周一清晨的领导课

.周妍妍 2010-02-06 0

火星人 2010-03-12 0

挺好的一本书，很短，但是有很多精华的语句和真知灼见。对一个不知道不懂得领导力的人来说，是本好书。对一个陷入领导困境的人来说，是个参考。影响别人行为的行为，谓这领导。影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可藉由训练而来

.Fiona 2010-08-23 0

司機與乘客的概念爲領導者的初階概念，身為領導者就必須有所認識，責任是不可或缺的，你不單要爲自己負責，更必須爲整個團隊的同仁負責；而掌舵的方向不能錯，如何分辨事情的輕重緩急，決定了你帶你的巴士開往哪裡，而管理中如何逃離管理的黑洞，提升團隊的績效、效率，如何雇傭合適的員工等一系列的管理概念，該書深入簡出地說明，挺適合有意往管理職方向發展的朋友閱讀~

依然 2010-10-11 0

非常实用的一本书，它教会我们很多东西，值得一看。

林囍囍 2012-02-21 0

这是一本简洁明了的教导你如何成为一位领导，更教导你如何拥有领导力。

George.HAO 2008-12-26 0

采用案例形式，而非理论的一本书

超能量 2014-01-12 0

这是一本充满智慧的书，这本书从此让我喜欢上了看书，养成了爱看书的好习惯吧。如果你在生活或工作中遇见解决不了的问题，你不知道向谁求助或你根本不知道谁可以帮助你，请一定不要绝望，这世上一定有一本书可以解决你的问题。

four season 2013-08-09 0

很有启示

林黛拉 2013-08-08 0

非常棒！强烈推荐给我的同事们，大家都觉得跟我们公司的文化差不多，很多理念能够借鉴。

.周妍妍 2010-02-06 0

火星人 2010-03-12 0

挺好的一本书，很短，但是有很多精华的语句和真知灼见。对一个不知道不懂得领导力的人来说，是本好书。对一个陷入领导困境的人来说，是个参考。影响别人行为的行为，谓这领导。影响别人行为的能力，则谓之领导力。领导力的高低决定一个人生存能力的高低。领导力不是天生的，而是可藉由训练而来

.Fiona 2010-08-23 0

司機與乘客的概念爲領導者的初階概念，身為領導者就必須有所認識，責任是不可或缺的，你不單要爲自己負責，更必須爲整個團隊的同仁負責；而掌舵的方向不能錯，如何分辨事情的輕重緩急，決定了你帶你的巴士開往哪裡，而管理中如何逃離管理的黑洞，提升團隊的績效、效率，如何雇傭合適的員工等一系列的管理概念，該書深入簡出地說明，挺適合有意往管理職方向發展的朋友閱讀~

依然 2010-10-11 0

非常实用的一本书，它教会我们很多东西，值得一看。

林囍囍 2012-02-21 0

这是一本简洁明了的教导你如何成为一位领导，更教导你如何拥有领导力。

George.HAO 2008-12-26 0

采用案例形式，而非理论的一本书

超能量 2014-01-12 0

这是一本充满智慧的书，这本书从此让我喜欢上了看书，养成了爱看书的好习惯吧。如果你在生活或工作中遇见解决不了的问题，你不知道向谁求助或你根本不知道谁可以帮助你，请一定不要绝望，这世上一定有一本书可以解决你的问题。

four season 2013-08-09 0

很有启示

林黛拉 2013-08-08 0

非常棒！强烈推荐给我的同事们，大家都觉得跟我们公司的文化差不多，很多理念能够借鉴。

我想说两句

盗版书名,我有见过这样的几本

robin1123 2006-12-04 0赞

盗版书名,我有见过这样的几本:
<周一清晨的女性领导课>
<周一清晨的员工课>

其实,我非常讨厌伪版书与盗版书.
当年,首提打击伪版的姜汝祥博士,同他有过两面之缘.
他也是位很有趣的人.

我也很爱读书,也很讨厌中国的现阶段的伪书与盗版书,以及剪刀书.
毕竟 ,这些书的作者,完全是抄袭与胡编乱造.

记得04年,我到北京的惠普公司惠普商学院,去听课,
晚餐是在肯德基,就有两位,一看就是年长者为书商,年轻者为一毕业没两年的某编辑.
那书商用了近二小时,讨论了如何抄袭出一本书,还告诫那年轻人:不要以中国企业为事例,就抄IBM、DELL、MOTOROLA、NOKIA之类的。

