Psychological Barriers
2017-04-20
从16年11月开始读这本书,圣诞的时候宅在家读了一部分,到上个周末彻底读完,有一种意犹未尽的感觉。最初看这本书,被书中论断激起了无限的好奇心。
“我曾把世界上200多万个pattern分成5级,其中76%的都是level1 和 level2 的,在单一领域通过方法材料的改变而进行的创新。” “爱迪生的发明,大量的使用了试错法。所谓的试错是,不做挑选的,一个一个的试下去。爱迪生是一个发明家,但他的发明背后是几个公司和无数工程师的努力。对于level3 的发明,试错的次数可能是几千次,而随着level的增加,level5 这种用新的方法解决新的问题的创新,如果用试错的方法,需要尝试的次数可能会是正无穷。”
抛出这样的统计,作者意图说明什么呢?这些方法不够好,难道有更好的方法吗?
不仅如此,我还有着对问题本身的问题,创新真的是有迹可循,有章法可依的吗?我工作的地方,几年来老板敲着桌子要我们做出破坏式创新,我们的设计换了一拨又一拨,非常资深的他们说,“创新是灵感的迸发,是可遇不可求的”。到底真相是什么呢?这些问题驱动着我看下去。
“创新跟解数学问题是不一样的。工程师解决数学问题,一定会有明确的论断,要么是可以解决,要么是解决不了。但创新,重点是在现有技术和资源水平下,可以多大程度的逼近理想解。也许受制于技术的发展或者商业的利益权衡,不能够实现理想解,但这只是时间问题。一切的不可能,都只是暂时的。“
什么叫做逼近理想解?
Ideal final result是在理想情况下,如何做能够实现目标。现状的不理想,是因为有着各种各样的限制。而创新的过程,其实就是破除这些限制,用各种方法来解决/降低其中的矛盾,从而达到目的的过程。创新的过程,就是在解决矛盾的过程。
发明家,是一个职业。发明不是一生某个瞬间闪过的灵感变成现实。而是发明家不断的主动的去寻找问题,定义问题,然后寻找解决方法,持续的有意识的努力的结果。这样的职业,必然是有方法论积累沉淀下来的。
有意识的,有方法,有步骤的去解决矛盾,就提高的创新的效率。而这样的方法和步骤,作者在多年的创新过程之后,提炼出了TRIZ-61,后来进一步演化成TRIZ-71。
在TRIZ的方法论中,有着可以推广应用到人生日常生活当中的STC 算子,也有着如何定义问题确定进入一个正确的context明晰的问题的强调,还有着枚举了的40种矛盾。看到这里,我之前的问题已经有了答案。而这本书也就转化成为了一个练习册。用那些书中举到的例子,来练习TRIZ-71的使用,真的去体会什么叫做破除psycholocal barrier,什么叫解决矛盾,什么叫做一直关注IFR。
所以,看完一遍,做完笔记,我决定再看一遍。这一边不再关注WHY,不再关注WHAT,而是关注HOW。