要事第一

++风浪迹 2010-12-28 0

正在读

PUMA 2010-11-30 0

对7个习惯中的要事第一原则重新说一遍。

飞龙在天 2011-03-08 0

棒!喜欢!

對誰過敏.Jane 2012-03-03 0

书只要看前半本就好了，后面又开始炒管理学冷饭了。每天工作超过10小时的人都该读读。

zblshine 2012-03-07 0

GTD辅助书籍，和尽管去做重合较多

Lacia 2013-01-09 0

逻辑上有点混乱，一会东一会西，但内容还是不错，第四代时间管理。

牛帆 2012-05-04 0

关键词：1.大石头—核心目标先行。2.第二象限，投入百分之六七十的能量。3.区分第二、三象限的不同，减小花在第三象限事件上的时间。4.第四代时间管理方法。

过尔尔 2012-12-15 0

12年8月14日-12月14日，罗嗦

贾里 2011-05-16 1

4小时。在这本书里，作者再次重申了原则的重要性（我为什么要说再呢？），以原则为核心的第四代时间管理，是为了追求幸福生活的一种时间管理法。我在阅读《小强升职记》时产生过一个疑惑，那就是用委派他人的方式将不重要的任务扔给别人去了，这无疑减轻了自身的负担，但是我在其中嗅到了功利主义的味道，对此有些反感。在这本书里，作者解答了我的疑惑，第三代管理法确实有这样的问题，并且由于太过重视自身时间的安排，往往将干扰者视为敌人。我没有获得第四代时间管理法则如何解决这个问题的答案，也许是读得太快的缘故，为了完成任务，我读得很粗糙，扫读为主，重点阅读部分章节，但是也花费了四个小时的时间。阅读一周完毕，开始觉察时间分配上的矛盾，需要好好思考如何处理这个矛盾了。这也会是我学习时间管理的一个家庭作业。

阿懒 2012-06-25 1

不仅讲时间管理的术，也讲了时间管理的道，同时对七个习惯还有很多阐发。2012/6/9读第6遍，彻底实践它的方法，建立自己的FTF体系。2016/11/4-11/17读第7遍。

++风浪迹 2010-12-28 0

正在读

尼采的锤子 2011-08-11 0

新一代时间管理方法

PUMA 2010-11-30 0

对7个习惯中的要事第一原则重新说一遍。

飞龙在天 2011-03-08 0

棒!喜欢!

两块方糖才够甜 2012-01-02 0

这种书吧，看着很激动，做着很难。

對誰過敏.Jane 2012-03-03 0

书只要看前半本就好了，后面又开始炒管理学冷饭了。每天工作超过10小时的人都该读读。

zblshine 2012-03-07 0

GTD辅助书籍，和尽管去做重合较多

Lacia 2013-01-09 0

逻辑上有点混乱，一会东一会西，但内容还是不错，第四代时间管理。

我想说两句

废话较多

algernon 2008-08-01 0赞

务虚的讨论太多. 还是如何掌控自己的时间和生活这本更有趣,也更有操作性. 同时,我很难区分, 这本书比上面提到的这本的优势在哪里. 虽然细节不一样,但是核心没太大变化.

对这本书的热度降低

冷处理 2009-06-22 0赞

本来是看了书评，恨不得马上要翻翻这本书。但是看了上面诸位的评价，热度有些降低--本以为国外的书，辛辛苦苦翻译过来，应该都是有价值的。但实际上确实见过不少书都很虚，整个儿是花拳绣腿

最后仍是事在人为

自言自语 2009-10-16 0赞

同意楼上
http://www.douban.com/review/1204950/
的意见

可惜我已买了，希望能从中发现什么宝藏，最后仍是事在人为

神圣的火花

tintin 2010-07-12 0赞

这本书看的投入程度没有《高效能人士的七个习惯》那么高。
这本书是“七个习惯”书的很好的补充读本，确实我在读完七个习惯这本书后，就比较迷茫到底哪些事情可以算作要事？这第二象限的事都包括哪些呢？刚好都在这本书里找到了答案。
没有经常感悟和思索人生的人，看这本书会略微有些理解上的吃力，不过先读可以增强对生活的敏感度，变得会体味人生并有所改善。
这本书的框架没有“七个习惯”那么明确，因为事例较多，往往看着看着就陷入到了细节有点失去方向，所以带给我的信息有一点点散。
就像这本书结尾处的描述:
我们的头脑被带入了一个世界的各种文化中，在这个世界，人们见面时手掌紧紧地握在一起，再点头示意，表现出对高贵的人类灵魂，对我们所有人身上体现的神圣火花的敬意。

明晰角色才能做自己的领导者（而不是管理者）

呆呆虎 2011-02-11 0赞

作为不太称职的鉴行者，我似乎一直守着第三代时间管理的“效率第一”。偶尔的一次生病，发现在苦苦折腾着自己的除了病，还有outlook里躺着没有check掉的任务。病好后，却有些害怕打开电脑。看着发红的“未完成事项”，那种犹豫在“今天”或“删除”按钮中的心情也同样不好受。

（插一句，柯维长得好像诡计多端的教堂撞钟人，但说话的确是有一套）

号称是第四代的《要事第一》却说，在订立目标前，先认清自己身上的角色。对我来说，这是不小的震撼。我们很容易知道自己是雇员，却很不容易承认自己同时也是子女、爱人、兄弟姐妹，更重要的，是自己心灵的感应者（借自《1Q84》），尽管后面这些角色伴随我们的时间远比雇员这个身份时间长。它们像空气，容易被忽略，但偶尔当它们缺失的时候，我们会痛苦不堪。难道这不足以迫使我们的时间计划将它们重重地考虑在内吗？作为心灵的感应者，每天分给自己15分钟独处、30分钟的躯体锻炼，不应该是事后觉得后悔的浪费时间。

