我为什么离开高盛

金牛vigor 2014-09-06 0

“此刻，正是我们脱颖而出的时候，这是高盛之所以是高盛之所在。让我们想客户之所想；让我们帮助他们重新站立起来。即使在短期这对我们并没有明显的利益”，这是9.11事件之后，高盛CEO汉克在2001年报中强调的核心价值观。但此后，公司慢慢抛弃了这个核心价值观，开始由繁盛走向衰败……

xuxusue 2015-12-16 0

很不错的书，很多作者在文章中的想法和总结具有借鉴意义，可以进一步的思考。

四毛 2016-09-13 0

觉得挺不错，但就是打不出来五分…

teyxy97 2016-10-18 0

2016

瑶妹陀 2014-07-23 0

投行投资

鱼蛋 2016-10-13 0

如果真如作者所说，那么之前有那样企业文化的高盛确实很让人向往

马克图伯 2016-10-11 0

看过聚焦，大空头，又看了这本书，敬佩作者的勇气和毅力。金融圈的不透明一定会使华尔街成为最大的赢家，“clients' interests always come first”也只会发生在单纯的年代，一去不复返了。说到底每个人只会为自己的利益考虑，想要用道德来束缚从业者也只是空谈，毕竟金融圈的利益诱惑太大了。想要成为格雷格那样的人，谦逊努力有职业精神，也保持这样一颗清醒的头脑。

Staythesame 2016-11-16 0

作者勇气可嘉揭示的问题我们又何尝不是你的工作不该违背你的价值观和道德底线哪怕是看在钱的份上和作者相比试问多少人能抛利益于脑后发现问题失望后还能怎么样

简单 2016-12-26 0

本书应该叫做我在高盛的工作+我终于明白了真相… 没有全看完但没什么太奇怪的…

花明 2015-11-19 4

卖方逐渐变成买方的故事，但是投行本身有做自营交易，感觉作者的叹气有点不明就里。另外作者有点不厚道，他的超高薪水，漂亮履历，甚至他的这本畅销书都因为高盛，结果一离职就剧透了。不愧是做金融的，榨取了公司最后一点价值。

Frank 2015-03-02 2

读这本书的乐趣不亚于读Michael Lewis的Liar's Poker。最后几页就像在拍电影。金融界的斯诺登。

狮子 2015-08-17 2

聪明，勤奋，有正义感。可还是觉得他这么做对曾经共事过的同事和公司太不厚道了。

陆烨辰 2017-01-05 1

看起来很痛快。虽然很多金融概念我并不理解，有些则完全不需要他解释

A。 2015-07-24 1

凑合吧

金牛vigor 2014-09-06 0

“此刻，正是我们脱颖而出的时候，这是高盛之所以是高盛之所在。让我们想客户之所想；让我们帮助他们重新站立起来。即使在短期这对我们并没有明显的利益”，这是9.11事件之后，高盛CEO汉克在2001年报中强调的核心价值观。但此后，公司慢慢抛弃了这个核心价值观，开始由繁盛走向衰败……

xuxusue 2015-12-16 0

很不错的书，很多作者在文章中的想法和总结具有借鉴意义，可以进一步的思考。

四毛 2016-09-13 0

觉得挺不错，但就是打不出来五分…

teyxy97 2016-10-18 0

2016

qiqi 2013-04-09 0赞

总觉得其实还是有几分哗众取宠的意思，把很多无关紧要的事情detail化，有时候能够起到吸人眼球的意思，有时候会适得其反。不过，对于智商平庸，机会一般的劳苦大众，还是愿意听一听高盛里面的一些细枝末节，也全当消遣罢了。

几个挺值得回味的细节

Gloria小耗子 2014-01-04 0赞

He cold-called 20-30 firms and managed to land a summer intern as a sophomore, generally considered less hirable.

It all started as sth trivial. Getting coffees and taking lunch orders. But it was all worth it. If you mess up orders, how are you gonna manage elephant traders later? People are judging all the time.

On securing a full-time: "Holy shit, I thought. I’ve made it to Wall Street, and it doesn’t get any bigger or better than this." Haha.

Gotta be thinking about how you can add value. As intern, he tried to do lunch runs and photocopies, summarize WSJ/Bloomberg news and aggregate data just to make his bosses' life easier.

Friends from college would turn out to be business partners.

On not paying strippers: words travel fast on Wall Street.

Need to spot your go-to people.

Being book-smart and accurate at trading is enough not for every long. to keep the game going and move up the corporate ladder and eventually become respected leaders, you gotta be skilled at human interaction

Warren Buffet's pep talk after agreeing to pump cash into GS: The first time he went to GS, he was ten and had respected the firm ever since. Warren is surly the investment guru. Hanks down.

My heart was racing while reading the chapter about the crisis. The author had a front row seat to what was happening....

On MD's conscience talk on subway: “I’m just wondering what’s going to happen if the whole ship goes down,” Doug said. He was talking numbly, still staring, as if he were in a trance. “All these guys in finance making two million a year—where are they going to go? What’s our value to society? What skills have we developed?” He shook his head. “Society doesn’t need us,” he said. “We’ll be lucky if we can find something for eighty grand a year. I’m going to tell my kids to go into the sciences.”

I ate at Supper once. Would recommend it to couples on a date.

