领导力的教科书

以前对“领导力”一直一知半解，更多地把它理解成一种天生的领袖气质，以及指明方向的能力、鼓舞人心的能力、持续学习的能力，读了这本“领导力开发的圣经”，对这个词才有了初步却更为全面的认识。序言之一是陈春花教授写的，她用平实的语言概括了这本书的核心思想：“事必躬亲”的基本含义就是管理者做了很多下属的工作，后果就是忽视了很多自身层级更为重要的工作，如何确保管理者所在的管理层级与其领导技能、时间管理能力和工作理念相符？这就是这本书所解答的问题。在书的末尾，作者附录了一张图：领导力发展的六个阶段。清晰地罗列了各个层级的这三项能力的明细，例如，以事业部副总经理（职能部门主管）为例，所需要的领导技能是管理自己专业以外的其他工作、新的高超的沟通技巧、与其他部门协作并争夺资源、制定业务战略实施计划，所需要的时间管理能力是花时间学习本专业之外的知识，而工作理念则是大局意识、长远思考、开阔视野、重视未知的领域。这些的确值得好好思考，寻找自己领导力的短板并训练提升。另外，需要专门指出的是，拉姆·查兰所说的时间管理能力，并非指如何管理好自己的工作计划，而是指如何去分配自己的时间，花多少比例的时间用于管理，多少用于学习，多少用于思考，多少用于沟通，不同的管理层级需要完全不同的时间配置方式，这也是领导力的体现。