地头力

觉迟 2012-10-21 0

从结果出发解决问题，why,what,how金字塔方式思考。粗鄙的看了一遍，有可以学习的东西，与《目标》相映成趣。

Elact 2015-02-06 0

why——what——how模型。做事之前多问问自己。工匠型VS商人型。

wenjingbaba 2012-07-22 1

大赞，整本书没有一句废话，既有思维又有方法论，值得反复认真读。真理总是简单又不易，因为真的是要用才明，不落地再真都只能是没有力量的理论。总结不一定发生在事后，也完全可以事前。就如土玖先生所言“现在是自己余生中最年轻的时候，正是一个最好的开始”。

弓箭 2012-06-27 0

思维其实很简单，先按部就班，慢慢形成直觉。WHY-WHAT-HOW,简单逻辑组织变量解决大多数的问题。单纯思维简单化，整体思维高度化，从结果出发实务化。以目标来逆向思考局部问题和整理问题，形成框架，脑中模拟，运用直觉。

酸奶 2013-01-31 0

值得写个书评～

伊卡洛斯 2012-07-28 0

结果出发，整体考虑，单纯思考

水湄物语 2012-06-27 0

看上去很通俗很浅，实际很不错的一本书！比胜间和代的书要难懂，但是更有用。

wenjingbaba 2012-07-22 1

大赞，整本书没有一句废话，既有思维又有方法论，值得反复认真读。真理总是简单又不易，因为真的是要用才明，不落地再真都只能是没有力量的理论。总结不一定发生在事后，也完全可以事前。就如土玖先生所言“现在是自己余生中最年轻的时候，正是一个最好的开始”。

觉迟 2012-10-21 0

从结果出发解决问题，why,what,how金字塔方式思考。粗鄙的看了一遍，有可以学习的东西，与《目标》相映成趣。

Elact 2015-02-06 0

why——what——how模型。做事之前多问问自己。工匠型VS商人型。

弓箭 2012-06-27 0

思维其实很简单，先按部就班，慢慢形成直觉。WHY-WHAT-HOW,简单逻辑组织变量解决大多数的问题。单纯思维简单化，整体思维高度化，从结果出发实务化。以目标来逆向思考局部问题和整理问题，形成框架，脑中模拟，运用直觉。

酸奶 2013-01-31 0

值得写个书评～

伊卡洛斯 2012-07-28 0

结果出发，整体考虑，单纯思考

水湄物语 2012-06-27 0

看上去很通俗很浅，实际很不错的一本书！比胜间和代的书要难懂，但是更有用。

我想说两句

小日本写东西咋这么低龄化

tao 2013-03-20 1赞

内容里面也许有些有价值的东西，问题是小日本写东西咋这么低龄化，把观点一条条写出来不就好了，非要弄成人物对话，读者还要从他们的对话里面去抠干货。

看的时候就跟看拖沓的国产片一样，不管是悬疑片还是武侠片还是其他任何片，都穿插大段大段的狗血爱情戏，只好坐在电脑前，不断的按快进，最后按的太快，只看到几张人脸，其他什么都不记得了

看书不如直接上豆瓣看别人的读书笔记

这不是一般的书

guo19880124 2010-12-14 4赞

这不是一般的书，因为这样的书不是每个作者都能写出来；但是这又是一本一般的书，一本像一般书那样每个人都能读懂的书。如果你像我一样，是一个大学生，那么如果你越早读到这本书，获益会越大，走的弯路会越少；如果你是博闻广涉的人，那么认真读这本书，你会突然顿悟很多。
这本书不是一本叫名人推荐的书，但是它比那些专门请名人推荐的一般的书要好，这本书不会像其他书一样告诉你会让你改变自己的一生或者让你马上致富，但是认真读它后会改变你的思考方式，让你对自己以前学过的知识，以前有过的经验，产生很多顿悟。
这绝对不是一般的书，如果你认真读的话，假如今年你只读一本书的话，那么就读这本吧。假如你今年读了很多书的话，就精读这本吧
感谢当当网打折让我与这本书结了缘，感谢李颖颖，感谢为这本书出版而作出努力的每一个人，感谢细谷功先生
这是我第一次写评论，希望对每一个爱书人、求知者有用，希望大家能有缘和这本书结缘　

