创业，生与死

feynmanii 2015-05-21 0

典型的日本式风格，流畅的语言，细致却缺乏真情流露的记叙，值得一读，如果恰好有时间的话

江直树 2016-10-09 0

感觉更喜欢他的人，而创业经历我表示敬畏，其他的不多做评价。

王麓子 2015-06-12 1

创业小鸡血一直在体内，让失败经验给我一剂镇定剂。

灿夜 2015-08-19 0

日本《五轮书》中曾写到：想当木匠的领导首先要做一个好木匠。这也许是作者本人失败的根本原因吧。

Kaku 2016-11-27 0

成功学太多，是时候来点失败学。创业还说应该稳扎稳打，不然会操之过急

张小张 2015-06-18 0

书摘：如他在书中所说，虽有时局不利的无可奈何，但将这一切都归于时代之误也是潦草而不负责的。于是他悉数了自己的种种罪状：误判市场环境，过分依赖银行贷款，疏于社内交流。。。。推心置腹的希望自己的失败能开日本“失败案例分析”的先河，为后来者提供可实际参考的价值。

熊猫团团 2017-04-04 0

当做小说来看可能心理不会那么沉重吧。如果在创业前看了这本书，可能就不敢创业了。现在正在创业一年的关口，在蜜月期后遇到了很大的瓶颈，虽然没有那么大数额的资金压力，但不管是业务还是经营方面的问题，一个处理不好，很可能就是功败垂成了

[已注销] 2015-06-19 0

融资链断了，再有idea也是然并暖

凡修何 2015-10-03 0

1、创业于风口；2、思危于居安；3、大业于小节

e_killua 2016-12-29 0

两年时间，从零开始到顶峰又到一无所有～经历之丰富，让人望尘莫及～创业不止做自己的事，还要管理人，做好沟通，还要管理前进方向，还要资本运作～成功不易啊～

少则得 2015-07-23 3

推荐所有眼高手低，执行力差的创业者看看

腾飞 2015-06-07 3

板仓雄一郎的《创业，生与死---日本IT界创奇人物的破产告白》，被称为影响了几代日本经验者的创业圣经，史上最“成功”的创业失败案例。这部作品让我的阅读也是第一次经历不是看他是如何成功的，不是看在失败中应该吸取什么教训，甚至也没有去想他是不是还能成功，而是确实在体验失败是怎样造就的，正如他说的不是去尝试失败而是怎么避免失败，从一定意义上这不是“成功学”的东西，而更多的是“失败学”的范畴。

后浪 2015-06-04 2

我怎样搞垮了我的公司...

王麓子 2015-06-12 1

创业小鸡血一直在体内，让失败经验给我一剂镇定剂。

zh_ayi 2015-10-22 1

别光看贼吃肉，也得多看看贼挨揍－－2年，顶到底，不同的错误相同的结局，好好总结（书留在厦门会计学院图书馆了，书的最好归宿，第一次发现图书馆还有这个用途～）

Sra. Elisa 2015-06-11 1

2006年圣诞季节,高盛、大摩、美林、雷曼和贝尔斯登这五家纯投行的17.3万名员工即将分享360亿美元的特大红包。财富的横流简直快要将纽约城淹没。据说法拉利跑车已经卖脱销了，高档公寓也开始供不应求。似乎没有多少人注意到，在这一派欢乐的节日华彩乐章中，出现了几许不和谐的音符：经过数月高位盘整之后，美国房价出现了十几年来的首次微幅下跌。风向，已经悄然转变了。

Leann 2015-10-16 1

总看美国人讲创业如何如何，这回看看日本人怎么讲创业这件事。

feynmanii 2015-05-21 0

典型的日本式风格，流畅的语言，细致却缺乏真情流露的记叙，值得一读，如果恰好有时间的话

我想说两句

一定要吐槽一下

HUGO BOSS 2015-06-13 0赞

题目看起来很高大上，什么影响几代日本经营者的创业圣经，史上最“成功”的创业失败案例，从时代宠儿到一无所有。
整本书看完下来，我只是感觉到对作者的鄙视。

先从客观环境来说吧，作者给出的理由就是日本经济衰退、互联网泡沫等等。
我敢说，即使是这样，环境也比中国创业好多了，没有政府方方面面的手续，贷款可以直接从银行贷（你试试在中国找银行贷款？？！）上亿的资金注入，员工方面也是，众所周知，日本的员工忠诚度是有名的，最后出问题，作者你不应该找找自己的原因么？

主观上面，开豪车、包嫩模、住豪宅就不说了。管理水平，对待员工的态度，不要说作为一个老板，即使是作为一个管理层，我觉得作者也是不及格的。

最后我只能说，这样的老板，这样的企业也不倒闭。置我们国内宵衣旰食的创业者于何地？！！！

创业，就是九死一生的事情。

番茄醬 2015-09-10 0赞

　　马云语录很多，其中一句让我印象最深刻：创业十多年来，最大的心得体会，永远思考别人是怎么失败的，哪些错误是这些人一定要犯的，因为成功有很多的要素，有很多的东西你是没办法学的。
　　——献给每一个正在创业的人。
　　
　　每一个创业的人都不乏idea，仿佛借助了神力，灵感喷涌，产品、理念信手拈来。犹如小说中的作者，灵光一现，很棒的创业idea就在脑海中落实；
　　
　　每一个创业的人都不乏激情，idea出现，大力着手，说干就干。犹如小说中的作者，构思落地，细节规划，资金、人员调配；
　　
　　每个创业的人甚至都不乏好运，让你觉得努力可以得到回报，幸运之神特别眷顾，业绩纷纷上涨。犹如小说中的作者，事业快速发展，甚至是膨胀般地发展。
　　
　　那么，接下来呢……
　　
　　我相信有很多品牌、产品甚至理念，都有过无声无息地就消失掉的经历，就像从未存在过。于不相干的人来说，完全没有任何影响，就像即使没有智能手机，我们依旧心安理得地使用非智能化手机。
　　
　　但是对创业者本身呢……也许饱受着煎熬卡在是否活下去的夹缝中，也许承受着痛苦奋力想再推进一点点，也许已无回天之力，就这样无声无息地夭折掉。
　　
　　就像小说中的作者。
　　
　　站在旁观者的角度，我觉得作者的人生也是一种精彩。虽然失败了，但毕竟经历过很多人未曾经历的事情，中间穿插很多成功，相对平庸人士，也是一种别样的成功。
　　
　　站在创业者的角度，我为他感觉痛苦，真真切切地痛苦。
　　
　　创业之前，我们都会听过相关的创业语录。
　　【艰难篇】
　　创业对人的要求很高，没有**、**、***能力很容易失败；
　　创业是一种历练，要面对很多事情，都需要一个人去解决，背负资金痛苦，压力很大；
　　创业对身心都很折磨，主要是精神上，要忍受得了寂寞……
　　
　　【鸡血篇】
　　没有创业的人生是不完美的；
　　人若无梦想，和咸鱼有什么差别；
　　人生，需要用激情过好每一天……
　　
　　种种的创业语录，充斥着书籍、网络、成功人士的口中。
　　那么，现实呢……
　　我可以很负责地告诉你：是痛苦的，就像作者一样。
　　不要说书中写得太夸张，就拿做小买卖的生意人举例……
　　谁没有被库存压得透不过气的时候；
　　谁没有资金周转不顺的时候；
　　谁没有守着一个很棒的产品，却没有销量的时候；
　　谁没有管理不善，被同伴拆台的时候；
　　谁没有用尽精力、心思，却无力扭转局面的时候……
　　如果，你创业过，我相信你会懂。
　　不需大起大落，同样深受痛苦。
　　
　　这就是创业，这本书，用一个故事告诉我们：创业，就是九死一生的事情，是真真切切地痛苦。
　　你害怕了么？如果你退缩了，那么你就输在了起点。
　　创业的路没有那么多美好，挺住，意味着一切。

我想板仓雄一郎会是成为我好朋友的那个类型

江直树 2016-10-09 0赞

看了很多成功学，励志故事，终于也找到了这个讲述真实创业历程，从无到有，从有到无的故事。仔细阅读，你能感受到板仓先生是一个情商很高的人，真实，有主见，有个性，很容易让人喜欢上他。而早年创业遇到的挫折，或许也应归咎于他的直爽，不喜欢不感兴趣就不想做了，这就是他。当然，对于商业，对于创业，他所拥有的独到嗅觉值得肯定，执行力与变通能力都是一流的。要是现实生活中遇到他，我想在很多方面我们都能有所共鸣。总体来说是一本不错的书，值得一看。
另外，意外发现板仓先生在二十世纪末就已经深刻感受到大数据的用处，让人颇为惊喜。

