现在，发现你的优势

何vv 2010-06-14 0

理念很好。希望读者认识自己的优势。不同于我们习惯的改正缺点的思维。缺点在于，感觉上没有讲完。书的内容罗列的各个标志主题之类的，但是测试之后，具体怎么发扬优势，该注意什么，或者怎么控制劣势之类的没有涉及，所以是本认识类的书籍，但是方法上有欠缺。仔细想想，大概是商业目的在作用吧，毕竟一次就讲完，下次的书该怎么卖呢？

兰之若 2011-11-11 0

本书主要是做发现优势的测试，但做完测试有些失望，那几个优势好像不是什么优势，本书也没有给出指导该如何发挥自己的优势，给一个确切的解释，如在何种领域，何种工作中能充分利用自己的才干。

yurommel 2012-10-03 0

看完全书，没有感觉这本书有美国人一贯的用故事串道理的精彩风格。全文文风拖沓逻辑结构不清晰，提出的观点没感觉到有特别的说服力，更别提阐述与证明自己观点的过程了。抛开文章的文笔单谈文中的观点和内容，觉得多数人都是更“喜欢”做自己擅长或心理易接受的事情，而不愿意正视或花费气力扭转自己

奕奕花园 2012-12-01 0

还行

开花的太阳花 2013-01-05 0

发现并善待自己的各项才干。不纠结自己不擅长的，充分发挥自己所擅长的，那是神的恩赐。技有所精。

涅啊涅 2013-06-25 0

第一次看这种书还是蛮有意思的阿

知识全面 2013-09-04 0

很好看!

雪蒂儿 2011-01-14 0

比较客观。。要是有文字版就好了。

我的剑会笑 2011-03-26 6

这本书是著名的盖洛普公司的总裁和主席写的书，很好，很适合年轻人读一下。因为大部分人不知道自己的优势，而且大部分人有一个错误的观念，他们认为成功和幸福的核心是因为你纠正了你的缺点，而不是你充分发挥了你的优势，但是事实正好相反。这本书还附带了一个30分钟的测验（买正版书送测验密码），可以帮你系统的了解自身的优势。用130分钟读完。最后感谢NOVA的推荐。

绽放 2010-01-10 5

据说全书最大的价值在于那个可以让你去测试你的优势的随书附送的号码。明白什么是缺点--尽量不要做对你的缺点技能要求高的工作--如何通过日常的生活工作发现自己的优点--找到可以发挥你的优点的工作然后集中精力做下去

Dolphinson 2012-04-21 1

这是一本好书，让我更了解自己，让我更明白发挥优势的重要性，从某种意义上来说，这本书很可能改变我的人生。

DearCharlotte 2012-12-11 1

毫不费力的持续的做一件事在完美的状态，就是你在发挥优势的时候。每天都要反思的是做哪些事情的时候很得心应手，哪些事自己觉得吃力，反观自己，挖掘自己。

大椿树下的小象 2012-10-22 1

这本书要我们做的是：发掘自己的优势，加强它。至于不熟悉的，只要不影响你的出色表现，就忽略吧。然后呢，这本书为你提供了许多技术指导，通过测试，你就能知道你自己大概真的有哪些优势。看看这本书的理论，对自己应该不会有啥坏处吧？

simpson 2013-05-17 1

“只要下决心，你就什么工作都能做好”的说法不仅十分极端，而且极端误导。才干、知识和技能---三者构成优势。其中最重要的是才干。才干是先天的，而技能和知识能通过学习和实践而获得。想发展并确立自身优势，必须具备某种天生才干, 而且能够识别你的核心才干.然后用知识和技能使之精益求精. 技能与真正的才干相结合，那它就是无比宝贵的。

阿懒 2009-06-02 1

读完这本书的电子版，为了测试，马上买了一本。但现在似乎已经都淡忘了，因为不知道怎么用。现在还在用的是里面提到的盖洛普12问。

Daneestone 2011-11-08 1

對這本書我無法買帳，有人能給我講講明白為什麼好麼？

何vv 2010-06-14 0

理念很好。希望读者认识自己的优势。不同于我们习惯的改正缺点的思维。缺点在于，感觉上没有讲完。书的内容罗列的各个标志主题之类的，但是测试之后，具体怎么发扬优势，该注意什么，或者怎么控制劣势之类的没有涉及，所以是本认识类的书籍，但是方法上有欠缺。仔细想想，大概是商业目的在作用吧，毕竟一次就讲完，下次的书该怎么卖呢？

我想说两句

你天生与众不同

就业指导叶老师 2008-12-25 0赞

这书是盖洛普咨询公司历时40年，遍访全球20多万人后得出的研究成果，我强烈推荐读读它！每个人都是不同的，总有些事是你做的好而别人做不好的，反之亦然，书里有34个人类优势才干的介绍，你一定能找到你与众不同的优势之处！

适合非专业HR作为工作手册？？

秒杀白菜控 2008-03-10 1赞

搜索了一下，发现还真有的公司把这书作为工具书。

新员工一进去就会发一本。

我不知道专业的HR怎么考虑这本书。

是不是只有非专业的HR才会用这种书呢？？、

不错的一本书

古道 2006-09-27 0赞

很不错的一本书，虽然内容上的新意不多，思想上也没有太多的启迪，但是在广泛的读过n多这方面提高自己缺陷的书籍之后，会提醒自己想起那些东西是更重要的，个人同意作者关于发挥优势的观点，但是作为更进一步的延伸，个人认为在工作上没有绝对的优势和劣势，一个性格暴躁的领导如果与自身性格结合得好，可以给人更安全的信念，在特定条件下更能够充分发挥集权的优势；一个性格软弱的人，如果处理得好，可以更好的发挥集思广益的优势；一个口才拙劣的领导，如过可以和自身特点相结合，可以更好的倾听，更好的观察；总而言之，核心的问题是认清自身的特点，形成自己的管理风格，结合实际情况，选择合适的工作，自然可以成为优秀的领导者。

欢迎光临我的Blog： http://gudao.mysmth.net

优势意味着什么？

cunsheng 2008-04-06 1赞

优势意味着什么？

1、不要天真的以为个人的优势就是高生产力或者创造力的代言词，这本书明确的告诉了我们，优势是需要结合知识和技能才能充分发挥威力的
2、做自己擅长或者说优势在长的事情，是不会觉得累就能做的很好的！

当然，并不是说做了自己不擅长的事情就不能做好，知识和技能的掌握层度才是决定结果的重要原因，但能否做的更好和做得更轻松，引用《世界上最神奇的24堂课》的一个理论，利用潜意识做事情你才能觉得自然和轻松，而利用显意识做事你会觉得累，也不可能做到时刻完美，我想，这本书所说的优势就是你与生俱来的优势潜意识吧！

我为什么讨厌心灵鸡汤（现在，发现你的优势书评）

热炉灶上的猫 2016-05-04 0赞

自从有了微信公众号，我的微信世界就被心灵鸡汤刷屏了。在连续的被灌了几个月的鸡汤后，我真的够了。从一开始的”是哦，这听起来挺对的“，到表示怀疑的“真的是这样吗”到反思的“好像哪里有些不对，但是又说不上来”，到现在的完全不被这些鸡汤影响，我的思想在心灵鸡汤的狂轰乱炸中得到了升华，所以心灵鸡汤对我是有帮助的，尽管不是作者们所期待的那种吧。
对我来说，最受不了的一点是，这些心灵鸡汤只论“术”，而不论“道”。道和术孰轻孰重，不言而喻。对一个连道都懵懵懂懂的人，大谈”术“，真的是非常的本末倒置。拿我自己做个例子，一开始，经常被一些”5个方法改进你的交流技巧“ 或者”我是如何成功经营社交的“吸引，从而点进去看这个技巧，学那个技巧。结果非常不出乎意料，我虽然读了很多攻略，干货，鸡汤，但是对我本身没有起到任何帮助。当然这不是鸡汤们的错，问题是出在我的身上。我不知道自身的优势是什么，才能是什么，热爱的东西是什么，也就是说，我不知道我在这个世界上的使命是什么，以及完成使命需要具备的技能。现在，在读了《现在，发现你的优势》这本书以后，我霍然开朗。克利夫顿说，想要活出精彩人生，我们必须认真思考上天给我们的才能是什么。在确定自己的才能后，我们应该将百分之八十的时间花在完善自己的才能上，而对于弱点，想办法控制就可以了。毕竟这个世界那么大，我们每个人所被赋予的才能如此的不同，应该努力让自己独特之处闪耀光芒才对。如果把注意力集中在完善自己的缺点上，那么，我们将永远无法利用有限的精力去完善自己热爱的，独特的才能，而陷入到一个永远拿着自己的短处，去和别人的长处比的尴尬场面，从而失去信心，甚至对生活的热情。简单来说，我们如果把生活看作是一个桥牌比赛，那么想要活的精彩，想要赢的话，你得知道自己拿到的是什么牌，然后把你手里的牌打出最好的序列。如果你只一味的读桥牌攻略，反复的研究手里的牌的弱点，而不去好好看清以及利用你的优势，那么即使拿了一手好牌，你还是会把它打坏的。如果像我之前一样，在好好悟道之前，就去学一堆有的没的”术“，反而是在浪费生命。先确定自己应该走的道，这样，才能决定什么术是我们需要的，什么术是可以置之不理的。
其实，只要知道了”道“，知道自己未来的方向，就可以在现在这个充斥着心灵鸡汤以及各式攻略的信息海洋中，看到一条清晰的道路。这条路是如此的简单和直白，它的存在如此的合理和自然，看到这条路以后，我就没有再为那些心灵鸡汤什么的烦恼过。之前的我如同信息海洋中一个被鸡汤的巨浪抛上抛下的小舟，不安而迷惘。在克利夫顿的帮助下，我看清了自己的才能，选择了我认为对的“道”。我相信，生命是一个“悟道”的过程。而这本书，则帮助我完成了一次“悟道”。