“真北原则”这词儿翻译得真不错，在每时每刻需要做决定的时候，我的确常常找不着北。谁告诉你真正的北方在哪里？谁是永远在那里的北斗七星？良知。所以，当看到《1Q84》里的保镖Tamaru说他敬畏直觉的时候，我确实被说服了。如果良知告诉你这是应该去做的事情，不要怕麻烦，不要被自己的算计误导，因为损失会终会有显现的一天。

收获不大

diawa 2011-05-29 0赞

       实在不敢打”推荐“的分数，因为对这本专门介绍第四代时间管理的书仍然无法全面的理解。
       有朋友在时间管理上的做法是，建一个excel表格，分两大块，一部分是工作，一部分是生活。两部分分别制订一个五年计划、一年计划、季度计划、月度计划和星期计划。这就是书中所说的第三代时间管理方法吧。
       第四代时间管理，以要事为第一，但实践起来困难重重。这本好书，也要反反复复地多读几次才能理解了。
       要说最大的收获，应该就是明白同一个项目可以同时满足几个任务，比如打球，既可以满足健康，也可以满足社交，也可以满足娱乐，在时间管理的统计上带来全新的观念。

感觉凌乱

稳坐钓鱼台 2011-09-02 0赞

感觉这书不成体系，结构混乱。看了半天不知所谓。本来想从整体上把握的，可以抓不住架构。而且里面的内容感觉水分太多，干货不够。感觉很虚，没有实感。
这样的书就需要采取跳读法，把可汲取的片段提出来阅读。

整体来说，读后感觉书的内容和名气不符。

《要事第一》读书笔记第十周

wsrilj 2012-03-03 0赞

今天分享的书是史蒂芬柯维的另外一本书《要事第一》，这本书我读了半个月，因而这两个星期的读书内容没有贴上来，因为我花了时间来按书上的内容实践了一下（仅是部分），更新了我的时间管理系统，同时我的出国考试现在进入了最后的冲刺阶段，所以我没有如期更新，这里给关注我Blog的人和自己道个歉。毕竟现在有点忙不来，但以后的时间我尽量继续更新，毕竟读书这事可不会因为其他事情而停止呀，呵呵~
为什么我会花那么时间去时间书中的部分内容呢？这两个星期我主要去思考了自己在生活中看重的事情，同时将自己的这些看重的事情与“真北”原则相连接，还有用了两个星期来实践了周计划的制定，结果自我感觉不错。之所以这么做是因为让自己在生活有所明确，有准则去贯彻，自己想去成就什么就去关注什么，去往这个方向投入时间和精力。大多数人很多时候会感觉自己迷茫，无所事事，或是付出了时间和努力也没有得到想要的回报，很大原因在于没有将力量花在刀刃上。同时当我们将自己的目标找出来并设定好后，还需要与“真北”原则连接，这样做是为了在以后时间里避免对自己的过多怀疑，而且即使怀疑，那么也是怀疑原则的“真北性”，不轻易改变，当然在这过程中，还需要不断修正自己的目标，使之更具适应性和实践性。
柯维的这本书介绍了第四代时间管理系统，其核心的思想是：
1）满足人的四大需要和能力
2）实现“真北”原则
3）人类所具备的四大天赋
与前面三代时间管理系统的不同在于，前面是以事为主，以事来领导人，四代则是以人和人际关系为主。这细微的差别在于：为了完成自己需要完成的事情，以事为主的人会把注意力高度集中在事情上面，而忽略事情意外的人事物，即与他人的人际交往，与家人的沟通，自己的身体健康也会被忽略，直至这些方面出现问题了，才会想方设法去解决。而以第四代时间管理系统为指导的人，会在工作之时也会注意人际，家庭和健康发生的变化，因为在四代中，事物之间的协作增效会促进整体的良好效果，促进各方面事物的良好发展。简单的说只关注工作的话，对于整体来说，1+1=1or1.5，最大也仅是2，但是协作增效却可以使1+1=3,4甚至更多。我曾经有过这样的经历，当我有工作要处理时，朋友来找我谈心，看到他有点情绪低落，心情沮丧，我就放下工作，去外面散步聊天，2个小时后，他的心情变好了，我的心情也变好了，因为自己帮助了别人，而且也呼吸到了新鲜空气，晒了晒太阳，于是回到工作上，却发现效率奇高，比原本计划所需的时间缩短了许多。
在这本书里，柯维列出了许多启发读者思考和检视自己的问题，对这些问题的思考可以有利于对自己当前的情况进行自我检查，发现不足的地方。读完整本书，给我感觉是柯维他是通过对自己的检视，自问来达到与自我良知的连接，因为自问的答案来自内在，而不是外在的书本知识，别人给出的答案，因而当自己得出这个答案时，并决定去贯彻后，出现问题就直接从自身找了。不过我发现在制定每周计划和总结每周表现时，这个方法很有用。实际这与我们日常所说的“反思”是同一道理。
最近在看《把时间当作朋友》，里面很赞同一句话：“时间管理”实际上不是要去管理时间，而是要管理我们自己，管理我们做事的思维模式和方式。而且不管市面上介绍了多少种关于时间管理的方法，最最重要的是：是否自己真的按照书上所说的去做了？是否做了之后发现问题然后根据自己的情况就行改动，最后形成属于自己的方法呢？