步子迈大了扯到了蛋

Ultrasapphire 2015-08-20 0赞

发梦是现阶段每个电视节目鼓吹的。心有多大事业/理想就能有多大，但不知为何情歌里的伤感很少在财富杂志上出现。即便有也不是大版面强报道——因为真相太伤感，有时候你简直不知道怎么去面对吧。

HyperNet这个公司，是日本人从封闭的金融市场，到风险企业被争相追逐，再到被集体声讨追债画面的缩写。此时业务单一造成了现金流不足，对美国市场的盲目乐观耗费了大量的时间和精力，对公司员工更是没有良好的关怀，倒闭在所难免。

那么如果倒回去一点，事情会不会不一样呢？

例如接受Bill Gates的收购协议，拿着支票干下一家公司，应该不错吧，搞不好能撑到下一次；

又或者不瞎着急着美国市场的大蛋糕，小区域小尝试，毕竟是人家的地盘，礼让三分；

又或者把拜访各大银行的时间拿来关怀下属，了解真实情况，不在凭空想调转方向；

可惜都没有，膨胀的心一步步走了下去，于是新商务大奖的自信让公司死的更快。

所以在前半篇的扩张之路后（稍嫌无聊），后半篇的急转直下曲线犹如中国股灾。（好吧我也许喜欢看灾难片）

PS有两个事情跟《反脆弱》中描述的情形集齐一致，又一起看了这两本书，拿来说说。

1. 住友银行 vs 国重先生
国重先生有远谋，懂创业。而住友银行重风控，收益一比不算啥。最后，个人屈服了受雇企业，对于企业，不可以相信其重感情，这是再简单不过的道理，也更不能指望其有勇气，有谋略，企业趋利，仅此且引以为傲。

2. ASCII公司合约瓦解
签合同的对接方离职，导致的谈判困难现象。整个对公业务最难的环节便在于此，甲方一旦关系不好耍赖，就成为了公司纠结的核心点。所以HyperNet的模式在如此高速的发展，显然把所有甲方的账款想象的过于轻松。

PPS 本书里的大boss个人觉得是三井房地产，霸王条款轻松挣得几千万，仿佛看到未来某朝房地产的走势…

创业，生与死

dr.leeeee 2016-01-10 0赞

项目六大要素：
1，系统开发。 2，专利和版权的申请和保护。 3数据库的管理和维护。 4，互联网服务商
5，招募用户会员。 6，招募广告主

系统开发：1，全额负担开发费用，业务委托。 2，合作外包，支付专利费用。

商品计划-商品详细说明，特征，现有竞争商品的比较
销售计划-用多少人员，怎么宣传，经费
研发计划-从技术上对研发的可行性验证
组织计化-实现任务的人员配置，指挥方法，权限范围。

当我们谈论失败的时候，我们说的是什么

腾飞 2015-06-07 2赞

                当我们谈论失败的时候，我们说的是什么
        从小到大虽然我们被教育说失败是成功之母，要我们怎样面对失败，但是归根到底也还是希望从失败中吸取教训走向成功，所以重点永远在于成功，失败只不过是因为暂时没有成功或者为了成功暂时需要付出的代价。事实上，我们基本上就不太清楚失败是什么，一来所谓的失败在生活中随时时间的流逝无非都是无足轻重的芝麻小事，二来我们也极少有人可以达到成功的峰点然后再跌落失败的深渊。所以当我们在谈论失败的时候，我们说的指向的还是成功，我们说的是怎样才能成功从失败中爬起。

       板仓雄一郎的《创业，生与死---日本IT界创奇人物的破产告白》，被称为影响了几代日本经验者的创业圣经，史上最“成功”的创业失败案例。这部作品让我的阅读也是第一次经历不是看他是如何成功的，不是看在失败中应该吸取什么教训，甚至也没有去想他是不是还能成功，而是确实在体验失败是怎样造就的，正如他说的不是去尝试失败而是怎么避免失败，从一定意义上这不是“成功学”的东西，而更多的是“失败学”的范畴。虽然书的说明也好，作者的叙事也好也还是有为失败提供教训，后人怎样走向成功，但是这份生涯体验报告本身我更关注的是他对失败本身的谈论，经营者的失败经历作为MBA课程一方面为了防微杜渐引导大家成功，我想这些失败的经历蛮重要的就是告诉我们失败到底是什么，让我们看看失败是什么样子，所有的这些荣光与烦恼。

       雄一郎从事业的初创到最终的破产所有的这些都在两年左右的时间经历，本书是从一九八四年创业初期讲到一九九七年十二月二十四已个人负债26忆日元而破产，他的HyperNet公司负债37亿元破产。听起来都是很吓人的数字。他是日本IT界很有想法的先驱者，获得日本新商务大奖而且与比尔盖茨见面。这些听起来也是不错的成就但是读这本我们就知道即使是最辉煌的时候其面对的问题和麻烦也是多多。
媒体为我们分析HyperNet破产的原因有三：市场营销失败，财务战略失败，ASCII公司撤出互联网服务市场。板仓君也针对其进行了分析和说明，事实上如果没有板仓的这本书就算我们了解那段历史很多也会被忽略掉。读了这本书我认识到其中的各种缘由：一是注意到外部的环境，日本经济的三大热潮（第三次风险投资热潮、多媒体以及计算机、互联网热潮，日本金融市场的大改革）；二是创业者个人因素，可能是很好的一个创业者但不是很好的一个管理组织者，这就是“组织至上”主义和“个人至上”的冲突，而在银行贷款方面到底是和银行合作还是和银行的某位负责人合作也体现了这点；三是公司中最重要的是人际，是信任和一起奋斗，如果本末倒置必定带来极大隐患。同样也正是因为各种的人脉促进了各种事情的进展，而人和企业组织都是趋众的，当投入的时候一窝蜂的投入，而撤资等等可能也因为没有最重要的企业的信任而一窝蜂的全部恐慌。四是董事等的个人行为和公司外表例如做的车，公司的装修都可能是影响的因素。

      《创业，生与死》让我们看见了一个真实的创业故事，是作者的失败告白，真实的告诉了我们失败是怎样发生的，都经过了怎样的挣扎和博弈。而且这本书有一个小彩蛋的地方，就是对各种互联网业务的介绍，这反而是本书一开始吸引我的地方，97年前后的几年是刚刚开始全世界范围兴起的开端，那时候的业务很多是比较新颖的现在看来都已经是习以为常的，各种网络的语音的对话和服务，网页端的各种广告的插入也是我们在网络上经历的一切，这种风险创投企业本身我们可能极少想过，这本书让我们了解这些影响我们生活的东西是怎样来的。

我为什么不想创业——《创业，生与死》

东临劫 2015-06-18 1赞

最近股市震荡比较大，而从年初开始炒作的“互联网+”一路走来备受关注，似乎人人都认为这是趋势所在，人人都准备大有作为。从另一方面来说，国家鼓励全民创业，甚至在两会上也提出来“大众创业，万众创新”，以创业拉动中国经济，同时结合“互联网+”为导向，真正实现国富民强。

仿佛一夜之间，创业和互联网成为了人们茶余饭后的热点谈资，而那些有想法的小伙伴，不自己搞点创业项目都不好在外面扯呼了。顺带着，那些原本想要有所作为的人，也开始趁着国家送来的东风，出去自立门户开山头了。创业，成了一种普遍的社会现象，甚至成了一种流行时尚。

刚好在这个时间档口，我读到了板仓雄一郎先生写的《创业，生与死》，一个创业者以第一人称对创业项目萌芽、发展、衰弱、破产的全过程的描述和反思。板仓先生对于自己的创业起落经历毫不避讳，甚至有时候也会披露一些自己的私生活，整体看下来，就好像是一个亲近的老友拉着你倾诉，让你在创业路上少走弯路一样。

不过对于我来说，板仓先生的经历却又另一番意义，让我更加坚定了不去创业的决心。为什么不想去创业呢？最开始萌生这种念头，是因为觉得自己在创业所需的创意、资金、资源上都没有积累，同时最关键的自己也不具备创业家所具备的魄力和勇气。现在呢，有了板仓先生的这一经验，即使是一生以创业的己任的人，创意先行，又抓得住机遇和资金，虽然也取得了辉煌和成就，但最终还是以失败结束。所以，创业大部分是失败的。

创业要求创意，以及抢占市场先机的勇气和魄力，是成名的前提。如板仓先生的互联网广告平台，如大众点评团购，滴滴打车等等。市场记住的永远是第一个吃螃蟹的人，有时候第二个也会用来作对比，但是往后的第三第四第N个，只是在这条道路上前赴后继的无名英雄。

