打造Facebook

酥仁 2013-01-06 0

干货很多广告不少

趋势骑士 2014-10-12 0

干货很多，很多想法很有建设性

大强 2013-01-24 0

买的电子版，4个小时看完。最后一章创业的内容很有用。因为不是做技术的，其他的作为了解。（1）Mobile（移动互联网）：以移动为核心，起源于移动端（2）Payment（支付）（3）Cloud Application（云应用）：像Dropbox、Evernote等这种应用，另外我认为接下来5～10年会把过去10～20年做进企业内部的企业端软件（Enterprise Software）做出到云端，此乃不可逆的大势。（4）Education（教育）：尤其是基于平板电脑多点触摸的个性化教育软件，寓教于乐，其乐无穷（5）Travel/Food（旅游/美食）：这是个人兴趣所在。（6）Big Data（大数据）

Ellen_n 2013-02-14 0

一直对facebook的文化很有兴趣这书创业的人看看会很有收获

随意的疯 2013-01-09 0

走近FACEBOOK不可多得的一本好书。

qbb 2013-04-13 0

对世界优秀的互联网公司工作流程、文化等的介绍。笔者从FACEBOOK出来，亲身经历加上自己的思考，整个框架非常清晰。是在快速阅读中浏览的，毕竟跟自己的生活太遥远，只能窥探其中精神，可是可借鉴性不高。会感叹外边的世界，自己俨然成为井底之蛙，人跟人的距离有时候真是十万八千里。但是，看到距离的同时，也会增进思考。希望有机会自己的小孩能参与这样的世界。

Wi1son 2017-02-03 0

第一次读程序员写的非技术类书籍，虽然在文笔上偏生硬，但写的还是很用心的。同为产品驱动程序员的我感觉学习到很多，很多点值得思考。

lgravity 2013-01-28 0

脚踏实地的一本书。书里讲的东西，值得借鉴，值得尝试，可操作性也很强。

泽平 2013-08-22 0

I AM CEO、

BLUE声色 2013-02-26 0

最近圈子里的必读书。技术、产品、项目、创业都可以看。文字有浓重的工程师style，但干货频出。

henryu￥拉丝裤 2015-12-07 2

大实话，接地气

三鲜 2013-02-06 2

fb 跟 google 的文化很像。让最牛的工程师去内部工具组，这你妈真有魄力。

CNBorn 2013-01-31 2

三星半，沒有太多讓自己耳目一新的東西。不過就像熊節在重構一書的前言裡面說的那樣，很多東西大家應該像空氣和水一樣習慣，很高興書裡面的很多東西在現在的公司也是空氣和水一樣的存在了。書的內容可以時時翻閱作為日常工作的輔助。後面的部分基本也都是大實話，總體不錯的一本書，中規中矩

Stanley 2013-01-23 1

主要是大部分内容都在其他各处可见，感觉基本没有多得到什么营养

师北宸 2013-01-29 1

谈得最多的是管理……

酥仁 2013-01-06 0

干货很多广告不少

趋势骑士 2014-10-12 0

干货很多，很多想法很有建设性

大强 2013-01-24 0

买的电子版，4个小时看完。最后一章创业的内容很有用。因为不是做技术的，其他的作为了解。（1）Mobile（移动互联网）：以移动为核心，起源于移动端（2）Payment（支付）（3）Cloud Application（云应用）：像Dropbox、Evernote等这种应用，另外我认为接下来5～10年会把过去10～20年做进企业内部的企业端软件（Enterprise Software）做出到云端，此乃不可逆的大势。（4）Education（教育）：尤其是基于平板电脑多点触摸的个性化教育软件，寓教于乐，其乐无穷（5）Travel/Food（旅游/美食）：这是个人兴趣所在。（6）Big Data（大数据）

Ellen_n 2013-02-14 0

一直对facebook的文化很有兴趣这书创业的人看看会很有收获

随意的疯 2013-01-09 0

走近FACEBOOK不可多得的一本好书。

我想说两句

可怕的工程师！你不了解的Facebook另一面

雪宝 2013-01-11 1赞

工程师的出现，目标就是解决问题。所以，如果我要说世界上只有三种人的话，一定是：男人，女人，工程师。而且还是可怕的工程师！

毫无疑问，王淮的这本《打造Facebook》提供了一种真实的解决互联网公司可能会遭遇各种类型的经验。本书印证了上面那句话，有着浓厚工程师文化的气息。

所以，本书提供了解决如下问题的思路、经验和Facebook style的方法，例如：

·如何选定创业方向或者产品方向

·如何招聘优秀的人才

·如何搭建团队并进行内部或者跨团队的沟通

·如何开始演进一款产品

·如何进行技术、技术工具、解决方案的取舍

·如何让新人快速融入团队

·如何保证技术牛人的乐趣、激励团队成员

·如何从技术走向管理岗位

……

只要你想得到的，书中都提供了生动的来自Facebook的经验，供你优化；而那些你想不到的，书中也提前为你思考并给出解决方案。

请原谅我的标题党，但是好书值得威逼利诱一下。

创造奇迹的互联网

黑石 2013-01-20 0赞

facebook起步于校园，06年9月面向社会，06年10月用户量突破1000w，07年5月推出开放平台，07年11月，2.5w个应用（zynga大红），11年雇佣公关公司博雅攻击google的社交圈泄露用户隐私，11年底9亿个月活跃用户，收购了30多家公司。
1.facebook和扎克伯格
  1).员工只有做到对外守口如瓶，我们才能做到对内知无不言。
  2）扎克伯格：每年学一项技能（学中文），《社交网络》电影中关于他的形象大部分是虚构的，非常在意用户体验

2.大公司VS创业公司
  1).硅谷公司尝试用产品、理念、理想，以及期权、工资等财务激励体系来培养员工对公司的忠诚度。
  2）要大涨公司的一个办法，从外面拿一个offer，证明自己的市场价比在公司里贱卖价更高
  3）官僚型机构和创业公司，一个组不关心其他组的需求，这样的公司已经丧失了创业文化。
  4）创业永远是做一件新的事情，文化是新的，问题是新的，方法是新的，但是你要借鉴前人的经验，去思考他们的各种做法能不能运用到自己的公司里。

