产品经理手册

Alex 2016-07-02 0

谈的比较宽泛，适合入门

雪の狐 2014-07-04 0

理论实用性不高，看了浪费时间

weisay 2012-06-04 0

书中的产品经理的范围比较大，更多的不是关于互联网的产品经理，而是传统行业的产品经理，书中例子多是国外企业，可能在国内会有点让人找不到切合点。

Nora小碗 2016-10-23 0

琳达的书相较苏杰的书要难懂一些。作成年代较早的原因，更加侧重的是传统行业的产品经理的日常管理方法，不太适合想要快速了解互联网产品经理这一行业的互联网纯小白。但在适当读一些入门读物以后，这本书将体现出它的价值来。那时会发现，之前看的入门书籍，核心的思想都是从它而来。

d-day 2012-04-19 0

翻译过来的，有些地方虽然是中国字，却不容易懂！

甲乙丙 2009-12-23 0

实用性比较强

peter_wang 2014-03-06 0

太过于大公司化

bachelor99 2011-12-22 0

传统行业和互联网行业迥异，产品经理的意义也在发生变化

阿夏 2014-08-21 0

字典式的著作，绝对的经典，结构连贯，案例丰富，产品人必须好好研读！

wavepencil 2011-11-28 0

感觉这本书更适合归类为产品管理，命名为手册有点文不对题

丸子(^.^)v 2014-09-19 2

这个貌似exactly就是我下到的版本 ^ ^

LCmoon 2016-06-28 1

入门基础吧算是，可能会比较枯燥，但是却需要，开始看了

赵澍昌 2016-11-16 1

实习结束进产品线后读的第一本专业书，系统性不错，但也比较宏观空泛，很多应该解释的技术没有很好地解释。翻译也成问题。

ahnan 2015-02-25 1

入门与工具书，嘿嘿

婆婆 2011-11-01 1

可TM算啃完了！！

Alex 2016-07-02 0

谈的比较宽泛，适合入门

雪の狐 2014-07-04 0

理论实用性不高，看了浪费时间

weisay 2012-06-04 0

书中的产品经理的范围比较大，更多的不是关于互联网的产品经理，而是传统行业的产品经理，书中例子多是国外企业，可能在国内会有点让人找不到切合点。

Nora小碗 2016-10-23 0

琳达的书相较苏杰的书要难懂一些。作成年代较早的原因，更加侧重的是传统行业的产品经理的日常管理方法，不太适合想要快速了解互联网产品经理这一行业的互联网纯小白。但在适当读一些入门读物以后，这本书将体现出它的价值来。那时会发现，之前看的入门书籍，核心的思想都是从它而来。

d-day 2012-04-19 0

翻译过来的，有些地方虽然是中国字，却不容易懂！

我想说两句

诱人的，只有名字

keeptry 2009-05-25 1赞

说实在的，就是名字比较诱人。
不知道是翻译的不行，还是原著本身就不行，每次拿起来，看不了多久，就放下了，理论的东西太多，可读性较差。搁在那很久了，已经没有再拿起来的勇气了。
读自己喜欢读的书，钱浪费了，就算了，毕竟时间就是金钱，浪费不得。

我是为了写作业来的。。。。。。

醒醒不要做梦啦 2014-06-04 0赞

一天看完半本书，半个字都不知道怎么写。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　
我的作业。。。。。。。。。。。。。。。。。。
　　
评价：累感不爱。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

产品经理——市场经济消费者主权下的自然产物

[已注销] 2008-01-22 0赞

在我们所处的经济类型下，厂商生产两种产品，一种面向其他厂商，一种面向消费者。产品经理的本质含义就是：站在产品购买者的角度，考虑到公司内可用的资源，判断哪些是短期内需要用向购买者兑现的；哪些是远期内需要实现的。产品经理心里需要有一个远景，那就是长期来看，自己所管理的产品将成为什么样子？将被哪些细分人群所使用等等；同时，产品经理需要一些短期手腕，在策略层面评估优先度、技术能力、财务能力、市场能力，并在这些限制条件中选择出一个折中的方案。产品就是在这样一种不断的折中方案中前行。

