创造奇迹的互联网

facebook起步于校园，06年9月面向社会，06年10月用户量突破1000w，07年5月推出开放平台，07年11月，2.5w个应用（zynga大红），11年雇佣公关公司博雅攻击google的社交圈泄露用户隐私，11年底9亿个月活跃用户，收购了30多家公司。
1.facebook和扎克伯格
  1).员工只有做到对外守口如瓶，我们才能做到对内知无不言。
  2）扎克伯格：每年学一项技能（学中文），《社交网络》电影中关于他的形象大部分是虚构的，非常在意用户体验

2.大公司VS创业公司
  1).硅谷公司尝试用产品、理念、理想，以及期权、工资等财务激励体系来培养员工对公司的忠诚度。
  2）要大涨公司的一个办法，从外面拿一个offer，证明自己的市场价比在公司里贱卖价更高
  3）官僚型机构和创业公司，一个组不关心其他组的需求，这样的公司已经丧失了创业文化。
  4）创业永远是做一件新的事情，文化是新的，问题是新的，方法是新的，但是你要借鉴前人的经验，去思考他们的各种做法能不能运用到自己的公司里。

3.人才原则
  1）招聘考察：算法和设计（动态消息（news feed）方便读还是方便写）
  2）只招最好的人，优点：愿意委以重任，互设榜样，互相挑战，互相学习。
  3）原离非一流人才：hire slow，fire fast
    4）寻找人才：内部推荐（60%）；校招；code比赛，TopCoder，ACM，Code jam，Hacker Cup；人才收购（30家公司）
  5）招聘原则：宁愿慢一点，也不要降低标准

  新兵训练营（6week），为了让新员工了解公司，便于融入公司
  1）新兵：第一天配置好编程环境，第一天提交代码；前三周：了解各部门概况；产品、技术框架、技术工具；集中在重点部门详细了解。后三周挑选具体的组。
  2）导师：授人以鱼，不如授之以渔。