1. 直线，是连接两点的最短距离。但是，这并不意味着任何时候都应该直线前行。
登山时也是如此。从山麓到山顶的过程不可能是一条直线，而是要根据斜坡的角度、岩石的形状，以及天气等诸多因素，来选择一条迂回前行的道路。这才是最有效的登山方法
（推行方案、说服他人时，逻辑推理似乎是最简洁的方法，由此及彼，就好像问题与答案间的直线。但生活更像是登山，情感、场合、时机就好像登山过程中所遇的坡度、地质、天气等，需要综合考量，最终得出一条适宜的道路。）
2. “某种问题是起点，解决问题是终点。”
3. 在占用上司时间的时候，用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头，然后“用30秒时间列举出3个要点”进行说明。
就是这些简单的习惯，构成了一条连接两点的最短路程。
如果想让自己的工作更上一层楼，首先要改变自己的行动，然后将这种改变作为自己的习惯。麦肯锡的精英们，早已将从零开始和假设思考法变成了和洗脸、刷牙一样的日常习惯。
（好的哲学思维方法要转化为生活习惯、行为指南。）
4. 问题究竟是“什么”？
（找到问题本身比解答更重要，有些人终其一生，不光没有得到答案，更惨的是他做错了题。）
5. “从零开始”的思考方法，要考虑什么才是真正的问题。用改方法接近问题的本质。
6. 学会“批判思考”。与分析别人的问题相比，用“从零开始”的方法分析自己的问题更加困难。
（要不断自我批判，抛弃自己过去，才可以获得新我）
7. 去现场一定会带来意外的收获，使你了解到隐藏在统计和数据背后的真相。
（抽象的数据的如同分子般客观、精准，但齐白石画虾，重要的并非吓腿的多少，而是虾的神形。日后，一定要注意客观数据与宏观大局的关系，不可偏废。）
8. 重视“成果”。在日本企业之中，越是工作效率低下的人，越容易抱怨“这个月工作了*小时”“今天又加班*小时”。
最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系。
（日后，自己做计划，用时间来控制行为，例如要学习多久，但用成果来考核计划的实施情况，今天做完了两套试卷、看完了一本书）
9. 经常思考自己现在所做的工作，是应该“重视效率”还是“重视思考”。
（例如处警、改案卷、查违章，这都是重视效率的工作，上级也只看重你的数量，提高效率是努力的方向，傻乎乎的精益求精，死磕质量，等于无用功。但自己事业，要重视思考，想清楚）
10.
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39个习惯分别用1-2句话梳理下，日后自己翻
野人五姑娘 2017-05-02
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习惯1.遇事出bug=》回归到做这件事的出发点思考（归0）
习惯2.从当事人角度出发，分析出真正的症结
习惯3.问题拆解，多问为什么。为什么？真的吗？真正的问题是什么？有没有更好的办法？
习惯4.像福尔摩斯一样预估风险，事先准备。事实=》评估=》决策=》实施=》及时
习惯5.收集情报：明确目的=》海量=》最前线
习惯6.提出假设=》整理逻辑（逻辑树）=》依次验证 错误 马上下一个
习惯7.重视结果 追求高效 6点准点下班
习惯8.判断好哪些事应该重视效率哪些事应该重视思考
习惯9.优先级
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不仅仅是工作方法……
朴道人 2016-05-02
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整本书围绕工作展开。总的来说最值得回味的主要有以下8个习惯：
习惯1：从零开始。
习惯 7：重视成果、习惯8：分清“重视效率”还是“重视思考”
习惯13:用30秒提出3个要点、习惯17：工作过程中与上司进行确认
习惯18：确认委托人的意图
习惯 38：自我反省
习惯39：调整身体与心理
第一个主题是“问题解决链条”。这部分主要体现在习惯1~6，提出了问题解决链条的完整过程：
问题的确定——习惯1：从零开始 什么是真正的问题？问题的本质是什么？（类似《水平思考法》的思维模式）
对问题进行整理——习惯2-4 整理=分析。通过“俯瞰视角”（摆脱单一的视角束缚，模拟自我、他人、第三方视角的混合）、“批判思考”（不断问自己为什么）、“空、雨、伞”思维方法（事前准备：事实现象—结论解释—应对之策）来分析问题的本质。