《地头力》书摘

洛 2012-04-03 0赞

关于书名:
地头力:原本只是咨询领域和人才招聘领域在评论人才时所使用的词汇,意指"不依赖头脑中被灌输的知识,可以从零开始思考的能力";
PS：书中大量的图表分析，因为是豆瓣分享不出来

很多时候出现问题的原因在于我们没有将思路转换为"以现有信息得出一个最佳答案".这个思维与常说"因为没有时间,没有钱做不了"和"人手不足做不了"的人的思路一样,总之就是不能将其转换为"以有限的资源去做最好的事";

感叹"学生时代再多学点东西就好了"的新入职员工,到了30多岁会后悔"20多岁时`````就好了",40岁会感慨"年轻的时候````````就好了".持有这样的想法的人应该颠倒过来想,现在是紫余下生命中最年轻的时候,正是一个好的开始;

从结果出发的思维方式是指,就算资源有限,也可以一开始就假定一个结论来进行思考.

ps:我的预测从没有错误--错的总是比赛结果(关于赛马,哈哈,这是这样的一种思想???)

关于客户需求和价值的关系;
越靠近客户需求的上游越能为顾客提供附加值,高满意度的服务,难度越大,获得的收益越大;
越靠近上游内容越灵活,交接难度就越大(销售人员的能力的体现);
对象越柔软越灵活难度就越大，同时为客户提供的附加值就越大；
PS:IBM就是对这句话最好的佐证!

这世上可能没有什么比“我觉得我明白了”更糟糕的智慧，这比你什么都不明白还可怕，因为“你觉得你明白了”会让你忽视一些根本性的东西；

关于满足度，期待，结果的方程式:
满足度=结果—期待值；但是我们往往关注的是结果，而忽略期待值；
满期待值的三个特征：1 因人而异，当有很多人都是影响因子时，你就必须不断的统一众人的想法；
2 因时而异，必须把握动态的期待值；
3不断膨胀，你做的结果越好，别人对你的期待值越高；
PS：真的很经典，在工作，生活中都应该值得自己去思考这些；

输赌候群症：我再赌一次稍微挽回点损失就不干了而继续参赌，于是输的更惨；当项目出现偏差时候，会有“等过一阵再汇报”“等项目偏差小点时再········”可结果是偏差在时间轴上积累程度速度与期待值成几何倍数增长；----在短周期内确认对方的期待值；

个人压力管理方程式：
压力=现实—期待值；
现实包括客观环境和主观状态，主观状态影响期待值；
减轻压力的两个途径：改善现状和降低期望值；

沟通上的问题要当做“一切都是自己的错”（即考虑对方是“不太有能力的人”）
生活或者工作中的人大致可以分为两大类：出场参加比赛的人和坐在观众席上观战的人
销售与开发人员比较：
销售开发
业绩指向成本指向
顾客就是上帝用最少的成本制造最好的东西
满足顾客的需求数量就可以了力求标准化

全书

Ralph 2012-04-16 0赞

前言：书中观点和我原来的观点类似，同时又说的简单清楚，所以我给这本书力荐。

通过why,what and how组织原来的5W1/2H，使得整个结构更加简单。强调why的重要性，提出三种思考的方式：整体化的思考，以目的为导向的思考，简洁化的思考。抓住目的（why），通过整体思考，重点思考更好地解决问题。