创业要求资金，水能载舟亦能覆舟。当你有好的创意了，也抢占市场先机，这个时候会有很多人上门来送钱给你用，而当你出现一些看似假以时日就可以解决的问题，当初送来的资金现在又开始回撤了。锦上添花从来都比雪中送炭来得容易。

创业要求资源，包括人脉资源和其他资源。人脉资源除了你在外结交的人，还有你的创业团队，其他资源更是五花八门。但总的来说，只要有人就够了，因为人会带来很多东西，包括他的资源、人脉。而对于创业团队来说，真正的完美团队，是不管少了谁都可以完整运转的，成员到齐更能为团队争光。但大多数创业者都专注于外部资源，而对于内部自己已有的团队成员却少有关心，有时候还流露出我一个人在外面忙得脚不沾地都是为了你们的高傲感。

板仓先生对在自己创业的失败进行剖析时指出，作为经营者，他本人始终把自己个人放在第一位，而对“组织”一无所知，这一点是他创业成功的前提条件，但也是后期惨败的原因之一。不止是板仓先生，大部分创业家本人都是具有独特的个性，同时也是集自信与自满于一体的，如已经成功了的马云、俞敏洪、徐小平、雷军等，还有那些有过成功但是最终失败了的无数创业者。从创业者到经营者，个人集权到放权，这对大多数创业人来说，是一个巨大转折点。

回到为什么我不想创业。

除了以上提到的关于创业所需的创意、资金、资源等外部条件外，作为创业的人自身内在还需要对创业源源不断的热爱，同时，创业容易守业难。如果真要让我选择，我可能只能去做别人守业工程里的一小员，换句话说，就是做职业经理人而不是老板。

有创业想法的人都要读读

鱿鱼丝 2015-05-27 1赞

作者的创业环境和今天的外部环境，极其相似，创业者应该好好读读，取其精华、去其糟粕。

创业不是有一个好点子就行，创业是个很系统的事情，外部环境，内部公司治理，一个地方有问题，有可能会导致创业失败。

创业不再有盲区——读《创业，生与死》有感

岸晓风 2015-05-27 1赞

创业不再有盲区
文/岸晓风
曾几何时，市面上涌现了大量关于创业的书。客观上说，也有不少经典著作。但是基本上都是传授创业经验，似乎一股脑都要讲创业的经验告诉读者，而有时候，我们又不得不怀疑，这样的创业书籍到底是不是拼凑得来，有没有“剪刀+浆糊”的嫌疑……
越来越多的选择，带来的是越来越多的迷茫。正如一位朋友向我发牢骚：“我从来不买创业的书，因为我看了也不能让我创业成功”。他说的也有几分道理，但是事物是变化发展的。如同缘分一样，总有一些好书在不经意间进入我们的视野，影响我们最初的判断，带给我们启发和震撼。
我说的就是后浪出版公司的这本新书——日本IT界传奇人物板仓雄一郎先生的破产告白——《创业，生与死》，被人誉为世上最“成功”的创业失败案例。
失败乃成功之母。这一句耳熟能详的俗语，却往往因为缺乏具体的指南和细节方面的指导而泛化。《创业，生与死》却大胆的“逆水行舟”，作者将自己创业成功后一步步走向“失败”的经历毫无保留的讲述给世人，作者的勇气、胸襟和追求我们充满敬意，也让我们确信作者的东山再起是必然的。
板仓雄一郎先生曾经是日本IT产业的传奇人物，还曾是比尔盖茨的生意伙伴，他20岁开始创业，从一家游戏软件公司起步，不到而立之年创办了咨询服务公司HyperNet,营业额曾经一度高达7.7亿日元，在日本IT也是“神”一样的人物。但是就是这样一个创业的“神”人，却被互联网的泡沫时代所侵蚀，加之数次经营策略的误判，IT业的“泰坦尼克号”最终触礁，导致公司欠债37亿日元而破产。
在这本书中，作者详细介绍了自己创业成功的经历和细节，同时也事无巨细的讲述了自己的失误导致的失败。平实的叙述中却带有巨大含金量的信息，对于目前正在创业的人、创业遇到困境的人，或者哪怕对创业感兴趣的人，都是一本优质的读本。
正如作者所说的，这些创业的事，我不写，恐怕就没有别人来写了。与之对应的是，作为读者，我们从这部诚心之作中得到的启发也是“恐怕不读这本书，弯路就要自己来写了”！（作者邮箱anxiaofeng998@126.com）

创业，那一场步步惊心的金钱游戏

咖啡老爹 2015-06-04 1赞

“年轻就要去尝试失败，可真正的失败却无比苦涩。”板仓雄一郎语重心长。这位日本IT届的传奇人物，用一份文字细腻、剖析深刻、融入真情的自我检讨，为二十年前那场互联网泡沫中的日本经济做了最好的注脚，也给日后千千万万投身创业大潮的年轻人留下了一份最珍贵的礼物。
谈及创业，勿论是兴趣所然，亦或生活所迫，总离不开金钱两字。金钱的买卖，是一场玩着互通有无、等价交换的数字游戏，有赢就会有输，有赚就会有赔。大浪淘沙，步步惊心，一步走错，逆了风向，失了航舵，必然会迷失航向，甚至船毁人亡。
然而，在成功学书籍铺天盖地的今天，人们更多的是在赞叹奋斗后的收获、拼搏后的荣耀，却甚少有人去谈论创业的艰难和风险，虽然人人都知道这一点。通过《创业，生与死》一书，作者想告诉人们的，正是这一场金钱游戏中的艰难坎坷和重重风险。
误判市场环境、过分依赖贷款、疏于内部交流、组织基础不牢、事业拓展过于激进……板仓雄一郎和他的公司HyperNet的盛衰荣枯，与其说是时代的悲剧，不如说是游戏的必然，在那一场没有终点的数字游戏中，他从天堂掉进了地狱，成为了一个负债37亿日元的输家。在书中他悉数的罪状，追溯源头，在于他的人生经历，在于他的商业素养，更在于他性格中潜藏着的不安分因子。
身边的朋友，不乏正在创业或曾经创业者，读书之时，我会将他们的故事与作者的经历相对比，感触颇多。在这里，以3个朋友的故事，谈谈自己对创业这件事的几点看法：
朋友A，高中毕业未上大学，毅然决然的跑去杭州，进入了快递行业，3年间从一名小哥干到了区域经理，年薪近30万。随后，他自我放纵，染上了赌瘾，不仅输掉所有资产，而且欠了高利贷。之后，在朋友的帮助下他回到老家，从头开始，不仅在几年间还完了赌债，而且拥有了六七家快递公司。在重新创业的过程中，无论多难、多苦，但想起被高利贷逼债东躲西藏的日子，他就充满了斗志，满脸笑容地拨开前路上的乱麻和荆棘。而板仓雄一郎，虽然他的HyperNet公司比朋友A的小快递公司要庞大得多，但他的“职业生涯是直接从总经理开始的，几乎没有为别人打过下手”，缺少了那种由弱到强、跌跌撞撞、不断摔打的历练，也便缺少了一份韧劲和咸鱼翻身的气概。所以，在泡沫到来之际，他没能挺住，从天堂掉进了地狱。由此，我想到了孟子的一句话：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，空乏其身”，的确，苦难的经历是成功的最大资本，那些没经历过苦难的人们，也许，才是最不幸的人。
朋友B，在板仓雄一郎破产的那一年，搭上了中国改革开放的末班车，靠旅游商品发家，迅速完成了原始积累，创建了自己的珠宝品牌，投资涉及诸多行业，资产超过9位数。然而，在去年的某一次公司业务扩展行动上，因为少了对市场情况的深入了解，加之前期筹备工作存在漏洞，导致与乙方“兵戎相见”、闹上了法庭，最终开业不到三个月的大厦只能关门大吉，投入的几千万打了水漂。几千万人民币与几十亿日元相比，虽然是小毛毛雨，但却是朋友B的资产的近一半。我分析着，单从商业案例角度看，朋友B和板仓雄一郎的失败有共通之处，即不知止，盲目投资、过于自信。所以，在步步有坑的商场上，懂得进退、见好就收、及时反思是一种非常可贵的品质，然而，很多人却做不到这一点。这正如江上行船，在顺风顺水的时候，适时停下篙，四周打量打量，前后张望张望，你会发现不一样的迷人风景，也可能就避开了前路的漩涡或礁石。
还有朋友C，现在可以称得上是“互联网+”人士，之前是做品牌电脑的代理，从前年开始跨界兼营热带水果营销：与果农签订协议，直接拿没有打农药的绿色果子，然后通过微信、网络销售。由于紧跟绿色农业、互联网+这两大方向，又提前做好了公司架构和营销策略，所以她的这一跨界事业干得是风生水起，前几天刚刚统计的数据，五月份的销售额已过五十万。“能干成现在这酱紫，没啥秘诀，唯建立科学的秩序并维持高效运行尔！”这是与她一边喝咖啡，一边俏皮说着的所谓“剧透”。虽然她是在开玩笑，但我认真想想，的确也是这个道理。对一个团体来讲，有没有完善、科学的制度，能不能有序、高效的运转，每个成员是不是都能够各负其责、充满激情，是决定其兴衰成败的最关键因素。板仓雄一郎在反思中也写道：“无论在哪个方面，我都因为对企业和社会‘组织’的缺乏根本了解而屡屡犯错……这些错误堆积起来，才最终导致了公司的破产。”他所讲的“组织”，实际上就是制度、规矩和秩序。
在读完《创业，生与死》这本创业圣经的当天，我又收到了邮局新寄来的《中国新闻周刊》，其封面赫然印着“创业有理”四个大字。是的，创业有理，在“大众创业，万众创新”的今天，创业确实成为了一件非常有理的事情，有理的豪情满怀，有理的热血沸腾，有理的九头牛都拉不回。
然而，“对创新无比执着，对技术深度痴迷，从来不安分守己，还有一点理想主义”的创业者们都知道，前路漫漫、非生即死，如何在这条泥泞之地中趟出一条生路来，能力、勇气、智慧缺一不可，尤其是后者，最为关键。这一点，经历过商场沉浮，尔后又深入反思的板仓雄一郎，显然最有发言权的。
所以，已经开始或者准备创业的“创客”们，不妨认真读一读板仓雄一郎的《创业，生与死》。我想，厌倦沉思之后，你收获的，将不仅仅是商业的智慧，还应当有人生的感悟。