上面所述是站在产品经理职能上的微观层面观察，在一个更为宏观的层面上，有一些更为有趣的字眼可以考察：组织、激励。

在组织层面，产品经理是一个上升空间较大、但同时不确定性也较大的职位。它不像工程师、销售那样职能单一，也不像项目经理那样工作的导向性很大。往上走，产品经理可以成为总监，成为副总。

在激励层面，说到底，国内公司内的激励最为有效最为实际的就是货币激励（虽然也有精神激励等等），也就是说，我们的劳动的结果是一些单位的货币，以及这些货币对应的购买力即资源。一个值得探讨的问题是：这种激励机制是足够好的吗？我想评判好与否的标准是：个人所创造的价值在某种激励机制下是否最大化了？个人的能力是否被充分地挖掘了？这是值得深思的地方，今天先写到这里……

也说这本书

ipiplong 2008-04-18 0赞

听过有人说这本书只讲理论，不能实际应用。我花了几个中午的时间站在书店读完本书，因此也说说我的感受。
本书内容全面，如果是刚入行的产品经理建议读读此书，能了解很多概念、操作方法等。我常认为，好书差书都可以从中读到你能感悟到东西。
再说能不能实际运用，其实实际操作本身就是因事而为，如果你没做过产品经理，拿着它勇敢的去实践吧，错了再改都是这样过来的。

评论产品经理手册--接醋鱼的版本

红猪公爵 2008-11-19 0赞

这本书不错的，就像醋鱼写的一样，作为PD的我们还停留在function PD的层面。

但全看这本书也不行，在复杂的商业环境中，内外的帷幄和运筹不是这本书就能概括的。我比较相信实务的力量。

很好！

有名 2009-03-13 0赞

我想不管是传统行业产吕还是互联网行业产品，他们的的共性就是从客户消费者角度去考虑和出发，这两个行还业的产品开发，研发，都有他们的共同点！所以看这本书要学这本书的思路！活看活用！

为什么这么著名的书，我看不下去

无少 2010-02-01 0赞

只看了一章，
看得很头痛，实在看不下去，只好拿去还给图书馆。

唉，
什么时候才能对这种理论的东西吸收力强一些呢？

总不能一直做游击队吧？
集团化的正规军多多少少都是需要理论的，

等静下心的时候，再细细读吧。

附第一章笔记：
第一篇：产品管理在企业中扮演的角色及其运作
第一章：产品管理新解
产品管理是矩阵式的组织架构。产品经理身负产品成功的重大责任，但对产品的生产制造、销售却没有管理权限，他的大部分工作需通过协调不同部分及职能团队来完成。
产品经理需向自己的部门报告，同时要间接向其他职能部门汇报。
产品经理的工作要管理与其产品有关的大小所有事物，工作分为日常、短期及长期的活动内容。日常事务包括维护产品线、搜集信息、跨部门沟通等；短期事务包括计划制定、改进产品、删减产品等；长期事务包括为产品制定长期策略、挖掘新产品机会、改善产品。

越看越觉得像大学教科书

逆光飞行 2010-04-15 0赞

这本书实在没啥可拿来就用的价值。书概括得越广泛，就越难深入。快消品、金融机构、医药行业的内容还多些，早上在路上，越看越觉得像大学教科书，虽然提起的快消品很让我有些亲切感，但是互联网的案例少得可怜，尤其以yahoo作为案例的那块，觉得作者对互联网的了解太少了。

