给创业小白的财报书

任淼淼 2016-08-09 0

向读者讲述了如何看财务报表，财务报表的数据表明了企业目前的经营状况如何，怎样提高利润、讨债的最佳姿势等等。最难得的是通俗易懂，不需要具备财会基础。

草本美颜 2017-01-02 0

干货满满，值得推荐

大仙 2016-10-11 0

利润表就像时速表，要抛弃简单的加减法思维。

十块钱好奇大王 2016-09-06 0

男票是财务，说这本书很言简意赅但是道理又都能说通，很值得小老板们看一看，很多公司都是死在财务混乱，而非资金短缺。

jpyeats 2016-10-11 0

如何成为财务老司机，轻松弄清三张表，让你的财务不致车毁人亡

沐叁 2016-08-31 1

我的阅后直观感受是全文没有任何精深的专业术语，更没有繁复的数据，好似一名企业顾问，以过来人的经验，为你娓娓道来企业的经营之道。教你如何看懂财报，如何借助财务工具发现问题、预测未来，帮助你在每一个关键时刻做出最为正确的决策。本书的直接受众是小微企业的老板、会计师、营销人员、金融初学者等专业人员。想要学习理财的普通人，亦能从中窥得金钱管理和决策确定的端倪。

阳春白雪 2016-10-11 0

“”需要提醒的是，上述是在房价上涨周期持有房产带来了资产的增加。但是，房价并非会一直上涨，也会经历不变或下跌。另外，持有房产还会有物业费、维修费甚至房产税等费用，一套自住而无法出租的房屋，对于一个家庭来说可能更多的是一项负债。”即使买房，也要懂得财务好伐？

苏倏 2016-07-31 1

非常浅显易懂的财报普及书，以汽车驾驶为基本的比喻，反映三种表对于公司运营的意义。还有道理太浅显易懂了... 而且脍炙人口。

NJ_LIFE 2017-01-06 0

非常棒，开启了我的财务大门

Raymond 2016-12-31 1

对我这个非财会专业的人很受用，明白了三张表的具体功能和结构。就是稍微有点小啰嗦。

MOMO/一棵开花的树 2016-08-12 3

财务报表和汽车上的仪表盘有异曲同工之妙，浄损益表就像时速表，现金流量表就像油量表，资产负债表就像油压表，经营企业就像驾驶汽车，如果你看不懂财务报表就像无证驾驶一样的危险。

迪迪 2016-09-03 2

本以为在市面上讲三表的书籍，也就《财务就像一本故事书》值得看，里边内容不错，没想到这本《给创业小白的财务书》写的更加通俗，简单，要比《财务就像一本故事书》更容易让人理解。想要学理财的，看懂3表是必须的。

沐叁 2016-08-31 1

我的阅后直观感受是全文没有任何精深的专业术语，更没有繁复的数据，好似一名企业顾问，以过来人的经验，为你娓娓道来企业的经营之道。教你如何看懂财报，如何借助财务工具发现问题、预测未来，帮助你在每一个关键时刻做出最为正确的决策。本书的直接受众是小微企业的老板、会计师、营销人员、金融初学者等专业人员。想要学习理财的普通人，亦能从中窥得金钱管理和决策确定的端倪。

苏倏 2016-07-31 1

非常浅显易懂的财报普及书，以汽车驾驶为基本的比喻，反映三种表对于公司运营的意义。还有道理太浅显易懂了... 而且脍炙人口。

Raymond 2016-12-31 1

对我这个非财会专业的人很受用，明白了三张表的具体功能和结构。就是稍微有点小啰嗦。

Tys 2016-09-25 1

好书，这实际上是本财务角度的管理类的书。但是翻译本人是不是不懂财务，毛利不是毛利率，一个是金额，一个是比率。书中类似翻译很多，很外行的感觉。但是，书是真的好，讲三表和相互关系都非常清楚，难得遇到的好书。

瓶子 2016-09-06 1

通俗易懂，财务外行也可理解的财报书。作为小企业管理人员，不懂财务而去管理最后失败的比比皆是，而本书正好是入门级通俗小指南。

梦伴 2016-09-30 1

会计只是汽车的维修工，创业者才是司机。

后浪 2016-08-15 1

创业公司为什么会倒闭？不是钱不够用，是管理出了问题！财务报表就是管理漏洞的放大器。

许大威仔 2016-08-23 1

运营一家公司最重要是两点：持续盈利和现金充足。

我想说两句

公司就像一辆车，财报就是仪表盘

言西小熊 2016-08-03 0赞

如果说每个人都可以加标签的话，小熊就是十八线县城乡村小教师，摄影爱好者，书评写作人。

前几天在网上读到一段话，印象特别深刻：

理财投资就是经营自己，你只要想想30岁前要给自己一个交代和总结，你就不会偷懒，不会迷茫。如果你30岁时，想嫁给你爱的男人，生两个孩子，出书，或者环游世界，陪父母度过美好的晚年。想想这些，你心中都有满满的行动力！

生活里有很多小事，不管是早睡早起，还是吃健康的食品，还是培养一门兴趣爱好。从短期来看，它微不足道；从长远来看，它就是经营自己的表现。

01

所以千万别以为20几岁，学习了一项技能，找到了一份工作，就能衣食无忧地过好一生。

父辈的日子是《从前慢》，一生只够爱一份工作。在快速变化的今天，多掌握一些技能，对自己以后发展有很多的好处。

比如学习一门新语言，培养良好的表达能力，学习基本的理财知识，都可以去尝试一下，跳出自己的舒适区，才会有更多的精彩。

按照上面的要求做一次“复盘”，我发现自己前两项都已经达标了，“学习理财知识”就是目前最需要提高的技能。

02

当文友小布丁向我介绍“财务报表”这一概念时，我脑子里一片空白。他说，这是理财最基础的知识。

“我是一名文字爱好者，最讨厌跟数字打交道了！”我极不情愿的回答。

“那你看看《给创业小白的财报书》，肯定会改变对工作的态度。”小布丁信心满满地跟我微信语音。

“好吧，试一下。”我喃喃自语。

03

的确如此。

打开这书本，首先读了一个小故事。故事的主人公是《绿野仙踪》的多萝西，她在强大的巫师面前瑟瑟发抖。而她的狗狗托托却跑向了巫师背后的窗帘，抓到帘子的一角，猛地一拉。一个弱不禁风的男子出现了，霎时，巫师锐气全无。

