目标Ⅱ

UK小诺 2012-11-20 0

好书，用小说的方式讲了TOC制约法的思维方法，通俗易懂

考拉大叔 2013-02-04 0

把你的生活变成现状图和冲突图呵

my 2016-06-09 0

跟目标1 一起看的

frank雪糕 2013-04-24 0

冲突图，现状图，未来图，营销方法，真的别具一格

Linda Wang 2017-01-13 0

2017-01 将TOC成功运用于生产管理以外的不同领域，如配销、经营策略等方面，证明真正有效的理论应当经得起检验，且适用于更广阔的空间。

Terry 2014-03-28 0

和目标一一样精彩。故事中详述了如何构建现状图，很实用

Christian 2014-07-31 0

企业经营瞬息万变

小蘑菇 2013-03-28 0

冲突图现状图过度图未来图。

UK小诺 2012-11-20 0

好书，用小说的方式讲了TOC制约法的思维方法，通俗易懂

考拉大叔 2013-02-04 0

把你的生活变成现状图和冲突图呵

my 2016-06-09 0

跟目标1 一起看的

frank雪糕 2013-04-24 0

冲突图，现状图，未来图，营销方法，真的别具一格

Linda Wang 2017-01-13 0

2017-01 将TOC成功运用于生产管理以外的不同领域，如配销、经营策略等方面，证明真正有效的理论应当经得起检验，且适用于更广阔的空间。

Terry 2014-03-28 0

和目标一一样精彩。故事中详述了如何构建现状图，很实用

Christian 2014-07-31 0

企业经营瞬息万变

小蘑菇 2013-03-28 0

冲突图现状图过度图未来图。

我想说两句

TOC如何解决供应链问题

何盛华 2016-04-24 0赞

看过《目标》之后，就已经对高德拉特佩服得五体投地，那种清晰的主线逻辑，层层展开的问题解决方式，有一种很独特的魅力。TOC的基础是工业工程的线平衡，IE的发展方向是用数学建模的方式来解决问题，例如运筹学里的线性规划，以及其他更复杂的方法，而TOC却走了另外一条截然不同的路径：建立一些基本的规则，然后从宏观的层面变化这些规则来解决实际问题，更符合人的直觉，效果也更加显著。在这本书中，作者把视野从生产过程放大到了营销领域，在小说中，对包装印刷公司、化妆品公司和压力蒸汽设备公司运用TOC思维分别拿出了一套解决方案：包装印刷公司小批量生产和发货的方式，化妆品公司采用即时供货的代销模式，压力蒸汽设备公司从卖设备改为卖蒸汽。三个公司都取得了销售和利润的快速增长。诚然，现实的世界很难发生这样脱胎换骨式的急速转折，但这三个解决的方案的逻辑是一致的：缩短供应链的长度，去除不增值的环节，减少客户的风险，通过整条供应链浪费的减少实现自身与客户的双赢。当你的新解决方案能够给客户创造更大的价值时，你获得减少的浪费中的一部分利润，自然是皆大欢喜了。这个简单的道理值得反复咀嚼回味，而这也是TOC的核心思想之一。

TOC制约法，用企业管理的思维进行自我管理

my 2016-06-09 0赞

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标
接着目标一继续：

《目标二——绝不是靠运气》

1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。
——杠杆能不能发挥作用，是看能否找到支点。
2、条件图：总是要人们从最擅长的步骤做起，而每个人最擅长发牢骚和抱怨，换言之，就是举出所有无法达到目标的理由，提出可能遇到的障碍；下一步，在远大目标之前，必须先有几个中期目标，设立中期目标的唯一理由在于克服通往最后目标途径上的障碍；替清单上每个障碍找出对应的中期目标，达到一个中期目标，也就克服了一个障碍；安排中期目标先后顺序，了解哪个障碍阻挡了哪个中期目标。
——这个过程要克服的不是实际的障碍，而是先填平自己给预设出的坑。
3、你可以长期欺骗几个顾客，你可以短期误导很多顾客，但你无法长期误导很多的顾客。
——放在任何行业、对待任何人，都是如此。时间与价值检验着每个人。