然后再实践篇中，通过一个项目，从前到后逐渐展示在不同的环节，不同的层次使用金字塔的思考方法。

项目开始时从目的出发，整体思考项目的框架；调研时尽快形成假设；开会时一致关注目的；管理领导的期望，通过不断的沟通降低出现炸弹的可能性；学会回溯问题的根源，引导性地追问；有效地沟通（让对方明白自己沟通的内容），以客户为中心；团队协作，分清公司里有不同的人，有参赛性和观众型，有演讲型和倾听型，有工匠型和商人型，有农耕型和狩猎型；PPT只不过是沟通的另外一种形式，仍然要以客户为中心，简明扼要。

销售和任何工作都一样，都可以看做是在不同的阶段与客户进行交接，咨询工作更多是在第二阶段进行交接（三个阶段（why,what and how)），而一般的销售一般是在第三个阶段交接，所以咨询的销售要更加复杂一点。如果能思考到why则价值会大。

管理领导的期望，满意度是现状和期望的差异；问题是现状和理想的差异。管理领导期望的方式，就是明确最终目的，不断沟通，将不满分解。管理顾客的期望也类似。期望的管理方式，不应该是做出最好的内容，然后满足客户的期望。

人是分类型，要理解不同人是不一样的。观众型和参赛型是最不同的。

金字塔思维的培养

折翅轩轩 2012-05-04 0赞

    细谷功采用生动的对话形式，以雅也和良子就新项目管理问题对土玖先生进行咨询为主线，将金字塔原理、项目管理等多种管理工具运用其中，深入浅出地将期望值管理、自我压力管理等诸多内容融合到故事情节中。
   整本书最核心的观点，也是个人认为最有价值的分析工具就是金字塔结构——why、what、how。在此基础上，不论是项目管理还是时间管理，都可以利用这一结构的演化模式。
   而搭建金字塔的基本工具主要有三个：从结果出发、整体化思维和单纯化思维。每种工具分别用一句话概括就是：从顾客需求出发、从项目目标出发以及抓住核心内容。

强调应用的一本简化的问题分析与解决的书

mydog5252 2012-12-24 1赞

书中的核心知识点可以归纳为3+3.第一个3是指：why-what-how这三个方面。第二个3是指：结果思维，整体思维，单纯化思维，这三种思维模式。然后后面就用了大量的篇幅分析了我们在工作中经常遇到的几种情况如何利用3+3来解决的过程。整体来看，还是挺简单易懂的，在个别知识点上也提供了比较具体的工具，但是从整体逻辑的把握上还是不够，同时也没有讲清楚这两个3之间到底是什么关系，不过可以推荐一下。

我要给这本书的副标题: “从结果出发解决问题”满分！！！内含大量吐槽，慎入！！！

妖藻 2017-03-01 0赞

请注意这本名为《地头力》的书的副标题，“ 从结果出发解决问题”！！

请注意这本名为《地头力》的书的副标题，“ 从结果出发解决问题”！！

用处极广！

当你不知道给自己设定什么目标的时候；

当你不知道完成一件事的流程的时候；

当你不知道该如何写作一篇论文，演讲稿，会议报告的时候；

从结果出发去想一想，你一定会恍然大悟！

在我刚读完这本书的时候，我并没有认识到这本书竟然有如此大的魅力。

可是今天下午，当我拿着两张表单，像个白痴一样跑了n个办公室，敲开了无数道门，问了n个问题，最后，发现自己是个傻逼的时候，我想起来了这本书。

如果我在一开始就去找最后一个办公室的人问一问，我到底需要盖几个章子的话，我想我现在也不会坐在电脑前，写下这几段话。

明天只好在重新跑一遍了。

你是不是觉得我很傻。为什么不一开始就问清楚怎么做呢?