3.人才原则
  1）招聘考察：算法和设计（动态消息（news feed）方便读还是方便写）
  2）只招最好的人，优点：愿意委以重任，互设榜样，互相挑战，互相学习。
  3）原离非一流人才：hire slow，fire fast
    4）寻找人才：内部推荐（60%）；校招；code比赛，TopCoder，ACM，Code jam，Hacker Cup；人才收购（30家公司）
  5）招聘原则：宁愿慢一点，也不要降低标准

  新兵训练营（6week），为了让新员工了解公司，便于融入公司
  1）新兵：第一天配置好编程环境，第一天提交代码；前三周：了解各部门概况；产品、技术框架、技术工具；集中在重点部门详细了解。后三周挑选具体的组。
  2）导师：授人以鱼，不如授之以渔。

有八卦更有干货

Yan 2013-01-27 0赞

有幸作为淮哥的大学同学，见证了他聪敏勤奋的学生时代，在他出国之后尤其是加入facebook工作的这段时间，很遗憾甚少联系，在他回国之后，虽然他很忙，有幸有过几次面谈，各种感慨，收获良多。新书出版，立马拜读，一方面书作为载体可以有系统的思考和总结，二来比较适合展开一些言谈时无法触及的细节，更何况部分稿酬将作为慈善捐出，一如薛蛮子所言，“不光是聪明，更是真纯之人”，怎能不顶一个？

客观上说，本书部分内容可以当成八卦来读，比如扎克伯格，facebook股票，读完一遍即可，部分内容有相当的参考价值，比如工具文化，产品开发流程等，可以反复琢磨，取其精华，为己所用，这些都是真正的干货。

有创业想法的姑娘们兄弟们，30来块钱就可以享用到的干货上架嘞，走过路过绝对不要错过～

可贵的经历

Fantasy 2013-01-29 0赞

如果我是一个创业团队的一员，想必能从其中获得很多启发。比如招聘、比如开发流程、比如“工具文化”等等，这些细节可以从这本书中慢慢品味了解。

作者是第二位华裔员工，加入的也比较早，所以对Facebook这么几年来的发展有很深刻的了解，所以从这本书中获得的经验也是可谓“第一手”的。

有一句话印象很深刻，“you cannot claim you are a Facebook engineer if you have not brought the site down!“，感觉这是一种很鼓舞人心的话。

整本书不过200多页，但覆盖的面的确挺广，创业开发文化投资等等。

不过还是要吐槽一下书的质量（京东买的，应该是正版吧），之前没买过“印刷工业出版社”的书，感觉纸张略厚，但是又不是那种很细腻的纸，所以翻起来感觉不是很爽，所以给了四星；不过排版方面还行。如果@nonoidea 以后出书的话还是换个出版社吧 > <

ps: 第二作者祝文让是谁……

故事书

解 2013-01-30 0赞

优秀的人都是一样的，专注于自己的事情，并坚信，对所做的事情充满信心。书中讲的大都是硅谷，facebook的状况，只能算作为开阔视野的读物，对国内读者而言，借鉴意义不大。产品设计那一部分，还是很值得学习，先将产品做到极致，还看得出来，facebook这种很多事情都是需要数据说话，所以到处都有数据统计。facebook确实把公司文化打造得很好。 btw，这本书贵了些吧

它能打开你的视角并促进你思考。

凯文1985 2013-02-03 0赞

这是一本不断让你思考的书。

它分享了很多方面的内容，比如说面试，书中就说，“面试中的技术性问题就是解决“是否一流”的问题，文化性问题就是解决“是否合适”的问题。”而对比我们自己的面试过程，估计更多的重心是放在技术性问题上而非公司文化的匹配度上。

再比如说，导师文化。导师制度在很多公司都有。一个新人进来，安排一个导师带领他。但是作为导师应该具备什么条件？是不是对业务系统最熟悉或者待在公司最久便可以成为导师？不一定。而如果你已经是一位老员工，导师文化对你也同样适用。而书中也给出了一定的建议来告诉你应该怎么挑选正确的导师。

再比如说，工具的开发。很多人都同意工具能够提高效率。但是在对待“开发工具”这件事情上却是可有可无，特别是当它与产品任务相冲突的时候。这就导致了大家日复一日的通过手工来做着一样的事情而没有改变。而Facebook则将它提升到一个比较高的优先级，并鼓励那些很优秀的员工去开发工具。因为他们相信，工具能够极大提高人们的效率。而这样的杠杆效应能够不断累积增加。

再比如说，员工换组计划。当一个表现优秀的员工在一个组里失去激情之后，他可以申请调到另一个组去工作。这个计划很多公司都有。但是Facebook在这个计划里有一点不同，那就是，即使是换组计划，员工实际上也还存在着“试用期”（一个月的试用期），只有通过试用期的员工也才能够成功换组。

再比如说，在Facebook，工程师的主导性很强。他可以来决定做什么，什么时候做等等。而不是全部由PM和Manager说了算。

除了这些之外，还有很多。当然，这本书并不是一个本Text Book。它并不是告诉你当你遇到了事情之后应该怎么做。它只是展示了在Facebook里面一些做事的方式和态度。书中介绍的很多流程和做事的方式很多公司也都有。但是在Facebook里面为什么就能够取得如此成功？这是一个值得思考的问题。

一本关于在IT领域工作的指导书籍

Trialngle23 2013-02-15 0赞

首先说明一下，很不喜欢这本书的排版。字大行稀，如果排版紧密些，估计厚度也就相当于现在的2/3。
不过这本书的内容写的还是很好的。作者王淮以自己亲身在Facebook的五年经历写成。写的不是他这五年的流水账，写出的是自己这么长时间在Facebook的感悟。书中凝聚了他对IT领域的一些感悟，写出了一个工程师的应有的素质，一个项目领导者所需要具备的条件等等。我相信大家不会白读这本书的，一定都会有自己的收获的，顺便提一句，从事IT业的会收获更大一些。

