柳传志——布局者？局中人？

   花了3个月的漫长阅读时间，终于在06年伊始读完了这本描写“一家领袖企业的中国智慧”的书，十分钦佩迟老师用中国“局”的观点剖析一个中国IT公司的成长历程，我不知道书中所写是否真的如历史记录，但是对各个“局中人”命运的记录，着实可读性很强。读罢也有一点疑问，20年来，柳传志究竟是“布局者”，还是“局中人”？

  入局
  1984年，联想的前身中国科学院技术研究所新技术发展公司成立，如书中所写“正是有了中国的大局，科学院改革的中局，才有了计算所改革的小局”，当时的时代需要像联想这样的企业产生，而柳传志无疑成为时代选择的宠儿。

  布局
  孙宏斌幸运的成为了“自觉年代”的代表，这个做过3年多大牢的联想旧部，成为了联想新老派都都争的牺牲品，与其说是柳传志布局，还不如说，为了联想长期的发展，为了维护联想“入模子”的企业文化，当时的形势需要有人来“埋单”，只是历史选中了这个感性永远多于理性的山西人，他的牺牲从某种程度上，在日后对顺驰地产的经营中得到了补偿，而05年获得VC 4500万的投资更说明命运才使他有了今天。
  倪光南的离去，他需要为他在联想，乃至中国IT业“技术神祗”的光环付出代价。

  对局
  香港联想的巨额亏损等多方面因素，使得柳传志将曾经的局中人吕谭平请出局，北京联想和香港联想实现了合并，联想才得以持续发展。历史没有给柳传志第二个选择。

  结局
  对IBM的收购事件，使得联想局有了一个不错的结尾，收购个中细节也不得而知，但是联想成立之初便希望能够和国际巨头对抗，相信这一次是信仰。

  正如书中常用的那句“历史不能被假设”，历史总是迫使人们去做各种各样的选择，有时候可选择的只是一座独木桥。历史为联想布了一个局，每个人都在这个局中扮演不同的角色，去承受不同的命运，只是柳传志成为这许多人中更多时候能决定他人命运的那个人。