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只要努力寻找，做事总有更加简单的方法。但简单不可能从天而降。
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简单易于应用，但难以设计。所以需要一些创造力。
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简化应该成为一种永久的时尚，事倍功半显然没有任何道理。
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思考的主要功用并非是解决问题，而是改善我们现有的工作对象并发现新的工作对象（价值创造）。
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思考的真正目的是摒弃思考。所以，常规是有意义的——在认知和行动两方面简化生活。
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所谓专家，就是在应该注意什么、忽视什么了然于胸，从而在简化决策和判断方面成功的人。
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简化不是自然发生的，你必须进行努力；事物的发展变化总是会越来越复杂，而不是越来越简单（熵增定律）。
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简化流程要好过训练人们应对复杂性。只要为简化流程付出真诚的努力，很多过程都能变得轻松得多。
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在技术领域之外，认知远比逻辑重要得多。
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复杂意味着分散精力，简单则意味着集中精力。
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简化系统易于建立/设计、易于监控/调试、易于修复/维护，有一种内在的美感（数学世界）——不仅在艺术中如此，在科学中更是如此。
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简化必须有一个参照点：是相对于什么而言的？可以是系统本身，也可以是系统用户。
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发现某一过程潜在的简化，很可能要比对某一现象进行充满想象的复杂描述要更加有用。
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简化，就这个词的所有意义和应用来说，都是充满力量的。这是因为，简化是围绕某一宗旨实现了统一。
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有人珍视简单的生活哲学，也有人喜欢多样化的丰富体验，但他们都希望能够避免麻烦、混乱和失望。
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大体上说，简化不会随机发生，你必须想让事物变得更加简单，必须有让其更简单的干劲、渴望和动机。
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广告撰稿人面临三重挑战：找到简单的信息；找到丰富且能引起共鸣的主题；找到一种简单的方式表达该信息。只有将丰富和简单结合起来才能真正出彩。
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价值可能会被无视，但习惯会渐成自然。所以，请每天都朝着“简单”的方向努力改善。
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要想表现“优越感”，最轻松的办法就是装作弄懂了别人无法理解的东西。为此，人们需要“刻意”复杂，但简单不需要这一角色。
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理解之前的简化是过于简单，理解之后的简化才是简单。过度简化则是走向了极端，以至于忽视了其他价值，把重要的方面也排除在外了。
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为了让事物变得简单，你必须很好地了解当前的主题。实际上，如果解释者精通主题，完全可以用简单的方式来解释复杂的事物。
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让会议更具有建设性，排除维护自我立场与无谓的争论。
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我们几乎不可能区分简单与过于简单，除非你本人对主题了如指掌，切实感知其实际运行的过程。否则，你的判断可能会暴露你的无知。
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简化不仅是一个过程，更是一种价值、一种习惯和一种思维态度。
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提取、定义和重新设计概念是简化过程的关键。
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比喻可以为我们提供一种实体模型，便于我们了解抽象概念。而一旦拥有了某种模型，就可以专注于不同的要点了。
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价值创造机制将核心意图与所接受的价值联系起来；任何运作的目的都是为某些人创造价值；最好的运作方式会为相关的每一个人创造价值。
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通常，需要简化的正是价值实现机制。如果无法实现价值，设计一个精妙简单的实现体系又有什么用呢？
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如果没有其他原因，传统或许是继续做某事的一个很好的理由。但你必须认可那个理由。传统虽然是一种很有用的价值，但它并不高于一切其他价值。
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好的创意可能是集中朝一个方向努力，但它也必须将所有的因素都考虑在内。
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如果某事不成其为问题，人们也不会为了它花时间去思考。对简化追求的应该让我们能够重新思考一切——不光是问题领域。
