联想局(一家领袖企业的中国智慧)

VIcente 2017-03-29 0

是接近历史的一本书

daizhixin 2005-07-15 0

迟宇宙的书

brahms 2006-02-07 0

企業史寫作的新嘗試

夏夏夏夏、、天 2011-10-24 0

被柳传志视为野史的《联想局》，迟宇宙在结尾写到：联想一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回到局中。

sting 2008-06-14 0

联想局和联想风云，适合两本对比着读。

潇潇清秋暮雨 2010-05-08 0

在一个伟大而残酷的联想局中，柳传志、李勤及其联想，用一种附生于中国文化之上的智慧赢得了20年的尊重。在这20年里，他们一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回局中。他们曾拼命演习国外最优秀的管理智慧，但他们最终发现，在中国这片泥土上，只有中国智慧可以真正引领他们走向通往跨国公司的道路。因为联想是中国企业。这是他们的选择。

Magellan 2006-11-23 0

北大中文系蹂躏

venjet 2008-01-14 0

书的简介已经说了，是“尝试”用一种作局的理论来描述...就我来看，尝试失败，因为看到第7个“这是后话”这样的描述后，我就彻底的失去了耐心。

plutolin26 2016-04-12 0

除了个人奋斗外，还得考虑到历史进程。那个时代走贸工技是正确的，现在不走技工贸就呵呵了。

太子 2010-02-06 0

聯想歷史的另一種讀本

VIcente 2017-03-29 0

是接近历史的一本书

daizhixin 2005-07-15 0

迟宇宙的书

brahms 2006-02-07 0

企業史寫作的新嘗試

夏夏夏夏、、天 2011-10-24 0

被柳传志视为野史的《联想局》，迟宇宙在结尾写到：联想一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回到局中。

sting 2008-06-14 0

联想局和联想风云，适合两本对比着读。

潇潇清秋暮雨 2010-05-08 0

在一个伟大而残酷的联想局中，柳传志、李勤及其联想，用一种附生于中国文化之上的智慧赢得了20年的尊重。在这20年里，他们一次次布局，一次次破局，一次次结局，又一次次重新走回局中。他们曾拼命演习国外最优秀的管理智慧，但他们最终发现，在中国这片泥土上，只有中国智慧可以真正引领他们走向通往跨国公司的道路。因为联想是中国企业。这是他们的选择。

Magellan 2006-11-23 0

北大中文系蹂躏

venjet 2008-01-14 0

书的简介已经说了，是“尝试”用一种作局的理论来描述...就我来看，尝试失败，因为看到第7个“这是后话”这样的描述后，我就彻底的失去了耐心。

plutolin26 2016-04-12 0

除了个人奋斗外，还得考虑到历史进程。那个时代走贸工技是正确的，现在不走技工贸就呵呵了。

太子 2010-02-06 0

聯想歷史的另一種讀本

我想说两句

让自己活得明白——用非主流视角“镜”观联想之变

babybird_yoyo 2008-04-23 0赞

    也许，我们看了太多的宝典、大全、指南……也常常被舶来的故事和煞有介事的案例解析所诱导，其实真正有价值的东西就在身边，可能就是你曾经经历的或者正在经历的。如果对这些，你能够用历史的眼光看待，用多元的视角解读，那么你将有不一样的收获。这里只是以联想为核心案例！对于绝大多数人来说，了解联想的意义在于他是个“一滴水的江湖”。

    对于联想而言，正确的认知要比无知的吹捧和无畏的批判更具有意义。
    关于联想的问题，欢迎到 http://blog.sina.com.cn/quankercn 去看看，还有相关的专业论坛 http://bbs.quankercn.cn ，拥有国内最丰富、最多元的联想资料，内容用于研究联想～～
    我写了一本关于联想的书，有空去看看～书的连载地址：http://www.17xie.com/book.php?bid=94077690。

