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一本没有废话的facebook干货集
提到facebook，每个人都知道，都能说两句。扎克伯格来北京，逛个街都搞得万人瞩目。可是，谁知道facebook究竟怎么回事呢？
这本书能说清楚。
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初见作者，是在2012年4月，第一届天使大会上，当时觉得这个人一句废话都没有，干脆利落。
然后在三元桥附近聊天喝咖啡，当时我还迟到了。他也正赶时间。
喜欢跟理工、IT男谈事，很快敲定下一步计划，很快做决定。
接着，就是跟另一文科兄一起，听他讲facebook，如何进入facebook，facebook的价值观与方法论，facebook文化等等。
整个过程都很愉快，感觉到新鲜与充实。大家很坦诚，处理事情清楚明白，体会到王淮哥的尊重与共赢。喜欢这样的方式。
世间本无事，太多时候的烦恼，都是猜需求，面对藏着掖着，我总是不知所措，感觉自己非常无能。
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作为一个非IT人士，看这本书收获也很大。
比如选择平台，选什么？很多国内名校的学生会选择有户口的，薪水高的。而王淮并不建议，他自己选择facebook就不是奔着绿卡，不然肯定选了谷歌。
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比如做产品，流程等，真详细，让我反思自己有无这样清晰的、可量化的流程。
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比如带团队，跟人沟通，到底怎么做？
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比如不同的职场文化、激励体系。很多所谓的职场书会给出很多“小九九”：如何讨上欢心，如何跟人打交道等等，如何显示忠诚度等，我真的很不喜欢。而王淮讲硅谷时，马上打动了我的心：
“在硅谷，科技公司通常不会单方面地一味去强调员工对于公司的忠诚度，更多的是问自己我们这家公司有什么值得让员工留下来的东西。一个人爱一个公司是因为他对这套文化的认同，而并非公司反复在那里念叨着你要对公司忠诚。忠诚，是文化认同的附属品。”
大到国家，小到公司，谁说不是如此呢？
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比如激励体系，facebook的设计方式让很多人愿意呆在这里，也让早期员工真的从热爱出发做事，而非单纯的钱激励。
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比如工程师文化，非常羡慕。工程师比管理者更有话语权。
由此想到国内大部分都是管理居上，技术在高层中靠边站，想想就可恨。
类似的，实在太多了，真的是一本干货集。
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出版的过程有时候很搞笑，比如某出版社都给书号了，又说facebook没有进入国内，无法出版。
面对很多审查，只好妥协。
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有些事值得坚持
拿到样书的一刻百感交集，听到后面老大的表扬更是受宠若惊。前期的时候并不被看好，后面很多次想到是否这不是一个明智的选择，面对质疑的煎熬，对我而言是一个巨大的挑战。
也因此，才会专注于如何一点一滴做好，专注于书本身内容而有意忽略到其他，忐忐忑忑，如履薄冰。如果能够让每一个看到的人都觉得“值”，就开心了。
有些事值得坚持，关键是，如何判断，什么样的事值得坚持？