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专业主义的炒作

2008-09-05

除了第一章,勉强可以读之外,后面基本上没什么太大价值.大前,虽说顶着东方管理，麦肯锡之类的名头，但还是不对我的味口。也许他可以算作一个还有点影响的“管理作家”吧，而称不上“管理学者”。有点火花闪烁，不要说成滔天烈火。《专业主义》，在国内，炒作此书或者说经管书籍营销成功的价值大于此书的实际价值。
读管理书，还是老老实实的，从经典的管理著作开始。明茨伯格是个不错的选择。

盲人摸象

2008-06-21

外部人写企业或企业家大多是盲人摸象，深入其中，并得真相的实在不多。读这本书，好像是读有关马云和阿里巴巴的报纸文摘……

联想：一个超级大局

2009-03-30

1、作者尝试用“作局”的理论描述联想的成长史。局，一个字涵盖了中国的智慧；局，一个字涵盖了联想20年的历史，并将涵盖它此后整段整段的历史，涵盖他从开局到结局的全部故事。在作者看来，局的过程则包括：局前，布局，对局，破局，结局，局后和局外。联想的历史和诸多人物即是在作者“局”的框架中被定位和探讨的，相较其它企业史写作，有其可独特之处，但不可避免地使人想起“阴谋”二字。当然，作者的本意也许不在于此，“从中国局到联想局”，他只是从“局”的视角描撰一家领袖企业的中国智慧。“柳传志之于联想，联想之于中国，中国之于世界，就像一个演员之于他的舞台，在什么样的舞台上表演，就决定了他最终会取得怎样的历史地们”或许，从这里你才能读懂作者的“联想是一个超级大局”的意思。

     2、柳总传志首先是政治家，然后才是企业家。这个论断是杨总元庆的评价，而杨总是柳总的指定接班人。毫无疑问，柳总传志是玩弄企业政治高手，他善于“转大弯”和“转小弯”，在谋略、斗争、察人、用才、思想工作等方面手法老练，屡试不爽。仔细观察柳总的性格和行为，隐约可以看到毛的思想和军队的管理作风，当然这和他的成长背景和经历有关。有人说，管理的历史，无非就是政治的历史。柳总的政治家风范在孙宏斌入狱、倪光南出局、杨郭分家、联想股份制改革等方面体现的淋漓尽致。在中国做企业，很难不近政治，更不能不谙政治。更关键的是不能因为政治原因而使企业和企业家玩完。柳总的难能可贵正是在这里，柳总传志是中关村第一代企业领袖中硕果仅存“没有在改革中犯错的人”，甚至被誉为“中国的企业教父”，并且缔造了中国IT的领袖企业。柳总也犯过众多的错误，但幸运的是小心地避免了所有的致命错误，这就是他的成功之处。更多的企业家才能、业绩也许不逊于柳总传志，但他们纷纷倒在官商关系、倒在MBO、倒在贪污、倒在自负等方面上，空负成就伟大企业的雄心壮志。

    3、若对联想、柳总及中国商业历史感兴趣，此书可以一读，作者相对客观地还原一个企业和一个企业家的原貌和真相。几点简单结论：

    1) 在改革开放的视野中，联想的成长是一个传奇。

    2）在中国，企业家一定要深谙“局”的精神。

    3）柳总传志是人，不是神。

    4）观察企业与人，要超越当下的眼光，秉持中立客观态度，深入事物内部本质。

附，作者观点：（这可能也是被柳总废掉的原因）

大多数中国企业，并不了解“局”的实质，有些对“局”一知半解的，又往往陷入到“诡道”和“智巧”中不能自拔。并且中国企业之局，大多全神贯注于布局、对局和结局阶段，罕有企业真正关心局后和局外。真正关心局后和局外的，是那些有资格成为领军人物的企业家，他们关心局后是为了企业“做一个长久性的公司，做百年老字号”；关心局外是为了企业的社会责任感。作者在书中无意对联想是优秀还是卓越作出评价，他只是借这个中国本土企业的故事来提醒每个中国企业的领导者：经营之道不仅仅是从理性上来解决人与人之间的关系，最终还是要回到信仰上来。