从另一角度来看自己

就是想问问 2007-02-05 0赞

如果一个人习惯白天睡觉，晚上精神，通常会被中国人骂懒，逼他改正缺点，但如果让这人去做晚班司机，却是不可多得的人才!

我们都有自己的优点与缺点，长期以来都在纠正缺点去适应工作，痛苦就两个字。

但现在，你其实有其他选择，发挥优点更容易，效果更好。

所以，就优点去找工作，

发现不是目的

steven 2007-02-16 0赞

好象每个人或多或少都对自己是否真的了解自己不是那么自信,至少我是这样一个人。
看到这本书是在N年前一次出差的路上，当时马上决定买了一本，因为在内心我正在苦苦挣扎，很想知道自己到底可以干什么。我用很快的时间浏览完整部书，比较认同其中主要的观点，人要尽量扩大发挥自己天生的特长，避免在不断补足自己的弱点上下过多的功夫。在做完测试后发现自己的五个优势跟我自己对自己的理解相差不大，我相信大多数的人应该会有同感。所以我认为阅读此书的关键并不在于你是否通过它了解了你自己，而是接下来怎样利用你的优势去开创属于你的天空。

很想明白自己

Capricorn_k 2007-08-16 0赞

虽然还没看过这本书，但感觉应该不错。
现在的我，好像突然失去了目标一样，特别茫然，我不清楚我的优势在哪里，我不清楚我可以去往哪方面发展。
现在，急需要发现自己的优势和弱势，不然后果会很严重啊。

还不赶快发现你的优势？

Edison 2008-06-15 0赞

给你20秒钟思考时间，你能马上说出自己的五个最大优点吗？

在我们这个社会的文化里，我们太多地在关注自身的缺点与不足，穷其一生在努力弥补这些欠缺。然而对自己的优点和长处却不甚明了讳莫如深，好似提起自己的长处就是在显示自己、太过骄傲。

对于一个人取得成功的途径，可分为两种看法：一是通过弥补自己的缺点，使得自己全部能力都达到平均水平；二是找到自身超越常人的优势，并把它发挥至极。

我赞成后者。

首先，人无完人，再完美的人再会弥补自己缺点的人，也都不可避免还是会存在缺点。而人获得成功，往往靠的就是那为数不多的项优势。再则，你样样60分，那比较优势就非常不明显了。如果我是老板，我用一个人就是用他的那一两项优势；换句话说，我要的就是能在那个位置上做到90分甚至100分的人，他其它能力是30分还是60分我就丝毫没有兴趣了（当然，诚信、道德等底线肯定是大前提）。

扬长避短，这是中国的古训，但这个教条似乎长久以来就没有在教育界得到贯彻。从小到大，我们是听到老师对我们的批评多，还是表扬多？大多数的老师（特别是小学中学老师）总是在指责，指出我们的缺点要我们改正，而非帮助我们发现自己的优点来进一步发扬。

其他行业也是一样。有一个针对全球大型组织做了一次调查，询问员工：“你每天都有机会做自己最擅长的事吗？”结果数字让人吃惊：只有20%的人给出了肯定答复。20%！就是说还有80%左右的人每天都在浪费自己的能力最大化！这是多么可怕的浪费？

多多了解自己的优点并不是骄傲的表现，相比较与做一个找缺点专家，我更愿意做一个善于发现自己优势的人。这并不是说我们要忽视缺点，对于自身不足我们当然需要清醒认识和自我反省；但我认为只要控制自己的缺点使之不影响自己的发展就足够了，因为要成功，要靠的还是自己超越常人的优势。

巴菲特曾对大学生说：“我是很有钱，但我确实很普通，一身昂贵的西装早我身上丝毫体现不出高贵感。。。如果要说我和你们有什么不一样的话，那就是我每天起床后都有机会做我最喜爱最擅长的事，天天如此。这就是我对你们最好的忠告。”

就让我们赶紧好好找找自己的优势吧！那可是你未来成功的利器。

《现在，发现你的优势》

花开日日好 2008-08-13 0赞

    这本书虽然说写得不是很深入，但还是有不少的收获。
    每个人都有天生的性格优势或者是说性格特点。你的知识和技能可以被学习，被积累。但是你的性格模式一生都很难去改变。
    是否说你如果你不具备统帅和策略的性格模式，你这一辈子就不能成为领导或是一个公司的CEO呢？不是的。是否因为你具备了一个包容和沟通的特质你就必须转战去做教师、培训等工作呢？答案依然是否定的。
     每本书上面都有个验证码可以在网上进行盖洛普的性格优势测试。
     在书的后半部分，还提到了和不同优势特点相处的秘诀。太多太细，而且一个人同时有多种特质，记不完。但是至少我能知道和不同的人沟通，应该有不同的方法和表达方式。
     书中提到，一个公司在组织管理中，决定提升一个表现又一的员工时，应该综合考虑其性格优势在提升后的岗位是否能继续得到发挥；在一个企业里应该有多种不同的荣誉已满足不同性格优势的人，这样也更有利于提高工作积极性以及稳定工作团队。的确在I记，除了工作title，还有一个BAND的东西，每年根据你的工作表现会给你加工资升和升BAND。我老板的老板完全有可能BAND的等级在我老板之下。
     这本书还行。有时间可以读读。

人力资源的核心目标，是培养人的忠诚，而不是培养人的能力

shibo1972 2009-02-03 80

　　这是一本帮助我，也误导我的图书。
　　
　　我对人力资源入门就是从这本书开始的。
　　
　　而把人力资源的博大精深简单地归结为“天赋才能”的也是这本书。这本书导致我把人力资源的管理简单化，因而把人情从管理中排斥出去。危害比较大。
　　
　　管理人，最重要的是培养彼此之间的忠诚感。我们不可能因而自己的孩子没有天赋才能而不去培养他，所以，我们的孩子才会信任我们、忠诚于我们。而忠诚的作用，是远远大于能力的作用。
　　
　　人力资源的核心目标，是培养人的忠诚，而不是培养人的能力。真正的忠诚，黄金不换。做管理工作做了10年，活了38年，才最终明白这个道理。

发现天分之后（盖洛普优势理论，发现你的优势7000字书评）【兼听则明，建议再去看《成功、动机与目标》

智慧火 2014-06-05 69

写在前面：

微信公众号：优势成长社区
2016年在优友远风（他有行动天分）的带动下，我们一起推出了这个微信社区。里面有国外同步的视频资料以及优势大咖们的分享。当然，还有我不断推出的34个主题的详细解读，每个主题约2000字。如果你有兴趣欢迎关注。另，盖洛普有测试码的书籍已经涨到140多元，老版的有1.0版测试码的三四本书也都绝版了。这个微信社区能帮你省40元，买到官网的测试码，希望能帮到你！祝你通过这个测试，开始接触只属于你的成功学，开启幸福的生活！

因工作繁忙，2016年全年都没能及时回帖回豆邮。出差多，开PC少。为了延续这件事，2017我调整策略：只需两步
1.你看了书评如果想找我咨询，请加我微信：wisdomfire 名字：火哥，请注明来自豆瓣书评还是什么渠道。
2.把你的问题和你的背景尽可能的讲清楚。我的回答因为是公益性的，所以我希望能够把咱们的内容再贴回到豆瓣这个帖子中，以便积累和分享。哪些部分你在意，或者拒绝分享。请注明
【特别提示：工作繁忙，恕不接受qq、微信在线实时聊天咨询。当然，如果咱们成了朋友，聊天没问题。】
弱联系，请加我qq：564474103智慧火。加我时请注明来自豆瓣书评。豆瓣跟帖回复，2017暂停，特此公告！

