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美妙的斯里兰卡

2016-04-25

lonely planet系列是出国旅游的必读之书，这次去斯里兰卡，自然是要买一本，从上海去科伦坡的飞机上开始读，断断续续到旅游的第四天正好读完，和实际的旅程相呼应，别有趣味。除了经济尚欠发达，斯里兰卡是个非常好的旅游度假的去处，有众多国家公园的各种野生动物，有海滨的美丽沙滩和精致酒店，有两千多年的佛教历史和文化遗产，有葡萄牙、荷兰、英国殖民时代的人文建筑，有最好的蓝宝石和锡兰红茶，风景、文化、购物三者都齐全了。从2009年北部泰米尔猛虎组织被政府军彻底剿灭开始，斯里兰卡结束了几十年的内战，开始进入和平建设时期，旅游业更是迅猛发展，也逐渐进入中国游客的视野，有趣的是，从微信朋友圈里发现：与我同时在斯里兰卡旅游的，还有一位前同事和一位高中同学。估计再过几年，斯里兰卡的中国旅行团就和东南亚诸国差不多拥挤了。斯里兰卡的人均GDP是3000多美元，整体感觉上和20年前的浙江差不多一个水平，按照这个标准，浙江目前1万美元出头的GDP应该是低估的。短短20天里，感受了人均GDP达6万美元的日本名古屋，2万美元的上海，1万美元的浙江，3千美元的斯里兰卡，越发觉得经济发展的重要性，为中国的人均GDP上3万美元而努力工作，也是一个很不错的奋斗目标呀。米内瑞亚的大象群，热带暴雨下的越野车大逃亡，高耸的狮子岩上的千年废墟，加勒海边小镇的宁静，都是斯里兰卡留给我印象深刻的片段，以及一个更加深刻的感悟：比中国心更爱国的，是中国胃。

领导力的教科书

2016-04-24

以前对“领导力”一直一知半解，更多地把它理解成一种天生的领袖气质，以及指明方向的能力、鼓舞人心的能力、持续学习的能力，读了这本“领导力开发的圣经”，对这个词才有了初步却更为全面的认识。序言之一是陈春花教授写的，她用平实的语言概括了这本书的核心思想：“事必躬亲”的基本含义就是管理者做了很多下属的工作，后果就是忽视了很多自身层级更为重要的工作，如何确保管理者所在的管理层级与其领导技能、时间管理能力和工作理念相符？这就是这本书所解答的问题。在书的末尾，作者附录了一张图：领导力发展的六个阶段。清晰地罗列了各个层级的这三项能力的明细，例如，以事业部副总经理（职能部门主管）为例，所需要的领导技能是管理自己专业以外的其他工作、新的高超的沟通技巧、与其他部门协作并争夺资源、制定业务战略实施计划，所需要的时间管理能力是花时间学习本专业之外的知识，而工作理念则是大局意识、长远思考、开阔视野、重视未知的领域。这些的确值得好好思考，寻找自己领导力的短板并训练提升。另外，需要专门指出的是，拉姆·查兰所说的时间管理能力，并非指如何管理好自己的工作计划，而是指如何去分配自己的时间，花多少比例的时间用于管理，多少用于学习，多少用于思考，多少用于沟通，不同的管理层级需要完全不同的时间配置方式，这也是领导力的体现。

值得实践的时间管理方法

2016-05-10

这是一本关于如何进行个人时间管理的书，内容相当不错，可操作性强，核心思想是“把事务赶出大脑”，各种具体的方法均围绕这一理念展开。作者认为，工作的压力和心理的焦虑来自于大脑时时记挂着纷繁的任务，而高效工作的关键就在于这些任务分解成“下一步行动计划”“将来/也许”等部分，记录在纸张等载体之上，根据自己的精神状态，用各种时间段落处理不同情境之下的明细任务，并定期回顾。这一套方法很值得学习借鉴，准备在工作中实践一下。

要热爱你的工作

2016-04-25

稻盛和夫的六本书依次从经营实学逐渐往经营哲学读，这是倒数第二本，假如是相反的阅读顺序，说不定我就读不下去了，毕竟《干法》的心灵鸡汤味道已经很重了。但是，实际上我却是读得挺欢，原因很简单，稻盛和夫已经用《阿米巴经营》和《经营与会计》这两本实打实的著作征服了我，一个技术的上大成就者和现实中的成功者卖点鸡汤并不为过，何况这碗鸡汤炖得还相当可口。这本书的核心思想只有一个：要热爱你的工作。这句话很简单，却很实在，也是我这几年所深刻感受到的。当一个人热爱自己的工作时，所爆发出来的能量是把工作当做负担时的几倍，所能取得成就甚至是自己一开始都无法想象的。把《干法》的目录串在一起就是完整的解释：磨练灵魂，提升心志，让自己喜欢上所从事的工作，以高目标为动力，持续就是力量，追求完美主义，创造性地工作。最后，稻盛和夫用一个公式概括了他的工作观和人生观：人生·工作的结果=思维方式 X 热情 X 能力。

