如果这本书能够真的搞出了个首席文化官岗位，那就是瞎眼了

先剧透，书的撰写逻辑：
1-2章：树立标杆，拉了乔布斯一堆名人的名字，每个人列了一些事迹，然后说这些人之所以成功就在于他们懂了流行文化。提出如果想要成功，就需要有个首席文化官在。
3-6章：想说明懂流行文化难，旁证首席文化官的重要性。
-3章：文化有两种，远离流行的快文化，关注大部分人生活相关的慢文化（懂人类学才懂怎么看，但不要成为人类学家）。
-4章：文化用来体现身份和酷。关注身份（持久），不要酷（快文化，刻意不同）。
-5章：消费者不再是被动消费，而是主动创造，于是文化很分裂，需要懂文化，需要首席文化官。
-6章：一堆乱七八糟的例子。
7章：如何成为首席文化官？关注+移情（都是心理学技巧），然后加一批专业时尚杂志的编辑作为智囊团。
8章：如果需要首席文化官的时候，要避免哪些类型的人（名单很长，包括作者的专业-人类学）。

这本书的差在只在不停的树立一堆偶像，但是从来不论证他作对了什么（第1-2章蜻蜓点水地提了一下），然后就认为他们的成功在于懂文化（也没论证为什么所做的事符合潮流，既没有提做了什么事，也没有提潮流是什么）。

我希望看到什么：
1：作者对流行文化的分析结果以及分析方法，然后举若干成功与失败的案例。
2：流行文化如果是稍纵即逝的话，如何迅速理解/消化潮流。如何从中尝试创新。