水箱泡茶味自知
——水箱对盖洛普主题才干测试2年之体会
一．对盖洛普才干测试的初识与实测
2年前，在一本中欧的电子杂志上偶然知道《现在，发现你的优势》一书，买来了才发现可以在线测试。测之：取悦、战略、交往、沟通、竞争。
测完的第一感觉是“失落”，自己希望拥有的“分析、统筹”没有，自己以为一定有的“完美”没有，自己最看不起的“取悦”排第一。虽然有两个好听的“战略、沟通”，但还是莫名地失落，发现自己不是那个“希望的自己”。
然而，在细细阅读后面的章节，再联系4年以来的工作经历，很多原来不解的疑问和盲目的自信被一一解开，自己很多“成绩”都是因“天生”的才干得来。其一，我刚做销售的时候，从没被培训过如何去见一个陌生的客户，但奇怪的是打第一次拜访客户，就感觉客户并不讨厌我，和所有客户的交流都很顺畅。后来做销售管理，带新人，还奇怪为什么有人就那么笨，做不好——多少有些“盲目自信”。原来是“取悦”。而且，工作4年中，经常做软件演示会的主讲和主持人，感觉10分钟就能与场下的来宾融为一体。其二，别人经常评价我点子多，我对“方法论”的兴趣也明显大于“价值观”，看来是“战略”。其三，和公司同事，特别是我欣赏的同事能够建立很好的关系。05年公司销售队伍被厂家“策动”，不到30人的销售队伍，15人同时离职，期间通过我的工作留下了5人，今天都已经成为公司的销售核心。当时，我非常“忠心”，非常“正义”，原以为自己人格伟大，其实是“交往”。其四，因为这几年演示会搞多了，200多场的经验，自己当讲师没问题了，就带人。带来带去，一个超过自己的学生都没有，一直很“伤心”，感觉自己不“善教”。原来，自己的进步神速，说到底是“沟通”。后来，我测试公司员工，发现了3个“沟通”特质的人，给他们“培训”，发现这些人才是“好材料”。而且我发现自己还经常当“汉语翻译”，看着两个同事“吵架”，然后把甲说的解释给乙，再把乙说的解释给甲，问题就化解了。当时还挺“骄傲”。最后，这几年工作努力，有时自己也奇怪，为什么要花很大心思做个“如来神秀”的PPT来确立自己在公司PPT制作的地位。还有很多工作，明明没什么好处，可就是愿意干。“贱”得有道理，只因是“竞争”。
之后对自己最熟悉的人——相识12年的老婆，进行了测试，也同样准确。“和谐、公平、责任、适应、体谅”——公认的好人；看到有人受欺负就和我唠叨；上学多读书少，有知识没文化，是我对老婆的“夸张评价”，感觉没我强，但是硕士；带她去哪儿玩或突然变故，她都欣然接受；善解人意，对我很好。原来一切也因“天生”。
虽然我最了解的两个人——“我”和我爱人都验证了测试的有效性，但后来深入应用的发现着实让人大跌眼镜！
第一跌
“沟通、体谅”的问题客服
没有“沟通、体谅”的明星客服
    公司客服部，2年前有个“问题”员工，女孩子。每天和客户吵架，还不离职，和同事关系还很好，带坏了整个风气。人是我面试的，没发现沟通上有问题。更让人惊奇的是，一次在公司附近吃饭，偶遇她和六七个男同学一起吃饭，谈笑风生。这与她工作时的样子太矛盾了。
07年初，我上任分公司经理因对这名“问题”员工“好奇”，想给她一个人测试，又怕打击她的情绪，就决定给6个月以上工龄的人每人都做个测试。一箭双雕，分析“问题”，鼓舞士气。
“问题”女孩的结果让人“惊奇”——交往、适应、沟通、积极、体谅。她会有“沟通”？她还有“体谅”？所有知道她测试结果的同事，都质疑测试结果，甚至质疑“才干测试”。我也看不懂了，特别是“体谅”。让她参加有“沟通”特质的人的“讲师培训”，测试结果没错——几乎是“天才”。第一次就讲得很好。在没搞清楚她是怎样一个人的情况下，在她始终不主动提出“离职”的情况下，我建议她“调岗”，去电子评标事业部工作，指望她与政府部门的人“交往”，指望她给领导们“演示”（沟通的能力），相信她能够“适应”这种工作内容的变化。
因电子评标不是我管辖，她后来1年多的工作情况我就没太听说了，直到今年2月我任新成立的“项目成本管理软件事业部”经理，我和她不约而同的希望“合作”。对她的测试结果大约做个“牵强”的解释：交往，她与熟人关系特别好，老同学、离职的老同事、在职的同事；适应，她先后做过客服、电子评标市场助理、软件测试工程师、项目管理软件销售，每次变动她都没反感；沟通，她善于演讲和表达；积极，这就是为什么她干得那么差，领导给她那么大的压力她都不主动离职的原因；体谅，她善解“我”意。
她的“沟通、体谅”与在客服的“恶劣”表现又怎么解释？
先让我们看看另外一个客服的女孩子，一个“超级”女生。豆豆，6年前进公司，学历不高，试用了两天，没要，后来因为临时缺人又把她叫回来，最终留下了。一干就是6年，现在是客服部经理，因为她是“楷模”。测试结果：和谐、专注、责任、完美、成就。客服部6年，来来去去近20人，就她一个，干住了而且干得非常好。在我的提议下，公司的客服品牌都是以她的网名“豆豆”命名的。因只有一个“个案”无法分析“客服岗位”的才干需求。
但是在07年初大量测试时，发现了另一超具“服务”意识的女孩，公司前台——李秦（化名）。她的才干是：公平、专注、搜集、和谐、成就。
这两个“好客服”有三项相同：和谐、专注、成就。即使我无法“解释”原因，该岗位的人才模型还是存在的。
我们的客服不是一项有趣的工作，每天8小时，不停地接电话，面对的是建筑行业从业者。客户的计算机知识普遍很低，很多都是我们从鼠标的使用教起的。软件是帮客户做工程预算投标用的。投标工作压力大，时间紧，软件操作出问题，客户一般都没什么“好口气”，电话一通可能就是一顿骂，客户的情绪化现象严重，沟通普遍较差。
那个“问题女生”“体谅”和“沟通”的组合，让她适得其反。盖洛普对“体谅”的解释里，提到：“你能体会到他人的感受，能预料到需求，但你未必赞同每个人的看法。你未必怜悯每个人的困境，你未必赞成每个人的选择。”对“沟通”的解释里提到：“你喜欢解释、描述。”她知道客户的感受，但她当他听到客户错误的判断时，不能赞同。又因为“喜欢解释”，就开始以“沟通”地形式与客户辩论。客户此时要的是安抚情绪，然后被告知下一步怎样做，快速解决问题。可不合时宜的“解释和描述”在客户眼里就是“推诿”和“不理解”，加之强大的表达能力，因此总是和客户吵。更可怕的是，吵完还和其他客服“解释”客户的态度与要求是如何的不可理喻，更把整个过程“描述”地让大家义愤填膺。
而“超级女生”和谐、专注、成就无疑让她们成为该岗位的超级明星。“和谐”盖洛普有这样的解释：“当你发现周围的人意见不一时，你力图求同存异。你力图使他们避免对抗，寻求和谐”，“当别人朝着某个方向冲去时，你为了维系和谐，心甘情愿地修改自己的目标，以求与别人保持一致。”不需多言，这是面对情绪化客户的最好的办法。“专注”书上提到：“你的专注最终迫使你提高效率”，“它使你难以忍受拖延、障碍，甚至迂回”。快速解决客户问题，是“专注”客服的本能。“成就”就别提了，书中这样描述“你感到每一天似乎都从零开始。一套结束时，你必须获得某种有形的成果，如此才能感觉良好。”“你对成就的不懈追求或许缺乏逻辑，甚至漫无边际。”“它给你动力，使你能长久工作而不知疲倦。”客服真的每天都是“从零开始”，真的每天都能“获得某种有形的成果”——给很多人解决很多问题，真的枯燥而“长久”。然而她们对这项工作的热爱也真的“缺乏逻辑，甚至漫无边际。”——害得我看着她连续4年成为“服务之星”可怜，在年会上陪着她在台上一起痛哭，还发誓要用自己所学提高客服部员工的服务技巧，不让她们再“笨拙地受气”。
第二跌
“做人”没问题的人做事有问题，
“做事”没问题的人做事还是有问题。
大家刚测完，平时总是乐呵呵的“胖子”就满面愁容地跑过来，“刘经理，你看我这才干有什么用啊？”——回顾、和谐、取悦、包容、专注。说实话，就像他自己分析的“取悦”和“专注”还有点用，其他的好像不“实用”。因为有些话对其本人不好说，毕竟是对最核心的“天生怎样一个人”做分析，所以也没太和他探讨。只是鼓励他说：“作为技术支持，全省各地去给客户培训，每天面对大量陌生的客户，取悦不就是很好的才干么？专注也不错，你的技术水平在公司还是很出色的。”“胖子”，人很好，不过除了利用自己的技术解答客户疑问以外，连规划个说明书也搞不了，技术一流，每天能吹会侃，可是销售能力一塌糊涂，所以转成技术支持。看来，现在的岗位是他的历史必然选择。
刚测完总部的第2个月，突然外办的一个销售人员异常兴奋地从公司办公系统发来了一封邮件，里面是他测试的结果。他不仅发给了我，还同时发给了老板——董事长。我搞测试玩，老板是不知情的。不过看了他的测试结果也的确是让人羡慕，难怪她如此兴奋。战略、思维、竞争、行动、统率——真是一个比一个酷。“应该是个将才”，我当时以为。然而，后来发现，他身边的同事都不服他，连新派给他的应届生助手没两个月说起他也“尊敬”不多。因他业绩突出，想提拔他做地区经理，酝酿了1年，上任了还是问题多多。
从直觉上发现，才干是可以进一步分类的，当时感觉可以至少可以分成“做人”和“做事”不同类型。而且认为如果有人极端偏重“做人”或“做事”，都很难做好事。不过现在想来，还是脑子里“单一化成功”在作祟。不管是“胖子”还是那个“金牌销售”，在他们各自的岗位上都是成功的，不能以他能否上升做管理来评价他们本人。做管理的人，如果在他们的岗位一定没有他们表现的出色，天生我才比有用啊！
第三跌
才干有分类，偏失须止损
发现才干有类别，是从我发现有人特质倾向“做人”有人特质倾向“做事”开始的。后来看了盖洛普优势相关书籍，如《由此，踏上成功之路》、《发现你的销售优势》、《首先，打破一切常规》了解到盖洛普对34个主题才干有分类的做法，而且分类的方法不止一种。《由此》第20页，表2-1分类最清晰，但本人“愚钝”，至今感觉其分类的依据都不是很清晰，很难完全领会。此书中将34个主题才干分为四大组：交往、影响、奋斗、思维。但本人不认同书中将“完美”归到“影响组”，而非“奋斗组”；将“竞争”归入“影响组”而非“奋斗组”的观点。另外，有的才干如“积极”分到“影响组”和“思维组”都可以讲得通，既是用积极的态度影响他人，又是搜集“正面”信息和“乐观”地处理信息。我有一种分类方法是分为三类：“做人”、“做事”、“动机”，不过大约这样的分法只有中国人才能看懂其中的奥妙吧。不过写到这里，又突然感觉分为四类指导意义更大：动机、人和、主动风格、被动风格。
表1：动机•做事•做人
动机（为什么做）做事（怎样做）做人（怎样待人）
责任沟通自信理念体谅公平
完美统率分析搜集和谐
竞争积极统筹思维包容
信仰成就战略学习个别
纪律行动回顾交往
排难适应审慎伯乐
追求专注前瞻取悦
表2：动机•人和•技能•风格
动机人和主动（对大众）被动（对自我）
责任体谅沟通伯乐公平适应
完美和谐统率自信分析
竞争包容统筹积极搜集
信仰交往专注回顾思维
纪律取悦行动审慎成就
排难战略前瞻学习
追求个别理念

