世界最简单解决问题的方法

sokara 2016-03-13 0

我缺的就是具体的目标，不知道自己该走到多深。因此也不知道可行的方案，更不要说假设和验证假设了。对可行的方案也不是能自己想出来的，最后也就没有具体的实行计划了，只是想见步行步。

luhan78 2013-08-20 0

图书馆借的书，告诉我们51个模型，有用的不多，受益的是人脉模型！！！

六月草 2013-10-06 0

写给高中生看的所以意外地短……然后就是那个年代的麦肯锡貌似比现在好进TAT。

[已注销] 2013-10-12 0

可爱的书，还记得是小蘑菇开演唱会卖唱片的故事。小卡通故事将麦肯锡的分析方法概括为头脑风暴加上树形分析和调查与概率计算。

Leo 2014-01-26 0

简单实用的解决问题的方法，要依照实行

yulzhu 2014-04-28 0

方法较为简单

song1 2014-06-11 0

不错的书籍。还得要理论联系实际才行。

话说很帅 2014-10-20 0

像我这样懒又喜欢不劳而获的人是肯定经不住书名的诱惑的，不过这本书的确写的很有意思，找机会实践一下。

industrious 2015-09-18 0

本书的主题：学习解决问题的思考方法，培养最有效解决问题的能力。

fengLiu 2015-02-28 0

小册子内容不多,相对集中的讲述了一个有效的实践方法.不过对于有经验的工作者而言,只是更体系化了.所以更适合在校生和家庭教育孩子,以及刚工作或者工作中老是没头没脑没条理的人.

弓箭 2012-07-04 2

QC实际上就是解决问题的完整版，设定课题，目标，可行性分析，原因查找，要因确认，制定对策，对策实施，检查效果，巩固措施。这本书就是简单版，分解问题，找最小最基础单位开始，再层层确认，确定措施，行动。

星月 2013-06-19 1

简单明了把厚厚的几本麦肯锡方法浓缩为1小时读物。但还是那句话，知行合一啊大哥。

sokara 2016-03-13 0

我缺的就是具体的目标，不知道自己该走到多深。因此也不知道可行的方案，更不要说假设和验证假设了。对可行的方案也不是能自己想出来的，最后也就没有具体的实行计划了，只是想见步行步。