I also need a heathy routine:I started exercising almost every day (running; not Zumba), cut out all alcohol for weeks, and stopped eating all the beef lo-mein and pastrami sandwiches that had become the staples of my diet while I was glued to my desk during the crisis. An older salesman had years earlier dispensed some great advice to our team: Eat Light, Feel Right. Slowly, I started to feel right.

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阅读+笔记+词汇：16hr 16min
PS: 建议小伙伴们去Amazon看书评。写的人更多，而且不比豆瓣差。

Great Book

wzlpublic 2014-02-27 0赞

A great book. Unlike those Wall Street movies filled with fancy plots and old-time fashions, this book depicts a contemporary financial world with humble words and detailed facts. It is not simply a story about an international student who gained success by his intelligence and hard work, but more importantly it reminded people of responsibilities when playing big roles. I'm never a huge fan of the finance and just wanted to get a small bite of it. Yet this book certainly exceeds what I expected.

高盛的转变

peter pan 2015-07-13 0赞

高盛作为世界领先投行，在国际金融市场上呼风唤雨，这里聚集着世界上最聪明又最勤奋的人，是名校毕业生们梦寐以求的地方。可是真正要进入高盛工作需要接受的筛选是非常残酷的，即使能够获得offer，不能持续的为公司创造价值，也随时面临被辞退的风险。然而在这样的企业做到高管位置，并且未来可以预见是无比光明的一个人，出人意料的辞职，还写了一封公开信发表在《纽约时报》上，让人不得不好奇他究竟怎么想。
作者格雷格.史密斯从耶鲁大学毕业后就在高盛工作， 12年，从一个交易员做到集团执行董事兼欧洲、中东和非洲区衍生品业务经理的位置，见证了从互联网泡沫破裂时期到次贷危机后高盛集团由内到外的转变。正是对这种转变的不满意，他选择了离开。
作者说 “我想在华尔街上最棒的公司里取得成功”，这个最棒的公司曾经克敌制胜的关键就是把客户需求放在首位。9.11事件后全公司上下待命随时准备应对复盘，大停电时作者和上司在没有空调的高层空间协助不安客户处理交易，在客户要求可能造成市场动荡的大单交易时对客户进行劝说等等事件，无一不反映出高盛认为的客户的利益永远是第一位。
然而金融危机的爆发，世界经济形势的不确定性，以及高盛的上市公司属性，让这个伟大公司的企业文化也发生了不小的转变。高盛不再以思想、树立榜样、正确行事作为筛选领导人的要求，只要能为公司赚到钱，任何人都能被提升到一个有影响力的位置。正所谓上行下效，领导人的一些不良行为会给员工带来不好的示范。客户在高盛眼中成了木偶，人人都希望做那些“人傻钱多”的业务，因为有GC的存在，只有短期利润才是衡量你价值的标准，没人再在意高盛经营原则中的“我们的资产就是我们的员工、资本和声誉，如果其中任何一项消失了，‘声誉’是最难恢复的” 。客户不再是高盛的服务对象，而是成了高盛的交易对手。谁会对自己的对手手下留情呢！
作者在高盛12年，通过他对9.11后公司为自己提供的现金救助和临时住所、自己和几位上司鲁迪、科恩、达菲之间的合作、几次热闹的员工聚会的描述可以看出格雷格对高盛是有较深的感情的，毕竟高盛是一个承载自己梦想的地方，在这里他拿到了绿卡，把自己的家人都接到了美国。作者说“不想在相比更逊色的公司里赚更多的钱，即使我的现实情况要求我这么做，但是我没有”，只有在最伟大的公司展现出价值，才是成功。在和数位高层交流希望改变现状无果后，他最终无法忍受这种与自己的理想背道而驰的生活，选择了放弃。显然在作者眼中，高盛已经不再是“最伟大”的公司。
企业道德文化在企业发展过程中非常重要，特别是在华尔街这种充斥着金钱、欲望的资本市场，如果没有正确的价值观引导，企业很容易陷入盲目追求利益的漩涡中。这样做的后果是非常可怕的，不仅在法律上有风险，聪明的客户也会很快反应过来。

资本市场真的有这样一种方法，可以让所有的参与者都是赢家吗？

hey_its_my_tea 2016-06-15 0赞

    2016年6月的上旬，我用了两个星期的上下班的地铁时间，读完了这样一本书。算来这也应该是我完完整整读过的第一本金融领域的书籍吧。虽然之前有阅读过《伟大的博弈》、《滚雪球》，但感觉读完都很懵懂。可是《我为什么离开高盛》，这本书让我思考了很多。

    2016年5月初，我去到上海出差，顺便和几个在上海工作和同样因为公事而来到上海的朋友。随他们一起感受投行精英们奢侈的工作与生活方式，这一切震撼着我。5月底，我休假来到了丹麦旅行，在这里我第一次听说了哥本哈根经济学派以及哥本哈根商学院。发达国家（尤其是北欧国家）对于财富的态度也让我深深感受到与中国的不同，与会计行业的不同。我开始萌生了留学深造，并且转专业到金融投资领域的想法。

    这本书告诉了我许多，不仅是关于投资银行华美、奢靡的一面，还有它侵蚀人性、唯金钱至上的“阴暗面”。我或许不该说这是阴暗的，因为任何事物都有它多样的一面。作者一直强调他希望自己可以既为客户带来利益，也可以为自己所忠于和效力的高盛获得利润。这样的想法让我很多次陷入一个疑问：资本市场真的有这样一种方法，可以让所有的参与者都是赢家吗？

