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2015-02-23

此书章节短，文笔好，阅读轻松。
先来看第一个有意思的点：
作者：当我面试应聘者时，都会问一个问题：在什么重要问题上你与其他人有不同看法？为什么要问这个问题呢？
从小处看，未来只是还没有到来的时刻，但真正使未来如此独特的，并非未来还没有发生，而是未来的世界会与此刻不同。如果我们的社会在之后100年都没有发生变化，那未来就在100年之后，如果之后10年世界改天换地，未来触手可及。
针对这个反主流问题，多数回答都是基于现在，而好的回答应该尽可能使我们看到未来。

科技：任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，这才是对科技的正确理解。
包租公讨论劏房方法，让租客住的舒服创造收入，更容易收租->科技；公司职员想到让事情更容易达成的方法->科技。

垄断与竞争：
谷歌的座右铭“不作恶”，是品牌策略，同时也显示了成功企业的特性-即使严守道德，也不会影响公司发展，多霸气！
每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位（京东主打快速送达牌，解决了买家需要等待淘宝小卖家包装->找快递->送达的问题），而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。

一家有未来的公司/事业的特点：
具有专利技术/网络效应/规模经济，品牌优势，以上四点在中国专利技术的作用较低，乍一听很难达到，但如果以这些步骤来进行就相对容易：
首先，占领小市场，一个初创企业完美的目标市场是特定的一群人，而且几乎没有其他竞争者与你竞争（facebook一开始主打校园）；
一旦成功创造了或是主导了一个利基市场，就要逐步打入稍大些的市场。（Amazon从图书开始慢慢扩大品类）；
在扩张到相邻市场时，不要搞破坏，要尽可能的躲开竞争，创造非零和竞争，而非零和甚至负和竞争。一团和气，相互提携，不要抢别人饭碗，要创造新的大饼，创造增量，而不是争抢存量。

幂（复利）：
幂是宇宙最强大的力量，指数方程描述的是最不平均的分配，它完整的定义了我们周围的环境，而我们几乎毫无察觉。我们所处的世界不是正常的世界，而是处在幂法则下。
“做什么不重要，重要的是你要把它做好”是彻底错误，应把注意力放在你擅长的事情上，做前先仔细想一想未来这件事情是否会增值。
幂对每个人都很重要，因为每个人都是投资者，一个创业者做的最大投资，就是花时间成立新公司，因此每个创业者都必须思考他的公司以后是否会成功，会有价值。
同样，每个人都是一个投资者，你之所以选择一份职业，是因为你相信自己选择的工作在今后的几十年中会变得很有价值，最重要的事情都是独一无二的，一个市场可能会胜过所有市场，一种销售策略可能会胜过所有销售策略。

商业版的反主流问题：
哪些有价值的公司还没被创建？每个正确回答都必定是个秘密：有些事很重要却无人知晓，有些事困难却可为。如果世界上还有很多秘密，那就还可能出现很多有望改变世界的企业。

为什么人们不探索秘密？
原因：渐进主义，风险规避，自满，扁平化
现在的世界是没有秘密的么？这个世界并非处处公平，市场并非完全有效，因此现在的世界是有秘密的。当一个公司不再相信有秘密，会走上滑坡之路，当一个人不再相信有秘密，会变成都市嬉皮士（黑胶唱片，执着于泡咖啡馆，小确幸）；
Airbnb，Uber，滴滴，快的都是一个简单的想法演变成的商机，如果看起来如此简单的想法都能支撑起重要而有价值的企业，那么一定还有许多好公司等待我们去创办。
伟大企业是构筑在秘密之上，这是它们取得成功的独特原因，而别人对此一无所知。

关于员工
时间是最宝贵的资产，将时间浪费在不能长久合作的人身上得不偿失。如果你不能在工作上建立持久的关系，那么你就浪费了时间-即使纯粹从财务的角度来看，也是如此。
初创公司应自问：为什么放弃去谷歌获取高薪和威望的机会，而去你的公司做第20位工程师呢？
公司不要打福利待遇之战，奔着免费洗衣或宠物看护而来的人是不会成为你团队中一名合格成员的，告知员工为何而战，和谁并肩而战才能让员工全力以赴。