随便翻翻还行。打算把它一次看完不再反刍。

好全面，很多前端的对于刚刚工作几年的人，很难接触到。

菲碧布菲 2010-05-27 0赞

好全面，很多前端的对于刚刚工作几年的人，很难接触到，可以让这个职位的人更全面了解自己潜在的工作职责，而不仅仅是老板给的任务。

互联网的产品同学也应该看

小妍 2010-08-20 0赞

之前在豆瓣上看书评，有很多产品同学说这本书主要是针对传统行业的产品经理，可能对互联网的产品经理不是很适用，看完之后，觉得这样的看法比较片面的，做产品工作两年多，对互联网产品经理的工作内容有一点点了解，第一本书中提到的很多部分（例如财务，分销，渠道等）对于传统行业的产品经理来说，是工作中必要且重要的组成部分，但是对于互联网产品经理来说，确实不会或者很少涉猎到，而包括营销等方面的知识，虽然有些接触，但也没有传统行业的产品经理接触的范围那么广，那么深入。所以读完这本书的总体感觉就是这本书应该是互联网的产品经理所追求的最终目标，努力的方向，互联网的产品经理们不能只是将知识面集中在用户调研，产品设计，运营活动等比较狭窄的范围，应该随着自己能力的提高，知识面的拓宽，对自己提出更高的要求，努力的在财务方面，产品的价格策略，销售渠道，营销手段等方面努力去提升自己的能力，像传统行业的产品经理学习，早日达到他们的高度。

产品经理：又要马儿跑，又要马儿不吃草

侯亮 2009-09-08 94

从技术团队转作产品以来，通过几个产品项目，越发感受到产品经理需要“四两拨千斤”的能力。“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，这就是一个理想中的产品经理试图要干的事情。

究竟什么是产品经理？我也是在工作的过程中逐渐体会到的。从最开始的数据分析，到产品优化，到产品设计，到整个产品从无到有到推广到演进，在具体的工作和经验的积累过程中，逐渐把自己的角色完善起来。

此时，再来读这本放置很久的《产品经理手册》，一方面有切中要害之感，另一方面，也领悟到工作上可以改进的领域。虽然多数认为本书的是写给入门级的产品经理，然而，很多文字对产品经理而言，仍然可以称得上是“金玉良言”。

根据我自己的职务特点（互联网、wap和客户端的搜索产品经理），我把书中经典的段落总结成五个部分，每段做了小结。

一、产品经理最终要赢得顾客

   1. 重量级的产品经理是企业战略家，同时也是有能力贯彻战略的执行者。他们必须通过优异的顾客满意度来实现产品的利润。（第1章）
   2. 外部整合是产品开发过程中艰巨而重要的工作：除非企业真正深入思考、整合顾客端的看法，否则可能创造在技术上很先进且提供良好价值的产品，但是却得不到顾客的青睐。（第1章）
   3. 要时时注意最新发展的概念、细分市场以及趋势：不要只想到产品，而要思考你的产品及服务可以有哪些效用。比如说，如果你卖的是钻孔工具，请记住你的顾客想买的是产品的钻孔能力。“从企业观点出发”或是“考虑消费者的观点”将会让你有完全不同的两种角度。我认为后者能够让你在市场中待得更久一点。（第1章）
   4. 产品经理所要扮演的角色就是要能表达顾客的心声，在企业投资回报、顾客满意以及制造成本三者之间寻求平衡。（第11章）
   5. 与顾客接触是几乎所有产品经理都被期待扮演的角色。（第11章）
   6. 产品经理的最终目标就是能跨越并引导企业的各职能领域，以赢得顾客满意。（第13章）

[总结] 接触顾客，了解顾客，看透顾客。看产品的时候，以顾客的角度，并且注重产品的功能而不是产品本身。

二、产品经理必须是跨职能的领导者

   1. 这个时代需要有表现优异的产品，则需要靠产品经理的领导能力。产品经理就如同轴线般将所有片段串在一起，填补开发过程中的缺口，以确保产品最终将符合最初的“产品-顾客概念”。（第1章）
   2. 重量级产品经理的职能就如同该产品的总经理。产品经理的工作涉及新产品开发过程的每一个环节。（第1章）
   3. 主动出击，像管理自己的企业一样管理你的产品。熟悉业务的基本要素（包括数字），建立真正跨职能的事业团队。（第7章）
   4. 统计结果显示产品经理接触最频繁的前三种对象分别是销售人员、研发人员和顾客。产品经理的主要角色之一，便是协助销售人员实现公司的目标（而不是销售人员自己的目标）。（第11章）
   5. 做一个领导者。不要把自己想成是一个产品经理，而是要认为自己是产品线的执行者。（第12章）
   6. 许多企业相信，一个有效的产品经理的培养时间约为三到五年。产品经理若要发挥作用，就要能够与全公司各单位有良好的沟通，并且成为跨功能的领导者。（第14章）

