它能打开你的视角并促进你思考。

这是一本不断让你思考的书。

它分享了很多方面的内容，比如说面试，书中就说，“面试中的技术性问题就是解决“是否一流”的问题，文化性问题就是解决“是否合适”的问题。”而对比我们自己的面试过程，估计更多的重心是放在技术性问题上而非公司文化的匹配度上。

再比如说，导师文化。导师制度在很多公司都有。一个新人进来，安排一个导师带领他。但是作为导师应该具备什么条件？是不是对业务系统最熟悉或者待在公司最久便可以成为导师？不一定。而如果你已经是一位老员工，导师文化对你也同样适用。而书中也给出了一定的建议来告诉你应该怎么挑选正确的导师。

再比如说，工具的开发。很多人都同意工具能够提高效率。但是在对待“开发工具”这件事情上却是可有可无，特别是当它与产品任务相冲突的时候。这就导致了大家日复一日的通过手工来做着一样的事情而没有改变。而Facebook则将它提升到一个比较高的优先级，并鼓励那些很优秀的员工去开发工具。因为他们相信，工具能够极大提高人们的效率。而这样的杠杆效应能够不断累积增加。

再比如说，员工换组计划。当一个表现优秀的员工在一个组里失去激情之后，他可以申请调到另一个组去工作。这个计划很多公司都有。但是Facebook在这个计划里有一点不同，那就是，即使是换组计划，员工实际上也还存在着“试用期”（一个月的试用期），只有通过试用期的员工也才能够成功换组。

再比如说，在Facebook，工程师的主导性很强。他可以来决定做什么，什么时候做等等。而不是全部由PM和Manager说了算。

除了这些之外， 还有很多。当然，这本书并不是一个本Text Book。它并不是告诉你当你遇到了事情之后应该怎么做。它只是展示了在Facebook里面一些做事的方式和态度。书中介绍的很多流程和做事的方式很多公司也都有。但是在Facebook里面为什么就能够取得如此成功？这是一个值得思考的问题。