因为当时也是闲来无事，我也故意多坐片刻，结果，他们还是没有讲完。而我也实在是应该起身走人了。。。。

读书有感之周一清晨的领导课

往往 2006-03-20 2赞

周末在家没事，在书架上乱翻，看到这本书，刚好前段时间上网，一篇关于经管书籍盗版猖獗的新闻，说盗的比较厉害的就有这本书，更加增强了我的好奇心。草草翻了一遍，感觉这本书更像是一本小册子，整本书读完最多也就一天功夫。全书以一个陷入困境的经理的经历，从如何受到别人的帮助，使他一步步摆脱困境的角度，阐述了在领导过程中需要注意的一些事情，比较多的描述了正确的思考、决策和行为方法。其实书中提到的某些事情，可能我们很多人都会经历过，但往往都不以为然，所以也就造就了相同的事，却有不同的结果，从而导致每个人都有不同的命运和结局。感触最深的有两点，一是要想出人头第，必须摆脱平庸；二是必须不停地学习，才能跟上时代的发展。这样的书，篇幅不长，却总能给人一点收获。其实，不管是参加各种各样的培训，或者是看各种各样的书，不可能记住所有的内容，但只要能从每一次学习的过程中得到哪怕是一点点的提高，积少成多也是非常可观的。这一点，我非常赞同学明总的观点。大家看他在外面给人吹牛，受人尊敬且收入不斐，其实他自己在家的学习还是付出了很多努力，别的不说，看他书架上满满的几柜书就够了。

评价的标准，现实性和有效性

饭桶刀客 2012-07-20 0赞

现在世界多元化，多样标准林立，如果就管理而言，个人非常推崇的是现实性和有效性，从这个角度来判断，个人推荐这本小册子。

另一点值得推荐的是，我们一般看得懂这些理论，但是用在现实的事情上，还是比较容易出现混乱，这本小册子上，刚好针对性的列举了不少的现实场景，让管理者在理性接受的基础上，更多一些感性的事例，加深印象。

再次，有评论人士认为，这本小册子基本上是重复或者说是拼凑其他的管理理念的一个杂烩，针对这一点，个人认为，实际上，世界上的真理，道理也就那么多，如果有人可以把他们重新编制，整合以及翻译（简化）成更加形象，方便操作，容易记忆的也是有价值的，我最近一直在看康德的《三大批判》，老实讲，催眠效果很不错！

并用王阳明的“知行合一，学以致用”，与有心人共勉！

实战型领导技巧

Aspirant 2009-07-19 0赞

很喜欢这本书,也禁不住做了大量笔记.作者或许名声不是很大,但是他拥有跨国公司的实际领导经验.尤其书中对Mentor的描述相当真实可信,而且从要点的组织和陈述上很见功底,简明扼要,易于理解和学习. 书中的实际管理技巧毫不花哨,显然是来自于实践的提炼,我也时常找到共鸣. 另外我更喜欢作者书中的励志风格,某些价值观的描述也是引人入胜,如逆境的功用以及读书为未来承担更多管理责任的准备功能:“Set aside time to read everyday, for you are today what you’ll be in five years from now, except for the people you meet and the books you read".

短小精悍

Monica 2011-02-12 0赞

方寸之间，可以见天地。利用春节长假，读了两遍，对于管理，有了进一步的认识。
很赞同书中的一句话，领导，更多的时间，不在于管理，而在于领导。很有深意，浅尝之下，体会出榜样的作用。
很可惜没有读到英文原版的著作，非常羡慕那些身边有着良师益友的人们。

知易行难

normalbug 2011-10-07 0赞

这本小册子实在太薄，以至于20分钟就读完了，我倒很想认真地读，但估计是我本性不太喜欢这种风格，作者以叙事的形式，其间贯穿了不少管理原则，以TIPS的形式出现，总觉得难以记得住，或者哪怕记住其中一些，也无法体系化，支离破碎地运用不如一点都不用。倒也不是说这本书不好，其中讲的道理都是近乎真理，但我作为已经具备一定经验的管理者，其中的很多道理和观念是明白的，因此读起来有点收获不大的感觉，特别是，我可能的确是习惯概念化思维，对于模型化的方式接受程度更高。

阅读的时候有个感觉，这本书更多是在讲原则，很少涉及到具体的做法，可以对照一下《杰克·韦尔奇自传》和《谁说大象不能跳舞》，那两本书里面对一些管理方法就讲得相当具体。而这本小册子，更像仅仅是灌输观念，从司机与乘客开始，管理者需要付全责并且由此失去一些自由，这是很典型的观念问题，再接下来讲到首要问题，可以对照下拉姆·查兰写的《KNOW HOW》的“技能七周一清晨领导课：树立牢不可破的工作重点”，可操作程度完全不同。阅读时，我就开始考虑，是否让我的团队人手一本都学习下，但还是觉得，如果一个人没有比较丰富的管理经历，试图直接灌输这些观念，仅靠读书是远远不够的，甚至在这样的只是本小册子，很多事情语焉不详，会适得其反。再一个可能的问题是，如果尚未具备一定的经验和技能，一些观念很难落地，比如如果要对首要事情做出适当的判断，需要管理者熟悉市场和行业、熟悉公司运作模式、熟悉内部关键的相关人等、甚至还需要对自己有比较充分和深刻的认知。试想，如果这些都不具备，错误地选择了“首要事情”并坚持，那会带来灾难性后果。

