，在你还不是领导的时候，你不能够制定别人未曾参与的决策，你不能对别人发号施令，你不能先自我凌驾于别人。无论在哪一个职场，当你还不是领导的时候，即使真正的拥有了横向领导力，你如果触犯那些禁忌，都将丧失同事对你的友好和信任，后期工作都将困难重重。所以，尺度要拿捏好也是很不容易的。


真正有格局的人是心怀团队却不高于团队的，
真正有格局的人是勇于站出来却又不以此为傲的，
真正有格局的人是成为真正领导的最好人选。

能力决定你的职场表现，格局决定你的职场地位。


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