[总结] 可能和研发出身有关，我和研发的同事接触很多，但和销售、营销接触过少。这是以后需要改进的地方。此外，

三、责任很多，职权很少

   1. 作为一个产品经理，你有很多的责任，但是只有很少的职权：你必须通过别人来完成工作。（第13章）
   2. 产品经理被赋予保证产品/产品线成功的重大责任，然而他对与负责该产品生产制造以及销售的人员却又没有直接的管理权限。产品经理的工作大部分需通过不同的企业部门以及跨职能团队来完成，看起来就好像是产品经理在企业中经营另一个企业似的。（第13章）
   3. 批评者认为，... 产品经理对于产品开发、营销及销售等部门的权限有限，但对产品利润的责任却不因此而减少，由此可能引发企业内部的冲突。甚至，产品经理可能过度关注其产品，以致忽略了顾客的感受。（第13章）
   4. 产品经理本身多半没有下属向他报告。（第14章）

[总结] 不过，产品经理也不应该为职权太少而懊恼。听听德鲁克的教导：“权力和职权是两回事。管理当局并没有权力，而只有责任。它需要而且必须有职权来完成其责任 ——但除此之外，决不能再多要一点。”也就是说，职权（Authority）不同于我们一般想象的权力（Power），它是和责任紧密相连的。如果责任重大，职权一般也是不愁的事情（即便你的确无权命令团队中的其他同事）。

四、产品经理如何获得影响力

   1. 产品经理过去在企业内经年累月所积累的经验，则可以增加他说话的分量，以及他在他并无管辖权的同事间所能发挥的影响力。（第1章）
   2. 大部分产品经理之所以没有公信力，是因为他们连像市场、顾客以及竞争者这些基本的问题都答不出来。如果产品经理们真的希望争取管理产品线的权责，就必须证明他们掌握了足够的知识和事实来支持他们的决策或建议。（第6章）
   3. 产品经理要通过那些并不直接向他报告的人来完成许多工作。产品经理必须要了解其他职能领域，并且建立互相间的尊重。产品经理原来的定位就是通才，他需要靠许许多多其他职能的专才来协助他顺利地将产品交付到顾客手中。（第11掌）
   4. “讲故事”（storytelling）是最有力且具启发性的可用工具之一，过去也一直广为采用。一个能够用栩栩如生的故事来描绘未来的产品经理，将能够转变同事的观点并且激励出你所期望的行动。（第11章）
   5. 对于任何人都有一套能够成功和他相处的模式，而且每个人（不管他是多么暴躁、小气还是喧闹）都有一个真实和有趣的人生。就产品管理这种需要良好人际沟通技巧的职业来说，这真是个优秀的建议。（第13章）
   6. 要谦虚。你的成功建筑在能有效地和许多有趣而又深思熟虑的人一起工作上，包括在企业内部的人以及那些被鼓动来购买你的产品的人。试着去了解他们以及他们的生活是什么样子。（第13章）
   7. 不仅要制定产品经理的职责，而且也应该明确产品经理经常接触的人的职责。（第14章）

[总结] 其实，不只是产品经理这样职权少的职位，即便是职权高的职位，也不能仅仅靠职位本身来推进工作的顺利进行。所谓影响力是一种“软职位”，它要靠管理者自身的经验、知识、技巧、性格，甚至人品。