建议要先看《联想风云》，然后再看《联想局》。

easyxu 2006-10-04 0赞

建议要先看《联想风云》，然后再看《联想局》。
前面有人评说，《联想局》写得比《联想风云》好，就买了《联想局》。
《联想局》的亮点在“局”的刻画，让人们在看待个人传奇的时候，能够看到时势的作用，看到国家大局的决定性作用，说明英雄应该顺菊而上。
再有本书中对关键人物事件的记述和分析，也是独到的布局风格，使本书的几颗珍珠，只是串珠的线不清晰。通过几个人物局，领会到局中人处事的风格，其中关于孙宏斌、倪光南、吕谭平的关系处理，分析很有深度，对于现代民营企业创业元老关系处理，有很强的借鉴作用。
《联想局》的立意比较好，本书的结构本身就是一个局，只是并不容易懂，为了刻意做“局”，本书的部分文字比较晦涩。
读者如果对联想的发展历程没有足够的了解，本书读起来比较难懂，特别是本书的人物、年代、事件的多种主线，序列并不是很清楚，很容易让人混淆。

上海天矶管理咨询公司 021-51098936 www.targi.cn
以提升企业核心能力为目标，专业为企业提供：组织流程设计、绩效薪酬管理和管理信息化服务。

只见树木，不见森林

牛粪 2008-03-20 0赞

在飞机上读完《联想局》。书尚可读，但是缺点很明显：（1）所谓“局”的概念非常肤浅，经不起推敲；（2）对联想20年的总结不到位，只见树木，不见森林（作者以为“局”是森林，其实不是）。

联想：一个超级大局

Train 2009-03-30 0赞

1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局，一个字涵盖了中国的智慧；局，一个字涵盖了联想20年的历史，并将涵盖它此后整段整段的历史，涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来，局的过程则包括：局前，布局，对局，破局，结局，局后和局外。联想的历史和诸多人物即是在作者“局”的框架中被定位和探讨的，相较其它企业史写作，有其可独特之处，但不可避免地使人想起“阴谋”二字。当然，作者的本意也许不在于此，“从中国局到联想局”，他只是从“局”的视角描撰一家领袖企业的中国智慧。“柳传志之于联想，联想之于中国，中国之于世界，就像一个演员之于他的舞台，在什么样的舞台上表演，就决定了他最终会取得怎样的历史地们”或许，从这里你才能读懂作者的“联想是一个超级大局”的意思。

     2、柳总传志首先是政治家，然后才是企业家。这个论断是杨总元庆的评价，而杨总是柳总的指定接班人。毫无疑问，柳总传志是玩弄企业政治高手，他善于“转大弯”和“转小弯”，在谋略、斗争、察人、用才、思想工作等方面手法老练，屡试不爽。仔细观察柳总的性格和行为，隐约可以看到毛的思想和军队的管理作风，当然这和他的成长背景和经历有关。有人说，管理的历史，无非就是政治的历史。柳总的政治家风范在孙宏斌入狱、倪光南出局、杨郭分家、联想股份制改革等方面体现的淋漓尽致。在中国做企业，很难不近政治，更不能不谙政治。更关键的是不能因为政治原因而使企业和企业家玩完。柳总的难能可贵正是在这里，柳总传志是中关村第一代企业领袖中硕果仅存“没有在改革中犯错的人”，甚至被誉为“中国的企业教父”，并且缔造了中国IT的领袖企业。柳总也犯过众多的错误，但幸运的是小心地避免了所有的致命错误，这就是他的成功之处。更多的企业家才能、业绩也许不逊于柳总传志，但他们纷纷倒在官商关系、倒在MBO、倒在贪污、倒在自负等方面上，空负成就伟大企业的雄心壮志。

    3、若对联想、柳总及中国商业历史感兴趣，此书可以一读，作者相对客观地还原一个企业和一个企业家的原貌和真相。几点简单结论：

    1) 在改革开放的视野中，联想的成长是一个传奇。

    2）在中国，企业家一定要深谙“局”的精神。

    3）柳总传志是人，不是神。

    4）观察企业与人，要超越当下的眼光，秉持中立客观态度，深入事物内部本质。

附，作者观点：（这可能也是被柳总废掉的原因）

大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局后和局外的，是那些有资格成为领军人物的企业家，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。作者在书中无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是要回到信仰上来。