我的读书Blog：http://blog.sina.com.cn/u/2438390873

还不错。

爱摄影爱生活 2012-03-19 0赞

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深刻的一本书

陌雨夕 2013-03-12 0赞

这本书的前提在于使命宣传和人生目标，没有了这项前提无法判断任何什么事情是要事。所以，和之前看的有关时间管理的书籍一样，他并不是教你怎么有效率等停留在肤浅表面的问题。而且效率和效果之间也有很大的差别。
书中有介绍，重要性和紧急性，这两个维度组成的四个象限。这几乎是所有有关时间管理都会提到的，算得上是普世价值吧。但是也有很多颠覆性的观点，大大地对我的世界观产生了冲击。比如原则的重要性，而非价值观支配你决定什么是要事！在这之前，我一直以为每个人分配时间的不同，看待重点不同主要是和价值观相关的，但是事实上你不能陷入价值观的怪圈，而应该遵循自然界的规律。因为你的价值观，急于求成，以任务去衡量过程，可能应用得得心应手，但不一定可以培养智力能力。譬如，大学考试临时抱佛脚，你也可以拿到高分，但是你不能奢求这样就去成就一个有学识、自信、果断、理解能力快等集完美于一身的自己。在某种意义上来说，智慧增长，知识就会消减，因为细节会被原则所包容，因而积极利用理解透彻的原则才是最终拥有智慧。
我也更加深刻地理解张德芬《遇见未知的自己》中说的，对孩子情绪的权利支持和理解，不会宠坏孩子的这一观点。大人不能通过其他方式转移孩子的注意力，这治标不治本，更重要的是让孩子去面对，去解决，培养这样一种态度和习惯。
她说，知道得越多，越容易知道得更多。这几天看得书，其实很多地方都有联系。确实体会到这一观点了。还有，很多书，最根本的总是会回归到世界观的层面，而不是方法论。他交给你的是想问题的方式，授人以渔。
还有就是从角色去定位，选定每个角色的第二象限。每个人都承担了许多角色，角色之间需要平衡，但是某段时间内，偏向于某个角色也是一种平衡，为了长远的整体的效益。
前半部分看得仔细，后面囫囵吞枣，感觉有点混乱，但还是在笔记本上做了很多笔记。偷来学习帝的一份思维导图，哈哈~~理理思路！

《要事第一》是关于时间管理之"道"的书

阿懒 2007-12-15 41

《要事第一》是关于时间管理之"道"的书，而不是一般意义上接触的时间管理之"术"的书。我把它称为FTF(First Things First)时间管理方法。
建议结合Franklin Covey公司开发的专门的时间管理软件PlanPlus来应用。下面是一些资料。
利用 PlanPlus 规划周计划表的四个步骤
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,154950,0,0,0,0,0,0

FTF软件FranklinCovey PlanPlus试用版和帮助文件下载
http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=10,154959,0,0,0,0,0,0

时间管理实践(FTF和GTD)专门的讨论群组
http://www.21manager.com/Groupindex.asp?groupid=170

时间管理实践(FTF和GTD)
这个群组着重时间管理的实践，而不是知识的学习。
读书而不实践，还不如不读，因为你浪费了阅读的时间。
目前主要集中在FTF和GTD两种时间管理方法的实践。

FTF是First Things First(要事第一)的缩写。
FTF是以原则为中心的方法，不是教你如何提高速度，而是给你一个指南针为你指明方向。
强调根据七个习惯的原则和自己的使命、价值观，来规划自己的人生，根据这些原则决定哪些事情是真正对实现自己的人生意义重大的要事，然后处理要事。
强调从大局着眼，强调效果和方向，更多的是原则。
FTF的创始人:Stephen Covey 史蒂芬•柯维

GTD 是Getting Things Done(搞定一切)的缩写。
GTD 的基本理论是把一个人搁在脑中的所有事情从大脑中移出来，记录到纸上。这样，大脑便会不被多余的事情打搅而集中于现在所需完成的事情上面。
同时建立一个可靠的个人时间管理系统，通过收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤来有条不紊而高效率地处理个人生活中的所有事情。
强调从小处入手，强调速度和效率，建立了一套工具和方法。
GTD 的创始人:David Allen 戴维•艾伦

第四代时间管理：要事第一

[已注销] 2011-05-12 40

首先，简单地介绍一些时间管理的发展：

第一代时间管理就是简单的备忘录（to-do-list）；
第二代时间管理强调的是计划于准备。强调效率，个人责任感，确立目标，事先做计划，列出未来的活动和事情时间表；
第三代时间管理突出“计划，排序，控制”，以GTD为代表，清空大脑提高效率，是时间管理的一个里程碑；
第四代管理，也就是作者所说的要事第一，以原则为中心，突出效能（效率且做正功）；

   从中大概看出几个变化：
1 “正确地做事”到“做正确的事”的变化；
2 越来越系统，越来越复杂，越来越长远

   下面，简单介绍一些第四代时间管理的步骤（建议了解下《高效能人士的七个习惯》这本书）
：
  第四代时间管理是以周单位的，具体模板可以考：http://www.douban.com/photos/photo/979879477/

第一步，联系自己的构想和使命（作者还专门为此写了一本书）
Check list：
1 列出三或四项你认为是你生活中的重要事务
2 考虑你可能认可的长期目标
3 想想自己生活中最重要的人际关系
4 思量你想做出的贡献
5 回想你希望拥有的感觉——平和、自信、快乐、奉献精神和生活的意义
6 如果你只剩下六个月的生命，你想如何度过这周？
7 对于原则、价值观和最终目标的清晰构想，对于我的生活方式会产生怎样的影响？
8 如果清楚了什么对于自己最重要，那我对自己现在的生活感觉如何？
9 阐述生活目标的书面宣言对我有价值吗？它会影响我怎样度过此生的方式吗？
10 每周回顾这类宣言对于我准备在下周做的事情将产生何种影响？

第二步，确认自己的角色，个人发展、丈夫/父亲、职业等等

第三步，为每个角色选择第二象限目标（不紧急但是重要），每个角色围绕身体层面、精神层面、智力层面、和社会层面来确定目标

Check list:
1我能做哪些最重要的事情以产生最大的积极效果？
2 如果我在下一周达到了这些目标，那会怎样？
3 如果我只完成了其中一部分，又会怎样？
4 那会在我的生活中产生正面效果吗？
5 如果我每周都这样，又会怎样？
6 那样，我会比现在更有效吗？

第四步，每周围绕第二象限目标安排其他活动，把它们设为约会或当日要务；

第五步，每天开始前，贯彻诚信原则：
Check list：
1 在每天开始，花几分钟重温你的进度计划
2 区分各象限任务，同一象限的任务
3 左端列出对时间敏感的活动，右端列出可以在当天的任何时刻进行的活动。（T型计划）

