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2006-10-04

老板要看，但不要全信。
        第一次从现代企业管理角度，提出中国式管理，这比从《易经》中学管理要好得多。
        本书能够从中国文化和企业管理实践的角度出发，通过自身的感悟和数十年的经验总结，对中国企业的老板领导艺术有很强的指导。
        中国式管理主要侧重在民营企业老板的领导艺术方面，对企业管理体系的建立则存在明显不足，没有给出在中国文化、中国人的企业中管理体系的建立方法和特征。
        中国企业管理体系的建立，至少在现阶段，多数民营企业还没有建立基本的管理体系，还没有形成规则的习惯情况下，无论是法治，还是寓人治与法制，都是要建立规则，建立管理体系。
      没有规则不是管理，漠视规则不是企业。徐金标
        本书要看，但是要把中国式管理发扬光大，还需要更多的工作要做，要能够中学为体，西学为用，在没有找到更好的中国式管理体系的情况下，还是要学习、采纳、调整西方的管理体系来服务中国的民营企业。
上海天矶管理咨询公司 021-51098936 www.targi.cn
以提升企业核心能力为目标，专业为企业提供：组织流程设计、绩效薪酬管理和管理信息化服务。

虽然读着很枯燥，但很有用，建议专业人士购买。

2006-10-05

虽然读着很枯燥，但很有用，建议专业人士购买。
        这本书很早畅销了。自己买了一本，看了一下，感觉说的对，写得不错，读起来很费劲，但没有太大收获。
        后来公司讨论咨询师培训书目时，有二个顾问提出把《金字塔原理》作为必读书目，我提出反对，说读起来费劲，效果不明显，就列为了参考书目。
        后来，在带新入职的咨询主力，发现他们写作的逻辑思维太差，只是文字的编辑，象杂文，主线不清晰，逻辑关系混乱，总是出些废品，需要多次地纠正和修改。这时候才发现，他们需要读，最好是三遍以上《金字塔原理》。
        如果你的工作需要些专业的文案，建议还是读一下《金字塔原理》，这本书中的观点和《麦肯锡方法》有异曲同工之妙。
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超级畅销书。看起来很好，真正可用的不多。

2006-10-04

超级畅销书。看起来很好，真正可用的不多。
        作者吉姆.柯林斯通过《基业常青》和《从优秀到卓越》这两本场小商业书，奠定了自己管理畅销作家的地位，但仔细研究这两本书，都是好书，但还是要明白作者并不是管理大师，不是和彼得的路可以路的人。
        这本书和《基业常青》一样，看起来让人心潮澎湃，书中按理翔实，管理逻辑严密，但真正读下来，就像看三国演义一样，有很多理念对我们有影响，但真正回到现实中，你会发现他指描绘了一种场景，对现实的企业管理作用很有限。
        即使书中提出的观点，经过了成功企业的验证，但那不过是十几家最成功企业的共性，这些观点内部的逻辑性并不强。
        实际上，企业的成功，既有共性，又有个性。本书中的观点可以避免一些企业失误，如强权式的繁荣迅速衰败，但并不能依赖书中的观点实现企业卓越，或者只是必要条件，而不是充分条件。
        这本书看起来很好，但真正可用的东西不多。

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很好的一本书，值得购买，值得收藏。

2006-10-04

        《麦肯锡方法》是一本小书，但很经典。比起后来出的《麦肯锡思想》要好。
        本书特别提出的方法：以事实为基础、严格的结构化、以假设为导向，很容易被人理解，掌握，但有很有用、有效。
        在管理咨询工作，对于管理问卷的设计、组织设计、职务说明书等，结构化都是思考的起点，又是结果审查的关键环节，提高项目方案的关键。
        麦肯锡方法不仅对管理顾问有用，可以用到多个方面，特别是结构化，运用纯熟到日常的讲课、讨论、交流中，对于所有企业管理者，都需要具有结构化意识。
        现在《麦肯锡方法》已经成为天矶公司，管理咨询顾问的必读书籍，并且读完后要能够理解、讲授本书的主要观念。
        对于希望从事管理咨询的伙伴和广大管理者，建议读一下这本书。
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坐在大学搞管理研究的人一定要看，经理人要浏览一下。