从国人的角度看facebook

Rudy 2013-02-18 0赞

在读完facebook后，觉得作者是个大牛啊！随后在微博上follow了一下，问了下是否有国内的土鳖进入fb工作的，得到的答案是有，真心高兴啊。

嗯，还是有不少收获的，比如“完成胜于完美”，“导师文化”，都让人印象深刻，热血沸腾。

我觉得此书适合管理者、创业者去读，也适合计算机专业的人去找个大牛膜拜一下。

名不副实

linyt 2013-02-24 0赞

在火车站等车的三个小时时间内，作者的经历确实不一般，但书写的就没那么传神了，就当看故事一样迅速翻完了。‘

总的来说作者写了五个方面的内容：
招聘：寻找一流人才，如何面试
培养：新兵训练营，员工调组，一对一沟通，发展路线，工程师——经理
激励：升职，股权激励，期权和受限股票单元
文化：黑客文化，黑客马拉松，工具，将标准固化，提高效率
产品设计与开发思想：迅速迭代（move fast），不一开始就追求极致，用数据说话，

如果将这本书作为一个产品，整体的印象就是略显粗糙，除了扉页的几张照片，竟然没有任何图片和表格，我不认为，读者的文笔能表达所有的意思，
第二点，就是对读者的需求把握的不好，流水帐似的记录了是如何进入Facebook，如何参与项目，如何走上经理岗位的，如何卖股票，如何选择回国做投资的，越到后面越有点凑数。对自己描述的过多，对Facebook描述的过少。对于我，我更希望看到Facebook在一些关键节点是如何选择，并一步步壮大的，但书中鲜有涉及，是作者太专注于自己的工作还是其他内容无法披露呢。
第三点，总结的不够，缺乏一个统一的框架，以至于观点很零散，一个case被反复引用，有些内容体现不了什么价值，

当然作者是比我们牛很多的，做的事情也是相当佩服的，只是作者的产出不应该只是一本热销书。

很实在的书，很实在的Harry

笨猫9527 2013-02-28 0赞

认真地看完了。整本书给我的感觉，用一个词总结，就是“实在”；
    首先是介绍的内容很实在，基本没有为了讲故事而讲的故事，都是公司运营过程中一定会碰到的问题，作者比较详细地阐述了FB是怎么做的以及为什么这么做。虽然很多东西未必适合国情，但却是"有心人"开阔眼界的好东西。更何况，现在不适合国情的做法以后未必就不合适。
    第二个实在，是我从字里行间感觉到的作者的实在---作为实现了财富自由的年轻有为的技术强人，作者确实很清楚自己是谁，自己要做什么以及不能做什么。
    合上书本的时候，我自己脑子里想的是：需要静下来认真想想我想做什么、能做什么。

这是我写的, 感觉还行 - 写了一个简介, 在www.nonoidea.com/?p=372

nonoidea 2013-01-04 29

热腾腾的新书终于上桌了. 欢迎感兴趣的朋友品尝. 先品后评, 正面负面, 只要真情, 不胜感激.

书在当当, 京东和卓越上, 据说只要出钱就可以买了, 特方便… 元旦在京东上下一蛋, 3号收到.

这本书的标题有标题党嫌疑, 但内容绝对是关于如何打造的一些干货分享 – 大多不是扎克伯格一个人想出来的, 当然更不是我想出来的, 是整个团队的成功和教训. 但这里面有我的观察, 提炼和理解. 借这篇文章大致介绍这本书各章的主要内容, 同学们可以看看有没有帮助.

第一章扎克伯格的真实一面

聊聊和Zuck的一些接触. 另外就是从我的角度观察他在运作这家公司的时候的一些想法和特点. 当然, 还有”社交网络”这部电影的真实性.

很汗的事, 忘了写关于lockdown和war room这两样Zuck的最爱利器 – 就是传说中的闭关.

谁会喜欢: 喜欢八卦的朋友, 还有CEO们. 当然, 最合适的还是喜欢八卦的CEO们.

第二章打进Facebook

从我离开Yahoo到拒绝Google加入Facebook的例子讲讲如何吸引人才, 如何让人才离开. 里面还有招聘和应聘的一些技巧和体会.

谁会喜欢: 创业团队, 大公司的招聘部门, 还有正在应聘的同学们.

第三章欢迎来到“新兵训练营”

讲讲著名的Facebook Bootcamp – 当中的部分内容在这篇文章可以找到.

这章主要将如何让新来的员工迅速融入到公司文化中进行高效协作.

谁会喜欢: 正在为人员迅速有效增长烦恼的创业团伙. 200-300人的时候应该开始系统性的思考这个问题.

第四章黑客文化是Facebook的核心理念

Facebook作为一家公司, 作为一家如此崇尚黑客文化的公司, 究竟在干嘛? 黑客(hacker)有通常意义上的贬义, 但Facebook的黑客将其升华, 去掉其破坏性, 但究竟啥叫黑客文化?

这里面会提到Hackathon, 产品开发的一些原则, 工具文化等等.

谁会喜欢: 对Facebook工程师文化感兴趣的朋友.

第五章从个人成长为团队管理者

Facebook里面高手如云, 在硅谷甚至在全世界挑选最好的工程师, 如何在这个高强度的竞争环境中生存并争取发光发亮? 我喜欢给很多正在奋斗的朋友提供一些靠谱的建议, 关于跳出comfort zone接受新挑战, 如何打造团队, 如何找人, 如何管理, 如何不断学习, 不断成长(比如通过寻找Mentor寻找role model去学习进步).

谁会喜欢: 正在辛苦打拼的螺丝钉们.

第六章解密Facebook产品的开发流
详细介绍整个开发流程, 从开始立项, 讨论, 设计到发布的整个流程的概述. 关于这个流程, 我在360, 百姓, 点评, 百度都做过讲座, 反响还不错.