最后一步，周评估
Check list：
1 我实现了哪些目标？
2 什么因素让我得以实现目标？
3 我遇到了什么挑战？
4 我是怎样战胜这些挑战的？
5 实现这些目标是否是我时间的最佳利用？
6 对这些目标的注意是否使我错过了本来可以更好利用时间的意外机遇？
7 这些目标的实现是否增加了我个人诚信账户的结余？
8 哪些目标我还没有达成？
9 什么因素阻碍了我达成目标？
10 我的抉择是否让我比原来的计划更有效地利用了自己的时间？
11 我的抉择是向我的个人诚信账户存款，还是提款？
12 哪些未实现的目标应该列入下周的日程安排？
13 我是否抽出了时间用于自我更新、反省和承诺？
14 我是否每天都抽出时间来“磨刀“了？
15 花在自我更新上的时间对其他领域的影响如何？
16 我用什么方法实现了各个角色和目标之间协作增效？
17 我怎样把从某个角色中获得或改善的性格和能力应用于其他角色？
18 本周内我应用了哪些原则，没有应用哪些原则？
19 效果如何？
20 我在第二象限事务上花费了多少时间？第一象限呢？第三象限呢？第四象限呢？
21 总体上讲，我从本周学到了什么经验？


  新一代的时间管理系统都吸收了前一代的精华，并且加入了新的元素，但这对人的自制力、执行力以及认识自己的能力也有着更高的要求，对于一些人来说，GTD就已经吃不消了，晨间日志、番茄工作法等也许更适合目前的情况。也许，对于中国人来说，第四代时间管理最难的地方是使命宣言，因为我们处在一个缺乏梦想的国度。

补充一点，德鲁克认为要事第一的关键是胆识，而不是理性分析。这句话很值得推敲。

写的有点乱，但是一本好书

Elact 2009-10-28 25

这书里头有黄金，但是找出来费劲，因为结构太乱，东一榔头西一棒槌，掺杂了很多科维的其他东西，比如影响圈和关注圈、dependent=>independant=>codependent等理论。要有看完了糊里糊涂的准备。

真正的脉络如下：

先想明白自己想成为一个什么样的人，写出一份人生宣言。
根据宣言的精神，同时分解自己在生活中存在的不同角色，然后确定每周不同角色的重要目标，属于那种“重要而不紧急”的，然后把完成这些目标的重要活动,所谓A1A2A3等，作为最重要的事情先填入周行程表。

每个活动都有其意义，分为4个领域，4L，也就是LIVE LOVE LEARN AND LEGACY.

然后努力完成这些目标。

每周总结，类似于其他领域中的PDC流程的C。

PS.小贴士，努力在一个活动中同时完成2-3项目标，比如和爱人一起游泳，即锻炼了身体，又促进了双方感情。

读书笔记Notes

Sky 2011-03-07 15

P12 将自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒劳无益的，我们的确可以控制自己的选择，但是我们控制不了选择说带来的结果。

P18 在生命的某些阶段，不用按计划行事，忘掉你的Calendar，如果计划只会使你感到内疚，那就不要做计划。服从于你内在的罗盘，而不是墙上的时钟。

P21 How many people on their deathbed wish they’d spent more time at the office。
“最好”的敌人是好。

P24 要迎合别人的迫切期望本来是很容易的事情，但会让人无法认清真正的需要以及自己独特的才能，并将自己的设想付诸实施。

P25 时钟和罗盘：时钟代表我们的许诺、约会、进度表、目标，行为——即花费时间所做的事情以及如何来管理时间。

罗盘代表我们的构想、价值观、原则、使命、良知、方向——我们认为重要的事情以及如何生活。

当我们意识到时钟和罗盘之间的差距，即我们所做的对生活中最重要的事情并没有什么帮助时，斗争就开始了。我们可能因突变才会意识到这种差距。

P27 爆米花现象，随着对某种文化或现象的温度和压力不断升高，于是产生了著作和工具的迅速爆炸。

P28 四代“时间管理”沿革：

（1）第一代：建立在“备忘录”的基础上，以便签和checklist为特征；
（2）第二代：“计划与准备”，以日历和约会登记簿为特征，强调效率、个人责任感、确立目标、事先做计划，列出未来的活动及时间表。
（3）第三代：“计划、排序、控制”，花时间明确价值观和优先考虑的重点，制定短期、中期、长期的目标，特征是各种各样的计划手册和时间管理手册

加入了价值观和各种计划的时间管理，往往缺乏完整的模式，和至关重要的“理想的自由”。我们试图完全控制生活，但生活不是由我们控制的，而是由原则控制的。

同时我们也不能控制他人，更不能控制结局。

P34 时间管理设计chronos，就是希腊语对按年月顺序排列的称法，chronos是线性的、连续的，每一秒钟都不比其他任何一秒更珍贵。

但世界上又存在着以kairos（时刻）——“适当的时间”或“优质时间”——模式来对待生活的纯粹文化。Kairos时间按的本质是你从中获得了多少价值，而不是你投入了多少chronos时间。

P37 内在的不停地变成外在的，一个人的生活状态来自于内心状态；他的思想转变成行动，而他的行为早就性格和命运。

P42 有一件事情，你知道如果干得特别出色而坚持下去，就会对自己的生活产生积极地重大影响，那是什么？
有一件事情，你知道如果干得特别出色而且坚持下去，就会对你的职业生涯或工作产生积极地重大影响，那是什么？
如果你知道这些事情，何不马上去做？

P44 我们习惯了处理危机，因为危机给人一种兴奋和精力旺盛的感觉，感到自己有用武之地，有成就感，得到了认同。嗜急成瘾是一种自我摧残的行为。（工作狂）紧迫性而非重要性成为了我们生活的主导因素。

