无关Facebook的《打造Facebook》

想看Facebook传记的人可以可以放弃阅读《打造Facebook》的念头了，尤其是对马克·扎克伯格好奇的人。声称是Facebook第二位中国籍工程师的王淮先生在他的新书里提到的扎克伯格和我们从媒体上了解到的扎克伯格并无二致：在陌生人面前腼腆，害羞，公开讲话时会紧张，身体颤抖。哦，对了，最有趣的一个细节或许是，王淮刚进Facebook时与扎克伯格共进午餐时的提问：“你有没有女朋友？”
 
好吧。这个问题其实也够无聊的。整本书都有点类似的调调：没有什么亮点。虽然全书有八章，最多的一章有十二节，但每一节都非常短，像一篇篇博客文章结集而成。不过重点还算突出，每一章基本是围绕一个话题而写。
 
《打造Facebook》中对Facebook内部的企业文化、招聘流程、新员工培养、导师制度、项目开发管理流程以及对团队内部工具的重视分别做了介绍。对于新创企业、互联网公司而言，有很大的实际价值。很多方法、理念都可以勾出来学习，从这个角度来看，取名“打造Facebook”还挺合适。
 
王淮介绍的Facebook内部拥有一个相当开放、平等且透明的沟通机制。扎克伯格在公司内部推行“最大可能的透明”，除了他鼓励员工提任何类型的问题（包括让人尴尬的是否有女朋友之类的涉及私生活的问题）以外，只要有兴趣，内部会议任何员工都可以参与。在很多企业看来比较敏感的营收数据，在Facebook早期对全公司开放。——不过，在开放的同时，Facebook也极力强调保密。扎克伯格曾说：“员工只有做到对外守口如瓶，我们才能做到对内知无不言”。作为一个市值曾经接近1000亿美元的公司，不可能在完全公开公司长远战略的情况下竞争。所以，对于内部泄密，Facebook内部态度也非常坚决。无论是谁，不管对公司做过什么贡献，一经发现，立刻解雇。用王淮的话说，“这是一条铁律”。
 
Google有知名的80/20工作时间规则，员工20%的工作时间可以用于自已感兴趣的项目以保持创新，事实上效果也很明显，Gmail、Google News、Google Talk都是Google员工业余时间的产品。Facebook也有鼓励创新的机制：黑客马拉松。不需要与业务有任何联系，在黑客马拉松上员工可以开发任何ta想开发的产品。——效果同样不错，比如聊天（Facebook Message）、视频、移动开发架构以及HipHop虚拟机等，都是黑客马拉松的产品。此外，被称为Facebook三大支柱之一的2011年推出的时间轴（Timeline），也是由萨姆·列森（Sam Lessin）在一次黑客马拉松活动上构建出来。
 
作为一个黑客氛围浓厚的技术驱动型公司，Facebook特别强调团队内部工具的重要性。道理很简单，好的工具可以让效率事半功倍，在开放透明的环境下，能更快推出产品。而速度是Facebook最为宝贵的竞争力之一。

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