走进北京联想集团

猎鹰 2014-03-07 0赞

国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的问题！http://www.duibiao.org/kaocha/lenovo.htm
1，企业实现国际化的路径都有哪些？并购式的国际化优势和弊端都有哪些？

2，企业的国际化是过程而不是结果。企业制定与实施国际化战略的过程中，如何作系统而全面的通盘思考？

3，企业走出国门后，面对文化差异，如何使自己原有的企业文化与当地员工的文化观念实现认同？企业文化如何在新市场环境中重建并发挥内部功能和外部功能？

4，企业如何从组织架构上匹配国际化战略，实现人才及组织协同和跨国能力的提高？

一句话书评。。。

阿楠一定 2009-12-29 0赞

哪个江湖大佬不曾有过恐惧？
无论是主席。。。总理。。。还是教父。。。
他们都有过彷徨，无奈，恐惧，焦虑。。。虽然人前光鲜。。。
但其身后。。。。

免责声明：人生有风险，上网需谨慎。本贴不暗示、鼓励、支持或映射读者作出生活方式、工作态度、婚姻交友、股票债券买卖、子女教育的积极或消极判断。未成年人请在监护人陪同下阅读本贴。无完全民事行为能力者，请立即关闭网页，并用75％乙醇对键盘、硬盘、电压插座、显示器、鼠标、cpu进行灌溉消毒。

企業史寫作的新嘗試

brahms 2006-02-07 1赞

《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連出版，回應了大眾對聯想集團，對柳傳志，對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物，加上一個牽動民族情感的購併事件，的確是一個企業史引人入勝的好題目。

《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念，對“局的精神和聯想局”一一闡釋，從“入局”，到“佈局”；從“對局”，到“破局”，進而透過併購IBM的全部PC業務，過渡到循環開啟下一個更宏大的“局”，貫穿《聯想局》的整體結構。在《聯想局》的結論中，遲宇宙寫道「在一個偉大而殘酷的聯想局中，柳傳志、李勤及其聯想，用一種附生於中國文化之上的智慧贏得了20年的尊重。在這20年裡，他們一次次布局，一次次破局，一次次結局，又一次次重新走回局中……他們曾拼命演習國外最優秀的管理智慧，但他們最終發現，在中國這片泥土上，只有中國智慧可以真正引領他們走向通往跨國公司的道路。」，以「局」這個中國概念入手是作者對企業史寫作新的嘗試。

但「局」的概念，也促使《聯想局》一書一度遭到聯想的封殺，讓凌志軍的《聯想風雲》先三個月出版成為聯想官方首發的版本。被封殺的原因，起於企業史一個根本論證，歷史究竟以史料為先，還是以史觀為先？遲宇宙認為「應該通過史實歸納出觀點。柳總從企業的角度，希望觀點帶史實。這對寫作者來說，回歸到非常本質的歷史觀問題。」遲宇宙認為，運用史料自然論証、分析后得出一個結論，和先得出一個結論，再用史料証明，是完全不同的———即使最后得出的結論可能都是說聯想是一家好企業。同樣一個企業，同樣的一堆檔案，兩個不同的名記者，得出了兩種完全不同的風格與調性。《聯想風雲》的豪情激勵讓柳傳志與聯想率先買單，《聯想局》在人文自省中所透出的悲涼情調，比較難成為聯想推動國際化的動力。

作為商業內幕的流行讀物，《聯想局》與《聯想風雲》都有可觀之處，畢竟它們一一回應我們的好奇，一個中國最大電腦事業集團的聯想企業如何在大陸改革開放的風潮中崛起？如何購併了IBM個人電腦部門？內部的鬥爭如何成為歷史的註腳？但聯想畢竟只有二十年，還不到總結歷史的階段，還不足以沉積出一個機構的偉大特質，而且聯想當代的影響力和三星、SONY和Apple相比，仍是小巫見大巫。《聯想局》與《聯想風雲》的寫作，在民族情感及成者為王的的觀點下，都難逃歌功頌德，樹碑立傳的味道。但長遠來看，遲宇宙高懸中國企業史寫作的標準，使他在《海信史》與《聯想局》的努力，成為我們對未來作品的深深期待。