    如果说资本市场上有许多投资银行，也有无数的投资者。不同的投资银行服务于不同的投资者，如果所有人都持有着作者的看法，并且认为这一看法可以成真，那么是否整个市场上，就不再存在“亏损”两个字了呢？是否在财富的问题上，华尔街不再有任何一个人是loser？
    我想答案是否定的，那么作为一个金融从业者，到底应该怎样做，才算是恪守了自己所相信的东西；作为一个高盛人，到底应该怎样做，才算从未违背高盛十四条准则？

    Fortune is evil; Money never sleeps……

    除此之外，由于作者在高盛负责金融衍生品，在借调到伦敦办事处后也负责美国市场期货，所以通过他的描述，我也进一步了解了期权、期货、远期合约等等。作者多次强调市场的非理性，并且他们试图在这种非理性的环境下设计出一种产品，可以理性地规避所有的非系统风险，可以完美地完成一次“套期保值”表演。我想，关于这部分，如果你是一个金融领域刚刚入门的小家伙，这本书可以带领你疏通很多基础衍生产品概念。

    同时，这本书也帮助我更广阔地认识了如何成为一个合格的领导者。这也是我一直认为像高盛、大摩这样的企业无法取代的特殊性，它可以更有力地培养出具备领导能力的人。我摘录了一些书中的文字，也许它们并不是完完全全在讲述如何做一个好的上级，但我想它们多多少少给了我一些灵感：

“他告诉我，最重要的事情是使用正确的术语，不要敷衍，不要只说80%正确的东西，任何时候都要100%的正确。”

“如果那些人能迫使你承担一个错误，他们肯定就会这么做，因为他们希望你承担所有的风险。必要的话，我会半夜里把这些家伙叫醒，然后问清楚他们的指示。做正确的事情比事后给别人道歉好得多。”

“他让我学会了对事情抱有怀疑的态度（但绝不要愤世嫉俗），要用一种强硬（但无需过于严苛）的眼光去审视任何请求和赞扬背后的东西。面对那些讨好你的人，要持有戒心，即时对于你的上级也应如此。你永远无法真正看透他们的心思。”

“一起出去时，我从来没有让任何职位比我低的人买过单。以前我的上司就是这样对我的，所以现在我照单全收。”

“对于任何一场交易的失败者而言，都有相对应的最终赢家。”

最后我想写下的是，我敬佩作者有这样的勇气，讲述这样一个庞大机制里面的不完美。我想，无论他的目的是什么，他是否从中过度获利，我想他将这一切用连载的形式进行披露，终究是一个勇敢的行为。我希望自己，也希望更多的人，可以和他一样，在看到自己所忠于的东西慢慢腐败甚至走向黑暗面时，可以站出来，永远不成为帮凶。

短期获利or长期合作

小青 2017-04-03 0赞

曾经和朋友讨论，如何才能将故事讲得生动，引人入胜。我想这本书就是一个很好的教材。

作者的表达能力非常强。看书的时候，我的脑海里能很清晰地刻画出书中描写的场景，就好像是我亲身经历一样。
直到目前为止，只有非常少数的人讲完故事后让我有这样的感觉。因为这个原因，我推荐这本书。

此书是2012年New York Times的best seller。作者Greg Smith是南非人，在斯坦福大学毕业后便在Goldman Sachs任职。在工作的11年间升任至VP兼head of US equity derivatives business in Europe, the Middle East and Africa。我相信作者一定是一个非常有能力的人。进投行本来就是万里挑一，从书中的描写来看，他也非常能为公司解决问题，并且抗压能力非常强。不过11年里做到head of US equity derivatives business多少还是有些运气成分在，因为正好那个时候职位有空缺。没想到才做了没多久就辞职并把老东家的内幕给爆出来了。好吧，高智商人的世界我们不懂。

其实本书有跑题之嫌，书中四分之三的内容都在写作者在Goldman Sachs的成长经历以及如何自豪自己是Goldman Sachs人。尽管如此，此书是一本很有意思的书，很推荐看，尤其是投行人士或者对投行感兴趣的同学。本书从insider的角度细致地描写了投行的工作，可以让人了解到最聪明的人是如何工作的。同时，即便是这些最顶级的精英分子，也有幼稚的一面。比如某大老板看不惯他的下属每天和他同一时间使用公司健身房，便迫使公司HR写邮件通知全公司以后不允许在这一时间段使用公司健身房等等。

最后回到本书的主题，为什么作者最后要离开Goldman Sachs。最主要的原因是，金融危机以后，公司的体制变了。公司只在乎是否能从客户那里赚到更多的钱，而不在乎客户本身的需求。更有甚者，欺骗客户，利用客户的无知来索取不道德的利益也是屡见不鲜。而公司对此坐事不理，甚至通过奖金或升职来奖励那些赚取不道德利益的员工。而员工之间也会为利益的分配不均而大起波澜，完全没有了团队合作。

其实很多公司都有这样的情况。这是一个很危险的信号，因为公司在用短期利益换取长期利益，从长远来说，对公司的声誉和利润必然有损害。虽然道理大家都懂，但是当短期利益摆在眼前时，难免还是抵挡不住诱惑。