五、产品经理的职业成长

   1. 产品经理太容易因为忙于企业日常“救火”而忽略了周围的变化。趋势预测工作的繁重，可以和一个全职的工作相比拟。产品经理绝对要紧跟可能影响其产品、竞争者及其技术的最新趋势。（第2章）
   2. 在找到一个有用的创意之后，产品经理就有责任开发出一个“商业方案”来证明追逐这一机会是正确的。你也可以把自己假想成一位创业家，准备了一份商业计划书，以寻求风险资本的投资。（第7章）
   3. 接任职务之初，产品经理通常将大部分时间用在收集、组织有关产品与顾客的信息，尤其是产品的竞争形势。当经验逐渐积累之后，产品经理关心的焦点就转移到财务、营销、战略规划等综合性的企业知识。同时他也开始培养组建工作团队、协调、沟通以及领导等能力。（第14章）
   4. 挑战自我，攫取有关市场的新看法，采取积极的措施以侦测趋势的变化。和与你不同的人互动。研究新的嗜好。大量地阅读。学习对自己的错误抱以开朗的笑，从错误中汲取教训，而不是被它打败。倾听（用心倾听）那些持有不同观点的人的看法，而不是自动地对他们要说的话打个折扣。不论你怎么做，都要不间断地学习。（第11章）
   5. 全球本地化（glocalization）就是“全球思考、本地行动”（think globally, act locally）。（第12章）
   6. 在我看来，产品经理是最棒的职业之一。工作的内容是如此多元：从和客户一同工作，到与优秀的产品开发团队共事，都是非常特别的经历——更不要说还要面临激烈的竞争以及频繁的出差与旅行。（第14章）

[总结] 要有研究热情，要保持好奇心，要善于沟通，要不断学习。虽然因公旅行的美事从来没有碰到过（估计近期也不会有），但多元的工作确实让人充满乐趣！

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闹玩（不是闹着玩）：
http://www.naowan.com/

传统行业怎么了？

豆你玩 2007-09-17 37

几个大哥说本书是介绍传统行业的产品经理，不适合互联网行业的准经理们参考，我觉得这个想法有点欠妥。

今天参加ucd的书友会，有人提到了腾讯的产品经理，跑你电脑前，看到一个从没见过的网络服务，就问：“这是啥？给俺传一个。”感觉这家伙别2.0了，土的1.0都算不上。但反过来看腾讯，建了自己的实验室，做了qq收藏，滔滔，网页版qq，还有未来的mac版的qq。

自己不用qq好多年，但一个这样肥大的企鹅,紧跟google lab，搞类似del.icio.us，准twitter，webmessenger……小步子一步比一步紧

成天查rss更新，跟在别人后面关注行业动态的经理牛不了。相反，依靠传统成熟的工作经验去捕捉市场的脉动，少评论，多实践。一步一个脚印的增加自己产品的粘着力，这种产品经理2不2又如何？？这里继续八卦豆瓣阿北，看看他招产品经理的需求，肯定不是参考其他互联网公司的帖子，倒很有他之前ibm工作的影子。

在中国，能有完善的培训体系和工作流程的要不就是外企，要不就是传统企业，前者有微软，ibm，后者有宝洁，吉列，对于一个新兴行业，你技术是新的，产品是新的，但你依然是做人的工作。有经验，不参考，那真的是太亏了。

这本书，说实话我没有全部看完，因为毕竟我现在还不是产品经理，但如果现在老板有需要，我起码知道怎么写一份文档让他满意。

P,S.真正接触了qq的发现,很棒!

产品经理的启蒙教育

a11 2010-07-13 20

比较同意大家所说的，这本书是哥乔斯早期的对产品经理的初步理论体系。从第一版的那个时间来讲，当时所提出的思路和体系，还是非常系统的。

本书不太适合互联网公司的产品经理，不过，却可以引导互联网的产品经理们去开拓一些思路和行为习惯：

1、系统的去了解企业的业务架构、体系、运营模式和战略：就我所在的公司，很多人对企业的业务架构的了解还是比较片面，特别是对销售的了解这块。

2、进一步强化产品经理对客户了解的重要性，这里所说的对客户的了解，已经不简单再是调研、研究、沟通和访问这样的方式，更多的需要建立在客户视角，即你能不能把自己当成各种形态的客户，去理解你的产品。

3、产品及产品经理的稳定性，对保护产品健康发展尤为重要，这听起来似乎是一句废话，但在现实当中，由于企业的业务架构、策略方向、紧急业务等的问题，产品及产品经理的稳定性很值得深入思考一下。我所在的公司，也是存在这样的问题，一个产品出来后，没有长期的稳定的人员跟踪，没有一个完整及稳定的体系的运营，就连最基础的成长记录（每周一次）都很难做到。