当然，知道不一定能做到，我们需要知行合一。从行的角度来看，这本小册子的一些原则过于笼统。例如“司机与乘客”所讲的负全责，怎么才能做到负责？这本身就是个问题。对照一下柯维的《高效能人士的七个习惯》第一个积极主动的习惯，其实跟负责是一个道理，但讲得更好，所有的事情可以划分为关注圈和影响圈，而真正对我们而言完全受控或者受控程度最大的是我们自己，因此，关注自我管理而不抱怨外界，改变自己就是改变环境，这才是真正的负责。这样的道理会比简单地讲负责深刻很多。

在一个例子是本书的首要事情与《七个习惯》的以终为始和要事第一相比较，后者对比了以金钱、人（亲人、朋友、敌人）、原则为中心的区别，并推荐需从原则的视角来决定什么是要事，而前者给人一个印象（或是错觉），仅仅把大家组织在一起讨论什么是首要事情似乎就足够了。

总体上，这本小册子有点像中国的武功秘诀，有一些口诀，但如果没有师傅实际指导，自己胡乱照着练，会有走火入魔的风险。如果我要给团队成员推荐一本用于筑基的领导力入门书，恐怕我宁愿选择《七个习惯》。

推荐给新经理的书

Jim Yang 2012-01-30 0赞

这本书是几年前HR的老板推荐给我的，今天拿出来翻了一下，正好推荐给新近走上管理岗位的同事。

这本书很薄，废话也很多，讲的道理听来很浅显也很直接。但是几年过去，发现要都做好，其实并不容易。

首先要明确的是，一旦被加上“领导”的帽子，很多东西都会离你而去，比如一干人一起骂娘。而要让大部分人都喜欢或者是尊重你，都变得不那么容易了。需要有一些明确而适当的理由，以及基本的原则。种种的转变是需要去适应的。

当责任在不断加重的时候，做到“要事第一”，也就是分清主次是效率的关键。事实上，有三件事是最重要的：

1. 告诉雇员获取成功的方法和手段

2. 为顾客提供出色的服务

3. 盈利

当然不同的人对“要事”的理解是不同的。需要让你的下属和你有一致的看法，也要管理你的老板和你有一致的看法。这就需要把“消除迷惑”当作要事来处理。

在业绩取向上的“消除迷惑”是指要有明确的优胜劣汰的原则。不应通过关照业绩差的员工，来降低最低限；应该通过嘉奖超级明星来提高最上限。

然而诸如此类的“正确”的事情，往往并不容易被坚持。有些事可以短期见效，但是长期是有害的。所以，坚持做正确的事情，在能最终达到目标。当然对于“正确”一词，需要全面了解事情真相，反复思考。否则，正直的形象一旦受损，则领导力大损。

作为领导，是通过领导人来领导业务。那每个人都应该精挑细选，试图找到最合适的团队成员。

有了合适的团队，就需要持续的沟通，管理和激励。这是日常工作，是最繁重的工作，也是最不容易做好的工作。毕竟众口难调。

最后就是持续的学习。阅读，倾听，给予。构成了完整的链条。

当然，对于书中有关解雇和离职的部分，我也有自己的看法。

对于被解雇，作者的建议是：

她最后给我的建议是，牢记是托德选择了解雇他自己——我们只是执行他的决策而已。这一席话让我心中释然了。

对于离职也是如此。如果在尽了一切努力后，这么来安慰自己，确实是个好主意。

对于下属的离职，作者是这样认为的：

下属们一般不会因为这些原因(薪水和津帖太少、上司不赏识自己、工资管理不科学,等等)而离职。他们之所以离开，是因为上司不能令他们满意。在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。我不是说这是你们公司中的实际情况，我的意思是说，在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。

对于下属的离职，作者是这样认为的：这个说法其实颇有些万金油的讲法，永远不会错。当你手上只有1块钱的时候，你给了A，而没有给B，那B员工自然是炒了你老板的鱿鱼了。或者上司在约束下无法争取到更快的发展机会，那也是对上司不满意。所以，客观全面的考量会是必要的。改变你可以改变的，接受你无法改变的。这就是现实的法则。

一些书摘：

托尼的良言集锦
- 尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。
- 真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人。
- 当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束。
- 如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。
- 在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。
- 像管理下属一样来管理一下你的老板。
- 领导者的“首要问题”之一是消除下属的迷惑。
- 你应该学会原来管理黑洞，并与下属保持联系。
- 你的职责并不是通过关照业绩最差的职员，来降低最底限；你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。
- 做正确的事情并非轻而易举 ——事实上有时真的很难——但要记住，做正确的事始终都是正确的。
- 你做的任何事情都会产生影响，因为员工看着呢——他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。
- 你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。
- 作为领导者，最重要的任务是要雇佣合适的员工。
- 不要为了填补一个职位空缺而降低标准——以后你会为此付出代价的。
- 压力、焦虑和苦恼的主要原因在于，你觉得生活失控了。
- 如果你想充分地利用时间，就要想办法一点一点地挤时间——这儿挤一分钟，那儿挤五分钟。把零碎的时间加在一起，你就有更多的时间来支配了。
- 你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。
- 你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适的地带上自鸣得意。你要追求进步。
- 生活中有很多事情都与生活态度、如何面对生活带来的苦恼有关。生活是美好的——即使情况恶化时也依然如此。