luhan78 2013-08-20 0

图书馆借的书，告诉我们51个模型，有用的不多，受益的是人脉模型！！！

六月草 2013-10-06 0

写给高中生看的所以意外地短……然后就是那个年代的麦肯锡貌似比现在好进TAT。

[已注销] 2013-10-12 0

可爱的书，还记得是小蘑菇开演唱会卖唱片的故事。小卡通故事将麦肯锡的分析方法概括为头脑风暴加上树形分析和调查与概率计算。

Leo 2014-01-26 0

简单实用的解决问题的方法，要依照实行

yulzhu 2014-04-28 0

方法较为简单

song1 2014-06-11 0

不错的书籍。还得要理论联系实际才行。

话说很帅 2014-10-20 0

像我这样懒又喜欢不劳而获的人是肯定经不住书名的诱惑的，不过这本书的确写的很有意思，找机会实践一下。

我想说两句

说实话，我没看

zchao 2012-02-18 0赞

从豆瓣猜过来，看介绍中有这么一句：曾在世界顶级的经营咨询公司——麦肯锡公司工作过的作者。

我只是想说：在麦肯锡打扫卫生的阿姨们也是麦肯锡的员工。。。也在麦肯锡工作。。。

--------------------------评价说明-----------------------------------------

因为没看书，不知道怎么样，但是不评价不让发表，给个中间的吧。“还行”，你们可以无视我了

----------------以下纯粹是凑字数，与书无关--------------------------

谁有扫描仪要卖？扫描几本书，请豆油

最简单解决问题的方法

小橙子 2010-12-03 1赞

只要掌握解决问题的方法，你就能走在别人的前面！

只要阅读此书一小时，你的一生就可以从此改变！

利用坐地铁的时间看了这本号称看一小时就能改变命运的书，《世界最简单解决问题的方法》，顾名思义，内容是教我们一种方法，具体行动还是得靠我们自己。

序言里说，掌握解决问题的能力，绝对不是成为不懂感情的“死板”教条主义的人，也不是成为一个能说会道、只顾自己的“自私自利的人”，更不是成为一个丢弃了本国优点的“欧美化思想的人”，而是成为一个独立思考、行动的人，成为一个依靠自己力量开创人生的人。其实这几句话就能概括本书的内容，内容很少，大多是表格和图表。

还记得最开始进公司时，张总就要求每天写日报，每周写周报，每月写月报，还有会开早会和晚会，每天要演讲，每周要看一本书，那个时候真的觉得强迫在做这些事情，我这个人一旦变成了必须去做，我就会渐渐失去兴趣，不愿意去做，后来真的不再张总手下做，但是依然感谢培养我的这种能力和方法。

就像书里所说的：三思而后行，进而总结的方法，教我们学会使用分解之树，当然我那时学的是画思维导图，这两者是相通的。

书中举了几个例子：中学生乐队“蘑菇Lovers”和买电脑的例子，蘑菇乐队的目的是要看演唱会的人多，并且愿意继续看下去，而买电脑的例子是太郎因为非常想在年底买台电脑，但无奈通过自己的储蓄远远不够，于是思考了很多种对策，一一去分析怎样实现某一个目标，通过设定目标、然后明确目标与现实的差距，进而广泛考虑选项、在选项中做出假设、依据假设搜集信息，然后分析核对数据，最后剩下的就是“实行”，这是通过例子在要求我们培养一种独立思考的能力，任何事情只要去独立思考，就会迎刃而解。

解决问题的能力，并不是读读书就能掌握的。“理解”与“熟练使用”之间有很大的差距。要通过在实际生活中遇到的各种问题时，永不言弃地尝试，才能够慢慢掌握。

问题其实很简单，只要不放弃

小橙子 2010-12-28 0赞

只要掌握解决问题的方法，你就能走在别人的前面！

只要阅读此书一小时，你的一生就可以从此改变！

利用坐地铁的时间看了这本号称看一小时就能改变命运的书，《世界最简单解决问题的方法》，顾名思义，内容是教我们一种方法，具体行动还是得靠我们自己。

序言里说，掌握解决问题的能力，绝对不是成为不懂感情的“死板”教条主义的人，也不是成为一个能说会道、只顾自己的“自私自利的人”，更不是成为一个丢弃了本国优点的“欧美化思想的人”，而是成为一个独立思考、行动的人，成为一个依靠自己力量开创人生的人。其实这几句话就能概括本书的内容，内容很少，大多是表格和图表。

还记得最开始进公司时，张总就要求每天写日报，每周写周报，每月写月报，还有会开早会和晚会，每天要演讲，每周要看一本书，那个时候真的觉得强迫在做这些事情，我这个人一旦变成了必须去做，我就会渐渐失去兴趣，不愿意去做，后来真的不再张总手下做，但是依然感谢培养我的这种能力和方法。

就像书里所说的：三思而后行，进而总结的方法，教我们学会使用分解之树，当然我那时学的是画思维导图，这两者是相通的。

书中举了几个例子：中学生乐队“蘑菇Lovers”和买电脑的例子，蘑菇乐队的目的是要看演唱会的人多，并且愿意继续看下去，而买电脑的例子是太郎因为非常想在年底买台电脑，但无奈通过自己的储蓄远远不够，于是思考了很多种对策，一一去分析怎样实现某一个目标，通过设定目标、然后明确目标与现实的差距，进而广泛考虑选项、在选项中做出假设、依据假设搜集信息，然后分析核对数据，最后剩下的就是“实行”，这是通过例子在要求我们培养一种独立思考的能力，任何事情只要去独立思考，就会迎刃而解。