收集资料——习惯5：去“现场” 明确收集资料的目的——海量调查（书籍、网络、历史文件等）——去现场（可以得到真实一手的资料、获得直观体验从而容易找出数据背后的真相）
提出假设——习惯6：从假设开始 “逻辑树”思考法，以问题为出发点，从左到右分散建立各种假设，并依次去验证假设。注意提出假设时的公平性。
后面还有验证假设、分析解决方法、实行解决方法，构成了完整的问题解决链条。
其中，特别有意思的是习惯1：从零开始。因为我们绝大多数时候都会陷入思维误区：面对问题所呈现出来的现象，寻找解决方法。但是很多时候解决了现象不一定能够触及事物的本质去解决问题。比如面对业务下滑的现象，我们很容易想到去分析业务下滑的原因，尝试去挽救这项业务。但是常常容易忽视在一开始的时候就去思考“是不是这项业务的市场已经在萎缩甚至慢慢消失了”。（类似于《水平思考法》）
第二个主题是“时间管理”。这部分主要体现在习惯7~9。
首先是要意识到成果决定了我们的工作质量，而非工作时间长短。这也警示我们不要过度投入时间在工作上，要追求效率而非庸庸碌碌的忙碌。（习惯7：重视“成果”）
其次是要学会分析具体工作是重视思考还是重视效率，前者意味着要投入时间去思考工作的本质，对应运用习惯1：从零开始。后者意味着我们只需要迅速完成这项工作即可。简言之是“知其然更要知其所以然”和“知其然即可”的区别。（习惯8：分清“重视效率”还是“重视思考”）
最后是教我们学会建立“紧急度、重要度”的四象限模型，是一种时间管理方法。（习惯9：建立“紧急度”和“重要度”的模型）
3. 第三个主题是“工作任务可视化”。这部分主要体现在习惯18~19。
首先是要思考工作任务，与任务发出人明确一系列要素，如期限、目的、要求等。（习惯18：确认“委托人”的意图）
其次再去思考如何在四象限模型中安排这项任务。（习惯19：在模型上安排任务）
4.第四个主题是“沟通”。这部分主要体现在习惯13、14、17。
首先是沟通的简短有力，即在尽可能短的时间内把要表达的“现状的情况”、“对现状的解释或理由”、“结论以及解决方法”这3个要点讲出来，可以依次而谈也可以把结论放最前面，达到简短有力的效果。（习惯13：用30秒概括3大要点）
其次是在沟通时要先提事实，再提假设。这部分很强调是对上司进行汇报的时候上司关注的是客观事实，比如数据构成的描述，基于此方便作出自己的判断，而非我们自己的假设、定性性质的描述。这也是一个思维误区。（习惯14：以“事实”为基础提出“假设”）
最后介绍的是在工作过程当中，应该与工作任务的委托人（上司、同事、客户等）保持良好的沟通，保证工作方向是正确的。（习惯17：工作过程中与上司进行确认）
5.第五个主题是“下属管理”。这部分主要体现在习惯27~34。主要在于认可鼓励、良性训斥、激发下属主动性、交流、授权、会议管理这些点，不做展开。
6.第六个主题是“工作热度” 。这部分主要体现在习惯35-38。
首先是学会寻找良师。独特思考、直觉敏锐、专业性强的人适合作为良师帮助我们更好地分析一些困惑、问题。（习惯35/36：寻找良师）
其次是介绍通过阅读书籍来获得工作热情。其实阅读书籍已经不仅仅是局限在工作热情这一块了，广泛的阅读已经衍生到工作之外的生活当中，活到老、学到老。（习惯37：书不用读到最后）
最后是自我反省。特别强调利用每天的碎片时间，每天花个5分钟左右，离开手机等外界干扰，纯粹地进行自我反省（聚集性思考），可以起到静心、谦逊的净化作用。（习惯38：用5分钟时间自省）
7.最后一个是习惯39：调整身体与心理。这是一个最容易被忽略的习惯。保持身体状态还能够作为一个显性的对象进行观察，比如说每周固定的运动、充足的睡眠、充分的营养、固定的作息都可以帮助我们调整好身体的状态。但是心理的状态调整是一个隐性的过程，不过一般来说调整身体状态真的做到了的话，一般心理状态都不会很差。
PS：针对书中提及的“紧急度”、"重要度''模型，另提供一种新思维：https://www.zhihu.com/question/22238159见采铜的回答。
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能把约39乘以2句话写成一本将近两百页的书，作者也是厉害
期酱 2017-04-11
1赞
如果没有时间翻整本书，其实可以直接看作者在每一节最后总结的要点惹。
以下是摘抄的39个要点╮(╯▽╰)╭