P47 四象限分析法（重要/不重要、紧迫/不紧迫）

第二象限“重要但不紧迫”，质量象限：
进行长期规划、预测和预防问题，赋予能力，通过阅读和不断的专业培训来增长见识，提高技能，设想如何帮助正在奋斗的儿女，为重要的会议和发言做准备，感情投资。

P50 绝大多数人的答案属于以下七类：
（1）加强与人沟通
（2）做好准备
（3）加强计划和组织
（4）更好的照顾好自己
（5）抓住新的机遇
（6）个人发展
（7）增强能力

P51 时间管理与健康问题类似，健康问题有很大比例与生活方式有关，如果没有极端严重的“警告”，我很多人生活在等待救助的幻想中。

P56 To live, to love, to learn to leave a legacy
人的四大需要：身体、精神、心智、社会

P70原则是什么：农事规律

遵循自然规律和原则这些制约着我们的东西，社会系统的基础是价值观，自然系统的基础是原则。

Eg：短期而言，临时抱佛脚在社会系统看起来可行，可以通过捷径大获成功，但长远来看，原则制约着生活的各个方面。

P72四大需要的一些原则（common sense）
（1）身体需要：
强健的体魄是以自然原则为基础的，是长期以来经常锻炼、营养合理、充分休息、健康的思维定式、避免接触有害健康的结果。
经济富足是以节俭、勤劳、储蓄以备将来之需，获得利息而非支付利息的原则为基础的。
（2）社会需要：
良好的人际关系式建立在信任原则基础上的，来自于承诺守信、共享资源、周到负责、优乐与共、无条件关爱的品质。
（3）心智需要：
长期不断在学习和成长方面进行大力投资所塑造的品格和能力 VS “临时抱佛脚”
（4）精神需要：
我们满足于社会向我们兜售的错觉，即意义在于自我关注——自尊、自我关注、自我改进

制定个人使命宣言：
（1）列出三或四项认为是你生活中的重要事务；
（2）考虑你可能认可的长期目标；
（3）想想自己生活中最重要的人际关系；
（4）思量你想做出的贡献；
（5）回想你希望拥有的感觉——平和、自信、快乐、奉献精神
（6）如果你只剩下六个月的生命，你想如何度过这一周

P109 角色分析，将自己在生活中扮演的所有角色都写下来，为每个角色确定目标（第二步：确认自己的角度）

P110 第三步：为自己的每个角色选择第二象限目标。

思考问题：
（1）是否有一两个角色占用了我绝大多数精力，其他角色却没有得到我本来想给予时间和关注
（2）有多少“要事”位于这些没有得到我的大部分时间和关注的角色中

P126 第二象限日程安排法，根据重要性思维而非紧迫性思维原则安排日程，仅当意外事件比计划事件更重要的时候才变更计划，能使你更有信心地适应并作出变更。

P130 自我催眠：一种激励性的、渴望未来的构想是主要的力量，让某些人在大多数人死亡的环境中幸存下来。

P184面对自己的坦诚，不要试图连自己也欺骗：
（1）我确实想去做吗？
（2）我愿意为此付出代价吗？
（3）我有足够的能力来完成么？
（4）我能为自己的成长而承担责任么？
（5）我是否在能达到完美的时候却设定了平庸的目标？
（6）我是否为自己的无法实现目标而责怪他人？

要拿起，先放弃

萧秋水 2010-10-04 13

这本书我看得很快，大概两小时就看完了，如果不是这个速度，我反而觉得不正常，那一定表明，我对于《高效能人士的七个习惯》和《精力管理》都理解得不好。

《要事第一》总共385页，是一部挺厚的书了，而事实上，它脱胎于《高效能人士的七个习惯》中第三个习惯“要事第一”，那一章，共30多页，从30多页延延展到近400页，也并非没有道理。前者，是说明什么是“要事第一”，简要地说明了如何做到，但是指导性不强，可能很多人看了以后，仍然不明白怎么才能够做到，在这本书里，是详细地阐明概念（know-what）、解释原因（know-why）、告知如何做到（know-how），穿插有大量三位作者亲身经历的事情，以及引经据典的论据，不能说不水，但这种方式，应该可以让更多人明白得更彻底。

自然，明白，和做到，不是一回事。

我阅读这本书的速度之所以快，是因为我已经在实践要事第一。在转换部门的三个多月里，由于事务繁多人手短缺，我必须改变之前的时间管理方式，尽量做重要的事情，聚焦、专注、完全贯彻要事第一的精神，如此，才能够确保我的项目正常运行，并且取得不错的效果。人是在实践中锻炼的，此前，我也在应用要事第一，但都不如现在体会深刻。

为什么很多人做不到“要事第一”？

我猜测最大的可能是因为目标不明确。如果不能确定目标，也就不能确定什么重要什么不重要，以原则为中心，一切变得容易，不需要太多的纠结。不过，对于嗜急成瘾的人来说，这些不重要，重要的是那种显现出来的忙碌，以及因此而衍生的重要感。因此，当人们说，迫切地需要时间管理，不用先急着给出方案，先观察、分析，看是否真的需要。

我特别欣赏P370那几页里说的“放弃”：

放弃那些广泛存在、让人感到高兴但建立在幻觉之上的构想；
放弃那些不是头等重要的事情；
放弃优柔寡断；
放弃毫无必要的内疚；
放弃表面的安全感。

先清空自己，先放弃不必要的东西，然后，拿起最为重要的东西，沉稳前行，坚韧不拔！

没什么新东西

wiswood 2007-09-07 11

典型的畅销书写法，300多页的书，其实没写多少东西，很多也是老调重谈，只是换了个说法而已。

唯一让我觉得有亮点的是关于角色平衡的内容。每个人都扮演了多种角色，应该为每种角色都定出自己的目标和优先完成的计划。

第二象限时间管理法则

對誰過敏.Jane 2012-02-26 8

说到《要事第一》就不得不回过头看作者的《高效能人士的七个习惯》。后者是把个人的全面成长，以七个“习惯”，三个成长期等的一个核心模型表现出来。因此，平衡生活、由内而外的改变是其核心思想。而《要事第一》是其后续产品，主要介绍了“第四代时间管理系统”：根据自己的角色平衡地设定每周的目标〔大石头〕，然后分配到下一周的每一天，保证这些大石头能够执行。