这个故事的道理也适用理财学习。扯掉一切幻影与噪音，显露隐藏在帘子背后的真相。对数字的恐惧症，突然烟消云散。

04

这本书的作者为女性，非常懂女性读者心理。所以，她在序言里就告诉大家该如何看这本书。

书一共有10章，前3章温习了净损益表，包括它的测量目标、运作原理，以及如何通过小变化来提高盈利能力。第4章重点分析了盈亏平衡。第5、6章讲了如何看懂现金流量表，如何管控收款。第7、8章讲了资产负债变，第9章揭示了三种表之间的联系，第10章有一个案例采访，采访了创业家诺姆.布洛茨。

总之这本书的使命就是：指导你如何看懂基础财务数据，并弄懂背后的含义。

05

试想一下，你要启动一辆汽车。那你会关注汽车里的仪表盘，你要关注车速表、油量表、机油压力表。

它们向你提供了一些关键信息，车有多快，油有多少，发动机处于何种状态。如果其中一个表无法运行，或者你看不懂这些数据，那么你极有可能面临三种困境：一，接受一份违章罚单；二，遭遇汽车抛锚；三，发生交通事故。

同理，你的财务仪表盘也有三个仪表——净损益表、现金流量表、资产负债表。

不懂点财务知识怎么混职场

为时未晚 2016-08-08 0赞

文：为时未晚/公众号：未晚士多（ID: StoreNTL）

在上一家公司工作时，有一次收到正跟着总裁开会的总裁秘书的微信：江湖救急！！！什么是EBIT？老板他们一直提这个词，还让我记下讨论后修改的数字，重算一次，我好想哭！

这么聪明灵巧的一个女孩，关键时刻一急就忘了还有度娘。我发了一个百度链接给她：镇定一点，这不还有度娘吗。

隔了一会儿，秘书回复：看明白了，又涨姿势了。接下来一周得恶补财务知识了。

大部分职场人可能都不是财务出身，工作岗位也可能和财务没什么关系，自然也觉得没必要去学习财务知识。这是一个大大的误区。

但凡在企业工作，无论是什么岗位，其实都和财务有着千丝万缕的关系。你就是企业财务报表上一个小小的数字，你对企业的贡献和企业给予你的回馈，最终都会反映到财务报表上。了不了解财务知识，表面上看对一个非财务部门的员工来说似乎不那么重要，但懂一些财务知识实际上是非财务部门员工增加职场竞争力的一个重要途径。因为了解企业的财务报表和关键财务指标，能让你更清晰地看到你的工作、你的部门在企业运转中扮演的角色，把握好工作的重点，从而能以更高和更广的视角去理解、分析和处理问题，展现出与众不同的洞察力、商业敏锐度和格局观。仅仅试想一下，当你身边的同事对什么是流动比率、库存周转率抓耳挠腮的时候，你能头头是道地讲解给他们听，并分析出这些关键财务指标对工作的影响，这是不是会让大家对你刮目相看。

但对众多具有数字恐惧症的职场人来说，财务问题让人一想到就头晕眼花，颇有“难于上青天”的感觉。虽然我没有直接从事过财务类工作，但在大学曾经学过几门财务课程，工作后利用业余时间考过了CFA一级和二级，对基本财务知识还是有所了解，也比较能理解非财务专业对学习财务的痛点，今天就和大家分享一本财务小白一看就懂的入门级通俗读物《给创业小白的财报书》。

虽然书名说是写给创业小白，但内容却适合每一个财务小白。特别对职场中的财务小白来说，这是一本轻松快速了解关键财务知识，并将这些财务知识应用到企业日常管理运营的入门读物。它没有财务类教科书复杂的术语解释、枯燥的文字和让人眼晕的满篇数字，作者力求用最贴切的类比、最清晰的解释和最通俗的文字说明一个企业的关键财务信息及其对企业运营的影响。

本书作者美国人道恩.福图普鲁斯曾任花旗集团零售银行副总裁、曼哈顿国王学院商业副教授、纽约大学兼职教授。他还是一位卓越的连续创业者，创建了帮助小企业运营的网站----最佳小生意助手网站Best Small Biz Help.com。他既拥有丰富的实战经验，又了解怎样从教学的角度将生硬枯燥的财务知识以生动形象的形式展示给患有数字恐惧症的财务小白们。读完这本书，你不会成为一位财务大师，但你一定会对你的工作，你的部门和你的企业有更深层次的认识和更敏锐的洞察力。

1、企业运营的三张关键财务报表
损益表，现金流量表和资产负债表是企业运营的三张关键财务报表。这三张财务报表反映了企业运营的关键信息，是考察和评价一家企业的重要指标。但对大多数小白来说，不要说了解这三张报表里的具体指标，就是看到这三张报表的名字都让人头痛。为了让读者轻松理解三张报表的作用，《给创业小白的财报书》做了一个非常形象的类比：

想一想汽车里的仪表盘。上面有车速表、油量表与机油压力表。这些仪表是用来测量汽车行驶时的各项指标。它们向你提供了一些关键信息。譬如你的速度有多快、你的邮箱还剩下多少汽油以及发动机的状态怎样。如果其中一个仪表无法运行，或者你根本看不懂这些数据的话，那么很快你就会收到一张“牛肉干”（交通违章罚单），也可能遭遇汽车抛锚，甚至发生交通意外。
同样，你的财务仪盘表上也有这么三个仪表----净损益表、现金流量表和资产负债表，你需要读懂他们才能经营好你的企业。

损益表就好像汽车的时速表，告诉我们企业目前的盈利状况。行驶中的汽车如果突然发生非正常的速度变化，一定是某个地方出了问题，需要仔细检查以避免事故发生。同样，企业运营中盈利如果突然出现上涨或下降，也一定是因为企业运营或外部环境中的某个环节发生了改变，找到改变的原因对企业持续盈利至关重要。

现金流量表就好像汽车的油量表，反映企业的现金存量有多少。现金之于企业就好像汽油之于汽车。没有汽油，汽车就跑不起来，同样，缺乏现金，企业也无法运营。

资产负债表就好像汽车的油压表，反映企业在某个时间点的整体健康状况。

以上三个贴切的类比一下拉近了小白们和财务报表的距离，原来财务报表也不是那么深奥难懂，对吗？只要稍加联想和类比，任何人都可以理解财务报表到底在说什么。

就像学开车我们需要看懂汽车仪表盘一样，在职场中，我们也需要看懂财务报表上的关键信息，否则就好像蒙上眼睛开车，结果可想而知。接下来，我们就分别来看看三张财务报表和它们涉及的关键指标