其他的记录一些点：

-产品细分和用户细分
-产品经理更多的像一个运营体系的管理

产品经理需要写MRD吗？

PH囧ENIX 2009-11-27 14

2011年12月7日记：
这文章写于两年前了，感觉当时还是比较青涩，对于产品来说还是相当地理想化，以为用户体验才是产品的主导。现在想起来，实在是太理想化了。
发在豆瓣上，也被人嘲笑过，我承认。
不过，文章里面有部分内容其实还是写得没错。就这样吧。我不会改掉我当年青涩的小PM的想法。
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什么是MRD？我会不会太废话了些？还是先简要说一下什么是MRD吧

Market Requirements Document,简称市场需求文档。市场需求文档的主要功能是描述什么样的功能和特点的产品（包含产品版本）可以在市场上取得成功。产品进入实施，需要先出MRD，具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析，通过哪些功能来实现商业目的，功能/非功能需求分哪几块，功能的优先级等等。

一般来说，我们最常见的PRD是在MRD的基础上产出的，当然，产出PRD还需要原型、思维导图还有Feature List之类一堆东西的辅助。

作为产品经理，我参与过好几个项目，从大公司到小公司，产品经理的角色，一直都在实际上处于很尴尬的位置。上周末的UCD广州年会，帽子男发问“能够参加自己公司核心战略会议的请举手”----会场上举手者寥寥无几。关键，白鸦问的是“参加”而不是“参与到”，如果问的是后者，估计人就更少了。

产品经理这一概念，在05～07年产品的理念刚刚插入中国互联网时，是很火热很强势的。产品经理的角色定位通常都是公司总裁或者副总裁的直属员工，管理的产品部门属于公司的直属部门，会参与到公司整个市场分析、战略、决策、运营、推广等各方面中去；那个时候，MRD是属于产品经理的重点工作之一，尤其那个时候的大部分产品经理都是由市场转型过去的。

最近几年，产品的概念在中国互联网开始深化。一方面，产品经理慢慢退出公司战略与决策部门，取而代之的是通过数据研究去知道决策的UED部门（初期这个也是产品经理的工作之一）；另外一方面，产品经理的更多精力也开始投放在产品细节上，并且与UED 部门进行协作式产出PRD文档；当然，还有一个不好的方面，当产品的概念泛滥以后，部分PD、前端甚至美工也开始自称产品经理，这些“产品经理”自然无权写MRD了。

有些朋友告诉我，他们公司是把MRD合并在PRD里面一个文档完成的。我想，这是不是有点多此一举的味道在，一般来说，PRD 文档是交付给开发部门的文档，MRD写在里面，第一方面是没人看，第二方面是你写那么多东西给到下面开发部门，他们根本就看不懂（或者根本不愿意去看懂）。产品和开发从来就是一个不可调和的矛盾体，有些是运营做调解有些是根本就是产品部门去直接对接。妄想以MRD去告诉开发部门哪些功能非常重要切勿删掉还不如直接在PRD上以红色粗体说明更有意义（just kidding，我很多时候是真的想这么做的）。

那，到底MRD是在哪里产出的？我们看看产品流程---

首先是UED部门接到通知或者经过公司战略会议，决定去开发这么一个新产品。然后交由UED部门进行竞争产品分析，然后是领域调研，然后与公司高层会议签署决定，再进行产品定位、用户分析、产出产品概述。在产出产品概述这个过程中，UED部门一般会邀请产品经理参与，产品经理会参与这个讨论并产出思维导图（这个其实自己用的机会多，当然也可以帮忙理清 UED部门的头绪）。把产品概述整理好并得到UED部门的确认后，产品经理根据产品概述以及思维导图以及自己的思维，可以写Featue List，然后再把Feature List整理好以后，再上交UED部门，共同产出MRD。MRD首先要经过公司高层确定，放可以交由产品经理去产出概念模型。

所以，产品经理需要写MRD吗？事实上，MRD应该是由UED部门与产品部门共同合作产出，但是主要是由UED部门做的。但是，实际上，大部分公司都不包含UED部门（或者UED部门只是产品部门的一个下属部门），那MRD就是由产品经理（总监）去做的了。当然，这样的坏处就是，整个产品就有可能会被产品经理一个人误导的可能性。

