最近部门一位入职半年的下属工作频频拖延，状况百出，遭到客户的投诉；而我自身因为工作量增加，完成工作之后再帮下属解决问题，常常有点力不从心。为此，我也苦恼了一段时间，想要改变现状。直到我看到《零秒工作：速度解决一切的麦肯锡工作术》这本书，我觉得我找到了解决方法。
这本书是日本作家赤羽雄二继《零秒思考》后的第二本经验之作，这位曾经在麦肯锡任职过14年的精英，在创立公司之后，他可以同时推进多家大型企业的经营改革，对10多家风投企业的经营提供帮助，同时每周更新2次博客，每年开展50次以上的演讲和研讨会活动。如此庞大的工作量，他用自己的反复实践，总结出了提高工作效率的方法。
《零秒工作》这本书可谓干货满满，不管你是新员工，还是拥有多年经验的老员工，还是作为管理者，在这里，你都可以找到提高工作效率的方法。我运用这本书中提到的“A4纸笔记法”，分析了员工可能存在的问题，也缕清楚了自己的工作重点，不仅给部门下属解决了问题，也让自己走出了困境。
新员工如何提升工作速度？请重点看第一章和第二章。
本书第一章主要探讨为什么工作效率如此低下？如果你常常不能按时完成上司交给的任务，或者常常需要加班很晚才勉强把事情做完，那么，希望你能拿出一张A4纸，将你的各种可能的原因按照书中的点逐一列举出来，找到工作效率低下的真凶。我根据书中的提示，猜测下属各种原因，并一一列举，以此作为我们面谈的提纲。事实证明，这个方法非常管用。
下属最终认为，是自己缺乏工作计划，因此一上班就没办法迅速开展工作，所以常常拖延；自己的专业基础比较薄弱，入职后一直忙于应付客户，因此也没有时间提升自己的专业，一定程度阻碍了工作的完成；客户提出的问题，自己有时无从下手，不得要领，因此一直迟迟无法开展工作；和客户沟通不是很顺利，不知道如何开展话题，心中总是回想这些烦恼，影响了工作速度。
那么，找到原因之后，如何提升工作速度呢？
本书第二章给出了提升工作速度的8个原则：
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职场解惑宝典
2015-11-24
很多人拿到这本书的时候，肯定又要给它戴上“鸡血”的高帽子，我刚开始读前两章的时候也是如此，认为这本书对我没什么作用，充满了说教，没有举实例，没有干货。可是，当我看到第三章时，立马改变了我前面的看法，顿时豁然开朗，一口气读完了剩下的内容。这本书对我来说简直是雪中送炭，解开了我的工作困惑。
我从毕业以来三年多时间，一直在一家公司入职，和这本书的作者不同的是，他进入的是初创公司（刚起步，有发展前途），而我进入的是小型公司（规模一直没什么发展，走下坡路）。刚开始工作，我充满了信心，有明确的目标，一心想要在会计专业上面做精，积累很多经验。作者讲述的自己的努力过程，我虽然不如作者那样拼命到吐血的状态，但也熬了无数个深夜，最终在很短的时间内，晋升到了经理职位。可是连着最近一年，我越来越没有目标，认为自己该会的也已经掌握了，应付日常的工作完全无压力，精神就松懈下来了，做事也不积极了。苦于一直等公司接手新项目，想再次提升自己，偏偏又遇到了经济萧条，公司也遭遇了危机，每况愈下。再三考虑，我决定跳槽。可是，又犹豫不决，因为种种原因，至今不敢迈出那一步。
以上就是我的现状。三年仿佛就是一个坎，很多工作三年多的职场人员都有过迷茫，我们沉陷在自己的思维中，无法自拔。在一个环境中待久了，难免会滋生一些不好的习惯来。那么，我建议大家读一读《非学历派精英》这本书，相信也会给你带来想要的答案。
这本书共分为五章，从怎么选择一份工作，到怎么努力做工作，怎么和团队相处，怎么与人打交道，怎么掌握好的学习方法，应有尽有，对职场中各个阶段的人会产生的困惑，都有一针见血的解答。作为工作三年多的我来说，主要有以下几点新的认识。
1 一旦取得成功，别忘了扪心自问：这其中到底有多少是因为自己的努力？成功需要不断复制，这样才不会成为“昙花一现”般的成功人士。
曾经，我做上经理的时候，的确暗自欣喜了一段时间，认为自己的努力终于有所回报，同时我也成了别人的学习榜样。现在看看作者的觉悟，我才认为自己真是没有自知之明。我所得到的所谓的成功，不止是我一个人的力量，而是部门这个团体共同的努力，以及公司提供给我的平台。脱离公司，我可能什么也不是。所以，我们在工作中要一直保持努力，当工作环境和场所改变之后，能再次成功，那才能证明自己的能力，而非偶然。