别光看贼吃肉，也得多看看贼挨揍

鼹鼠的土豆 2015-05-31 55

特别想把这本书送给我家附近刚刚创业的两个小伙子，像这俩小伙子的人，在我家这条街上随处可见，他们看到别人开店赚钱，一冲动就也来了，花大价钱投资，然后干不了三月就关张大吉。这本书特别适合打算创业或者正在创业的人看看，给他们被创业热情冲昏的头适时的泼一盆冷水清醒一下。

日本的“天才创业家”板仓雄一郎，他高中毕业后放弃上大学成立了游戏软件公司。1991年，成立第3家公司HyperNet成为媒体宠儿。随即获得日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并且因为与比尔‧盖茨的合作，成为《日经新闻》头版的常客。但好景不长，1997年末因网络泡沫化及经营判断失误，负债37亿日元而宣布破产，次年1月他个人也因负债26亿日元而宣布破产。

整本书把他从创业之初到最后失意破产的整个过程都进行了生动的描写。有意气风发筹备纳斯达克上市、对金主们的质疑都不屑一顾的成功时刻，也有资金链断裂银行纷纷上门追债，融资无门破产收场的失败瞬间。短短两年间他经历了人生的顶点和谷底，也为我们注解了那时日本经济的沉沉浮浮。最后他彻底检讨了自己的失败，把创业时的失误，自己的情绪和能力上的不足都一一列举了出来。

现在鼓励大学生创业，这本书里作者对此有自己的观点“其实，作为日本企业社会里的一名经营者，我有着致命的缺点——对“组织”一无所知。公司内部人事、公司外部营业、和金融机构打交道、和广告主到交道、应付媒体以及个人言行举止······无论在哪个方面，我都因为对企业和社会“组织”缺乏根本了解而屡屡犯错。如今想起来，觉得可以这么说，这些错误堆积起来，才最终导致了公司的破产。为什么我不了解“组织”呢？除了生性如此之外，还有一个很大的原因——我的职业生涯是直接从总经理开始的。几乎从没有为别人打过下手；我经营的企业里最多也就十来人（破产前的那几年除外）。所以，也没有机会学习一个大组织是按什么规则成立，以及这个组织里的人以什么作为行为规范。”

我个人不建议年轻人盲目创业，主要是经验太少。拿我家附近创业的两个小伙子的例子，两个人以50万一年的价格租了一个门脸房，要开咖啡馆，50万给了房东才发现这房办不了营业执照，天天坐在门口愁眉苦脸揪头发，快秃顶了想出一个办法“先不办照，先装修开业！”用居委会大妈的话说，你装修完了，把钱花了，万一办不下执照，这钱不都白花了吗？！！

罗曼罗兰说“人们常觉得准备的阶段是在浪费时间，只有当真正机会来临，而自己没有能力把握的时候，才能觉悟自己平时没有准备才是浪费了时间。”真心是建议打算创业的人好好看看这本书，看看创业中那些会导致失败的点，好好准备一下，别想起一出是一出，光看见贼吃肉没看见贼挨揍。

说是生与死，又岂止生死这么简单

古尔浪洼 2015-06-16 30

拿到这本书有一段时间了，我一直很想读，但我一直忙，几乎每天都是五六点起床，不是在路上，就是准备上路，回到酒店或者家，一般都是晚上十一二点或者凌晨一两点。所以，我是真的没有时间。所以，这本书在我的包里装了两个星期了，却连保护膜都没有撕开过。

直到上周四，儿子生病住院，我才不得不撂下一切，每天在病房里陪护。这本书，就是在儿子吃药、打针后，睡觉的时候，我坐在他身边看完的。

是的，我之所以这么忙，是我正在创业。虽然我已经帮别人创过好几次业，筹建过好几家工厂，但是，自己亲自上阵，一切从零开始，还是第一次。所以，读这本书，我也就特别的有感触。

创业成功的书读过很多，创业失败的文章也看过很多，但由创业者亲自执笔，记录并总结自己创业失败的书非常少。所以，这样的书，就显得特别珍贵，读这本书，也就有了很多不太常见的特别感触。

首先，我理了理作者板仓雄一郎的学生时代。虽然板仓讲的比较潦草简单，但我觉得这段经历却很重要，因为正是他的学生时代，奠定了他创业的基础。板仓在念高中时，不是个好学生，没能考上大学。后与父亲吵架，离家出走，后来虽然勉强考上了一家不怎么样的大学，但他没有去上，去打工了。他在高中时代，就爱好电脑，在高三就有了自己的电脑，并编写过很多软件，其中有一个类似于后来的Microsoft Excel。说真的，这样的条件，这样的基础，在当时（1980年代），是非常少见的，所以，作者后来从事与软件和互联网有关的创业，其实也就不是个什么奇怪的事情了。这个基础是高中时代就已经打起来的，在正式谋生或者创业之前，他就已经具备了很多人所不具备的条件。这跟更早的比尔盖茨，更晚的李想，其实是多么的相似。这也就符合了我们喜欢套用的那句话：成功的原因，都是相似的，失败的原因，各有各的不同。

其次，板仓其实没有真正的工作经验，几乎一开始所累积的，就是创业经验。怎么说？他说是去打工，其实进了一家只有几个人的游戏公司。这么小的公司，遇到什么问题，肯定都是共同应对和经历，而且，这么小的公司，也没有所谓的管理而言，也就没有了所谓的职业成长通道。这样的公司里，要么就跟着老板一起发大财，要么就有了基础自己单干。而板仓没有能跟着老板发财，所以，他一有机会，选择的是创业，而不是去打工。这一点也不奇怪，因为他的工作经验，其实就是创业经验，他的高中基础和他的第一份职业经历，基本就决定了他一生的走向。

第三，板仓的个性，促使他成了一个连续创业者。在开始本书重点描述的HyperSystem公司创业之前，其实他已经创立过三家企业，一家是他20岁时创立的游戏公司，算得上是一次成功的创业，但作者到23岁时，对其不满，对已经运行了三年的公司经营心生厌倦，于是第一家公司挂了。不久，他创立了第二家公司，是关于语音通讯的，大获成功。而来，又创办了与地二家公司相似的企业，之后，才是他重彩描绘的HyperSystem。板仓的性格，决定了他会是个连续创业者，因为他聪慧，敏感，极其喜新厌旧。聪慧和敏感，使得他能捕捉住新的创业和机会，但喜新厌旧，就意味着他很难专心经营好一家企业。某种意义上讲，他会是个好的打天下的人，但却不是个好的守天下的人。所以，他成功和失败的基因，其实早都已经种下了。只是需要时间来发展和演绎而已。所谓性格决定命运，是也。