2、损益表
损益表回答的关键问题是：

-企业是否赚钱了？

-赚钱或亏欠是因为收入多/少，还是因为成本低/高？

损益表里有三类项目：收入、支出和利润。每个项目下又有细分，且不同企业细分项目会有不同。作为非财务专业非财务岗位的小白们，只需要了解下面这个重要的公式就能把握损益表的精髓：

损益表

读懂这本书，还怕是个财务盲？

逆行星 2016-08-08 0赞

文/吾小初

1

很多人从小就是数学渣，但是长大后发现，身边无时无刻不充斥着数字，买件衣服货比三家，买把青菜也要折去烂叶子减少重量，我们想要把生活成本降低，但到头来还是攒不了多少钱。

购买一样东西，究竟怎样才是最划算的？想要搞清楚这点，那么我们得先知道店家的小算盘是怎么打的，他们的定价原则是什么。

很多人从小还有一个创业梦，想要开家咖啡店，每天喝喝咖啡看看书，钞票便能大把大把进账，但是我们没有资金，不懂财务，又该怎么运营？

也许你会说，这些都是会计师要做的工作，我们何必劳心劳累。

我们一生中，会无数次与财务打交道，对于很多没有学过会计的人来说，想要弄清楚什么是现金流量表，什么是资产负债表表，什么是净损益表，简直是一个头两个大。

在《给创业小白的财报书》中，作者用鲜活地案例，富有趣味地告诉我们一个个答案，你可以从中知道商家们的定价小秘密，更可以了解创办公司，该如何掌握盈亏平衡点，对于没有学过会计知识的人来说，这简直最快的入门宝典。

2

先来介绍一下作者。

道恩·福图普鲁斯是位业内大咖，他拥有20多年“华尔街商人”的从商经验，曾担任花旗集团零售银行的副总裁，管理公司信用卡营销组，那是当时机构内增长最迅速、盈利能力最强的产品线。

除此以外，他还是一位连续创业者，破产后又重新上路，成功推出了80多家企业与产品线，涉及的行业包括金融服务、消费产品、房地产开发、高科技与非营利组织。

他用自己的实战经验，教我们看懂基础的财务数据，并弄明白其背后的含义，比如运营企业最关心的应该是毛利率而不是净收入；有些小企业看着虽然盈利，但依旧可能破产；别人欠了你钱该如何追回；与银行打交道又该注意些什么。

这些内容看似与企业家才有关系，实则可以运用到我们的个人财务管理中。

3

举一个例子。

花花开了一间摄影工作室，她主要拍摄三种类型的相片：毕业照、婚礼照及全家福，15年来，她每天工作14小时，可是到了年底，银行卡却空空如也。

付出这么多，为何收入还不如一打工小白？

这得从她的客户占比来分析。她合计拍摄了70组毕业照、30组婚礼照以及15组全家福，在第二季度拍摄的大多是毕业照，而第三季度主要围绕圣诞节和其他节日业务展开。

拍摄毕业照要2小时，但是拍全家福就得要3小时，因为她不得不花时间让哭闹的婴儿安静下来，帮助步履蹒跚的老奶奶摆好姿势。至于拍摄婚礼照，她得雇佣一个助手，租车运送拍摄设备，起早贪黑，12小时没停歇才能完成任务。

那么，每一种类型的拍摄收入又有多少呢，毕业照1800元、全家福3600元、婚礼照7200元，看着似乎婚礼照很赚钱，但事实折合每小时报酬，婚礼照还不到60元，而全家福每小时报酬达1200元。

也许你会说，这很像一道数学题，不错，要想弄明白盈利点，必须得会算清楚账目才行，究竟什么业务真正赚钱，毛利率又有多少，这事关重要。

4

几年前，广东很多小工厂倒闭，当时听过一则新闻，说是有人用几块钱就收购了一家小企业，对于不了解会计准则的人而言，这听起来很神奇，但是从财务角度分析，这又是合情合理，那么为什么很多小企业活不下去？

懂得如何解读财务报表是存活下去的关键。90%的小企业经营者压根搞不清楚自身的财务状况，他们对着一堆报表束手无策，而对于想要创业，却又没有会计背景的人来说，更是难上加难。

《给创业小白的财报书》用了10个章节，来介绍怎么弄明白小企业经营不下去的真正原因，或许不是因为资金匮乏而倒闭，而是由于管理混乱所致，因此我们要学会查账，看看究竟是哪里出现了问题。

这里推荐日清月结三步法。

每日要做的三件事：

（1）检查现金余额，制作现金流预算来记录你的需求；

（2）检查存款，兑现异地支票花费的时间较差，你要做好充分的预算准备；

（3）创建“逾期发票报表”信息，把催收欠款电话列入每日日程，在他们的账单到期前，把打这些电话视作日常工作的一部分。

每周要做的四件事：

（1）创建现金流量表，以供查核；

（2）把每周的现金流量表与现金流预算作比较，根据已出现的变化，对下周的现金流量作出调整；

（3）查核一周内客户的全部付款，记下那些拖延的付款人，这有助于你决定是否还要为这些客户服务或者更改付款条件；

（4）对于发出付款额超过一定金额的支票，要先查核相应的发票。

每月要做的三件事：

（1）创建净损益表与资产负债表，以供查核；

（2）审核关键比率百分比，看看它们的变化过程，对于下滑的数据，要整理出一个简单的计划以便促使它们在下一个月都得到提高；

（3）每个月都审查你的信用卡账单，确保所列出的每笔费用都是合法的。

最后，希望你能从中获得启发，喜欢上与数字对话的感觉，成为一个掌控得了自己财务的人。

读懂这本书，还怕是个财务盲？

逆行星 2016-08-08 0赞

文/吾小初

1

很多人从小就是数学渣，但是长大后发现，身边无时无刻不充斥着数字，买件衣服货比三家，买把青菜也要折去烂叶子减少重量，我们想要把生活成本降低，但到头来还是攒不了多少钱。

购买一样东西，究竟怎样才是最划算的？想要搞清楚这点，那么我们得先知道店家的小算盘是怎么打的，他们的定价原则是什么。

很多人从小还有一个创业梦，想要开家咖啡店，每天喝喝咖啡看看书，钞票便能大把大把进账，但是我们没有资金，不懂财务，又该怎么运营？

也许你会说，这些都是会计师要做的工作，我们何必劳心劳累。

我们一生中，会无数次与财务打交道，对于很多没有学过会计的人来说，想要弄清楚什么是现金流量表，什么是资产负债表表，什么是净损益表，简直是一个头两个大。

在《给创业小白的财报书》中，作者用鲜活地案例，富有趣味地告诉我们一个个答案，你可以从中知道商家们的定价小秘密，更可以了解创办公司，该如何掌握盈亏平衡点，对于没有学过会计知识的人来说，这简直最快的入门宝典。

