不懂流行文化就不要谈创新

张磊 2016-08-07 0

被书名勾引开看，案例都是旧的，观点都是浅的，幸亏比较短-_-# 严重不推荐！推荐<文化创新>代替之哦，翻译就是坨翔

空灵一月 2014-12-20 0

看了书名就够了

上上签 2016-01-20 0

一本谈创新的书。写的倒不是很创新。

狂笑连连 2012-10-22 0

#月度专业书# 道理对，实操欠奉。

廿一 2013-01-07 0

浅

河 2012-09-26 0

大量案例撑起，不过有的案例感觉跟主题不相关。给人感觉就是列证据列案例，就是不告诉你结论，就是看完让你再去想想，也就仅此而已，价值不大

Yvette 2013-02-21 0

后半本书解释了如何做基本的人类学研究

@@@@@@@@ 2013-06-25 0

题目挺玄，内容就是个座谈会！

空手 2014-01-07 0

Grant,McCracken《Chief Culture Officer》，葛蘭特．麥奎肯翻译成格兰特．麦克拉肯，也不标注英文名，靠，害我找了几个月都找不到这本书。

张磊 2016-08-07 0

被书名勾引开看，案例都是旧的，观点都是浅的，幸亏比较短-_-# 严重不推荐！推荐<文化创新>代替之哦，翻译就是坨翔

空灵一月 2014-12-20 0

看了书名就够了

上上签 2016-01-20 0

一本谈创新的书。写的倒不是很创新。

狂笑连连 2012-10-22 0

#月度专业书# 道理对，实操欠奉。

廿一 2013-01-07 0

浅

河 2012-09-26 0

大量案例撑起，不过有的案例感觉跟主题不相关。给人感觉就是列证据列案例，就是不告诉你结论，就是看完让你再去想想，也就仅此而已，价值不大

Yvette 2013-02-21 0

后半本书解释了如何做基本的人类学研究

@@@@@@@@ 2013-06-25 0

题目挺玄，内容就是个座谈会！

空手 2014-01-07 0

Grant,McCracken《Chief Culture Officer》，葛蘭特．麥奎肯翻译成格兰特．麦克拉肯，也不标注英文名，靠，害我找了几个月都找不到这本书。

我想说两句

我感兴趣的“酷”文化

红袖伴读书 2013-03-03 0赞

前面说了一堆的名人，如何在公司濒危的时候通过创新力挽狂澜；或者是如何在鼎盛的时候缺乏眼光最后一败涂地。总之归纳成一句话，创新使之然也。但是，怎么创新？如何创新才是推动发展而不是给自己挖坑？作者认为要和当时的流行文化紧密相连。当然，只有抓住了当下目标人群的心，才能说创新、营销才是成功的。正所谓，抓住了眼球就能掏空口袋嘛。个人最感兴趣的还是“酷文化”，在书中第四章“身份和酷”中，作者使用了大量的笔墨描写酷文化的一步步发展。酷文化在其发展中，除了“幸运的基因”外，还有就是多层次、多位面、多角度的融合。直到现在，酷文化依然活跃在我们周围。这让我想起来一款新车的名字：kuga 就很强烈的新时代酷文化的影子！谁又能说，苹果的设计里没有酷的概念呢。

翻译的很好，内容可读性很强

骑士噻 2013-05-26 0赞

书中前半部分着重介绍设置CCO（首席文化官）的必要性，但是我认为这样一个职业过于飘渺，可执行性不强，作者在例举了一些大企业的成功，将功劳全部推给一个人，并强调这个人具有敏锐的流行文化洞察力，这样的人不多见。第一，一个案例的成功并不是一个人的功劳；第二，具有如此天赋的人难以寻找，而这种所谓的“对流行文化的洞察力”对企业来说根本就是难以考察或者说并没有明确地考察标准。不得不说前半部分只是一个美好的设想。这本书的整体语言风格轻松，可读性很强，后半部分对各种定义的划分什么的可读性降低了，但是内容比前半部分中肯。

如果这本书能够真的搞出了个首席文化官岗位，那就是瞎眼了

何学卿 2017-02-18 0赞

先剧透，书的撰写逻辑：
1-2章：树立标杆，拉了乔布斯一堆名人的名字，每个人列了一些事迹，然后说这些人之所以成功就在于他们懂了流行文化。提出如果想要成功，就需要有个首席文化官在。
3-6章：想说明懂流行文化难，旁证首席文化官的重要性。
-3章：文化有两种，远离流行的快文化，关注大部分人生活相关的慢文化（懂人类学才懂怎么看，但不要成为人类学家）。
-4章：文化用来体现身份和酷。关注身份（持久），不要酷（快文化，刻意不同）。
-5章：消费者不再是被动消费，而是主动创造，于是文化很分裂，需要懂文化，需要首席文化官。
-6章：一堆乱七八糟的例子。
7章：如何成为首席文化官？关注+移情（都是心理学技巧），然后加一批专业时尚杂志的编辑作为智囊团。
8章：如果需要首席文化官的时候，要避免哪些类型的人（名单很长，包括作者的专业-人类学）。