最後，聯想發展以世界為局，我們台灣自豪的IT產業，將如何對局，值得我們深深思考。

读《联想风云》、《联想局》和《〈三联生活周刊〉十年》

加可木南 2005-10-11 1赞

读《联想风云》、《联想局》和《〈三联生活周刊〉十年》

在学校图书馆读了凌志军的《联想风云》后看一书评说迟宇宙的《联想局》也不错，最好能把两个对比着读，遂买了《联想局》。读后第一感觉是，最好先读《风云》，在读《局》；第二感觉是，迟一直在描写一个“局”，但我不知道这个“局”是柳传志等人本意布置的，还是作者故意附会的。
本人感觉描写一个企业的成长史，凌老师的《风云》更好，看着清楚，迟老师的《局》就太主观（宏观？）了，而且有点乱。
在对比最近看的《〈三联生活周刊〉十年》，感觉又不一样，虽然都是些一个事物的发展史。《十年》里聚集了一大堆曾经和现在在那里工作的人的回忆。一道菜吃久了一定会腻，回忆的感觉大体一样同样让我嗅觉失灵。而且《十年》并没有很详细地描述出《三联生活周刊》的成长历程，有些地方还遮遮掩掩。

2005-9-11

被强行纳入的“局”

jiaon 2008-02-18 1赞

在《联想局》的写作中，迟宇宙举了这么一个例子，他说，在为写作此书而进行的某次与柳传志的交流中，柳可能只是因为处于礼貌，才未对迟宇宙在写作《海信史》中以“十年再造”阐释海信的历史提出异议。
在那本号称开创中国商业史写作的书中，迟宇宙借用原先《经济观察报》总编辑何力的话来说，你开创的就是历史，你现在就是行业标杆。如果这个定义准确，那么《海信史》开创的似乎并不是一条良好的道路。从这本书开始，迟宇宙的几次商业史写作都没逃开概念过大的毛病。
《联想局》中，作者很清晰的表达了自己和联想的“局内人”在看待同一事件时候的不同角度，他明示，他是以一个研究历史的人的立场来观察联想发展历程中的风风雨雨的。而在我看来，事实和他的意向相反，或者至少是并不成功。
我不知道迟宇宙到底是出于什么样的考虑，在写作的时候每次都有一个很大的概念参与叙述。从“十年再造”到“局”，这些概念被当作历史书写的基本逻辑，如果说，前一本书以十年当作历史进行的逻辑，还可以基本上合理的讲海信的故事继续下去的话，那么在联想局中，单纯以一个“做局”的概念显然很难支撑起如此巨大的历史叙述的框架。
一个朋友在翻阅这本书的时候，可能是出于女性的直觉或者说是可能缺乏理性难以在逻辑上保持清晰的观点，她说，看完了前言和序章，看了作者那么喋喋不休的解释所谓“局”的概念，最后还是没弄明白，到底什么是“局”。说实话，我快看完了的时候，也只是对这个局到底是什么意思有了点简单的认识，而且甚至也无法表达出来，就是脑子里有那么个东西罢了。
作者坚持用局来解释联想的20年，以做局意识从不清晰到清晰做为成熟的一个标志，标志企业及其经营者。有读者说，这样的解释可能也是说的通的，但这个局的概念好像全是作者主观加上去的。而现实中，局内人并没有这么一种意识。

柳传志——布局者？局中人？

老杨 2006-01-09 3赞

   花了3个月的漫长阅读时间，终于在06年伊始读完了这本描写“一家领袖企业的中国智慧”的书，十分钦佩迟老师用中国“局”的观点剖析一个中国IT公司的成长历程，我不知道书中所写是否真的如历史记录，但是对各个“局中人”命运的记录，着实可读性很强。读罢也有一点疑问，20年来，柳传志究竟是“布局者”，还是“局中人”？

  入局
  1984年，联想的前身中国科学院技术研究所新技术发展公司成立，如书中所写“正是有了中国的大局，科学院改革的中局，才有了计算所改革的小局”，当时的时代需要像联想这样的企业产生，而柳传志无疑成为时代选择的宠儿。