解决问题的能力，并不是读读书就能掌握的。“理解”与“熟练使用”之间有很大的差距。要通过在实际生活中遇到的各种问题时，永不言弃地尝试，才能够慢慢掌握。

解決問題最簡單的方法

佐光亮 2011-12-18 0赞

很簡單的一本書。系統的教了下怎麼去解決問題和怎樣去實現目標。
解決問題：找出問題所在的原因并搜集信息再仔細分析。然後廣泛的考慮可能的對策，再選擇最恰當的對策。最后制定實行計劃。
實現目標：設定明確的目標并列出條件，弄清目標與現實的差距，廣泛考慮對策，在對策中做出假設并刪掉不可能實現的，無效果的，浪費時間的。再根據假設搜集信息，分析核對數據。剩下的就是按著計劃實行了。

又一本早点遇到就好了的书

马虎小姐 2012-04-02 0赞

虽然书很薄，举得例子也很简单，不用一个小时就能读完。但我还是觉得很受启发。
书中列举了解决问题需要使用的工具和步骤，比如：分解之树、是否之树、课题分析表格、假设之树……举得例子都很简单，让人觉得马上就可以运用。
这是一本工具书，浏览过一遍熟悉了各种方法和步骤之后就应该加以实践，在实践中加深对各种工具的理解。

努力加入解决问题一族

冯婉菁 2012-05-04 0赞

努力加入解决问题一族
文/冯婉菁
很久没有写读后感了，虽然最近读了不少好书，但是真的是没有时间，就只是在豆瓣上写句短评就结束了。
而这本书，渡边健介的《世界最简单解决问题的方法》，是现在实习的导师PK推荐的，还要求写读书笔记。看来，其实时间真的是可以挤的。

这本书其实是写给青少年的，可是当我青少年的时候没有看到这本书，不过，我很庆幸在24岁的时候读到这本书，因为学习永远不会太迟。
世界最简单解决问题的方法。有这样的方法吗？或许是作者为了营销噱头故意夸大了？
看完此书，不得不承认，确实有这样的方法。
当然首先得基于这样一个事实：问题不会自己自动解决。

这本书因为是写给青少年的，所以很通俗易懂，里面的例子在我看来也有些小幼稚，但这些不影响对此方法的学习。因为方法之所以成为方法，就是具备了较强的普适性，不仅可以解决大问题，小问题也可以。全书一共三章，一是培养解决问题的能力；二是弄清问题的原因，考虑对策；三是设定目标，决定实现方法。

我收获最大的有几下几点：
解决问题，简而言之就是“准确把握现状”，“找出问题的原因”，“想出有效的对策”，然后实行。
分解之树、是否之树、假设之树。
在选择最恰当的对策里，成效VS实行的简易度象限表很不错。
当然，最后还强调了执行力，如果所有的都分析好了，但是不去实行也是白搭。

而对于现在的我，这种思考方法，不仅仅能在工作（实习）上帮助我更好地想到更可行更出色的点子，还能在学习上、生活上给予我更多的思考维度。
我知道，知道了方法如果从来不用，那等于不知道。所以，放下书本要做的才是最主要的，加入解决问题一族，告别小难办、小评论家、小蛮干。

大道至简

少尉 2012-05-06 0赞

书很薄，很快就能看完，书中讲的方法也很简单，可是生活中有多少人愿意去做呢？是不是大部分人都因为简单而不屑于尝试？

无论如何，既然你看到这里了，强烈的建议你去试一下，试试用分解之数来找原因，试试用矩阵法来对各种对策进行评价、试试用优缺点来帮助你进行决策，或许，我说的是或许，真的有用呢？