我知道我有点是傻，可是也没有很吧。而且我问了呀，可是没有人知道啊。反正回我话的人都表示他们也不知道该怎么做。

我只好自己想办法。如何我去网上下载了表格，按照表格说明依次去找相应部门盖章签字。最后，我来到交表的部门，然后，他对我说，“你这个表不对，谁教你这么弄的呀。你这个表格是哪来的呀？”

我嗫嚅出几个字：“在网上下载的。”

他说不对，同时递给我一张小纸条，说：“你得按照上面这个程序办。”

======================================================

我问我自己，为什么我这么傻呢？当我拿着两张表单昂首阔步的走进那扇门时，我志满意得。一分钟以后，当我从那扇门出来的时候，我像个毛沾了水的狗。

突然，一句话从脑际中闪过，【从结果出发解决问题】。

我问我自己，我是从结果出发的吗。我没法欺骗自己，我不是，我虽然也想到了一点关键之处，可是我并没有想到，我最终的结果应该是把一张单子交到一个部门的办公桌上。所以我应该直接去找这个部门询问，而不是登陆这个部门的网站，下载表格自行填写，，，，，

在我重新登陆这个网站的时候，我发现这个网站是旧版的，不用了的，现在运行的是新的网站。
呵呵呵呵。

这世界上的道理，果然不是你说懂了，就真的懂了的。

这世界上的事情，果然不是你以为学习了方法论，就能够办成的。

======================================================

除此之外，我还有其他收获：当领导就是好，领导也很好当。假如我是领导，直接大手一挥，“小王啊，你去给我把这个XX办一下，找李处长就行。” “小王啊，上回我让你办的事东西呢？”

至于小王在我背后怎么编排我，反正他是不敢当在我面前说的。当领导，宰相肚里能撑船是基本素质，如果连这点都做不到，赶紧滚蛋吧！

2017.4.10

人的思维习惯是最难改变的，就像阶级固化一样难以突破壁垒。

读完此书，能记住凡事先问自己一个why，然后想想what和how，写出一个表，就算收获极大了。

至于预期管理，自我管理，如何有效交流沟通等知识，慢慢积累。

值得在工作中结合实际反复看的书

Larry2012 2014-08-13 1赞

书的内容按我喜欢的方式组织，分技术本身、技术应用两部分。

地头力强调从0开始解决问题的能力。要运用整体思维、以终为始、抽象思维。整体思维即是在考虑问题本身时，同时考虑问题的外在环境、相关因素。以终为始即是在一开始要设立目标，明确最终要达到的状态。抽象思维即是把个别问题分离出来单独研究解决。

对于以终为始，结合《影响力》，我现在的理解是：人们通常自己明确了自己需要什么，就直接按这个去做。例如要考60分，就按考60分去要求自己，但实际上应该按100分去做，这样才能保证得60分。例如小孩想向父母要一颗糖，提出的要求就是要糖果大礼包。

书中说到解决问题在调研时要用T字方法。即先全面的横向了解问题涉及的各方面，再纵向深入了解其中一个方面。这个方法很好。

后面的应用部分看起来也不错，但等以后在实际做事时再看。结合具体情况来解决问题，来学习。

地头力是什么？

[已注销汗牛] 2012-11-08 0赞

看到书名想起一句中国谚语，强龙压不过地头蛇，龙蛇除在形体上相近，能力怎能在一起比较，蛇的关键是在地头，用地头概念武装起来的蛇他能力非凡，也就是是一切从结果来考虑，重实际不浮夸，不作表面文章，招招毙命，力量虽弱但可赢强敌。

这不是一般的书

guo19880124 2010-12-14 4

这不是一般的书，因为这样的书不是每个作者都能写出来；但是这又是一本一般的书，一本像一般书那样每个人都能读懂的书。如果你像我一样，是一个大学生，那么如果你越早读到这本书，获益会越大，走的弯路会越少；如果你是博闻广涉的人，那么认真读这本书，你会突然顿悟很多。
这本书不是一本叫名人推荐的书，但是它比那些专门请名人推荐的一般的书要好，这本书不会像其他书一样告诉你会让你改变自己的一生或者让你马上致富，但是认真读它后会改变你的思考方式，让你对自己以前学过的知识，以前有过的经验，产生很多顿悟。
这绝对不是一般的书，如果你认真读的话，假如今年你只读一本书的话，那么就读这本吧。假如你今年读了很多书的话，就精读这本吧
感谢当当网打折让我与这本书结了缘，感谢李颖颖，感谢为这本书出版而作出努力的每一个人，感谢细谷功先生
这是我第一次写评论，希望对每一个爱书人、求知者有用，希望大家能有缘和这本书结缘　