不过，社会科学本就是相对模糊的，没有目的的分类，除了让你容易背记这34个主题以外，我实在想不出更大的意义。因此笔者认为分类是要有目的。盖洛普对分类和每个人5个主题才干在几个类别中的分布情况不同所暗含的现实意义都没做展开。
我认为分类最大的现实意义在于每个人5个主题才干在不同分类中的分布情况意味着一些更重要的信息。
首先，分布均匀似乎还是好些。一个人的5个才干如果分布较均匀，则这个人较“中庸”，适合做综合类工作或说管理工作。我的5个主题才干分布地较均匀：取悦（人和）、战略（主动）、交往（人和）、沟通（主动）、竞争（动机），做营销管理类工作自己感觉比较舒服；而我爱人的主题则较为偏失：和谐（人和）、公平（被动）、责任（动机）、适应（被动）、体谅（人和），没有主动类才干，她不喜欢做主，“责任”让她成为硕士，她可能适合在大企业做中层。如果有人测出的才干，只有“人和”和“被动”，那这样是不是就“完蛋”了呢？呵呵，没遇到过这样的样本。
另外，值得注意的是，如果一个人的5个主题才干都集中分布在某一类中，则这个人较“极端”，需要注意“止损”。如缺“做人”类的才干，要有意识地控制自己在“团队”方面的弱点；如缺“做事”类的才干，要有意识的与其他人合作；如缺“动机”类才干，要找人激励自己，别浪费了自己的才干。《现在，发现你的优势》在后面“我如何控制弱点”的章节中讲到的方法，在才干分部不均时，价值极大。写到这里，发现作为中国人的一份子的我，还是没有完全忘记关注的“弱点”！
如前文所讲的那位“金牌销售”——战略、思维、竞争、行动、统率，5个才干没有一个与“人和”有关，他经常和财务部闹矛盾，作为他本人应该注意到这一点，然后通过一个他信任的能了解他想法的人去和财务部沟通，止损。
    34个主题的分类，我是没想清楚的。希望有兴趣的朋友一起讨论。
二．告你几个小发现
1.这个测试能看出“忠诚”问题，找伴侣、员工、创业伙伴没准有用。
    背叛通常都是“被迫”的，都是有一定理由的，然而具有某些“特质”的人，会把那些理由都从自己的字典里去掉。比如：交往、关联、信仰，有这样的价值。
2.有的才干真的同时也有负面特点。（呵呵，又关注弱点了，没办法做企业要回避矛盾）
“积极”的人，有时乐观的让人不可理解。我见过的3个“积极”的人，都是“愁不死”。工作状态已经奇差了，可就是能忍受着不辞职或调岗。
“公平”的人，你做管理时要小心，她们对公平的理解太理想主义了。当然，也要看其他主题才干的配合，像我爱人有“和谐、体谅”，感觉就不明显了。而她这样的组合意味着，她一般不会“发火”，但如果“发火”一定是“别人”错了。这里的“别人”几乎特指我。
    “自信”的人，在中国可能比较少见。我见过的50个以上的样本中，只发现一个人有“自信”。这估计是我们的教育风格决定的。不过，如果这个人没有“沟通”特质的话，他会比较难“沟通”，但别害怕，这并不会影响他成为一个优秀的销售人员或一个有成就的人。
3.我竟然遇到了“主题才干”一样的2个人，一位是我最爱的人，另一位曾经是我讨厌了2年的人。
    我最爱的人：我的老婆，和谐、公平、责任、适应、体谅。
我曾经讨厌了2年的人：某销售，适应、体谅、责任、公平、和谐。
我一直很奇怪地讨厌那位“某销售”员工，他是男的和我打交道也不多。测出结果后，我惊讶不已，毕竟这样的概率远比同一天生日要低的多得多！（《现在，发现你的优势》，第178页，五大主题有3300万个可能的组合）只能说，再一次验证了周星驰大话西游的某著名观点：当你爱上一个你曾经讨厌的人的时候，这段感情才真正让你割舍不下。
4.有些看似无用的“主题才干”，会在意向不到的人类生产实践中发挥决定性价值。比如“思维”，这样一个精神层面的特质，谁能想到是“优秀汽车驾驶员”的必备才干呢？书中分析是对路况出于本能的不停思考让他总有预案面对突发事件。鬼知道“回顾”会在什么事情上发挥决定性作用？
三．在小公司管理中的应用价值
小公司，特别是创立不久的小公司，“人才”总是影响企业发展的重要因素之一。小企业由于知名度小、福利相对差很少不面临着“找人难，用人难，留人难”的困境。我在小公司里做了6年，期间公司从30人，发展到200人。对小企业的人才困境深有体会。而盖洛普主题才干测试对小企业人力资源管理价值巨大。
最大的价值就是能够帮助形成公司的关键岗位的人才模型。小企业极少能够拥有富有经验的“人力资源总监”，盖洛普测试可以很方便的应用，无疑为非人力资源专业的经营者提供了便捷有效的工具。
先通过业绩观察，找出关键岗位的优秀代表，最好是2名。然后，给他们测试，比较测试结果。总结出岗位需要的“主题才干”。根据这些你公司该岗位所“特需”的“主题才干”进行招聘面试。这样可以大幅提升人力资源工作的效率。要知道没有“最好的人”只有“最合适的人”特别是对于小公司。
比如我测出自己公司的客服岗位的特需才干是“和谐、专注、成就”。而所有测出有“竞争”特质的8个销售人员业绩在公司都是非常出色的。
那为什么在同一个公司，同样的基础岗位“客服”“销售”，特需才干一个需要3个，而另一只需要1个呢？
我发现企业系统在某一方面的工作构建的综合实力越强，某个工作岗位的“特需才干”就越少。我公司的客服工作纯粹是独立承担的，公司在这方面也没有什么特别的优势。因此需要“很强的人”即和谐、专注、成就集一身的人。而我们公司的销售工作由于客户基础好（浙江占有80%）、技术依托（在客户心里我们产品技术最好），相应的销售岗位似乎只需要一个“特需才干”。
四．结语
人们常说：人是最难搞的。理解“人”，掌握“人力资源”规律相信对每个经营管理人员的意义都不会比财务管理小。毕竟，有刘邦那段：“***，吾不如AA;***,吾不如BB;***,吾不如CC。三者皆人杰，吾能用之，此所以取天下者也”的名言。然而，如果你不能测量人，你就不能管理人”。
这个测试工具是盖洛普公司的一个基础原理之一，有相当的科学性和影响力，美国是世界上心理学应用领域最发达的国家。这个主题才干测试是无数“大牛”通过多年努力创造的。我对它的认识也仅仅只有2年时间，对该理论的理解和学习还有很多需要加深的部分，至于对它的应用也仅仅是起步。
有时猜想：应该存在一些“牛人”未测出的才干，也比我这样的普通人的第一优势更有威力的现象。毕竟珠穆朗玛峰和西湖边的宝石山都有个山尖尖。不过想想人类智商的分部情况，我又安慰了很多。
慢慢发现吧，挺好玩的！你不觉的么？给文章起个名字吧，水箱泡茶味自知。呵呵
                                        水箱三友 2008年6月16日星期一

