巴菲特的投资无往不利，最重要的原因是洞悉了周期变化之道。《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》在书的开篇就告诉我们：周期性变化告诉我们许多种不同的确定性。人类已经找出300个显著的周期，可以在某种程度上精确的预测未来。莎士比亚说：世间事，也有涨潮时节，及时把握，终可功成名就。
我个人总结决定赚钱能力的关键知识有两点，上面说的周期和我老婆教我的线性变化。《理解未来的7个原则：如何看到不可见，做到不可能》的 [美]丹尼尔·伯勒斯（Daniel Burrus）, 约翰·戴维·曼（John David Mann）作者把周期和线性变化总结为硬趋势和软趋势。
硬趋势是基于可测量、可感知、可预测的事实、事物或客体得出的推测；软趋势则是根据似乎看得到、似乎可预测的统计得出的预测。硬趋势绝对会实现呢，是未来的定数；软趋势是可能会发生，未来的变数。
你会说“呵呵，这跟赚钱有什么关系。”这也是为什么很多人赚钱能力不高的原因，可以说钱摆在他面前，他也看不到。世界的样子，在于你看它的角度，比如你看棉花的广播。
举个例子，
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既要吃过猪肉，也得见过猪跑
2015-07-21
我身边很多人都是创业成功以后又失败的例子，其实创业成功不难，难的是成功以后的事。大多数创业成功以后都想做大，然后就开始因为扩大而出现问题，然后前面挣的钱又赔进去了。这本书就是讲当了老板以后，怎么保持你原来的创业优势，当个好老板。
我没什么文化，《交办的技术》吸引我的地方就是“26张实用图表”，我喜欢这种干脆利落的叙事方式，把重点都列出来，没有什么花里胡哨的，就告诉我重点，我自己理解，理解不了看案例。
回到当老板的问题，当老板有两个重点，一个是把工作交出去，另外一个不要交出去。来看《交办的技术》大部分都是来学习怎么把工作交出去的，而《交办的技术》大篇幅讲解的也是怎么交工作的效率最高，团队业绩最高。
可是我最喜欢的章节，却是《交办的技术》里写不能交的工作这章。
有三种工作不能交，第一种，职员没有经验、陌生的工作。 第二种，重要不紧急的工作。 第三种，指派人力的工作。小仓广恐怕是第一个在管理书里写不能交的工作的人，就冲这个，这本书就值得推荐，就是个实在人！据我观察，失败的公司里，有一半是因为把不该交的工作，给交了出去。
俗话说“你没吃过猪肉，还没见过猪跑。”现在吃过猪肉的多，见过猪跑的真不多，我在交办工作的时候，有个原则，就是“既要吃过猪肉，也得见过猪跑”我参股旅行社的后期，开了个租车公司，但是后来因为工作的关系没有时间弄了，必须找个人帮我盯着旅行社，猎头给我找了一经验丰富的职业经理人，我一聊是挺职业的，以前管理的公司利润率，成长都不错，但是他是做电商的，这就差得远了。360行，每行都有自己的规则，而在国内，每行还得有自己的人脉。最后选了我经营旅行社的助理来管理旅行社，现在发展的也很好。
第二点，重要不紧急的工作。有的当了领导，马上就膨胀了，恨不能全部交出去，自己在吃喝玩乐，这时候也容易出事，没准等你玩回来，公司都归人家了。这也是为什么很多大领导，就算再忙，决策性的事，也得自己做。
最后，指派人力的工作。什么是领导？一个公司里掌权的，要么是管钱的，要么是挣钱。领导之所以重要，就是因为他能在公司任命其他人，古代社会为什么大家都像当皇帝，不就是因为握着生杀大权吗？！现在这社会虽然是到哪儿都能吃饭，但是在一个公司里，直接能体现领导权力的就是人事任免权了，把这个都交给别人做，那公司还要你干嘛？你直接就退休就完了。
看到这里，很多人会说了“那我不是老板，不是领导”，我是不是不用看《交办的技术》了，那我告诉你，你更得看了，《交办的技术》最重要的一章就是，不能提拔什么样的人，大家得好好看看，看看自己是不是这类人，是的话赶紧改，要不这辈子可能都只能当全职打杂的。
