史蒂夫·乔布斯传（修订版）

FTAndy 2015-06-21 1

帮主的传记

sycamore 2014-09-20 0

相当不错，乔布斯是个传奇！作者站在客观的角度记述了他的一生，艾萨克森确实是个可以让被传记者说话的传记家。。

NowForming 2014-10-02 0

看的书少！这本传记不错

思维的墙 2016-10-31 0

个人感觉乔老爷子的后半生被所谓的素食主义给害死了，人无完人，有得必有失。此乃天意。

睦 2014-11-25 0

致敬

阪泉 2014-12-21 0

波动君 2015-01-18 0

从传记中获得的不仅是在主人公身上找到弥补自己不足的可能，同时也是了解一个时代或一个领域的途径。当然前提是本好传记。所以说如果让我从我读的不多的书中选择一本重读，也许是这本也许是《杜尚传》

Tony 2015-01-19 0

大一时读的，给我带来了无尽的激情与理想，JOBS的人生本身就是个传奇

飞流直下 2015-07-14 22

叹其能，法其方，悲其人。

candyy 2015-04-27 18

发现一个让人伤心的事实：基本上这些现在特别有钱的家伙，都是20几岁就已经不愁钱了。“我从来没有为钱担心过，小时候家境小康，工作后意识到自己是个不错的工程师，所以我知道自己肯定可以维持生计“。。。。这段话基本上可以套用在现存的大部分白手起家的人身上。他们不是屌丝逆袭，他们是从小康到小富到大富。。。25岁就身家2.6亿美元啦，而当时是1980年！难怪会说追求性价比是造不出iPhone来的话。。。也喜欢这段，第二份成功让人安心。因为不确定第一份成功的原因。。。唯一励志的部分：再成功的人手上也有一堆失败的项目，平庸的项目，重要的是你得不断去做，全情投入。the journey is the reward.

折木君 2016-07-21 11

2016-05-28至2016-07-21 要记住，无论一个人是好是坏，归根结底最重要的是他是否特别。没有人会臣服一个平庸的人，也没人会喜欢一个无聊的人。

K.R. 2014-10-10 10

这应该是我迄今为止看的最快的一本书了，感谢乔布斯的所作所为让我在高中岁月里知道这个世界还有希望！

夜一 2014-06-26 8

翻译的太差，干巴巴的感觉，译者根本就没投入感情，时间线有点混乱，乔布斯本身的经历还是很传奇，创造了苹果这一伟大的企业，做出了一系列精湛的商品，看完书，发现了一些ipod、iphone、itunes、icloud不曾发现的功能，不过教主的为人确实是。。。过程就是奖励（乔布斯）如果你不忙着求生，你就在忙着求死（鲍勃·迪伦）

数银子VIP 2015-09-17 7

最后一句话印象深刻，能改变世界的从来都是疯子。

飘荡的土豆 2016-01-29 3

我喜欢听歌，但因为觉得贵，MP3从来也没用过ipod。我给家人买过两三台ipad，但直到现在，"好像添置一台ipad mini也不错"这种想法也依旧还是停留在脑海里。我的第一个苹果产品是2013年底的macbook pro，而直到2014下半年才第一次用上iphone。我一直很难理解，为什么很多地方把#革命个人电脑产业#的这一项贡献给了乔布斯。难道不应该是微软，是盖茨吗？而这所谓的革命，指的又是什么呢？如果你跟我一样，对苹果的产品不算感冒，对乔布斯也不甚了解。那我强力推荐你读一读<乔布斯传>。这个被果粉封为神的男人，原来对我们所在的这个数字时代产生了这么大的影响。

狮子不老 2016-06-25 2

不靠做商人成为商界巨子的人。

Marvin 2015-08-07 2

文森特喊道“你得告诉我你要什么”乔布斯回喊道“你得给我展示一些东西，等我看到我想要的东西就知道是什么了。”嗯，这跟我爱人一个德行

FTAndy 2015-06-21 1

帮主的传记

我想说两句

没看过。

是先。 2011-10-14 0赞

这本书一定赚翻了要。
其实我认识他还是因为去年不小心买了他的那本传记，不试这一本，是另外的一本。
我才知道原来苹果的老板叫乔布斯，才知道原来他有人生的超低谷过，原来他还有电影公司。
反正之前买了煤油怎么看，然后现在是什么都记不清楚了。
我打算寒假回去重新再看看。

三防手机 http://www.yingxifang.com

爱妈咪—女人街 2011-12-26 0赞

对苹果的用户而言，乔布斯无疑是一个伟大的教主，哪怕你不是苹果的用户，你也不能不承认，乔布斯改变了世界，这是一个伟大而天才的人物。我发现有些广为传颂的大人物，他们首先要做出伟大的事业，其次要击败伟大的对手，最重要的，他要死的早。三防手机 http://www.yingxifang.com

the journey is the reward

等到风景都看透 2012-09-01 1赞

  花了两个月，终于断断续续的读完完了这一本有点难啃的大书

   从来不喜欢畅销书，也不喜欢人物传记，中间几次想放弃了不去读完，最后含着眼泪看完了最后一段的时候，想为自己更为乔布斯喝彩，庆贺自己读完了这本书，庆贺乔布斯允许这本书的存在。汉武帝留下了史记，乔布斯留下了乔布斯传。这些财富，不去获得，损失的是我们自己

  对于乔布斯这个人，谁也没有资格评价，他可以颠覆我们对一个人人品判断的所有固有观念，他团队的工作强度，他对员工的态度，即使在中国，也足以引起员工跳楼，微博谴责了。

  而“盖棺定论”这个词，又一次证明了中国文化的经典。如果不是这样，我们就没有现在的苹果产品

  虽然我个人非常不喜欢苹果产品，认为它完全束缚了用户的所有自由，即使傻瓜都可以用它，换句话说就是用它的都是傻瓜，至少是懒得自己思考和创造的人。

  可是从产品制造者的角度来看，苹果产品绝对是最伟大的产品，几乎没有产品可以绝对的引导用户行为，控制用户体验，可是苹果可以做到，从用户进入苹果零售店，到付款方式，到打开包装盒的心情，到使用方式，到售后维修……用户全程受控却心甘情愿，心花怒放。这是苹果的力量，也许这力量，只有传说中的爱情可以与之媲美

  乔布斯最后说，微软是赚钱的，苹果是做产品的。这句话给我带来很大震撼和触动。
  一直以来，我都有一种传统的观念，认为乔布斯不懂代码，应该更侧重商业，于是苹果应该更赚钱，而比尔盖茨是木讷的技术员，自然更偏重与技术。
  可现在才发现自己彻头彻尾的错了。乔布斯造出了无敌的苹果产品，而在财富榜上留名的人是比尔盖茨
  我最认同乔布斯的一句话就是，只有为了做出完美的产品去做产品，最后的成品才有可能完美。如果反过来，那么造出来的只能是商品

  于是很庆幸自己所在的公司是以产品为导向并希望能一直坚持下去。为自己做产品，做自己喜欢的产品，过程即奖励

很一般很一般

xkorat 2011-10-28 5赞

读的英文原版的感觉爆料的不多实在是一般
最感兴趣的mac ipod itune iphone ipad等i系列产品的开发过程写的非常一般
完全没有机密材料
也就是写个人的部分可以看看
这个评价不短了吧。。。。。。。。。
i系列产品的关键的设计过程设计师组件购买的过程市场反馈等完全没有体系本书基本上就是爆料教主怎么折腾外观和logo

与乔布斯有关的回忆--我的现实扭曲场力、iPod和其他

linthorxiao 2011-11-12 0赞

“现实扭曲场力“，我想这个词并不是乔布斯的专属。
我想，很多人一定会从这本书里看到自己的影子，无论他是同样卓而不凡，抑或是更多地显示着平凡的一面。
包括我自己，包括我的现实扭曲场力。
小学一年级，为了逃避我有个凶神恶煞的父亲的现实，我对同学说，我的父亲给我带回了多么奇妙的礼物，其中有个神奇的化妆盒，一摁按钮就能变大变小。同学在妈妈面前揭穿我的谎言后，我略带慌乱地说，我妈妈不常在家，她根本不了解我父亲给我带回了多么美妙的礼物。－－而除了我妈妈不常在家这句是现实外，其他的当然是瞎扯。
当我受同学欺负时，我会故作镇定地说，我爸爸是公安局长，我要告诉我爸爸，他会有麻烦的，颇有“我爸爸是李刚“的架势。而说多了，连我自己都深信不疑，甚至想，在我出生之前，我爸爸一定是公安局长。
在我还毫不起眼，连成绩也普普通通时，我曾经想过当合唱时的指挥。于是，我对叔叔说，我被选为指挥了，必须每天进行练习。后来，每天晚饭后叔叔都会煞有介事地当我的指导，持续了一段时间。当大合唱终于要来时，我甚至对家人说，我们要去大剧院进行演出，还要上电视。当然，最后我们只是在学校进行了一次比赛，指挥也不是我，于是我又对家人说，真遗憾，学校没能说服大剧院将演出安排在那里。
在我偷偷地涂了一次同学妈妈的口红后，我对婶婶说，学校要求参加演出的同学买一支口红，演出时涂。就这样，我得到了我人生中的第一支口红，有着拙劣的香味，唇膏部分也并非诱人的红色，而是有点暗沉的金鱼黄。事后当婶婶有机会向班主任求证时，我当然也是振振有词：“班主任并不了解音乐老师的要求。“现在，我有很多支口红，却连一年都不会涂一次。
当家人问我有没有当选班长时，我也是毫不犹豫地说，是的，当然了，我是班长。而事实是，我连个小组长都没有当上。若干年后，当我有机会当班长时，我却果断地拒绝了。
__________________________________________________________________________
如果说前三百六十页，我更多是抱着凑热闹和通过乔布斯的经历来完善我对IT产业了解的心态，那么，从有关iPod的章节开始，那就是出于个人情感的，关于两个iPod--一个丢失，一个被我搁进抽屉。

jobs的书

James+smith 2011-10-17 0赞

steven jobs的最后的书，最后的记忆。许多人都说jobs影响了整个it行业，的确他的苹果影响了世界，还创造了一大批叫做“果粉”的粉丝。在苹果最危险的时候，是他独挑大梁是苹果起死回生。jobs创造神话的秘密与他神话般的一生都将在此书中一一给读者讲述！@！！！！

真的很想看看

[已注销] 2011-10-18 0赞

这本乔布斯唯一授权的官方传记，在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息以来，备受全球媒体和业界瞩目，这本书的全球出版日期最终确定为2011年11月21日，简体中文版也将同步上市。
　　两年多的时间，与乔布斯40多次的面对面倾谈，以及与乔布斯一百多个家庭成员、朋友、竞争对手、同事的不受限的采访，造就了这本独家传记。

开始阅读

Bezos 2011-10-24 0赞

我是在Amazon,cn预定的，下午终于收到了今天首发的版本。Vancl还推出了T恤，不知道我能否获赠。

开始阅读。

怎么需要评论有字数限制了呢？
这个没必要的吧，还没有仔细阅读就要“凑数”，没劲。

来自前言

喝咖啡的大灰狼 2011-10-25 0赞

他不是众人尽可效仿的模范老板，或是人类的楷模。他就像被恶魔驱使一样，可以让身边的人狂怒和绝望。但他的个性、激情与他的产品之间是相互关联的，就好像苹果的硬件和软件一样，各为整体系统的一部分。因此，他的故事既有启发性，也有告诫意义，其中充满了创新、品质、领导力和价值观方面的经验。

乔布斯：初心与终点

touchsnow 2011-10-31 2赞

----------------此文为转载，非原创--------------------
　
1. 死

　　随着乔布斯去世，人们最终要面对一个此前模糊不清的问题：究竟是什么终止了乔布斯的生命？

　　从医理上讲，2003年乔布斯所检查出的，只是一个相当温和的胰岛细胞肿瘤。可之后的八年中，他先后切除了胰脏和部分十二指肠、移植了肝脏、减去了几十斤的体重，最终却仍未能逃离死神的黑翼。在医疗发达的今天，美国人平均年龄为76岁，仅56岁就辞世的乔布斯可谓早逝。

　　越来越多的癌症医生在各种场合指出：如果乔布斯正常就诊，结局不会如此。而在沃尔特·艾萨克森那本基于五十次对乔布斯的独家专访而写成的传记中，这种猜测得到了验证。艾萨克森在书中写到，确诊后，乔布斯不听任何家人好友的劝诫，一意孤行地为自己制定了食疗计划，甚至尝试吃马粪、请灵媒等离奇的手段，直到九个月后，他的肿瘤恶化，变得不可治愈。

　　历史不容假设。但如果2003年体检之后乔布斯果断切除肿瘤，他的治愈成功率约等于100%。甚至，如果他没有耗到2009年初才换肝，其癌细胞也不至于迅速扩散至全身。这把我们带向了一个残忍的结论：是乔布斯本人的任性放任了癌症，并直接导致了自己的死亡。

　　为什么，我们这个时代最聪明也最富远见的人之一，会犯下如此严重而愚蠢的错误？

　　答案实则并不复杂：因为他是乔布斯。乔布斯对待肿瘤的态度和方法，与他设计产品、执掌公司乃至装修房屋时并无区别。无论作为未满二十岁的嬉皮士，还是五十岁时权倾天下的超级CEO，他始终如一的反抗常识、厌恶权威。他不知疲倦地在每件事情上寻找属于自己的方法，并异乎寻常乐观的相信事情总会像他所希望的那样发展。