我一向认为，最简单的方法，往往却最有效。

大道至简。

下面就我有印象的地方做一些摘记，如下：

1、开头作者就提到有四种人，存在于我们周边，分别是：
1)“小难办”：既不思考也不行动，只在起点徘徊，畏缩不前；
2)“小评论家”：能够指出问题是什么、是谁的错、应该怎么做，但自己却不行动，不敢负责风险与结果；
3)“下蛮干”：全力以赴、不顾一切的前进，却未必朝向终点；
4)“解决问题一族”：独立思考、行动，以最短的路线到达终点。
由此对比，很清楚的看出自己和身边的人都是哪一种？进而有则改之无则加勉。

2、作者举了一个案例，来说明解决问题一族的进步速度如何惊人。
如果A以每月1%速度进步，B、C分别以5%、10%速度进步，那么三年以后差距将是不可思议。如果基数是100，3年后A是143，B是579，C是3091，此时C是A的22倍！

3、解决问题究竟是指什么？
步骤是：①准确把握现状、②找出问题的原因、③想出有效的对策、④执行。
虽然步骤很简单，但有趣的是，从①到④，生活中很少有人全部做到。如果不是自己喜欢的，就更会觉得不擅长也没办法，只能放弃了。

4、几种工具一定要掌握：
1)分解之树：有利于查找原因、拓宽思路，要多练习。并谨记，目的不是做出完美的树，不要局限于此，最终目的是要利用“分解之树”，避免遗漏和重复，想出更多的主意；
2)是否之树：帮助调查原因、明确思考步骤；
3)调查分析表格：它会帮助你明确调查什么；
4)假设之树：分为并列型、解说型/三段论法，帮助排除掉各种无关的假设；
5)矩阵法：帮助选择最合适的对策；
6)甘特图：帮助制定实行计划；
7)优缺点分析：步骤是①想出选项，②写出各备选项的优点和缺点，③针对写出的各项进行评价，④选择最有吸引力的选项。这个工具可以帮助你决定想法；
8)评价轴：步骤是①相处选项，②画出评价表，③决定各评价轴的重要度，④评价各选项，⑤选择最有吸引力的选项。这个工具也是可以帮助你决定想法。

5、设定目标时，要很具体才行，比如要说清楚实现这个目标的条件、期限等，越具体的目标，越有利于分析和执行。

世界上最简单但是却能解决最复杂问题的方法

跨﹏时、代 2012-05-16 0赞

共计花费1小时21分看完，中间回了几条信息，还用分解之树理清了最近困扰我团队的一个大问题。整理后准备明天去开个会大家讨论看看，个人感觉应该会有效果(*^__^*) 。。。。。
方法可能说出来感觉没什么稀奇，但是日本的书就是很实用，平时更多的是停留在脑海里整理，怎么也理不清。用分解之树，写着写着就会写出很多因素，越来越细致，到最后几乎就是自己写出了解决之法。。。
当然后面还介绍了质量之树，分析调查表，假设之树，优缺点对照表等等，循序渐进的帮助你分析问题，解决方法。

简单的例子，需要大家复杂的例子来证明

半重度孤独者 2012-06-24 0赞

用短短的1个多小时，我就看完这本书。此书给我的收获：无论什么样的问题通过我们的思考和分叉树进行划分为多个小问题，再进行逐一深入思考解决问题。这样下来一切难题都变成简单化，我们就不必苦恼这么大的工程怎么解决了。由于此书面向的孩子所写的书，但对于不同年龄段的人们来说还是有借鉴价值的~

这本小书把问题分析与解决讲得浅显易懂，对于成年人也适用。

mydog5252 2012-12-23 0赞

虽然这个小书是给中学生看的，但是对于整个问题分析与解决介绍的非常浅显易懂，对于成年人其实也很适用，而且提供了几个简单实用的工具，对于平时工作中的问题分析与解决也基本够用了，所以我强烈推荐这本小书。
豆瓣对于评论的字数要求太变态了，几句话说明重点就行了嘛，干嘛非要罗里吧嗦的写一大堆，大家也没时间看啊！

解决问题的公式

Lavie 2009-01-15 56

本来我以为，解决问题是一件感性的事，是荆棘遍野里看清方向的智慧，是万丝之中理出线来的清醒，是能力、经验和阅历的共同结晶。
但这本《世界最简单解决问题的方法》却说，解决问题是一种慢慢养成的习惯，是一个可以套用一二三的理性公式。