短期获利或长期合作？是每一个企业家和职业经理人要重视的问题。

更多内容请点击博客链接：短期获利or长期合作——Why I left Goldman Sachs书评
或者添加我的微信公众号“微笑食堂”，阅读更多相关文章。

价值观不再相符，就是离开的时候

玥然纸上 2015-12-23 0赞

看《我为什么离开高盛》这本书时，本来没抱太大期望，觉得不过是一本像《阿里传》这样的软文书籍，变相讲讲自己企业有多好，多金光闪闪。

但看到后半本的时候，发现不是如此。
作者开始细致地描写自己的失望和反思。

他供职高盛12年，忠诚、努力，像在圣殿中付出。
直到他发现高盛的价值观变了：从服务客户，变成从客户身上榨取短期利益。

“我们不考虑盈利，只考虑如何让客户变得更好，由此我们也就能更好。”
这是很多伟大企业在出发时的初心。
高盛曾经是这样，阿里目前似乎也是这样。

然而，渐渐地，初心变了，考评标准变了，企业价值观也就变了。
虽然外面看上去还是庞然大物，但身处其中深爱它的人们，能感觉到已经不行了。

这本书蛮动人的细节在作者刚去实习的时候。
高盛这样企业的文化最强注入，是在实习生阶段。它会挑全美国最优秀的学生，给他们极其艰难的选拔期，与此同时注入企业灵魂。
而这些年轻人的到来，也向老手们传达出一种理想主义的新鲜精神。

作者负责高盛的斯坦福招聘11年，他想走的契机是，他觉得自己已经不想招聘学生进公司了，“此时的高盛已经不再是我加入时让年轻人为止兴奋的那个高盛。”

他发现，华尔街和高盛已经忘了自己的使命：为客户服务。他们把追求短期利润置于声誉之上——这些声誉花好几十年才能建立起来，却在瞬间被摧毁。

然后，他辞职，给《纽约时报》写了自己的心得。在发表前两天，在凌晨打包离开了办公大楼。

看结尾部分，心有戚戚。
我们所拼命的地方，价值观变得与初心不再相符，就是离开的时候。

看完这本书的当天，得知有一位好朋友选择了新的工作，不舍，但更多的是理解，希望以后也能更好地保有自己。

附一些这本书里不错的话：

“华尔街的一般规则是越不透明的产品，越能给公司盈利。”

有一处略微吃惊的是，即便是高盛的中层精英，也未必完全理解他们所创造的衍生品是什么原理。

“这是人类的本性：一旦你被一种数字衡量，你就一定会竭尽所能，让自己的数字最大化。”

“请记住：对于任何一场交易的失败者而言，都有相对应的最终赢家。”

然后再写一个关于华尔街的推荐书系吧。

《伟大的博弈》

这本书可以说是历史书，以时间顺序，讲了华尔街历史。
期间有大量的故事和人物，告诉了读者现在耳熟能详或者不甚熟悉的金融产品和名词，是如何一点点在这条街上长成花草树木的。

《说谎者的扑克牌：华尔街的投资游戏》

这本书很好看，一两天就能读完，小说式的，轻快顺畅。
作者曾是所罗门兄弟公司的债券交易师。读书时，会觉得整个人沉浸在他们大厅的热火朝天中，他把人们印象中千篇一律的“黑西服”们都写出了个性。

《我为什么离开高盛》

一个在高盛12年，从实习生做到副总裁的前员工心路历程。
记录细致，最后的反思更是给全书增加了厚度。

当然还有《大而不倒》，但想把它留到以后想写的“金融危机”系列书系里，这里就不说了。

最终不得不感慨……《说谎者》的作者最后去为《纽约时报》撰稿了，《高盛》的作者决心揭露行业内幕时，也选择了三次给《纽约时报》投稿。

对《纽约时报》这样的媒体真真是羡慕、嫉妒、无比向往。

良禽择木而栖

JaneYao 2014-10-30 1赞

高盛集团，一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一。在这样一家跨国公司工作，应该是许多人梦寐以求的事情。

可是，有个人，却选择了离开。而且还是在自己的事业鼎盛时期。这是为什么？带着这样的疑问，我阅读了此书。

作者格雷格史密斯，用大量的篇幅描述了自己如何从高盛的一名暑期实习生开始，刻苦努力，直到成为高盛美国股票衍生品在欧洲、中东和非洲业务主管，一步步，辛苦万分。因为，每年都有许多实习生慕名而去，而真正能在高盛实习的却很少，留下来拥有一份全职工作的更是少之又少。一次一次的测试，每天早上6点不到就去单位，如同筛子般，留下金子。

为何作者愿意经历这些而只为能在高盛工作？因为高盛的企业文化。高盛的文化主题一直是团队协作、正直、谦逊。

去年本人面试一位求职者的时候她对工作环境的论述让我记忆犹新：工作环境不仅仅要讲硬件，还有软件，我希望我将来的同事们团结有爱，相互帮助，那么，即便硬件条件艰苦，我也愿意和他们一起奋斗。这位求职者的论述总结来说就是企业文化。这样的工作氛围，确实很吸引人。在物欲横流的现今，在越来越尔虞我诈的现今，能够有这样的同事是多么难得。中国有句古话叫做“良禽择木而栖”说的就是这个理儿。

另一点，也因为格雷格史密斯在高盛工作期间遇到了帮助他成长的领导和同事，也就是他口中的“导师”。Facebook的首席运营官谢丽尔桑德伯格在她的《向前一步》中也提到了工作中以及生活中遇到人生导师的重要性。我们常说的“有贵人相助”就是这样。