  布局
  孙宏斌幸运的成为了“自觉年代”的代表，这个做过3年多大牢的联想旧部，成为了联想新老派都都争的牺牲品，与其说是柳传志布局，还不如说，为了联想长期的发展，为了维护联想“入模子”的企业文化，当时的形势需要有人来“埋单”，只是历史选中了这个感性永远多于理性的山西人，他的牺牲从某种程度上，在日后对顺驰地产的经营中得到了补偿，而05年获得VC 4500万的投资更说明命运才使他有了今天。
  倪光南的离去，他需要为他在联想，乃至中国IT业“技术神祗”的光环付出代价。

  对局
  香港联想的巨额亏损等多方面因素，使得柳传志将曾经的局中人吕谭平请出局，北京联想和香港联想实现了合并，联想才得以持续发展。历史没有给柳传志第二个选择。

  结局
  对IBM的收购事件，使得联想局有了一个不错的结尾，收购个中细节也不得而知，但是联想成立之初便希望能够和国际巨头对抗，相信这一次是信仰。

  正如书中常用的那句“历史不能被假设”，历史总是迫使人们去做各种各样的选择，有时候可选择的只是一座独木桥。历史为联想布了一个局，每个人都在这个局中扮演不同的角色，去承受不同的命运，只是柳传志成为这许多人中更多时候能决定他人命运的那个人。

柳传志——布局者？局中人？

老杨 2006-01-09 3

   花了3个月的漫长阅读时间，终于在06年伊始读完了这本描写“一家领袖企业的中国智慧”的书，十分钦佩迟老师用中国“局”的观点剖析一个中国IT公司的成长历程，我不知道书中所写是否真的如历史记录，但是对各个“局中人”命运的记录，着实可读性很强。读罢也有一点疑问，20年来，柳传志究竟是“布局者”，还是“局中人”？

  入局
  1984年，联想的前身中国科学院技术研究所新技术发展公司成立，如书中所写“正是有了中国的大局，科学院改革的中局，才有了计算所改革的小局”，当时的时代需要像联想这样的企业产生，而柳传志无疑成为时代选择的宠儿。

  布局
  孙宏斌幸运的成为了“自觉年代”的代表，这个做过3年多大牢的联想旧部，成为了联想新老派都都争的牺牲品，与其说是柳传志布局，还不如说，为了联想长期的发展，为了维护联想“入模子”的企业文化，当时的形势需要有人来“埋单”，只是历史选中了这个感性永远多于理性的山西人，他的牺牲从某种程度上，在日后对顺驰地产的经营中得到了补偿，而05年获得VC 4500万的投资更说明命运才使他有了今天。
  倪光南的离去，他需要为他在联想，乃至中国IT业“技术神祗”的光环付出代价。

  对局
  香港联想的巨额亏损等多方面因素，使得柳传志将曾经的局中人吕谭平请出局，北京联想和香港联想实现了合并，联想才得以持续发展。历史没有给柳传志第二个选择。

  结局
  对IBM的收购事件，使得联想局有了一个不错的结尾，收购个中细节也不得而知，但是联想成立之初便希望能够和国际巨头对抗，相信这一次是信仰。

  正如书中常用的那句“历史不能被假设”，历史总是迫使人们去做各种各样的选择，有时候可选择的只是一座独木桥。历史为联想布了一个局，每个人都在这个局中扮演不同的角色，去承受不同的命运，只是柳传志成为这许多人中更多时候能决定他人命运的那个人。

企業史寫作的新嘗試

brahms 2006-02-07 1

《聯想局》與《聯想風雲》在三個月中接連出版，回應了大眾對聯想集團，對柳傳志，對聯想集團購併IBM事件的好奇。一個公司、一個靈魂人物，加上一個牽動民族情感的購併事件，的確是一個企業史引人入勝的好題目。