2

先来介绍一下作者。

道恩·福图普鲁斯是位业内大咖，他拥有20多年“华尔街商人”的从商经验，曾担任花旗集团零售银行的副总裁，管理公司信用卡营销组，那是当时机构内增长最迅速、盈利能力最强的产品线。

除此以外，他还是一位连续创业者，破产后又重新上路，成功推出了80多家企业与产品线，涉及的行业包括金融服务、消费产品、房地产开发、高科技与非营利组织。

他用自己的实战经验，教我们看懂基础的财务数据，并弄明白其背后的含义，比如运营企业最关心的应该是毛利率而不是净收入；有些小企业看着虽然盈利，但依旧可能破产；别人欠了你钱该如何追回；与银行打交道又该注意些什么。

这些内容看似与企业家才有关系，实则可以运用到我们的个人财务管理中。

3

举一个例子。

花花开了一间摄影工作室，她主要拍摄三种类型的相片：毕业照、婚礼照及全家福，15年来，她每天工作14小时，可是到了年底，银行卡却空空如也。

付出这么多，为何收入还不如一打工小白？

这得从她的客户占比来分析。她合计拍摄了70组毕业照、30组婚礼照以及15组全家福，在第二季度拍摄的大多是毕业照，而第三季度主要围绕圣诞节和其他节日业务展开。

拍摄毕业照要2小时，但是拍全家福就得要3小时，因为她不得不花时间让哭闹的婴儿安静下来，帮助步履蹒跚的老奶奶摆好姿势。至于拍摄婚礼照，她得雇佣一个助手，租车运送拍摄设备，起早贪黑，12小时没停歇才能完成任务。

那么，每一种类型的拍摄收入又有多少呢，毕业照1800元、全家福3600元、婚礼照7200元，看着似乎婚礼照很赚钱，但事实折合每小时报酬，婚礼照还不到60元，而全家福每小时报酬达1200元。

也许你会说，这很像一道数学题，不错，要想弄明白盈利点，必须得会算清楚账目才行，究竟什么业务真正赚钱，毛利率又有多少，这事关重要。

4

几年前，广东很多小工厂倒闭，当时听过一则新闻，说是有人用几块钱就收购了一家小企业，对于不了解会计准则的人而言，这听起来很神奇，但是从财务角度分析，这又是合情合理，那么为什么很多小企业活不下去？

懂得如何解读财务报表是存活下去的关键。90%的小企业经营者压根搞不清楚自身的财务状况，他们对着一堆报表束手无策，而对于想要创业，却又没有会计背景的人来说，更是难上加难。

《给创业小白的财报书》用了10个章节，来介绍怎么弄明白小企业经营不下去的真正原因，或许不是因为资金匮乏而倒闭，而是由于管理混乱所致，因此我们要学会查账，看看究竟是哪里出现了问题。

这里推荐日清月结三步法。

每日要做的三件事：

（1）检查现金余额，制作现金流预算来记录你的需求；

（2）检查存款，兑现异地支票花费的时间较差，你要做好充分的预算准备；

（3）创建“逾期发票报表”信息，把催收欠款电话列入每日日程，在他们的账单到期前，把打这些电话视作日常工作的一部分。

每周要做的四件事：

（1）创建现金流量表，以供查核；

（2）把每周的现金流量表与现金流预算作比较，根据已出现的变化，对下周的现金流量作出调整；

（3）查核一周内客户的全部付款，记下那些拖延的付款人，这有助于你决定是否还要为这些客户服务或者更改付款条件；

（4）对于发出付款额超过一定金额的支票，要先查核相应的发票。

每月要做的三件事：

（1）创建净损益表与资产负债表，以供查核；

（2）审核关键比率百分比，看看它们的变化过程，对于下滑的数据，要整理出一个简单的计划以便促使它们在下一个月都得到提高；

（3）每个月都审查你的信用卡账单，确保所列出的每笔费用都是合法的。

最后，希望你能从中获得启发，喜欢上与数字对话的感觉，成为一个掌控得了自己财务的人。

见钱就晕？老司机带带我！

Enjolras 2016-08-14 0赞

钱是个好东西啊！人人都爱，只听说过见钱眼开，怎么会有人“见钱就晕”呢？实不相瞒，“见钱就晕”说的就是区区在下……

那些可口的美食都去哪里了

rebacca 2016-08-29 0赞

每天中午我和同事都出去吃饭，我所在的地方，美食极多，有独特风味的重庆小面，也有红遍大江南北的黄焖鸡米饭，更有麻辣清淡可别，各取所需，老少咸宜的至冬佳品的火锅，日本做工精致的料理，韩国流行电视剧出现的各色美食，真的是应有尽有，简直是美食者的天堂。

创业小白的完美逆袭

rebacca 2016-08-29 0赞

每天中午我和同事都出去吃饭，我所在的地方，美食极多，有独特风味的重庆小面，也有红遍大江南北的黄焖鸡米饭，更有麻辣清淡可别，各取所需，老少咸宜的至冬佳品的火锅，日本做工精致的料理，韩国流行电视剧出现的各色美食，真的是应有尽有，简直是美食者的天堂。

可是也有不尽人意的地方就是我工作的地方那附近美食店更新换代的速度也是达到了一种境界，快得让人难以接受。你一个周没去某个你喜欢的美食店吃饭，说不定你某次去某个店里吃的饭就成为了和店家的告别宴。这些店家真的跟抗日战争时期的游击队一样，特别擅长打游击，说走就走。

原因是什么？这地方租金太贵我们暂且不说，租金再贵的地方还是有些店家站住了脚，这些开店的店家就跟开车的司机一样，都有新手和老司机。新手对开车还不太熟，所以经常开车的时候出现一些问题，自己却手足无措。但老司机就不一样了，深知各种问题的解决方案，没有问题能难倒他。开店的店家也有新手和有经验的老手。新手开店开着开着就黄了，可有经验的店家碰到过各种问题也很有效的解决了，所以他们的店才能生意长隆。