有关“大石头”的故事：一个广口瓶，把一个又一个大石头放入，直到瓶子放满。那么这个瓶子装满了吗？没有。拿出一盆小卵石放入瓶子，晃动一下，让卵石进入缝隙。那么现在装满了吗？也没有。拿一把细沙撒进瓶子，沙子进入了大石头和卵石之间的缝隙。现在又怎样了呢？依旧没有装满。再倒入一杯水，现在，瓶子装满了。
这个故事告诉我们什么？有些人说，只要努力总会在生活中找到时间。当然这并不是这个演示的重点，它告诉我们：如果你不把大的石块放进去，还能把所有其他的放进去吗？要事就是“大石头”。

一．时间管理中的问题：“越多越好”和“嗜急成瘾”
    生活工作中我们常犯的错误就是抱着“越多越好”的思维模式，总试图把更多的活动插入自己的进度计划中。这其实是人类行为学上的一个怪诞行为，在《怪诞行为学》的第八章中对该行为有所阐述，即在各种选择之间奔忙是人类的一种奇怪行为。更加奇怪的是我们的一种冲动，驱使我们去追逐毫无价值的选择—那些几乎消逝的或者对我们不再有价值的机会；相反的，我们认识不到某些事物已经成了消失的房门，需要我们当机立断去珍惜。这个错误是人的本性所致，通常不借助于外部工具很难克服本性的驱使。
另一种错误是“嗜急成瘾”。很多人会有这样的感觉：每天忙忙碌碌，生活似乎很充实，可忙碌过后，却发现真正重要的事情都没有完成，长此以往，内心就会越来越缺乏安全感，觉得心里没底，从而产生焦虑。也许这是从小到大临时抱佛脚养成的习惯所致。我们往往在考试前突击复习并取得了好成绩，并认为自己在压力下确实能取得较好的成绩。于是我们总是把重要的事情拖到最后一刻，并期待奇迹总是发生。
书中关于紧迫性与重要性用了“时钟与罗盘”的比喻。自从工业化之后，现代社会对于效率的要求不断提高：做得更好，做得更快。这就好像在每个人的工作和生活中配备“时钟”，以衡量在单位时间中完成任务的数量，以此提高效率。这一方式本没有错，可是强调过了，便会造成“嗜急成瘾”，分不清重要性和紧迫性，一味把最紧迫的事当成最重要的事来处理，而一旦手中没有紧迫的事，就会觉得工作和生活失去意义，从而造成焦虑感。但是这就好比划船，比起前进的速度，通往终点的前进方向才更重要；方向错了，只会南辕北辙离终点越来越远。这就需要“罗盘”的帮助，即指明正确的方向。 “时钟与罗盘”的对比，提醒我们应该清醒地认识到紧迫性与重要性的关联和区别，并在生活中采取行之有效的时间管理方案。

二．解决问题的关键：真北原则
    原则就像一个罗盘。罗盘有一个客观的、外在的真北，反映了自然规律或原则，它与主观的、内在的价值观相对立。价值观没有对错，只有对某个个体的适用与不适用。但如果说到如何判断什么事情具有重要性，是不是符合“原则”时，那么这种观点就不应该被称为是真正的原则。
原则应该是普适的，经过历代考验的，流传下来的那些颠簸不破的经验积累。书中P75提到“在刺激（即应激性）和反应之间，存在一个空间。那个空间是我们决定作出反应的能力。我们的反应蕴涵着我们的成长和自由。存在于这个空间的天赋——自我意识、良知、创造性想像力以及独立意志——造就了我们人类的最高自由：作出选择反应和改变的能力。”

三．执行要事第一的时间管理原则
    书中介绍了第四代时间管理理论（即四象限法），把日常事务分为四类：①.重要且紧急；②重要但不紧急；③不重要但紧急；④不重要且不紧急。

日常生活主要关注①的是压力人；②为从容人；③为无用人；④为懒人。文中提倡的处理事务最佳方法是多做②类（未来的事），对于①类（以前or现在的事）尽量立即做但要尽量减少做，对于③类选择做或授权他人做，④类放弃不做。我应该在日常生活的各个范畴中贯彻此分类和处理原则。
而我个人的最大问题就是时间不够用，导致最重要的事情总是怕做不完美而拖延，或者等到②类事变成①类的时候才不得不着手处理。但是在忙碌的时候很难抽出时间来仔细判断一件事究竟属于哪一类别，因此在做周计划的时候需要把事情的类目分清，以便随时自我提醒和监督。

四．一些问题和建议
但《要事第一》正是过于注重于第二象限，而忽视了其他部分，例如第一象限的任务也很重要，当两者产生矛盾时如何平衡。此外，把着眼点放在一周的任务上有利有弊，对于一个多步骤的长期任务，难以通过这个系统进行跟踪和规划。
对于个人的规划，可以把FTF（first thing first）和GTD（get things down）原则结合起来使用。后者的概念是“滴水不漏的全面管理，下一步行动，以及每周回顾”。这就有点类似日清，既有明日计划这样的记录琐碎项目的全面管理内容，也有周计划这样要事第一的管理内容。需要调整的内容有：
1. 个人使命宣言，即对于职位功能的描述
2. 月度项目（要事）
3. 周计划（标注要事便于筛选跟踪）
4. 项目的下一步行动目标（把一项工作分解到每天，按照日筛选可以明确每日的目标，也可以明确完成进度的定义）
这符合FTF和GTD两种理论，把精力集中完成每天的大石头：当你把今天的任务完成了，看到大石头一个个在列表中被勾选（或者利用进度条），那自己的一天自然是非常充实的。
除了excel之外，还可以考虑用上google calendar、evernote两款软件和手机同步起来。
此书前半部分真的不错，建议每天工作学习超过10小时的人都可以读读，不仅是规划你的工作和学习的，更重要的是让你去审视那些被挤兑到角落里的糟糕社会关系和家庭关系该如何挽救和处理。后半部分有管理学炒冷饭之嫌，罢了，把7 habits一章拉出来写成那么厚一本书确实是不容易。

