为什么这么著名的书，我看不下去

只看了一章，
看得很头痛，实在看不下去，只好拿去还给图书馆。

唉，
什么时候才能对这种理论的东西吸收力强一些呢？

总不能一直做游击队吧？
集团化的正规军多多少少都是需要理论的，

等静下心的时候，再细细读吧。


附第一章笔记：
第一篇：产品管理在企业中扮演的角色及其运作
第一章：产品管理新解
产品管理是矩阵式的组织架构。产品经理身负产品成功的重大责任，但对产品的生产制造、销售却没有管理权限，他的大部分工作需通过协调不同部分及职能团队来完成。
产品经理需向自己的部门报告，同时要间接向其他职能部门汇报。
产品经理的工作要管理与其产品有关的大小所有事物，工作分为日常、短期及长期的活动内容。日常事务包括维护产品线、搜集信息、跨部门沟通等；短期事务包括计划制定、改进产品、删减产品等；长期事务包括为产品制定长期策略、挖掘新产品机会、改善产品。