领导学原则
价值原则
        正直原则：绩效与领导者获得的信任程度成正比。
        责任原则：如果领导和下属都为自己的行为负责，绩效便会提高。
        委托原则：领导者雇佣并提拔有才能对员工，绩效会随之提高。
        构想原则：如果领导者将自己的构想解释得一清二楚，而且抱有这种构想的原因也令人心悦诚服，绩效便会提高。

同心协力原则
        交流原则：员工了解自己的职责，并因为取得对成就而获得奖励，他们对绩效便会提高。
        矛盾解决对原则：领导者解除了压抑下属的障碍后，绩效会提高。

        乐观原则：绩效与领导对自尊心和态度成正比。
        改革管理方式对原则：领导崇尚改革，而且积极地致力于改革事务，绩效会随之提高。

投资原则
        授权原则：当员工愿为自己的行为负责时，他们对绩效便会提高。
        勇气原则：领导正面影响员工的问题的能力越强，业绩就会同比上升。
        榜样原则：领导成为正面的榜样时，业绩会提升。
        准备原则：领导越促进自身及员工的成长，绩效水平越高。

读后感

不是导演李安 2013-02-18 0赞

目录
前言
第一章司机与乘客
第二章要事第一
第三章逃离管理黑洞
第四章正确，就要坚持
第五章只雇用合适的员工
第六章效率！效率！
第七章桶和勺子
第八章进入学习地带
后记

这本书写的非常贴近现实中的许多管理问题。觉得很适合大众。

最值得一读的领导学入门课

土里巴人 2013-07-13 0赞

《周一清晨的领导课（加强版）》以平动有趣的笔触，阐述了领导学的基本原理，并给领导者、管理者提出了许多中肯的可操作的建议，全球五百强企业最青睐的培训书果然名不虚传。另外，该书译笔上乘，没有什么翻译腔，实在难得！

大道至简，实践中慢慢体会领导力的门道

draem0507 2016-08-10 0赞

关于引言部分
1.领导力
指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
2.温水煮青蛙
当事业顺风顺水，却也停滞不前的时候，作者注意点了其中的危机，及时在安逸的温水
沸腾之前，及时苏醒，寻求帮助。
3.知识贵在分享
当作者得到宝贵解决经验后，决心将所学的知识，授予他人
正文
第一章司机与乘客
准时开始，准时结束：尤其适合于谈话、会议。需要在规定时间内完成。
从乘客到司机，我们的角色发生了改变，拥有了更多的权利，同时也失去了某些自由
不要责备，应当花时间解决问题。责备是当下，解决是未来。
控制好自己的时间，也不要浪费别人的时间
第二章要事第一
何为要事：未及时处理会带来很大麻烦，事后处理的成本很重。对自身影响巨大的事。
像管理下属一样管理你的领导
认知领导对你的期望，同时告诉领导你对她有什么期望。
第三章逃离管理黑洞
何为黑洞：只听到经理爱听的话
如何对待员工：招聘优秀的员工，指导员工，让他们更优秀，解雇玩世不恭的员工
经验之谈：不是靠关照最差的员工，来降低下限。而是应该通过褒奖优秀的员工，来提供上限。
我的心得：有时候，上限其实是由所谓的差员工决定的，你必须提醒自己，不要轻易忽视那些办公室角落的人才。
你必须保持与下属联系，及时关照他们。
第四章正确就要坚持
执行正确的事其实很难，但是你最终会发现，坚持正确的事，是一件正确的事
作为领导，你必须树立榜样，公正。
第五章只雇佣合适的员工
不要为了填补空缺，降低标准，否则你会为此付出代价
你只是执行制度，而不是你决定裁员
不合适的员工，是自己把自己开除了，而非老板本身。
第六章效率~效率
统筹时间，这样就可以控制生活
碎片化时间，像高中学习那样尽量提高时间利用率
如果事是对的，就要做好。否则，做好，也是浪费时间
提高效率的方法：
1.减少一定的干扰如何减少干扰 1.集中处理 2.找出干扰的原因
2.要事第一
3.控制会议时间，准时开始，准时结束，控制好你的时间，对他人的时间负责
第七章桶和勺子
不被干扰的30分钟与干扰的90分钟，工作效率一样
作为领导者，你要让每个人的桶都是满的
让下属知道，你很在意他们
让他们知道凝聚在一起是有多好，煮石头的故事
明确团队的贡献大于一个人的贡献
让员工参与决策，倾听他们的心声，表扬他们，关心他们的家人
如果你可以装满每个桶，你一定有能力装满自己的桶
第八章进入学习的地带
要想出人头地，就不能原地踏步于自己舒适的区域
主动学习+用心倾听+给予
必须信心十足，可以失败，可以短暂气馁，但永不放弃
成为别人的榜样-->传说中的我认识某某，很厉害。我就是那个某某哈哈