那到底怎样才能避免那些创业小白把店给开黄了呢？《给创业小白的财报书》给你答案。

普通人读懂财报，理财收入翻一番！

沐叁 2016-08-31 0赞

财务报表就好比汽车的仪表盘，关乎企业这辆车的运行。

作为司机的创业者，如果看不懂数字背后隐藏的规则，你就只能当个马路杀手，时刻面临交通事故的危险。

净损益表、现金流量表、资产负债表，就是企业仪表盘上的三项重要导航工具。

为了甄选优质的基金，我曾经仔细看过企业的财务报表。只不过黑压压的一堆数据，看得并不真切，更惶论透视企业的运营状况。

为此，我兴致勃勃找了专业书籍，打算恶补一番。岂料，通篇的金融专业词汇，看得人眼花缭乱。坚持了许久，却始终难得其要义。

同好理财的朋友知晓后，为我推荐了《给创业小白的财报书》。

为什么这本书值得看？

本书作者来自美国，名叫道恩·福图普鲁斯，拥有多元而丰富的从业经验。

首先，他是一名商人，历经金融、消费、房地产、高科技等多个行业，对企业的需求和问题了然于胸。数十年从商经验，铸就了一双甄别企业优劣的火眼金睛。

其次，他曾任银行高管，熟悉银行业务规则，能一眼窥破小微企业的运势，深谙企业贷款要诀。

此外，他还是大学教授，最是清楚如何教授育人，懂得用简洁易懂、轻松活泼的语言传达生涩的知识点。

最后，他还是最小小生意助手网站的创始人，成功帮助了数百家小微企业，有丰富详实的小微企业案例作为支撑。

多重身份，数十年专业经验，让他可以全视野无死角地阐释财务报表的要点。更难能可贵的是，他的立意超脱于财务报表的介绍，目标直指创业小白经营困局的解决之路。

我的阅后直观感受是全文没有任何精深的专业术语，更没有繁复的数据，好似一名企业顾问，以过来人的经验，为你娓娓道来企业的经营之道。
教你如何看懂财报，如何借助财务工具发现问题、预测未来，帮助你在每一个关键时刻做出最为正确的决策。

本书的直接受众是小微企业的老板、会计师、营销人员、金融初学者等专业人员。想要学习理财的普通人，亦能从中窥得金钱管理和决策确定的端倪。
这本书精华在哪里？

企业管理的关键在于掌握财务工具中的三驾马车，净损益表、现金流量表与资产负债表。

净损益表反映企业的经营状况，盈利、亏损还是平衡。一家企业能否维持正常营运，关键不在于净收入，而在毛利润。

想要有利可图，必须获得30%以上的毛利润；或者在制定售价时，以销货成本为基础，加价45%。

要盈利就得以最少的营销成本获得最大的投资回报。只有净收入，没有净利润的企业是没有前途的。

——读懂净损益表，明确定价策略，建立多元化客户群，有助于企业获得合理投资回报。
现金流量表好比汽车油表，反映企业能运营的时间。很多企业倒闭不是因为资金短缺，而是不懂数据背后的警示，做出了错误的决策。

想要了解企业现在及未来的财务状况，最好使用权责发生制会计制度，就是按照时间顺序记录全部销售与开支。

每月定期查看现金流量表，第一时间知晓企业这辆汽车是否油量充足。企业运营现金是王道，把控风险的关键是及时变现、严控支出。

——读懂现金流量表，有助于制定有创意有成效的收发票策略，帮助你改善与银行及客户的关系，获得稳定的现金流。
资产负债表记录了企业运营一段时间后的成果，是申请贷款时银行最为关注的报表。想要漂亮的报表数据，就得减少负债，尤其是长期高利率负债，提高毛利率，增加所有者权益。

除漂亮的报表数据外，银行家更关注企业是否拥有稳定忠实的客户群、可预测的现金流、可预测的盈利能力，高净利润百分比、一定的营运资金规模以及经验丰富技能专业的经营者也是银行考量范围内。

——读懂资产负债表，你就能制定合理的债务策略，提升库存管理水平，进而影响银行家，获得商业贷款。
我的收获有哪些？

收获1：想要盈利，就得选择最大化毛利率产品。

第3章利用净损益表提高利润，提到驱动服务型企业的利润，最为关键地是时间的毛利率。

因为你出卖的时间、劳动力与专业知识。你的产品就是你的时间和服务。在计算单位效率的时候，就得充分考虑单位时间的产出效率。

我有两个兼职，因精力有限，想做一筛选。

根据书中的办法，我重新做了测算。

兼职1：每日固定投入时间30分钟，以管理和维护为主，没有任何其他附加产品生成。
兼职2：每月自我充电需花费10h，实际业务需花费5h，时间相对自由，每月形成10篇文章。
表面上看，两者投入时间一样，收入一样，似乎很难抉择。

但从投资回报来看，兼职1只有消耗，没有输入；兼职2在消耗的过程中有成长，有成型的作品，还能接受额外的打赏。

如此一比较，兼职2妥妥胜出。

收获2：想要自由，就得建立多元化的收入来源。

现实中很多个体经营户最终倒闭的原因，是受到大企业破产的牵连。

身边就有这样的案例，依附于大企业生存，被大笔赊欠账单，一旦大企业有任何风吹草动，就严重影响企业运营。

大企业破产，大笔账单无法兑现，资金回笼压力大，即便业务繁忙，企业也难以生存下去。

书中的建议是建立多元化的收入来源，一个合理的目标就是任何客户带来的收入都不要超过总收入的15%，越低越好。
其实这点在个人理财中也颇为得用。

假如你的收入源有十项，每项都只占到10%的比例。

有一天，因为市场原因，你被裁撤了，你损失的只是10%的收入，并不会过多影响你的生活品质。

毕竟10项收入同时出问题的概率很小，相比其他人而言，你的财务安全性就强多了。

想挣一个亿？先看懂这三张表

迪迪 2016-09-03 0赞

最近首富王健林火了，在一次综艺节目上以“先定一个小目标，比方先挣一个亿”这话一出，席卷朋友圈，微博话题热搜。大家纷纷都说：富人的世界我不懂。可你有没有想过？挣一个亿到底怎么挣？可以从哪里看出自己公司挣了一个亿呢？答案就在公司的财务报表上！

一份给创业小白的财报考试题（附答案）

十块钱好奇大王 2016-09-06 0赞

前两天，王首富的一个小目标，在朋友圈掀起了无数巨浪。王首富说，要赚钱成首富啊，先定一个小目标吧，比如赚一个亿；小鹿说，要实现这一个亿的小目标啊，先学会简单地看财务报表吧。

然而，我虽然说是财经院校毕业的，但是财务知识仅限于“有借必有贷，借贷必相等”，当年那堂《中级财务》上的我是就要吐血而亡，空有一颗拥有小目标的心了，谁知天无绝人之路，晚上逛书店看到《给创业小白的财报书》，作者是道恩·福图普鲁斯，最佳小生意助手网站的创始人，曾成功推出八十多家企业与产品线，小微企业管理专家。他发现绝大部分创业公司死于管理混乱，而非资金短缺，由于财务报表是创业者至关重要的管理工具，所以他用大量的案例来教我们解读财务报表（画外音：比《中级财务》好看多了），里面也有很多超级实用的妙招（比如教你如何向客户要钱等）。