小日本写东西咋这么低龄化

tao 2013-03-20 1

内容里面也许有些有价值的东西，问题是小日本写东西咋这么低龄化，把观点一条条写出来不就好了，非要弄成人物对话，读者还要从他们的对话里面去抠干货。

看的时候就跟看拖沓的国产片一样，不管是悬疑片还是武侠片还是其他任何片，都穿插大段大段的狗血爱情戏，只好坐在电脑前，不断的按快进，最后按的太快，只看到几张人脸，其他什么都不记得了

看书不如直接上豆瓣看别人的读书笔记

强调应用的一本简化的问题分析与解决的书

mydog5252 2012-12-24 1

书中的核心知识点可以归纳为3+3.第一个3是指：why-what-how这三个方面。第二个3是指：结果思维，整体思维，单纯化思维，这三种思维模式。然后后面就用了大量的篇幅分析了我们在工作中经常遇到的几种情况如何利用3+3来解决的过程。整体来看，还是挺简单易懂的，在个别知识点上也提供了比较具体的工具，但是从整体逻辑的把握上还是不够，同时也没有讲清楚这两个3之间到底是什么关系，不过可以推荐一下。

值得在工作中结合实际反复看的书

Larry2012 2014-08-13 1

书的内容按我喜欢的方式组织，分技术本身、技术应用两部分。

地头力强调从0开始解决问题的能力。要运用整体思维、以终为始、抽象思维。整体思维即是在考虑问题本身时，同时考虑问题的外在环境、相关因素。以终为始即是在一开始要设立目标，明确最终要达到的状态。抽象思维即是把个别问题分离出来单独研究解决。

对于以终为始，结合《影响力》，我现在的理解是：人们通常自己明确了自己需要什么，就直接按这个去做。例如要考60分，就按考60分去要求自己，但实际上应该按100分去做，这样才能保证得60分。例如小孩想向父母要一颗糖，提出的要求就是要糖果大礼包。

书中说到解决问题在调研时要用T字方法。即先全面的横向了解问题涉及的各方面，再纵向深入了解其中一个方面。这个方法很好。

后面的应用部分看起来也不错，但等以后在实际做事时再看。结合具体情况来解决问题，来学习。

《地头力》书摘

洛 2012-04-03 0

关于书名:
地头力:原本只是咨询领域和人才招聘领域在评论人才时所使用的词汇,意指"不依赖头脑中被灌输的知识,可以从零开始思考的能力";
PS：书中大量的图表分析，因为是豆瓣分享不出来

很多时候出现问题的原因在于我们没有将思路转换为"以现有信息得出一个最佳答案".这个思维与常说"因为没有时间,没有钱做不了"和"人手不足做不了"的人的思路一样,总之就是不能将其转换为"以有限的资源去做最好的事";

感叹"学生时代再多学点东西就好了"的新入职员工,到了30多岁会后悔"20多岁时`````就好了",40岁会感慨"年轻的时候````````就好了".持有这样的想法的人应该颠倒过来想,现在是紫余下生命中最年轻的时候,正是一个好的开始;

从结果出发的思维方式是指,就算资源有限,也可以一开始就假定一个结论来进行思考.

ps:我的预测从没有错误--错的总是比赛结果(关于赛马,哈哈,这是这样的一种思想???)