《聯想局》作者遲宇宙以源於中國文化「局」的概念，對“局的精神和聯想局”一一闡釋，從“入局”，到“佈局”；從“對局”，到“破局”，進而透過併購IBM的全部PC業務，過渡到循環開啟下一個更宏大的“局”，貫穿《聯想局》的整體結構。在《聯想局》的結論中，遲宇宙寫道「在一個偉大而殘酷的聯想局中，柳傳志、李勤及其聯想，用一種附生於中國文化之上的智慧贏得了20年的尊重。在這20年裡，他們一次次布局，一次次破局，一次次結局，又一次次重新走回局中……他們曾拼命演習國外最優秀的管理智慧，但他們最終發現，在中國這片泥土上，只有中國智慧可以真正引領他們走向通往跨國公司的道路。」，以「局」這個中國概念入手是作者對企業史寫作新的嘗試。

但「局」的概念，也促使《聯想局》一書一度遭到聯想的封殺，讓凌志軍的《聯想風雲》先三個月出版成為聯想官方首發的版本。被封殺的原因，起於企業史一個根本論證，歷史究竟以史料為先，還是以史觀為先？遲宇宙認為「應該通過史實歸納出觀點。柳總從企業的角度，希望觀點帶史實。這對寫作者來說，回歸到非常本質的歷史觀問題。」遲宇宙認為，運用史料自然論証、分析后得出一個結論，和先得出一個結論，再用史料証明，是完全不同的———即使最后得出的結論可能都是說聯想是一家好企業。同樣一個企業，同樣的一堆檔案，兩個不同的名記者，得出了兩種完全不同的風格與調性。《聯想風雲》的豪情激勵讓柳傳志與聯想率先買單，《聯想局》在人文自省中所透出的悲涼情調，比較難成為聯想推動國際化的動力。

作為商業內幕的流行讀物，《聯想局》與《聯想風雲》都有可觀之處，畢竟它們一一回應我們的好奇，一個中國最大電腦事業集團的聯想企業如何在大陸改革開放的風潮中崛起？如何購併了IBM個人電腦部門？內部的鬥爭如何成為歷史的註腳？但聯想畢竟只有二十年，還不到總結歷史的階段，還不足以沉積出一個機構的偉大特質，而且聯想當代的影響力和三星、SONY和Apple相比，仍是小巫見大巫。《聯想局》與《聯想風雲》的寫作，在民族情感及成者為王的的觀點下，都難逃歌功頌德，樹碑立傳的味道。但長遠來看，遲宇宙高懸中國企業史寫作的標準，使他在《海信史》與《聯想局》的努力，成為我們對未來作品的深深期待。

最後，聯想發展以世界為局，我們台灣自豪的IT產業，將如何對局，值得我們深深思考。

读《联想风云》、《联想局》和《〈三联生活周刊〉十年》

加可木南 2005-10-11 1

读《联想风云》、《联想局》和《〈三联生活周刊〉十年》

在学校图书馆读了凌志军的《联想风云》后看一书评说迟宇宙的《联想局》也不错，最好能把两个对比着读，遂买了《联想局》。读后第一感觉是，最好先读《风云》，在读《局》；第二感觉是，迟一直在描写一个“局”，但我不知道这个“局”是柳传志等人本意布置的，还是作者故意附会的。
本人感觉描写一个企业的成长史，凌老师的《风云》更好，看着清楚，迟老师的《局》就太主观（宏观？）了，而且有点乱。
在对比最近看的《〈三联生活周刊〉十年》，感觉又不一样，虽然都是些一个事物的发展史。《十年》里聚集了一大堆曾经和现在在那里工作的人的回忆。一道菜吃久了一定会腻，回忆的感觉大体一样同样让我嗅觉失灵。而且《十年》并没有很详细地描述出《三联生活周刊》的成长历程，有些地方还遮遮掩掩。