所以说，现在的产品部门的架构还是相当地混乱。我认识的人里面充满了毫无实权的产品经理（和PD差不多），也有至高无上的（就是总裁直属）。前者只是在默默地做产品模型，后者一旦出事就要自己把整个黑锅背着走。

我最后还是说句废话，MRD应该由产品经理以及公司战略决策部门（如UED啊市场啊啥总裁办啊之类的）共同产出；产品经理到底用不用写MRD是由中国国情以及公司实际情况决定的，能不能写MRD是由产品经理本身对市场的理解能力决定的，想不想写是由产品经理自身决定的（妈的，不想写的时候就不写！）

原产地http://www.phoenixlaw.me/?p=133

产品经理怎么能读这样的第一本书

Mophister 2007-03-06 8

读书心得：
1，产品经理说是在研发团队，平时也不怎么跟客户打交道，但说到底还是个市场类的职位。
2，产品经理的宝贵品质包括所有宝贵品质，怎么提升自己的素质都不为过。
3，产品经理依赖的是创意，常用的方法是头脑风暴。
4，书中的例子大多是传统行业，或者软硬件生产方面的例子，对于互联网的产品经理直接借鉴意义不大。
5，本书是一篇指南性的读物，文章枯燥无味，所以基本可以不用看。

标准式的、不可或缺的指南

东宝 2006-03-09 6

该书相当的全面，而且是可以读的出来是基于工作经验写成的一本指南式的书籍。

所谓指南式的书籍，由两个特点：一时全面，二是枯燥。这也正是该书的特点。因为通篇讲的是你如果是产品经理，那你就得怎样怎样。朴实无华的语句和论文的格式差不多。

这是该书最大的弊端，正如字典是很有用的东西，但是很少有人抱着字典啃的。指南也是这样的。

但不能抹杀该书的全面，但还谈不上权威。在产品管理书籍普遍稀缺的情况下，该书确实能让人学习到这个工作中需要注意的事项，虽然现在不能完全读懂，但是有些东西还是深有体会的。

适合查阅，所以仔细读了介绍概念和思想的部分，具体到工作事项和细节的东西略读了。推荐。

我总觉得这本书应该叫市场经理

西湖醋鱼 2008-04-30 5

没看书之前听到了很多是是非非，搞的我最后看书好像是为了求证什么，从开始看就觉得这本书的产品营销大于产品设计，觉得写的真不错，简直就是我们量身定做的嘛，互联网的产品经理又怎么了，产品经理也有很多分法，现在是井喷期，所有需要做那么多产品，关键问题是这些产品做出来后活了没，都是做一个扔一个，做一个死一个。
很多人不看重产品后期的工作，这也是很多互联网人认为这本书不适合他们的原因。说白了，互联网只是个超大型的平台，上面的产品和线下的没什么区别，你不遵循自然界的定律，还是会被淘汰。