这一章强调执行上的细节, 可能有点枯燥.

谁会喜欢: 产品经理和工程师们.

第七章慷慨而严谨的考核激励体系

关于如何通过期权, 职级, 建议反馈对员工的绩效进行激励和考核.

谁会喜欢: 正在思考如何建立员工股权体系的团队 (一般20-30人之前要完成这个体系); 正在建立职级的团队(50-1000人, 都有可能); 学习评估体系(100人以上; 百人以下不用太正式). 当然, 还有那些不知道公司有没有亏待自己的同学们, 看看硅谷的公司通常怎么做.

第八章我眼中的天使投资与创新精神
从中美的一些不同之处谈谈我对创业, 创新和团队的理解. 比起中国人看中国, 这里面的讨论更加理想化; 比起美国人看中国, 这里面的讨论更加落地.

谁会喜欢: 对中国的创业环境比较郁闷的朋友. 当然, 希望我投资的团队必读, 哈哈!

结语
欢迎大家在这里提建议. 书评请留到豆瓣, 当当, 卓越等地. 睿智的评论我将邀请喝咖啡请教!

对了, 顺便提一句, 每买一本书, 我的稿费的一半就捐给邓飞同学的帮助儿童的@大病医保.

详见www.nonoidea.com/?p=372

Facebook，从来只用盗版

追慕昂 2013-01-21 28

“说到借鉴，硅谷那边是这样的：创意可以借鉴，但“执行”是不能照抄的，就好比Facebook并不是第一家做社交网络的公司，但它的最终产品跟别人都不一样。而中国很多公司不仅复制创意，也复制“执行”，就很不好了。国内有一家知名公司，基本是Facebook推出什么样的新应用，它很快就复制出来，有时甚至是把源代码原封不动搬过来，连程序漏洞都一模一样。”
这是整本书的最后一句话，不知道作者王淮指的是哪家国内公司，不过我从07年开始就是一个人人网用户。

人人网以前叫校内网，顾名思义，之前这是个以学生作为主要目标用户的网站。名字改成“人人网”无疑是想做更大的市场，并且更加体现社交网络联系每一个人的经营理念。或者可以说，“人人”是这个公司企业文化的一部分。而最近一款丹东女工在年会中激情演出的视频是彻底体现出了东北地方企业文化精髓——勇于人前，敢作敢当，百折不挠；用我们地方话讲，这就是虎逼朝天。不过这种虎逼朝天的事情又好像每天都在发生：某火锅店或某理发店的全体员工会在马路边站上几排做广播操，背景音乐多是刘欢大哥的“心若在，梦就在……”，抑或汪峰那句听出膙子的“我要飞的更高，飞的更高……”
读完王淮描述的Facebook，与其说憧憬获得一个在Facebook工作的机会，不如说我更向往生活在一个拥有“正常”价值观的社会环境

企业，个人，领导与下属的关系。
这三个要素基本勾勒出了我们每个人的职场生活面貌。
先看看王淮在书中描绘的状况：

企业
“硅谷的技术公司通常不会单方面一味地去强调员工对公司的忠诚度。更多的是考虑公司本身有什么值得让员工留下来的东西。尝试用产品、理念、理想、以及期权、薪酬、福利等财务激励体系等，通过这一整套东西，来吸引员工自然形成对公司的忠诚度，而不是只说爱国主义式的大道理。一个人热爱一家公司是因为他对这家公司文化的认同，而并非公司反复在那里强调你要对公司忠诚。忠诚，是文化认同的附属品——至于工作态度，工作效率，勤劳程度等。”

个人
“我们期望，Facebook的每一个人，每时每刻都要致力于为世界创造真正的价值，并将这一理念融入自己所做的每一件事情之中。对价值的追求，超过了华尔街对业绩的期望所带来的压力，这就是真正的黑客精神，他们关注的不是最普通的标准。”

领导与下属的关系
“上级和下级之间的每周一次的碰头会，主要涉及的是个人发展和工作事宜……明确进行这个碰头会的目的：我的理解是，从上级的角度来看，我需要让我的下属明白我在这里，会竭尽所能帮他完成工作，实现成长，这个一对一的碰头会就是我给他们的专属时间。在这半小时或者一小时里，我只关心对他们重要的问题；从下属的角度看，这是我获得我的老板帮助的最好时机，我要让他理解并支持我的职业计划，然后让他清楚我需要他做什么来帮助我提高。”

在Facebook里，项目经理如果去别的组里挖人，他要说服对方：他转组之后，为公司带来的价值要大于他离开原来组带来的损失，利大于弊。而在公司内部能如此行事的前提是“所有人做事情都是为了Facebook”的理念，这就要求每个人的利益出发点不能局限于个人和局部，而是整个公司；关注员工对工作的热情及个人兴趣点，Facebook有一项Hack-A-Month的计划，就是允许工程师参与到另外一个组的项目之中，为此连续工作一个月。当这个人的人事关系并未调动，如果一个月后两方都觉得合适，那么这个人就可以完全转去另一个组工作。书中这样介绍Facebook公司事务的事例还有很多，作为Facebook最早的一批工程师，王淮用自己的视角向我们展示了这个伟大公司的如何建设、运作。王淮的经历给我们以启发，但你又不能说这种启发是好的，因为大都无法实际操作，至少是在祖国这片沃土上。

我不喜欢那些总把企业文化、梦想、人才等高端词汇挂在嘴边的中国企业，这跟国产电影在那儿喊片子里有多少大场面一样。多么希望把上面讲得东西都抄袭来啊，这不怕丢脸

不知道有几个在中国企业上班的同胞享有“加班费”这个传说中法律规定了的东西，不过我想每一个上班族基本都逃不过“打卡”这个玩意，而且超过10分钟还得扣工钱。讲个自己身边的故事，公司的经理在半个月前带着一批同事集体跳槽（包括我），第一次新公司全体会议，也不怎么聊到了上保险这个事儿上，原来两个入职半年的员工一直没有上保险，经理的解释是说，当时那个项目过于忙乱，这事就没顾及过来……最后说了几句对不起。虽然说对不起时他是诚恳的，即使他是诚恳的。

