大道至简，实践中慢慢体会领导力的门道

关于引言部分
1.领导力
指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
2.温水煮青蛙
当事业顺风顺水，却也停滞不前的时候，作者注意点了其中的危机，及时在安逸的温水
沸腾之前，及时苏醒，寻求帮助。
3.知识贵在分享
当作者得到宝贵解决经验后，决心将所学的知识，授予他人
正文
第一章 司机与乘客
准时开始，准时结束：尤其适合于谈话、会议。需要在规定时间内完成。
从乘客到司机，我们的角色发生了改变，拥有了更多的权利，同时也失去了某些自由
不要责备，应当花时间解决问题。责备是当下，解决是未来。
控制好自己的时间，也不要浪费别人的时间
第二章 要事第一
何为要事：未及时处理会带来很大麻烦，事后处理的成本很重。对自身影响巨大的事。
像管理下属一样管理你的领导
认知领导对你的期望，同时告诉领导你对她有什么期望。
第三章 逃离管理黑洞
何为黑洞：只听到经理爱听的话
如何对待员工：招聘优秀的员工，指导员工，让他们更优秀，解雇玩世不恭的员工
经验之谈：不是靠关照最差的员工，来降低下限。而是应该通过褒奖优秀的员工，来提供上限。
我的心得：有时候，上限其实是由所谓的差员工决定的，你必须提醒自己，不要轻易忽视那些办公室角落的人才。
你必须保持与下属联系，及时关照他们。
第四章 正确就要坚持
执行正确的事其实很难，但是你最终会发现，坚持正确的事，是一件正确的事
作为领导，你必须树立榜样，公正。
第五章 只雇佣合适的员工
不要为了填补空缺，降低标准，否则你会为此付出代价
你只是执行制度，而不是你决定裁员
不合适的员工，是自己把自己开除了，而非老板本身。
第六章 效率~效率
统筹时间，这样就可以控制生活
碎片化时间，像高中学习那样尽量提高时间利用率
如果事是对的，就要做好。否则，做好，也是浪费时间
提高效率的方法：
1.减少一定的干扰 如何减少干扰 1.集中处理 2.找出干扰的原因
2.要事第一
3.控制会议时间，准时开始，准时结束，控制好你的时间，对他人的时间负责
第七章 桶和勺子
不被干扰的30分钟与干扰的90分钟，工作效率一样
作为领导者，你要让每个人的桶都是满的
让下属知道，你很在意他们
让他们知道凝聚在一起是有多好，煮石头的故事
明确团队的贡献大于一个人的贡献
让员工参与决策，倾听他们的心声，表扬他们，关心他们的家人
如果你可以装满每个桶，你一定有能力装满自己的桶
第八章 进入学习的地带
要想出人头地，就不能原地踏步于自己舒适的区域
主动学习+用心倾听+给予
必须信心十足，可以失败，可以短暂气馁，但永不放弃
成为别人的榜样-->传说中的我认识某某，很厉害。我就是那个某某哈哈