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2016-03-10

「我们究竟能找谁报仇呢？当年否定你的人吗，伤害你的人吗，背离你的人吗？他们当初为什么有机会和能力否定和伤害和背离你？他们现在在哪里，是否还有那样机会和能力？你是否还介意？」

「十四个月后，野马归山，我一直都是野生的。打工与创业，从来没有孰优孰劣，只看当事人个体天赋和需求适合哪部分。我必须承认，同许多人对时尚杂志界的评价一样，我是虚荣的。但我真正想要的是特别大的虚荣，只有自由和尊严、真金白银，还有好作品才能支撑的那种」

「第一，位置要离城市中央核心区不远。
正如乡村对城市，相比于岁月静好，我更想要激动人心。我想要推开门就是世界，关上门就是家，人可以立刻战斗立刻玩乐或者立刻休息。我梦想能在灯火通明的夜晚，端着酒站在顶楼公寓的窗前，看整个城市在呼吸。」

「没有人知道明天会怎么样，但作为趁早精神的核心团队，我们最了解是——美好的未来，是由现在开始创造的。我希望大家从现在起，和我一起试试看，特别特别努力一年，是什么样。自己、“趁早”和这个世界，又会发生什么样的变化。」

「常觉得，有的人就像嫁给了我一样，我得给她一个坚实的肩膀，给她在这儿同吃一桌饭的信心，给一个美好未来。我会为此努力下去！
最后，希望大家记取今天。让我们开始特别特别努力的下一年，让美好的未来，现在就开始发生！」

「一件事真正开始以后，沿途际遇和路上风景总超乎想象。好的坏的，生活并不按两种分类出牌，短视地看，坏牌挺多，长久些看，多见几副牌总是好的，因为有意思。人也并不分成好的和坏的，人要么是迷人，要么是乏味。」

「我没有资格评价任何人的人生目标，但我敬仰对自己的欲望和能力深刻了解，并使命必达的人。欲望多深，对未来多坚信，才能克服沉闷和孤独，在重复练习中晋级，登上台阶！在浩瀚的不可知的命运面前，我们大多数人都是努力一会儿，再等待一会儿昭示和惊喜；而她，一直在勤勉地向宇宙下着订单，再一次次」

「2009年，我三十一岁，创业一年多，公关公司还挣扎在生死线上。我知道这比赛不值一提，只是件能与男朋友一起玩耍的小事。但丢了“幸福偶像”的奖杯，让我感到是种隐喻——是的，我已经三十一岁，依然是无名小卒，也并不知道我选择的创业道路是否正确。我没有挣到什」

「也是三十岁以后，我才明白，无论是择业道路，还是恋爱道路，都比不上自我发现的道路艰难和漫长。我还想到，原来，事情是一团」

「问题，问题可以拆开捋顺后等待解决，而人不是。人是一团神秘，是揭开再揭开后依然纵横交错，就算一直面对，一直研究，你也只能做到与这团神秘共存。你可以观察它，欣赏它，爱它恨它，却无法像问题一样解决它，无论是自己的，还是别人的。所以人是无底深渊，人是万般美好，人才让人哭让人笑让人等待，人才动人。」

「然后，在浪漫的烛光中，美少年斯勤正式向大家宣布，他终于还清了几年前所购豪宅的所有贷款，同时终于抵达了他为自己设定的目标银行存款数字。啊，这也是我的目标之一，可以站在夜晚的落地窗前，俯瞰整个城市在呼吸，财务自由，心无挂碍，不见不想见的人，」

「在经历了大约几次人生方向选择之后，久病成医，我终于具备了基本总结的能力。纵然当初每次选择中的我都是懵懂的，但现在回看，一切昭然若揭，全都充满因果。乍看上去再混沌的思路，其实已充满了暗示、启迪、条件、契机，我们的生活即使在平淡无奇的时刻，其实都充满转折与线索，剧情都存在逻辑严密的暗线，未来都埋在过去之中。
当现在的我说起过去，剥离掉娓娓道来的故事，当初每一个辗转迷惘的选择，都可使用归纳法清爽地分为四大要素：追求、痛苦、启迪、决定性瞬间。而其中最神秘的，一」

「一定是决定性瞬间，是你终于获得神奇能力，与过去决裂，向前迈步，再没回头的那一刻。它对于一个人，就像是命运大手的神谕。
就像我一直以来都爱看人物传记和深度采访，因为那里面总能看到各类的决定性瞬间，有时候主人公经历了漫长的煎熬，有时候像一个偶然的玩笑，都以意想不到的方式来到人们面前。」

