Psychological Barriers
2017-04-20
从16年11月开始读这本书，圣诞的时候宅在家读了一部分，到上个周末彻底读完，有一种意犹未尽的感觉。最初看这本书，被书中论断激起了无限的好奇心。
“我曾把世界上200多万个pattern分成5级，其中76%的都是level1 和 level2 的，在单一领域通过方法材料的改变而进行的创新。” “爱迪生的发明，大量的使用了试错法。所谓的试错是，不做挑选的，一个一个的试下去。爱迪生是一个发明家，但他的发明背后是几个公司和无数工程师的努力。对于level3 的发明，试错的次数可能是几千次，而随着level的增加，level5 这种用新的方法解决新的问题的创新，如果用试错的方法，需要尝试的次数可能会是正无穷。”
抛出这样的统计，作者意图说明什么呢？这些方法不够好，难道有更好的方法吗？
不仅如此，我还有着对问题本身的问题，创新真的是有迹可循，有章法可依的吗？我工作的地方，几年来老板敲着桌子要我们做出破坏式创新，我们的设计换了一拨又一拨，非常资深的他们说，“创新是灵感的迸发，是可遇不可求的”。到底真相是什么呢？这些问题驱动着我看下去。
“创新跟解数学问题是不一样的。工程师解决数学问题，一定会有明确的论断，要么是可以解决，要么是解决不了。但创新，重点是在现有技术和资源水平下，可以多大程度的逼近理想解。也许受制于技术的发展或者商业的利益权衡，不能够实现理想解，但这只是时间问题。一切的不可能，都只是暂时的。“
什么叫做逼近理想解？
Ideal final result是在理想情况下，如何做能够实现目标。现状的不理想，是因为有着各种各样的限制。而创新的过程，其实就是破除这些限制，用各种方法来解决/降低其中的矛盾，从而达到目的的过程。创新的过程，就是在解决矛盾的过程。
发明家，是一个职业。发明不是一生某个瞬间闪过的灵感变成现实。而是发明家不断的主动的去寻找问题，定义问题，然后寻找解决方法，持续的有意识的努力的结果。这样的职业，必然是有方法论积累沉淀下来的。
有意识的，有方法，有步骤的去解决矛盾，就提高的创新的效率。而这样的方法和步骤，作者在多年的创新过程之后，提炼出了TRIZ-61，后来进一步演化成TRIZ-71。
在TRIZ的方法论中，有着可以推广应用到人生日常生活当中的STC 算子，也有着如何定义问题确定进入一个正确的context明晰的问题的强调，还有着枚举了的40种矛盾。看到这里，我之前的问题已经有了答案。而这本书也就转化成为了一个练习册。用那些书中举到的例子，来练习TRIZ-71的使用，真的去体会什么叫做破除psycholocal barrier，什么叫解决矛盾，什么叫做一直关注IFR。
所以，看完一遍，做完笔记，我决定再看一遍。这一边不再关注WHY,不再关注WHAT，而是关注HOW。
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