但是，由于高盛在金融危机之后，特别是在美国证劵交易委员会对高盛集团的欺诈指控后，格雷格史密斯发现这一切都变了。

一开始，我以为是因为金融危机导致高盛集团的业务受损从而减少了格雷格史密斯的工作报酬。因为无论是谁，无论选择什么工作什么岗位，首要目的肯定是为了获得经济利益从而拥有更好的生活，说是“为了实现自己的人生价值”这仿佛空洞了点。但是，我发现，我黑暗了。

2009年，高盛对客户的责任意识已经削弱了。“高盛内部各种不良行为也开始增加。员工面临更多的压力，他们会偷走同事的客户，或试图说服比较外行的客户去做并不符合他们最佳利益的事情。”

作者认为，“此时的高盛已不再是我加入时让年轻人为之兴奋的那个高盛。温伯格、利维和怀特黑德的形象已暗淡。高盛仍是世界上卓越的银行，但现在这仅仅是因为高盛在业务上是做得最聪明的（也因为我们所谓的竞争已经变得很弱）。凭良心说，我再也不能建议年轻人来这里工作。”

此时格雷格史密斯并没有选择一走了之，因为毕竟他把他生命中最好的十多年时光奉献给了高盛，已经有了深厚的感情。他努力想要改变这一切，他与高盛的9个合伙人进行谈话，但最终却是徒劳无功。

于是，在高盛的企业文化与自己内心所向往的相违背时，在自己的努力无法改变时，他选择了离开。

中国人说“良禽择木而栖”，除了“木”要茂盛能庇护“良禽”之外，两者还要“八字相符”，才能相辅相成，“木“越来越茂盛，“良禽”也得到更好的保护，这才是和谐。

应该说 My years @ Goldman Sachs还过得去

Serendipity 2012-12-12 7赞

基本上是一个外籍青年在美国/高盛的奋斗史，不少卖弄的小细节和内部八卦，适合普罗大众对投行精英生活的偷窥心理，但是对于金融市场、金融产品和高盛文化的剖析值得商榷，既不够深入也不够透彻。

特别是尤其应该大书特书的最后几年所目睹的高盛的堕落过程则语焉不详，可能是所处层次不够高的缘故，只能从细枝末节和道听途说上去反映整个公司文化和经营方向的转变。

无论是谁身处漩涡中，都是被裹着转圈，看见的只是湍急的水流，而不知道自己要往哪里去。跳出来了仔细想想，最多忆起水流夹杂着的东西，依旧不知道自己是怎么被漩涡带到今天这个地步的。。。

为心中理想而战

Molly_小清 2014-11-05 6赞

阿里上市，将马云个人成功学推到人们面前，让人们一睹阿里帝国掌舵人的风采。犹还记得网上一直流传马云关于员工离开企业的两个原因：一钱，没给到位；二心，委屈了。经过网络段子手再加工，变成一钱没给到位、二钱没给我位、三钱没给到位。一言以蔽之，无论是金钱价值还是自身价值，双赢才是企业发展人才的战略需求。

在《我为什么离开高盛》中，我们看到了不一样的东西。作者说 “我想在华尔街上最棒的公司里取得成功”，个人价值需要企业做支撑，成功有时并不用金钱衡量。当然，在最棒的企业里取得了成功，说明金钱的价值已经达到最大化。

从作者的讲述了解到，在008年金融危机还未全面爆发前，高盛乃至和高盛擦边的员工，都因为高盛的企业文化自豪——客户为先，而不是后期被作者所鄙视的——利益为先。

然而金融危机爆发，世界经济形势动荡。高盛在改变，而作者本人来到高盛的初衷没有改变，他希望通过自己努力、自己的知识，不仅得到高盛的认可，也得到客户的认可。任何投资银行、投资机构都可以改变，但是高盛作为华尔街最卓越的投资机构之一，在企业文化和企业发展脱离原先的文化轨道却不加以修正，是格雷格•史密斯最无法忍受的。在企业一直以利益衡量一个人的价值时，道德就显得微不足道了。

作者说“我不想四处推销自己，不想在相比更逊色的公司里赚更多的钱，即使我的现实情况要求我这么做，但是我没有。”高盛的文化打造出一批又一批像格雷格.史密斯一样的人物，为心中的高盛而战。

无数成功学中都告诉我们，一个人的职业素养、道德底线是每一个人的成功的保障。李嘉诚说的成功哲学是“诚信”、马云说的成功哲学是“坚持”、王石说成功学是“超越”。没有一个成功的人告诉你，如果你要成功必须斤斤计较、唯利是图、以自己为中心。一个人的道德素养，是一个人最为人最基本的东西。

企业是由无数具备此素养的人组成的，之后产生正确的企业文化。如果把企业比作一个人，那么企业文化就是最基本的道德素养，展现一个企业的灵魂。灵魂没了，还怎做一个人。

作为社会中的个体，我们，更应该明白，一个人如果连基本的道德底线都没有，那么成功对他来说，就只是痴人说梦了。

从一些小细节看顶级投行的成色

和尚 2013-01-02 22

极高的实习淘汰率，进入夏季实习生项目的实习生们，只有不到一半最后可以留下来。而能否留下来则是美式竞争文化的体现：是否能够在trading floor找到自己的位置。关于这个内容迈克尔刘易斯在《说谎者的扑克牌》中也有过精彩描述：实习生要有良好的判断力和人际开拓能力，迅速和繁忙的交易员建立某种联系，并且具备主动精神和为自己创造做事情机会的能力。这和国内的实习生项目差别实在很大，国内大公司招小朋友过来，基本是跑腿打杂，而不会需要这种“生存体验”。