再读《周一清晨的领导课》！

文正公门下走狗 2009-10-08 18

时隔几年之后再读这本书，还是带给我更多的启示，我不像以前是为了时髦、是为了多增加一些谈资而去再读。我也想看一下再过这几年自己会有什么新的看法。这是一本关于领导力的书籍，他解决了作为职业经理人在领导力上如何有所建树，怎样正确的领导一个团队。
人有时候读书是要对号入座的，作为现在的我更加看重的，怎样树立正确的方向，怎样选择做正确的事，对我来说是当务之急。
1、明白那些是自己要承担的责任。当然这本书里更多的是说的肩负领导的责任，什么是司机，就是选择这一车乘客取向的人，司机的正确与否决定了我们是否能够及时、准确的到达目的地。但是作为团队的一个个体不是说你什么责任都没有。我们的责任更多的是“本职之责”，多么简单的一个词“本职之责”，但这里面包含了一个人整体的世界观、人生观以及价值之取向。向小里说，是个销售，就要努力的做好营销工作，开拓销售渠道，了解产品知识。掌握销售技巧。是个侍应，就要招待好计入店面的每一个客人，为每一个客人提更最好的服务。是个技工，就要掌握最熟练生产的技巧，使你的良品率、生产效率达到最好。作为社会的动物，“本职之责”也包含了中国最朴素的“为子尽孝，为臣尽忠，为父尽教”。不相信一个人连自己工作中的职责、责任都不能正确承担的话，他怎么还能将这份工作去做好，去做完美。我想这也是这本书一开始把责任放在开篇的含义，要想做领导，要想有领导力，那么去承担责任。为自己负责，为整个团队发生的一切负责。既然要做司机，那么就不要做乘客的事情，因为你要受限制。
2、怎样才能做最有效率的人，这个问题我曾经问了自己无数遍，在不同时期总会有不同的答案。其实当你用经营的眼光来看，就是找出你自己一个规划期的要事。找出你一个任务中的要事。首先你要对要事有明确的定义。我是这么理解，在一组结果里，你要达成这个结果以及这件事所要完成的必要条件，是影响这个结果何时完成的正向相关的事情，这件事的完成进度直接影响你整个事情的推进，满足这三个条件就是要事。那我们看在领导上的要事是什么？1. 告诉雇员获取成功的方法和手段。2. 为顾客提供出色的服务。3. 盈利。我们明白领导的要事是什么，反思自己一天的工作，是否都在做与这三件事相关的事情。我是不是在不断学习自我提高，我是不是为顾客提供了最好的服务（其实我们身边很多的人不明白什么是“服务”，也没有服务意识），在做的事情是否使公司盈利。我们用这三点来做为衡量我们正在做的事情的标尺，你会忽然发现，你每天正在殚精竭虑的为一些琐碎的事情所纠缠。要事为先，是我们提高效率的重要手段之一，什么是效率？1、“效”你解决一件事情，或求的一个结果所花费时间的长短。2、“率”，你投入和产出的比值。当你看到以上的解释，你会明白我们每个公司拼到最后是什么？拼的是效率，是生成产率。做一个成功的人，那么先从找出你每天的要事开始，从每天做要事开始。
3、黑洞。这个词只要呆在这里，我脑子里马上浮现出的是最深邃、最沉寂的黑暗。我们在员工里按照正确的衡量标准你会员共分为三个群体1、超级明星。2、中层星。3、流星。其实在今天我在阅读的时候，我反复思考自己在公司里应该划分在那一类？是光彩照人的超级明星，还是划过天际的流星？其实答案自己一归类，清晰可见。在这个事例中和我们可以看到杰夫与离职的珍妮和查德交谈交换想法，与自己的上司卡琳交换想法。看到这里我心里也是有些酸涩，今天中午与一位行友吃午饭，我给了他一个职业上建议（没有更好的词来表达，只能说一种建议或意见，或代表自己的观点）。回首自己的职业生涯，在工作的十四年中，我换了四个行业，五个老板我之所以最后离职的最终原因只有两点1、我不理解老板。归纳起来不明白老板为什么这件事要这么做，不理解老板对一些事的看法为什么会这样看。