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回顾历史意味着考察整个过程、运作或事项的每一个部分，看看其最初是如何产生的。有时我们或许知道，有时或许有文献可查，有时则必须猜测。
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有时我们已经完全适应了现有的行事方式，以至于任何变化似乎都是难以想象的。
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正像轮船的船体会附着藤壶，一切过程都会吸引没有多少价值的复杂和新增元素。而如果冗余元素改善了清晰度或简单性，则应予以保留。
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质疑“是否有必要，或是唯一的方式”，绝对、绝对、绝对不是攻击。
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简化可能源于对工作岗位的熟悉；源于一种“旁观者”视角；甚或源于对工作的一种天真的看法。
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有些人对概念很不耐烦，视之为学术而抽象的东西。这些人更喜欢具体的实际操作。他们没有意识到，概念的目的正是为行动提供具体的备选方案。
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一旦提取了概念，你就能澄清、提高、改变和重新设计了。如果始终找不到运作概念，你就要一直被它牵着鼻子走。
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关注中等水平的概念很有必要。太过宽泛的概念不会有任何助益，太过具体的概念只会开启一条狭窄的道路。
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你不能以你的方式来分析概念。必须在头脑中将其创造为可能性，然后就能看到那些可能性浮出水面了。
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如果系统力图将所有的例外都囊括在内，对主流的大多数人来说，就会变得极为复杂。
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天真是无法通过经验获得的东西。如果你能很好地适应当前系统去，可能就永远意识不到这个系统需要改变。
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时尚不会创造价值，它的作用是让我们注意到一些模式，给了我们接纳和使用这些好东西的动力。时尚是考察现状的充分理由，却不是使用某种新生事物的充分理由。
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改变意味着麻烦、争论、分裂，以及要学习很多新东西。人们都倾向于不做出任何改变。好不容易学会了当前的游戏方式，谁会愿意彻底换个玩法呢？
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设计过程包括了了解目标、寻找通往目标的路径以及考虑所有相关要素。
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如果不把简化定义为一个优先事项（承认其价值），那它根本就不存在。而只考虑方法简单而不实现任何价值是没有用的，还必须要铭记关键的价值。
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有了“激发”，随心所欲地发表观点或许就不需要什么理由了。
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我们不去质疑要素存在的理由，而只是随意“去除”要素，看看结果如何。“切除”的过程迫使我们更细致地考察自己一贯认为想当然的东西。
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一旦清楚自己需要简化什么，就跟容易转移能量，从而使复杂性从一点转移到另一点（自己、机器或他人）。
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比起技术设计，我们需要更多的“价值概念”设计。
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冗余和备份是必要的，系统性风险的发生将造成混乱。可能也正是因为如此，简化显得尤为重要。
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简化也是有风险的。如果你把一样东西进行简单说明，很可能要受到那些既不懂这个主题也不懂简化之人的摆布。
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丰富和复杂并不是一回事——丰富是刻意的选择，复杂只是简单的缺失。
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简化也有扼杀发展的陷阱。比如关于交流，有效的沟通必须是简洁清晰。但通俗易懂、建立在现有情绪和偏见基础上的标语口号因其容易被人们记住、重复和相信的特性，多次给社会带来了极大的麻烦。
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经济、政治和文化这样的系统，具有近乎无穷的互动和反馈回路，于是从来就跟正确的决策无关——它们只跟多个敏感点有关。
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我们只能最大限度地利用当前所有的东西，不可能最大限度地利用未来可能获得的东西。因此，通过剥除来简化可能会让组织在变化面前不堪一击。
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人脑完全能够同时处理许多件事情，但是如果感觉太复杂，每次只关注一件事是个更简单的做法。
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不必时时刻刻都遵循自己对自己下的指令。
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用语言来表达可以澄清事情看起来困难的原因，迫使模糊不清和看似复杂的想法更加精准，从而帮助你简化它们。你应该能够用很清晰的语言向自己解释，为什么做出了那个特定的决策或选择。
