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如果没有时间翻整本书，其实可以直接看作者在每一节最后总结的要点惹。
以下是摘抄的39个要点╮(╯▽╰)╭
1.做好工作的第一步，把握问题究竟是“什么”。
用从零开始的思考方法接近问题的本质。
2.停止条件反射般地用“自我视点”进行判断。
用鹰眼来进行观查，选择对自己，对对方，对公司都有好处的方法。
3.不断地问自己“为什么”。
进行批判思考，分析原因与结果。
4.事实、解释、解决方法，这三点都要在有限的时间内及时完成。
事前准备是解决问题的重要条件。
5.情报收集的第一步是明确“目的”
第二步是海量“调查”
第三步是去“现场”
得情报者得天下。
6.实用逻辑树建立假设。
依次实行。
7.最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系。
自己来管控时间。
8.经常思考自己现在所做的工作，是应该重视效率还是重视思考。
9.权衡今天要做的事和对自己重要的事，排出先后顺序。
10.与上司交流时，保持回答“是”。
真诚、正直、明朗的人是无敌的！
11.上司也是人，有自己的性格和类型。
正要配合对方的性格和类型来采取行动就可以建立起良好的关系！
12.对上司说“关于XX的事，可以占用您一分钟时间么？”
更容易争取到交流的时间。
13.用 30秒的时间提出3个要点。
练习进行分解说明。
14.首先应该汇报“事实”。
在此基础上，如果上司询问“意见”，再提出自己的“假设”。
15.观察上司的桌子，可以看出他的喜好和是否繁忙。
在找上司交流或者贴便利贴之前，一定要先仔细观察他的桌子。
16.有上司判断是否“重要”。
在邮件名称上写“商谈”可以引起上司的注意。
17.及时作出修正可以避免浪费时间。
在工作过程中及时与上司沟通可以使工作更加轻松。
18.首先要确认委托人的意图和工作的背景。
其次思考如何安排才能有效地完成工作。
19.将全部任务视觉化，做一个工作和生活两不误的人。
20.办公桌的状态，代表你头脑中的状态。
善于安排工作的人，办公桌都非常整洁。
21.灵活运用CC于BCC，可以圆满地解决工作上的问题。
22.对电话的使用要恰到好处。
组合使用电话与邮件发现对方的真实意图。
23.“共同点”可以消除双方之间的隔阂。
给对方提示，诱导对方自己找出“共同点”。
24.准备一个“舒适”的场所。
仔细倾听对方的讲话。
25.不要和对方站在相同的立场上。
用其它的视点来思考解决办法。
26.善于运用“疑问”，让对方自己找出答案。
27.职位只是一个称呼。
一切都是为了取得成果。
28.精英上司要认可部下，与部下产生共鸣，激励部下。
认可部下才能激发部下的工作热情。
29.在训斥部下时要考虑周全，更有助于部下发挥潜力。
让部下自己建立假设，采取具体的行动。
30.适当地与部下交流，提出问题。
用这种方法使团队变得更有活力。
31.成为上司之后就要彻底放弃“自己做比较快”的想法。
32.好的会议全靠主持人的设计。
不要浪费时间，注意引起参加者的共鸣。
33.一个好的会议，离不开主持人与参加者双方的努力。
34.优质的闲聊可以提高会议的品质。
在会议中要互相“认可”。
35.自己思考，他人分析。
良师可以帮你解决烦恼。
36.不人云亦云、直觉敏锐、专业性强的人，发现这样的良师，提高工作热情！
37.书籍是提高工作热情的重要工具。
买大量的书，一边阅读，一边画线，之后再重新阅读一遍。
38.不断地自省，思考就会变得越来越成熟！
39.做一个自我管理能力强的人！（原味没有总结，我自己总结的）