这本书告诉我们，成就一个伟大（改变世界）的公司不仅需要创造力、科技、时运，更大的基础在于全社会的价值取向和每个个体的完整度。
那么，学到的东西（这本书介绍了不少东西）就要应用到工作、生活中，让这个环境变得更加舒适一点点。至少是在你自己做了老板之后。

从工程师的角度看 Facebook

Fenng 2013-01-08 25

王淮以自己的亲身经历讲述了 Facebook 的五年经验。关于 Facebook，我们从新闻上了解太多了，但是这家公司的内部情况，其实外界知之甚少。比如，Facebook 是怎么招聘的? 怎么做项目? Facebook 的黑客文化都包括哪些? ......

有的时候能看到一些零零散散的文章，但相对系统的介绍则不多。一口气读完这本《打造 Facebook》还是挺过瘾的。有这样的团队，有一群这样的人，才可缔造出 Facebook 这个互联网传奇。这是一份非常宝贵的第一手的经验，五年的时间，Facebook 从一家互联网新贵壮大成巨无霸，对中国的互联网创业团队来说，这个过程有太多我们可以借鉴学习的东西。

期待 2013 年能把王淮请到丁香园来做个分享。

最后，本来应该给这本书五星的，但排版风格我不太喜欢，期待以后出修订版的时候出版社能改进一下。

他们每时每刻都在为世界创造真正的价值

star 2013-01-10 11

推荐给所有认同工程师文化的同学。

有一群人，他们的驱动力是不断学习和不断创造，他们的理想是将世界变得更好，并投身于此，积极进取。他们是理想主义者，胸怀大志；他们也是实干家，为更好的世界每日添砖加瓦。
他们每时每刻都在为世界创造真正的价值。
这类人，酷一点的名字叫黑客(Hacker)或者极客(Geek)，亲切一点的名字叫做工程师(Engineer)。

那么，如何吸引一批优秀的工程师，和你一起打造出一个能让人们的生活变得更方便更有趣，让世界变得更好的产品呢？把这个问题拆解一下，可以衍生出以下更具体的一系列问题：

什么是工程师文化？如何看待工程师文化？这种文化对公司/产品的影响/帮助是什么？如何构建这种文化？
如何发现和招聘一流的工程师？而不是让三流的工程师影响士气，拖慢公司发展。
如何帮助工程师快速了解和融入公司？而不是让工程师觉得格格不入，对项目没有概念和兴趣。
如何成长为更全面的工程师？而不是浸没在没有挑战的工作里得不到进步。
如何开发出优秀的产品？而不是一个个耗费资源无关痛痒的产品。
如何通过考核激励体系帮助工程师更好的成长，为公司做出更多的贡献？

从第二章到第七章，作为早期加入Facebook, 并在其工作了5年的工程师，作者分享了Facebook在这些问题上宝贵的思考和实践，对我来说，带来不少启发。

另外还有两个章节。第一章作者讲了扎克伯格的一些轶事，喜欢八卦的同学不要错过；最后一章作者讲了自己对创业和投资的理解，打算创业、正在创业的同学可以关注一下:)

个人感觉本书组织比较松散，主线不是特别明显。好处是对上面各个问题感兴趣的同学可以直接浏览相应章节。但对于喜欢翻开第一页一口气读下去的同学，可能各章之间的衔接没那么顺畅。

感谢作者将其在Facebook学到的宝贵经验分享出来；也期待在投资了20~30个本土互联网公司的2年后，作者继续分享对打造优秀产品的观察和思考。

最后感谢每时每刻都在为世界创造真正价值的工程师们。

工程师的细节之美

陈朝 2013-01-21 10

工程师的细节之美

电影《超时空接触》中，地球人准备和高技术外星人通讯，朱迪·福斯特饰演的女主角为外星人准备的问题是，他们如何发展了高度的文明，却没有自我毁灭。这个问题稍作修改就是我想询问Facebook 的：他们是如何在短短几年时间，从一家创业公司迅速变身为大公司，却没有自我毁灭？

这个问题并不奇怪。不要说是一个数千员工的跨国公司，哪怕是小型组织，从一开始就要面临人才招聘、团队协作等一系列问题。IT 行业的共识是，我们最不缺乏的就是想法，所谓Big Idea 虽然不是俯首皆是，却也并非什么需要保密的珍宝。关键在于，谁能把这些想法实现出来。而这个实现的过程，成就了几家成功企业，却也让大多数创业公司死在了途中。而即便是产品成功，一家公司的扩张速度也经常超过他们管理能力的极限。结果，公司被自己的“成功”杀死。

以上的事情屡见不鲜，让人更疑惑那些成功的企业是如何做到的。Facebook 的成功就是一个反复被提及的案例。之前中文领域已经有好几本关于这家公司的图书了。有的基本是以创始人为原型的小说，《Facebook 效应》则是一位专业记者从外部记录的公司发展。《打造Facebook》和这样的书都不一样，甚至和市面上大部分经管图书也很不同。作者之一王淮是Facebook 早期员工。和很多中国工程师一样，他从国内名校本科毕业，去美国攻读博士学位，之后在IT 公司里担任工程师。当年的Facebook 还是一家百余员工的创业公司时，王淮离开了安逸的大公司，拒绝了当时已经羽翼丰满的Google 给出的offer，冒险选择了Facebook 加入。事实证明，这场冒险收获颇丰。公司上市后，收益让他能够离职回国出任天使投资人；更重要的是，在这样一家公司中工作的经历本身就是宝贵的财富。于是有了这本书《打造Facebook》，向我们详解他在公司中的经历。