读懂这三张表，轻松玩转财务报表

许大威仔 2016-08-25 16

作为金融行业的工作者，少不了和数字打交道。普通人对于数字都很抵触，我也不例外。但是工作需要，这类问题又没办法逃避。
那就学吧。不会不懂的，有书啊，咱多向书本学习！
硬着头皮读完《财务报表阅读与信贷分析实务》这类比较专业的书后，只是加剧了想放弃了的念头。内心忍不住想咆哮：臣妾做不到啊！
讲真，不是咱不想学，只是面对一堆枯燥的数字和文字，真的看不进去啊！
后来，又找到《穷爸爸富爸爸》这种相对比较接地气的理财书，里面提到的资产负债表、现金流等概念，我也是直接跳过的，最多看看几幅图，所以资产负债表还是一知半解。
■ ■ ■
但是，逃避终究不是办法，只好继续看书！找一些通俗易懂的！有朋友给我推荐了《给创业小白的财报书》这本书，读完前几章，顿觉神清气爽！跟着作者的思路，通读全书，我第一次感觉懂了财务报表。

不懂这三张表格，我怕十年后看不到你的公司了。

Cissy育儿思考 2016-11-14 14

学会读书也是一个人成长的过程，成长就要学会接触一些不太感兴趣的东西，比如数字。一开始接触《给创业小白的理财书》，我是拒绝的，因为本能的排斥数字。可是随着阅读的深入，我越来越有豁然开朗的感受，之前一直困扰我的一些问题终于有了比较易懂的解释。

老司机教你如何开车上路

喵了个咪 2016-09-20 12

作为一个对数字极为不敏感的人，一个财务“小白”，我一直认为财务报表是会计为应付税务检查所做的例行报表。加上社会上流传的“合理避税”、“报表造假”等说法，更坚定了这一认识，更让人感觉资产负债表、现金流量表和利润表是粉饰太平、违法犯罪的工具。

直到我读完老司机花旗集团零售银行副总裁道恩•福图普鲁斯的《给创业小白的财报书》才明白，财务报表并不是想象中的样子。财务报表是企业所有经济活动的综合反映，提供了企业管理层决策所需要的信息。认真解读与分析财务报表，能帮助我们剔除财务报表的“粉饰”，公允地评估企业的决策绩效。而这本书更是以汽车为喻，生动形象地解释了三大报表，分析其中的窍门，清晰地勾勒出企业盈利的路线图。

如果将企业比作行驶的汽车，那企业的管理者就是这部车的司机，而企业内各种报表就相当于车里的仪表盘，它随时反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。特别是对于创业者，一定要养成经常看仪表盘的习惯，结合公司的发展策略和发展背景，读懂仪表盘数字背后的涵义。

随时查看时速：净损益表是利润增长的关键。净损益表不同于损益表，直接反映出企业的盈亏状况，是管理层和投资人最应该关注的指标。对于企业管理人员特别是创业者而言，能否实现盈利关乎企业正常运作和持久发展，如果毛利率太低，就无法实现这一目标。而提高毛利率的方法有两个：降低成本和高利多销。这也是提高净收入的不二法门。作者反复强调，所有产品或服务的毛利率必须至少不低于净收入的30%或者销货成本的45%，这样才能确保企业的每笔生意都是赚钱的。作为时速表，管理人员要每月检查，根据产品周期随时调整车速，确保车子维持健康态势。

随时紧盯油量：现金流量表是衡量企业现金出入的流动状态的表格，就像汽车油量表，直接反映企业的现金存量。油量的多寡决定了车子行驶的距离，所以如何减少油耗、随时加油，还要加好油，就显得非常重要。营业收入是97号汽油，品质高且耐烧；银行贷款、吸引投资等措施是95号汽油，实用且应用广泛；发票策略、收款策略、信用扩展等策略，则是节油的良方。油是汽车的血液，现金则是企业的血液，控制好现金才能确保企业健康发展。一旦现金枯竭，必将给企业带来严重损害，直至破产。

随时注意油压：油压表监控者汽车的机油压力，是诊断车子整体健康状况的重要指标。资产负债表就承担了这种角色，它记录了公司自创立以来的全部经营业绩，能够简要说明企业在某个时间点里的健康状况。确切的说，资产负债表衡量的是企业所持资产价值与其所附债务价值之间的相对关系。资产负债表由三部分组成：资产、负债、所有者权益。资产包括流动资产和固定资产，负债包括流动负债和长期负债，总资产减掉总负债就是所有者权益。因此，资产净值为正数才是企业管理者追求的目标。确保资产净值处于正数状态的方法也有两个：提高资产价值和减少负担债务。

当然，仅仅观察单个表盘是片面的，无助于车子整体的前进。企业管理者要将三者融会贯通，合而为一，认真地观察，查找内在规律，及时发现问题，采取有效措施，使汽车安全顺畅地行使在通往成功的道路上。

通过看财报，分析财务自由之路

任淼淼 2016-08-11 11

“他们玩啊笑啊，直到日落。‘生活不是很美好吗？’弗洛格说。”我坐在河边的草地上，在落日的余晖下给儿子讲着故事。

“师姐，我觉得财务自由的生活最美好。”一同出游的师妹唐娟说。

“想财务自由啊？先做个财务报表看看，离自由有多远！”我笑着调侃道。

“创业先锋”左冷禅就毁在看不懂财报书上了

宝木笑 2016-08-02 8

创业小白的华丽转身

MOMO/一棵开花的树 2016-08-23 7

       说到做财务，大多数人的反应都会认为财务人员的数学学得很好。事实并非如此，数学用到财务上知识点既不高难也不深奥，做好财务最主要的其实是做好“表姐”、“表哥”。财务人员总是会深陷于各种浩瀚的“表”的海洋，而最终所有像小溪流一样的表格都会服务于最顶端的三张表《浄损益表》、《现金流量表》、《资产负债表》。这是用于公司老板决策的三张主表，它们也像一个女性的三围一样，真实表现出公司的内在。

      大多数创业者多是其所在领域的精英，他们在掌握了一流的技术之后开始创业，但遗憾的是他们大多都是“表盲”。首先他们会被一大串难以读清楚位数的数据看花了眼，然后被各种专业术语弄晕了头，最后只得向这些表格投降，把它们交给财务部门或者理财顾问，自己甘愿在这个领域做一枚创业小白。