心理学工具要能“描述、解释、预测、控制”，能解释之后，反而更大的改进的欲望产生了。可惜本书对现实的值得不多，希望本文能带给你些启发。我把以自我为中心的文章名，改为《发现天分之后》希望能带给更多人，更大的价值。
                                        智慧火 2015年1月11日星期一

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2009年4月28日修改表一表二
　　
　　2009年5月3日表一表二漏了“关联”，感谢细心的求道！不过还是不补了，大家自己给它归类吧。另外，自今日起，如果你十分困惑想让我帮忙分析，那么，我的原则是“帮朋友没问题”，因此你要先成为我的朋友——发一份正规的求职简历（当然没有离职原因，和欲求岗位）给我，讲明你的具体情况，让我认识一个有血有肉的你，而不是一个“符号”请包涵我的任性。
　　
　　2009年12月23日声明：盖洛普优势模型对职业类型没有明确指导，对行业类型更只字未提，所以请不要再“光秃秃”地问我应该干什么？之类的问题。谢谢。另，除非你的特质很特别，恕不回复如下类似帖子：你好！我的5个特质是...请您给说说。
　　
　　2010-01-07 将“体谅”从人和类，调到“功能类”。因为，体谅主要是能迅速把握别人的需求，但并不表明他会“同情”别人。

　　将“关联”加入分类，放在了“功能类”。在犹豫，目前更倾向于“风格”类，但猜测是不是警察破案需要，或者金融、期货分析师需要，比如下雪了，就想到天然气短缺。呵呵，不一定合理，还请豆友们指正。
　　
　　2010-02-22 根据豆友“冰棍”的疑问，将第二种分类的“主动风格”变为“技能（对外界作用显著）”；“被动风格”变为“风格（对外界作用不明显）”，并调节统一了表格中的名称。
　　
　　2010-12-10 一个人的力量是有限的，我致力于帮助每个人开心工作。在众多好友的帮助下，决定组建一个专门的网站，推动“知识公益”，让平凡的人帮助平凡的人！敬请关注！【半年过去了，尽管碰过10几次头，网站的需求还是不够明确，结构和发展战略不清，也许事情超越了我的能力；我个人精力有限，事业还没有基石；女儿2岁，我首先是个爸爸，其次才是在网上帮助别人的知识公益者。网站的事情压在身上，很疲惫，今天我决定结束这个决定，默认已经发生的沉默成本。感谢为这个网站付出辛勤劳动的二光、老享耳等好友2011.06.08】

        2014-6-6 一切从头再来！感谢“发挥你的优势”群友的安慰和支持。

        2014-11-27 34个天分怎么来的，应该是有规律的，以下是目前为止和大家交流后猜测的成果。你看靠谱么？
“自信”主题的人一般是五六岁时有一段没有什么人管，结果自己还做成了一些事情，于是形成的。
“完美”主题的人一般会偏科，因为他追求完美所以疯狂的学习自己擅长的那一科。
“伯乐”主题的人一般成长过程中有个较弱的朋友，需要你帮助。比如有一个弟弟，并且家长让你多带着他。然后你将这种习惯辐射到了其他人。
“体谅”主题的人自爆小时候在强势环境中成长，为了避免挨骂，需要体察他人情绪。在较复杂的人际关系家庭，比较容易形成“体谅”。
（小时候寄宿在亲戚家，所以也符合）

中国的家庭环境容易产生带有“体谅”“和谐”特质的人。
同时具有“体谅”和“和谐”的人，容易比较敏感。
“个别”和“体谅”的区别在哪：“个别”是区别不同人的特点，“体谅”是体察他人的需求。
“个别”很像文物鉴赏。有“战略”特质的人也能识人，但是是有意为之，但是“个别”的人做到这些却是自发的。
“公平”主题的人一般有兄弟姐妹，可能是感到自己没有受到公平的待遇，所以要求强烈要求公平。
“排难”主题的人，可能是从小有偶发的正激励，别人搞不定的事我能搞定并且得到大家很高的评价。“排难”不是能力类的主题，而是动机类的主题。
“和谐”主题的人一般成长环境冲突比较多。
“适应”，搬家和适应往往相关，适应人适应物。
（我觉得真是这样，小时候老搬家，所以就有了适应，和火哥不谋而合）

“信仰”也有些动机类的感觉。
“责任”相对来说有点被动，他的行为方式很大程度上取决于别人的要求、期望和岗位。

更多“天分起源猜”还要大家一起来！欢迎去小组发表你的见解，http://www.douban.com/group/do-my-best/?ref=sidebar

我很遗憾的收到下面这封邮件。

发布的条目评论内容《水箱泡茶味自知（7000字书评）【兼听则明，建议再去看《成功、动机与目标》】》是在 2014-06-03 晚
被发布账号，即智慧火账号操作删除。很遗憾，账号主动删除的内容，我们也无法恢复。

如你本人没有进行此操作，我们怀疑你的账号被盗号，或被他人登录进行了相关操作。

我们建议你要尽快修改账户密码，不要多个网站使用同一用户名和密码，以防止被盗。

-- 豆瓣

08年到14年，6年的积累，跟帖与回复已累计达到6页，多少令人难忘的记忆，多少网友的支持与鼓励，就这样飞灰湮灭了。文章本没什么，可贵的是累计了多年的案例分析和网友的智慧。

然而，事已至此，掩面痛哭也于事无补。站在人生的长河里，这个波折也算不了什么。让我们从头再来吧。

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很荣幸能有机会通过自己的知识为大家提供点力所能及的建议和意见。我不是算命先生，所以聊你自己的事之前，请提供MBTI的测试结果（http://types.yuzeli.com/survey/mbti88）或者盖洛普官网测试的5大优势天分，这好比医院的检查报告，报告错了，医生的判断肯定也是错的。我不是专职测评师或职业规划师，所以无法qq在线和你聊，一关qq我就找不到是和谁聊了，如想聊聊你的天分，请加我微信吧，wisdomfire！加微信，留长言，赞精神，赏俩钱！哈哈！如果你认可我的回复，就勇敢地打赏我吧！【表情】