这样直接导致我对老板产生不信任，并且在价值观上不能够趋同一至。2、老板不理解我。老板不可能事无巨细的来理解你、了解你，他只能对你的行为以及你的结果来对你做出基本的判断，你不去解释、沟通，直接导致对你做的事产生反向看法，当这些反向的看法积累到一定程度就会直接上升到人的看法，直接结果就是不“信任”。这两种不理解只有一个结果，就是“信任”。我很喜欢“信任”这个词，我认为这是一切合作的基石。如果有一天一个人把一个词用在你的身上，我“信任”你，那么不要辜负它。我认为“信任”以及从“信任”所衍生的构成人与人，人与社会的基石。杰夫在管理的黑洞中，丧失的就是这个团队能向前的基石，记住如果想带出队伍，搭建班子，就去雇佣合适的人，然后信任他。沟通之后，杰夫才发现，“他以为”得，并不就是真实的。真的是这样，在这个黑洞，真实被扭曲，我看到很多管理者、领导、老板，就在自己搭建的黑洞里做着“他以为”着怎样，但是事实的全貌并不是这样。
4、正确的就要坚持吗？我在一个时期不断的问自己这个问题，但是我在自己的职业道路上选择的是过多的妥协，当然这些有各种理由的妥协直接埋葬我自己，并且把我送到人生的低谷。就像杰夫要干掉喝酒的托德一样。我在这里想，自己是不是托德，不去遵守最基本的职业操守。在托德这个人上，你会发现采取两套不同的标准，他是两个个截然不同的结果。所以，正确的衡量标准很重要。这就又回到前面的话题，你是否花大精力去雇佣合适的员工来组建你的团队。能够顺利的干掉托德的原因是杰夫做了“在陷入危机之前，做好行动方案”。在这本书里有一句话我深刻理解，“公司最重要的财富是团队中拥有合适的员工”。我看到很多的领导者，因为衡量标准不同，他们干掉了一些合适的人，而留下的是一些在其位不谋其政的雇员。那什么时候会是这样的状况呢？很简单，你开会的时候，提出的战略意见，发展方向，业务模式对你公司有长远影响的决策，都是赞同的声音。你发现在你身边围绕的每一张面孔都让你感到舒服，那么麻烦来了，在你每天舒服的同时你也陷入了黑洞。我发现很多领导者用人的标准根本就是，只用我喜欢的，很简单就是和我的想法，以及形式的风格相近的人。现在想来这样的团队缘何会不强，很简单“基因同化，管理上以及战略上的基因同化”。做一个勇敢的人，做一个正直的人，这是领导力的最宝贵的道德财富。坚持你认为是正确的。记得自己读尼布尔Niebuhr写下的祷文时候，心里很震撼，源自于内心对道德的震撼“愿上帝赐予我平静，能接纳我无法改变的事。愿上帝赐予我勇气，能改变我可以改变的事。并赐予我智慧，让我能分辨这两者的不同。”
要求自己不要做托德，不要做“流星”。不要只做底线的事情，不要让自己成为老板去容忍的底限。还记得自己第一次读这本书是06年的时候，那时候公司正在切换“THINK”的产品线。当时很多老的同事还在，开读书会我们一起来学习的这本书，当时记得薛总在内部会议上给我们读这本书。想想时间总是让你身不由己，你总是被一只无形之手推着向前进。我到现在还记得，自己当时读的这本书是文涛给我的，薄薄的一本书，两个小时不到就会读完，但是当时真的也没想多去理解，但是现在看来这本书还是能够给我带来震撼和震撼之外的更多得的反思。我用了断续三天的时间在颠簸的公车上重读了这本书，合上手机屏幕的那一瞬间我闭上了双眼。在这三天的早上，我不断的反思、思考，自己这四年的历程都获得了什么，哪些是错误的哪些是正确的。提问，回答，否定，直到思考到自己满意为止，这个过程使我自己走过的路越发清晰。感谢立国，没有你。我想自己断然不会再读这本书，没有这本书，我忙得没有理由让自己停下来思考。喜欢Bertie Higgins的(Casablanca)，他让这一刻的我感到那么的宁静。