第四，光有天赋是不够的，还需要历练和学习。板仓无疑是具有创业的天赋的，但他的历练和后期的学习不足，这使得他创造的企业，最终上演了折戟沉沙的悲剧。何出此言？且听我慢慢道来：
1）板仓没有工作和管理的经验和知识积累，因为他几乎一开始就进入了创业经历和创业模式，所以他的知识更多积累的是如何创业的，而不是如何工作和管理的。但显然，后期他也没有在管理方面下过苦工，从HyperSystem故事里可以看出，他更多的是在做创意和营销的工作，而不是着眼于整体的规划，和内部管理制度的完善和调整，在人员的培养上，也并没有怎样下工夫，基本是以挖人为主。这就使得他的公司缺乏向心力和凝聚力。这些隐患在公司高速发展时看不出来，可一旦遭遇挫折，就一定是问题，企业的问题，首先还是人的问题，没有解决好人的企业，是很难发展起来的。到后来，经营出现困难时，板仓所侧重的，还是如何筹措资金的问题，自始至终，他都没有着眼于培养团队，所以，最后发展到无人可用，也就不难理解了。
2）合作伙伴的选择有问题。板仓早期的成功，得益于他有个好伙伴，滨田。滨田不居功，不抢风头，默默支持，基本都是在板仓成功时默默退出。但后来，在创办HyperSystem，板仓选择的是国重，此人是银行体系里面出来的精英，而且是站在银行的立场来思考问题的，而不是作为一个创业伙伴单纯的身份来合作的，这就使得他所有的合作意图和算计，都以银行和自己的职位、利益为出发点。但板仓经历太少（几乎没有职场经历，所以无法以职场人的思维来理解这类人），识人不足（板仓相对这种江湖沉浮的人而言，看问题的角度过于单纯），却选了他当做创业的主要伙伴，这导致在最后生死存亡的关头，国重先生背后插刀，收回资金，却不再贷出，加速了HyperSystem的死亡进程。这归根结底，还是板仓的经历太少造成的。
3）板仓没有为自己决定要做的事情学习相关知识。板仓雄心勃勃，要到纳斯达克上市，但他的决定，基本就是一个灵感，一个闪念，别人的一个提醒或者一句称赞，而不是经过理性的思考，也没有为了自己下的决定，去花时间系统学习自己要做的事。他决定要去纳斯达克上市，连上市基本要做的准备工作都没有概念，就干起来了；他要在美国开公司，在日本的母公司连软件都好没有开发出来的情况下，就做了，一堆钱就砸进去了；上一个烂摊子还不知道怎么收拾呢，又在韩国开起分公司来了……这些过于随意和缺乏基本常识的决定，之所以做的这么荒唐，跟板仓的疏于学习的个性有极大的关系。

纵观全书，这个年纪轻轻，20岁便创业成功的年轻人，自大，自负，自以为是，基本上是既藐视别人的智商，又藐视常识积累，还又不愿意学习。他只喜欢在成功里学习成功，却不擅长，也不愿意在遇到难题时回归常识，正视失败，学习基本知识。这才是这出悲剧产生的真正原因。虽然，他在自己失败后，写了这本书，如实记录了他的经历，在书中，他也有检讨自己的过失和不足，但是，自始至终，他都如他的书名一样，停留在企业的生于与本身上，却没有，也没能挖掘潜藏在生死下面那些更深层次的、真正的原因和东西。这也可能是板仓就是板仓，无法变成孙正义或者比尔盖茨的原因吧。有些事，即使经历过，也不代表就理解了。虽然板仓在这本书中说的是企业的生于死，其实，在这这本书里描述的那些些故事的后面，我们所看到的，又岂止是生与死这些简单的事？

但无论如何，还是应该感谢作者，感谢他未多加修饰，如此真实地写下了自己的这段经历。

2015年6月16日星期二

什么样的人适合创业

璃人泪@2011 2015-05-21 19

曾和朋友讨论过这样一个问题：“如果你有一个很好的想法，会不会即刻抛开一切去创业？”当时我的答案是：我会先做做功课了解相关领域现状和前景、做做市场调研、分析分析可行性、设法结识一些人脉、补足自己的专业知识，万事俱备了应该就会去创业吧。朋友笑道，像你这么谨慎，早就被人抢占了先机，轮不到你做了。

身边创业的人真的不少，有过创业念头却因各种原因没有付诸实践的就更多了。就拿比较亲近的几个人来说，他们创业的时候可没我这么瞻前顾后。有了新的想法可以亢奋得睡不着觉，首先想到的不是去做准备工作，而是直接招兵买马放手去做，先弄出个雏形也好。接着就可以去宣传、积累用户、找风投。不是每个人都是富二代，但初期投入需要一掷千金的时候都毫不犹豫。难道，先机真的比深思熟虑重要吗？

读了板仓雄一郎的创业经历，他大起大落的全过程，感慨创业者真的是有他们的个性。为自己的创意热血沸腾自信十足、追赶着时间背水一战、不纠结于学历、不顾旁人眼光、不惜透支金钱，这些特质在我身边的创业者身上同样闪现。倘若真如我设想的那样思前想后，兴许很快就发现了很多理性的障碍，不能一一想出理想的解决方式，初时的激情也慢慢消散，结果就彻底打消了创业的念头。归根结底，创业者应该大多属于风险偏好型的人格吧。

不假思索为板仓赢得了时间，创业之初正赶上好时候，风险投资热潮、互联网热潮都助了他一臂之力，让他年纪轻轻就收获了巨大成功，愈加自我膨胀起来。然而水能载舟，亦能覆舟，风险偏好是柄双刃剑。板仓的失败原因如他自己所说，不能简单地归咎于一点或者一个人，是长期积累的多因素的集中爆发。可是，除了金融市场改革是他不能左右的，其他因素都与他本身的个性有关。野心勃勃地急于扩张、不惜四处借贷直至拆东墙补西墙、不关心下属遭遇背叛等等，都是他一路走得太急了。一个人必需和他所处的位置相匹配，以板仓投机式的小聪明和活跃思维，充其量只能是个会赚钱的小老板，没有足够的积淀和储备，离才德兼备的集团领袖还差得太远，能力不足而身居高位是很危险的。如果板仓能有一丝风险意识，如果能多一些积累再行扩张，如果他能花点时间建立起企业文化，如果有一些自知之明，退一万步讲，在公司日薄西山的时候如果他能保守一点卖掉部分业务，结局大概就会不一样。

创业和收成需要的素质毕竟不同的。在特定的年代迅速成长起来又迅速衰落，给了板仓戏剧化的人生体验，让他在短时间内接受了两重考验。换一个个性保守的人呢？未必能这么快出挑，也未必会这么快失败。

创业的魄力不是人人都有，但也不是说有了魄力就真的可以什么准备都不做。抢占先机固然重要，但能不断理性思考存在的风险，及时弥补不足，才是长久之计。除了大气候特别利好的时候，能成功、能做的久长的那少数人一定不是仅凭一时热忱，仅有一些小聪明的人（这样的人太泛滥了），必有其背后的功课和过人之处。再不济，也应该有足够的情商笼住一个理智冷静有远见的军师。

——乙未年读板仓雄一郎《创业，生与死》

一口气读完这本书

香软小馒头 2015-05-21 19

能够这么快地看完一本书，首先是因为它很好看。作者以自己多年前连续创业的成功经历和在巅峰期迅速溃败的破产经历为主要内容，生动地描述了创业道路上的兴奋、成就、艰辛与挫败，他的成功与失败就像过山车一样，惊心动魄又让人扼腕叹息。整本书里没有高高在上的说教，也没有失败者的无病呻吟，有的只是清晰的思路和生动的语言，即使没有创业过的人也很容易理解。我最喜欢看这种说人话的书，只有真正明白自己在做些什么的人才能写出这样简明易懂的东西。

看着他的故事，想起了自己多年前那次短暂的创业，又想起现在中关村创业大街上风起云涌的创业热潮，感触良多。虽然环境不同，时代不同，事业不同，却处处都有似曾相识之感。当他在宿醉后醒来，忽然之间脑子里迸发出了新业务的灵感，然后在十五分钟之内写好了商业计划书，这种灵光乍现的激动我也曾经有过；他用了仅仅半年时间就实现了新业务的上线，这种雷厉风行的执行力我也曾经有过；他的业务陷入困难，每天不得不面对一连串的难题而一筹莫展，这种无助和不甘心我也曾经有过；而最终他决定申请破产后那种久违了的轻松，我也曾经有过。所以，创业道路都是相似的，兴奋和挑战促使你走上了这条路，而困难和挫折又让你应接不暇，选择创业就要准备好接受一切。