面试一个人，不管他说得如何天花乱坠，简历中过去的项目经历如何耀眼，最重要的是听听他的“干货”，这种干货就是过去工作的细节。而对于一本讲公司的书，《打造Facebook》是能够通过这种“面试”的，里面充满大量的细节。

全书从第二章开始介绍Facebook 的管理，介绍了如何面试，如何进行新人培训，如何打造工程师驱动的团队，以及设计考评激励制度等公司细节。相对于一些经管类图书大讲模型、理论，这本书涉及的细节简直是网上那种“面试宝典”。作者详细介绍了这家公司的工作流程，以及Facebook 文化的核心：黑客文化。如前所属，一个以创新为核心竞争力的行业，其实最不缺乏的就是想法。而把想法实现出来的人，是最宝贵的财富。正因为如此，Facebook 才永远把招聘放到第一优先级，从一个人才入职到进入工作流程，建立这个过程凝结了许多工程师的经验。而全公司在迅速扩张之后，不管是对协作工具的重视，还是那句名言“争论最廉价，给我看代码”，都在努力实践工程师驱动，实践黑客文化。而正是这样的流程，让Facebook 聚集了一支强大的工程师团队，在激烈的竞争中，跑得让对手追不上。许多人疑惑自己的公司为什么对高素质的专业人才缺乏吸引力，或者抱怨工程师难以管理，这些内容也许能给他们很大启发。

黑客文化（Hacker Culture）的涵义丰富，一些IT 圈子以外的人可能会误解这和计算机犯罪有点关系。其实这个词来自计算机时代的一种亚文化，简单地说，黑客文化崇尚自由，挑战权威，热爱解决难题，把解决问题的乐趣当作一种目的。从Facebook 公司的创始人扎克伯格到他们招聘的工程师，大家都有一种桀骜不驯，同时在真正的高手面前又足够谦卑的姿态。这种文化让很多工程师感到内行领导内行，自我驱动，不断挑战技术难点。

而Facebook 设计的新兵训练营、导师制度（帮助新人快速融入公司），对优秀工具的热衷，让工程师感到舒适，大大提升工作效率；这些工作也减少了摩擦，缓解大公司病。这些措施，帮助这家公司在一个不到三十岁的CEO 领导下，从大学宿舍项目，成长为一家3000多名员工的跨国公司。

这本书的遗憾之处是没怎么讲到产品设计。可能是Facebook 的工程师文化，也可能是作者亲身经历的工作，让这本书对设计话题略显单薄，只有在第六章作者才具体谈及这个话题。而产品设计可能是国内很多IT 从业者非常关注的一个话题。不过这也让这本书更像一本谈管理的书籍，而不仅仅是谈“互联网公司管理”。尽管如此，前面几章的“干货”已经足以让我们感到值得一读了。多年前，我们就曾经思考“走出软件作坊”的问题。如今，更多的中国人有了在国外一流企业工作的经验，一路伴随公司从创业走向高峰。对于走出作坊的问题，这本书也许会让你有新的答案。

原发于南方都市报·书评周刊

盛名之下

Matt 2013-01-14 7

真的是文人相轻，技术人相捧么？几位技术人都鼎力推荐此书，翻过之后感觉不过尔尔，有些干货，但大概都算不上第一手的内容，老生常谈的东西也不少。满篇的“我如何如何”让人感觉这更像是作者本人的自传。作者技术或管理水平应当不错，在业内和投资圈也比较吃得开，但不代表这就是一本好书。也许是之前看别人推荐把心理预期抬的太高，拿到读完后满是失望。而作为技术人、产品人，对书的排版和字体的使用相当不细致，这是几年内看到英文字体最差的一本书了（居然用宋体的英文字体），还有 iOS 写成 io8 之类的低级错误。纸张的质量很好，但也许太好了，让翻书比较费力。

对脸书做事方法一个比较全面的介绍

ppYang 2013-01-08 5

很早就读了王淮哥写的《我在Facebook的十点经验总结》，很实在、有启发。所以尽管这次书名很土，还是第一时间买了。既希望看到更多干货和想法，也是对之前分享的感谢。

两百多页，大概三个小时看完。作者分享了自己在facebook的经历，涉及招聘、培训、文化、工作流程、自己工作转变等各方面的内容。可以说是全面而诚恳的。

同时，整个读后感觉收获和印象不如之前的博文。或许是很多内容之前已经读过了，或许是篇幅拉长使得文字和立意略为松散，又或许是管理沟通等内容属于老生常谈。

反而是最后一章谈天使投资和创新精神，思路清晰、表达凝练，对自己定位非常准确，对国内创新环境有心理准备之余仍保留希冀和努力。可以看做面向创业者很好的自我表达。

当然，前面所言都是建立在看书前颇高预期的基础上。对于国内互联网的从业者，仍然推荐阅读——能帮助我们相对全面的了解facebook在各个环节上的考量和做法，对于开阔视界和思路颇有裨益（也需要警醒光环效应）。

过些时候，也尝试把自己眼中我厂的方方面面写一写。体会不一样的思路和做事方法，形成自己的思考积淀，正是这个阶段准备做的事情。

无关Facebook的《打造Facebook》

师北宸 2013-05-02 5

想看Facebook传记的人可以可以放弃阅读《打造Facebook》的念头了，尤其是对马克·扎克伯格好奇的人。声称是Facebook第二位中国籍工程师的王淮先生在他的新书里提到的扎克伯格和我们从媒体上了解到的扎克伯格并无二致：在陌生人面前腼腆，害羞，公开讲话时会紧张，身体颤抖。哦，对了，最有趣的一个细节或许是，王淮刚进Facebook时与扎克伯格共进午餐时的提问：“你有没有女朋友？”

好吧。这个问题其实也够无聊的。整本书都有点类似的调调：没有什么亮点。虽然全书有八章，最多的一章有十二节，但每一节都非常短，像一篇篇博客文章结集而成。不过重点还算突出，每一章基本是围绕一个话题而写。