听说这本书是伪书,非常奇怪

robin1123 2006-12-04 6

其实,说它是伪书,也可以.因为其中心思想,无非是几本书的核心思想拼凑出来的.但是,我没有去亚马逊上面核实其英文版的标题 .或许,现在的盗版或伪书,已发达到了,同样的标题 ,但内容不同的地步吧.

但是,我仍然要写上"力荐",如果这本书是伪书,那么,这本书的作者,至少是很厉害的.因为,整体故事情节、寓言式的写作方式、高等教育出版社也不是个小型出版社、翻译的质量、印刷与装帧等方面,依我的经验,怎么看,都不象是盗版或伪书,或是伪版.

得到这本书,是因为北京的一家公司赠送的.(我们公司是他们的潜在客户)
读完之后,深以为然,然后就再次购买了十多本,分送给同事,或新员工.其实,管理人员,真的很应该读一读这本书,这本书不仅仅适合管理人员,也是适合新员工的.因为,其实这本书讨论的是自我管理.

当然,其中的时间管理理论,同<高效能人士的7个习惯>是一样的意思----------真理的表述总是相近的.

经理人的座右铭

夜阑 2005-11-27 5

——作为一名领导者，你的下属喜欢或尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由。
——如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。
——真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人，当你横加指责时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来。
——事实上，有三件事情对部门经理来说是最为重要的：
    A、告诉员工获取成功的方法和手段
    B、为顾客提供出色的服务
    C、盈利
——公司最重要的财富是团队中合适的员工。不要为了填补一个职位的空缺而降低标准——以后你会为此付出代价。
——做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住，做正确的事始终都是正确的。
。。。。。。
  类似这样的警句在本书中有很多，我想这本书的最重要意义也就在于此，它像经理人的座右铭一样时刻提醒经理人要做正确的事情、有意义的事情。
  所有作为经理人或向成为经理人的朋友很值得一读该书。虽然里面的内容警句你都知道，但真正能在管理时间中100%的执行却不是很容易的事情。

读书有感之周一清晨的领导课

往往 2006-03-20 2

周末在家没事，在书架上乱翻，看到这本书，刚好前段时间上网，一篇关于经管书籍盗版猖獗的新闻，说盗的比较厉害的就有这本书，更加增强了我的好奇心。草草翻了一遍，感觉这本书更像是一本小册子，整本书读完最多也就一天功夫。全书以一个陷入困境的经理的经历，从如何受到别人的帮助，使他一步步摆脱困境的角度，阐述了在领导过程中需要注意的一些事情，比较多的描述了正确的思考、决策和行为方法。其实书中提到的某些事情，可能我们很多人都会经历过，但往往都不以为然，所以也就造就了相同的事，却有不同的结果，从而导致每个人都有不同的命运和结局。感触最深的有两点，一是要想出人头第，必须摆脱平庸；二是必须不停地学习，才能跟上时代的发展。这样的书，篇幅不长，却总能给人一点收获。其实，不管是参加各种各样的培训，或者是看各种各样的书，不可能记住所有的内容，但只要能从每一次学习的过程中得到哪怕是一点点的提高，积少成多也是非常可观的。这一点，我非常赞同学明总的观点。大家看他在外面给人吹牛，受人尊敬且收入不斐，其实他自己在家的学习还是付出了很多努力，别的不说，看他书架上满满的几柜书就够了。

管理就是修炼

小皮 2007-05-18 2

总的来说还是非常喜欢把管理的大道理赋予精彩故事里的书，很好这本书就是，不过感觉似乎和成功经理人的七项修炼有雷同的地方，也许成功的人都是相同的，因素也是相同的。
要是有人把《成功经理人的七项修炼》也改成故事就好了，那我会读很多遍，很多很多。

实用的管理学入门

海 2010-01-20 2

管理学入门，却很实用。09年初读的，最近打印了纸质版本，再读一遍。

good points：
做乘客和做司机 - 角色不同，要求不同，要有牺牲的自觉
领导人只花时间来解决问题，而非责备别人 -
要事第一 - 什么是要事？
进入学习地带！

浅尝但是管饱

chadbb 2013-10-29 1

管理和领导没有绝对的对错，但是却会有一些基础的共识。本书应该就是这些共识的荟萃。

没有过于理论的说教，没有非常fancy的图表，所教的东西也是比较基础的，甚至看起来是很理所应当的东西，然后真正重要的往往是最基础的东西。

一、认识自己，明确职责，选择进入新的zone就要适应这个区域的责权利。要对自己负责，更要对领导和员工负责。
　　
二、认识岗位，身为领导，主要的工作是处理要事，而最重要的要事是人，以工作的条理性提升效率，加强沟通。
　　
三、搭建界面，不要去相信流程决定一切，即使在最牛的公司里，良好的个人关系也是通信证，别人不过来，那你过去好了。与老板更应如此。
　　
四、依赖制度，避免人治，否则会累死自己。定好的游戏规则就要执行，说过的话就要算数。不是没有人情，真正的人情体现在有没有事先说明，有没有明确对方的权利和义务
　　
五、找合适的员工做合适的事情。不要因为位置空缺就放低选择标准。
　　
六、时间管理是重中之重，通过多种方法来节省时间，甚至吃饭的时间选择也是一样。要慎重开会。不要把勺伸到别人桶里去。
　　
七、一个人永远比不上一个团队，花时间去了解团队成员的真实想法，让成员能够共同成长。找到真正的明星成员，但不要过多的去依靠明星成员，最差的员工往往决定了团队的工作效率。
　　
八、寻求不断的成长，不要放弃学习的机会。学习、倾听、给予是人生三大成长方式。对自己残酷一些，对未来就好一些

