产品经理——市场经济消费者主权下的自然产物

在我们所处的经济类型下，厂商生产两种产品，一种面向其他厂商，一种面向消费者。产品经理的本质含义就是：站在产品购买者的角度，考虑到公司内可用的资源，判断哪些是短期内需要用向购买者兑现的；哪些是远期内需要实现的。产品经理心里需要有一个远景，那就是长期来看，自己所管理的产品将成为什么样子？将被哪些细分人群所使用等等；同时，产品经理需要一些短期手腕，在策略层面评估优先度、技术能力、财务能力、市场能力，并在这些限制条件中选择出一个折中的方案。产品就是在这样一种不断的折中方案中前行。

上面所述是站在产品经理职能上的微观层面观察，在一个更为宏观的层面上，有一些更为有趣的字眼可以考察：组织、激励。

在组织层面，产品经理是一个上升空间较大、但同时不确定性也较大的职位。它不像工程师、销售那样职能单一，也不像项目经理那样工作的导向性很大。往上走，产品经理可以成为总监，成为副总。

在激励层面，说到底，国内公司内的激励最为有效最为实际的就是货币激励（虽然也有精神激励等等），也就是说，我们的劳动的结果是一些单位的货币，以及这些货币对应的购买力即资源。一个值得探讨的问题是：这种激励机制是足够好的吗？我想评判好与否的标准是：个人所创造的价值在某种激励机制下是否最大化了？个人的能力是否被充分地挖掘了？这是值得深思的地方，今天先写到这里……