　　有许多次，他是对的。重掌苹果时，公司正濒临破产，竞争对手迈克尔·戴尔甚至表示揶揄说：“如果我在苹果,我会关掉这家公司,把钱还给股东。”；2001年推出iPod时，399美元、5G硬盘空间的性价比被媒体认为是愚蠢的定价；2007年iPhone发布之后，诺基亚的CEO曾笑着对我说：“我觉得乔布斯应该先试试把市场认知度转化为市场份额。”；而在iPad的产品发布会当日，对它失望的邮件就挤满了乔布斯的邮箱……但乔布斯总能笑到最后。如果乔布斯是一个轻易与常识、习见妥协的人，他也就丧失了创造奇迹的魔法。（也有一些时候，乔布斯错的离谱，比如他在年轻时坚信只吃素食的自己不用洗澡，以至于其体味令人难以忍受。）

　　遗憾的是，死神比戴尔、盖茨和诺基亚更难撼动。肿瘤治疗也许在某个时刻，它在乔布斯心中被称为iTumor是乔布斯过去十年中唯一惨败的重要“产品”。而且，它是致命的。

　　另一个令人感慨的事实是：乔布斯的人生巅峰时刻从iPod风生水起，到iPhone与iPad笑傲江湖，以及最后带领苹果公司登顶全球市值最高公司的宝座几乎是与其病史完全重合的。这也意味着，如果在2003年检查出肿瘤后，乔布斯心中有丝毫的畏惧，从此转换人生轨道，这个世界就将失去多达3亿部iPod和1.5亿部iPhone，电脑产业、电信业、唱片业和出版业的变革速度都可能被放缓。

　　或许是从2004年被确定癌症未能根治时，乔布斯就下定了决心，开始了一次“一个人的战争”：以一人之力，对抗全世界科技业同行、投资人以及善变的消费者。

　　在2005年斯坦佛大学毕业演讲中，他以一种劫后重生的口吻提到，自己得了“一种非常罕见的可以用手术治愈的胰腺癌症。我做了个手术，现在我痊愈了。”外界一度相信了他，可在2008年6月，发布Macbook Air的乔布斯显得比他手中的超薄电脑还要瘦削，疑虑再起。显然是在乔布斯本人的命令下，苹果公司发言人只能含混的说他染上了“常见病毒”。而到七个月后，癌症复发的乔布斯无法主持当年的Macworld，迫使他承认身体出了问题。即使如此，在其公开信中他依然只是轻描淡写的说自己“荷尔蒙失衡”，需病休5个月。数月之后，人们才发现，他其实是去接受了肝脏移植手术。据说乔布斯的医生为其手术时，取出的是一个布满肿瘤的肝脏，癌症已然深重，但随后的一年里，人比秋风瘦的乔布斯依然先后发布了iPhone 4和iPad两款重量级产品，俨然神力未去。直到今年2月，乔布斯终于意识到自己时日无多，才逐渐淡出自己的舞台。

　　可以说，乔布斯在与死神的博弈中，先负一手，但他并未认输，并赢走了之后七年牌桌上的全部筹码。

　　在2005年那次已经成为经典的毕业演讲中，乔布斯曾讲到：

　　当我十七岁的时候, 我读到了一句话:“如果你把每一天都当作生命中最后一天去生活的话,那么有一天你会发现你是正确的。”这句话给我留下了深刻的印象。从那时开始,过了33年,我在每天早晨都会对着镜子问自己:“如果今天是我生命中的最后一天, 你会不会完成你今天想做的事情呢？”当答案连续很多次被给予“不是”的时候, 我知道自己需要改变某些事情了。

　　“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要箴言。它帮我指明了生命中重要的选择。因为几乎所有的事情, 包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧,这些在死亡面前都会消失。我看到的是留下的真正重要的东西。你有时候会思考你将会失去某些东西, “记住你即将死去”是我知道的避免这些想法的最好办法。你已经赤身裸体了, 你没有理由不去跟随自己内心的声音。

　　现在，我们清楚地知道他每天面对镜子自问时的答案了。

　　2. 致那个疯子

　　2011年10月5日，乔布斯轰然故去的消息引发了海啸般的悼念。事后统计，Twitter上一度有超过15.6%的内容是关于乔布斯的，而在中国，几个小时间，仅新浪上的相关微博就超过3500万条。

　　人们谈论他，不仅因为他创造了iPod、iPhone和iPad，还因为他本人像他的产品一样：独特、复杂、神秘。乔布斯和iPhone的共同之处是：很容易感受到其魅力，但想一窥究竟却很难（有多少人打开过自己的iPhone？）。

　　对此我深有体会。自2008年初我和一些朋友共同运营一个叫做Apple4.us的以乔布斯和苹果为主题的博客，迄今我们已发表了2457篇文章，仍觉不够。撰写它们是个愉快的旅程，小到读解乔布斯极富个人特色的只言片语，大到熬夜文字直播苹果的产品发布会、或听译他在1990年代初对公司内部发表的战略演说，富启发处不胜枚举。乔布斯是令人倾慕的天才、艺术家、犀利的商业决策者，而他亦正亦邪的浪子一面，暴君般肆虐、魔鬼般欺骗、傀儡师般操控他人，则平添戏剧性和张力。

　　乔布斯与他的同行们不同。盖茨、Facebook的扎克伯格和亚马逊的贝佐斯们所致力的，都是将技术融入生活：无论让每户人家的桌子上摆一台电脑、让每个人将自己的身份及社会关系映射到互联网上，还是通过互联网销售书籍、音乐和电影。他们像工业革命时代掌握蒸汽机的人一样，以更高级的技术破坏既有的世界规则，并以此打造庞大的商业帝国。

　　而科技对于乔布斯，更像画笔之于梵高、刻刀之于米开朗基罗。他热爱美好的事物，也希望自己成为一名创作者。自21岁创立苹果电脑，到56岁宣布退休，35年间他主导设计的软、硬件各超过百款，而在美国商标专利局备案的署有他的名字的专利就多达300余个相比之下，拥有更深厚技术背景的盖茨名下的专利不过九项、Google的两名创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林拥有的专利总和也没超过20个。

　　这些创作成就来自于乔布斯那种不顾一切的投入感这混合了烈火般的热情、激光似的专注、以及疯子一样的不知妥协。

　　在他去世后，许多此前三缄其口的生前敌友追忆了乔布斯的一些细节，大多关于此。

　　Google 前任 CEO 施密特回忆起乔布斯如何在一次会议之后追着他到停车场，讨论一些编程语言的问题；Sun 公司的创始人之一Andy Bechtolsheim想到的是他和乔布斯在一次晚宴上的交流，工程师出身的 Andy 惊讶于乔布斯对于电池和显示技术了解之深，几乎无所不知；博客网站Gizmodo的主编Brian Lam回忆了乔布斯竟会在电子邮件中对其网站改版提出建议；而当年与乔布斯在印度灵修时结识的Larry Brilliant记起的是2006年，当他的妻子和儿子同时患上癌症，乔布斯亲自制作了一个关于所有癌症医院的表格，根据诊后感染率、满意度等标准对许多医院进行了排序。

　　还有，几乎所有人都会讲到：乔布斯不知餍足的给他想找的人打电话，无论几点。Broadcom的创始人Henry Nicholas说乔布斯是那种如果在凌晨三点想到一个问题或有什么不满，他会立即打给对方的人。“他没有‘这事可以等到明早’的概念。在解决问题之前他睡不着觉。”

　　以乔布斯之聪颖，他本不用活得如此用力。但他很早就意识到，好的创作必须如此。在1994年的一个访谈中，他说：“大部分的人认为产品设计是关于产品的外貌和感觉，但是其实产品设计是关于产品的功能。Mac的设计并非指它的样子，虽然这是它很重要的组成部分。更重要的，是它是如何运作的。真的想把一些产品设计好，你必须搞懂它，对它胸有成竹。只有基于巨大热情的投入才能把一件事儿搞清楚，嚼个烂熟，而不是浅尝辄止。”

　　乔布斯一直在意事物是如何构成及运转的，并试图掌控每一个细节。当他去索尼参观，盛田昭夫送给他一台第一代索尼Walkman随身听，头一次见到随身听的乔布斯对其极度着迷，以至于回去的第一件事是将它拆开，观察其中的每一个零件，研究它的外观和质地，仔细分析它是如何被制造出来的。

　　而当他在苹果设计产品时，这种深入每个细节的狂热更被释放到极致。他要求藏在机箱中印刷电路板也必须设计漂亮，他绝不同意iPod大过他的手掌，他迫使iPhone的设计师们只在正面保留一个按钮，他会把鼻尖贴在屏幕上一个像素一个像素的审视最新的设计稿，他会和设计师争执他家车库的电线应该如何布置……

　　一位联想电脑的高层曾对我感慨，苹果的一些设计是其同行完全不敢想象的。比如Macbook背后的苹果标志，是嵌在外壳上的一块塑胶，如果是其他公司，肯定采用注塑方式制作这个白色标志。但注塑的问题是，它镶嵌到其它的材质里，脱模一定会造成缝隙。为了制造完美的标志，苹果买了几百台数控机床，日以继夜的进行塑胶切割，以实现完美的曲线。“这个成本对于其它公司是不敢想像的。”

　　曾有人说乔布斯是他见过的神经绷得最紧的人。这大概是一种误解。对于年轻时即开始研究禅宗的乔布斯，应如多数禅修者一样相信“活在当下”。乔布斯刚上大学时喜欢读铃木俊隆禅师的着作《禅心，初心》，书中讲人应该保持一颗空空如也的新鲜的心去做每一件事，即使做过一万次的事情也像第一次一样兴奋而好奇。涤净对于过去的留恋和对未来的幻想，深沉的活在具体的每一个时刻里，才能最逼近生命的真相。这一点，乔布斯应该很像梵高，有一种极度沉浸的本性。梵高可以为了喜爱的女性而徒步走上几天，到对方窗外驻足片刻而折返，这是一种很纯净的强大力量。

　　相比之下，乔布斯那备受推崇的“超能力”洞察未来显得更像外界的穿凿猜测。我甚至怀疑乔布斯是否真的用很多心思去关照未来。就像乔布斯在斯坦福的演讲中讲的，当他在大学研究字体时，他不知道什么时候能用到它，但这在日后让麦金塔成为了第一台拥有优雅字体的个人电脑。相信他在2003年构思iTunes音乐商店时，根本没想过2008年的iPhone应用商店；而1990年代做NeXTStep操作系统时，亦不知它会被苹果收购并成为Mac OS的核心如果心念太杂，当下之事做的不够精纯，纵想未来也是枉然。

　　“你不可能在眺望未来时把生活中的每个点连接起来，只有回顾时能才连点成线。所以你必须相信今日所做的会影响你的未来。”乔布斯说。

　　最近，一个或许乔布斯也意想不到的伏笔绽放开来。那是1997年他重新执掌苹果后，为唤醒迷茫的苹果员工而录制的一则名为Think Differenet（不同凡想）的广告。画面由甘地、鲍勃·迪伦、爱因斯坦、马丁·路德·金等改变世界的人构成。这段曾广为传播的广告，采用了好莱坞明星理查德·德莱福斯的配音，但在制作时，乔布斯也曾亲自为之配音：

　　向那些疯狂的家伙们致敬。他们特立独行，他们桀骜不训，他们惹事生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。

　　因为他们改变了事物。他们发明，他们想象，他们治愈，他们探索，他们创造，他们启迪，他们推动人类向前发展。也许，他们必须疯狂。

　　你能盯着白纸，就看到美妙的画作么？

　　你能静静坐着，就谱出动听的歌曲么？

　　你能凝视火星，就想到神奇的太空轮么？

　　我们为这些家伙制造工具。

　　或许他们是别人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。

　　因乔布斯辞世，由他亲自录音的版本流传到了网上，很多人一次次播放它并为之动容。很长时间以来，人们将它视作对叛逆者的赞歌。可今天看来，它清晰的呈现着乔布斯的梦想：他愿成为“盯着白纸，就看到美妙的画作”那一类人，也愿通过自己的创作，为那些有能力改变世界的人提供工具。

　　毫无疑问，他的目标早已圆满。他1970年代末参与的Apple II电脑为一个时代的科技爱好者打开了全新的世界；1984年的麦金塔让美术、文字、财务、教育等诸多领域的从业者可以借力电脑；1985年他投资的皮克斯为动画产业提供了科技沃土，更孕育出《玩具总动员》这样的杰作；2001年的iPod拯救了濒临破产的音乐界；2007年的iPhone为数以万计的开发者提供了融入更多用户使用场景的可能性；2010年的iPad则可能对出版业产生深远影响；即使其人生中最大的败笔NeXT，也至少有一件事可以夸耀：正是在这台电脑上，英国科学家蒂姆·伯纳斯·李写出了最早的万维网。

　　3. 当科技遇到人文

　　自iPod极大成功以来，外界一直试图窥探乔布斯创新的秘密。我所见过的数百名企业家、投资者和上千名创业者，没有谁在谈到乔布斯时不感慨于其创造力。

　　但苹果对此三缄其口。

　　仅从流传到外界的有限信息看，乔布斯的工作方法很像一个艺术家：他追求创作者内心的感受，以及创作的完满感。但与艺术家们不同的是，商人乔布斯也会从理性层面猛烈的质疑一切。

