柳传志——布局者?局中人?
2006-01-09
花了3个月的漫长阅读时间,终于在06年伊始读完了这本描写“一家领袖企业的中国智慧”的书,十分钦佩迟老师用中国“局”的观点剖析一个中国IT公司的成长历程,我不知道书中所写是否真的如历史记录,但是对各个“局中人”命运的记录,着实可读性很强。读罢也有一点疑问,20年来,柳传志究竟是“布局者”,还是“局中人”?
入局
1984年,联想的前身中国科学院技术研究所新技术发展公司成立,如书中所写“正是有了中国的大局,科学院改革的中局,才有了计算所改革的小局”,当时的时代需要像联想这样的企业产生,而柳传志无疑成为时代选择的宠儿。
布局
孙宏斌幸运的成为了“自觉年代”的代表,这个做过3年多大牢的联想旧部,成为了联想新老派都都争的牺牲品,与其说是柳传志布局,还不如说,为了联想长期的发展,为了维护联想“入模子”的企业文化,当时的形势需要有人来“埋单”,只是历史选中了这个感性永远多于理性的山西人,他的牺牲从某种程度上,在日后对顺驰地产的经营中得到了补偿,而05年获得VC 4500万的投资更说明命运才使他有了今天。
倪光南的离去,他需要为他在联想,乃至中国IT业“技术神祗”的光环付出代价。
对局
香港联想的巨额亏损等多方面因素,使得柳传志将曾经的局中人吕谭平请出局,北京联想和香港联想实现了合并,联想才得以持续发展。历史没有给柳传志第二个选择。
结局
对IBM的收购事件,使得联想局有了一个不错的结尾,收购个中细节也不得而知,但是联想成立之初便希望能够和国际巨头对抗,相信这一次是信仰。
正如书中常用的那句“历史不能被假设”,历史总是迫使人们去做各种各样的选择,有时候可选择的只是一座独木桥。历史为联想布了一个局,每个人都在这个局中扮演不同的角色,去承受不同的命运,只是柳传志成为这许多人中更多时候能决定他人命运的那个人。