各种摘抄

Tom 2011-06-12 1

世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。
影响别人行为的行为，谓之领导。
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1、司机与乘客
       如果你想获得非凡的成就，必须要做的第一件事就是结束平庸。
       作为一名领导者，你的下属喜欢或者是尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由。如果他们因为你为人公正、持之以恒、情绪投入或信心十足而喜欢你，这非常好。但如果他们只是因为你请他免费吃晚餐、喝酒而喜欢你，你会得到什么结果呢？长此以往，你便将自己置于了失败的境地。
       当你成了领导者时，这条原则也同样适用。你不再是一名乘客了，你变成了司机。尽管你当了经理后权利增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。
===============================
2、要事第一
        在多数情况下，老板是员工离职的主要原因。
        我建议你花时间像管理下属一样管理一下你的老板。搞清楚她对你的期望，告诉你对她有什么样的期望。
===============================
3、逃离管理黑洞
        三个没能让离职人员满意的方面：
        第一，雇佣优秀的员工。他们的言外之意是，我在雇佣员工时偷懒了。
        第二，指导每个员工，让他们变的更优秀。
        第三，解雇那些在其位不谋其政的雇员。
        你的职责并不是通过关照流星来降低最低线，你应该通过承认和嘉奖超级明星来提高最上限。
===============================
4、正确，就要坚持
        见义不为，无勇也。
        通常来说，经理室团队中最后一个知悉问题的人。而且经理看到的一般只是一小部分而已。
        他们要靠你来树立”做正确的事“的榜样。
        维护正直的形象。
===============================
5、只雇佣合适的员工
        你要做的决策要不就是精挑细选、管理起来很轻松，要不就是轻松招聘、管理起来很困难。
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6、效率！效率！
        压力、焦虑和苦恼的主要原因在于，你觉得生活失控了，你要想办法统筹自己的时间，这样你就可以控制自己的生活了。
        我发现时间管理没什么捷径。我从没发现有谁能通过把某件事做好，而从一天中节省出两三个小时出来。
        如果你想充分的利用时间，就要想办法一点一点地挤时间。
        工作很少能让某人操劳过度，但人们经常因为没安排好时间而疲惫不堪。其实大部分人都不能通过加倍工作的方式来解决时间问题因为加倍做错事只能使情况变得更糟。
        关于充分利用时间，我知道的办法只有两种：或者少做事，或者加快工作节奏，除此之外别无选择。
===============================
7、桶和勺子
       作为领导者，我的业绩是团队共同努力的结果。
       你对团队的需要甚于团队对你的需要。
       装桶的四种方法：
       -知道首要事务是什么；
       -提出对业绩的反馈意见；
       -表扬员工；
       -交流对团队的评价；
       你越努力装桶，自己的桶越充盈。
===============================
8、进入学习地带
        走出舒适地带，进入：
        房间1：阅览室；
        房间2：倾听室；
        房间3：给予室；
        我发现目标是最强大的内在动力-是努力的方向。然而只有不到5%的人制定了详细具体的目标，而把目标写在纸上的人就更少了。
        人很少制定目标的四个主要原因：
        -不知道制定目标的重要性；
        -不知道如何制定目标；
        -人们会由于害怕失败而不敢订立目标；
        -为了达到目标，人们必须脱离舒适地带；
        保持乐观自信。
9、后记-托尼的良言集锦-领导学原则
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盗版书名,我有见过这样的几本

robin1123 2006-12-04 0

盗版书名,我有见过这样的几本:
<周一清晨的女性领导课>
<周一清晨的员工课>

其实,我非常讨厌伪版书与盗版书.
当年,首提打击伪版的姜汝祥博士,同他有过两面之缘.
他也是位很有趣的人.

我也很爱读书,也很讨厌中国的现阶段的伪书与盗版书,以及剪刀书.
毕竟 ,这些书的作者,完全是抄袭与胡编乱造.

记得04年,我到北京的惠普公司惠普商学院,去听课,
晚餐是在肯德基,就有两位,一看就是年长者为书商,年轻者为一毕业没两年的某编辑.
那书商用了近二小时,讨论了如何抄袭出一本书,还告诫那年轻人:不要以中国企业为事例,就抄IBM、DELL、MOTOROLA、NOKIA之类的。

因为当时也是闲来无事，我也故意多坐片刻，结果，他们还是没有讲完。而我也实在是应该起身走人了。。。。

评价的标准，现实性和有效性

饭桶刀客 2012-07-20 0

现在世界多元化，多样标准林立，如果就管理而言，个人非常推崇的是现实性和有效性，从这个角度来判断，个人推荐这本小册子。

另一点值得推荐的是，我们一般看得懂这些理论，但是用在现实的事情上，还是比较容易出现混乱，这本小册子上，刚好针对性的列举了不少的现实场景，让管理者在理性接受的基础上，更多一些感性的事例，加深印象。

再次，有评论人士认为，这本小册子基本上是重复或者说是拼凑其他的管理理念的一个杂烩，针对这一点，个人认为，实际上，世界上的真理，道理也就那么多，如果有人可以把他们重新编制，整合以及翻译（简化）成更加形象，方便操作，容易记忆的也是有价值的，我最近一直在看康德的《三大批判》，老实讲，催眠效果很不错！

并用王阳明的“知行合一，学以致用”，与有心人共勉！

我要写长评

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周一清晨的领导课

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