其实解决问题的方法大家都知道：找出原因，想到对策。但在实行之间，我们常常因为太急于求成，而不够全面。
解决问题最终只能靠自己，我想这本书所讲的应该是一种思路。一条你照着做，或许就能慢慢拨开迷雾看清问题的方法。

我觉得这本书最有价值的两点，一是对于我们凭空想出来的原因和对策要进行假设和调查，而不是马上实施，这一点常常被忽略。二是对于对策执行的纵横轴矩阵。

附书摘：
一、心态：
无论多么复杂的问题，都可以把它几个小问题来解决。明白这一点，就会变得自信、积极，内心也会充实。
解决问题不是与生俱来的才能，而是一种不断积累的：态度积极、独立思考和行动的习惯。

二、总纲：
解决问题的总纲：准确把握现状----找出问题的原因----想出有效的对策----实行

三、分类：
问题分为两种：
出了问题-------弄清问题的原因，考虑对策
实现目标-------设定目标，决定实现方法

四、出了问题的解决办法：
1.弄清原因：①想出可能的原因 ②假设原因 ③考虑该如何分析，搜集信息 ④分析
2.考虑对策：①想出广泛的对策 ②选择最合适的对策 ③制定实行计划
即：
1.通过分解之树、是否之树--------调查原因，分解问题。
2.根据各种依据，进行假设--------什么原因，造成哪些是主要问题，哪些是次要问题
3.根据是否之树，分析需要搜集什么信息及如何进行等，制定课题分析表格，进行调查。
4.根据调查结果，进行真实原因分析。
5.想出广泛的对策。
6.根据纵横轴矩阵，得出最合适的对策。
7.制定具体实行计划：时间、期限、对策、执行人等。
其中：
•分解之树：通过文字、绘图等方式（文字可以让思路更清淅，绘图可以扩展思路）把问题分解成若干小问题/原因，针对各个单项列举对策。
•是否之树：在调查原因，或考虑对策时，通过几个“是”或“否”的回答明确原因或对策。
•课题分析表格：
课题 | （为什么会造成问题的原因之一）
假设 | （自己假定是因为？）
依据 | （进行假设的依据）
分析/展开调查 | （分析问题，并针对问题想出调查方法）
调查手段/信息来源 | （调查的具体手段，也就是信息的来源处）
•纵横轴矩阵：
纵轴为成效轴，原点为低成效，向上为高成效。
横轴为操作难易轴。原点为操作困难，向右为操作简单。
则形成四个象限：A（右上）：操作简单成效高，B（左上）：操作困难成效高，C（右下）：操作简单成效低，D（左下）：操作困难成效低。
先考虑是否B、D象限能通过各方式转至A、C象限。完成后放弃D象限的对策。对对策的执行顺序：A、B、C

五、实现目标的解决方法：
1.设定目标
2.明确目标与现状的差距
3.做出假设：①广泛考虑选项 ②在选项中做出假设
4.检验假设是否正确：①根据假设，搜集信息 ②分析、检验数据

培养解决问题的思维方式

Oscar 2012-03-07 11

首先，我要强力推荐这本书。这本书能够弥补现在中国教育体制中严重缺失的内容---培养解决问题的能力。

本书中以三个非常贴近实际生活的例子贯穿始终，从遇到问题开始一直到问题顺利解决，以故事的形式，诙谐地讲述了如何分析问题，制定解决方案，行动及解决行动中所遇到的问题等，过程中的每个细节都有详细地讲解，并提供实用的工具。

本书提供的解决问题的总体思路为：

1. Understand the situation
2. Identify the root cause of the problem
3. Develop an effective action plan
4. Execute, and modify until the problem is solved