2005-9-11

被强行纳入的“局”

jiaon 2008-02-18 1

在《联想局》的写作中，迟宇宙举了这么一个例子，他说，在为写作此书而进行的某次与柳传志的交流中，柳可能只是因为处于礼貌，才未对迟宇宙在写作《海信史》中以“十年再造”阐释海信的历史提出异议。
在那本号称开创中国商业史写作的书中，迟宇宙借用原先《经济观察报》总编辑何力的话来说，你开创的就是历史，你现在就是行业标杆。如果这个定义准确，那么《海信史》开创的似乎并不是一条良好的道路。从这本书开始，迟宇宙的几次商业史写作都没逃开概念过大的毛病。
《联想局》中，作者很清晰的表达了自己和联想的“局内人”在看待同一事件时候的不同角度，他明示，他是以一个研究历史的人的立场来观察联想发展历程中的风风雨雨的。而在我看来，事实和他的意向相反，或者至少是并不成功。
我不知道迟宇宙到底是出于什么样的考虑，在写作的时候每次都有一个很大的概念参与叙述。从“十年再造”到“局”，这些概念被当作历史书写的基本逻辑，如果说，前一本书以十年当作历史进行的逻辑，还可以基本上合理的讲海信的故事继续下去的话，那么在联想局中，单纯以一个“做局”的概念显然很难支撑起如此巨大的历史叙述的框架。
一个朋友在翻阅这本书的时候，可能是出于女性的直觉或者说是可能缺乏理性难以在逻辑上保持清晰的观点，她说，看完了前言和序章，看了作者那么喋喋不休的解释所谓“局”的概念，最后还是没弄明白，到底什么是“局”。说实话，我快看完了的时候，也只是对这个局到底是什么意思有了点简单的认识，而且甚至也无法表达出来，就是脑子里有那么个东西罢了。
作者坚持用局来解释联想的20年，以做局意识从不清晰到清晰做为成熟的一个标志，标志企业及其经营者。有读者说，这样的解释可能也是说的通的，但这个局的概念好像全是作者主观加上去的。而现实中，局内人并没有这么一种意识。

让自己活得明白——用非主流视角“镜”观联想之变

babybird_yoyo 2008-04-23 0

    也许，我们看了太多的宝典、大全、指南……也常常被舶来的故事和煞有介事的案例解析所诱导，其实真正有价值的东西就在身边，可能就是你曾经经历的或者正在经历的。如果对这些，你能够用历史的眼光看待，用多元的视角解读，那么你将有不一样的收获。这里只是以联想为核心案例！对于绝大多数人来说，了解联想的意义在于他是个“一滴水的江湖”。

    对于联想而言，正确的认知要比无知的吹捧和无畏的批判更具有意义。
    关于联想的问题，欢迎到 http://blog.sina.com.cn/quankercn 去看看，还有相关的专业论坛 http://bbs.quankercn.cn ，拥有国内最丰富、最多元的联想资料，内容用于研究联想～～
    我写了一本关于联想的书，有空去看看～书的连载地址：http://www.17xie.com/book.php?bid=94077690。

建议要先看《联想风云》，然后再看《联想局》。

easyxu 2006-10-04 0

建议要先看《联想风云》，然后再看《联想局》。
前面有人评说，《联想局》写得比《联想风云》好，就买了《联想局》。
《联想局》的亮点在“局”的刻画，让人们在看待个人传奇的时候，能够看到时势的作用，看到国家大局的决定性作用，说明英雄应该顺菊而上。
再有本书中对关键人物事件的记述和分析，也是独到的布局风格，使本书的几颗珍珠，只是串珠的线不清晰。通过几个人物局，领会到局中人处事的风格，其中关于孙宏斌、倪光南、吕谭平的关系处理，分析很有深度，对于现代民营企业创业元老关系处理，有很强的借鉴作用。
《联想局》的立意比较好，本书的结构本身就是一个局，只是并不容易懂，为了刻意做“局”，本书的部分文字比较晦涩。
读者如果对联想的发展历程没有足够的了解，本书读起来比较难懂，特别是本书的人物、年代、事件的多种主线，序列并不是很清楚，很容易让人混淆。

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只见树木，不见森林

牛粪 2008-03-20 0

在飞机上读完《联想局》。书尚可读，但是缺点很明显：（1）所谓“局”的概念非常肤浅，经不起推敲；（2）对联想20年的总结不到位，只见树木，不见森林（作者以为“局”是森林，其实不是）。