　　就像法国电影新浪潮时期拍摄的“作家电影”一样，乔布斯创作的出发点是自己。他坚信“比人们更早知道他们想要什么，是我们的本职工作”，也曾相当蛮横的表示：“只要我知道我想要什么，我就知道别人想要什么。”

　　他的一些重要作品灵感均来自于此。iPod是因为他热爱音乐，iPhone是因为他听到太多朋友对手机的抱怨，而iPad的诞生则异常戏剧化：在一次聚会上，有个微软工程师不停跟他炫耀微软在平板电脑领域取得的进展，乔布斯不胜其扰，回家时想：“我他妈的给你做个正确的平板电脑！”

　　正如每名艺术家都有其创作母题，乔布斯的母题是将科技和人文两种力量结合起来。

　　在他最后亲自主持的几次苹果发布会的结尾，他罕见地直白展露自己这一雄心：深蓝色的幻灯片上，伫立着一个路标，上面写着“科技街”和“人文街”，仿佛自己就站在这两条道路的交汇处。

　　虽然乔布斯并未像盖茨般独立编写过庞大的软件，但他拥有极佳的技术理解力及判断力。从他与一些业内人士的交流中大约可以领略，乔布斯很在意科技发展的轨迹及影响，他总会问：是否有一些技术阻碍了一个细分市场变成大众市场？未来的技术发展对这个市场是促进还是毁灭？如果利用新技术生产出一款新产品，它能否创造新的价值？因为这些问题，他在创作iPod时没有参与一度兴旺的PDA领域，而在进军手机领域时，iPhone必须能够流畅的浏览完整网页。

　　“人文”意味着什么？

　　曾是乔布斯搭档的约翰·斯卡利一言以蔽之，乔布斯“总是以‘用户的体验将会因此变成怎样？’这个视角来看待很多事情。”

　　或许跟他是个被寄养的孤儿有关，乔布斯很在意感受。据说他会在品尝过两只看起来差不多的梨子之后，说一个是他吃过的味道最好的，另一个则难以入口。而他对高科技产品所能提供的用户体验更是格外在意。一本名为《代号姜汁》的书曾这么样描绘乔布斯见到制造电动助力滑板车Segway Scooter的创业者时的场景：即使乔布斯为这款产品的潜力兴奋的一宿未睡，他还是忍不住痛斥对方的工业设计：“我觉得这是屎！它的外形不创新、它不优雅、也感觉不到人性化。你拥有让人难以置信的创新的机器，但外形看上去却非常地传统。”

　　相比之下，苹果设计的产品则提供了令人意外的丰富体验。第一代iMac那半透明的果冻色惹人喜爱，晶莹剔透的iPod则拥有一种“令人震惊的无色”，Macbook Air轻薄的令人不敢相信，甚至苹果即将动工的未来总部Apple Campus 2.0，也拥有乔布斯追求的美感：飞碟一般浑圆、扁平、以金属和玻璃为骨骼肌肤，闪烁着未来主义的气息。而它仅高四层，周围有80%是空地，将被种上6000棵树木，充满人性化和宜居感。

　　但对于乔布斯来说，以清晰的头脑从科技、人文两个角度把所有需要审视的问题都梳理一番，并不等于完成设计。曾有一名记者与他聊到创新，他的回答非常直白：“我对创新没兴趣，我只关心伟大的产品。如果你关心的是创新的话，那你最后只会列出我们作了哪些创新，一、二、三、四、五……就好像把这些东西堆起来就成了似的。”

　　因此，与其说乔布斯是心思细密的逐行列出用户愿意为什么付费，不如说他是在不停的努力中等待一个正确的、唯一的结果。就像米开朗基罗那句名言：“雕像本来就在石头里，我只是把不要的部分去掉。”

　　这个与创造力对峙的过程并没有太多章法可循。它就像你掷出一根针，目标是击中极远处另一根针的针尖。无论怎样修炼，创作者所能提高的只是大概的精度和力度，但为了偶然击中一次，需要百千次的尝试、不停的自我询问，以及承受这一过程带来的渺小感。而且，越高明的创作者，越会给自己设定一个最难的目标。

　　乔布斯承认，他所参与的经常是个痛苦异常的过程。在一次接受《滚石》杂志采访时，乔布斯承认：“我老是被那些更具革命性的改变所吸引。说不清是为什么。因为他们更难企及，更压抑。而且你总是要度过一个所有人都会告诉你已经彻底完蛋的阶段。”

　　几乎所有苹果产品和皮克斯的动画都曾面临“彻底完蛋的阶段”，而乔布斯经常不惜推倒重来。制作近四年的《玩具总动员》第一集就曾进退失据，即使公司亏损不止，乔布斯仍放了所有人去度半年的长假。而2001年发布的第二代iMac，最初的模型更像上一代产品的缩小版本。乔布斯承认：“没有什么不好，其实也挺好”。但“挺好”并不等于“正确”。找不到改良方案的乔布斯干脆把负责工业设计的乔纳森·艾夫叫到自己家中，两人一边在庭院中散步一边讨论：“每件东西都必须有它存在的理由。如果你可能需要从它后面看，为什么必须要一个纯屏显示器？为什么必须在显示器旁放一个主机？”不久后，乔布斯突然听到了内心的声音：“它应该像朵向日葵。”

　　此类濒死体验足以把创作中所有不必要的杂念洗去，同时擦亮那些真正可以闪耀光芒的事物。正如乔布斯的信徒、Twitter创始人杰克·多西多年后所总结的：美来自于一个对于艰难挑战的克服过程，并最终回归于一种简单的状态。

　　真正的美是无需证明的。而倾尽心血的创作者也总会在某个时刻心绪平静的意识到作品的完成。“我还记得与乔布斯还有其他人每天从晚上9点工作到夜里1点，只为第一台iPod的用户界面进行讨论。每天都为界面如何更简洁一些进行测试。当有一天我们看着彼此，说：‘哦，我们为什么还想把它做成别的样子呢’，我们知道我们到了终点。”iTunes和iPod的首席软件设计师杰夫·罗宾说。

　　4. 旅途就是回报

　　乔布斯深爱自己的作品。有一名苹果公司前任董事曾对我回忆起一段奇特经历：开董事会时，乔布斯突然心血来潮，说皮克斯刚刚制作了一段动画短片，我们一起去看吧。于是所有人一同驱车从苹果总部去至皮克斯总部，乔布斯带领所有人一遍又一遍的观看那短片。多年之后，那位董事仍然很难完全理解一个作品能带给乔布斯的喜悦感。

　　而乔布斯本人也说，苹果能够在电脑领域坚持下去的唯一原因，是他和他的团队是整个行业里唯一热爱电脑的人。英特尔的CEO、戴尔的CEO甚至微软的CEO都并不发自内心热爱电脑，可苹果爱。

　　但无论怎样舐犊情深，他终究懂得好的创作者是不能滞留于一地的就像他的偶像鲍勃·迪伦从民谣抗议歌手变为摇滚乐手，而他喜爱的诗人威廉·布莱克早年以精雕细琢文字着称，后来返回到天真野性的风格上。1997年他回到苹果时，一度办公空间过于拥挤，乔布斯突然发现有个房间里摆放着许多陈旧的麦金塔电脑。他对身边的人说：“把它们清走。”这些电脑被送到了斯坦福大学。

　　这种无情是刻意的。“如果你希望过有创意的一生，比如当个创作者，你就不能太在意过去。你必须有意愿把你曾是谁、你曾做过什么都抛开。我们是谁？通常我们是我们好恶习惯风格的组合。其核心是我们信守的价值，以及基于此做出的决定与行为。外界总希望将你的形象固定下来，但这就让你很难始终当一个开拓者。”乔布斯说。

　　在他看来，那些有创造力者都必须拥有丰富的人生：

　　创造力就是找到事物之间的联系。当你问有创意的人他们是怎么做到的，他们会觉得有点点负罪感，因为他们并非真的“做到了”，他们只是看到了一些联系。有些事儿对他们就像是显而易见的。这是因为他们能把种种体验关联起来，并吐故纳新。他们能做到这点是因为他们有更多的体验，而且他们思考这些体验比其他人更多。

　　很不幸的，这能力并不多见。行业里的多数人并没有多元的经历。所以他们没有太多的点去连接成线，所以遇到问题时，他们只能完成缺乏广度的线性方案。一个人越充分的理解人性的体验，设计的就越好。

　　的确如此。即使对于乔布斯这样一个拥有彪悍内心的人，风云流变的人生经历依然在他的作品上留下深刻烙印。年轻时他喜欢对工程师说“旅途就是回报”，他也义无反顾的踏上了一条激流般奔涌的旅途。

　　20岁的乔布斯沉迷于新技术带来的冲击力。凭借绝佳的直觉和海绵般的吸收能力，他先后抓住了几个重大的科技突破：先是简陋的个人电脑，随后是在施乐公司的实验室里看到图形操作界面和鼠标，还有是离开苹果之后被朋友带去皮克斯，看到了电脑制作的三维动画。

　　与许多同时代美国人一样，那时的他对美国的制造业有着轻微的自卑，反而迷恋德国和日本的工艺。拜访过许多日本企业后，他在内心将索尼视为一个标杆，而在开发麦金塔时，他又从德国找到了青蛙设计公司做外包。当年的乔布斯钟爱豪华汽车，其梦想也是生产电脑业的保时捷。

　　但随着这个年轻的艺术家被苹果的董事会驱逐，他矫枉过正的走向了极端。无论投资皮克斯，还是创建NeXT，乔布斯都一根筋地相信，最好的技术加上最好的设计才是最好的产品。这让他的努力充满匠气：用一年时间只设计出一台电脑的外壳、幻想皮克斯那些专业的3D动画技术能被普及到每台个人电脑里、生产出昂贵的NeXT电脑却不知该面向个人电脑市场还是商用机市场……

　　就在频密的失败将乔布斯打至自信的谷底时，两件事拯救了他。

　　首先是，1991年他结婚了。婚姻生活让自以为是的乔布斯从新认识生活中的方方面面。如果说年轻时追求最佳体验的他是粗线条的一切只用最好的：买保时捷跑车、请贝聿铭给设计自己的房屋、如果找不到称心的家具，就只买了一个床垫扔在房间里婚后的乔布斯开始体察那些更细微、更适合不同场景的感受。

　　1994年，他接受《连线》杂志采访时，讲到了自己买洗衣机的故事，完整展现了他当时的变化：

　　我们家刚刚买了一个新的洗衣机。我们以前的洗衣机不怎么样，所以我们用了点时间了解它们。结果是，美国人造的洗衣机根本不对路，欧洲人的产品就好多了，但欧洲的洗衣机又需要两倍的时间！但是呢，它们大概只需要美国同类产品1/4的水，而衣服上残留的清洁剂也少得多。最重要的是，它们不会毁坏你的衣服。它们用了少得多的肥皂、少得多的水，而它们洗出来的衣服干净的多、柔软的多，也能多穿些日子。

　　于是我们家用了些时间讨论：什么是我们希望取舍的？最终我们谈了很多有关设计的事情，同时也有很多涉及我们家的价值观。我们真的在意是在一个小时内洗完衣服，还是一个半小时？我们是否真的在意衣服穿起来极为柔软，并耐久？我们是否在意用更少的水？我们用了大概两周的时间，每天晚上在餐桌上讨论这些事。我们围绕这个话题反复讨论，而谈的就是关于设计。

　　不久之后，皮克斯的成功进一步证明乔布斯的改变是正确的。足足有十年时间，乔布斯希望皮克斯出售高品质的软件和电脑，但乏人问津。可当它这些技术被制作成了一个美好的故事，很快就获得了3.6亿美元的票房它点醒了乔布斯：最好的科技固然重要，但如果不能提供给人们美好的体验，无异于屠龙之术。

　　此时已是1995年，距离乔布斯上一次取得巨大的市场成就已经过了11年。但乔布斯从此踏上了新的轨道，像皮克斯的口号一样，他开始追求“艺术挑战科技，科技启迪艺术”。

　　回归苹果后，乔布斯几乎将自己的新领悟发挥到了极致。他发布的第一款产品iMac虽然拥有果冻般诱人的彩色外壳，但它的所有配置都与前一代麦金塔电脑几乎一样。仅靠其外壳，苹果就在三年间卖出了500万台iMac，且利润高达23%。在那之后的很长一段时期里，苹果宛然一家糖果店，所有商品都精巧可爱：向日葵般的iMac、冰块一般的G4 Cube、颜色绚烂的iPod mini……

　　但在2005年前后，乔布斯风格再次巨变。那个几乎可以在举手投足间创作出诱人设计的乔布斯突然转为返璞归真的素朴风格。2007年之后，无论iPhone、iPod touch、第三代iMac还是iPad，它们都不再拥有炫目的外表，而苹果将更多的精力投入在一些更朴实的体验提升上：轻、薄、更高分辨率、完整的金属注塑，甚至更快的拍照速度。更为重要的是，权倾一时的乔布斯可以利用其资源和谈判能力迫使音乐界、电信业、出版业追随他的方向。这种跨界的高度统一的完整体验是同行无人可以企及的。