2006-10-04

        坐在大学搞管理研究的人一定要看，经理人要浏览一下。
        这本书值得浏览，值得收藏。
        这本书翻译的不错，是很好的管理普及读物。
        如果你已经对管理有所了解，通过这本书可以把原来的管理体系串起来，特别是可以理解企业管理发展和工业发展的关系，工业发展推动管理发展。
        由于本书的西方管理主线，对中国的企业管理者和理论建有很强的启迪，就是管理来自实践，西方历来的管理专家、大师都都是管理实践者、几十年的管理实践者。西方的管理专家不仅要提出理论，还需要在企业内推广，在企业内实施、发扬光大，来获得理论界和企业家认同。现在中国的管理学者在深入实践方面存在不足，需要更多地走到企业管理实战中，了解企业管理，指导企业管理，升华企业管理经验，验证自己的管理建设，从而理论在实践中有更强的生命力。
       不过导致这种情况的起因，并不完全在于管理专家本身。现在的体制和理念，导致管理学者和职业经理人之间缺乏租后的互相认同，更重要的是我么的体制不能够让管理学者深入企业还能回去，不能让企业管理能取企业讲学2年，还可以做经理人，这也是人才流动和发挥才能的屏障。
        希望看过这本书的管理学者，要深入实践，中国的企业界需要更多切合中国实际的理论指导，中国的管理学者需要得到更多的深入实践、指导实践的机会。
         我们需要创造条件，让更多的管理专家得到实践机会，让更多的实战人才能够对理论的提升作些工作，未来将不再有这种体制的屏障和心理的屏障，管理学者和实战专家的距离在缩短，没有体制和心理的障碍。

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本书值得一读，收藏价值一般，可以看成是中国版的《商道》。

2006-10-04

蒙牛内幕书评：
本书值得一读，收藏价值一般，可以看成是中国版的《商道》。
这本书基本是由企业内部员工写的，能够把握企业发展的主线，坐着良好的文字功底，具有很强的可读性，可以在轻松愉快的周末，了解传奇般成功的企业——蒙牛成长经历。
本书作者具有很好的管理基础，对蒙牛集团的传奇发展进行了挖掘和总结，其中有很多管理理念、原则和案例，对多数管理者、企业家有很大的借鉴意义。
本书的是真实的故事，由于蒙牛本身的传奇成功，看书能够给人家的振奋，对创业者有很强的激励作用。
上海天矶管理咨询公司要求公司员工的经典企业案例进行研读，并向服务的中大型民营企业客户进行推荐，得到客户企业的高度赞同。
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对于一般的管理者，可以不看，但咨询顾问要看。

2006-10-04

对于一般的管理者，可以不看，但咨询顾问要看。
这本书的管理理念和专业分析方法，对中国企业管理有很强的指导意义，特别是从事企业战略管理、组织管理、供应链管理的的咨询顾问。
        哈佛商业评论总是选一些顶级的文章，有时候也会发现这些太顶级的东西只是概念，难以进入实用操作状态，或者不适合中国国情。因此，迈哈佛商业评论总是要看其中有几篇文章是有用的。
        这本书中有用的文章比较多：（1）模块化时代的管理；（2）快捷、全球化和创业精神：香港风格的供应链；（3）制造商和零售商之间信任的力量。
        这几篇文章都不错，特别是模块化时代的管理，对于现在集团公司的业务协同、管控模式设计有很大的指导意义。
        制造商和零售商之间信任的力量，可以纠正现在国内企业供应商评估中的错误理念，建立正确的供应链整合观念。
        这本书的价值链管理思想是现在中国企业急需而又陌生的，使企业流程体系优化设计的基础，使企业核心能力模型定位的关键方法。对于从事组织设计和流程设计的咨询顾问可以消化、创新为我所用，大大提高企业组织流程体系和企业业务特征匹配性。

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建议要先看《联想风云》，然后再看《联想局》。

2006-10-04

建议要先看《联想风云》，然后再看《联想局》。
前面有人评说，《联想局》写得比《联想风云》好，就买了《联想局》。
《联想局》的亮点在“局”的刻画，让人们在看待个人传奇的时候，能够看到时势的作用，看到国家大局的决定性作用，说明英雄应该顺菊而上。
再有本书中对关键人物事件的记述和分析，也是独到的布局风格，使本书的几颗珍珠，只是串珠的线不清晰。通过几个人物局，领会到局中人处事的风格，其中关于孙宏斌、倪光南、吕谭平的关系处理，分析很有深度，对于现代民营企业创业元老关系处理，有很强的借鉴作用。
《联想局》的立意比较好，本书的结构本身就是一个局，只是并不容易懂，为了刻意做“局”，本书的部分文字比较晦涩。
读者如果对联想的发展历程没有足够的了解，本书读起来比较难懂，特别是本书的人物、年代、事件的多种主线，序列并不是很清楚，很容易让人混淆。

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