1.做好工作的第一步，把握问题究竟是“什么”。
用从零开始的思考方法接近问题的本质。
2.停止条件反射般地用“自我视点”进行判断。
用鹰眼来进行观查，选择对自己，对对方，对公司都有好处的方法。
3.不断地问自己“为什么”。
进行批判思考，分析原因与结果。
4.事实、解释、解决方法，这三点都要在有限的时间内及时完成。
事前准备是解决问题的重要条件。
5.情报收集的第一步是明确“目的”
第二步是海量“调查”
第三步是去“现场”
得情报者得天下。
6.实用逻辑树建立假设。
依次实行。
7.最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系。
自己来管控时间。
8.经常思考自己现在所做的工作，是应该重视效率还是重视思考。
9.权衡今天要做的事和对自己重要的事，排出先后顺序。
10.与上司交流时，保持回答“是”。
真诚、正直、明朗的人是无敌的！
11.上司也是人，有自己的性格和类型。
正要配合对方的性格和类型来采取行动就可以建立起良好的关系！
12.对上司说“关于XX的事，可以占用您一分钟时间么？”
更容易争取到交流的时间。
13.用 30秒的时间提出3个要点。
练习进行分解说明。
14.首先应该汇报“事实”。
在此基础上，如果上司询问“意见”，再提出自己的“假设”。
15.观察上司的桌子，可以看出他的喜好和是否繁忙。
在找上司交流或者贴便利贴之前，一定要先仔细观察他的桌子。
16.有上司判断是否“重要”。
在邮件名称上写“商谈”可以引起上司的注意。
17.及时作出修正可以避免浪费时间。
在工作过程中及时与上司沟通可以使工作更加轻松。
18.首先要确认委托人的意图和工作的背景。
其次思考如何安排才能有效地完成工作。
19.将全部任务视觉化，做一个工作和生活两不误的人。
20.办公桌的状态，代表你头脑中的状态。
善于安排工作的人，办公桌都非常整洁。
21.灵活运用CC于BCC，可以圆满地解决工作上的问题。
22.对电话的使用要恰到好处。
组合使用电话与邮件发现对方的真实意图。
23.“共同点”可以消除双方之间的隔阂。
给对方提示，诱导对方自己找出“共同点”。
24.准备一个“舒适”的场所。
仔细倾听对方的讲话。
25.不要和对方站在相同的立场上。
用其它的视点来思考解决办法。
26.善于运用“疑问”，让对方自己找出答案。
27.职位只是一个称呼。
一切都是为了取得成果。
28.精英上司要认可部下，与部下产生共鸣，激励部下。
认可部下才能激发部下的工作热情。
29.在训斥部下时要考虑周全，更有助于部下发挥潜力。
让部下自己建立假设，采取具体的行动。
30.适当地与部下交流，提出问题。
用这种方法使团队变得更有活力。
31.成为上司之后就要彻底放弃“自己做比较快”的想法。
32.好的会议全靠主持人的设计。
不要浪费时间，注意引起参加者的共鸣。
33.一个好的会议，离不开主持人与参加者双方的努力。
34.优质的闲聊可以提高会议的品质。
在会议中要互相“认可”。
35.自己思考，他人分析。
良师可以帮你解决烦恼。
36.不人云亦云、直觉敏锐、专业性强的人，发现这样的良师，提高工作热情！
37.书籍是提高工作热情的重要工具。
买大量的书，一边阅读，一边画线，之后再重新阅读一遍。
38.不断地自省，思考就会变得越来越成熟！
39.做一个自我管理能力强的人！（原味没有总结，我自己总结的）
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自我完善需要一辈子的努力
无关图腾 2015-09-20
2赞
在浏览书单时，不太清楚《麦肯锡工作法个人能力提高50%的七堂课》是否会与本书的内容有重叠，仅就本书而言是值得大家一读的。
也许有人认为适用于职场人士，但对品质，效率的追求应该人人都是需要的吧。
整书每个章节很简短，但重点突出，观点鲜明。所以看完一遍，回味时看看章节标题和总结，对于自我思考挺有帮助。
对于品质，扩大了来说可以是对自身完善，所以有“保持PMA”“用5分钟时间自省”等章节。忙碌的生活不代表充实，也不代表就有品质。品质的生活是心态积极健康，能坦然面对自己的优点缺点，肯定自己的成长，努力克服自己的缺点。
每次想到人生不过短短30000天，那种感觉很可怕，突然就会有一种紧迫感。就会责问自己你还有那么多的时间浪费来看泡沫剧，和别人一起八卦吗？对于效率，人生里也需要用逻辑来合理分配，用有限的时间做更多有意义的事情，完成更多自己的追求，这也是人生的价值和自我价值的实现吧。