「Ⅰ．创业七年（1）前传
我的公司是2008年2月注册的，到现在是第七年。按照大部分创业公司活不过三年的说法，我的公司捱过了两轮。2015年8月，公」

公司接受了首轮投资，估值一亿人民币，开始了新旅程。

“人生中的幂次法则：幂次法则不只对投资者很重要，它对每个人也「也很重要，因为每个人都是投资者。一个创业者只要花时间打理一个初创企业，就是在做重要投资。因此每个创业者必须思考他的公司以后是否会成功、会有价值。同样，每个人都是一个投资者。你之所以选择一份职业，是因为你相信自己选择的工作在今后的几十年中会变得很有价值。你不只拥有自己生命的代理权，还拥有这世界上某个重要角落里的代理权。而这一切都要从抵制不公平的概率主宰开始，因为你并不是一张被概率决定命运的彩票。你应该将全部注意力放在你擅长的事情上，而且在这之前要先仔细想一想未来这件事情是否会变得」

「上架开通的前几个小时我记忆深刻，兼当客服的姑娘紧张得不知所措，我到她的电脑前一看，卖家旺旺正在疯狂闪动，眼见窗口迅速形成了密集层叠。我被那景象震惊了，或者说愚蠢的我曾低估了电商的力量。
第一年的“趁早小店”是蒙的，」

「几年间，除了效率手册，小店里的产品线逐渐添加，但添加得非常缓慢和主观。像最初的效率手册一样，小店里只有平凡而实用的工具。概念也只有一个，一切都关于更丰富、更美好、更强大的自己。
当“趁早小店”里的产品超过几十万人购买的时候，拥挤的库房早已不是几年前的样子，市场、服务、产品质量也不再是一个我和团队闲暇时的游戏。2013年，“趁早小店”重新规范了包装、物流、客服，既然这个行业选择了我们，既然已经有了那么多认同和支持的人，“趁早小店”决心走上正规化道路。」

「2013年8月18日，在天津的海河边，我又做了一个决定，全面暂停公关公司业务，全体团队转型做“趁早”。两年间，我又学到了一些道理：有些事是不能慢的，要杀伐决断，立即行动；有些事是不能快的，要沉静谦卑，酝酿等待。往前走，得失取舍，时间看得见。
做完决定两年后，2015年8月10日，“趁早”完成2000万元首轮融资。从2008年11月3日下午的一篇教训集锦出发，幂次法则一直在发挥作用，“趁早”的前传告一段落，我和团队走上新征程，一切」

「从2014年4月23日开始，“趁早”全国各地的读书会和跑团陆续自发成立，此刻，如果在新浪微博搜索包含“趁早读书会”关键词的账号，会得到近200个结果。然后，“趁早”突然就成了这一年特」

「别流行的东西——社群。一时间，我看到听到许多人在探讨社群，谈建设、谈原理、谈运维，唯独没有谈到灵魂和懂。
社群是人的缔结，无论是在一群人之间还是在两个人之间，能让人与人缔结真诚、隽永而生机勃勃的关系，一定不是因为皮囊，也不是同吃了一顿饭，买了同一件衣服，甚至不是同看了一本书，但一定是因为有着同一种活法，或对某种活法的追求。」

精力管理

2012-11-24

原则一：调动四种独立又关联的精力源：身体的、感情的、思想的和精神的。
     身体的：力量、耐力、灵活性、弹力。
     情感的：精力：坦率适度的情绪做事。弹力：遭遇失败时自我调节。
     思想的：随时间推移依然保持注意力集中。
     精神的：精力：反应一个人最深层的价值观。弹力：对与自己信念不同的观点、价值的包容。

原则二：过度使用和不足都使得精力下降。
     把生活划分为一次次的短跑冲刺，在跑的时候全情投入，然后从比赛状态中抽离出来，全面放松，补充体能，随后再接再厉接着投入新的战斗。