　　直至今日，苹果仍然没有像四年前人们预期的那样推出彩色外壳的iPhone，甚至针对青少年市场的iPod touch也只有黑白两色。毋庸置疑它们的工艺，但乔布斯为何丝毫不愿再讨好市场了呢？偶尔，我会做出悲观的结论：日益加重的癌症让他达到了“重剑无锋、大巧不工”的境界。

　　5. 此后

　　乔布斯一生中说过很多狂妄的话。

　　年轻时，他对沃兹尼亚克讲，有朝一日自己会成为人类的引路人；成名之后，他对记者说自己的梦想是“在宇宙中留下一点印迹”；而在2007年发布iPhone时，他打出的口号是“重新发明电话”。

　　言者有心，听者无意。但在他人生结束时，令人惊讶的，这些豪言全部成真了。

　　那么，关于死后，乔布斯有什么不切实际的愿望吗？

　　“我没怎么考虑过遗产问题。我只想在新的一天到来时能睁开眼，和那些伟大的人聚在一起，然后满怀信心地去创造一些使我们和他人所喜爱的事物。”2007年时乔布斯说。此时他的癌症已经深重，但他显然希望死后继续创作。

　　我想，在某处，他这个愿望一定会被实现

我不是为了成为第一名而存在于这个世界。

夏奈 2011-10-24 1492

开完一周例会，Boss突发奇想要我们讨论“乔布斯现象“这个话题。身旁的小女生嘟嘟囔囔地说了一句：”我觉得乔布斯的死只是这世上诸多事情中的一个，跟我们并没有太大关系，我们只要做好自己就可以。”在电影《穿普拉达的女魔头》里，安德丽娅因为时尚编辑纠结于选择哪条腰带而嗤笑后，米兰达对着她说了一句：“你以为这跟你无关？这些设计师们所青睐的天蓝色、最终可悲地流入CC大卖场的天蓝色、以折扣价才能让你们买得起的天蓝色、包括你身上廉价毛衣的天蓝色，都是从这个房间走出去的。”大部分背着Hermes包包手持iphone 4s的少女们，只关心这些东西能不能让她们显得更贵气；而对于他们手上产品创始人为这个世界所作出的创举性影响，她们一无所知。
　　
有一个传闻，说乔布斯先生一直不来中国的原因，是因为他痛恨中国的盗丨版；所以即使中国是苹果产品很大的一块市场，苹果的许多服务却依旧不为中国而变。迄今为止，苹果发布新品时中国大陆也还未和美国同步。据称，世界五百强企业里，他是唯一一个从未到过中国的决策者。尽管如此，在国内许多企业家眼中他依旧是一个重要的时代符号。乔布斯去世后，国内主流SNS网站纷纷以各种形式悼念；而某服装购物网站更是将自己的地面广告都换成这本个人传记的预售信息。乔布斯的成功在于，他不单是一个个人的精神领袖；他已经成为一个决策者甚至是一个企业的精神领袖。他个人在IT行业的成就令竞品企业都“英雄惜英雄”；在宣布乔布斯逝世当日，谷歌首页在显眼处进行悼念。
　　
其实关于苹果对于IT行业甚至是这个时代的影响，我们可以延伸到很多部分。不过，从“传记”出发，研究他个人的本身，我们对于他性格中的一些成分就更加清晰可见。乔布斯这个人肯定不是十全十美的，他的偏执性格在他执意要将工作牌改成“0号”这件小事就显而易见。然而，正是这种偏执性格促使他和苹果企业走到今天这种辉煌的程度；若不是对于一个产品或者一个技术执意到这个程度，苹果绝对不会有今日光景。做人低调做事高调这句话，其实也就是这个意思；在自己所坚持的事业和梦想上，一定不能够轻易就做出改变和妥协。如果今天乔布斯是一个事事以和为贵的斯文书生，那么苹果产品的研发一定不会做到这么极致。从某种意义上来说，乔布斯的执意个性在一定程度上促成了他事业上的成功。
　　
我一直记得乔布斯的某个访谈，当时记者问他对于苹果的市值超过微软一事的看法；他以不可置否的语气回答记者：“第一，苹果的市值会不会超过微软这一直不是他和他们公司所关注的事情，他们所关注的只是如何将苹果产品做到更好；第二，苹果的市值会不会超过微软这也不会是消费者选择苹果产品的原因，消费者关注的只有苹果产品够不够好而已。”在我们小的时候，我们总是被灌输要做“第一名”的意识；然而，我们却不是为了成为第一名而存在于这个世界的。我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来；“第一名”永远不是一个人一辈子存在于世的意义，因为什么事情而得到这个第一名才是一个人存在于世的意义。
　　
一个眼中只有午餐和男孩的小女生脑子里，永远不会明白乔布斯所做的这一切为这个世界带来了多大的可能性。一个人想法的格局有多大，决定了你的视野会有多大。如果你的梦想是吃得饱穿得暖吃每年能存几千块回老家盖房，那么你就有机会成为一个打工仔；如果你的梦想是每天朝九晚五无所事事就可以拿个三千块，那么你就有机会成为一个上班族；如果你的梦想是掌管自己的小公司每年能有几十万几百万收入，那么你就有机会成为一个小老板；如果你的梦想是将一件事情做到极致最终可以影响一个行业乃至整个社会的走向，那么你就有机会成为下一个穿着普拉达的女魔头和下一个万人景仰的乔布斯。永远不要担心梦想太大这种问题，因为太小的梦想只会限制了你往上走的可能性。站得高才能望得远，梦想这东西，也一样。

现实扭曲力场

烨子 2011-11-02 348

1.现实扭曲力场，看完整本书，这个词在我脑中挥之不去。这种强大到逆天的能力可以说是乔布斯改变世界的一个重要武器，力场一开，黑的就变成白的，假的变成真的，不可能变成可能。今年大脑一热，买了个itouch，就这小东西我都觉得是个现实扭曲力场的终端机，可以把我恶心得想吐的itune变成我不得不使用的软件，然后习惯性地把歌曲放到itune里边，不自觉地再也不用别的播放软件，然后让我有个只有itune才是最好的幻象。而这一切都是这小小的itouch闹的。不得不承认，apple的东西是有一种挥之不去的良好体验感，同时伴随着一种挥之不去的糟糕体验感恶心着用户，也就是说你刚用手划两下看着icover的专辑一长张排列起来仿佛世界都在你手中，过会就要忍受itune的莫名其妙还有蛮不讲理。更让人不爽的是，它们会给你一种其实你这么做是对的，你这么做才是有品位的暗示，仿佛你用了apple的东西真会高人一等，操，现实扭曲力场。

2.哭，教主很爱哭，非常爱哭，教主可能为了跟别人争工牌号哭一哭，为了别人指出他的错误哭一哭，为了改变别人的习惯哭一哭，为了别人不听他的话哭一哭，但我倒是觉得，就因为教主爱哭，这人倒蛮可爱的。

3.完美主义强迫症。为了一个细节问题，就可以把团队辛苦了一年的东西推倒重来。感觉有一点不满意，大喊一声，这是狗屎，一个工作人员辛苦两个月的成果就付之东流了。为了产品的优雅，现实扭曲力场全开，要求别人做感觉根本做不到的事情，更神奇的是，别人真的做到了。教主对一切一切都有完美主义强迫症，常年吃素，生命晚期还在挑食（不过也有可能是真吃不下），不论是家里装修，公司布置，产品设计，车，飞机，游艇，员工性格，不被他收拾一遍他不会满意的，这种倾向甚至扩大到了用户，请参照第一条。

4.创新？复制？都说苹果公司是一家伟大的创新公司，我觉得这才是最大的BULLSHIT！苹果公司的核心产品没有一个是原创的。操作系统是模仿施乐的，然后又被微软山寨去了，教主痛骂了比尔大门几十年，这不是贼喊捉贼嘛。Ipod不就是一大容量的MP3，出这玩意的时候国内山寨的mp3都快50一个了。当年Iphone我见了一点购买欲都没有，国内的山寨触屏手机都快烂大街了。但是这也许就是苹果牛逼的地方，他们会把一个半成熟的产品或者理念加以整合和完善，配上极度良好的用户体验，在看似已经成熟的市场再杀出一条血路，再通过现实扭曲立场完全改变人们的消费习惯。可是也有一家国内的公司做着同样的事，那就是“QQ”。这个也很奇怪，为什么教主的公司让人感觉是一家伟大的公司，而腾讯让人感觉除了狗屎就是脑残。真的，我从不说我用QQ邮箱，从不说我喜欢玩QQ游戏，甚至说告诉别人QQ号的时候我都觉得丢人，昨天我注册了QQ音乐开了绿钻贵族，就是图给itouch下音乐一个方便，可是看着我QQ上的绿钻，妈的感觉就像给我戴了顶绿帽子。可是说起QQ的东西好用不好用，我倒是想说其实真不赖，妈的QQ的用户体验赶超MSN几条街直接秒杀SKYPE，那个什么QQ音乐下起歌来那叫一个方便，QQ游戏用起来也是舒舒服服，其实真的不差，可问题在于QQ这家公司一是很缺德，但是跟苹果比，苹果在思想品德上也没高尚到哪去，二就是QQ这家公司品位太差。

5.品位。书里边写有老乔和比尔大门互相评价。比尔大门说乔教主不懂技术，教主说大门没有品位。老乔一直标榜着自己的产品是人文与科技的完美结合，而大门表达过自己希望有教主的品位，我觉得大门羡慕嫉妒恨了。也许品位真的就是一个公司或者一个产品是伟大还是狗屎的分界线。在看到一款产品的时候，也许人们真心觉得这个产品想说点什么。苹果的东西说的是用上我，你就代表品位。而QQ说的是我这么好用，你脑残一下也无所谓，还有顺便把你的银子交出来……

6.简约。老乔信禅，禅喜欢简单。老乔受包豪斯影响很深。老乔深信如果一个产品不够简约那这玩意就是狗屎。但是我也觉得苹果为了一种简约放弃了太多。有的时候你想要这个功能，但是你就能听见苹果的产品在说话——其实你真的不需要……你知道这个时候感觉是多么操蛋吗！可是也就是因为简约，这个世界不会变得像QQ那么2B。

7.现实扭曲力场是怎么炼成的。乔教主年轻的时候就不安分，教主吃斋，教主大脑回路跟正常人完全不一样，教主常常对自己被遗弃过于敏感，可是教主也喜欢遗弃别人，教主当年是个嬉皮士，教主年轻的时候喜欢嗑药而且并不后悔，教主喜欢坐禅，教主觉得这个世界上的人除了天才就是白痴。也许只有美国文化才能容忍这种天才吧，尽管教主身边的美国人也常常表示忍无可忍。教主来到中国，以这心气，早就被灭了。就算是别国，比如日本欧洲什么的，我觉得也不是被灭就是被边缘化。

8.乔教主的现实扭曲力场很强大？Kim Fucking笑了，九泉之下的太祖也笑了……

9.开关。全书的最后一段，教主谈到“死”，教主说，“但是在另一方面，也许就像个开关一样，啪！然后你就没了”教主停了下来，淡然下来“也许这就是为什么我从不喜欢给苹果产品加上开关吧。”读到这里，不知道为什么，我觉得很感动，看了看自己的itouch，真的没找到开关，这句话一直在脑子里回响……

假如乔布斯活到一百岁

秋叶 2011-12-11 234

对苹果的用户而言，乔布斯无疑是一个伟大的教主，哪怕你不是苹果的用户，你也不能不承认，乔布斯改变了世界，这是一个伟大而天才的人物。

我发现有些广为传颂的大人物，他们首先要做出伟大的事业，其次要击败伟大的对手，最重要的，他要死的早。

我说这话不是对乔帮主有什么不敬，我只是想告诉各位我观察到的一个事实。拥有现实扭曲场的人通常都是怀有改变世界的野心，而拥有野心的人往往也致力通过种种途径获得现实扭曲场。很多人最后只所以没有被历史冠以伟大两个字，不是因为他缺乏现实扭曲场，而是因为他具备这样的魔力后，又足够的长寿。一个可以对比的例子是孙中山先生和毛泽东同志，此处我略去若干字...