站在PM的门口

蒋文振 2013-01-30 3

19号到28号，花了将近10天的时间读完了琳达·哥乔斯的《产品经理手册》，对这个行业开始有了一些了解，打算写一篇读后感。
  这本书并不好读，有很多专业术语，其中与经济相关的术语比较多。整本书偏向于产品经理中的管理，目前国内的产品经理从此而来，并且有所发展。产品经理在中国，是一个新兴的词汇，它尾随信息革命进入中国，所以在中国，它的出身便与互联网与IT息息相关，似乎他就是属于IT行业的词汇。
  实际上产品经理起源自汽车行业，起源自上个世纪八十年代，汽车企业用产品经理的模式分析市场，掌握用户需求，完成产品和市场的对接。另外产品经理也涉及医疗行业，服务业等等，基本上每行每业都有。这本书主要讲的就是传统行业的产品经理。尽管无意于了解传统行业的产品经理要做什么事情，但是也觉得各行业的产品经理之间有着一定的共同点，也在吸引之下读下去了。
  分析市场，分析竞争对手，分析绩效，进入大学以来，第一次详细读关于产品经理的书，第一次接触到了这种企业的思维。每个人按流程按规定完成自己应该完成的任务，机械化的劳动，最终显示结果。结果出来了，继续分析结果，制定目标，制定计划，然后整个企业继续运转，继续产生结果。不断地循环，不断地发展，不断地满足需求，不断地制造效益。每个人都是这个企业的一个零件，一起良好运转最后一起实现目标。
  这种比较机械化的思维，曾使我在读这本书的过程中一度的反感。让我想到了罗永浩，一个理想主义的创业者，办个小规模的英语学校，办个小众的网站，尽管赚得钱不多，可是总是在牛逼的文化氛围下生活着，有着文化的濡养，有着自在灵活的心态，这是一种鲜活的公司氛围。与罗永浩的公司比起来，很多大公司却冷漠疏隔，这让我深感不适。如果是打工，我愿意用分析的本事，去为一家有思想，有态度的公司服务。
  目前在中国，大部分产品经理都集中在信息行业。同时也才是我努力的目标。
  我第一次接触产品经理的概念，是大一上学期读《乔布斯传》的时候，乔布斯严格意义上讲就是一名产品经理。当时觉得产品经理是一个很有前途的职位。可以设计产品，不必去过多的操心企业管理，可以将自己的主要精力投入到研发自己喜欢的产品中去。当时并没有对产品经理有过多的想法，只是觉得很不错，如果自己以后也可以成为一名产品经理，那就太好了，但只是想想而已。
  之后的日子里，开始了解到，诸如谷歌的拉里·佩奇，谢尔盖·布林，诸如百度的李彦宏，腾讯的小马哥，豆瓣的阿北等，也都属于产品经理的行列。后来又接触到像知乎等一些比较优秀的网站，我想要在互联网世界闯荡一番的心情愈加强烈。这一段时间开始考虑如果不考研，毕业之后怎么办的问题，恰巧看到产品经理的招聘广告，于是心中便产生要做一名产品经理的想法。此外心中对于创业也充满了期待。
  偶像级的人物，信息行业，工作，创业的缓冲，一拍即合，每次我读产品经理都莫名奇妙的兴奋，我自己也不知道到底是哪个原因支撑了我的兴奋。
  另外谈到自己所学的专业，我并不喜欢编程，因为自己有些散漫的思维，缺少数学逻辑，这也使我在程序员的道路上难以走通。但是我却疯狂地喜欢着互联网，喜欢着移动互联，这一点的矛盾，我想我可以解开，科技的触角延伸到了社会，社会的东西是我所感兴趣的。我想用科技来更好的影响这个世界。在别人没有想到之前，在世界还没意识到之前，想出好东西来，给世界一个惊喜。
  这一次，是站在考研和工作的交叉路口，我还没有完全想好，还需要点时间。对于产品经理会坚持下去。
  下一次，也许是站在继续工作和创业的路口，我也没有想好，也需要想法，需要准备。
  时间在流淌，我也很兴奋，做一件自己想做的事情，就算枯燥也不觉得什么。
  这学期忙活着许多事情，也没有时间静下心来码码字，思维钝了，笔生疏了，写不好是很正常的。下定决心不管写得好坏都要写一篇，人生处处是起点。
很喜欢这句话：
  效能最佳的产品经理是专注于成为能够通过其他人员及职能部门来完成的通才。
                                                                                               ——琳达·戈乔斯《产品经理手册》
以此自勉。

产品经理入门3本书（第一本，第二本，手册）

谭敬庭 2009-08-11 3

三本书，综合看，作者第一本书时明显理论体系尚未完成，第二本书改动很大，第三本书基本形成比较好的体系。

三本书综合看好一点。
第三本最好，第二本还行，第一本比较差

易读性不强

sanger 2009-10-10 3

可能是由外文翻译过来的，翻译的十分拗口，读着读着就走神了，读起来确实比较累。当时买的时候就是冲着它是外文原版的，没想到这个效果，给个中评吧，毕竟是本经典的教材。还是会坚持读下去，希望对自己有帮助。

我要写长评

想读在读读过

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产品经理手册

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