再读《要事第一》

路人甲 2014-02-01 7

若不是老师推荐阅读，不然光看着封面上的半身像以及各种“黄袍马褂”加身，恐怕自己在第一时间就会略过本书。厚厚一大本书，早先曾读过两遍，感觉还是一头雾水，草草写了点书评。4个月后再读，才勉勉强强有点感悟。

从道家传承来讲,强调四个字,“道、法、术、器”。如果从术、器的角度来评价本书确实是一般，甚至不如一些通俗的时间管理读物。但从道、法的角度来看待的话，还是能找出很多亮点。

本书最大的亮点是考虑了“人”这个因素。传统心理学认为人是理性的，会根据效用最大原则进行选择、决策。但结合我们的生活经验，很容易发现生活中自己常常会做些明知不可为而为之的事情。早早就准备了一份计划，结果总是拖到deadline。而且生活所遇到的问题并不总是能用对与错来解决的。一个很经典的问题就是媳妇跟老妈同时掉水里了，先救谁？前者涉及到自我管理，而后者则是“原则问题”。

要事第一，顾名思义，是重要的事而不是紧急的事。何为要事？“进行长期规划，预测和预防问题，赋予能力，通过阅读和不断的专业培养来增长见识，提高技能”。可见关注的焦点是在对未来的准备上，而不是当前。但未来又是不可预测，又该如何准备？尽人事听天命。比如说锻炼身体，无论如何是怎样的生活、工作，一个健康的身体都是有莫大的帮助。

自我管理中另外点是情绪管理。从某种意义上来说，人，才是最大的不确定性因素，原因就在于人是有情绪的，而不是机器。既有人力挽狂澜的英雄，也有一失足成千古恨的狗熊。水能载舟，亦能覆舟。从小我们就听过大禹治水的故事，对于情绪，堵不如疏，因此我们需要有原则。

原则是什么？原则是自己生活中的行为准则。每个人都有各自独特的成长经历、生活现状、将来预期。作为外人，有时候可能就会很难理解一个人所做出的决定。每个人的原则没有绝对意义上的好坏，原则的意义在于提供一个长期的行为准则。比如说，善有善报，恶有恶报,不是不报,时候未到。前半句说的正是原则，而后半句则是说明概率因素。
统计学中提到：在一定条件下，客体的单一行为呈现偶然性，而在大量重复行为中呈现必然性。努力锻炼身体就一定会有健康的身体吗？未必，还要合理饮食、规律作息等等。更有甚者，还有因为锻炼而受伤。不努力锻炼身体就一定会是身体糟糕吗？也不一定。但我们相信，在相同条件下，适度的锻炼是有益身体健康的。

那么如何寻找生活的平衡点呢？我们需要借助良知的力量。

什么是良知？阳明先生如是说“良知者,心之本体、无善无恶是心之体”，荣格则认为是“深入到人类普遍的精神世界的集体无意识”。而我更倾向于“自己应该怎样做,才是正确的”。细心观察我们的生活，不难发现，每当自己明知不可为而为之时，总会给自己找一个借口。知道自己不可为的，和借口的听众正是自己的良知。

我们需要有自我意识主动发现良知的存在，还需要一些契机来增强自己原本微弱的良知，按照我们的良知来平衡自己的生活。

要事第一，如是而已。

《要事第一》书摘

Jack 2014-03-26 6

出版社的不严谨态度，导致翻译差强人意，甚至出现不少错别字。客观来讲，整书结构也相对松散，导致阅读体验较差。但仍然无法掩盖这本书带来的，关于个人时间管理的革命性理念——“正确地做事”变化到“做正确的事”。即使里面某些组成因素可能不适合每个人，我们依然可以从中反思自己生活的方向及方式。值得再三阅读体会。

以下是书摘：

将自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒劳无益的。我们的确可以控制自己的选择，但是我们控制不了选择所带来的结果。

比速度更重要的是前进方向。生活的意义不在于速度或效率。做什么以及为何做远比做得快慢重要。

要从中得到最大收获，就需要全力投入——愿意检讨自己的生活、记录、动机、“首要事情”以及自己所代表的现象。这是一个高度自我反省的过程。

最重要的事和花费时间的方式之间存在的差距，我们可能因突变才会意识到，出现了危机，我们才意识到自己花费时间所做的事情与自己认为非常重要的事情不是一回事。

我们控制不了生活，生活是由原则控制的。我们可以控制自己的选择，但却不能控制这些选择的结果。此外，我们也不能控制他人。

当所看重的东西与主宰心情平静及高质量生活的自然规律背道而驰时，我们就是将自己的生活建立在错觉之上，注定要失败。

传统的时间管理注重的是实现、完成、达到自己的目标，不让任何事情阻碍挡道，基本上将别人当成自己提高效率多干事的资源——或障碍、干扰者。人际关系基本上相互作用。但事实是生活中大多数的最大成就和最大快乐来自于相互转化的人际关系。从互动的本质上说，人们被改变了。他们发生了转变。新的东西产生了，没有人在控制它，没有人预料到这一点。这不是效率的作用，而是相互交流理解力、洞察力、新知识以及对获得新知感到激动的作用。

艾伯特•爱因斯坦所说：我们面临的重大问题不可能通过与提出问题的思维处于同一水平的思维来加以解决。

柏拉图说：“未经反省的生活不值得过。”

有一件事确定无疑：如果我们继续自己在做的事情，就会继续收获正在收获的东西。精神错乱的一个定义是，“不停地做相同的事情却期望得到不同的结果。”