原则三：强迫自己突破极限，像优秀的运动员那样去系统的训练。给肌肉大一点压力，才能形成更多肌肉。

原则四：极其详细的精力管理的规律性程序，是全情投入和保持高效的关键。
      积极地精力模式是被我们内心深处价值观所推动的长久的自发行为。

确定目标——面对现实——采取行动

那些顶级的运动员，在每个得分间隙，几乎有着一套完全一样的动作，如他们得分后走回底线的方式，他们是如何控制头部和肩膀的，他们的眼睛看哪里，他们的呼吸方式。

精力的储备量取决于我们呼吸的模式，我们什么时候吃，吃什么，睡眠的长短和质量，我们一天中休息的状况以及身体的健康程度。

呼吸：长长的呼气，吸气数到3，吐气数到6
吃什么：我们应多食用血糖生成指数低的食品。血糖生成指数（GI）衡量了食物释放糖到血液中的速度。释放速度慢的食物可以提供更稳定的能量来源。
睡眠：精力不集中改造模式
晚上
10:00 洗澡
10:30 喝一杯甘菊茶
10:45 写日记
11:00 看书
11:15 熄灯
早上
6:00 起床（闹钟远离床）
6:15 15分钟快走
6:30 少量早餐

水仙绽放

2012-11-22

在路上读的书，没有笔记读完之后就剩个轮廓留在脑子里，回来翻出几个很有意思的故事，记录一下吧。　　　　　　　　我读陈彤的《畅销谎言》：“他们只要看着你长得像葱，他们就告诉你要甘于粉身碎骨做葱花，他们才不管你是不是一株水仙，只要你还没有开花，他们就批评你，說服你下油锅，让你向葱花学习。你要真听了他们的话，下了油锅，他们还会继续批评你——为什么你还不如一根普通的小葱花香？” 　　　　多么生动的语言，多么真实的故事。我一边读一边哈哈大笑，笑的眼泪流出来。　　　　可是有没有想过：如果你是一株水仙，一株因为来不及开花而被人当葱使的水仙，你该如何自处？　　　　这个问题让我想起一位朋友。刚毕业那会儿，他在一个大公司里干一份很卑微的工作。经常需要处理很多琐碎的事情，也经常被脾气暴躁的老班训斥。她是从最有名的大学毕业的高材生，那样一个冰雪聪明心高气傲的人，在如此琐碎的工作面前并没有半点优势。　　　　有人离开，他没有。他说，如果现在离开，那么在人们心目中永远是一个不合格的小兵。于是俯下身来，以平静的心态认认真真的完成每一个细小的项目，哪怕老班只是让他去拿一张纸，他也会立刻放下手中所有的活儿，用最快的速度送到老班手里。“如果让你干一件小事你都没干好，他怎么会放心让你干更重要的工作呢？”同时他努力地学习，学习很多当时看来用不着的知识，搜集大量资料，向资深人士请教……总之是那样的谦虚低调，谦虚低调的不像他自己。　　　　后来，他被破格提升成公司里最年轻的经历，然后是最年轻的总监。此后的日子要风得风，要雨得雨。他终于做回了那个心高气傲的自己，心高气傲的那样自然，不需要掩饰也不屑于掩饰。　　　　所以，如果你是一株还来不及开花的水仙，你一定一定不能放弃。不能因为被当做葱花而郁郁寡欢。因为如果你郁闷而死，你的墓志铭上也只会写着：“这里埋着一棵不香的葱。” 　　　　你一定要努力成长，不要跟葱花一般见识。一根细嫩的青葱再香，也只能永远做一颗葱。而一旦水仙的叶子长得更为貌似的时候，人们就明白你不是用来爆锅的。他们会琢磨是不是该把你当成蔬菜炒个肉片什么的，或者开始拿你当个绿色的摆设。　　　　更重要的是，你要相信自己真的是一株水仙，相信你终于有一天是会开花的。只有这样坚定乐观的心态才能支撑你度过最艰难的日子。你知道隐忍是必须的，今天的隐忍是为了明天的绽放积蓄力量养分和能力。　　　　抽丑小鸭终会变成白天鹅。有一天，人们终于会明白：之所以用你来爆锅不香，是因为你是水仙而不是一根葱。没有人会再用你来爆锅了，他们会把你供起来。　　　　是水仙，总会绽放的。

测试的结果

2012-11-23

经历的过程中会越来越怀疑一句话”努力就能成功。“前一阵子的思考结论是觉得因为很多时候把成功定义在”胜出“的角度，所以当你相比于你的对手弱的时候，问题就不单单是你的努力与否，而在于你们之间努力的比较。看完这本书之后，对这种比较的胜出有了更好的解释，就是”才干“。

优势由才干、技能和知识组成。任何工作做得好都必须具备才干，就是某种思维、感觉和行为模式。知识（内容）和技能（步骤）是可以通过努力习得，而才干更大程度上是天生的。
才干是种子，优势是结果，要达到优势“持续的，近乎完美的表现”，不仅需要接受和识别才干，而且要配以技能和知识，并寻找需要你所具备才干的岗位，持续的使用它。
书中关于大脑发展的部分很有意思，在我们的成长过程中只有大脑是越变越小的。