我在微博发了一个段子：

他，自信能改变世界也的确改变世界很多。他特立独行，对身边的人时而温暖如春坦诚相见时而漠不关心言而无信，他洞悉人性弱点熟稔阴谋诡计，他在抛弃曾经为他全力以赴的同伴毫不留情。他固执己见，却拥有现实扭曲场般说服能力。甚至在他离开很久以后，那些被他深深伤害过的人还深深怀念他。-他是谁？

结果答案很多，有人说是斯大林，有人说是毛泽东，有人说是希特勒，有人说是本拉登，甚至有人说是刘邦，是拿破仑，是普京，当然更多的人说是乔布斯。能拥有现实扭曲场的人，其实很多，不过这类人在中国就成为秦始皇、刘邦、朱元璋、孙中山、老毛，在印度就成为佛陀，甘地，在法国就成为拿破仑，罗伯斯庇尔，在德国就成为希特勒，在俄罗斯就成为彼得大帝、普京，在美国就成为乔布斯，这也许是文化的差异，也许是制度的制约。

乔布斯有一句观点被广泛传播“有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式，我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得，亨利福特说过如果我最初问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，要一匹更快的马！人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。正因如此，我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没有落到纸面的东西。”

我承认，这个世界上的99%的消费者都不如乔布斯本人明智，但这句话还是让我很不舒服。这话总让我觉得乔布斯改变人类只是为了满足自我的控制欲，乔布斯是为自己设计产品，不能满足乔布斯需要的产品，不能达到乔布斯的审美要求的设计师、工程师，全都是“蠢货”，达到了，你就是天才，没有第三种情况。乔布斯是个二元论者，你要么是蠢货，要么是天才，没有中间地带，我一直很好奇乔布斯内心深处是如何看待人云亦云追随潮流的疯狂果粉，他们是天才还是蠢货？

我觉得是蠢货的概率很大，你知道的，无论用谁的标准，这个世界的天才不会那么多。想到这点让我很不舒服，我不喜欢一个人认为凭借自己智商或者能力上的优势，就可以拥有改变他人意志的自由，哪怕你的改变现在看起来是对别人有益的。

依《乔布斯传》的说法，乔布斯从来都不肯放弃从硬件到软件，从设计到制造，从零售到使用一切环节端到端控制的努力，这些努力是为了让用户获得完美的体验，但也是满足他控制的欲望。

他居高临下，他运筹帷幄，他指挥若定，他开启未来，他终将成为神，其实他已经成为神...

我不喜欢一切让自己看起来像神的人，哪怕他是乔布斯，哪怕我很喜欢他制造的产品。

法国著名作家蒙田有句话：“我们的一生，一半是愚蠢，一半是智慧；不管是谁，如果只写到受尊敬和权威的一面，就等于只写了一半。”这本《乔布斯传》最好的一点就是努力写出乔布斯智慧的另一面背后的复杂之处。

事实上，乔布斯自己也很矛盾，他极度愤怒任何人抄袭苹果（也包括皮克斯）的创意，但他又被认为是抄袭灵感的大师，他经常把别人说过的创意当做自己的创意说出来，更别提他对施乐使的手段。他对员工极尽激励之能事，但是对看起来无用的员工，他又极度冷酷无情，不给股票不给补偿不给一句话安慰就可以请别人扫地出门。他对女友温柔时能让别人觉得全世界的光聚焦到自身，也可以长期不闻不问。他不爱钱，可以一美元薪酬做事，但是也会斤斤计较于期权的兑现。这样的双面故事，都在《乔布斯传》里一一涉及，而且作者试图指出，这是一种超级自恋人格障碍的特征。

其实在阅读过程中，我经常怀疑我看的是老毛的传记，而不是乔帮主的，我总是忍不住把乔帮主待人待物的方式和老毛同志的光辉历史对比，真像，也许所有超级自恋人格障碍患者都是这样的，也许是我们永远无法理解真正天才的内心。

事实上，能拥有这本《乔布斯传》，恰恰是乔布斯做了一件非常英明的事情，他答应不提前看作者是如何写的，他也预计到自己可能无法接受这样的传记。但是鉴于乔布斯的现实扭曲力场，任何传记作家都很难不真正受其影响，不知不觉接受他的魔力，换了我，我承认，我也做不到。

所有成功在乔布斯身边生存下来的人，都是知道如何平衡他的正面激励和负面打击，否则，你将遭遇噩梦。

萧伯纳说过一句话：理智的人使自己适应世界，不理智的人想使世界适应自己。

当然这个世界成功消灭了99.9999%不理智的人，这也使得成功生存下来的0.001%的人显得特别宝贵，在乔布斯身边的人，都必须接受一点，在苹果，乔布斯就是世界，理智的人适应世界。

对于那些不在乔布斯身边的果粉，其中很大一部分我都不知道他们在追随什么？他们盛赞苹果的产品体验，又津津乐道于越狱的实惠。他们以乔布斯精神的信仰者自居，而根本不会追随自己的内心，说起这句话，其实根本就是误导。即使是乔布斯，有时候也得装作听从别人的安排。何况我们每个人有时候根本不知道自己内心的真实想法，或者说大部分人拥有的一颗摇摆的内心，又怎么能追随呢？

对于我，我更加痛苦发现不是每个内心的想法都值得追随，比如我内心始终想美女如云，左拥右抱。这我真不敢追随，我不怕出轨，但我怕出事。

我们迷恋乔布斯的真相，也许就是因为我们永远不能成为乔布斯，但我们厌恶成为真实的自己。

假如在古代，乔布斯拥有成为一个暴君的潜质，只是这个暴君拥有最好的美感，拥有现实扭曲力场，拥有的确伟大而成功的故事。假如一定要我从比尔盖茨和乔布斯之间为人类选择一个英雄，我会选择比尔盖茨。

我觉得在帮助人类变得更好这一点上，比尔盖茨也许做得更好，比尔盖茨现在做的慈善更多是努力帮助你成为不完善的你，这似乎和乔布斯方法不太一样。

很奇怪的一点就是，我们是那样痛恨一个暴君的统治，但是如果这个暴君转世成商业教主，我们又如此为他着迷，在人类的本性里，是否永远存有一个声音，我们需要一个神来领路？

假如我们失去对自己的意志控制，就一定要选择一个意志最强有力的人来控制我们，是不是这样？

但是这样的人，真的不能长寿。假如乔布斯活到一百岁，我相信他会告诉你，这个世界上你一定要听怎样的音乐，看怎样的书，用怎样的软件，用怎样的操作，甚至应该如何思考，否则你就是个绝对的蠢货，他绝对不会放弃对他竞争对手的打击，直到这个世界都可以成为他的现实扭曲力场。

我还是要感谢那些在乔布斯魔力下让苹果遭遇重大挫折的对手，正因为他们没有让苹果统治世界，他们拯救了自己，也拯救了苹果，让一个伟大的人物归于伟大，而不是自我无限膨胀。

不好意思，也许我的观点会得罪很多果粉，但是读《乔布斯传》的确让我想到更多关于人性的问题，就是这样，这本书值得一看。

品位出众遵从内心非黑即白现实扭曲

云透 2011-11-11 188

包益民说自己喜欢看大人物的自传：“人家把他一辈子的经验都写下来，卖19元9毛一本，多划算！”，我购买《史蒂夫乔布斯传》的时候，又想起了这句文案。

过去我们崇敬圣人，大多是因为他们完美的品格——如果他们也有缺陷，至少不会记载在史料中。但是，乔布斯，我们知道他的伟大，也知道他的恶劣的性格，所以我觉得这是一个奇迹。这股纪念乔布斯的狂热不是盲目的，不是被迫的——没有权势操纵，没有蛊惑人心——即使有商业驱动，也是自由的经济行为。

这是一本很棒的传记。地铁的出口的小贩，甚至幽默感十足的传承了用户体验的精髓，制作了小开本的盗版，方便读者在地铁上阅读。

乔布斯一定是一个极其没有安全感而且敏感的人，当我看到第二十八章关于苹果零售店的故事时，我认真确信这点。有人说最会制定完善法律的人，是最会钻法律漏洞的人，大约也是这个意思。

喜欢一个人的原因有两种：像我，或者和我相反。

昨天，在下班的地铁上，我读完了整本书，开始浏览书尾的相册。那种感觉怪怪的，有点失落和难过，我觉得我非常非常喜欢乔布斯。我拥有很多苹果的产品，从小就听说这个车库里工作的天才，但是在这一刻，这都不是我喜欢他的原因。就像看了一场杰出的电影，我还沉浸在他的故事中不能自拔。我觉得我的身体里突然有一个空洞——或者说这个洞一直都有，只是我现在才知道。就像iPhone让我们知道之前的手机有多么差一样，我知道我的优柔和懦弱有多么差劲。

我从未想要成为乔布斯那样的人，但我要感谢他。他的勇气令人钦佩。他一生敢于只遵从自己内心的想法，并直言不讳。而我们却在相反的方向上，变得圆滑世故，不希望和别人冲突，想讨好每一给人。但糟糕的是，他虽然过于伤害他人，我们力求圆滑，但结果是，在伤害周围的人这件事上，也没有少到哪里去。

纠结如何说圆熟的话，避免给自己带来麻烦，这样的生活方式多么不划算啊，是煎熬。我们应该指出那些不完美，而不是违心的妥协。

致史蒂芬·乔布斯_横戈

左神神 2011-10-13 181

Dear Steve，

　　hi，

　　不知道该怎么开头，只是想和你说一些话，因为最近看到的一些，和想到的一些。

　　你在第一次没有你出席的苹果新产品发布会的第二天，离开了这个世界。也许很久以后人们会说，你是在人生最辉煌的时候走的，因为有人已经开始“预言”：苹果已经到达巅峰，接下来的十年，可能会出现季度亏损。因为很多人都认为，没有了你的苹果，将失去未来的指引和创新的推动力。就是说，你离开了世界，也带走了苹果的灵魂。

　　我相信领导者决定公司的DNA：无论是你，还是比尔盖茨，还是郭士纳．．．是因为有了你和他们，才有了苹果、微软和IBM的辉煌。然而，领导者给予公司的DNA，就像某种元素的放射性，总会有一个衰竭期，随着领导者的离去，公司总会由卓越走向平庸。但是，我现在却不想去臆想苹果的未来，因为我不知道在你的DNA的影响下，那些被苹果吸引的优秀的人们，是会渐渐让苹果像其他公司一样进入DNA的衰竭期，还是会把你的DNA发扬光大，再续辉煌。但有一点我相信：任何一家公司，都有一个从小到大，再由盛到衰的周期，这个周期只有长短之分，这个过程没有谁可以例外；这其实也是生命的周期，所以，也没有必要去强求永远的辉煌。

　　所以，苹果未来如何，对于你来说，其实并不重要，你已经做了你想做的，这才是最重要的。

　　其实你知道的，人们总是随波逐流，在你还没有推出iphone之前，在你还只是特立独行在做一些和别人不同的事情的时候，人们对你的评价褒贬不一，绝不是现在苹果如此辉煌时候的评价——那时候有人说你性格古怪脾气不好，有人说你桀骜不驯很难相处，有人说你巧取豪夺不肯分享．．．总之，有很多人看你不顺眼的人，有很多想否认你的人，还有很多想看到你失败想看你笑话的人，那些人当中，很多都是平庸之辈，他们很难接你的与众不同，拒绝相信你会有不凡的成功，他们更擅长的是用“常识”和“常规”来诋毁你卓越的创造和另类的行为。我知道，你当然不会在意那些人，因为那些人根本不在属于你的世界，自然对你也不会有任何影响，最终你无比明亮，而他们却不知道在哪个角落。

　　除了那些不愿意接受你的人，还有很多人视你为天才，因为很多人自己无法去主宰自己的命运，无法淋漓尽致的去做自己想做的事，因为很多原本就是相通的东西但他们却认为无法打通：艺术、设计、科技、商业、生活、人性．．．你让他们看到了一种他们认为的“不凡”——事实上，对你来说，你只不过是一直追随你的内心和你的兴趣，在做你想做的事情而已；你只不过没有随波逐流，遵循他人的价值观来指引自己罢了，你对艺术和科技的好奇心、你对商业和人性的洞悉，最终造就了你创造了自己不凡的世界。

　　你知道吗？在中国，因为教育体制的问题，“标准答案”式的教育从小扼杀了孩子们的好奇心和想象力，所以虽然我们是世界上的人口大国，却缺乏创新。更搞笑的是，还有人自称是你忠实的粉丝还说自己是“乔布斯专家”，给自己起个名字叫“创新工场”，但却只会山寨别人的创新，自己涂脂抹粉后再去忽悠别人的钱，我觉得，你对这种人自然会不屑一顾的，甚至，都不值得不屑的吧——因为曾经令你不屑的那些人，也比这种只会抄袭却打着创新旗号的人值得不屑。

　　还有，你知道吗，据说几个中国互联网的所谓“大佬”，争着要为即将出版的《乔布斯传》中文版写序，并且据说为此还争着付出了高额的费用——我知道，你肯定像看待“麻瓜”一样看待他们做的诸如此类的事，做这种事的人，永远无法做出苹果那样的公司，因为他们需要用别人的名字给自己贴金，而你则永远不会做这种拉虎皮做大旗的事，你只想创造属于自己的东西，完全不需要借助别人的名字，所以，你是Steve Jobs，他们只是xxx。

　　我最喜欢的是你说的这几句话：
　　1、人活着就是为了改变世界；
　　2、领袖与跟风者的区别就在于创新；
　　3、人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦；
　　4、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业；
　　5、只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧；
　　6、不要把时间浪费在重复其他人的生活上。

　　看到那么多人在怀念、追忆、为你的去世不能释怀，我只想说：真的要向你致敬的话，就是最起码要做到上面所说的这些；但我觉得第一条很难做到，其他的几条其实每个人都有选择能够做到的机会，只不过大部分人放弃了这些机会罢了。而第一条，我觉得，其实你也没有做到，“改变世界”这个词，在我的概念中，我所在的国家近百年来，只有两个人做到了，一个姓孙，一个姓毛。至于说你创建了苹果、成立皮克斯工作室，研制出了苹果电脑和iphone，我觉得这些都还不算改变世界——因为就算没有苹果，诺基亚和智能手机本身也会慢慢进化，只不过可能多花几年、几十年的时间，因为未来的趋势是不会变的，只是你看到未来，自己赶在他们前面，超过他们罢了。所以，我觉得“改变世界”是一件很难的事，历史上改变世界的人就那么几个，但我赞同你说的要“与众不同”，要去做很多人做不到的事——即使不能改变世界，但至少要做自己想做的事！