至于说，这样一个天才的创业家为什么会在连续创业成功之后忽然之间由顶峰迅速地走向破产，当然既有外部环境的原因，也有个人性格的原因，而这些看似偶然，实则必然。只有在泡沫初起的时代，才能迅速地将一个身无分文的创业者捧成明星；也正是因为过于轻易地获取了过多的资源，造成了超常的发展速度，使原本就存在的人性弱点和企业短板在短时间内暴露无遗，因此，高楼大厦建起地快崩塌地也快。这种情况难道不熟悉吗？从去年到今年，我多次参加中关村创业大街的活动，看到那些刚出校门根本没有大企业工作经历的学生们因为一个点子就能拿到几百万上千万的融资，心里就总是捏把汗。也许他们是技术天才，也许他们充满了热情和干劲，但他们足够成熟到能够解决创业路上每天都会面临的各种各样的难题吗？有多少同学组合拿到融资以后反而因为股份分不均而分道扬镳，有多少本来很有希望的团队因为过于乐观和冒进而搁浅在发展的沙滩上？中关村创新企业的存活率只有2%，这是一个多么可怜的数字！那已经死掉的98%，在创业初期也都是热情澎湃、充满希望的。如果他们当初看了这本《创业，生与死》，是不是能够活得长久一些呢？

希望那些正在创业和打算创业的人都看看这本书，应该会有启发。就算没有创业的想法，当个故事看也是蛮刺激的。

成功不可复制，失败或可避免

纪汐 2015-06-10 18

------读《创业，生与死》文/纪汐
不知道有多少人看过《半泽直树》？2013年7月在日本TBS开播后，迅速蹿升了收视率，并且最后一集创下了“关东地区42.2%，关西45.5%”的超高收视率。同时荣获了多个奖项。该剧是由一颗塑料螺丝所引发的世纪大决斗。半泽父亲因为生产的螺丝主要供应的公司驹田工业破产后，想产业中央银行提出融资被拒，受资金问题被迫，最终走向自杀一途。而儿子半泽直为报当年之仇，在大学毕业后选择进入了中央银行，利用自己的能力，突破重重危机，终于进入银行高层，并让当年不肯融资给他老爸的大和田晓（如今是东京中央银行中最年轻的常务董事）在半泽面前下跪道歉。

之所以会这么大篇幅的写到《半泽直树》，是因为《创业，生与死》里面，板仓在创业后半段---衰落时期，也曾大幅度的描述了他和银行之间的利益瓜葛，从最开始的银行宠儿，到成为银行人口里的“信用度为零”，最后关键时刻，因为住友银行决定不再贷款给HyperSystem时，如多诺骨牌效应一样，其他的银行看到住友银行的态度，也都决定不再贷款给板仓，虽然有当时的时代背景关系（银行系统要求提高自有资本比例，所以需要进行信贷收缩），但是通过作者的重笔画描述，银行的突然中止贷款和后来银行的各种可耻做法，总是让我的脑海时不时想起《半泽直树》里半泽老爸跪着求银行融资的那一幕，虽然板仓并没有到下跪的地步，可是银行所扮演的资本嘴脸，还是能从中窥看一斑。
我一直在想，如果说板仓一开始选用的不是住友银行，而是兴业银行或者其他银行，或者说一开始就不对银行报以太大希望，或许结局应该会有所不同，当然结局已经发生，这段创业已经成为他人生中的重大历史，他始终无法回头去重新选择另一种做法。每一个决定其实都是基于自己的经验和经历所做出的判断，没有如果，没得回头。

《创业，生与死》可以说是板仓雄一郎的创业过程的自我剖析，整本书从他参加破产会议开始进行回忆，讲述了出生医生世家的板仓如何因缘际会走上创业的道路，并且在创办第三家公司Hypernet 的时候开始在日本媒体界崭露头角，同时当时的日本正好处于第三次风险投资投资热潮，多媒体以及计算机，互联网热潮，日本金融市场的大改革这些利好的条件（即天时和地利），且由于之前已经有了游戏软件的创业经验以及在前2次的创业过程中累积的人脉（即人和）。板仓可谓顺风顺水的利用自己的才能，一夺先机的开启了Hypersystem 这个项目。要知道这个项目提到用户数据库，在中国，今天才算是刚刚为大众所知，板仓却在96年，在计算机刚开始为我们所熟知的时候，就懂得利用这个赚钱，他真的是天生IT神童。并且他通过这个项目勇夺了日本财经界重要奖项日本“新商务大奖”以及“经济产业大臣奖”，并成为“日经新闻”头版的常客，甚至策划到美国上市。项目虽然前景很好，可由于板仓本身的管理经验及各种问题，并且如我前面所叙述，银行相关贷款抽离等问题，最终于1997年11月25日决定申请自愿破产---负债37亿日元。从银行争相吹捧的IT宠儿到沦为各个银行唾弃的对象，板仓只用了2年的时间。而这2年的时间所经历的事情和问题，是所有中小企业在创业时期必定会遇到的各种问题，从产品到管理，从组织到策划，从战略到经营，当你踏上创业的道路开始，这些都要一一面对一一解决。

本书的由黄悦生翻译，原版我虽然没看，不过本身日语和中文就有很多相同的，并且邻国关系，所以不像英语翻译中文有时候会比较晦涩难懂，整本读下来很流畅，而且翻译应该算是比较到位。不失为一本好译本。

2014年中国经济下行太严重，吴晓波因为自媒体热，开通了腾讯自媒体频道，我每次都会在他的广告中听到这么一句话：“成功不可复制，失败或可避免。“特别是他的两本《大败局》更是通过剖析中国中小企业的失败，让世人能踩在前人的经验上，避免创业过程中的常规性错误。与大败局中浓缩的故事相比，《创业，生与死》这本长篇的传记，或许能够更深刻的跟我们揭露创业道路要面临的问题。

现在很多中小企业的老板都是身兼数职，既是董事长，也是总经理。创业初期自己想战略，公司步入正轨后，还是把握实权不肯放。但实话，每个人的强项有所不同，能够既打江山，又守江山的老板，真的很少，很多企业到一定时间都会选择外聘总经理或者内部提升员工上来担任总经理，来规避公司的瓶颈。就如作者后来在剖析自己的时候，也说到，其实他并不擅长日常业务经营，譬如人事、财务、总务的管理以及和金融机构打交道等等，他感兴趣的，是所谓“创业家”的工作---策划事业的发展前景，然后为了实现它而招兵买马，制定事业计划，促进其发展。每个人都有自己的长板和短板，就如小米雷军提到，现在创业只有不断加强长板，方能甩掉对方，而不是再如过去那样，去优化短板。
我想板仓如果打算再东山再起，其实只是时间的问题罢了。

2015/6/10
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给当前年轻创业者的最好教材书

白首静安 2015-05-21 16

文/白首静安

        板仓雄一郎这本《创业，生与死》作为影响了几代日本经营者的创业圣经，其内容的确十分值得探究，能给当前的年轻创业者带来不少启发，可以说是给当前年轻创业者的最好教材书，说其是史上最“成功”的创业失败案例，倒是真的十分贴切。

        本书讲述了从1991年到1997年，作者板仓雄一郎从创办公司开始成为炙手可热人物到短短几年间，经历波折最终破产的故事。作者一边结合自己的实际案例反思总结经验教训，一边穿插个人情绪变化，以最真实的视角和最实在的案例给广大创业者上了生动的一课。

年轻是资本，同样也可以是致命缺陷
        十几岁就开始创业的板仓雄一郎具备最大的资本，年轻。在还年轻的时候就又有创意，又有执行力，这实在是一个很大的优势和可称道的方面。从作者的书中可以看出，他从高中毕业就开始创业，直到最后公司破产的那一刻之前，从来都没有做过其他职位，自始至终都是总经理，听起来真的是年轻有为，风光无限。年轻，给了板仓雄一郎声名鹊起的资本，也给了他失败后重新认识自我，再次起航的机会。

        因此，也不难理解，因为年轻，也可以变成致命的缺陷。当中有几个小细节记得特别清楚，比如他那句，“我对IMS业务本身已经感到厌倦了。我想做点别的，必须重新开始做点别的。”而且这句话不止一次的在书中出现。可以看得出当时的板仓雄一郎，在这场创业风潮中，是极其不专注，也不够坚持的。虽然，不断的产生新的创意和商业点子不见得是一个坏事，但是对于一个刚起步的公司来说，在当时的环境中，结合当时的发展模式和发展阶段，急切的不断开启一个又一个的商业计划，绝对是有些冒进和欠缺考虑的。