《打造Facebook》中对Facebook内部的企业文化、招聘流程、新员工培养、导师制度、项目开发管理流程以及对团队内部工具的重视分别做了介绍。对于新创企业、互联网公司而言，有很大的实际价值。很多方法、理念都可以勾出来学习，从这个角度来看，取名“打造Facebook”还挺合适。

王淮介绍的Facebook内部拥有一个相当开放、平等且透明的沟通机制。扎克伯格在公司内部推行“最大可能的透明”，除了他鼓励员工提任何类型的问题（包括让人尴尬的是否有女朋友之类的涉及私生活的问题）以外，只要有兴趣，内部会议任何员工都可以参与。在很多企业看来比较敏感的营收数据，在Facebook早期对全公司开放。——不过，在开放的同时，Facebook也极力强调保密。扎克伯格曾说：“员工只有做到对外守口如瓶，我们才能做到对内知无不言”。作为一个市值曾经接近1000亿美元的公司，不可能在完全公开公司长远战略的情况下竞争。所以，对于内部泄密，Facebook内部态度也非常坚决。无论是谁，不管对公司做过什么贡献，一经发现，立刻解雇。用王淮的话说，“这是一条铁律”。

Google有知名的80/20工作时间规则，员工20%的工作时间可以用于自已感兴趣的项目以保持创新，事实上效果也很明显，Gmail、Google News、Google Talk都是Google员工业余时间的产品。Facebook也有鼓励创新的机制：黑客马拉松。不需要与业务有任何联系，在黑客马拉松上员工可以开发任何ta想开发的产品。——效果同样不错，比如聊天（Facebook Message）、视频、移动开发架构以及HipHop虚拟机等，都是黑客马拉松的产品。此外，被称为Facebook三大支柱之一的2011年推出的时间轴（Timeline），也是由萨姆·列森（Sam Lessin）在一次黑客马拉松活动上构建出来。

作为一个黑客氛围浓厚的技术驱动型公司，Facebook特别强调团队内部工具的重要性。道理很简单，好的工具可以让效率事半功倍，在开放透明的环境下，能更快推出产品。而速度是Facebook最为宝贵的竞争力之一。

链接：http://shibeichen.com/post/42210930819/make-facebook-review

从facebook学什么

zodzod_张浩 2013-01-22 4

王淮的这本书绝对值得一个互联网从业人员读三遍以上。第一遍看故事，第二遍找和工作相关的细节相对比，第三遍要仔细咂摸，思考为什么要这样。我合上书之后，觉得以下几个问题最有意思：
1. 使用社会网络——社会网络公司一定是最懂“社会网络”的
   别误会，这不是说facebook招人是在facebook上招的。恰恰相反，facebook最懂社会网络的地方，是他们对“真实”社会关系本质的洞察贯穿在了从招人、用人、提拔人和奖惩的各个环节的细节当中。例如：
1) Facebook招人利用的是弱关系+强关系。强关系招人就是内推，作者王淮在工作期间推荐了100多名华人，其中有12个人入职（即使今天facebook也只是个不满2000人的公司），而在弱关系方面，facebook注意的是“应聘者的朋友中可能有合适的工程师，我们希望即使应聘者不适合facebook，但他愿意推荐他的朋友来试试”；
2) Facebook新兵营的boss是Zuck的大学老师，他创建新兵营的原因是认识到facebook员工数飞速扩张之后的沟通成本的提高：“我们是facebook，如果我们不能规划一个超过150人的协作网络，我们就真的有麻烦了”
3) Facebook一直强调“我们是为这家公司服务，而不是为某个组”。这实际上就是蚁群或者蜂群的协作模式：更加打乱建制、更加扁平。
2. 导师制——培养核心员工的领导力
　　Facebook的导师制给我最大的感觉是在这个制度下提升最多的不是新人，而是导师本身。硅谷的文化很重要的一点是“把科学家/工程师变成管理者”，而这一课在facebook在一定程度上是通过导师制完成的。
　　导师制首先让担任“导师”一职的工程师必须进一步提升工作效率：用80%的时间完成100%的工作量。不能提升自己工作效率的领导也不可能带出一支有效率的团队。
　　导师需要从新员工的立场出发考虑问题，这可能是许多工程师的第一次。尤其要思考新人更适合在哪个岗位，该怎么使用、激励和引导。
　　在指导新人的过程中，导师也必须把自己的方法论、经验和技能重新梳理一遍。过去做题的感觉就是“做十遍不如讲一遍”，这种梳理对于许多工程师来说也可能是头一遭。
　　可以看到，导师制实际上成为了工程师成为经理的“预备课程”（实际上也是必修课）这也提供了许多员工的内部成长空间，减少了优秀员工的人才流失。
3. “黑客”意味着什么？
Facebook的黑客文化实际上有三条内涵：
1) code wins argument。不说空话，谁出活谁说了算。这实际上有两种好处，第一是打破了公司的等级制，即使是下属也有空间来坚持己见；第二是让工程师说了算。反正社交网络是新东西，没有那么多反动权威，谁说的都不一定对，几个毛头小伙大胆闯就是了。
2) 不把服务器搞宕，就不算facebook的工程师。毛头小伙大胆闯最大的后果也不过是这样，连这个都不怕，实际上也是鼓励任何人大胆尝试。当然这句话的背后是facebook的技术架构及其powerful，新人能把服务器搞宕本身也是一种宝贵的实力。
3) 不搞完美主义，精雕细作。简单来说就是不搞学院派，艺术派。在很多领域，包括机器学习、大数据方面，企业甚至会领先于学界（理论工具再强没有数据和实验也是屠龙之技），facebook遇到的问题尝尝是先有解法再有解释，不可能像学者那样追求严谨精确；同时facebook本身就是个互联网生态系统，产品可以高速迭代不用像苹果三年磨一款iphone，还有极其复杂的供应链要考虑。
这里要说的是，“黑客精神”实际上是硅谷“海盗文化”的另一个说法，从当年的Jobs、Ericcson到今天的Zuck基本上都是扛着这一大旗的，不过在facebook，“黑客文化”有了很多更具体的内容而已。
4. “每天写代码”意味着什么？
   Zuck 2012年的年度目标是每天写代码。这早就不是新闻了，在某国内互联网公司呼唤狼性的时候，外界都会问的问题是CEO是不是早就不写代码了。而只要Zuck还在写代码，哪怕一天只是浏览一行代码，“狼性”就不会是facebook的问题，因为一个CEO都还在一线的公司，血液里面只会有硫磺、多巴胺而不会是酒精、威尔刚。
   更重要的是，是“每天写代码”而不是“每天做UI/UE”，“每天出运营策略”，“每天体验产品”，“每天分析数据”，“每天看账本”，反映着facebook的根本战略方向没有因上市而变化。这大概也是Zuck的倔强，那种死犹太倔强（Davka）的体现：“哪怕面对全世界的阻挠，也要打个翻身仗，你越是攻击我们，我们越是会成功。”
5. 跨部门的人才流动意味着什么？
这也是facebook和许多科技公司最不同的地方。还是那家国内互联网公司，其文化本质是鼓励员工在一个非常细小的领域成为专家，这实际上构筑了一个又一个的“双料”护城河：这些员工所达到的高度竞争对手难以超越；而即使被竞争对手挖走却又经常难以像在原公司一样100%的施展。不由的让人感佩创始人的精明。当然近些年来也发生了一些变化。
而facebook则截然不同，facebook非常鼓励员工用“Hack a month”等方式改换门庭，这样的好处并不单单只有书里面提到的让员工发挥更大的潜力，离开舒适区一点，这样还能带来：
1) 培养复合型的员工。中国的成功互联网大佬往往自身同时具有技术背景和产品感觉，两者往往缺一不可。Facebook目前还只有几千人（Google已经6万了）未来有相当多的工程师要发挥更重要的作用，这种轮岗能更好的发现、锻炼未来的leader。
2) 打破小圈子：越是优秀、出色的人，越是要走形成了文化之后，实际上也就减小了办公室政治的概率，让人人为了facebook成为可能。
3) 保证facebook整体是在一个开放的公司架构、产品架构和技术架构上。员工的公司内流动使得随着公司规模的增大，公司资源、技术和知识能够以更低的成本在公司内流通，让facebook的开放基因更加夯实，也加强了公司内部的平台化和工具化。
如果没时间读这本书，至少看看其中第六章的各节标题就足以窥豹了：解密facebook的开发流程（本章真的是纯干货）
1) 描绘远景、设置目标（遵循SMART原则：具体(S)、可衡量(M)、有难度(A)、现实(R)、期限(T)）
2) 收集想法并排出优先级（6-2-2原则，120%原则）
3) 跨团队沟通
4) 告知所有（可能关心的）人
5) 设计产品
6) 指定责任人
7) 定期碰头会
8) 了解进度、汇总报告
9) 发布产品、监测数据（Post-Mortem）