2 做过哪些工作才是你的工作经历，而非在哪个公司工作过。要创造属于自己的“英雄传奇”。
这一点对于很多非名校毕业的学生来说真的很受用。我毕业于一所一本院校，可是我的专业并不是学校的实力专业，所以毕业的时候我没有任何竞争力。可是，当我参加工作之后才明白，职场中并不完全看学历，看的是个人经历和能力。你做过哪些成功案例，你工作中负责什么内容，这才是大家关注的重点。我也认识很多专科院校毕业的，他们凭自己的努力，现在也都在大公司担任要职。
3 什么时机该跳槽，如何选择新的战场？
跳槽时候大家肯定有各种各样的理由，如果你只是讨厌你的上司或者工作太无聊了，那么一定要慎重的再认真考虑一下，别成为职场中的逃兵，不要“跳槽”成瘾。跳槽时，放在首位的理由就是为了自己成长。一定要有自己的目标，而不做“墙头草”。我们公司有一个“三年跳槽”的魔咒，待满3年的人一般都会辞职，而大部分人都觉得该辞职了，而不是因为自己而辞职。
至于辞职后该选择大公司还是小公司，怎么确定你是否应该选择某个公司，请大家来书中找答案吧。
4 成为周五晚上送走同事的人。
看到这一点的时候，我感到意外。因为一直以来，公司的聚会等集体活动都是神圣不可逃避的，你不参加，别人就会孤立你，对你说三道四。那么作者给出了很好的解决办法，即主动送同事离开，并主动承担同事未做完的工作。看到这里，你是不是觉得不可思议，因为周五晚上大家巴不得早早下班出去放松一下呢，竟然有人主动留下加班。其实，这是很好的避开同事聚会的时机，你除了完成同事的工作，还能节省一部分时间做自己的事情，不论是学习还是工作，都是与别人拉开距离的好时机。
5 关于考证。
参加工作之后，我们都不可避免的要考证书。那么考证书究竟是为了工作便利，还是随便考一个待以后用，作者也给出了很好的理由。
本书的最后一章，还有作者的学英语心得，对于需要补充英语知识的人也是福利。
本书每一章开篇，都会对本章解决了哪些问题作出列示，可以使读者有针对性的阅读，而不会全文读下来不得要领。
作者在本书的观点十分新颖并且诚恳，不遗余力的给大家建议，就像一本宝典，有心之人总能找到属于自己的答案。如果你即将入职场，或者已经沉浸职场多年依然无所获，亦或像我一样遇到了转折，那么建议你读一读，相信能给你一些参考。
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大学，培养一种思维模式就够了
2015-09-20
我是一位工作三年的职场人士了，在工作的这段时间，我越来越意识到，一个人的思维模式是怎样的，就会给他带来什么样的人生。而我们的思维模式是怎么形成的，我认为大学时代是最主要的形成时间段。我们从小学到初中到高中，被应试教育逼迫下，除了考出好的成绩，好像无暇顾及其他。而大学，考试压力相对减小，我们才有时间重塑自我，发展自我。美国著名教育家肯•贝恩在《如何成为卓越的大学生》一书中，恰好给了大学生重要的引导。
《如何成为卓越的大学生》这本书，我认为和其他的同类励志指导书是不同的，它没有列举出我们应该如何如何去做，方法是什么，而是通过大量的调查事例，引导我们怎样的行为方式能产生好的结果。
第一章我认为是书本的精华，只有完全了解第一章作者的思想，后面部分的内容才有意义。这一章主要提到了贝克的“能力整合课”，正是通过这门课程，改变了很多同学的一生，让他们走向了成功之路。这门课为什么这么神奇，是因为在这门课上，贝克教授引导同学们去追求“高层次的成长”，成长不是为了增强记忆，也不是为了做一些事情能够熟能生巧，而是要挖掘大脑的无限活力，要认识自己以及自己做事的方式，才能充分释放自己的大脑。
贝克教授的卓越学生，不是那些单纯追求优异的学习成绩，或者混个大学文凭，而是能欣赏自己品质和经历，并将其带到所有事情中。要了解自己的内心，停止对结果的关注，把自己完全沉浸在过程中，从而构建新的人生。
在这本书中，我受益匪浅的另一方面就是书中的三中学习方法：浅层次、深层次和策略型。通过对比，我才发现在我的大学生涯里，我一直都是浅层次和策略型的学习者。我过多的关注考试的结果，想要在班级里出类拔萃，甚至有些厌倦学习，感到巨大的压力和焦虑。原因就是，我从来没有进行过深层次的学习，我没有挖掘自己的兴趣，不知道自己想要追求什么。