        除此之外，作为一个年轻有为的总经理，在众多银行主动上门送上几十亿计的贷款，表面生意一片红火的情况下，作者不能免俗的换女朋友、换豪车、换好房，结果这些看似年轻人独具一格的行为都为后来的倒闭和众人倒戈埋下了隐隐的伏笔。

        虽然这些都已经是后话，也是作者想要呈现给大家让大家受启发的东西，但是笔者还是要说一句，因为年轻，所以心性不稳；因为年轻，所以考虑太少；因为年轻，所以由着自己性子来，这些对于当前的创业者来说都是致命的危害。

不接地气儿的天才不小心就变成庸才
        非常庆幸作者板仓雄一郎没有丝毫保留和包装自己当时的整个创业情绪和心态变化。因为从来没有做过总经理之外的职务，作者的整个职业生涯其实并不完善，所以也很容易的就犯了常人容易犯的错误，自大、执拗，甚至是理想主义，但是彼时的板仓雄一郎不再是一个单纯的提供创意和想法的个人，他的职位是总经理，但是他思考的立场却依旧是一个创意者的而非整个公司。

        印象深刻的是，作者想要将HyperSystem广告价格从40日元下调到25日元，遭到了所有人的反对。在板仓雄一郎看来，这很不可思议，他用了很简单的语言概述了自己的规模效益，降低价格后广告收入会比当初上涨很多倍，他以为所有人应该理解，可是事实却并非如此，在书中，作者写道，“我在写这本书的时候，仍然觉得不可思议。”对于此事，笔者有两方面的理解：
        一方面，板仓雄一郎作为一个聪明的创意人，思想真的比当时的多数人超前很多，可以提前构想到新的商机，新的点子；另一方面，他也是个不接地气儿的天才，书中他也说到，有员工评价他不具有“常性”，这种不考虑实际大环境，不判断是否符合常理，是否在合适时机的行为在某种意义上来说是一意孤行。三人尚且成虎，身为总经理的他拿自己一个人的力量去对抗全公司的力量，显然是认识不清，又缺乏技巧。

可能因为从创业开始就一直被认同，一直热情高涨的在一个又一个创业点子当中游走，板仓雄一郎越来越不接地气儿，成为一个非常理想主义的人，而这样的人，显然是非常不适合做一个运营者的。

在书中，作者对这方面也有多次提及，他后来意识到，他自己只适合专心做一个创意方面的人，却实在不适合做一个运营者，因为运营他不懂，竞争他不懂，甚至连跟银行合作的关系都没有搞清楚，自己到底是跟个人在合作还是在跟银行这个单位合作。更有甚者，他在明明知道“被比尔盖茨盯上的公司，要么被收购，要么被逼死”的情况下，还主动告知银行去询问微软对自己公司得看法，完全没有危机意识。结果从那开始，银行的态度就悄然起了变化，显然是比尔盖茨准备将他的公司逼死，并且，告知了银行。这也在后来表现为银行争相倒戈，他却没有丝毫办法，一步一步眼睁睁无奈看着公司走向倒闭。

在现实的创业者当中，并非没有这样不接地气儿的天才，笔者始终认为，“能挣钱的公司才是好公司。”因为创办公司是一种商业行为，而商业，本身就与盈利牢牢挂钩。若是创业者不能清楚的认识到这一点，倒是可以好好学习一下板仓雄一郎，看看自己到底适合做哪方面的长处，精耕专一就好，不必强求创业做运营。

创业成功讲究创意，同样要判断时机
从古至今，做事都讲究“天时地利人和”，创业更是如此，1996年到1997年适逢互联网发展到第二个热度阶段，又赶上亚洲金融危机，所以倒闭失败的企业当然不止他一家。但是板仓雄一郎的公司却是从顶端跌倒谷底的那一家，也是最让当时的很多人没有想到的一家，从1996年银行争相为其贷款，公司准备美国上市，不过一年时间，情况急转直下，最后在1997年就倒闭关门，这种强烈的对比和速度，的确令人唏嘘。

可以说，板仓雄一郎抓住了好时机，却没有能够判断好时局，盲目的扩张，没有成熟判断的加速步伐，还有那疯狂不受掌控的贷款经历，都在无形之中加速或者是造成了公司最后的垮台。至于这过程中，作者自身也迷失在其中，与公司员工也渐生隔阂，甚至最后差点遭遇背叛，心情和现实遭遇双重打击，不可谓不悲凉。

从高高在上的上位者到损失惨重的loser，这之间的距离并不遥远，板仓雄一郎用这本书告诉了现在的创业者们，在创业过程中可能遭遇的所有可能失败因素，为年轻创业者提供了很实用的参考素材。

正如板仓雄一郎所说的，“年轻就要去尝试失败，可是真正的失败无比苦涩，你要做的，不是豁出去尝试，可是尽可能避免。”这不仅是给创业者们很好的建议，也是对每一个行走在人生道路上的人最好的忠告。

PS:原创欢迎转载，请注明出处。

看创业失败的书，预防创业失败

80初大叔 2015-05-18 15

书特别好，作者虽然是日本人，日本IT界传奇人物的破产告白，但是写的创业失败的经验在中国同样适用，我跟身边所有的创业的，打工的，创业成功的都推荐了一遍，真是每个人都需要。

书里写的“每个人都希望自己的事业永葆长青。可是，时代和环境变了，任何事业都不可能一直以老样子存活下去。那怎么办呢？作为经营者，我常居安思危，想象自己的事业会如何垮掉，从而找出原因，防患于未然。”我就是这么想的，作为一个从农村来的外来务工人员，我上有老，下有小，我要是失败了，整个家庭的生活水平都会下降，我只能时刻提高警惕，把风险降到最低。

而这本书里关于降低风险，防止失败的方法都是作者亲身失败过，体验过得出的结论，比那些没创过业，没失败过，展现自己成功的书更有用，更实在。最主要作者写的浅显易懂，适合我这种没有什么文化的创业者。

但是为什么扣一星，可能是作者虽然也遇到了很奇葩的合伙人，比如“国重先生虽然是亲密的业务伙伴，但却不是“朋友”。”但是没有遇到我遇到的这种合伙人情况，所以没写。

我个人有这个经验，写出来正好给看书的各位一个提醒。就是找合伙人，千万别找那种爱背后说人家不好，或者说爱说人家不好的人。我以前开过一个运输公司，有过一个合伙人，我虽然自己一直觉得一个老爷们，老叨叨别人不好这真是不太好，但是又想谁没有缺点啊！就没当回事，后来有件事让我觉得这真是个致命的缺点。运输公司总被人举报，我就纳闷了，这怎么回事呀！找了很久也没找到原因，但是公司还得开，就想贷款把外墙整理一下，搭个棚子，让人家别举报了，我老婆帮着准备材料，本来一次就能批的项目，报了几次都没过，我老婆托人一打听。嘿！！原来跟我合伙的那个人曾经说审批贷款的大哥他妈在舞场跟别的老头跳舞，大哥他妈和他爸因为这个大吵一架，老头进了医院，老太太也不去跳舞了。顺着这个线再一打听，原来这合伙人还说我们院原来保安队长去发廊按摩，结果人家被开除了，怀恨在心，所以老举报我们公司。我赶紧就跟他散伙了，你说这老说人家不好多耽误事，简直就是成事不足败事有余，大家找合伙人的时候一定要注意。

说多了，作者没有什么工作经验就创业了，遇到了很多问题，现在又号召大学生创业，这本书真是有必要让每个创业者，或者打算去创业公司上班的人读读。

创业都是有风险的，避免失败才能成功

凉川 2015-06-01 12

“年轻就要去尝试失败”，可真正的失败无比苦涩，你要做的，不是豁出去尝试，而是尽可能避免。 ——板仓雄一郎

“梦想是要有的，万一实现了呢？”马云说的这句话被无数人津津乐道，很多年轻人也抱着创业梦筹集资金创办公司，有些人能圆梦，有些人却终其一生活在梦想里。

这本书描写了作者板仓雄一郎从创业天堂跌向破产地狱的两年，短短两年内他从日本IT界炙手可热的金童、比尔·盖茨的事业伙伴变成公司破产，负债高达37亿元的创业者。这本日本传奇人物的破产告白，能让我们从他的失败中获得某些东西。而要从企业的成功或失败中吸取经验教训的话，不能光是着眼于最后的“结果”，还需要认真追溯其中的各个过程，透视时代背景，进行分析。在这个鼓励年轻人创业的社会，在这个充斥着各种创业成功励志楷模的时代，却恰恰是缺少了这样“失败案例分析”，从这点上来说，这本书值得一读。