       作为美国卓越的连续创业者，曾任花旗集团零售银行副总裁，曼哈顿国王学院商业副教授，纽约大学兼职教授，最佳小生意助手网站的创始人的道恩•福图普鲁斯给创业小白们量身定做了一本如何解读财报表的书《给创业小白的财报书》。这本书用有趣生动的比喻，把经营企业比喻成驾驶汽车，财务报表就是这辆汽车的仪表盘，会计师只能是汽车的维修工，创业者才是驾驶员。不懂财务报表的创业者管理企业无异于盲人骑瞎马！而财务报表与汽车上的仪表盘的异曲同工之处在于，浄损益表就像时速表，现金流量表就像油量表，资产负债表就像油压表，如果你看不懂财务报表就像无证驾驶一样的危险。于是，你就像一个初学驾驶的新手，在兴趣盎然的学习中不仅不知不觉间就克服了对数字的恐惧，而且还会巧妙地利用这些数据来发现机会，管控风险，以及预测今日的决策会在将来给企业带来怎样的后果。最终你会兴奋地发现，经营小企业的过程除了自己专业领域带给自己的成就感外，也会在掌控企业的未来中获得无穷快乐，因为你拥有实现企业盈利的经营策略。

       《给创业小白的财报书》一共分十章。

       第一章的宗旨是让小白们除了“破产”和“富翁”之外还能认识更多的财经词汇。就像初学者沿着公路驾驶却看不懂路标一样，财务报表上的数字就如同限速标识一样，这个标志不需要传递所有信息—你知道他的意思，尤其受到过超速罚单，便会对它刻心铭骨了，标志牌虽小，但意义非凡。财务仪表盘上的那些数字也大致如此。对小白而言，需要根据数据做出相应的日常经营决策，所以了解报表上数字的细微差别并进行必要的校准是不可或缺的。认真学习第一章，明白财报表之一的《浄损益表》里关于姓“毛”与姓“净”的财务术语差异，对于看懂报表至关重要。比如姓“毛”的毛利润，毛收益都意味着你所看到的数据是尚未扣除开支或折扣的，而姓“净”的净收入，净收益则意味着这些数据已经扣除了特定的开支。《现金流量表》里来自经营活动的现金是你开动汽车的优质燃料。《资产负债表》里资产净值为正数是你所追求的目标。

       经过第一章对财经术语的有了基本了解后，接下来的七章，你就能更深入地了解到三大财报表的精髓。第二章到第四章用三章来讲解《浄损益表》；第五章第六章讲解《现金流量表》；第七章和第八章讲解《资产负债表》。每一张表的相关章节里都会详细介绍这张表的作用和如何运用。有时是一些生动有趣的例子，有时是形象直观的图片，有时是目标清晰的标题，多样化的财报表剖析方式让枯燥抽象的三张表变得妙趣横生。尤其在每一章的结尾处还会有关键点的解析，帮助小白们总结这一章里需要重点理解和关注的部分，让小白们不仅对琐碎的管理问题清晰起来，也学到很多超级实用的妙招。真是处处可见作者的细致的心思和丰富的经验。

       当你有幸读到第九章，你就会惊喜地发现三张表如果已经理解了，那么这三张表之间的关系你也就能轻易玩转，甚至还可以做一些简单的报表分析以辅助你更准确地了解到你公司的财务状况。那么，恭喜你，你已经从创业小白华丽转身，可以成功地当“小黑”了，当然，这只是开玩笑。毕竟这本来就是一本关于“只要识字就能读懂的财报表”的书。

       第十章是《街头智慧》的专栏作家诺姆.布洛斯基的专访。这一张虽然跟财报表的标间关系或构架关系不大，但它是来自于一位经验丰富的资深财经人士的专业恳谈。他的经验之谈是一笔可以让你在今后的经营过程里避开陷阱的宝贵财富。

       《给创业小白的财报书》里用一些就像第一次做菜的人不知道如何掌控所需调料一样，循循善诱地具体告诉你关于让企业正常运转并非依靠收入而是依靠毛利率；永远不要让流动负债的增长速度超过流动资产；合理的投资组合不能有一个客户占据公司净收入的15%以上，否则公司容易因为一个占比重的客户的变动而陷入困境；所有产品或服务的毛利率均必须至少不低于净收入的30%或者销货成本的45%等金玉良言，让初涉财报表的小白们有一个可以对比的标准，同时也学习到很多让公司良性运转的好方法好策略。作为一名资深财务工作人员，尽管这三张表一直跟我关系亲密，但我仍然觉得这是一本非常不错，非常值得推荐的财报表入门书书。

为什么说想要公司赚钱，你要先学会开车？

NJ_LIFE 2017-01-06 6

用洪荒之力创业之前先懂点财务

黄萝卜蹲 2016-08-11 4

财务报表，估计每个进入社会的人都不陌生。我作为一个在职的技术开发人员，虽然平日工作上不用接触财报这个东西，但是平时读书，看新闻和邮件里不时地也会看到这个名称或者具体的公司财报公布消息。著名的畅销书作家、企业家罗伯特·清崎就在《穷爸爸，富爸爸》里写过一个人想走向财务自由之路，财务知识就是必不可少的头脑武器之一。最近在和讯网上看的一则新闻，红杉资本沈南鹏表示四类创始人将不再对其投资，这四类人中，不会算账的CEO赫然再列。不会算账，其实就是不懂财务。

除非你愿意埋头苦干一辈子，否则，最好还是掌握一点的财务知识吧。因为财务报表直接反映公司目前的健康程度和运营状况。除此之外，通过财务报表，还能了解一些公司运营的门道。这不管是对员工选择自己服务哪家公司还是对公司的管理者做决策，都是非常有裨益的。

我之前服务的国内一家大型的通讯企业，其一年利润算下来都不如银行的存钱利息来得多，为了维持运营，公司不得不采取各种削减成本的措施，包括降低员工的福利。最后搞得员工怨声载道，消极怠工。很多员工由此选择离开，包括我自己。

我从这次的跳槽经历总结的一个教训就是，靠打价格战取胜，低利润的公司绝对不能去。别扯什么理想主义，情怀，真正有技术实力，有自己壁垒的公司基本占领市场主导权，是不会靠价格战来获得市场认可的。（此处欢迎国内企业对号入座）

