既要吃过猪肉，也得见过猪跑

我身边很多人都是创业成功以后又失败的例子，其实创业成功不难，难的是成功以后的事。大多数创业成功以后都想做大，然后就开始因为扩大而出现问题，然后前面挣的钱又赔进去了。这本书就是讲当了老板以后，怎么保持你原来的创业优势，当个好老板。

我没什么文化，《交办的技术》吸引我的地方就是“26张实用图表”，我喜欢这种干脆利落的叙事方式，把重点都列出来，没有什么花里胡哨的，就告诉我重点，我自己理解，理解不了看案例。

回到当老板的问题，当老板有两个重点，一个是把工作交出去，另外一个不要交出去。来看《交办的技术》大部分都是来学习怎么把工作交出去的，而《交办的技术》大篇幅讲解的也是怎么交工作的效率最高，团队业绩最高。

可是我最喜欢的章节，却是《交办的技术》里写不能交的工作这章。

有三种工作不能交，第一种，职员没有经验、陌生的工作。 第二种，重要不紧急的工作。 第三种，指派人力的工作。小仓广恐怕是第一个在管理书里写不能交的工作的人，就冲这个，这本书就值得推荐，就是个实在人！据我观察，失败的公司里，有一半是因为把不该交的工作，给交了出去。

俗话说“你没吃过猪肉，还没见过猪跑。”现在吃过猪肉的多，见过猪跑的真不多，我在交办工作的时候，有个原则，就是“既要吃过猪肉，也得见过猪跑”我参股旅行社的后期，开了个租车公司，但是后来因为工作的关系没有时间弄了，必须找个人帮我盯着旅行社，猎头给我找了一经验丰富的职业经理人，我一聊是挺职业的，以前管理的公司利润率，成长都不错，但是他是做电商的，这就差得远了。360行，每行都有自己的规则，而在国内，每行还得有自己的人脉。最后选了我经营旅行社的助理来管理旅行社，现在发展的也很好。

第二点，重要不紧急的工作。有的当了领导，马上就膨胀了，恨不能全部交出去，自己在吃喝玩乐，这时候也容易出事，没准等你玩回来，公司都归人家了。这也是为什么很多大领导，就算再忙，决策性的事，也得自己做。

最后，指派人力的工作。什么是领导？一个公司里掌权的，要么是管钱的，要么是挣钱。领导之所以重要，就是因为他能在公司任命其他人，古代社会为什么大家都像当皇帝，不就是因为握着生杀大权吗？！现在这社会虽然是到哪儿都能吃饭，但是在一个公司里，直接能体现领导权力的就是人事任免权了，把这个都交给别人做，那公司还要你干嘛？你直接就退休就完了。

看到这里，很多人会说了“那我不是老板，不是领导”，我是不是不用看《交办的技术》了，那我告诉你，你更得看了，《交办的技术》最重要的一章就是，不能提拔什么样的人，大家得好好看看，看看自己是不是这类人，是的话赶紧改，要不这辈子可能都只能当全职打杂的。