而另一个“失败案例”，就拿我一个朋友来说吧，她想要挣大钱，又不想去公司工作积累经验，于是就想到了开网店创业，当时正值高考，在考试成绩还没出来的情况下她就一个人去了大城市，没找到多少商机，只是每天在空间和微信上发衣服和面膜的广告，也挣不到钱，还是呆在那里无事可做，除了我和几个朋友，家里人也不知道她的实际情况，担心得要死，结果现在她成了无业游民，连养活自己都成问题。

她和板仓雄一郎一样是个自信心爆棚的人，然而盲目乐观和过于自信，有时候并不是一件好事，这对打好创业基础和保持创业成果有很大的阻碍。走上创业这条路，要时刻保持警惕，因为这条路不仅要接受挑战，令人兴奋，也要接受失败和挫折，要做好接受一切的准备。作者在写书过程中，回顾自己创业失败的历程，追溯其中的各个过程，冷静审视当时自己的处境，发现自己的缺点——对“组织”一无所知。而“从组织向个人转型”的时代潮流促使了板仓雄一郎这些风险企业经营者的成功。风险投资热潮平息下去后，“对组织一无所知”的风险企业经营者们就被推下了无底深渊，可见创业在需要打破陈规陋习的“破坏者”时，也需要在失败和挫折下能从内里制定行为规范公司员工，以自身作榜样遵守规则、团结干部及员工，并且实事求是把风险降到最低的领导者的存在。

时局不利、误判环境、团队涣散......这些都是作者失败的原因，这本书可以作为很好的“失败的案例”，在媒体鼓吹无数创业成功者们的案例，在无数年轻人加入创业队伍，在我们跃跃欲试投资创业的同时，我们也需要静下心来好好想想，创业是不是真的那么容易，是不是真的豁出去尝试失败就能成功？

创业就是一场天时地利人和的较量

不热不冷 2015-06-01 8

       刚看到标题时，有点怀疑是将创业大道理的。没想到看下来，发现竟然是作者板仓如过山车般刺激的创业历程，从黄金点子到一路辉煌，最终黯然收场，就是一部精彩的小说。而对于刚开始走上创业之路的我来说，真是看得心惊肉跳，既羡慕板仓刚开始的极好运气，又为他之后盲目乐观，最终走到无法回头的破产境地感到深深惋惜。

       作者板仓雄一郎，是个天生的创业家，他充满激情、有野心，就像他自己说的：

       “得想法争取到IMS的订单，使公司走上正轨……我没来由地变得干劲十足。而在十天前，我还处于低谷之中呢。大概有人觉得奇怪：这么快就能重新振作起来吗？其实，我自懂事以来就形成了这样的性格。如果因为一点小挫折而一蹶不振的话，那还当什么创业家呢？”

       而且他运气很好，在创业初期，一路有贵人帮忙，有得力的技术和财务人员不断加入，而且遇上20世纪90年代中期日本经济的三大热潮，占尽天时地利人和的优势，事业在短短1、2年中一飞冲天，甚至连比尔盖茨也关注到他的互联网广告系统。

       但是创业就是拼RP的，不只是跟行业里、世界上其他企业的竞争，更是自己跟自己的较量。在无限风光的时候，日本经济的热潮开始退去，板仓一路陷入资金链的困境中，银行不但不肯追加贷款，还对原来的欠债紧逼不舍；在打算出售公司系统时，一次又一次的可能援助落空，板仓也无法再冷静的选择机会；身边的朋友和得力人员纷纷离去，他仍困在自己的乐观中，无法客观的面对眼前的问题，最终只能选择破产，事业惨淡收场。

       在创业初期能遇到这样一本书，让我很惊喜。没想到作者在公司和个人都破产的状态下，仍能静下心来，花费10个月的时间，将这段精彩又令人惋惜的经历写出来，在最后部分，还比较客观的分析了大环境和个人的情况和问题。在创业起步的现阶段，我们也充满激情，对未来有无限憧憬，但在日常工作中，又不可避免地陷入永远做不完的琐事和永远解决不完的问题中，一切都在沟通再沟通的过程中。即使目前占有天时地利的优势，但是如何做到人和，如何让事业顺利发展起来，却很容易对自己产生怀疑和退却的心情。从这本书中，我深深认识到两点，首先，创业绝对是“没钱万万不能”的，板仓在事业蒸蒸日上的时候，没有认识到，把资金链牢牢把控在自己手里的重要性，才造成之后在银行间疲于奔命而无暇关注公司的人员和发展，甚至发展到出叛乱了，也无法认真对待公司的问题。第二，公司最重要的是人，人和绝对是公司发展，创业成功最重要的因素，没有之一。马云在淘宝起步的时候，也曾资金困顿，四处求助不成，但是他仍然坚持下来了，因为他的团队没有抛弃他，大家的心仍然是向着他的。而板仓先生不一样，如他在解决员工叛乱之后说的：

       “我真糊涂。‘人’是企业的最大资产，特别是对于我们这种中小企业来说，最后靠的不是资金，而是人才。但我整天为资金周转而奔忙，却把这基本原则给忘了。“

       虽然很多时候，就是当局者迷，失败的警示会一次又一次发生，创业者不断地跌倒再爬起，修正自己之后又开始前行。但这就是人生，既然开始了，就让生命更精彩些吧。

以史为镜可以知兴替，以人为镜可以知得失

土土 2015-05-19 7

世界上从来都不缺少时代的弄潮儿，有些人凭借着“天时，地利，人和”成为佼佼者，有些人则在失败后甘愿平庸，颓唐半生，还有的人能够从痛心疾首经历中汲取经验教训，把这些得失写成一本普世的创业圣经，板仓就是其中之一。

杨石头说：成功的方式有两种，一种是功成名就，一种是成就功德。在创业的角度上，他是失败的，但是他对自己创业经历的反思，为想创业的后辈提前提供了应该避免的种种能导致创业失败的问题。诚如他自己所说：年轻就要去尝试失败，可真正的失败无比苦涩。你要做的，不是豁出去尝试，而是尽可能避免。

(一) 审时度势
对于创业者来说，大环境非常重要，能否摸清时代的动态，跟上时代的步伐不断改变发展战略，在某种程度上决定着企业的命运。经济形势好的的时候，市场上一片欣欣向荣，经济形势差的时候，市场上哀嚎一片。板仓的公司恰好就体验了这种过山车式的境遇。作为一家在互联网时代出生的互联网公司，刚好赶上银行和投资公司纷纷扶持风险型企业的浪潮，于是公司得到了源源不断的资金支持，但是这也为公司后来的破产造成的隐患。后期银行需要保证自身的资本自有率，必须要压缩贷款额度，然而公司状况又每况愈下，不仅得不到贷款，拿不到增资，反而还要被银行追债。板仓在反思中说，回顾自己的创业历程，我能感受到一个时代的终结和另一个时代的开始。由此，审时度势的重要性在创业中也就可见一斑了。

（二）取舍
对于一个有野心的人来说，在纳斯达克上市一直是板仓的梦想，于是他积极发展Hypernet在美国的业务。这的确给他带来了荣耀，但也让他付出了沉重的代价。在公司经营状况衰退的时候，他极力保住在美国的Hypersystem业务，不断地用IMS的收入支撑Hypersystem在美国的运营。但是，由于美国股市低迷，不仅上市没有成功，也影响了公司的整体收益。倘若板仓能够在初期就对在美国的Hypersystem业务进行取舍，及时止损，公司也不一定会落得破产的下场。关键时刻，取舍也是能决定命运。

（三）组织>个人
即便不是创业的人，也能在公司整天听到要有团队精神，要有团队合作性。而裸创就是你什么都没有，只有团队。板仓在书中说，对于经营者来说，放跑优秀人才是最大的失误。当然这是在公司破产后的反思中才发现的。中国有句老话：一个好汉三个帮。即使是在有能力的一个人，想要成功，也是需要借助外部力量的。为什么古时候朝臣争权的时候总要笼络一些人在自己的门下，就连皇帝都要扶植自己的亲信。不要进行盲目的自我崇拜，听人劝吃饱饭，团队的智慧一定胜过个人的智慧，团队的力量也一定大于个人的力量。

这样一本自白书，记录了一个好点子的诞生，成型，发展以及消亡，述说着一个创业者的意气风发，自信满满以及无可奈何。希望读了这本书，大家都能重新审视自己，无论在创业中也好，在生活中也好，都能看清自己的得失，有些道理，即便不是用在创业，用在人生的道路上也同样适用。

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创业，生与死

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