对于一般的管理者，可以不看，但咨询顾问要看。

对于一般的管理者，可以不看，但咨询顾问要看。
这本书的管理理念和专业分析方法，对中国企业管理有很强的指导意义，特别是从事企业战略管理、组织管理、供应链管理的的咨询顾问。
        哈佛商业评论总是选一些顶级的文章，有时候也会发现这些太顶级的东西只是概念，难以进入实用操作状态，或者不适合中国国情。因此，迈哈佛商业评论总是要看其中有几篇文章是有用的。
        这本书中有用的文章比较多：（1）模块化时代的管理；（2）快捷、全球化和创业精神：香港风格的供应链；（3）制造商和零售商之间信任的力量。
        这几篇文章都不错，特别是模块化时代的管理，对于现在集团公司的业务协同、管控模式设计有很大的指导意义。
        制造商和零售商之间信任的力量，可以纠正现在国内企业供应商评估中的错误理念，建立正确的供应链整合观念。
        这本书的价值链管理思想是现在中国企业急需而又陌生的，使企业流程体系优化设计的基础，使企业核心能力模型定位的关键方法。对于从事组织设计和流程设计的咨询顾问可以消化、创新为我所用，大大提高企业组织流程体系和企业业务特征匹配性。
        
上海天矶管理咨询公司 021-51098936 www.targi.cn
以提升企业核心能力为目标，专业为企业提供：组织流程设计、绩效薪酬管理和管理信息化服务。