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将彼此独立的事务搅在一起处理，最容易造成混乱。实际上，整个任务或许会显得出奇复杂，但经过分析，每个小步走可能是简单可行的。
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分析的唯一目的是简化生活。不是努力处理复杂事务，而是旨在找到问题出现的原因，从而识别出各个已知元素，就知道该如何处理它们了。
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通常你要做的，只是设计适合自己的小步骤。
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概念是大脑对这个世界以及世界上不计其数的行为的简化方式。概念要足够笼统、含混和模糊，才能涵盖多种可能性。
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无论如何，概念都能简化形势。那正是概念的目的所在：将行动简化为各个阶段。第一阶段是确定概念，第二阶段是将概念变成现实可行的细节。
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如果追求完美，任务的复杂性必然会把你压垮。有时，做得不错就够了。犯错当然不被接受（零容忍），但追求终极完美会增加事情的复杂性，让形势变得更糟。
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如果你打算写一本完美的书，这根本是不可能完成的任务。它耗时如此之久，以至于即将完成该书撰写时，你的想法已经改变，可能又要重写了。
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清晰是认知的简化。如果被复杂形势压得动弹不得，不妨学着将做事的速度放慢。这需要严格遵守纪律和集中精力。减缓节奏行动能帮助大脑澄清和明了事物，这种冥想是一种有效的简化。
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在“生存”层面以上，我们受到的胁迫和压力主要来自机遇而非需求。因为害怕无聊，会产生一整套复杂的诱惑和机遇。
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“简单生活”并非真的那么简单，但复杂性是可控的。复杂可能很好玩，也能让人沉迷其中。
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某些规则不一定非要遵守——但有必要铭记于心。规则的目的可能是提醒我们注意那条规则背后的原理。
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简单必须是设计出来的。为了设计一些事务，你需要清楚地了解自己处理的对象，以及希望实现的目标。
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能改就改，改不了就重新开始。概念是人脑简化周遭世界的方式。
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为实现简化，我们需要深思熟虑的有意识地权衡其他价值：需要放弃全面性，设计一个平行系统来处理例外情况；需要容忍错误，放弃完美主义。
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复杂性让大家深受其害，因此简化与每个人息息相关。那么为什么不让大家共同为简化出一把力呢？
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并非每个人都觉得自己能想出创意，但每个人都可以指出来需要大大简化的东西。每一个深受复杂性重创性的人都知道痛在何处。
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提交建议的人最好能了解裁判评估那些建议的依据。
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有力的建议，同时伴有实施该建议的使用行动步骤，就要比单纯停留在理论层面的建议更有价值。
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有时重在参与。对某个建议的价值认可只是进一步的奖励。参与的挑战和成就感也会令人获得极大的满足。
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猎人往往需要在特定的季节才能打猎。捕获简单创意的猎人可能也需要关注某个特定的“思考”季节，才能有所收获。
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践行简化10规则： 0.你需要为简化赋予很高的价值； 1.你必须下决心追求简单； 2.你需要对当前主题了如指掌； 3.你需要设计备选方案和多种可能性； 4.你需要质疑和摒弃现有元素； 5.你需要时刻准备着重新开始； 6.你需要使用概念； 7.你需要将事物分解为较小的单位； 8.你需要准备好为简化而放弃其他价值； 9.你需要了解简化是为了谁的方便而设计的。
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不破不立，不繁不简
作为现象级思维大师、经典著作《六顶思考帽》的作者爱德华·德博诺（欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一），今年3月份又新出了一本书——《简化：如何简单工作与生活》。全书读完，不禁感慨，在纷繁复杂、快速发展的当代社会，通过简化生活和工作，追求简单和幸福，是一件很美好的事。
R：这本书主要讲了什么？
这本书用了自问自答的模式，将“简化是什么、怎么用”这两个基本理念表达了出来。
自问：简化有什么用处？有什么价值？为什么要简化？为什么简化是更好的选择？为什么有的人喜欢复杂？为什么有的人痛恨简单？为什么要精通主题才能实现简化？有哪些简化的基本原则？
自答：简化让生活变得更简单，简化让行事变得更轻松；简化让生活和工作成本降低，简化让事情随时可控。因为简单的事情往往更复杂，复杂的可能很简单。做好简化，需要掌握10条准则和14条建议。
I：我们的生活是否做过“简化”？
德博诺在书中提出了很多观点，都很值得去深入思考和借鉴。如果要我选取全书的关键词，我会选择“破”，是的，这是一个字，“破”。德博诺提出的“破”并不是破旧、破碎等意思，他认为“破”这个词是应表示激发之需而发明的词汇，我们选择当前情境汇总某个自己认为想当然的要素，或抛弃、或摆脱。
简化就是一种“破”，这或许更像是表达了一种意识形态。比如一个旧的事物被推翻，一个新的事物重新被确立；又如从一个思维藩篱跳出来，迈入新的思维模式；还如从跨越某种边界，做越界者。或许下面这张图表现的更恰当，这就是“破”的意像，由繁入简，简化生活和工作。