财报既如此重要，但如果不巧你和我一样，也是看到数字就头大，那不妨试试这本——《给创业小白的财报书》。这本书的英文原标题为：Accounting for the Numberphobic: A survial Guide for small Business Owners，意为，“给数据恐惧症患者的财务课：小企业家生存指南”。

正如其标题所表达的，全书内容没有照本宣科地讲解一大堆让人晕头转向的会计术语，或者是用一系列满是数字的财报来举例。相反的，全书通篇围绕财报的三张表，再加上作者自己在商业上的实战经历进行解说。语言用词也非常口语化，让人读起来非常轻松。

说下作者Down Fotopulos的背景，她兼任美国国王学院的商业助理教授，而且是BestSmallBizHelp.com的创始人。到目前为止，她已把数百家小型企业从财务危机中解救出来。（国王学院我也是第一次听说，网上查了一下它在福布斯公布的650所最好的学院中排名366，但它每学年14万多美元的学费还真是令我咋舌。）

全书可圈可点之处不少，值得一提的应该是作者诠释财务报表中的专业词汇避开了纯理论的漩涡，而是用自己实际的财务经历和形象化的比喻来描述。这样避免了纯粹理论知识的空泛，读者对这些财务用语也有了更加直观和深刻的认识。

读完此书，我自己的收获是可以从更加感性的角度对财报的三张表进行认知。

作者形象地运营企业比作驾驶汽车，这样利润表就像时速表，因为它直接影响企业的增长速度。

现金流量表就像油量表——要想企业运营地持久可得保证油量充足。

资产负债表就像油压表，要汽车运行平稳，就要保持一定的油压，运营一家企业也类似，估计没有哪个企业家会喜欢自己的企业起起落落，跌宕起伏。所以时刻关注企业的资产负债表也是十分必要。

而且从细处来讲，财务的三张表的每一个条目都代表了其意义。比如很多公司之所以忙而不富很大原因都是其毛利润过低引起的。

作者Down Fotopulos对全书的编排也是别具匠心，先讲解财报的条目，然后针对每一个条目，企业家可以采取的商业策略。

总之，这一个一本既有理论又有实战，同时不失活泼易读的财务书。

给创业者的财报书

瓶子 2016-09-06 4

给创业者的财报书

创业老板众多，真正懂财务的人很少，不仅少，而且这些创业者在做了老板之后也并不重视财务。财务工作者在工作中往往不像销售者一样给公司赚钱，效果显著。但是财务工作者是掌握公司经济命脉的部门，他们根据报表数据来分析公司经营过程中出现的问题，合理提出改善意见。好的财务工作者，可以说是公司风向标的掌控者。因此，能把财务人员以及岗位重视起来，是多数老板们都需要认真学习的事。

但在经营一家公司的开始，能认真去学习一本财务专业书籍的人屈指可数。因此我推荐美国道恩•福图普鲁斯写的《给创业小白的财报书》，书中用通俗易懂的语言来把枯燥的财务数据，财务报表描述的绘声绘色。道恩•福图普鲁斯本人就是卓越的连续创业者，他曾是花旗零售银行的副总裁，也曾成功推出了八十多家企业与产品线，涉及各行各业。也曾因为因其广受欢迎的博客文章而在金融危机期间拯救了数百家微小企业。

道恩•福图普鲁斯在《给创业小白的财报书》中将财务报表比做成汽车的仪表盘。而财务上的三大报表净损益表、现金流量表与资产负债表则是仪表盘上的时速表、油量表和油压表。将这些表联系起来，就不难理解财务报表了。调查显示，大多数企业死于管理不善，而非资金短缺。而如何让管理更合理，更好的为企业创造利润呢。我们来分析一下这三个报表：

净损益表=时速表

净损益表就是利润表，顾名思义，如果是正数则表示公司盈利，但如果是负数，则说明公司亏损。我们可以通过净损益表来分析公司是否赚到了钱，产品或服务是否销售对路，如何增加企业利润等等。净损益表一般一个周期财务人员会根据企业经营状况而制作出来，根据数字来分析，就像汽车上的时速表，我们需要经常检查它的健康状况——至少一个月一次。这样，我们随时都可以了解利润增加或者减少的状况。根据这个报表来分析利润时高时低的月份，那样公司能未雨绸缪，并继续运营下去。

但，净损益表不会告诉你，你还能经营多久。正如我们的时速表不会告诉我们汽车能跑多远。

而汽车能跑多远取决于车子里的汽油——现金流量表

现金流量表是衡量企业先进出入流动状况的表格。现金管理是维持小企业生存下去的至关重要的任务。现金就像我们汽车里的燃料——使企业运转下去的燃料，一切开支由先进来支付。现金流量表看起来像企业的对账单，从收入到支出再到最后的结余。其实，哪怕净损益表最后是负数也没有关系，但一定要保证现金可以保证企业的正常运转。因此，你要非常控制每项收入与开支。道恩•福图普鲁斯在《给创业小白的财报书》书中的第六章，管理好你的现金流——多多益善这一章节中给我们提出了大量的方法，包括现金的流入，流出以及预算的技巧和需要注意的部分。根据这些，我们再结合企业的经营情况，来制定方案和计划，相信一定会有帮助。

最后的企业的资产负债表——机油压力表

资产负债表是检验企业整体健康状况的报表，就像你对车子的机油压力表置之不理的话，汽车会“嘎”一声停下来。同理，资产负债表上的问题不解决的话，你将会深陷泥沼，困顿不堪。

资产负债表是衡量企业所持资产价值与负债之间的相对关系。资产负债表反映企业从建立之初到目前所投进去的所有价值。简而言之，就是企业目前价值多少钱。这包括企业购买的固定资产，股东权益，以及，企业的负债。它透露了净损益表和现金流量表都没有显示的许多被隐藏的东西。

当你创办了小企业，就像开动了汽车，GPS指引你到想去的地方。通常，你要从净损益表开始，因为它记录了净收入，以及与产生收入和运营企业相关联的全部支出费用。然后要检查现金流量表，密切注意期末现金至关重要。资产负债表需要从两份报表中获取数字，并整合企业自成立之日起全部事务的累积效应。

我们在刚开始学习驾车的时候不懂车，没有车感，不懂油耗。但在学会之后就能让一切不一样。而看不懂财务报表就如同无证驾驶，非常危险。看懂了这本书，能让你在经营小企业的过程中避免走向误区。其实不仅仅是这三张报表，道恩•福图普鲁斯是个财务专家，有着极为丰富的经营企业的经验，对于如何处理与供应商、客户、银行的关系有很多方法，这本书将让你化解财务报表亮起的红灯。

创业者就像女司机，咱看懂仪表盘后再上路呗！