难读之作

2016-04-25

不知道是麦肯锡的思考武器太高深，还是日本作者的思维方式比较特别，总之，除了模糊的要按金字塔逻辑推进式图表化讲故事能知道，其余具体方法的运用方式还是一头雾水，或许咨询公司的那种思维方式与做实业差距太大，所以可供借鉴的内容有限。不过读一本书，有时候只需要在一个小点上有收获就足够了，作者在开头把问题分为“议题”和“烦恼”，所谓烦恼就是目前无法解决的问题，如果一个人总是关注“烦恼”，那只能是一事无成的，只有关注能解决、能改善的“议题”，工作才有实际的意义。聚焦“议题”，忘掉“烦恼”，才是实现工作价值正确道路。

实用的PPT演示技巧

2016-05-10

《用演示说话：麦肯锡商务沟通完全手册》，基恩·泽拉兹尼。《用图表说话》的姐妹篇，与之相比，薄弱了很多，含金量不足，谈不上经典，不过实用性倒还可以，尤其是跟《用图表说话》结合在一起的时候，对PPT演示的效果还是有显著提升的。对于工作来说，尤其是项目汇报，演示的过程是否出彩，关系到项目本身的评价，甚至成败。所以，这两本书是我今年读过的书里对工作最有帮助的，很感谢作者和推荐者。

精益的系统观

2016-05-07

有句话，叫做半部论语治天下，如果说精益生产里也有一本书够这个资格，那就非《学习观察》莫属了。《精益思想》总结了精益生产的五个基本理念，但并没有给出一套可用的实行方法，而这本书表面上是教人学如何绘制价值流图，有详细的绘制过程和图标的介绍，但实际却是教导了一套如何在工厂实施精益生产的具体方法，抓住几个关键准则，熟练运用，照葫芦画瓢，基本上90%的工厂的改善问题就解决了。这几个关键点就是：按客户的节拍生产；能连续流的地方都连续流；不能连续流的地方用超市拉动。在这几个原则之下，发动各部门的专业人员积极参与具体的改动工作，少则几个月，多则一两年，劳动生产率、生产周期等关键指标的提升立竿见影，精益化的工厂初见端倪。有时候，精益生产就是那么简单。

持续改善+全面流动

2016-04-28

精益生产的经典著作，归纳一下的话，作者以“改善”精神为核心，主要围绕“现场”和“TFM全面流动管理”这两点来写，占书本后三分之一篇幅的十几个企业案例，也都是这些内容的体现。“改善”在作者的眼里，是圣经般的存在，包治百病，对QCDSM的提升均卓有成效，5S、消除浪费和标准化是其中最重要的三个内涵，而目视化管理和TWI人员培训则是实现这些改善的主要手段。对于大多数公司而言，能做到这些内容的持续改善，已经足够产生巨大的效果了。而TFM全面流动管理则是在现场改善的基础上一种升华，是作者对TPS和精益思想的另一种形式的总结，深得精髓。基本上，一个公司能同时做到“持续改善”和“全面流动”，那就可以算是和丰田并肩的精益企业了。

让我受益匪浅的管理小书

2016-05-10

很小的一本册子，快一点半个多小时就能读完，但只有在读完后才会明白为什么有那么多人推荐此书。这本书用非常简单的内容阐释了一个经理人管理工作和下属的有效方法，所谓“一分钟经理人”其实就是三个组成部分：一分钟计划，一分钟赞扬，一分钟批评，看似平淡无奇，但的确是把人性吃透了，非常值得效仿。

逢股灾必火之书

2016-04-25

买这本书是在2015年5月份，股市最热火朝天的时候，买的时候我已经嗅到了股市到顶的味道，但却没预料到顶会那么快到来，就如同这本书里描述的形形色色的人一样。真正开始读已经是6月底股灾之后，所以别有一番感悟。就书籍本身而言，感觉一般，作者的笔法更接近于老派的新闻报道模式，直白地陈述了许多1929年那次股市大崩盘前后的情况，并没有太多深入的分析和评判，而且内容仅限于股市崩盘本身，对之后愈演愈烈的实体经济大萧条几乎没有涉及，再加上翻译得实在太差，所以阅读的体验并不算太好。但所谓时势造英雄，之所以这本书被当做经典不断再版，就是因为那次大崩盘诱发了现代历史上最严重的一次大萧条，而这场大萧条让人类社会印象深刻到：每一次或大或小的股灾，每一次或长或短的经济危机，都使得人们怀疑是不是大萧条又要来了？这种恐惧在1929年后的近100年时间里时刻笼罩着全世界，人们不断地拿当下的迹象与1929年的历史去做比较，寻找相似和不同之处。过度的投机，连擦鞋匠都开始进入股市，一次又一次大跌之后重上新高，普遍的盲目乐观，崩盘之后幻想这只是一次调整，这些不仅是大崩盘前的历史，也是每一次股灾的现实，或许这就是人性。