破：简化
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还有什么是我们不能简化的？
玉树临风 2017-03-27
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关于图书的分类，依据《中国图书馆分类法》可以分为：A、马克思主义、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论；B、哲学；C、社会科学；D、自然科学；E、综合性图书。
国外的分类也不简单，据文字记载，早在公元前250年左右，人类文明世界的太阳-亚历山大图书馆【1】已经按照著作者将图书分为六大类。公元1545年，欧洲出现第一个正式的《万象图书分类法》将图书分为四大部二十一类。在以后，又出现了美国国会图书馆图书分类法、杜威十进制图书分类法、国际十进分类法……
亚马逊/当当大致把图书分为：文学、小说、传记、历史、国学、社会科学、哲学与宗教、法律、政治与军事、心理学、励志与成功、经济管理、科学与自然、医学、旅游与地图、家庭教育、科技、体育等三十余种分类。
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简化—新思维
七七月 2017-03-27
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现在的社会随着科技的发展渐渐变得简单，例如，出门带着手机就可以完成所有事情：支付，记事，拍照…而且我们的技术还在进一步发展，可能十年后的人们都拥有芯片，更加智能的完成所有事情。说完科技上的智能，做事情也要更加简便。都说懒人是发明家，因为他们懒，所以他们不停的在寻找更简单的做事方法，所以出现了懒人支架，懒人沙发，懒人手机…
在工作中，我们总是觉得有好多程序化的事情很无聊，也没有意义，但也好像从来没有想过改变。改变是个不小的事情，因为他意味着你要跳出一个舒适圈去走一条并不容易的路。
本书的排版新颖，采用了一页全文字，一页摘要的写法，看起来简明扼要，快速得到重点，所以整本书的排版也在遵循着简化这个原则。为了那些事件紧张，无暇看完整本书的人准备。他们可以只看摘要部分，这样既可以得到整本书的中心思想，又可以节约时间。
书中作者运用了很多例子，企业家们怎样简化公司内部体系，怎样简化办公程序，怎样简化不必要的生活…所谓，看书同时也是在看作者的眼界，我们在书中看到作者接触到的事情，经历的事情也都全部跃然纸上。看书也在经历中得到他人的教训。所以从这个方面来说，读书也是一种简化的方式，我们仅仅只是通过一本薄薄的书，就阅读了他人的所有经历，传记尤为体现，用买书的钱买下了他人的整个人生教训，让我们更简单的选择我们需要的信息。
简化是现在社会的大势所趋，我们都有在简单中进步，也在简化中不断学习，所以简化是一种长久的概念，他需要我们不断完善，不断推进他发展。
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有用的事物无须复杂，你需要简化你的生活
戴蒙德 2017-04-03
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网上一个新闻
日本发明出了一款自动洗澡机。使用时只需要躺进去，机器就会自动给用户添加沐浴露，擦拭身体并进行冲洗，洗完之后还会涂抹身体乳。而且省心的功能是，它还可以自动对内部进行清洁和消毒。
真是懒出新境界！
不过，从另一面来说，正是这些懒人的需求，使得技术不断更新，推动我们社会的进步。
人们总是在不断的改进做事方法，寻找更简单高效的方式。市面上常见的高效学习法、番茄工作法、to do list。
我常看的管理书籍，其主旨都在表达同一个观点：简单点，再简单点。
为什么要不断地追求高效率？
因为只有做得更快更好，才能以应对日益激烈的竞争，避免被主流社会抛弃。
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“简化”你的人生
剑阁琴音 2017-04-13
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在现如今这个物质丰富，我们身边充斥着各种拥挤事物的世界，人们的生活并没有变得很好，大多数人被周遭的事物搞的生活如同一团乱麻，而越来越多的人开始领悟到，我们的生活并不需要太多的事物，于是世界开始刮起一股“极简风”，开始有了“断舍离”理念的流行，人们开始对自己的生活和工作做“减法”，希望能够借此简化自己的人生，使自己的行动更加高效起来。来自英国的爱德华•德博诺博士，这位被誉为20世纪人类思维方式革命性变革的缔造者认为，我们需要的是“简单”的解决之道。他将教会我们如何将“简化”的思维法则，成功地融入日常工作与生活之中——为何我们需要“简化”工作、企业管理者该如何完美使用简化法则、简化面临的种种挑战，以及如何在生活中引入完整的简化原则。同时，通过对“简化思想”的14种实现方法和践行简化的10项规则的全面解读，作者鼓励我们创造性地将工作中遇到的难题，通过简化的思维，分解成可辨认和可管理的部分，逐个进行处理，从而使我们能够更好地完成工作、管理团队和企业，并帮助人们节省更多的时间，减轻更多的压力，从容享受简单生活之美。
爱德华•德博诺博士对于简化思想的理解和阐述，得益于他的“水平思考”法则，这是博士于1967年提出的思考法则，《牛津英文大词典》是这样解释“水平思考”的：“以非正统的方式或者显然地非逻辑的方式来寻求解决问题的办法。”从定义就可以看出，水平思考自带着“跳脱”“脑洞”“创新”等属性。与之相对应的垂直思考，则更注重逻辑性、严密性等。垂直思考注重分析、逻辑，按部就班，水平思考跳来跳去、富于激发性、横向移动等。简化过程需要足够的创造力，水平思考能够为实现简化过程，提供创造力。
而作为全书重点部分的践行简化的10项规则，则是这样的：
规则1.你需要为简化赋予很高的价值；
规则2.你必须下决心追求简单；
规则3.你需要对当前主题了如指掌；
规则4.你需要设计备选方案和多种可能性；
规则5.你需要质疑和摈弃现有元素；
规则6.你需要时刻准备着重新开始；
规则7.你需要使用概念；
规则8.你需要将事物分解为较小的单位；
规则9.你需要准备好为简化而放弃其他价值；
规则10.你需要了解简化是为了谁的方便而设计的。
简化思维下，我们的生活和工作能力可以得到更大程度的释放空间，在“简化”后，我们能够更好地完成工作和生活，能够节省出更多的时间，减轻更多的压力，从容享受简单生活的美好。
值得一提的是，本书的排版设计也是非常出彩，打开书本左边是体现“简化思维”的单句理论概括，右边则是正文细讲“简化”的原理，可以说是很适合这个主题的排版。
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