洞见远胜创意

v 2015-09-12 0

醍醐灌顶

2016-10-18 0

这本也算是广告人必读书目了，总体而言比奥格威的书具备更强的可读性，内容很深，但是读起来道理非常易懂。

杨齐齐 2015-03-09 0

语言风趣，看得很顺

会飞的鱼 2017-05-08 0

洞见和创意就是一个事情的五十步与一百步

朱有趣 2016-04-28 0

是的，洞见远胜创意。因为经历过两次小小成功的案例，觉得这句话更正确了。

OYL 2016-12-21 0

一本枯燥的工具书，至少低于我的价值期望。

carat 2016-09-04 0

很smart很sharp 至少不是那种简单堆砌facts and cases的书 I did see insights

石雨农 April 2015-08-14 0

好像读了就能用做调查的时候可以思路会打开一些所谓拍脑袋想idea的时候也会更重视基于调查结果大概更大的洞见还需要时间和更多积累

做夢的人 2016-04-27 2

容易读下去但洞见这回事真的可遇不可求试试转换思维可能会更好？（其实看完我也不是特别懂可能是我悟性还不够高）

正一 Joey 2017-05-08 1

洞见是降维打击，获得洞见需要升维思考

酱油和诗 2016-09-16 1

可读性很高，一个个案例就像故事，很直观而形象。 “你的业余生活越丰富，你的作品就越丰富。因此享受生活吧。在你可以移动别人的指针之前，你得先移动自己的”

葵木蝉 2017-02-03 1

这真的是一本相当值得阅读的行业工具书，不仅仅是广告业。

v 2015-09-12 0

醍醐灌顶

2016-10-18 0

这本也算是广告人必读书目了，总体而言比奥格威的书具备更强的可读性，内容很深，但是读起来道理非常易懂。

杨齐齐 2015-03-09 0

语言风趣，看得很顺

会飞的鱼 2017-05-08 0

洞见和创意就是一个事情的五十步与一百步

朱有趣 2016-04-28 0

是的，洞见远胜创意。因为经历过两次小小成功的案例，觉得这句话更正确了。

我想说两句

无论是创意工作者还是管理层，都值得一读

許不語 2016-04-07 0赞

关键字：“洞见”、“移动指针”、“调查”、“超出预期”

好的洞见可以衍生无数个优质的创意，很多成功商业案例的创意起始闭环，非常有启发。收集信息,确定哪些信息是重要的,哪些无关紧要。筛选研究找出,哪些信息可以得出洞见,从而大幅移动指针。
不止于创意人员的角度，离管理层更近一些，高层可以得到更多关键信息，也更有益于保护自己的洞见。
最喜欢这一句：
“你的业余生活越丰富，你的作品就越丰富。因此，享受生活吧。在你可以移动别人的指针之前，自己先移动指针。”

走出去实地考察

running water 2017-05-08 0赞

复述知识 1. 所谓“创意”，是具体的解决方案；而“洞见”，是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了，不需要怎么提高了”的时候，就是我们掌握了“创意”，但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法，如下： 4. 第一，走出去寻找抱怨。实地考察人们都在抱怨什么关注什么。不要告诉我们你喜欢什么，而是告诉我们什么不好，你不喜欢什么。 5. 第二，时刻反思“什么是最重要的？”，一旦发现偏离立刻调整回来。书中好例子 1. 英国年轻女孩多有吸烟，健康局禁烟推广困难。无论宣传理由是影响健康、增加花费还是影响他人、有口臭等等都推广失败。最终一个女助理在咖啡厅呆了五天，发现女生一直在关注美容问题，于是新的宣传标语产生了——吸烟让你不好看。大获成功。 2. 曾经，所有公司拍广告都没有启用大明星，没有哪家公司想到可以这么做。直到百事可乐突然发现——不对啊，广告最重要的是影响更多公众喜爱自己产品与品牌。启用大明星完全符合原则，为什么不能用？没人试过我们就做第一个。从此，明星登上视频广告。

对于洞见的洞见：最重要的是去行动

李怡 2015-04-07 2赞

在广告圈，大多数策略都是拍脑袋
像我这样，冥思苦想了几个小时，偶然自己迸发出、或者同事的一句话激发了我们，就感觉找到了那个point，既是insight。

远远不够

bbdo老大哥告诉我们，还是要去调查的，当然也不能全部靠大规模的调研，甚至是大数据（我认为那些只是facts）。真正的消费者洞察，来自于理性的数据、分析，和感性的认知、理解。

需要你的脑袋和你的情感。

所以我们说，当我们买一个文案，实际上是购买他的经历。

-------没有分割线-------

另外一个层面，你知道，任何事物都需要洞见，解决任何事情的方式都依靠我们对问题和现象本身的洞察，然后才能解决它。所以本书也完全适用于各行各业，起码会给你不一样的启发——这个来自于总统第二选择的行业。

思考，洞察，行动！

对于洞见的洞见：最重要的是去行动

李怡 2015-04-07 2

在广告圈，大多数策略都是拍脑袋
像我这样，冥思苦想了几个小时，偶然自己迸发出、或者同事的一句话激发了我们，就感觉找到了那个point，既是insight。

远远不够

bbdo老大哥告诉我们，还是要去调查的，当然也不能全部靠大规模的调研，甚至是大数据（我认为那些只是facts）。真正的消费者洞察，来自于理性的数据、分析，和感性的认知、理解。

需要你的脑袋和你的情感。

所以我们说，当我们买一个文案，实际上是购买他的经历。

-------没有分割线-------

另外一个层面，你知道，任何事物都需要洞见，解决任何事情的方式都依靠我们对问题和现象本身的洞察，然后才能解决它。所以本书也完全适用于各行各业，起码会给你不一样的启发——这个来自于总统第二选择的行业。

思考，洞察，行动！

无论是创意工作者还是管理层，都值得一读

許不語 2016-04-07 0

关键字：“洞见”、“移动指针”、“调查”、“超出预期”

好的洞见可以衍生无数个优质的创意，很多成功商业案例的创意起始闭环，非常有启发。收集信息,确定哪些信息是重要的,哪些无关紧要。筛选研究找出,哪些信息可以得出洞见,从而大幅移动指针。
不止于创意人员的角度，离管理层更近一些，高层可以得到更多关键信息，也更有益于保护自己的洞见。
最喜欢这一句：
“你的业余生活越丰富，你的作品就越丰富。因此，享受生活吧。在你可以移动别人的指针之前，自己先移动指针。”

走出去实地考察

running water 2017-05-08 0

复述知识 1. 所谓“创意”，是具体的解决方案；而“洞见”，是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了，不需要怎么提高了”的时候，就是我们掌握了“创意”，但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法，如下： 4. 第一，走出去寻找抱怨。实地考察人们都在抱怨什么关注什么。不要告诉我们你喜欢什么，而是告诉我们什么不好，你不喜欢什么。 5. 第二，时刻反思“什么是最重要的？”，一旦发现偏离立刻调整回来。书中好例子 1. 英国年轻女孩多有吸烟，健康局禁烟推广困难。无论宣传理由是影响健康、增加花费还是影响他人、有口臭等等都推广失败。最终一个女助理在咖啡厅呆了五天，发现女生一直在关注美容问题，于是新的宣传标语产生了——吸烟让你不好看。大获成功。 2. 曾经，所有公司拍广告都没有启用大明星，没有哪家公司想到可以这么做。直到百事可乐突然发现——不对啊，广告最重要的是影响更多公众喜爱自己产品与品牌。启用大明星完全符合原则，为什么不能用？没人试过我们就做第一个。从此，明星登上视频广告。

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洞见远胜创意

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