特别实在的facebook“干货集”，以及一些花絮

泽阳 2013-01-04 2

一本没有废话的facebook干货集

提到facebook，每个人都知道，都能说两句。扎克伯格来北京，逛个街都搞得万人瞩目。可是，谁知道facebook究竟怎么回事呢？

这本书能说清楚。

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初见作者，是在2012年4月，第一届天使大会上，当时觉得这个人一句废话都没有，干脆利落。
然后在三元桥附近聊天喝咖啡，当时我还迟到了。他也正赶时间。
喜欢跟理工、IT男谈事，很快敲定下一步计划，很快做决定。

接着，就是跟另一文科兄一起，听他讲facebook，如何进入facebook，facebook的价值观与方法论，facebook文化等等。

整个过程都很愉快，感觉到新鲜与充实。大家很坦诚，处理事情清楚明白，体会到王淮哥的尊重与共赢。喜欢这样的方式。

世间本无事，太多时候的烦恼，都是猜需求，面对藏着掖着，我总是不知所措，感觉自己非常无能。

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作为一个非IT人士，看这本书收获也很大。

比如选择平台，选什么？很多国内名校的学生会选择有户口的，薪水高的。而王淮并不建议，他自己选择facebook就不是奔着绿卡，不然肯定选了谷歌。
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比如做产品，流程等，真详细，让我反思自己有无这样清晰的、可量化的流程。
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比如带团队，跟人沟通，到底怎么做？
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比如不同的职场文化、激励体系。很多所谓的职场书会给出很多“小九九”：如何讨上欢心，如何跟人打交道等等，如何显示忠诚度等，我真的很不喜欢。而王淮讲硅谷时，马上打动了我的心：

“在硅谷，科技公司通常不会单方面地一味去强调员工对于公司的忠诚度，更多的是问自己我们这家公司有什么值得让员工留下来的东西。一个人爱一个公司是因为他对这套文化的认同，而并非公司反复在那里念叨着你要对公司忠诚。忠诚，是文化认同的附属品。”

大到国家，小到公司，谁说不是如此呢？

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比如激励体系，facebook的设计方式让很多人愿意呆在这里，也让早期员工真的从热爱出发做事，而非单纯的钱激励。
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比如工程师文化，非常羡慕。工程师比管理者更有话语权。
由此想到国内大部分都是管理居上，技术在高层中靠边站，想想就可恨。

类似的，实在太多了，真的是一本干货集。

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出版的过程有时候很搞笑，比如某出版社都给书号了，又说facebook没有进入国内，无法出版。

面对很多审查，只好妥协。

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有些事值得坚持

拿到样书的一刻百感交集，听到后面老大的表扬更是受宠若惊。前期的时候并不被看好，后面很多次想到是否这不是一个明智的选择，面对质疑的煎熬，对我而言是一个巨大的挑战。

也因此，才会专注于如何一点一滴做好，专注于书本身内容而有意忽略到其他，忐忐忑忑，如履薄冰。如果能够让每一个看到的人都觉得“值”，就开心了。

有些事值得坚持，关键是，如何判断，什么样的事值得坚持？

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