应用指导：盖洛普优势理论用于职业生涯规划

触类庞通 2010-01-22 27

这部书我读了3遍，并且在自己的职业咨询中尝试应用了不少次，总体感觉盖洛普的这一优势识别器是比较准确的，以下分享一下我的看法

什么是盖洛普的优势理论（What）

知识：系统化的概念及原理

技能：做一件事情的步骤分解

才干：个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉或行为模式（P12）

优势：才干+知识+技能，才干是种子，优势是果实，离开了才干，优势就成了无本之木，离开了知识和技能，优势同样是不完整的，无法有效发挥出来，但才干是最主要的，知识和技能可以通过教育和培训获得和改变，才干更多是自发和先天形成的，很难通过后天培养而改变

举学中医为例，黄帝内经这样的经典医理著作是知识，把脉、针灸这样的手艺是技能，而具备了这些并不保证你能成为一个名中医，我很喜欢的一本中医普及畅销书《人体使用手册》，它的作者居然是一个之前不懂中医的台湾电子工程师，但他深入浅出地运用与电脑系统类比的办法，居然将深奥的中医气血、经络理论阐释的通俗易懂喜闻乐见，这里面发挥作用的就不是知识和技能了，而是他的优势才干--沟通或者关联：）

冰山模型背景下的盖洛普优势理论

大家都知道心理学里面著名的冰山模型，意指人外显的行为收到多层次心理因素的影响，包括表层的知识、技能，浅层的价值观、态度、自我形象；及底层的个性及动机；从这个角度而言，盖洛普的优势理论揭示了这些跨层次要素结合后所表现出来的相对恒定的才干，而不是单层次的个性或行为风格

为什么要学习优势理论（Why）

传统的木桶原理和短板理论在现在形势下已不合时宜，想想雇主雇你是为什么，是为你的优势还是劣势，过于关注自己的短板追求面面俱到，只会让自己成为一个平庸的人，面临上图所示的任人挑选的激烈竞争，只有真正具有一枝独秀的专才和优势，同时合理管理自己劣势，才能像丁俊晖一样出类拔萃而不是得过且过

优势理论可以应用在哪些领域（How）

1）基于才干主题的选拔和招募体系传统的HR招聘过于关注知识和技能的部分，但根据冰山理论衍生出来的胜任力评价体系又过于复杂，盖洛普精心界定的才干主题与优势识别器，毫无疑问，可以作为一个辅助的甄选工具
2）职业发展及生涯规划前面已经讲过，职场买单的归根结底是优势，而人也只有摆对位置才会成为栋梁之材，显然，优势理论对职业生涯规划提供了一个很好的工具，这一块，我后面将专文详述
3）团队管理如果一个团队领导者，洞悉每一个人的优势，真正做到用人所长，情境管理，那团队的效能可真是实现1+1>2的协同效应了
4) 客户沟通及谈判对于重要的客户，辅助你基于他的优势制订适当的沟通和谈判策略
5) 投递简历及应聘比起花里胡哨的明星照，在自己要点突出的简历后附上自己与应聘岗位关联的才干主题，将会是一个不错的创新

大家关心的其他问题
1、主观感觉可不可以判定优势主题，一定要做盖洛普的测评吗？

答：人对自己的感觉往往是有盲区的，最好的方法是接受测评，同时自我印证，找熟悉自己的亲友佐证，判定自己的优势事关重大，不能过于轻信测评单方面的结果，更不能依赖主观判断

2、优势与兴趣的关系？

从以上冰山理论可知，盖洛普优势识别器揭示的才干主题，与个人的兴趣存在一定程度的关联，但两者范畴不同，优势才干涵盖的层次更丰富，但对一件事情的深入兴趣与渴望往往揭示了优势的方向或内容，譬如从小对唱歌和音乐着迷，往往声线和嗓音条件确实不错

基于“扬长”而不是“避短”的职业发展思路，优势理论可以在职业发展及生涯规划上获得广泛的应用，窃以为其应用主要分为以下方面：

34个才干主题的分类及意义

盖洛普的优势识别器其理论模型是成功心理学，它所揭示的34大才干主题可以分为四类—奋斗、交往、思维、影响

奋斗大抵反映个人动机，既解答你“为什么做一件事情”的问题

交往大抵反映人际关系的技能，即解答你“如何构建关系与信任”的问题

思维大抵反映学习风格与思考模式，即解答你“怎么做”的问题

影响大抵反映自我表达与获得承诺的方式，即解答你“怎样带动他人”的问题

关于4类主题的简明归类有一张很一目了然的图请见：http://pangdachuan.blog.sohu.com/111798973.html

基于这一分析，我们会发现，一个人的5大才干主题中，其不同分类主题的书目可以揭示出其职业优势的一般轮廓

宽泛而言，销售类岗位，动机类主题不可欠缺，因为这是底层激发一个人行动的内驱力，优秀的销售人员非有搞定客户，让对方对自己和自己的产品说是的驱动力不可，否则很容易在销售异议和一次次拒绝面前败下阵来，同时，交往和影响类主题也助益良多，因为销售说到底是解决人的问题，无法跟其他人构建有效信任和关系，并获得认同，销售很难持续成功

研发/技术类岗位，思维类主题首当其冲，无论分析、思维或者理念，良好的分析判断和逻辑思维才干，是他们创新、开发的基石

管理类岗位，交往和影响类主题非常重要，追寻权力和影响力，并善于赢得公司内外的承诺和认可，才可能在管理岗位上游刃有余，高层管理岗位，思维类优势主题如虎添翼，因为他们所关注的是宏观的战略与远景，没有良好的思维和概念能力，很难为组织勾勒恰当而激励人心的图景及竞争策略

另外，这里讨论的都是想在职业发展上去到一流所需要考虑的，如果只追求适合或者生存，恐怕不必拘泥于以上的主题探讨

对于确定领域内职位序列的选择

职业定位有两个基本问题，第一，你是否选择了适合于你的领域（医疗、教育、机械工程、IT、时尚等等）？你是否从事适合于你的的工作？你应该干什么，推销员、经理、行政主管、作家、设计师、顾问、分析师，或者某种独特的工作组和（P198）

盖洛普的优势主题，在第一个问题上无法帮到我们，因为领域过于宽泛，什么样的人都有可能在教育行业里做到数一数二，但你应从事什么工作，盖洛普的优势理论，却可以指点一二

举例而言，两个人的优势主题，一个人是“成就”“统率”“取悦”，另一个人是“成就”“交往”“体谅”，两个人都可以成为一流的销售人员，但却需要选择不同的职业环境匹配，前者有很强的驱动力，同时会倾向于用快捷、强力的方式让对方说是，并且很善于跟陌生人套磁，他适合做寿险、培训课程这样行业交流频次和签单率要求很高的销售工作，可以快速达成一致是这类销售成功的要件，然而第二个人，她也有很强的内驱力，但她喜欢跟人建立深入的联结和关系，而且很善于站在对方的角度考虑问题，显然，她适合的是大型设备、成套软件这样客户数目有限，但沟通周期长，与客户之间的深度信任和关系至关重要的销售工作。

所以不同优势主题都可以放出异彩，但需要结合特定的职业环境

指导自己开辟第二职业

如果自己从事当前的职业并没有致命的障碍，而且现在工作没有表现出明显的劣势，我们一般不鼓励大家进行急剧的切换，大多数人并不适合也无法承受由此带来的巨大风险，这时，我们一般建议逐步朝适合自己的领域、工种转换，优势主题可以作为自己转换的重要参考

譬如某销售经理，在现任岗位上工作也比较突出，但总觉得后续发展动力不足，他的5个优势主题是“沟通”“学习”“理念”“回顾”“交往”，很明显，他欠缺动机类主题，但思维非常缜密，善于学习和表达，我们建议他先从自己熟悉的销售培训做起，可以在公司内外，承接一些销售技巧、领导力、谈判和客户演示等方面的培训项目，在这一过程中印证自己是否更适合培训，逐步实现转换

与其他职业测评工具的结合解读

这里是一个空白点，我思考还不深，只作抛砖引玉的粗浅分析，优势主题因为是一个跨层次心里要素的测评，所以如果能和其他测评工具（前提是测评结果印证准确）结合，应能发挥更强大的作用

譬如一个人如果思维类主题特别突出，可以看MBTI性格类型里是否N-直觉和T-思考两项格外突出，加以印证，而一个人交往和取悦主题突出，是否与F-情感项存在一定联系。再者，动机类主题突出，可以与成就动机或内驱力测评结合来看，驱动他的到底是什么，是事业上的专精，还是经济报酬，这样能够更好地相互印证

归根结底，看一个人要全面去看，只看一个侧面对于准确把握一个人而言是非常不科学的，综合运用多种测评手段，并且结合个人自我意识及他人反馈将更有助于我们全面了解一个人的特质、风格、优势、劣势，而这，是科学职业规划的重要前提：）

做销售的朋友推荐一并阅读另外一本《发现你的销售优势》http://www.douban.com/subject/1015292/

（原文见http://pangdachuan.blog.sohu.com/，转载请注明出处）

人性不是这么简单的.