　　你英年早逝，却非碌碌一生，而是建树颇多，最终令众人欣赏，你此生做到了你说的那些，也应是了无遗憾了。你离开这个世界之后，这个世界还在不断变化，这个时代很多人都没有经历过的大萧条已经来临，然而危机与变革随时都仍存在。我相信，这个世界对追求创新，追求完美存有执着的人，依然还有很多，他们还会创新创造更多有趣的东西，给人们带来新奇和愉快的体验，因为你已经为很多人，树立了一个榜样：一个相信自己，坚持自己，一个与众不同的榜样。

——————————————————————————
没有人会永垂不朽，但总有人可以活的精彩；
Jobs，你是一个好榜样；
我不相信只有一个Jobs，我相信未来会有更多的Jobs；
这也是你相信和希望的，不是么？
祝，安息。

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冷漠、尖锐、古怪，但是充满激情、富有创造力

云端高手 2012-10-21 94

让我深受启发的几点：
1.不空等

乔布斯年轻时，他要是想要某样工具来造点什么东西的时候，他会直接去找源头要。

他回忆起在12岁的时候，他想要造一个计频器，于是直接在电话簿里找到了HP的创始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

2.打造自己的现实

乔布斯很早就懂得，要是不喜欢生活中或世界里的某样东西，就改变它们，要么通过行动，要么通过纯粹的意志力量。

Hoffman后来叹道，“现实扭曲力场有鞭策的作用，但接着现实会反击。”——Joanna Hoffman是苹果早期Macintosh团队成员之一。

“我不想当父亲，所以我就不是。”乔布斯后来说。声音里透着一丝懊悔。

3.控制能控制的一切

在某种程度上，乔布斯是个嬉皮士，但和上个世纪60、70年代谈情说爱的自由精神不同，他是个注重细节的控制狂。

他要控制他的环境，把产品看成是他自身的一种延伸。

4.承认自己的错误

乔布斯有时很严厉甚至不近人情，这点在他和他第一个女儿之间表现得最为典型。随着年纪越来越大，他开始面对死亡，也越来越愿意承认自己的错误。

“我做了许多我并不自豪的事情，比如在23岁时让我的女朋友怀上了孩子，处理方式也十分不妥。”

5.了解自己

尽管并不总是清楚旁人是如何看待自己的外貌举止，乔布斯对自己过人的头脑却有着清醒的认识。

他困惑地发现：他比父母还要聪明。

6.给不可思议留一扇门

乔布斯是个探索者，一生都在追求精神上的启迪以及身体的净化。他并不特别信仰宗教，但也不否存在人类认识之外的事物。

“我想，不同的宗教就像是不同的门，通往的是同一个房子。我有时想，房子是存在的，有时又不这么想。这真是个伟大的谜。”

7.别退缩

乔布斯的暴躁情绪和时不时的过激反应都是出了名的。在产品研发上，他的评价非黑即白，不是极佳就是狗屁。

“他为人既开明又残酷，”她回忆说，“真是奇怪的组合。”——Chrisann Brennan，乔布斯的前女友

8.被出色的人包围

不管他承不承认，乔布斯不是什么都会的。没错，他可以对每个产品每个广告活动施加巨大的影响，但他也知道，世界有些人的技能是他无法企及的。乔布斯早期和Steve Wozniak的搭档就充分说明了这一点。和Wozniak搭档而获得了早期的成功，给乔布斯未来和别人的通力协作提供了模板。

两个月后他准备要测试了。“我在键盘上敲了几个字母，我被惊呆了!它们在屏幕上显示了出来。”那是1975年6月29日，是个人电脑的里程碑。“这是历史上的第一次，”Wozniak后来说，“人人都在自己电脑的键盘上敲下一个字母，看着它在眼前的屏幕上显示出来。”

9.打造一个A级团队

通常情况下，公司和经理会满足于水平一般的员工。而乔布斯重视人才，并认定在一家全是A级员工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正确的。

“生活里的大多数东西，最好的和平庸的之间约有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程师相比，Wozniak要好上50倍。他光用脑子想就能开会。Mac团队就是打造A级团队的一个尝试。人们说他们无法和睦相处，说他们会相互憎恨，但我发现A级员工喜欢和A级员工共事，他们压根就不想和C级的人共事。”

“这么些年来，我懂得了，要是你有非常优秀的员工，你根本不需要像照看婴儿般看着他们，”乔布斯后来解释，“期待他们有优秀的成果，你就能让他们做出优秀的成果出来。”

10.做自己

乔布斯经常忙于做自己，以致于忽略了别人是如何看待他的，特别是在他那早期当嬉皮士的日子里。

“开会时我们没法不看他那脏兮兮的脚。有时候，为了释放压力，他还会在马桶里把双脚浸湿，这一举动可没减轻他同事的压力。”——Mike Markkula，苹果首任主席

11.富有说服力

早期的乔布斯要是在旁边的话，气味的确是会有点难闻，就是这样的乔布斯把自己训练得能长时间不眨眼地盯着别人看，还发现了用这招可以说服别人做不可能的事情。

“如果它能够救人的命，你能想办法把启动时间减少10秒吗?”他问。Kenyon说有这个可能。乔布斯走到白板前，说，“假如有500万人在使用Mac，而每天需要额外的10秒来启动，加起来每年就有近3亿个小时，这就相当于每年至少救了100条命。”

12.告诉别人怎么做

乔布斯称不上是真正的程序员或者技术工程师，更无法和微软的比尔盖茨相提并论了，但是，他对技术和设计有着一种直觉的理解，这最终改变了世人对电脑的期待，更改变了消费电子行业。

“老实说，我们原来并不知道‘友好’对电脑意味着什么，是乔布斯告诉了我们。”——Terry Oyama，早期Macintosh设计团队的成员。

13.相信你的直觉

我在自己的职业生涯里，凭直觉不只一次抓住了机会。而乔布斯对自己的品味有着深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜欢些什么，公众也同样会喜欢。而他几乎总是对的。

“贝尔在发明电话前有做过任何市场调研吗?”

14.敢于冒险

在他整个职业生涯里，乔布斯抓住了多次机会，首先是成立了苹果，然后出走，直到1997年再回来。在一个大多数公司都在想方设法进行多样化经营的年代，乔布斯领导下的苹果却反其道而行之，削减业务，精简产品，专注在相对较少的领域上面。如果他认定某样东西将来会获得成功，他会改变苹果整艘船(或至少某些方面)的航向，朝一个方向进发。

乔布斯的管理哲学之一就是，要不时地抛抛骰子，把公司赌在某个新的想法或科技上面。

“我有这个疯狂的想法：我们可以通过iPod的广告影响来卖出更多的Mac。此外，iPod还可以把苹果定位成创新的、年轻的公司。所以我把 7500万的广告费用拨给iPod，哪怕这个产品按比例还分不到1%。这意味着我们完全统治了音乐播放器市场。我们比别人多投入了一百倍。”

15.用优秀延续优秀

无论是产品还是电影，乔布斯总是力图要创造优秀的后续产品/续集。在职业生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa电脑)，但他在皮克斯和苹果都证明了自己能够做到。

“在商业上有个经典的东西，就是‘第二款产品症状’。”乔布斯后来说。“背后的原因在于你并不了解你第一款产品成功的原因是什么。”

16.做艰难的决定

优秀的管理者和领导都愿意努力工作，也经常做不受欢迎的决定。乔布斯当然不怎么在乎别人喜不喜欢他，因此，做艰难的决定的时候，会更加轻松。

他做的最明显的一个决定是要彻底把Newton终止掉——它是世界上第一款个人数字助理，拥有还不错的手写识别系统。

17.演讲演示(presentation)意义重大

乔布斯痛恨PPT演示，但或许相信讲究的产品展示至关重要。

“包装可以是个剧场，它可以创造一个故事。”——Jony Ive，苹果设计师

18.想办法平衡你的火爆脾气

不知乔布斯是否真的成熟过，但他的确懂得了在他和其它苹果人之间存在缓冲有一定的用处。

在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷静的头脑、舒缓的口音、安静的凝视，掌握着局面。

19.为今天而活

就算乔布斯癌症缠身，苦苦挣扎，他也很少慢下脚步。这个疾病反而帮他集中了精力，用来追求他最宏大的一些梦想。

“‘记住你即将死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它帮我做出了生命中的重要决定。”

“记住你即将死去”是我知道的最好的办法，能帮你躲开‘认为自己有什么可失去’这个陷阱。你赤裸裸的身无一物，还有什么理由不去追随你的心。”

20.分享智慧

乔布斯不是个乐善好施的人。他对产品和成功充满激情，但直到病入膏肓后，他才开始伸出手来，和科技界的人分享智慧。

“我也会继续指导像Mark Zuckerberg那样的人，我剩下的时间里就会这样做。我可以帮助下一代记住伟大公司的传承并学会继续这个传统。硅谷一直对我支持有加，我应该尽我所能来回报它。”

五十年孤独

Sain 2011-10-24 61

『许多年之后，面对头上的刺眼的无影灯和周围渐渐冰冷的世界，Steve Jobs将会回想起，Henri Lamiraux带他去见识iPhone设计初稿的那个遥远的下午。那时的库比蒂诺是一个只有五万人家的小城，用泥巴和芦苇盖的房屋就排列在圣塔克鲁兹山脉山脚。清澈的Stevens Creek缓缓地流过，淌过那些光滑、洁白的巨石，宛若史前动物留下的巨大的蛋。那一年半时间Jobs把冷水泼向了数十个乏味的创意——除了有一次他真的泼了滚烫的咖啡。这一天理应也不应有什么不同，甚至连Henri也觉得挑剔的眼光不会认同这个显得过于简单的设计—— Jobs却微微点了点头，眼中的亮光闪烁着，就像浴池里的阿基米德』

这不是一篇读后感。
你觉得怎样的人才适合追忆乔布斯?

忠实的果粉说: "我上班背着Air，SOHO的时候用Pro工作，家里有27寸的iMac给老婆和孩子使用，用iPad来阅读和娱乐，160G的IPC存着我所有的勃拉姆斯和莫扎特，iPhone不必说是唯一的通讯工具，就是出门老婆经常要Facetime限制了我一些自由，商业会议只用深蓝渐变色主题的Keynote，哦，差点忘了，我刚让楼下的大爷给我的后脑勺修出一个苹果的Logo，大爷说你是这周第三个提这个要求的人了，这有点让我失落。"

人生赢家总是少数，我苦苦挣扎的岁月里只买过两件苹果产品，一个是08年的iPod Touch，半年前刚刚落水溺死。一个是现在还在用的不带摄像头的iPad。
我觉得这样的我是没什么资格追忆乔布斯的 —— 我还没提我给Touch和iPad都贴了15块钱一张的磨砂贴膜。
我只是个普通的消费者，iDevices改变了我的生活，但我不会因为失去他们而没法生活。
我不是一个果粉，我从没好意思在地铁上或者星巴克里掏出自己不带摄像头的iPad大战僵尸，也压根没想过卖几个肾去试用一下阳光下是不是真的能看的清短信，偶尔使用别人的Mac我总是忘记Ctrl加空格不能切换输入法，我吃苹果甚至不会咬一口就扔掉。

这样的我看上去绝不应该来这里废话，但我要为自己辩驳。我不是果粉，但是我崇敬Steve Jobs，甚至有些着迷，这点比得上任何人。
我高考英语作文中最后一句话写的是Stay Hungry, Stay Foolish；我大学考GRE作文里面举得例子是乔布斯吃寺庙的救济粮也要听书法课从而美化了麦金塔；但凡同学师长同事问起你的人生理想，我都会无比骄傲地说一句Change the World；这不是装X，几千元的iDevices没有颠覆我的生活，Jobs did.

我没怎么和乔布斯打过交道。说得再坦荡一点，我只和Genius Bar里面的中国孩子们打过三个小时交道，其中两个半小时还在排队。
但我本以为我可以，这甚至一直是我奋斗的动力，我对以后能赚钱买几个iPhone没有兴趣，我的梦想是总有一天我会到库比蒂诺的飞船总部里喝杯咖啡，起码和乔布斯打声招呼，提醒他翻毛皮鞋沾了些灰尘。
可他却没有留给我这样的机会。

这就是为什么当我10月5号早上8点30照常睁眼刷推看到消息的时候心碎了一地，如同初中的时候发现暗恋的女孩子牵着别人的手一样。
没有比这更贴切的比喻了，我不知道中国是不是真的有18岁以上的男人听到消息哭出了眼泪，我没有，我甚至没有太过悲伤。你总会懂得这世上漂亮姑娘和传奇人物都很多很多，传奇人物不断地改变着这个时代，用一句句Follow your heart指引你奋斗的方向，但毕竟美女和传奇都离你太远太远，甚至可能是个六度理论的反例，生活还要继续，你没必要太过悲伤。

说实话我期望自己能更了解Steve，于是那天我终于狠下心订了129的美版传记，即使这样我也知道，别人口中的他，再真实，也不足为信。
拿到书大致翻了翻，Isaacson的叙述很朴实，行文也没有什么华丽的辞藻，书中的插图虽然不多，但每一张都很有意思，看得出是经过精心挑选的。
我虽然还没有读书，但是我相信乔布斯吸引人的故事和传说太多。

太传奇的故事总让人觉得和易碎的暗恋一样不靠谱，我宁可放弃享受手指在Jobs的艺术品上划来划去的触感，也希望哪怕有一个机会能走过去拍拍他的肩膀，说句Hey buddy what's up.