解决问题的例子中所涉及的工具有：

1. Logic Tree
2. YES/NO Tree
3. Problem-Solving Design Plan
4. Hypothesis Pyramid
5. Pros and Cons
6. Criteria and Evaluation

作者有多年的项目管理和咨询经验，对解决问题的方式方法和工具有深刻的理解，阅读这本书一点都不枯燥，更像是阅读一本小说一样引人入胜。

值得反复阅读的一本好书。

再说两句

丁丁虫 2012-02-16 8

这本小册子很薄，差不多半小时可以翻完。第一章是泛泛而谈，跳过去不看也没什么关系，事实上我在读第一章的时候差点把书扔下不看了，觉得和一般的所谓“成功学”“方法学”的垃圾读物没什么区别。

但是一旦进入第二章就完全不一样了。作者给的案例虽然有点低幼，但解说里都是真知灼见，明显是积累多年经验总结出的方式方法，非常值得学习借鉴。

从我个人来说，虽然里面的方法大多都知道，但那都是多年摸爬滚打吃了很多亏之后涨到的经验值，如果早点看到这书，说不定可以少走很多弯路。不过话说回来，没有真正吃过一堑，是不是光靠看书就能长一智，这个我保证不了~

从简单开始

老杜还在 2011-11-01 8

本书是一本面向学生或大众的逻辑思考科普书，通过两个生活中常见的例子来说明解决问题的一些基本方法，不高深、贴近生活。

书中希望大家都成为“解决问题一族”，即拥有独立思考、行动，有积极思考进而解决问题的习惯。

现实中的人，可以分为以下几种：
1. 小难办：主动放弃，把责任归咎于他人或外物的人。
2. 小评论家：只说不做的人。
3. 小蛮干：态度积极但缺乏思考的人。
4. 解决问题一族：有具体目标，并在遇到困难后积极思考并马上行动的人。

解决问题的方法：

        方法一，分解目标，细化目标进而找到解决的具体办法。（查找原因、列举对策的思考工具：分解之树）
        方法二：大目标置换成几个小目标。目标要尽量具体化。
        方法三：对选择项进行重要性评分，然后整体衡量，最终决定取舍。

2011.11.1

简单的语言讲清楚复杂的问题

小土豆来未 2012-09-05 4

其实书里是用小孩子的事例讲解了几个举世闻名的麦肯锡OR咨询公司分析方法。

*MECE
*假设驱动思考方法
*issue tree
*波士顿矩阵

相信这些都是耳熟能详的。开始文章简单的近乎对孩子讲话的语气差点让我放弃这本书，好在抱着半个小时休息的时间看完它吧的心情看下去，发现本书有一个非常好的地方——把那些听起来很抽象的咨询公司分析工具用一个小学生存钱买电脑的例子把如何从使用正确的工具分析达到目的，非常清晰的表述了出来。

理论到实践是非常大的差距，把复杂的事情讲明白也是非常难的，所以作者这两点都做到了还是值得大家抽出1个小时翻一下这本书。

---------------------------------------------------------------

书摘

解决问题的阶段

1设定目标

2确定目标与现状的差距

3做出假设
a广泛考虑选项---------------------------分解之树
b选项中做出假设------------------------假设之树

4检验假设是否正确---------------------hypothesis driven
a根据假设收集方法
b分析、验证方法

最简单解决问题的方法

小橙子 2010-12-03 1

只要掌握解决问题的方法，你就能走在别人的前面！

只要阅读此书一小时，你的一生就可以从此改变！

利用坐地铁的时间看了这本号称看一小时就能改变命运的书，《世界最简单解决问题的方法》，顾名思义，内容是教我们一种方法，具体行动还是得靠我们自己。

序言里说，掌握解决问题的能力，绝对不是成为不懂感情的“死板”教条主义的人，也不是成为一个能说会道、只顾自己的“自私自利的人”，更不是成为一个丢弃了本国优点的“欧美化思想的人”，而是成为一个独立思考、行动的人，成为一个依靠自己力量开创人生的人。其实这几句话就能概括本书的内容，内容很少，大多是表格和图表。