香干回锅肉 2006-04-11 25

   匆匆看完,感觉还行.由于是电子版,所以没有可以去盖洛普网站测试的ID,遗憾.不过也不打算为了一个ID去买一本书.:)
    我觉得书中的重点就是说:
    成功在于在充分发挥自己优势的同时控制自己的弱点,而不是徒劳的弥补弱点.主要的途径在于:发现优势-利用优势-取得成功-增强自信.产生这个观点的原因在于每个人的个性是从少年起就形成的,成年后难以改变.与西方人相比,国人一般在自信上太不足了,看看这本书,重新认识一下自己,找到身上的闪光点挺好的.
    说实话,这本书从理念上来说没什么新的东西,就是讲个性化.而且我对于书中关于才能(talent)的定义也不太认同.不过基于盖洛普的海量调查和统计工作,从研究的角度来说还有点意思.但数字不能说明一切,尤其面对人性这个复杂的课题,还因为有文化上的差异等客观原因,所以我们在理解和使用本书时要注意一下.

我的最近的测试结果

leilei4179 2006-11-05 17

   我个人非常喜欢这本书，介绍给周围很多朋友去看和测试。尤其是新认识的朋友，通过她的结果会立刻对这个人有个了解。和老朋友讨论双方的结果也会更深入地相互了解，原来当时那个事她这么做或我这么做全是性格使然，就像发现了宝藏。
   2.3年前我测过一遍，原来的结果是：收集、思维、理念、交往、排难。最近又测试过变成：思维、理念、收集、和谐、完美。
交往和排难都没了。我想可能是北京太大，我又懒，渐渐地也不愿联系老朋友，渐渐失去和人保持长久关系的愿望，所以失去了这个优势。还有排难，不知怎么没的，呵呵。
   新增了和谐和完美。和谐是我潜藏的性格，喜欢和谐共处的环境，不愿意周围有人闹矛盾，看见别人不和我就会觉得周围都不安全。完了，我还以为自从高中后我这一劣势已经克服掉了，谁愿意一辈子做老好人。完美这一点我很认同，只不过这里的完美和一般意义上的完美不同，这里的完美是只愿意做锦上添花，不愿意雪中送炭的意思。所以收拾烂摊子这种事我肯定做不来。

  我还在想：豆瓣上的人是不是大多数都有收集这个优势呢？

关于优势的问与答

萧秋水 2008-01-12 13

问题：
1、自身的优势是不是就是自己感兴趣的职业或者生活方式？
2、我认为擅长是因为自己前期的积累，所以请问擅长是不是优势？会不会有潜在的优势因为没有机会积累而看不到？如何解决这个问题？
3、我现在正在一个企业里，但感觉总是能力得不到发挥，自己感兴趣和擅长的无人可以深入交流，那么是不是说我的选择是错误的，需要换地方？
4、我如何去发现能发挥我优势的企业和位置？

背景解释：
在对CIO平台和IT群主联盟群员进行“个人品牌管理”交流的时候，提到一本书，盖洛普的《现在，发现你的优势》。后来，有朋友向我询问，发了以上问题给我。我因为当时时间紧张，所以先记下来，另抽时间作答。

答复：
首先，我觉得有些问题是书中能够解答的，即问题1和2。所以即使在我答复之后，我也还是建议要通读全书，以获得更加全面的认识。关于原因，我在“成长，是一个循序渐进的过程”描述过了，在此不再赘述。

1、自身的优势是不是就是自己感兴趣的职业或者生活方式？

我想，自身的优势并不见得就是自己感兴趣的职业或者生活方式。我们经常会听到身边的同事、朋友说，大家最感兴趣的职业是“活少钱多”，最理想的生活方式是 “面朝大海、春暖花开”、“睡觉睡到自然醒、数钱数到手抽筋”，这些都是兴趣的表现，它们可能凭借优势而获得，却未必能够成为优势。我们有些时候会被“描述”而迷惑，尤其是一些表面的现象，如果我们正在涉足那个行业，有可能会失去兴趣。比如我自己兴趣广泛，曾经对广告业很感兴趣，但是却还是比较清楚自己的能力门槛，终于没有进去。

《现在，发现你的优势》一书中，对优势的定义是“做某件事的持续的近乎完美的表现”，又说，“若想使某件事成为你的优势，你就必须能始终如一地做好它。”这里强调了始终如一，强调了这种表现是“可以预测”的，而不是出于偶然。比如我自己写作文章，这可以说是我的优势，而这个优势的持续时间，甚至可以追溯到小学。我感兴趣的东西很多很庞杂，但是我却没有将它们都定义为优势。我们需要把兴趣和优势区分开，这样的话对自己会有一个清醒的认识。

这里，我只是给出了一个引导，还是希望好好阅读该书。

2、我认为擅长是因为自己前期的积累，所以请问擅长是不是优势？会不会有潜在的优势因为没有机会积累而看不到？如何解决这个问题？

擅长不见得是出于积累，擅长也有可能是一种“顿悟”，擅长可能是优势也可能不是，参照前面的定义就可以明白，有些事我们擅长，但是未必持续做下来，未必能够一直拥有近乎完美的表现。仍以我自己为例，我对绘画尤其是古典仕女自认也比较擅长，那甚至可以说是一种天赋，因为我在小时候就无师自通地开始练习，但这个事情没能成为我的优势，只成了一种消遣。

潜在的优势有可能不被发现，但未必是因为没有积累的原因。积累不是必要条件。关于优势的发现，在书中给出了网址，那是一个网上测试工具，叫做“优势识别器”，只要购买了原版的《现在，发现你的优势》，刮开一个地方得到测试密码就可以上网测试。不过很遗憾，我在刮开时用力过度，结果刮烂了，所以失去了我的测试机会。所以请大家在刮开的时候也小心一点。

3、我现在正在一个企业里，但感觉总是能力得不到发挥，自己感兴趣和擅长的无人可以深入交流，那么是不是说我的选择是错误的，需要换地方？

如果感觉自己在企业里能力得不到发挥，我觉得可以综合分析一下，采取SWOT也罢，鱼骨图也罢，总之分析出能力发挥不出的原因，是因为大环境（公司），还是因为小环境（部门），还是因为自我，然后对症下药。我从来不鼓励别人为了显示自己的稳定性而一定要呆在一家企业里，如果感觉不开心，感觉压抑，那就不如离开，另外寻找合适的地方。但如果说原因是在于自我，就可能陷入不管怎样换环境，都无法感觉舒适的境地。

我听到很多人对我说：因为公司环境不好，所以我没法静下心来学习，我得不到成长。我个人认为，这其实是一种推诿。关于环境的影响问题，我会另外写文章来说明。我觉得成长是个体的事情，虽然会受到环境的限制，但是环境的限制是可以突破的（或者换环境，或者换心态）。

关于自己感兴趣和擅长的无人可以交流，我认为这个问题是需要改变自身观念来改变。我们可以突破企业边界，进入到一个更广大的交流天空，现在由于网络的发达，我们可以在全世界范围内找到可和自己交流的人，未必局限于一个企业。在我初做知识管理的时节，由于公司内从事该项工作的人少，我也找不到人交流，而我选择了从网上建立自己的交流社团，对我的成长起到很好的促进作用。

所以我想，并不能从这一点上得出选择错误和需要换地方的结论。

4、我如何去发现能发挥我优势的企业和位置？

首先，还是要明白自己的优势到底是什么，然后，通过广告、朋友介绍等途径都可以发现能够发挥自己优势的企业和位置。这个问题并不难。关键在于留心。

简评（每次阅读感觉果然不同）

颜染 2011-10-13 8

这本书其实是自己在去年买的，当时只顾着看自己的优势到底是哪些，所以看的很潦草，这两天又重新拿出来看一下，再结合最近这段时间自己的感受，觉得收获良多。整理下思路写在这里。

   优势是什么呢，优势是一个可以预测的表现，我在台上讲课，一次两次很成功不算可以预测，讲一千次一万次很成功大概才能算做是。而其实优势有三个部分，首先应该是才能，这部分是老天决定的，每个人都是独一无二的，也拥有独一无二的优势。但才能不是优势。这部分天生的基因，在得到相关理论知识的培训和经验积累后开始发扬光大，到这里，一切还停留在一个呼之欲出的阶段，而经过了最后一个阶段——技能（也就是做好一件事的步骤）我们终于发现自己可以把这个优势发挥出来。