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手把手教
2014-10-30
看完书照着书上写的实践了一下，还挺有效果的。这书写的很实在，都是具体的教读者怎么做的，几乎是手把手教的，写的通俗易懂。
举两个租车公司的例子。
第一个是有个老司机，却是新员工，他因为自己非常有经验就不听我的，可是接人的效果我不太满意，跟他说的时候，他就跟我找借口。比如他接的人迟到了。我叫他下次提前出门，他就说是因为堵车、红绿灯太多、客人半途下车什么的。我就特烦，特无奈。看完《带人的技术》书以后，我按照书上教的，把优秀司机的工作过程分解，比如一趟活儿，这优秀的司机是几点出发的，上车都干了什么，怎么查询路线的，怎么跟客人说话的，怎么给客人发短信的，怎么制定行车路线，应对客人要求等等这些，所有的。其他司机看完之后，都心悦诚服，这位老司机也能把工作做好了。
第二个是新司机。
他不知道自己该干什么，你说你不知道自己该干什么，你倒是问呀，他还不问，活儿老是干不好。《带人的技术》里有一个结论“只要能够像这样具体写出行为，就知道应该教下属什么，也能够确实检视自己的指导并客观评估下属。”我就具体的把该干什么，为什么这么干都告诉他一遍，带着他拉两趟活儿，给他打印出一张纸，让他照着纸做。果然效果好了很多。
还有比如跟下属沟通，跟一个人说话，跟所有人说话，经常重复的话什么的，都对我很有用。我看了这个书，收获非常大，还会继续读几遍再想想，以后有什么其他的收获再跟大家分享。
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看创业失败的书，预防创业失败
2015-05-18
书特别好，作者虽然是日本人，日本IT界传奇人物的破产告白，但是写的创业失败的经验在中国同样适用，我跟身边所有的创业的，打工的，创业成功的都推荐了一遍，真是每个人都需要。
书里写的“每个人都希望自己的事业永葆长青。可是，时代和环境变了，任何事业都不可能一直以老样子存活下去。那怎么办呢？作为经营者，我常居安思危，想象自己的事业会如何垮掉，从而找出原因，防患于未然。”我就是这么想的，作为一个从农村来的外来务工人员，我上有老，下有小，我要是失败了，整个家庭的生活水平都会下降，我只能时刻提高警惕，把风险降到最低。
而这本书里关于降低风险，防止失败的方法都是作者亲身失败过，体验过得出的结论，比那些没创过业，没失败过，展现自己成功的书更有用，更实在。最主要作者写的浅显易懂，适合我这种没有什么文化的创业者。
但是为什么扣一星，可能是作者虽然也遇到了很奇葩的合伙人，比如“国重先生虽然是亲密的业务伙伴，但却不是“朋友”。”但是没有遇到我遇到的这种合伙人情况，所以没写。
我个人有这个经验，写出来正好给看书的各位一个提醒。就是找合伙人，千万别找那种爱背后说人家不好，或者说爱说人家不好的人。我以前开过一个运输公司，有过一个合伙人，我虽然自己一直觉得一个老爷们，老叨叨别人不好这真是不太好，但是又想谁没有缺点啊！就没当回事，后来有件事让我觉得这真是个致命的缺点。运输公司总被人举报，我就纳闷了，这怎么回事呀！找了很久也没找到原因，但是公司还得开，就想贷款把外墙整理一下，搭个棚子，让人家别举报了，我老婆帮着准备材料，本来一次就能批的项目，报了几次都没过，我老婆托人一打听。嘿！！原来跟我合伙的那个人曾经说审批贷款的大哥他妈在舞场跟别的老头跳舞，大哥他妈和他爸因为这个大吵一架，老头进了医院，老太太也不去跳舞了。顺着这个线再一打听，原来这合伙人还说我们院原来保安队长去发廊按摩，结果人家被开除了，怀恨在心，所以老举报我们公司。我赶紧就跟他散伙了，你说这老说人家不好多耽误事，简直就是成事不足败事有余，大家找合伙人的时候一定要注意。
说多了，作者没有什么工作经验就创业了，遇到了很多问题，现在又号召大学生创业，这本书真是有必要让每个创业者，或者打算去创业公司上班的人读读。
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