还记得最开始进公司时，张总就要求每天写日报，每周写周报，每月写月报，还有会开早会和晚会，每天要演讲，每周要看一本书，那个时候真的觉得强迫在做这些事情，我这个人一旦变成了必须去做，我就会渐渐失去兴趣，不愿意去做，后来真的不再张总手下做，但是依然感谢培养我的这种能力和方法。

就像书里所说的：三思而后行，进而总结的方法，教我们学会使用分解之树，当然我那时学的是画思维导图，这两者是相通的。

书中举了几个例子：中学生乐队“蘑菇Lovers”和买电脑的例子，蘑菇乐队的目的是要看演唱会的人多，并且愿意继续看下去，而买电脑的例子是太郎因为非常想在年底买台电脑，但无奈通过自己的储蓄远远不够，于是思考了很多种对策，一一去分析怎样实现某一个目标，通过设定目标、然后明确目标与现实的差距，进而广泛考虑选项、在选项中做出假设、依据假设搜集信息，然后分析核对数据，最后剩下的就是“实行”，这是通过例子在要求我们培养一种独立思考的能力，任何事情只要去独立思考，就会迎刃而解。

解决问题的能力，并不是读读书就能掌握的。“理解”与“熟练使用”之间有很大的差距。要通过在实际生活中遇到的各种问题时，永不言弃地尝试，才能够慢慢掌握。

分析问题，其实很简单

丰雪心S 2009-09-02 1

这本书还是简单了些，因为里面所有的tool, knowlege，我都已经在不同的training中系统地学过了，而且也时不时在工作之中有所应用。但是所谓“开卷有益”，还是对的，因为有些地方有些细节，是我从来没有想过的，或者让我终于茅塞顿开，“啊，原来还可以这样做！”

比如说，做那个“实行的简易度以及成效高低”的矩阵，在我自己的思维定式里，仅仅会通过做出来的情况进行分析和选择，但是这本书里提到的，通过想其它的办法（如找有经验的人帮忙），能够将实行起来有困难或/且成效低的方法转移到实行起来容易或/且成效高的区域。这不能不说是一个think out of the box的举措！

再比如说，以前每每遇到难题的时候，我都会做SWOT，但是具体在每一个象限里的各个项目的比较，是很难进行的，因为每每当我想到“哎呀，这关系到权重啊”的时候，我就会放弃了再往下走的愿望。可是，又是从这本书，我知道了可以简单地比较的办法，例如，使用优缺点的办法，“+++”表示“非常好，对自己很有用”；“++”表示“一般”；“+”表示“是优点，但对自己目前的状况来说无关紧要”。然后通过打分，再用加减，就会很快地分析出自己应该选择什么。看来复杂的权重也可以这么简单地来衡量。

不过还要提一下，书装订得很不好，翻着翻着就有点散页了。

对俺的思维是个很强的补充完善

真如铁 2011-05-13 1

1.总评：书很简单，但比较系统。
2.对自己的影响。之前没有接触过类似的内容。所以对自己的触动蛮大，教育意义也很大。学会后，对自己解决问题的能力，相信会有很大的提高。
3.尝试概述：全书将解决问题的方法，形成了一个系统，并包含了几个工具。
系统：弄清现状（接受现状，只有积极的心态才能做到）-分解原因（分解之树+是否之树+课题分析表格）-考虑对策（开始要不管能不能做到，先全列出来再说）-执行

假设与分析为主的解决问题的方法

Nobervem 2013-05-30 1

书中的方法可以看做是“发现问题，解决问题”的具体执行方法，是将思维的步骤详细列出来，将模糊的摸索概括出有章可循的规则。

猜测比较普遍的一种解决问题方法是按如下步骤进行的：

遇到（发现）问题----分析原因----想出针对性的解决方法----评估方法可行性----选择最适方法----实行方法解决问题

其中，分析原因时多是想出一个原因，然后寻找解决方法。找解决方法时又是找其中自认为针对问题原因最合适的，再通过个人操作难度代价估量，然后解决问题。如果问题解决不了，可能是问题原因判断错误，需要再找出一个原因，然后以上述步骤走一遍。