   以自己举例，在上一家公司工作的一开始，我甚至没有觉得自己擅长和人沟通，只是发现自己能处理一些别人都觉得棘手的情况，在别的同事觉得某个人难以沟通的时候，我去，似乎总是可以轻松搞定。于是慢慢的我发现自己好像很擅长做这个，开始下意识的培养自己在每一次沟通前做好准备，在这样的练习下，屡战屡胜。这种成功的感觉刺激着我想要了解更多，便自己去找书看，看了四五本沟通类的书籍后，发现原来很多自己不自觉用到的技巧都有心理方面的理论解释，到了现在的公司，听过几次沟通以及影响力的课程，理论的基础慢慢变得更加扎实，而各方面的沟通也更加得心应手。这可以看做是一个短期内优势模型完善的完整过程，书中提到的观点让我有种被点到的感觉。而书中谈到的，才干应该有的表现（渴望，学得快等）也在这个过程里完整的体现了出来。

  书里另一个让我印象深刻的观点是关于人与人的区别。“人和人之间最有趣的区别，并非人种，性别而是每个人的精神网络”——所谓的精神网络也就是说，每个人的优势不同。这本书帮我们找到自己的优势所在，但是和优势相对，我们每个人也都有自己不可避免的劣势。对于如何去控制这些弱点，书中也给出了自己的解释：

  1.扑下身子，付出更多的努力——所谓笨鸟先飞就是这个道理吧。

  2.建立一个支持系统——我很欣赏书中举的例子，在鞋子上写提醒自己要注意战略思维的那位经理虽然看上去可笑，但是这个办法是真心好用啊，我也曾经在显示屏上贴着小纸条写“邮件看三遍再发”，每次瞟到都会分外注意。

  3.找一个互补的合作伙伴。这个方法对于自己创业的人来说特别重要，找一个和自己各方面互补又合得来的伙伴很不容易，在我看来这种重要程度不亚于找另一半。

  4.停止做此事——这正是我最近在思索的问题，而这思索还将继续。

书评写到这里，结束

结合现实，有经历才有效

阅世书生 2008-10-30 7

如果只把这本书当成一种知识的介绍/普及，恐怕这本书并没有什么价值。但是如果你有过对自己人生方向的困惑，如果你有过“i will do sth big”或者“i shall do sth different”的冲动，如果你到现在为止，还不知道自己究竟适合干什么，走什么路，成为什么样的人，那么这本书对你的作用将难以估量。

我不是轻易给一本书很高评价的人。虽然我在豆瓣上给不少的星级都不错，但只有我认为值得的书，我才会写下评论。这本书不仅值得我花很多时间，拿着笔认真读，认真上网做测试，也值得我认真写评论，与大家分享。

我跳槽的时候，原来公司的老板和我在公司楼下的星巴克里聊了整整2个小时。我是这家公司第一个名牌大学的毕业生，第一个应届生，产品部的第一个员工，是这家公司从小作坊发展成规模化公司的道路上第一批员工。进入这家公司，我经过了三轮面试，面试我的人分别是这家公司的COO、CFO和CEO——就是最后找我聊的那个老板。

但是一年以后我还是选择了离开。那次在星巴克，老板和我说了很多。其中的一个主题就是：究竟什么是适合你的？究竟什么才是你的talent？嗯，所谈的东西没有什么特别，就是这本书里翻来覆去所说的：你能获得成就的，就是你拥有才干（talent）那些方面。

跳槽以后直到现在，虽然我不后悔自己的选择，但是我不得不承认，他说的是对的。我可以胜任我的工作，但我究竟并不具有这些天赋，说到底，我还是应该是那个我曾经成为、后来迷失的居于起点和内心深处的自己。

很多事情就是这样。离开没有错，新的开始也没有错。但是我所要的，并不仅仅是“没有错”。当然，如果你仅仅希望你的人生不犯错，那么这样就足够了，我会继续获得不错的薪水，继续平稳的生活，或者凭借一点小聪明不断走入上升的通道，但是我将会离我的梦想和成就越来越远。——因为我的talent不在这些事情上。

所以如果你还没有忘记自己的梦想，如果你不愿自己沉默在人群中，而且你还没有走过什么弯路，也没有如我这般幸运地碰到这样的老板，那么，我真的建议你读一读这本书。

这个世界在你眼里，会变得不一样。

关于我的才干：适应

然然马 2010-06-13 7

适应

我觉得适应这个才干，最突出的表现就是随机应变、随遇而安。

从上学到工作，我都可以很容易的融入到不同的环境中，跟大家相处起来很愉快。当环境改变时，我从来没有担心畏惧过，反而会有些兴奋、期待。

在学校：永远不会孤单，总会有个小团队，不管啥样的，都能合得来，从来不会有人说我人缘不好。只有我不想去适应的，没有我不能适应的。

在单位：从周围的同学变成同事，从实习到正式工作，我很自然的过度过来。记得换到现在这个公司上班，最初是分配到项目上，由于工作性质，周围同事是30岁-60多岁不等的，跟他们应该有太大的代沟。我没出一个星期，就成为了他们的开心果，除了工作，能一起聊天，一起出去聚餐，一起打牌，根本没有所谓有没有共同语言。我想，适应能力差的，这点是肯定做不到的。
两年前从项目调换到公司机关工作，一直负责经营方面的工作，我觉得我是幸运的，因为在学习才干后，我发现这份工作真的让我把自己的才干发挥出来，没有什么比这个更开心的了。工作需要，我要与很多别的同行公司打交道，这对我来说真是手到擒来，很轻松的把关系围好，便于合作上的需求。还有遇到突发事情，我的反应是最快的，记得有一次别的公司帮我们做了本标书，后发现内容有严重错误，但由于不好意思明说，我们自己改好后去补盖公章，当时同事就想，如果人家问，咱们怎么说啊？我说人家问的时候再说吧。结果，人家果然问，标书是出问题了吗？当时同事就楞那了，说不出。我都没有过脑子，很快的编了个完美的理由给搪塞过去了。后来同事说我“还是你贼”！

生活中：不管遇到什么事，我都坚守顺其自然，随遇而安。我从来不多费脑子去发愁未来怎么怎么样，我都相信船头桥头自然直。如果有件特别棘手的事情，我肯定不会提前准备应对，把各种应对方法都想好，我的处理方法是，等发生了再说吧，总会有办法解决的。所以我的压力比别从小，烦恼比别人少。

反面教材：很容易没主意儿，就算自己暂时有，如果别人一发表意见，我准跟着走，很不会坚持己见。最简单的例子，跟朋友出去逛商场，试了件自己很喜欢的衣服，如果对方说不好看，觉得我适合另一件，我试后，对方一个劲的夸，就算我还是喜欢之前的那款，潜意识会认为朋友说得是对的，这件适合我，结果掏钱买了人家觉得好的！

适应这个才干可以让我保持良好的心态，让我没有很多的烦心事，保持快乐；使我在目前的大环境中易于生存。但是缺点是很容易受他人影响，特别容易被“带沟儿里”！

O(∩_∩)O哈哈~ 完结

如果你不是读的第一本<首先,打破一切常规>

robin1123 2006-11-29 7

如果你不是读的第一本<首先,打破一切常规>,至少,你也应该读一读这一本书.

我比较喜欢收集东西.
但是,我觉得我的长处的确在于这个测试.

虽然有些人匆匆浏览,觉得盖洛普说得太过了,我也赞同,毕竟 ,没有仔细体味,没有充分去了解,自然觉得盖洛普很夸张.

说实话,我在第一年,测试之后,就没有再去碰它.结果,接触了盖洛普公司的方晓光与广东首席代表吴卓栋之后,我觉得自己其实没有很好地理解这一本书. 的确,当我们使用很多工具,再加上第一本书中的理论,我们才有可能会更快地成长.

我购买了<首先,打破一切常规>之后,一年当中,只读了几十页,而之后,仔细精读之后,加上本书,终于明白了很多.对于自己的再定位,仍然有效.前面的朋友说是毕业两年内可以读一下.

我倒是觉得,学习总不会太晚.
你可以不关心盖洛普公司在做什么,但是,我仍然觉得这是一个很好的个人与公司都双赢的理念与工具.很有效.

作为管理人员,也是管理人员与下属共赢多赢的工具书!
不过,管理人员,我建议先读<首先,打破一切常规>

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