公司调动资源的能力。9.11之后，高盛的人力资源部第一时间给作者发出了信息：1、提供2000美元以供缓解临时困难；2、已经在市区各大旅馆订好了房间，可就近入住；3、就地待命，随时等候重新开始交易的通知

作者对选人的观点。什么样的学生适合公司？不太看对金融懂多少，不太关心GPA是多少，更多是对商业的判断力和热情。金融的理论可以学习，但是判断力却很难后天培养----我很同意作者的判断，做金融后天转行的很多，正说明金融知识并不如人想的那么令人生畏

对于细节的重视。实际上在国内的教育中，由于过去强调理论，很多学生也许具备很不错的学术背景，尤其是商学院的学生满心做大事业，但是在细节上出现了问题，而这种问题如果持续积累对于职业生涯来说就可能是致命的。作者讲了自己做衍生产品交易员的经历，顶头上司要求在接受客户任何一笔交易订单后向交易所下单前，检查三次（triple check），作者出过一个价值80美元的错误，在下单的时候搞错了买卖方向，将买单误操作为卖单，在发现后立即平仓，然后向上司道歉，这个教训并不贵，只花了高盛80美元的代价。而且显然物有所值，作者在之后的交易员生涯中再没犯过下错客户订单的错误。而在高盛也有过交易员，犯了类似错误后不愿意承认，直到第二天汇报：改正这个错误最后花了高盛100万美元------细节看似琐碎，但是有时候代价高昂得我们无法负担

永远把客户的利益放在第一位。高盛的理念之一，永远把客户放在第一位，而公司的利益自然也能得到满足。这是很高的标准，实际上按照中国金融业现实的环境，多少公司能做到这一点，实在很难想象

高盛客户为本理念的坍塌。在次贷危机前后，高盛卖给了客户大量的次贷产品，而隐瞒了其对手方为另一只对冲基金（John Paulson管理），该对冲基金通过购买CDS做空次贷，而要求高盛专门把一些最有可能发生违约的次级贷款打包发售产品，由基金购买。由于客户不了解对手方，购买有毒的资产最后造成巨额损失。此事最后由高盛支付给美国政府3.5亿、客户2亿和解

应该说 My years @ Goldman Sachs还过得去

Serendipity 2012-12-12 7

基本上是一个外籍青年在美国/高盛的奋斗史，不少卖弄的小细节和内部八卦，适合普罗大众对投行精英生活的偷窥心理，但是对于金融市场、金融产品和高盛文化的剖析值得商榷，既不够深入也不够透彻。

特别是尤其应该大书特书的最后几年所目睹的高盛的堕落过程则语焉不详，可能是所处层次不够高的缘故，只能从细枝末节和道听途说上去反映整个公司文化和经营方向的转变。

无论是谁身处漩涡中，都是被裹着转圈，看见的只是湍急的水流，而不知道自己要往哪里去。跳出来了仔细想想，最多忆起水流夹杂着的东西，依旧不知道自己是怎么被漩涡带到今天这个地步的。。。

从《我为什么离开高盛》中看高盛的人力资源管理之道

飞翔 2013-05-29 7

《我为什么离开高盛》（Why I left Goldman Sachs）一书的作者为Greg Smith，此君于2012年3月14日在纽约时报上发表了一封名为《我为什么离开高盛》的公开辞职信，信中公开声称高盛这家世界顶级投行的“道德品行沦落”，并对高盛不再以客户利益至上，而是以牺牲客户利益为代价、强调金钱至上的公司文化进行了猛烈抨击。

Greg Smith本人的经历也堪称传奇，他以一名南非国际学生的身份毕业于斯坦福商学院MBA，毕业后进入高盛工作长达12年。在牛人如林的高盛，他凭自己的过硬能力实现了火箭般的蹿升速度。在辞职时，他已升至执行董事（Managing Director），是负责高盛美国股票衍生业务在欧洲、中东和非洲的主管。鉴于Greg显赫的背景，公开信一面世即引起全球轰动，高盛股价当日下跌3.4%，21.5亿美元的市值灰飞烟灭。

Greg在高盛工作了12年，他从实习生起步，从职员、主管、副总裁到执行董事长，一路一步一个脚印的走下来，对高盛的企业文化体验极深，同时也在书中对高盛的公司管理多有着笔。本文不想去讨论高盛是否存在“道德沦陷”的问题，而只是想通过书中透出的某些细节，一斑窥豹，来了解作为这家世界上最成功的投行，在人力资源管理方面较一般的企业都有哪些不同之处：

1. 淘汰机制

只有那些坚持不懈、才华出众的人，才能在高盛坚持到最后。从大学校园招聘开始，高盛即制订了一个又一个非常残酷的人员淘汰机制。每年高盛都会从哈佛、普林斯顿、斯坦福等名校中招聘优秀毕业生进入公司做实习生（intern），实习生中最后只有50%能拿到正式的工作offer，第一年进入公司的Analyst中，只有40%的人能够升至Associate，当然，能够最后至副总裁、执行董事的则更少。正是通过这种比一般公司更狠的、大面积的大浪淘沙，公司确保了最后留下的人都是最顶尖的人才。