事业与人生，都不能靠运气

171号工作室 2014-02-08 0赞

书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。
导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索实践和学习”。
个人感觉本书文字幽默，情节引人入胜，而书中用图表来画出矛盾双方、寻求共同目标、继而寻找解决方法的形式，对我解决日常生活问题、工作难题很有启发。
2013年炎热的7月，这本书陪我度过了空调房里的“快乐时光”，怀念。

TOC如何解决供应链问题

何盛华 2016-04-24 0

看过《目标》之后，就已经对高德拉特佩服得五体投地，那种清晰的主线逻辑，层层展开的问题解决方式，有一种很独特的魅力。TOC的基础是工业工程的线平衡，IE的发展方向是用数学建模的方式来解决问题，例如运筹学里的线性规划，以及其他更复杂的方法，而TOC却走了另外一条截然不同的路径：建立一些基本的规则，然后从宏观的层面变化这些规则来解决实际问题，更符合人的直觉，效果也更加显著。在这本书中，作者把视野从生产过程放大到了营销领域，在小说中，对包装印刷公司、化妆品公司和压力蒸汽设备公司运用TOC思维分别拿出了一套解决方案：包装印刷公司小批量生产和发货的方式，化妆品公司采用即时供货的代销模式，压力蒸汽设备公司从卖设备改为卖蒸汽。三个公司都取得了销售和利润的快速增长。诚然，现实的世界很难发生这样脱胎换骨式的急速转折，但这三个解决的方案的逻辑是一致的：缩短供应链的长度，去除不增值的环节，减少客户的风险，通过整条供应链浪费的减少实现自身与客户的双赢。当你的新解决方案能够给客户创造更大的价值时，你获得减少的浪费中的一部分利润，自然是皆大欢喜了。这个简单的道理值得反复咀嚼回味，而这也是TOC的核心思想之一。

TOC制约法，用企业管理的思维进行自我管理

my 2016-06-09 0

TOC制约法用企业管理的思维进行自我管理—目标
接着目标一继续：

《目标二——绝不是靠运气》

1、如果公司推出足以提高市场对产品价值认知的小改变，而且市场对产品价值的认知来自拥有产品所带来的好处，那么很明显，公司所推出的小改变会带给市场很大的好处。
——杠杆能不能发挥作用，是看能否找到支点。
2、条件图：总是要人们从最擅长的步骤做起，而每个人最擅长发牢骚和抱怨，换言之，就是举出所有无法达到目标的理由，提出可能遇到的障碍；下一步，在远大目标之前，必须先有几个中期目标，设立中期目标的唯一理由在于克服通往最后目标途径上的障碍；替清单上每个障碍找出对应的中期目标，达到一个中期目标，也就克服了一个障碍；安排中期目标先后顺序，了解哪个障碍阻挡了哪个中期目标。
——这个过程要克服的不是实际的障碍，而是先填平自己给预设出的坑。
3、你可以长期欺骗几个顾客，你可以短期误导很多顾客，但你无法长期误导很多的顾客。
——放在任何行业、对待任何人，都是如此。时间与价值检验着每个人。

事业与人生，都不能靠运气

171号工作室 2014-02-08 0

书中高德拉特博士讲了这样一个情节跌宕起伏的大逆转：公司高层在内部斗争中，决定将罗哥所管的三家公司尽快卖掉；罗哥运用独特的危机处理意识和方法，乾坤大挪移，实现了三家公司的“转负为盈”的局面。
导读里罗振坤强调这本书“重点在思维方法、在家里也要争取双赢、不断探索实践和学习”。
个人感觉本书文字幽默，情节引人入胜，而书中用图表来画出矛盾双方、寻求共同目标、继而寻找解决方法的形式，对我解决日常生活问题、工作难题很有启发。
2013年炎热的7月，这本书陪我度过了空调房里的“快乐时光”，怀念。

我要写长评

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