发现才干的方法：不假思索的反应、渴望、学得快、满足。
当你从事某项活动时，请设法区别你所思想的时态。如果你所考虑的时态是现在时——”这一切什么时候结束？“——那么你八成没有用才干。但是如果你发现自己在用将来时思考——”我什么时候再干一次？“——那你很可能喜欢这事，并且在用你的才干。

对职业的选择：包括领域和分工。其中对领域的指导作用很小。对分工有比较大的指导。
无论决心做什么，只要你能适当安排自身工作，使你标志才干在打不风时间里得到发挥，你就会取得最大的成功。

我的测试结果：和谐（人和）、完美（动机）、思维（风格）、专注（技能）、追求（动机）
结合了水箱老师的评论。

管理和谐的人：
远离冲突。
不浪费时间讨论有争议的话题。绝对的。
使别人言归于好。寝室的和平使者吗。
权威人士和专家的支持。很难得。

管理完美的人：
琢磨如何将正常的业绩最大化，对修破东西没兴趣。
别承担需要不断解决问题的工作。
本能的希望沿着自身优势之路发展。
了解内部先进事迹，天生对佳绩好奇。
乐于思考每个岗位上的杰出表现。

管理思维的人：
随时思想挑战。
鼓励整块时间的思考。
与”行动“主题的人合作，推动将想法变为现实。的确和畅爷合作愉快。

管理专注的人：
带时间表。所以考试周效率特别高？
时常碰头。
不要指望对别人的感情始终保持敏感。对不住啊。
参加时间管理培训。他们天生不善于次，但鉴于鉴于专注推进他们向目标迈进，会看中时间管理给他们带来的高效。
这是不是解释了我常常破坏自己的schedule。
厌烦漫无目的的会议。的确，还厌烦漫无目的的聚会。

管理追求的人：
独立。
及时表扬。亮相。
与高手为伍。
褒奖。

笔记

2015-06-08

生命中第一次出现“我已经不再重要了”这种感受。

与其自己后面逼着，不如让他自己懂为什么要努力学习。我跟他说“60分以上就像露出水面可以喘气，60分以下就要憋气，你满满露出水面慢慢游就可以，如果可能游快一点，这样你就可以多一点时间去做其他事情，如果你觉得慢慢游也可以，那也可以，你自己选择。学校只会告诉孩子成绩好就是好学生，却不会让孩子明白，你得自己去选择一种努力的生活方式。

现在已经没有办法再靠一两个补救过来，但起码你要知道有个更高的东西在那里，你要知道什么是更高更深的一种文化表达。

规矩出教养，家教好的孩子以后到哪里做什么至少不会惹人嫌，这个本钱伟人父母的得为孩子备着。觉得该是小孩懂得规矩哪怕打得再狠再多也要让他记住，这些做人的基本道理，孩子们哪怕是哭着记住的也要刻在脑子里，是为了他们在以后的路上少让人瞧不起。

父母给孩子推的第一步我推的很扎实，至少以后孩子开始自己的人生时，能给人好的印象，也会少点阻碍。

人与人之间这种真实平等的关系真美，我想我的孩子从小就能理解这种美。

我有能力的时候，会尽力给孩子一个充分发挥的成长环境，但世事无常，我不保证这样的物质基础会一直都在，如果有一天妈妈突然住不起大房子，也没有那么多人认识，我就想让他明白，就算回到一个普通的生活层面，我们一样可以过的很好。

这个世界上有很多生活，如果命运将你推向任何一种层面都别奇怪，别怨天尤人，它并没有剥夺你幸福的权利，在任何一种生活里都能找到属于自己的幸福。

知道东西在你手上的分量，同时不忘继续走，灾难被消化后便成了伴侣。

所以我以前做事，就算是不喜欢的事情也会尽全力投入，起码在做人的态度上得到别人的认可：嗯，这个人很敬业，不会掉链子，能信。只要别人下次还会把别的机会给你，你就又多了一次机会。

骄傲是内心的骄傲，

绝对是闺蜜级别，就是那些心里一想到就从来没有觉得疏远过的人。

命运多不走你在生命中沉淀的丰富内心。

当他能够伤害你的时候，说明你们之间没有差距。

命运会把我带到哪里我也不确定，顺着他走吧，顺着每一次在命运里颠簸但又感恩的内心走，迎接即将到来的好与坏，不过都是一次揭晓”我究竟是谁“的安排。我相信我是被命运检验的那个人，一定能找到答案。但现在，一切才刚刚开始。