这种思路对于解决不是特别复杂的问题，特别适合，问题原因很容易明确，顶多两三个原因就能搞清楚本质。比如肚子叫的时候第一反应就是饿了，吃点东西就把问题解决了。。。。。。

这种思路最大的优势是快，思维电光火石般闪过，问题着手就解决了。

面对复杂的问题，就需要这本书中介绍的方法了。复杂的问题，致使问题出现的原因常常不会是单一的，有时候可能是意想不到的。这个时候搞清楚现在的状况处境，这个可以通过描述来解决，问题就呈现出来。原因不能只列出一个就完了，需要尽可能多的列出来，有点像穷尽法，列出原因的一个主要原则是和问题相关的因素，还不排除个别偶然性因素。找到原因是解决问题的基础，下一步解决方法就是根据原因想出的。解决方法的虽然是针对原因的，但最好也是天马行空一些，实际方法，但不考虑实现的困难与否，像列原因一样，尽可能多。

找出原因和解决方法是偏向思维的事情，这个过程完成的都会比较快，正像书中说的，这还不是目的。

对原因和方法进行假设分析，是这本小书的一大贡献，我们想出了许多自认为的原因和解决方法，而实际情况常常是想与做差别很大，假设与分析能将问题实际中的情形暴露出来，也许我们认为很主要的原因结果在实际中并不起什么作用，想象的实际中会有良好结果的解决方法可能真到了实际操作却发挥不出效果。假设与分析在书中是个很繁琐的步骤，要做的工作很多，最终才能从假设分析的结果中找到问题的切实有效的解决方法，但是这是必要的，如果不做这些，直接去解决问题，浪费精力时间甚至金钱等等的代价不会少。

分析的过程以各种样式呈现，有点像做一个报告书，这个可能出于作者自身的原因，作者从事的是麦肯锡咨询工作，服务的对象多是公司决策层的领导，他需要给领导们一个具体的形象呈现，不能只靠理性说理，这是一种很正式的解决问题并记录解决过程的方法，作者也说，分析不是目的，我们自己可以记录，最好还是简化些不要太繁琐，不然会有本末倒置的感觉。

分析如此重要，从分析中解决问题的方法又经常不止一个，将一件事情做好也需要不同侧面的共同努力来实现，解决方法的矩阵优劣分析能通过图表评判出哪些方法投入最少产出最大，哪些方法需要巨大投入却效果不明显，这是一个优先次序的选择，很有必要。

问题解决方法还不能把问题解决，最后是把方法实行下去。又如书中所说，任何一个复杂的问题都是从一个个小问题组成的，依次解决小问题最终就解决了整个问题。一个具体的一步一步具有日期限制的步骤表格确实是很实用的。一个问题像是简化成举手投足这样一举一动来解决。想与做之间的距离遥不可及，所有的想都是空想，直到切切实实做的开始才有了根基，想与做就是需要真真实实的走路一样来从这端走向那端。

这本书里，作者的思路虽然是很清晰的，但是这个方法还可以再提炼再概括，书很短，读下来太散了。

说实话，我没看

zchao 2012-02-18 0

从豆瓣猜过来，看介绍中有这么一句：曾在世界顶级的经营咨询公司——麦肯锡公司工作过的作者。

我只是想说：在麦肯锡打扫卫生的阿姨们也是麦肯锡的员工。。。也在麦肯锡工作。。。

--------------------------评价说明-----------------------------------------

因为没看书，不知道怎么样，但是不评价不让发表，给个中间的吧。“还行”，你们可以无视我了

----------------以下纯粹是凑字数，与书无关--------------------------

谁有扫描仪要卖？扫描几本书，请豆油

我要写长评

想读在读读过

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世界最简单解决问题的方法

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