此书没有那么多心灵鸡汤，没有他们的框架来说教，能否有所领悟，其实在于心态是否客观。
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【笔记】全部任务视觉化，工作生活两不误
伊卡洛斯 2016-02-02
4赞
1p 绝大多数工作，都是为了解决“某种问题”；换言之，“某种问题”是工作的起点，“解决问题”是工作的终点。
1p 大前研一：解决问题的基本在于保持疑问。怀疑这个结论是不是最佳的结论。这样一来就能够找到问题的线索。
5p “从零开始”的思考方法，要考虑什么才是真正的问题，这项事业今后还有没有继续的必要？要从这样的角度来进行思考，以接近问题的本质。
21p 事实、解释、解决方法，这三点都要在有限的时间内及时完成。因此，事前准备是解决问题的重要条件。
55p 报告、联络和商谈，这三种情景的沟通方式，决定了今后工作的顺畅程度。所以，面对上司，请用“只占用您一分钟时间可以吗”作为开头。
77p 及时做出修正就不会浪费时间，在工作过程中及时与上司沟通可以使工作更加轻松。
85p 首先要确认委托人的意图和工作的背景，其次思考如何安排才能有效地完成工作。
88p 将全部任务视觉化，做一个去工作和生活“两不误”的人。
92p 办公桌的状态，代表你头脑中的状态。
99p 任何时候，对你的工作结果进行判断的人，都不是你，而是你的委托人，是客户。
99p 如果你没有领会到委托人/上司的真实意图，那么不管多么努力工作，都无法取得成果。只有在了解对方真实的意图之后，你才能正确地回应委托人的期待，并且做出最佳的提案。
100p 为了找出对方的真实意图，有很多值得注意的习惯—邮件的书写方法、介绍自己的方法、商谈场所的选择…其目的都是为了“诱导对方自己找出共同点”，消除双方之间的隔阂。
100p 负面的问题千万不要用邮件和电话，一定要当面解决。紧急的事情也应该当面(根据具体情况也可以用电话)解决。邮件无法传达紧张感和迫切感。
100p 探寻客户的真实意图并不容易：客户一般不善于说出自己的真实想法，不会表现自己的真实喜好，不懂应该如何进行说明。不过也正因为如此，当客户说出“这正是我想要的结果”时，那份喜悦感才更加珍贵。
111p 倾听客户的话之前，准备一个参访表将事半功倍。
114p 不要和对方站在相同的立场上，而是站在俯瞰视点(鹰眼角度，宏观高度)上倾听对方的话，并且建立假设进行回答。这对于咨询公司来说是非常重要的技能。
118p 将自己的主张放在疑问里，让对方来思考答案。
126p 职位只是一个称呼，而非上下级关系，一切都是为了取得成果。
128p 领导力=认可+共鸣+激励
134p 在训斥部下时要考虑周全，更有助于部下发挥潜力。让部下自己建立假设我，采取具体的行动。适当地与部下交流，提出问题，以保证团队活力。
140p 成为上司智慧就要彻底放弃“自己做比较快”的想法。
141p 会议种类： ①报告(最没有用，邮件就可以解决)； ②评审(工作进展情况、分析探讨、人事考察…)； ③为了寻找灵感而召开的讨论会； ④提高团队的凝聚力。
144p 好的会议全靠主持人的设计，也离不开参与者的努力，所以不要浪费时间，注意引起参加者的共鸣。
146p 使会议有意义的3要素: ①会议目的； ②(会议想要实现的)目标状态； ③参加会议的原因。
148p 收拾垃圾、擦桌子白板、准备茶水、确认会场用品…这些细节都对会议有很大帮助，特别是有外人参加的时候，更不能让无谓的因素影响会议的进行。
148p 对会议的贡献形式多种多样。会议的主持人在对参加者，特别是年轻的参加者进行评价时，不应只看他们对会议讨论的贡献度，而应观察他们对会议的顺利进行和调动气氛是否有所贡献。
148p 如果一个参加者“思考自己做什么，并且认真准备”，那么就算他没有对会议作出直接的贡献，也应对其给予很高的评价。因为这样的人总有一天会随着自身能力的不断提高，而最终做出巨大的贡献。能够为提升团队的整体表现做出贡献的人，理应得到肯定。
153p 优质的闲聊可以提高会议品质，在会议中要互相“认可”。
161p 自己思考、他人分析，良师可以帮你解决烦恼—倾听、俯瞰、启蒙灵感、激发潜能、提供刺激、提醒错误，一起思考假设和解决办法…
166p 良师不只是人，还有“书”—不人云亦云、直觉敏锐、专业性强的人，发现这样的良师，提高工作热情！
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