关于客户需求和价值的关系;
越靠近客户需求的上游越能为顾客提供附加值,高满意度的服务,难度越大,获得的收益越大;
越靠近上游内容越灵活,交接难度就越大(销售人员的能力的体现);
对象越柔软越灵活难度就越大，同时为客户提供的附加值就越大；
PS:IBM就是对这句话最好的佐证!

这世上可能没有什么比“我觉得我明白了”更糟糕的智慧，这比你什么都不明白还可怕，因为“你觉得你明白了”会让你忽视一些根本性的东西；

关于满足度，期待，结果的方程式:
满足度=结果—期待值；但是我们往往关注的是结果，而忽略期待值；
满期待值的三个特征：1 因人而异，当有很多人都是影响因子时，你就必须不断的统一众人的想法；
2 因时而异，必须把握动态的期待值；
3不断膨胀，你做的结果越好，别人对你的期待值越高；
PS：真的很经典，在工作，生活中都应该值得自己去思考这些；

输赌候群症：我再赌一次稍微挽回点损失就不干了而继续参赌，于是输的更惨；当项目出现偏差时候，会有“等过一阵再汇报”“等项目偏差小点时再········”可结果是偏差在时间轴上积累程度速度与期待值成几何倍数增长；----在短周期内确认对方的期待值；

个人压力管理方程式：
压力=现实—期待值；
现实包括客观环境和主观状态，主观状态影响期待值；
减轻压力的两个途径：改善现状和降低期望值；

沟通上的问题要当做“一切都是自己的错”（即考虑对方是“不太有能力的人”）
生活或者工作中的人大致可以分为两大类：出场参加比赛的人和坐在观众席上观战的人
销售与开发人员比较：
销售开发
业绩指向成本指向
顾客就是上帝用最少的成本制造最好的东西
满足顾客的需求数量就可以了力求标准化

全书

Ralph 2012-04-16 0

前言：书中观点和我原来的观点类似，同时又说的简单清楚，所以我给这本书力荐。

通过why,what and how组织原来的5W1/2H，使得整个结构更加简单。强调why的重要性，提出三种思考的方式：整体化的思考，以目的为导向的思考，简洁化的思考。抓住目的（why），通过整体思考，重点思考更好地解决问题。

然后再实践篇中，通过一个项目，从前到后逐渐展示在不同的环节，不同的层次使用金字塔的思考方法。

项目开始时从目的出发，整体思考项目的框架；调研时尽快形成假设；开会时一致关注目的；管理领导的期望，通过不断的沟通降低出现炸弹的可能性；学会回溯问题的根源，引导性地追问；有效地沟通（让对方明白自己沟通的内容），以客户为中心；团队协作，分清公司里有不同的人，有参赛性和观众型，有演讲型和倾听型，有工匠型和商人型，有农耕型和狩猎型；PPT只不过是沟通的另外一种形式，仍然要以客户为中心，简明扼要。

销售和任何工作都一样，都可以看做是在不同的阶段与客户进行交接，咨询工作更多是在第二阶段进行交接（三个阶段（why,what and how)），而一般的销售一般是在第三个阶段交接，所以咨询的销售要更加复杂一点。如果能思考到why则价值会大。

管理领导的期望，满意度是现状和期望的差异；问题是现状和理想的差异。管理领导期望的方式，就是明确最终目的，不断沟通，将不满分解。管理顾客的期望也类似。期望的管理方式，不应该是做出最好的内容，然后满足客户的期望。

人是分类型，要理解不同人是不一样的。观众型和参赛型是最不同的。

金字塔思维的培养

折翅轩轩 2012-05-04 0

    细谷功采用生动的对话形式，以雅也和良子就新项目管理问题对土玖先生进行咨询为主线，将金字塔原理、项目管理等多种管理工具运用其中，深入浅出地将期望值管理、自我压力管理等诸多内容融合到故事情节中。
   整本书最核心的观点，也是个人认为最有价值的分析工具就是金字塔结构——why、what、how。在此基础上，不论是项目管理还是时间管理，都可以利用这一结构的演化模式。
   而搭建金字塔的基本工具主要有三个：从结果出发、整体化思维和单纯化思维。每种工具分别用一句话概括就是：从顾客需求出发、从项目目标出发以及抓住核心内容。