联想：一个超级大局

Train 2009-03-30 0

1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局，一个字涵盖了中国的智慧；局，一个字涵盖了联想20年的历史，并将涵盖它此后整段整段的历史，涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来，局的过程则包括：局前，布局，对局，破局，结局，局后和局外。联想的历史和诸多人物即是在作者“局”的框架中被定位和探讨的，相较其它企业史写作，有其可独特之处，但不可避免地使人想起“阴谋”二字。当然，作者的本意也许不在于此，“从中国局到联想局”，他只是从“局”的视角描撰一家领袖企业的中国智慧。“柳传志之于联想，联想之于中国，中国之于世界，就像一个演员之于他的舞台，在什么样的舞台上表演，就决定了他最终会取得怎样的历史地们”或许，从这里你才能读懂作者的“联想是一个超级大局”的意思。

     2、柳总传志首先是政治家，然后才是企业家。这个论断是杨总元庆的评价，而杨总是柳总的指定接班人。毫无疑问，柳总传志是玩弄企业政治高手，他善于“转大弯”和“转小弯”，在谋略、斗争、察人、用才、思想工作等方面手法老练，屡试不爽。仔细观察柳总的性格和行为，隐约可以看到毛的思想和军队的管理作风，当然这和他的成长背景和经历有关。有人说，管理的历史，无非就是政治的历史。柳总的政治家风范在孙宏斌入狱、倪光南出局、杨郭分家、联想股份制改革等方面体现的淋漓尽致。在中国做企业，很难不近政治，更不能不谙政治。更关键的是不能因为政治原因而使企业和企业家玩完。柳总的难能可贵正是在这里，柳总传志是中关村第一代企业领袖中硕果仅存“没有在改革中犯错的人”，甚至被誉为“中国的企业教父”，并且缔造了中国IT的领袖企业。柳总也犯过众多的错误，但幸运的是小心地避免了所有的致命错误，这就是他的成功之处。更多的企业家才能、业绩也许不逊于柳总传志，但他们纷纷倒在官商关系、倒在MBO、倒在贪污、倒在自负等方面上，空负成就伟大企业的雄心壮志。

    3、若对联想、柳总及中国商业历史感兴趣，此书可以一读，作者相对客观地还原一个企业和一个企业家的原貌和真相。几点简单结论：

    1) 在改革开放的视野中，联想的成长是一个传奇。

    2）在中国，企业家一定要深谙“局”的精神。

    3）柳总传志是人，不是神。

    4）观察企业与人，要超越当下的眼光，秉持中立客观态度，深入事物内部本质。

附，作者观点：（这可能也是被柳总废掉的原因）

大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局后和局外的，是那些有资格成为领军人物的企业家，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。作者在书中无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是要回到信仰上来。

走进北京联想集团

猎鹰 2014-03-07 0

国际化是企业界经常讨论并乐于讨论的一个话题。联想的国际化之路始于并购而不止于并购。在国际化这根指挥棒下，联想如何实现从企业战略到企业文化、组织架构等企业运营全方位的国际化？联想的国际化战略和经验分享相信对众多的企业都富有启发。通过参观联想我们可以了解下面的问题！http://www.duibiao.org/kaocha/lenovo.htm
1，企业实现国际化的路径都有哪些？并购式的国际化优势和弊端都有哪些？

2，企业的国际化是过程而不是结果。企业制定与实施国际化战略的过程中，如何作系统而全面的通盘思考？

3，企业走出国门后，面对文化差异，如何使自己原有的企业文化与当地员工的文化观念实现认同？企业文化如何在新市场环境中重建并发挥内部功能和外部功能？

4，企业如何从组织架构上匹配国际化战略，实现人才及组织协同和跨国能力的提高？

一句话书评。。。

阿楠一定 2009-12-29 0

哪个江湖大佬不曾有过恐惧？
无论是主席。。。总理。。。还是教父。。。
他们都有过彷徨，无奈，恐惧，焦虑。。。虽然人前光鲜。。。
但其身后。。。。

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联想局(一家领袖企业的中国智慧)

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