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关于Facebook的故事很多，最多的莫过于围绕着创始人扎克伯格的各种报道、猜测、传言乃至攻击。2010年出版的《Facebook效应》一书采访了包括扎克伯格在内的众多相关人士，第一次较为完整地描述了这家公司的创业历程。而后上映的电影《社交网络》，则更为大众提供了谈资，因为其中有太多戏剧化想象... 查看全部[ 第一章序 ]
我第一次亲眼见到扎克伯格是在加入Facebook的第二天。那是一个新员工和CEO的午餐会，大家一起吃东西，并随意进行交流。记得那天有七八个新人，我是唯一的工程师，其他的新人有运营、广告方面的。我第一眼看见扎克伯格时，没有太多印象，就是觉得他非常年轻，像一个小孩子（确实，那时不过23岁... 查看全部[ 第一节 第一次见到他问了奇怪的问题 ]
“八卦”之后，当然是紧张的工作。2007年5月中旬，我的老板和公司CTO[ CTO，Chief Technology Officer，科技公司里负责技术的首席技术官。 ]一起找到我，问我能否接受一项紧急任务。要讲清楚这件事情，还得从头说起。 大家都知道，Facebook起步于哈佛大学... 查看全部[ 第二节 第一次F大会，我们在台上台下一起颤抖 ]
Facebook的开放不只体现在对外部应用开发者的态度，对内部员工也是一样。扎克伯格有一个固定的工作内容——员工的问答时间，每周五下午5～6点进行，他先用一点时间介绍公司近期发生了哪些重要事件，然后就是回答员工的任何提问。扎克伯格推崇在公司内部实现最大可能的透明（Transparency），所... 查看全部[ 第三节 扎克伯格在公司内部知无不言 ]
扎克伯格还有一项每周都会进行的公开活动，那就是学习中文的小讨论会，他从2010年开始下决心学好中文。这种兴趣，我觉得至少有两个重要因素：其一，他对中国文化感兴趣，毕竟女朋友是华人，虽然她不懂普通话，但是她的家庭、文化背景还是脱不开中国的；其二，中国市场是无法回避的，Facebook进入中国，他... 查看全部[ 第四节 每年一项新“挑战” ]
2010年9月底，电影《社交网络》上映，在这部作品里，扎克伯格似乎成了一个不择手段捍卫利益的人。一天上午10点多，扎克伯格突然群发了邮件，邀请大家参加一个临时全体会议，希望所有人都放下手中的事情，尽可能参加。大家都聚集在一起，都猜不透他葫芦里卖的是什么药，有些人猜测可能要宣布IPO的消息。结果... 查看全部[ 第五节 《社交网络》“只有2%是真的”——穿的T恤和拖鞋 ]
在工作场合里接触扎克伯格，基本都是在开产品研讨（Product Review）会议的时候。不同的产品，进行研讨的频率也不一样：比较核心的产品可能每周1～2次，整个公司可能也就五六个这样的项目，其他产品可能1～2个月一次。我早期开发社交广告、礼物商店、虚拟货币等产品时，跟他一起做过几次产品评价，... 查看全部[ 第六节 关注用户体验细节，更指明产品发展方向 ]
进入Facebook之前，我在雅虎工作了一年半。当时是2007年2月，LinkedIn[ 美国一家知名的商务社交网站。 ]上面有一个为Facebook服务的猎头给我发信息，问有没有兴趣换工作，并给我介绍了一下那里的情况。我在第一份不甜不咸的工作上才做了一年半，当时并没有主动想跳槽的想法，但既... 查看全部[ 第一节 选Facebook还是Google ]
创业最怕的是，有一些你不知道的事在前面等着你。在Facebook的经历，更多的是让我学习了如何开发产品和技术、如何打造团队以及创业公司运营的很多方面。而在雅虎的经历，更多的是让我知道了在公司发展的道路上应该避免的一些失误。 这次跳槽对我来说有一定的偶然性，如果没有猎头找上门来，我可能不... 查看全部[ 第二节 在雅虎的负面经验：“公司政治”问题 ]
Facebook面试工程师时都安排四位面试官，主要考察编程的能力，也就是技术性问题，还需要考察文化适应性问题和系统设计。 我在Facebook接受的第一次电话面试，是由我后来的老板（黄易山，一位很聪明的ABC[ ABC即出生于美国的华人（America Born Chinese）。 ... 查看全部[ 第三节 Facebook工程师面试聊什么 ]
Facebook就是希望通过这样的程序能找到一流的、合适的人才，这样才能做出最好的产品，成就伟大事业。面试中的技术性问题就是解决“是否一流”的问题，文化性问题就是解决“是否合适”的问题。 一流人才只愿意和与自己水平相当的人共事，他们聚在一起会变得更好。一流人才无法容忍二流人才。那什么是... 查看全部[ 第四节 Facebook的招聘标准：只和最好的人合作 ]
我觉得，公司要想找到合适的一流员工，最有效的途径就是内部推荐，鼓励员工推荐，像Facebook里60%～70%工程师都是这样进来的。当然相应地，应聘者要想更有效地找到工作，最好也是通过内部推荐的方式，先找到与你的目标公司有关系的联系人。 这里讲一个我自己的故事。我找到的第一份工作，是通... 查看全部[ 第五节 找到一流人才的途径 ]