究竟什么人才适合缅怀乔布斯? 什么人才能不人云亦云，而真正为Jobs触动、启示?

我觉得这里没人适合，我们所做的一切的评述都处在一个离奇的立场，可能并没有多少人会舍得笔墨，写篇超过140字的长文来讲讲他和乔布斯的故事——因为我们没有故事。

世界上最孤独的人是小说家，越多的人阅读他们的想象力与思考，他们就越定型，也越孤独。
从这个意义上说，卖出了几亿部iPhone的Steve Jobs，也孤独了56年。

还记得WWDC2007上Jobs拿起iPhone 1代，从Google maps上找到附近的Starbucks的电话，拨过去说我们要450杯咖啡，转而狡黠的一笑，对着蒙住的接线员小姐说Oops just kidding wrong number sorry bye吗？

说实话，也许那个可怜的接线员小姐都比我们更有资格追忆。

但愿当跟风的人们已经脱下纪念的体恤，即将忘记离去的人是乔布斯、哈尔斯还是汤姆斯，匆匆忙忙赶下一班地铁的时候，你能有时间安安静静地坐下来，捧起这本传记，给自己一个微不足道的，追忆的理由。

『文章原载于作者博客，有改动』

一篇冗长的读后感

Hitchcock 2012-09-08 56

                                                 （1）

      1976年，也就是中国文革的最后一年，年仅21岁的乔布斯在简陋的车库里创办了一家公司，也许他不会料到，36年后，这家他亲手创办的企业会成为人类有史以来，市值最大的企业（6339亿$）——几乎是中国A股市场总市值的½。当然，还有更多以Biliion 结尾的数据可以标榜这种传奇，就不用多说了。

      值得一提的是，除了建立苹果帝国，乔布斯还慧眼识珠，在当年被苹果解雇后，用套现部分股份换来的1000万美金投资了一家动画工作室——皮克斯，掌握了80%的股份并成为其CEO。随后，这家公司出品了《玩具总动员》、《汽车总动员》、《飞屋环游记》等传世之作。在06年，被乔布斯以74亿美金卖给了迪斯尼，乔布斯因此成为迪斯尼最大的股东。这也印证那句话：是金子，被开除了还能东山再起~

       好了，关于苹果和乔布斯，没有人觉得陌生，所以就不需要整屏的废话和数据去填充了。

       我依然记得，2006年中考结束的夏天，哥哥向我展示他考上重点高中后获得的奖励——ipod 时候脸上的欣喜表情。这也是我第一次触摸这款产品，了解这家企业。

       在今天读完《乔布斯传》之后，这种了解得到了加深。相信很多人读完这本书，会从中读到乔布斯对设计是多么吹毛求疵，对产品多么精益求精，对同事多么不留情面，对新闻媒体多么傲慢，对同行多么嘲讽。除此之外，我觉得还应该看到一些别的东西。

                                                 （2）

        那就是，苹果和其他科技公司（惠普、SONY等）有什么不同；以及，什么样的环境才能塑造乔布斯。

        众所周知，苹果手上没有矿山、没有油田、没有多少土地，更没有核武器。可是为神马他就那么值钱，除了一帮设计师和工程师，也就是说，除了人，简直一无所有，可公司的价值却相当于6个壳牌公司。不费一枪一炮，抢来的钱却比美国大兵还多。

        我想起了经典黑帮电影中教父维多· 柯里昂的那句名言：一个提着公文包的律师，所抢来的钱比一千个手握冲锋枪的士兵还多。如果改写一下这句话用在这里，那就是：一个手拿画笔的设计师，所抢来的钱，比一千个手握螺丝刀的工匠还多。这其中的奥妙就是——人的智慧，或者说——人力资本。

        苹果和索尼，就是设计师与工匠的区别。面对同样的一堆大理石，乔布斯能雕刻出米开朗琪罗水准的大师级艺术品，而其他企业，充其量体现出优秀泥瓦匠般的技艺。索尼、松下他们追求技术的极致，动不动就能做出世界上最薄的屏幕、体积最小的播放器、重量最轻的XXX···等等，这些的确是了不起的本事，可他们却忽视了“软实力” 的塑造——良好的设计与用户体验，以及营销、商业模式等，都是他们无法企及苹果的地方。索尼、松下曾经在匮乏的年代拯救了世界，成为神话，当财大气粗的三菱地产买下纽约第五大道的洛克菲勒中心，米国人震惊了———日本人要买下整个美国！日本威胁论开始在米国蔓延，然而在今天，面对日益富足、挑剔的消费者，他们在解决了“从无到有”后，却在 “从有到精” 面前开始止步不前，Walkman、PSP之后，人们记不清SONY已经多少年没出过让人眼前一亮的产品了。他们不停地升级技术，不惜耗费巨资，只为把液晶面板的厚度，从11mm降到10mm再降到9mm，却再没有打造出类似ipad这种划时代的产品。消费者并不会细细研究液晶面板10mm和11mm厚的区别，他们真正介意的是外形和操作界面够不够酷，够不够人性化。如今这几大巨头每况愈下，连年亏损已经是家常便饭了，有一年索尼居然巨亏5200多亿日元，松下去年更是巨亏达七千多亿日元。若不是由政府背后兜底、银行大企业高度绑定的财阀模式，他们早就关门大吉了，这种Moral hazard 不仅坑了他们自己，98年在金融海啸中还把整个东南亚都给坑了，大藏省+财阀模式的巨大危害早已暴露无遗，因为与主题无关，这里按下不表。

       不难看出，软实力面前，硬实力终究低下头来。不是么，苹果并未真正发明任何东西，拆开任何一台苹果设备，里面的零部件，无论是内存、CPU，还是硬盘、屏幕，无一不是交给索尼、夏普、LG这些硬件制造商去生产。说白了，苹果干的不过是组装的活，甚至连把一堆零件拼起来的工作都是交给富士康来完成。

       可是苹果却能凭借他独特的外形、顶尖的工业设计、教科书般的营销，包括乔布斯极具特色的个人演讲，让人印象深刻、过目难忘。举个例子，人们可以在10米开外，毫不费力地识别苹果的macbook，但换做是联想、华硕的话，恐怕很难。就连苹果1984年在超级碗上播放的广告（以乔治·奥威尔小说《1984》为题材），其中挥向专制者老大哥的那一锤子，至今还被人们津津乐道。当年那句“把1000首歌装进口袋” 的标语，足以写进广告学教科书；从牛皮纸信封中抽出新品笔记本那一幕，惊艳全场，把产品轻薄特性表现得淋漓尽致··· ····等等等等，这些可都是价值连城的“ 软实力” 啊。

        不少人在中学时候就学过“微笑曲线” ，

        这个图很形象地解释了，为何富士康流水线上的蓝领干死干活，每部手机都只能拿到几块钱的工钱，大头却被苹果那帮家伙给挣去了，他们何德何能？有人惊呼，这不是剥削么、不是压迫么，于是要号召无产阶级团结起来反抗不平等··· ···在义愤填膺之前，更值得思考的是，为什么会出现这种分配不均，答案还是——人类的智慧。我们的老祖宗都说过，劳心者治人，劳力者治于人。

        有些人把iphone拆开，把里面所有的零部件挑出来，一个一个地计算每种硬件的成本，最后加起来发现，总共不过1000多块人民币而已，而他却可以拿出来卖到5000，这不是剥削么。这些人是有多无聊，我不做评价，但是他们的无知却是不能容忍的。因为他们不懂得，除了摸得着、看得见的零件，手机中还蕴含着人类智慧，他们不知道把创意、设计、用户体验···这些“软实力”的折现价值纳入其中。

       指责苹果手机的硬件只值1000多块，就如同指着梵高的《星空》说：“看，这张画用的颜料和画纸，只要几十块钱，凭什么他可以拿来卖几个亿，这一点都不平等。” 不错，同样是一幅画，材料都不过是纸、颜料和笔，画家和画匠的区别却是显而易见—— 大师级的画家，是用灵魂在创作，他们的作品经得起几代人的考验，而画匠，却只是机械般地重复劳动，苹果与富士康的区别也在于此。

       要是哪天，无产阶级翻身把歌唱了，从此，设计师和流水线工人同工同酬了，画匠们也团结起来把画家给批倒批臭了。可是，到那时候，谁还愿意去使出浑身解数搞设计呢。反正干好干坏一个样，反正是大锅饭一碗端平，我又何必比别人干的更辛苦，我又何必穷尽才华去搞出用户体验一流的苹果手机呢，金立语音王不也够用么。

如果乔布斯从政，就是一个独裁者

缝内裤的Kurt 2011-11-19 45

我花了两个礼拜，读毕乔布斯传，完成了一次对乔布斯认识的蜕变。读之前，我以为他天赋异秉，十分牛逼；读之后，我依然认为他天赋异秉，但只是比较牛逼。

我从来不是个果粉，没有用过一件苹果的产品，最主要的原因不是我志存高远，而是我没有钱，也许我牛逼了之后会拿苹果装逼，毕竟在中国，苹果在手，把妹不愁。甚至，连这本自传也不是我买的，是我盗的。这得多谢hi-pda上的哥们，在乔布斯传发行当天就分享出来。我一面乐于享受盗版带来的好处，一面自责不该以盗取利。我是那么矛盾，就像乔布斯一样，他一面自居嬉皮士，意欲推翻IBM的“1984”，却不知不觉变成了“Big Brother”。

读完乔布斯传，我最想说的不是：哇，乔布斯真牛逼，不愧是乔帮主。或者：唉，乔布斯也不是圣人啊，也有缺点，但是（这个但是很重要），正是这些缺点才使乔布斯成为乔布斯。而是感叹：幸好乔布斯不是出生在某个专制国家的特权阶级并从了政，否则他可能和许多世界级的独裁者们比如希特勒、齐奥塞斯库、萨达姆等等济济一堂，互不相让。

“It reflects his personality, which is to want control,” said Berry Cash——“Steve Jobs”,Walter Isaacson

乔布斯的性格几乎囊括了一个独裁者具备的性格。比如控制欲。苹果能够成就如今的辉煌，很大一部分要归功于乔布斯的控制欲。苹果是个极其封闭的生态系统，Mac、iPod、iPhones、iPad、iTunes，不论是软件还是硬件，不论是买还是卖，在苹果这里都融为一体，为了保持自己的产品特色，乔布斯控制了产品的各个方面，从造型设计到包装，无一不包。当年iTunes刚刚推出的时候，甚至不支持彼时最流行的Windows系统，后来iTunes做强做大，乔布斯也不愿意将iTunes开放给Windows用户，直到苹果的其他高管力谏，才迫使他开放。当年Macintosh发行的时候乔布斯为了能够控制Mac的品相，竟然将外壳封住，一般人撬都撬不开。知道这一点，也就不难理解他为什么连iPhone的电池都不随便让你换了。用乔布斯的话说，这叫为了保证用户体验，他用了一个词叫“controlled experience”，用白话说就是：要你怎么爽，我说了算。乔布斯希望掌握用户，而不是被用户掌握，在他的眼里，用户都是无知的，不知道自己想要什么，得别人来告诉他们要什么，他曾不无轻蔑地说：“People don’t know what they want until you show it to them。”

因为乔布斯的控制欲，苹果实现第一次辉煌，也因为他的控制欲，被以前卖糖水的Sculley逐出公司，最后还是他的控制欲，让苹果焕发第二春，比第一春要绿意盎然的多。乔布斯的控制欲放在IT界，放在他一手塑造的苹果，物尽其用、如虎添翼，但是，如果这种控制欲放在一个独裁者身上，会出现什么情况呢？

准确地说，上述问句是不成立的，大凡独裁者，控制欲是其必然属性，没有控制欲，则成不了独裁者。独裁者的控制欲体现在把握权力，企图控制一切上。独裁者想控制人民，通过控制政府、控制军队、控制媒体实现，乔布斯想控制用户，通过控制产品开发、控制产品设计、控制产品硬件软件乃至销售渠道来实现。大凡独裁者，都是集所有权力于一身，死死不松手的，乔布斯也是，独裁者以国家和人民的名义，而乔布斯以苹果和用户的名义。只不过，独裁者带来的通常是灾难，乔布斯则带来美妙的产品。

This intensity encouraged a binary view of the world. Colleagues referred to the hero/shithead dichotomy.——”Steve Jobs“,Walter Isaacson

乔布斯另一个具有独裁者气质的性格特征是霸道。在他的骨子里，有一股完美主义的血液作祟，已经到了变态的地步，甚至连软件上的一个图标都要亲自监督，不断否决，直到自己满意为止。这种完美主义是绝对的，毫不妥协，也是极其自私的，无论其他多少人赞成，只要乔布斯不满意，就无法通过。乔布斯让苹果深深地打上了自己的烙印，不论是哪一方面，苹果都带有浓浓的乔布斯味。乔布斯的霸道令很多与他共事过的人头疼不已，即使是好基友、Apple II之父Wozniak这样老实巴交的技术宅也常有微词，不过鉴于苹果后来的成功，Wozniak更多的表达了钦佩之情。