这本书中还讲述了如何学会自我管理，如何从失败中获益，面对棘手的问题怎么处理，如何进行自我激励以及学会选择等方面的内容，每一点都通过实例分析，让我们更清晰的学习到遇到这些状况究竟怎么去做。
不得不说，这本书如果在我大学时候能够读到，我的大学生活必定又是另一番景象。即使现在读到，对我的工作也是获益良多。每个人的思维在长期的积累中逐渐固定，好的，或者不好的，都很难改变，但是通过学习这本书，让我相信固有思维也是会被打破的，固有的学习方法也可能转变为深层次的。这本书对我们中国的学生，一定有很深刻的意义。
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得数据者得天下
2015-11-30
今年以来，很多热词被大家反复的炒，我也是在各种新闻报道中听来了“大数据”这个词，可是对它的意思却是一知半解，碎片化的消息让大家捕风捉影，谁听的早仿佛就抓住了机会一般大肆吹嘘，实则毫无用处。我也曾稀里糊涂的去听了几场“互联网+”的讲座，到场的嘉宾一个个傲娇的大谈特谈互联网，听到最后我只记得，他们所理解的“互联网+”就是把线下销售和宣传搞到线上，我也天真的以为，哇，这就是创新啊，回来一定要和自己的客户们宣传分享。直到我看了谢文的《大数据经济》，方如醍醐灌顶，原来这才是“大数据”，这才是“互联网+”。
百度了一下这本书的作者谢文的履历，上面对他的介绍第一句就是“谢文是中国互联网的一个很有争议的人物”。他是一个中国互联网的重要参与者，对他的争议或许是他任雅虎中国总经理不到一个月辞职，在一起网任CEO不足一年又离任，他的行径让外界猜不透。另外的争议原因或许是他对互联网发展的一些观点。
《大数据经济》这本书是汇总了谢文过去几年的一些演讲内容，和发表在各种报刊的短文，最终汇编而成的。这些文章代表了他对当下互联网现象的观察，是具有前瞻性的观点，帮助我们对一些错误理念得到纠正。
那么，究竟什么是大数据？读完这篇文章，我的理解如下：大数据不是数据庞大，不是计算能力庞大，而是如何利用充沛的计算能力将手中的的数据进行创新，从而产生显著的经济价值。这样必然会导致各个行业的重组、整合，淘汰过去单一的运营形态，取代以数据公开、数据交换，在产品上面多下功夫，将资源集中到终端产生的数据上面，实现智能化、个性化、个人化。
这样的概念很抽象化，那么就想想IBM、诺基亚失败的原因，取而代之微软、苹果的成功，只不过是微软把个人计算机看作软件的机会，而IBM看作是设备制造的机会；苹果把智能手机看作数据终端，而诺基亚看作通信终端。
在未来的大数据时代，Facebook，微软，谷歌，苹果，势必成为时代的引领者，而我国的互联网行业一定要主动跟上他们的步伐，以他们的成功为学习目标，从而探索出自己的路，实现自我的创新。本书中多次以这四个公司为例，分解他们的成功之路，作者的见解透彻，值得我们细细研读。
关于现在的“互联网+”，最害人的就是大谈特谈，却什么也不做。我们大多数人对其理解浮于表面，认为自身做个公司网站，宣传一下企业形象，搞些用户服务，或者搞点网络营销就是互联网+自己了，自己实现了互联网时代，其实真是大错特错，是不会有任何效果的。
而如果要实现真的互联网+，那么不要仅仅盯着互联网，还要盯着使用互联网的主体，对传统企业做全面彻底的改革，将传统产品变为数据终端。
海尔的目标是把自己的家用电器做成“网器”，这才是一个真正的“互联网+”的应用者，这也是无数传统行业的发展方向。
在今天，我们的新媒体，电商平台，互联网金融，制造业的智能制造等种种尝试，无一不是失败的案例，他们没有了解真正的“互联网+”是什么。
我想，对于我们中国特色的大数据时代，除了企业自身抛弃旧模式，发展创新，作出数据终端产品之外，政府也要给予一定的支持，特别是金融业等的互联网发展，没有开放，就没有大数据。
对于互联网行业的人，或者我这类没有直接参与互联网行业的人来说，了解时代的发展趋势，结合互联网的发展，应用到自己所处的行业，未尝不是一件有意义的必做的事情，只是大数据时代的到来，还需要一段时间，需要所有人的共同努力。
《大数据经济》这本书，值得反复研读，期待大家的共同探讨。
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