2. 绩效考核

高盛实行了360度的全面绩效考核。考核时，每个人可以任意选取10名同事，包括同级、上级或下级，来对自己进行打分。打分范围为1-5分，考核领域包括工作技能、团队合作、业务能力、沟通能力等。通过这种考核办法，让一个员工接受全面的考核，最大限度避免了我们常见的上下级考核中最容易出现的主管偏见误差。

3. 成功文化

高盛鼓励员工去创造成功，并且在成功后为员工大肆庆祝。书中Greg提到，在他做Analyst的第一年，完成了人生中的第一桩股票交易，为公司赚取了80美金。仅仅为了这80美金的成功，他的经理便为他举行了一次隆重的庆祝仪式，类似于NBA夺冠剪篮网的那种场面，经理为他搞了一个剪衬衫纽扣的仪式，并邀请公司整个楼层的同事们前来参与，最后Greg惊奇的发现，其他楼层的公司高层们居然也在收到邮件邀请后出现在了他的座位旁，前来祝贺。

4. 资源调配

作为一家全球化的投行，高盛在全球的人力资源调配能力也堪称一流。书中提到，在911恐怖袭击发生后，高盛伦敦的HR部门迅速取代纽约的HR总部，开始公司人力资源工作的统一调配和安排。整个过程无缝对接、一气呵成。袭击发生后的第二天，公司HR的电话就拨到了纽约的每一个员工手机上或家中，为每一名员工提供临时酒店住宿、发放价值数千美元的紧急备用金、告知新的工作地点和工作时间，等等。高盛在面临不测灾难的情况下，依然能够保持有条不紊的运转，其神速的应变能力和人性的灾后援助，功不可没。

5. 领导力

高盛在领导力的定义中，更多强调的是公司文化，即：作为一个领导，他/她是否对公司的文化传播和落实起到了领导作用。考察一个领导需要首先回答以下几个方面：

1. 作为领导，是否为公司其他年轻的员工树立了一个良好榜样？
2. 作为领导，是否在其平时言行中充分扮演了一名公司“文化使者”（Culture Carrier）的角色，身先士卒的倡导了团队合作及公司价值观？
3. 作为领导，他/她是否从内心赞同并维护公司的长期利益？
4. 作为领导，他/她能够具备足够的远见和胆识，不时地拒绝可能为公司带来短期利益、但是长期却对公司不利的业务，因为此类业务可能对公司长远的声誉造成损害？

为心中理想而战

Molly_小清 2014-11-05 6

阿里上市，将马云个人成功学推到人们面前，让人们一睹阿里帝国掌舵人的风采。犹还记得网上一直流传马云关于员工离开企业的两个原因：一钱，没给到位；二心，委屈了。经过网络段子手再加工，变成一钱没给到位、二钱没给我位、三钱没给到位。一言以蔽之，无论是金钱价值还是自身价值，双赢才是企业发展人才的战略需求。

在《我为什么离开高盛》中，我们看到了不一样的东西。作者说 “我想在华尔街上最棒的公司里取得成功”，个人价值需要企业做支撑，成功有时并不用金钱衡量。当然，在最棒的企业里取得了成功，说明金钱的价值已经达到最大化。

从作者的讲述了解到，在008年金融危机还未全面爆发前，高盛乃至和高盛擦边的员工，都因为高盛的企业文化自豪——客户为先，而不是后期被作者所鄙视的——利益为先。

然而金融危机爆发，世界经济形势动荡。高盛在改变，而作者本人来到高盛的初衷没有改变，他希望通过自己努力、自己的知识，不仅得到高盛的认可，也得到客户的认可。任何投资银行、投资机构都可以改变，但是高盛作为华尔街最卓越的投资机构之一，在企业文化和企业发展脱离原先的文化轨道却不加以修正，是格雷格•史密斯最无法忍受的。在企业一直以利益衡量一个人的价值时，道德就显得微不足道了。

作者说“我不想四处推销自己，不想在相比更逊色的公司里赚更多的钱，即使我的现实情况要求我这么做，但是我没有。”高盛的文化打造出一批又一批像格雷格.史密斯一样的人物，为心中的高盛而战。

无数成功学中都告诉我们，一个人的职业素养、道德底线是每一个人的成功的保障。李嘉诚说的成功哲学是“诚信”、马云说的成功哲学是“坚持”、王石说成功学是“超越”。没有一个成功的人告诉你，如果你要成功必须斤斤计较、唯利是图、以自己为中心。一个人的道德素养，是一个人最为人最基本的东西。

企业是由无数具备此素养的人组成的，之后产生正确的企业文化。如果把企业比作一个人，那么企业文化就是最基本的道德素养，展现一个企业的灵魂。灵魂没了，还怎做一个人。

作为社会中的个体，我们，更应该明白，一个人如果连基本的道德底线都没有，那么成功对他来说，就只是痴人说梦了。

良禽择木而栖

JaneYao 2014-10-30 1

高盛集团，一家国际领先的投资银行和证券公司，向全球提供广泛的投资、咨询和金融服务，拥有大量的多行业客户，包括私营公司，金融企业，政府机构以及个人，是全世界历史最悠久及规模最大的投资银行之一。在这样一家跨国公司工作，应该是许多人梦寐以求的事情。