乔布斯深受佛教影响，年轻时曾去印度朝圣好几个月，尤其信奉日本禅宗，他的孩子十来岁的时候他都会带他们去日本京都感受禅宗的魅力。受此影响，禅宗式的极简主义深入他的骨髓，贯穿苹果的所有产品。乔布斯一意孤行（从另一角度也可以说高瞻远瞩）推行“Simplicity is the ultimate sophistication”的信条。这一信条不仅体现在产品的模样、造型，也包括易用性，作者描写了一个生动的例子说明苹果产品的易用性：福布斯杂志的Michael Noer在某乡间用iPad看书，一个6岁的小孩很好奇，Noer就把iPad递给他玩，小孩从来没玩过电脑，竟然都能熟练地开程序、玩游戏。这些都得归功于乔布斯推行的极简主义——以霸道的方式。

在苹果，乔布斯的霸道如鱼得水。如果放在政界，恐怕招致的不是赞誉，而是骂名。环顾那些独裁者，都有一个特点，就是乐于“分享”自己的“审美”，强制性地乐于“分享”。朝鲜的金大胖和金二胖，酷爱高大宏伟，于是整个国家都是自己高大的肖像、到处都是宽得可以当操场的马路、大得惊人的广场。希特勒足够霸道，为了保持日耳曼血统的高贵（至少表面的目的如此）将犹太人赶尽杀绝。独裁者都认为自己的审美是最美的，别人的都是一坨屎，乔布斯也这样认为，只要是他不喜欢的，统统都是shit。庆幸的是，乔布斯从事了IT行业，他的霸道用对了地方，苹果才有今天，今天才有苹果。如果乔布斯是希特勒的儿子，而且希特勒有幸能把位子传给他，说不定乔布斯会把所有非日耳曼人赶尽杀绝。

“A word that’s sometimes used to describe me is ‘mercurial,’”he said. …‘Characterized by unpredictable changeableness of mood.’”——“Steve Jobs”,Walter Isaacson

作为一个独裁者，还得有古怪的性格。乔布斯的性格绝对称得上古怪。首先，乔布斯反复无常，这一点，他的女儿们最体会。大女儿Lisa是乔布斯和Chrisann Brennan的私生女，起初乔布斯拒绝承认这个女儿，就像当年他父母抛弃他一样抛弃了自己的女儿，直到后来打官司失败才被迫承认。也许是出于忏悔，乔布斯偶尔会去Brennan家看她，后来他还承认，当年苹果的Lisa牌电脑确实是以女儿的名字命名的。但是他们的关系始终若即若离，不是很亲密。对于另一个名正言顺的女儿Erin也是如此，高兴地时候亲近的很，不爽的时候冷冰冰的，以至于Erin对他毕恭毕敬，诚惶诚恐。

对待女儿尚且如此，遑论同事、朋友乃至敌人。乔布斯傲视群雄为我独尊，不论是谁，只要不合己意，张口便骂。往往骂得对方毫无还嘴之力。乔布斯的骂不分场合，往往在开会的时候把各个负责人大骂一通，也不分对象，不论你是谁，比尔·盖茨被骂过、Wozniak被骂过，连奥巴马也难逃其口，不夸张地说，苹果公司里没被乔布斯骂过的人屈指可数。而且常常出现的情况是，头一天，看到一个员工的作品大骂其屎，第二天看到同样的员工同样的作品，反而会大赞其好。因此，在苹果，一个作品在呈现给乔布斯之前，谁也不知道他老人家会是什么反应，只能祈祷那天乔布斯捡到了钱心情大好。乔布斯的世界是二分法的，只分好坏两种情况，不存在中间地带，要么好，要么shit，好和shit之间没有明确界限，也许一个产品多了个圆角就是好，少了个圆角就是shit；也许今天多了个圆角就是好，明天多了个圆角就是shit。

再看看那些独裁者们，哪个不是这样反复无常、脾气暴躁。单看中国历史上的暴君，甚至很多明君也是，高兴就赏你家财万贯，不爽就满门抄斩，今天你还登堂入室，明天就曝尸午门是常有的事。利比亚被爆菊的卡扎菲也是，此君最喜欢口出狂言，逮着谁骂谁。其对待欧美的态度也是反复无常，时而摇尾乞怜，比如支持美国反恐、向欧美开放经济，时而怒目相向，比如2009年在联合国大会上狂喷一个半小时，比规定的时间15分钟多了好几倍，甚至还撕毁《联合国宪章》，甚是傲慢。

我的意思不是说乔布斯和卡扎菲一样应该被人唾弃，而是想指出，在乔布斯与卡扎菲一类独裁者之间有相同的性格因素，这种因素，运用在政治上，会产生独裁，若运用于其它领域，则可能造就传奇。

Picasso had a saying—‘good artists copy, great artists steal’—and we have always been shameless about stealing great ideas.”——“Steve Jobs”,Walter Isaacson

乔布斯最让人讨厌的地方是：喜欢把别人的点子据为己有，脸不红心不跳，好像那个点子本来就是他的一样。作者Walter Isaacson采访乔布斯的亲朋好友、同事敌手时遇到很多人吐槽这一点。苹果的员工Raskin说：“常常有人跟他说个点子，他立马抨击说这个想法没什么用，甚至很傻逼，但是很快他就到处跟别人说这个点子好，搞的是他自己想出来一样。”（. . . Very often, when told of a new idea, he will immediately attack it and say that it is worthless or even stupid 。. . .but if the idea is a good one he will soon be telling people about it as though it was his own.）所以，苹果的很多专利上都有乔布斯的名字，其中很多专利可能跟他一点关系都有。他曾经说道：“毕加索有言曰：‘好的艺术家抄，伟大的艺术家偷’——我们从来都肆无忌惮地偷好点子。”（Picasso had a saying—‘good artists copy, great artists steal’—and we have always been shameless about stealing great ideas.”）关于乔布斯窃取别人的点子，最著名的例子就是和Xerox的那段公案了。众所周知，苹果电脑是最早使用图形用户界面（graphical user interface，简称GUI）的，苹果也常以此自诩，但是，最早开发出图形用户界面是Xenox。乔布斯巧妙地从Xenox”偷取“GUI技术，运用到苹果电脑身上。按理说，乔布斯应该感到愧疚的，最起码不应该张扬。可是，后来微软效法苹果，让Windows系统也采用GUI，此举令乔布斯大发雷霆，他把比尔·盖茨叫到苹果总部，他吼道：“我这么相信你，你却占我便宜，从我们这儿偷（GUI）！”（“You’re ripping us off! I trusted you, and now you’re stealing from us!”）比尔·盖茨深知GUI的来源，给了个很经典的回答：”我觉得这就像我们有个共同的富邻居Xerox，我闯进他家偷电视机却发现已经被你偷了。“（“I think it’s more like we both had this rich neighbor named Xerox and I broke into his house to steal the TV set and found out that you had already stolen it.”）这个例子也很好的说明了乔布斯的另一个弱点，喜欢把罪过推给别人，而自己永远都是正确的。

且看我们伟大光荣正确的Chairman Mao，一般人都认为Chairman Mao文武双全，既是这个家又是那个家，而事实上，毛的很多作品，包括最有名的那些，都有证据表明是他人代笔或者集体创作，并非毛个人所作。毛本人没承认过，乔布斯也从来没有承认过。

乔布斯还有很多在常人看来不能忍受的行为方式、性格特征，尤其是作为一个商界领袖。我敢打包票，那些方式和特征与所有MBA教程所倡导的商业精英行为规范格格不入。乔布斯是个怪人，信仰禅宗，一辈子奉行素食主义，即使确证癌症后医生要求多补充蛋白质也不怎么愿意。年轻时，乔布斯有个癖好，不喜欢洗澡，他觉得素食能抑制体味的产生，不需要勤洗澡。所以，跟他打交道的人常常被迫忍受他浓重的体味。他不喜欢穿鞋，光着脚丫到处乱跑，常常就这样去参加会议，还时不时把脚翘在桌子上。他还喜欢迟到，常常一个会议开到一半丫闲庭信步进来，跟没事儿人一样，或者所有人等他一个，来了不仅没有愧疚，反而一副等他是应该的表情。乔布斯是个嬉皮士，嬉皮士该干的缺德的事不缺德的事他都干过，言行上也遵循嬉皮士的套路：老子就是这个样子，不喜欢拉倒。

乔布斯的自以为是早已深入骨髓了，但凡自己坚持的东西，不论是谁也别想劝他回头是岸，他从少年时代一直吃素，到死也没怎么改变过。在被确诊癌症之后，医生告诉他做个手术就能治好，但是他不愿意，想另辟蹊径，这条蹊径确实够蹊的：吃马粪。自以为是让乔布斯尝到了很多甜头，也使他产生错觉：我的自以为是都是正确的。可惜这一次，乔布斯死在自己手上。几个月后乔布斯意识到了错误，接受手术，可是，癌细胞已经扩散，原本能够治好的癌症变得无比顽固。

“If he’s decided that something should happen, then he’s just going to make it happen.”——“Steve Jobs”,Walter Isaacson

一般情况下，具备这些性格的人，是人见人躲的。但是乔布斯不一样，他缺点很多，天才也一样出色。他直觉敏锐、高瞻远瞩、见解卓识、鉴赏能力强，最牛逼的是他的”reality distortion field“。这个名词的通俗解释就是：”乔布斯说行，就一定行。“传记中，作者花了大量笔墨在乔布斯的这一超能力上，认识他的人五一不对他的超能力刮目相看。因为这些优点，他的缺点让人容忍，有时候还会焕发出”可爱“的光辉，也因为这些优点，很多优秀人才摒弃前嫌，加入苹果的怀抱，和当年刘邦吸引韩信张良萧何、朱元璋吸引朱升刘伯温张士诚一样，只不过乔布斯的个人能力比他们两个要牛逼的多。

连乔布斯的人生轨迹都和一个独裁者是那么相似。年轻时，乔布斯致力于挑战IBM的霸权，带领苹果杀出重围，20年后，重掌苹果，走出低估，建立了苹果的霸权，而自己，也成了Cult。年轻时，列宁致力于推翻俄国沙皇，带领布尔什维克摧城拔寨，创立苏联，成为新的“沙皇”。年轻时，卡扎菲带领军队推翻利比亚王室，建立专政，成为新的偶像。年轻时，毛致力于推翻国民党统治，带领共产党暗渡陈仓，建立红色中国，成了“大太阳”。他们，为了反抗霸权战斗，却在战胜霸权之后变成另一个霸权。不同的是，有的霸权祸国殃民，有的霸权利国利民。乔布斯属于后者，那些独裁者们是前者。

我庆幸乔布斯只是苹果的CEO，而不是一个国家的CEO；他只涉足IT界，而不是政界；他为世界带来的是美味的苹果，而不是苦涩的“统计数据”；他死后被人定义为卓越的商业奇才，而不是罪名昭彰的独夫。

幸好这一切都是我的臆想。

人总是因为生命短暂而长生不死

leeforce 2012-02-16 32

这个人的性格极度敏感。

也许，正是这样的极度敏感，才让他可以不断地创造出奇妙的事物，给如此平庸的世界带来这么多的不平庸。

为何这么敏感？年幼时被亲生父母抛弃的经历，使他偏执地想得到全世界的认可，好让他从根深蒂固的恐惧和自我否定中解脱出来。

他在几寸大小的屏幕上创造细腻的真实，恰恰是因为他从心底觉得这个世界并不真实。

佛教曾梳理过他的些许棱角，但他依然患上了无形的强迫症，渴望通过极端的产品作为媒介，给全世界的人们灌输他的观念。

优雅绝伦的完美设计，既带有贴心的温存感，又暗含着某种智力上的轻蔑。这种轻蔑并非恶意，而是来自他的潜意识——内心残缺的他，需要一件绝对完美的封闭产物，来补足其自身绝对的存在感，否则，便不得安宁。而要维系这种绝对的存在感，他就必须过滤掉、拒绝掉所有外部的杂音，但又不能与世隔绝，就只好表达为一种轻蔑。

这股轻蔑的情绪在产品中悄然地物化，最终促成了一种设计师跟用户之间的调情，在不断充满视觉与手感的挑逗中，灌输进那些埋伏已久的故事。从这个意义上讲，史蒂夫·乔布斯就并非一个典型的企业家，而更像是一个以跨国公司为道具，究其一生而实践的行为艺术者。

叱咤风云只是表面，他所经历的痛苦，其实远大于他所得到的。

这样的人，他经历的最大的痛苦，一定是当他被癌症病魔击倒，不得不忍痛宣布离开苹果公司的时刻。我想，这个时候，他一定发现了这个世界最终极的残酷真相：即使无数次、不论多少次地改变世界，上天留给一个人的时间都极其有限，根本不够用。即使他有天下第一的“现实扭曲场”护体，都无法改变这个简单的事实。

但就是这样一个敏感爱哭的人，最终还是让现实稍稍偏离了一点既定的轨迹，做出了很多常人不可能完成的任务，留下了不可复制的作品，并用这些作品战胜了时间，让精神性的自我永存于世。

大概，人也就是这样因为恐惧而无畏，因为挫折而坚持，因为生命短暂而长生不死。

谢谢乔布斯。

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史蒂夫·乔布斯传（修订版）

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