我要给这本书的副标题: “从结果出发解决问题”满分！！！内含大量吐槽，慎入！！！

妖藻 2017-03-01 0

请注意这本名为《地头力》的书的副标题，“ 从结果出发解决问题”！！

请注意这本名为《地头力》的书的副标题，“ 从结果出发解决问题”！！

用处极广！

当你不知道给自己设定什么目标的时候；

当你不知道完成一件事的流程的时候；

当你不知道该如何写作一篇论文，演讲稿，会议报告的时候；

从结果出发去想一想，你一定会恍然大悟！

在我刚读完这本书的时候，我并没有认识到这本书竟然有如此大的魅力。

可是今天下午，当我拿着两张表单，像个白痴一样跑了n个办公室，敲开了无数道门，问了n个问题，最后，发现自己是个傻逼的时候，我想起来了这本书。

如果我在一开始就去找最后一个办公室的人问一问，我到底需要盖几个章子的话，我想我现在也不会坐在电脑前，写下这几段话。

明天只好在重新跑一遍了。

你是不是觉得我很傻。为什么不一开始就问清楚怎么做呢?

我知道我有点是傻，可是也没有很吧。而且我问了呀，可是没有人知道啊。反正回我话的人都表示他们也不知道该怎么做。

我只好自己想办法。如何我去网上下载了表格，按照表格说明依次去找相应部门盖章签字。最后，我来到交表的部门，然后，他对我说，“你这个表不对，谁教你这么弄的呀。你这个表格是哪来的呀？”

我嗫嚅出几个字：“在网上下载的。”

他说不对，同时递给我一张小纸条，说：“你得按照上面这个程序办。”

======================================================

我问我自己，为什么我这么傻呢？当我拿着两张表单昂首阔步的走进那扇门时，我志满意得。一分钟以后，当我从那扇门出来的时候，我像个毛沾了水的狗。

突然，一句话从脑际中闪过，【从结果出发解决问题】。

我问我自己，我是从结果出发的吗。我没法欺骗自己，我不是，我虽然也想到了一点关键之处，可是我并没有想到，我最终的结果应该是把一张单子交到一个部门的办公桌上。所以我应该直接去找这个部门询问，而不是登陆这个部门的网站，下载表格自行填写，，，，，

在我重新登陆这个网站的时候，我发现这个网站是旧版的，不用了的，现在运行的是新的网站。
呵呵呵呵。

这世界上的道理，果然不是你说懂了，就真的懂了的。

这世界上的事情，果然不是你以为学习了方法论，就能够办成的。

======================================================

除此之外，我还有其他收获：当领导就是好，领导也很好当。假如我是领导，直接大手一挥，“小王啊，你去给我把这个XX办一下，找李处长就行。” “小王啊，上回我让你办的事东西呢？”

至于小王在我背后怎么编排我，反正他是不敢当在我面前说的。当领导，宰相肚里能撑船是基本素质，如果连这点都做不到，赶紧滚蛋吧！

2017.4.10

人的思维习惯是最难改变的，就像阶级固化一样难以突破壁垒。

读完此书，能记住凡事先问自己一个why，然后想想what和how，写出一个表，就算收获极大了。

至于预期管理，自我管理，如何有效交流沟通等知识，慢慢积累。

地头力是什么？

[已注销汗牛] 2012-11-08 0

看到书名想起一句中国谚语，强龙压不过地头蛇，龙蛇除在形体上相近，能力怎能在一起比较，蛇的关键是在地头，用地头概念武装起来的蛇他能力非凡，也就是是一切从结果来考虑，重实际不浮夸，不作表面文章，招招毙命，力量虽弱但可赢强敌。

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