这本书的差在只在不停的树立一堆偶像，但是从来不论证他作对了什么（第1-2章蜻蜓点水地提了一下），然后就认为他们的成功在于懂文化（也没论证为什么所做的事符合潮流，既没有提做了什么事，也没有提潮流是什么）。

我希望看到什么：
1：作者对流行文化的分析结果以及分析方法，然后举若干成功与失败的案例。
2：流行文化如果是稍纵即逝的话，如何迅速理解/消化潮流。如何从中尝试创新。

随手记----我能猜到什么会爆红

橙橙小姐 2013-06-07 0赞

文化分析师：消费分析市场竞争趋势
快炫文化 + 慢性文化 = 消费者文化

快炫文化：文化的变异细微的创新早期的发现
慢性文化：实际的销售需求

抓住时代的眼光，适当时间出现让小卒也能发挥影响力

我感兴趣的“酷”文化

红袖伴读书 2013-03-03 0

前面说了一堆的名人，如何在公司濒危的时候通过创新力挽狂澜；或者是如何在鼎盛的时候缺乏眼光最后一败涂地。总之归纳成一句话，创新使之然也。但是，怎么创新？如何创新才是推动发展而不是给自己挖坑？作者认为要和当时的流行文化紧密相连。当然，只有抓住了当下目标人群的心，才能说创新、营销才是成功的。正所谓，抓住了眼球就能掏空口袋嘛。个人最感兴趣的还是“酷文化”，在书中第四章“身份和酷”中，作者使用了大量的笔墨描写酷文化的一步步发展。酷文化在其发展中，除了“幸运的基因”外，还有就是多层次、多位面、多角度的融合。直到现在，酷文化依然活跃在我们周围。这让我想起来一款新车的名字：kuga 就很强烈的新时代酷文化的影子！谁又能说，苹果的设计里没有酷的概念呢。

翻译的很好，内容可读性很强

骑士噻 2013-05-26 0

书中前半部分着重介绍设置CCO（首席文化官）的必要性，但是我认为这样一个职业过于飘渺，可执行性不强，作者在例举了一些大企业的成功，将功劳全部推给一个人，并强调这个人具有敏锐的流行文化洞察力，这样的人不多见。第一，一个案例的成功并不是一个人的功劳；第二，具有如此天赋的人难以寻找，而这种所谓的“对流行文化的洞察力”对企业来说根本就是难以考察或者说并没有明确地考察标准。不得不说前半部分只是一个美好的设想。这本书的整体语言风格轻松，可读性很强，后半部分对各种定义的划分什么的可读性降低了，但是内容比前半部分中肯。

如果这本书能够真的搞出了个首席文化官岗位，那就是瞎眼了

何学卿 2017-02-18 0

先剧透，书的撰写逻辑：
1-2章：树立标杆，拉了乔布斯一堆名人的名字，每个人列了一些事迹，然后说这些人之所以成功就在于他们懂了流行文化。提出如果想要成功，就需要有个首席文化官在。
3-6章：想说明懂流行文化难，旁证首席文化官的重要性。
-3章：文化有两种，远离流行的快文化，关注大部分人生活相关的慢文化（懂人类学才懂怎么看，但不要成为人类学家）。
-4章：文化用来体现身份和酷。关注身份（持久），不要酷（快文化，刻意不同）。
-5章：消费者不再是被动消费，而是主动创造，于是文化很分裂，需要懂文化，需要首席文化官。
-6章：一堆乱七八糟的例子。
7章：如何成为首席文化官？关注+移情（都是心理学技巧），然后加一批专业时尚杂志的编辑作为智囊团。
8章：如果需要首席文化官的时候，要避免哪些类型的人（名单很长，包括作者的专业-人类学）。

这本书的差在只在不停的树立一堆偶像，但是从来不论证他作对了什么（第1-2章蜻蜓点水地提了一下），然后就认为他们的成功在于懂文化（也没论证为什么所做的事符合潮流，既没有提做了什么事，也没有提潮流是什么）。

我希望看到什么：
1：作者对流行文化的分析结果以及分析方法，然后举若干成功与失败的案例。
2：流行文化如果是稍纵即逝的话，如何迅速理解/消化潮流。如何从中尝试创新。

随手记----我能猜到什么会爆红

橙橙小姐 2013-06-07 0

文化分析师：消费分析市场竞争趋势
快炫文化 + 慢性文化 = 消费者文化

快炫文化：文化的变异细微的创新早期的发现
慢性文化：实际的销售需求

抓住时代的眼光，适当时间出现让小卒也能发挥影响力

我要写长评

想读在读读过

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不懂流行文化就不要谈创新

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