最好的初创公司，和邪教的区别是：
邪教在重要问题上错的离谱，而成功的初创公司则对其他公司不理解的事有非常正确的看法，无其他区别。

公益创业的神话：
行善的经商之道源于认为营利企业和非营利组织截然相反的想法：企业有很大的影响力，但受获利动机的控制；非营利企业追求公共利益，却是更大经济体中的弱势玩家。公益创业旨在结合两者精华，并借由做好事来成功，但通常两方面都失败。
做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场盈利的方式，最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目：最好的问题是无人尝试解决的问题！

以下内容来自：
http://book.douban.com/review/7377386/
其实，任何对科学的贡献，都是在大家不知道、不同意，甚至强烈反对的时候，你坚持，并且发现你是对的之后，才产生的。也就是说，想要做出成就，最主要的就是：不能做大家都已经认同的事情。也就是，不能从众。在这方面，中国的学生是比较差的。这也是钱学森之问的答案。中国的学生在结束学生时代以后，依然保留着学生时代的习惯：谨小慎微，擅长模仿而非创新。

做爆款才能让人记住你呀！

2017-01-29

《爆款》读后9问：

问题一，你为什么读这本书？

之前偶然看到，新买了Kindle，发现有电子书，太好了。

问题2：关于本书，我已有的认知是？

之前没有，不知道是侧重在娱乐业的。

问题3：书中印象最深刻的观点和例子有哪些？

好多呀，Lady Gaga，MLB，当你是爆款的时候，你就有了天然的优势可以对合作方予取予求，你不是的时候，老实做爆款出来吧。

问题4：我运用这本书的观点，做出了哪些实际改变或工作设定或工作安排？

每天专注做好那件最重要的事情，不要太分心。

将之前的爆款内容重新找回来放在显然的位置去方便查看。

问题5：如果推荐一本读过的书和这本一起读，我推荐哪一本？

吴声，超级IP。

问题6：读书前、后，我的企业发生了哪些变化？

会强化，会聚焦。

问题7：我会再读一遍么？如果会，什么时候？

半年后吧，希望积累的越多，越能够理解。

问题8：觉得有回答到Q1么？百分之多少？

没。

问题9：这书好读么？

不清楚美国流行文化的背景下会很吃力，翻译的太透彻，很多需要直接用英文的名词名称都没保留。

这居然是微信官方授权的第二本书？说是还有第三本？

2016-03-21

《微信力量》和前一本微信思维相比简直就是渣。
那一本看着挺激动，这一本看着挺郁闷，读了一半，现在只能当工具书继续捏着鼻子看下去。

天心区智慧商圈的事情是最感兴趣的，写的像官方新闻稿。

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未完待续

如果文案像武侠，这本书就是太极功夫，《文案力》读后七问

2016-09-05

看完整书用时一个月左右。
断断续续，断断续续，终于在一个周末下午狠下心来啃掉大半，扫尾几章都是虚虚的。

问题1：我为什么要阅读《文案力》
文案能力的提升，一直是我关心的领域，偶然机会看到介绍很感兴趣，于是在HK诚品书店看到就买下。

问题2：关于文案能力，我已经具有的认知是什么？
1，文案不只是码字写东西，写东西只是最后一步，文案是观察、理解事物，并以合适方式呈现出来。
2，文案就是产品手册。