非有意地干重要的事情，等于无意识地干不重要的事情

要解决长期存在的问题需要完全不同的思维，如同医学上“预防”和“治疗”思维之间的差别。治疗针对的是急性疾病或引起疼痛的疾病；预防涉及的是生活方式和保持健康问题。

原则的力量在于它们是普遍的永恒真理。如果我们依据原则去生活，去理解生活，我们就能很快适应；我们可以用之四海。了解应用程序可能是为了迎接当前的挑战，而了解原则乃是为了更有效地迎接当前的挑战，而且也是为了能够迎接未来成千上万的挑战。

在农业上，自然规律和原则制约着耕种，决定着收获。但是在社会和公司文化中，我们不知怎么就认为自己可以置自然过程于不顾，弄虚作假，而且还能得手。

原则就是简单，与复杂相对。阿尔弗雷德•诺思•怀特海德说：从某种意义上说，智慧增长，知识就会消减，因为细节会被原则包容。生活中每种职业的知识细节都很重要，可以通过专门学习获得，而养成积极运用理解透彻的原则的习惯才是最终拥有智慧。

从长远来说，农事规律制约着生活的各个方面。

在刺激和反应之间，存在一个空间。那个空间是我们决定做出反应的能力，我们的反应蕴涵着我们的成长和自由。存在于这个空间的天赋：良知、自我意识、独立意志、创造性想像力——造就了我们人类的最高自由：做出选择、反应和改变的能力。这些天赋创造了一种罗盘，使我们能够让自己的生活与真北现实并行不悖。

开发4个天赋并使之协调发展的有效途径：
1.通过记个人日志来培养自我意识。
2.通过以下步骤来培养我们的良知：
◎ 阅读古往今来的智慧文献并进行思考，以增强我们对贯穿古今、适用万物的真北原则的认识。
◎ 审视自己的经验并从中加以学习。
◎ 认真观察别人的经验。
◎ 抽时间沉思并聆听自己的心声。
◎ 对这种心声做出反应。
3.通过做出承诺并遵守承诺来培养独立意志
4.通过设想开发创造性想像力

第四代时间管理的步骤
第一步：联系自己的构想和使命
第二步：确认自己的角色
第三步：为每个角色选择第二象限目标
第四步：为本周建立一个决策平台
第五步：在抉择时刻要贯彻诚信原则
第六步：评估

有效的一周目标的下述五个特征：
1.来自我们的良知。
2.通常是第二象限目标。
3.反映了我们的四项基本需要和能力。
4.是我们的关注焦点。
5.是决心或者是专注。

在抉择时刻影响我们的因素：
● 紧迫程度（紧迫的、即将发生的事）
● 社会这面镜子（流行的和使人高兴的事）
● 我们自己的期望
● 他人的期望
● 我们根深蒂固的价值观（我们在长远考虑中认为重要的事）
● 我们运作的价值观（我们在短期考虑中需要的东西）
● 我们的生活脚本
● 我们的自我意识
● 我们的良知
● 我们的基本需要
● 我们的需要

我们可能会有这样的幻觉，即我们周围的环境或其他人应对我们的生活质量负责，而且觉得生活在这样的幻觉之中是很方便的。但现实却是，我们自己应对我们的生活质量负责，因为我们的回应是我们自己可以选择的。有些选择在当时看起来，很细小，微不足道，就像细细的山泉，但是它们聚集起来，就成了大河，这些选择汇集起来，就有了越来越大的威力，直到把我们冲到命运的终点。随着时间的推移，我们的选择就成了心灵的习惯。这些心灵的习惯比起其它任何因素来更强烈地影响着我们的时代和我们生活的质量。

智慧的文献中最重要的一个理念就是：个人生活是某个更大的事物的一部分。不管人们以怎样的观点来看这个更大的事物，而这种视野更大的取向，能够把日常生活面临的挑战，放到有关生命意义的背景下来思量。

爱默生说：“人们看来还不明白，他们对世界的看法也是自己的性格的写照。”
对我们的心灵进行教育的一个最好方法就是观察我们与他人的交往，因为我们与他人的关系本质上也反映了我们与自己的关系。
当我们不倾听、或不坚持自己的良知的时候，我们通常就会责怪他人、谴责他人，试图以此为自己的内心失调辩护。如果我们没有用以衡量自己的使命感和原则性，我们就会用基准来衡量和判断他人，而不是衡量自己的潜力。我们持一种相对比较的理性和非赢即输的心态。我们变得自我中心和“自传式回应”；我们把自己的动机强加于他人；我们对他们的优势和弱点的看法取决于它们对我们的影响。我们让他们的弱点来控制我们。

倾听良知、依据良知生活的人们，不会由于讨好别人、通过日夜操劳获得的安全感、“嗜急成瘾”而享受一时的满意。然而他们却能体验到深切的满足感——即使身处困境或面对挑战；就寝时他们自信已经完成了当天能做的最重要的事情。他们体验的是内心深处的安详和圆满的生活。他们不会浪费时间去作自我辩护、与自己斗争、为自己所处环境而责怪或谴责他人或外部条件。对于自己的角色，他们抱着近乎神圣的服务观念——有责任为他人的圆满生活做出实质性贡献的观念。在艰难时刻他们坚强无比，他们的个人诚信账户有大量结余。

程序的真正威力只有当你深入这个程序的时候才变得明显。若你像大多数人那样，你一开始应用第二象限日程安排程序的体验，本质上就像应用第三代时间管理理论一样。现在，当你的理解已经深入了一点，再重复这个程序时，你会发现自己的体验有点像应用第四代时间管理理论了。你一步一步经历这个程序，每周你的理解都会更深入一点，结果也会更好一点。

很多人只读《高效能人士的七个习惯》。其实，本书也值得一读

robin1123 2006-11-24 5

虽然读起来有些吃力。

不过，方法倒是很实用。
时间管理有四代之分，此为第四代时间管理。
前三代时间管理，在中国仍然有市场，

可以结合前三代的时间管理法，然后加上第四代时间管理，
可以让人生充满乐趣。

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要事第一

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