创造奇迹的互联网
2013-01-20
facebook起步于校园,06年9月面向社会,06年10月用户量突破1000w,07年5月推出开放平台,07年11月,2.5w个应用(zynga大红),11年雇佣公关公司博雅攻击google的社交圈泄露用户隐私,11年底9亿个月活跃用户,收购了30多家公司。
1.facebook和扎克伯格
1).员工只有做到对外守口如瓶,我们才能做到对内知无不言。
2)扎克伯格:每年学一项技能(学中文),《社交网络》电影中关于他的形象大部分是虚构的,非常在意用户体验
2.大公司VS创业公司
1).硅谷公司尝试用产品、理念、理想,以及期权、工资等财务激励体系来培养员工对公司的忠诚度。
2)要大涨公司的一个办法,从外面拿一个offer,证明自己的市场价比在公司里贱卖价更高
3)官僚型机构和创业公司,一个组不关心其他组的需求,这样的公司已经丧失了创业文化。
4)创业永远是做一件新的事情,文化是新的,问题是新的,方法是新的,但是你要借鉴前人的经验,去思考他们的各种做法能不能运用到自己的公司里。
3.人才原则
1)招聘考察:算法和设计(动态消息(news feed)方便读还是方便写)
2)只招最好的人,优点:愿意委以重任,互设榜样,互相挑战,互相学习。
3)原离非一流人才:hire slow,fire fast
4)寻找人才:内部推荐(60%);校招;code比赛,TopCoder,ACM,Code jam,Hacker Cup;人才收购(30家公司)
5)招聘原则:宁愿慢一点,也不要降低标准
新兵训练营(6week),为了让新员工了解公司,便于融入公司
1)新兵:第一天配置好编程环境,第一天提交代码;前三周:了解各部门概况;产品、技术框架、技术工具;集中在重点部门详细了解。后三周挑选具体的组。
2)导师:授人以鱼,不如授之以渔。