阅读中

2017-03-04

怎么样的日子都对

假如生活存在一种理想状态，那应该是拥有自己的兴趣，能依照兴趣做事，做的事恰巧又能赚钱。做的时候未必精明地算计着赚多少钱，却一样一样、一步一步全部实现了。不仅活的自由，而且活的丰盛。

我们要的爱情

也许，我们要的爱情，第一个词不是浪漫，是合适。从相遇就合适，拥有几乎相同的兴趣，能谈的不只是爱情，包罗万象才不会腻，有共同的目标，不纠结谁为了谁付出，谁为了谁牺牲，走下去没有分岔路。

你是不一样的，才会发现我的不一样

小热闹，是志同道合的聊天，不是呼朋唤友的寒暄，恰如其分的程度令人舒服，享受彼此间的欣赏、沟通与交流。

我常常觉得，以后只要遇到任何不会的事情，都可以说，老公，你去学一学吧。

春风温柔动人，因为不怀执念

阅读笔记

2017-03-14

从变化中读懂“未来”，建立“假设”，然后“执行”，再对结果进行“验证”。这一过程有助于优化工作模式——如果在平日的工作中坚持重复“假设——执行——验证”的过程，那么在不远的未来必将有所收获。

711一直遵循“灵活应对变化、贯彻基本原则。” 如果变化能让人受到新的启迪，那么这一变化即是潜在的机会。

职场经验学习

2012-11-27

说的是公司行政，做行政的人看也许用处大一点。了解一下工作内容和人际相处的方式。

拉找不到更好的办法，只得在和玫瑰建立一致性之外，认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定按照玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意不会让自己犯错并成为替罪羊，她便绝不多嘴，坚决执行。
哪些事情是玫瑰不关心的没有价值的消失，拉拉就自己处理好而不去烦玫瑰。
还有些事情是玫瑰要牢牢抓在手里的，但是拉拉可以提供自己的建议，拉就积极地提供善意的信息，供玫瑰参考。
几个回合下来，拉拉就基本不再接到玫瑰的那些令他惴惴不安的电话了。

但在上年度绩效总结的时候，当玫瑰提出希望提升为正经理时，她并没有告诉玫瑰她和一个正经理的差距在哪里，她需要改进什么。他滑头的找了一个温和的借口说，他的英文不好。

不单是因为她的脸上写着一头诚实的黄牛的表情，而且，他的话明显朴素在理，有专业的力量。

何40出头的年纪是公司里的少壮派，一心要在中国做出一番大事业，而李的首要任务是安全退休，他的一切行动都以安全为基本原则，沉稳有余，害怕变化，而创新就更谈不上了。（这一点在《米娅，快跑》里也有提到。当时helen制定了明显不可能完成却十分讨好的业绩计划，原因就是计划根本不需要她去完成，那时候她已经升职，而计划的完成已经交给她的继位者。任何一个人做出的决定，往往和自身的背景利益相关。）

拉没想过，“学东西”当然重要，可“学东西”不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？总之，她没想过，假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么？李在心里给拉了一个定义：拉的附加值也就5%，她没什么高级的思路，就是个干活的人。

拉那方面也要想好：要占老板多长时间，本次谈话的主题是什么，别讲太多大老板很忙，也别讲的老板听不明白，以及谈话过程中老板可能会问哪些问题：有预算吗？符合政策吗？为什么要做？可以不做吗？给你钱或者人，产出是什么？

典型的干活的人，就是廉价的劳动者，就是因为自己和李斯特沟通不够，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本没有意识到发生过多少问题，有多少工作量，难度有多大。于是，他就不认为承担这些职责的人是重要的。鉴于他不认为你是重要的，他就不会对你好，甚至可能对你不好。

干活还受气怎么办？
1、把每一阶段的主要工作任何和安排都做成清晰简明的表格，发送给我的老板，告诉他如果有反对意见，在某某日期前让我知道，不然我就按照计划走——这个过程主要就是让他对工作量有个概念。
2、遇到问题还是自己想办法解决，但是每当这个时候，我会先带着我的解决方案去找老板开会。每一次开会，尽量挑一个他比较清醒而不烦躁的时候，单独的讨论某一方面的一个大困难。
3、每次大一点的项目实施过程中，我会主动地在重要阶段给老板一些信息，就算过程再顺利，我也会让他知道进程如何，把这当中大事摘要给他。

明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。