问题3：书中印象最深刻的观点和例子有哪些？

看完就记住了这一个：
作者带着患病的老父亲去郊外透透气，看到老父亲眼神流露出来的满足感，进而迸发出灵感：家族就是旅行。文案就是生活的体现。

问题4：我运用这本书的观点，做出了哪些实际改变或工作设定或工作安排？
没有。

问题5：如果推荐一本读过的书和这本一起读，我推荐哪一本？
《文案训练手册》属于大师在写入门级好书，而本书属于高手在写高手的心得感悟。

问题6：读书前、后，我的企业发生了哪些变化？
一个月还不足以变化，但是在平时工作中会更多的要求大家思考深度加深，更加注重用户的体验。

问题7：我会再读一遍么？如果会，什么时候？
应该都不会，除非碰到疑问值得马上借鉴的，可以当工具书。

问题8：觉得有回答到Q1么？百分之多少？
本书完全做不到看完提升文案能力，但是让我理解到文案不光是技术，还是心法。
想写出好文案，关心别人，就是心法。

问题9：这书好读么？
答：好读，除了需要克服竖着读书的问题，其他都不是个事。

像个拳击手一样去战斗

2015-02-26

我经营着一个小小的社区SNS帐号，一直以来有个大问题难以解决，如何增加有效粉丝数目，如何将粉丝数变成收益（虽然不靠SNS吃饭，也想让他有收益能够让事情更有意思）

在香港诚品看到这本书，翻了几页就买下，很有用，照片摆放方式，文字占比大小，如何精炼内容，其中有大量在facebook, 推特，Instagram上的实例可参考，是不错的参考书

对了，这本书理论说的不多，非常实用。

我和这本书的故事

2015-02-23

我读了三次。。。
第一次是自己在书店和《富足》一起买下的，标题和副标题都挺吓人，回来翻完觉得很有启发；

第二次公司发了一本，趁春节在家读，读了几页感觉似曾相识，脑袋里一直回响着：是不是在哪儿看过？这样的念头，在家里翻了翻没有找到，于是作罢继续读。
直看到作者介绍Google图书馆的章节才恍然大悟，这一节我做过笔记呀～于是草草把剩下的章节翻了翻放下。

第三次是年中，已经非常清楚书的脉络，再读有一种见到老朋友的感觉，读的时候旁边放一个笔记本，有思路马上写下来，至少获得了三个有意思的创意。

好了，言归正传说书评，此书介绍的事例都值得一读，也会为科技发展做很好的启发，但从实际来说，要从哪些平台获取大数据来用（是自己爬取？还是有API合作？）拿来解决什么样的问题（改善医疗？）需要更细心的考虑。

我运用数据挖掘的例子，在新浪微博：华侨城生活，看一下每天7：40的那一篇帖子，报告天气和pm2.5消息，抓到一年的数据可以做报表，比如深圳一年平均气温，华侨城一年平均pm2.5数值。

一年、特定区域、每天，算是样本=总体么？还在学习。

精彩的不是别的，是案例

2015-09-09

大数据之术：
未来是一个高度数据化的社会，日常行为，商业模式都有可能被数据化颠覆。

书中对IOT的定义：IOT就是让世界更多数据化的方法，实体硬件设备，需要更多审视自己产生了哪些数据，浪费了哪些数据。从中找到商机。

feedback economy未来在中国也应该会火起来，建议可以在IOT这边做一些布局。

如果芯片公司、整机公司把卖出去的所有手机都偷偷放上一些搜集程序，这个结果就不得了。

例如音箱产品，如果后台置入程序，搜集歌曲名称，即可实时获得哪些歌曲正在热播，MTK Speaker pop sound Index

昨天的苹果发布会上，Apple Watch已经展示了AirStrip One：一个智能监护系统的可能性，监控使用者心率、甚至听到心跳，远程传给医生诊断。

大数据之道：
世界呈现越来越软件化的趋势，社交依赖大数据，能够更好的掌握大数据的公司有两类：特别大的，和特别小的，中等的会被边缘化。
回到中国市场，特别大的好理解BAT京东小米360，靠着idea和灵活，特别小的公司有突然窜起的可能性，矿就在那里，看会不会挖掘。

因为用大数据的力量来竞争，就像是在狭窄空间和蒙眼的对手交手，只要不犯错就会赢。

数据有非竞争性，数据是死的，用法是活的，比如依靠天气情况大数据，你可以得出深圳最热的一天，也可以得出深圳平均温度，拿数据来做的事情而非数据本身，构成了价值。

超越大数据：
卓越的才华并不依赖于数据，乔布斯的著名回答：没做市场调研！消费者没义务去了解自己想要什么。

如果亨利福特问大数据他的顾客想要的是什么，大数据将会回答：“一匹更快的马”，

如果MTK问大数据MTK的客户想要什么？大数据可能会回答：更便宜、更powerful，这是要做的没错，可这些都是基本的东西，大数据能反馈过去，但未来是创造出来的。

预测未来最好的办法就是创造未来！