可是，有个人，却选择了离开。而且还是在自己的事业鼎盛时期。这是为什么？带着这样的疑问，我阅读了此书。

作者格雷格史密斯，用大量的篇幅描述了自己如何从高盛的一名暑期实习生开始，刻苦努力，直到成为高盛美国股票衍生品在欧洲、中东和非洲业务主管，一步步，辛苦万分。因为，每年都有许多实习生慕名而去，而真正能在高盛实习的却很少，留下来拥有一份全职工作的更是少之又少。一次一次的测试，每天早上6点不到就去单位，如同筛子般，留下金子。

为何作者愿意经历这些而只为能在高盛工作？因为高盛的企业文化。高盛的文化主题一直是团队协作、正直、谦逊。

去年本人面试一位求职者的时候她对工作环境的论述让我记忆犹新：工作环境不仅仅要讲硬件，还有软件，我希望我将来的同事们团结有爱，相互帮助，那么，即便硬件条件艰苦，我也愿意和他们一起奋斗。这位求职者的论述总结来说就是企业文化。这样的工作氛围，确实很吸引人。在物欲横流的现今，在越来越尔虞我诈的现今，能够有这样的同事是多么难得。中国有句古话叫做“良禽择木而栖”说的就是这个理儿。

另一点，也因为格雷格史密斯在高盛工作期间遇到了帮助他成长的领导和同事，也就是他口中的“导师”。Facebook的首席运营官谢丽尔桑德伯格在她的《向前一步》中也提到了工作中以及生活中遇到人生导师的重要性。我们常说的“有贵人相助”就是这样。

但是，由于高盛在金融危机之后，特别是在美国证劵交易委员会对高盛集团的欺诈指控后，格雷格史密斯发现这一切都变了。

一开始，我以为是因为金融危机导致高盛集团的业务受损从而减少了格雷格史密斯的工作报酬。因为无论是谁，无论选择什么工作什么岗位，首要目的肯定是为了获得经济利益从而拥有更好的生活，说是“为了实现自己的人生价值”这仿佛空洞了点。但是，我发现，我黑暗了。

2009年，高盛对客户的责任意识已经削弱了。“高盛内部各种不良行为也开始增加。员工面临更多的压力，他们会偷走同事的客户，或试图说服比较外行的客户去做并不符合他们最佳利益的事情。”

作者认为，“此时的高盛已不再是我加入时让年轻人为之兴奋的那个高盛。温伯格、利维和怀特黑德的形象已暗淡。高盛仍是世界上卓越的银行，但现在这仅仅是因为高盛在业务上是做得最聪明的（也因为我们所谓的竞争已经变得很弱）。凭良心说，我再也不能建议年轻人来这里工作。”

此时格雷格史密斯并没有选择一走了之，因为毕竟他把他生命中最好的十多年时光奉献给了高盛，已经有了深厚的感情。他努力想要改变这一切，他与高盛的9个合伙人进行谈话，但最终却是徒劳无功。

于是，在高盛的企业文化与自己内心所向往的相违背时，在自己的努力无法改变时，他选择了离开。

中国人说“良禽择木而栖”，除了“木”要茂盛能庇护“良禽”之外，两者还要“八字相符”，才能相辅相成，“木“越来越茂盛，“良禽”也得到更好的保护，这才是和谐。

半消遣式读物

qiqi 2013-04-09 0

总觉得其实还是有几分哗众取宠的意思，把很多无关紧要的事情detail化，有时候能够起到吸人眼球的意思，有时候会适得其反。不过，对于智商平庸，机会一般的劳苦大众，还是愿意听一听高盛里面的一些细枝末节，也全当消遣罢了。

几个挺值得回味的细节

Gloria小耗子 2014-01-04 0

He cold-called 20-30 firms and managed to land a summer intern as a sophomore, generally considered less hirable.

It all started as sth trivial. Getting coffees and taking lunch orders. But it was all worth it. If you mess up orders, how are you gonna manage elephant traders later? People are judging all the time.

On securing a full-time: "Holy shit, I thought. I’ve made it to Wall Street, and it doesn’t get any bigger or better than this." Haha.

Gotta be thinking about how you can add value. As intern, he tried to do lunch runs and photocopies, summarize WSJ/Bloomberg news and aggregate data just to make his bosses' life easier.

Friends from college would turn out to be business partners.

On not paying strippers: words travel fast on Wall Street.

Need to spot your go-to people.

Being book-smart and accurate at trading is enough not for every long. to keep the game going and move up the corporate ladder and eventually become respected leaders, you gotta be skilled at human interaction

Warren Buffet's pep talk after agreeing to pump cash into GS: The first time he went to GS, he was ten and had respected the firm ever since. Warren is surly the investment guru. Hanks down.

My heart was racing while reading the chapter about the crisis. The author had a front row seat to what was happening....

On MD's conscience talk on subway: “I’m just wondering what’s going to happen if the whole ship goes down,” Doug said. He was talking numbly, still staring, as if he were in a trance. “All these guys in finance making two million a year—where are they going to go? What’s our value to society? What skills have we developed?” He shook his head. “Society doesn’t need us,” he said. “We’ll be lucky if we can find something for eighty grand a year. I’m going to tell my kids to go into the sciences.”

I ate at Supper once. Would recommend it to couples on a date.

I also need a heathy routine:I started exercising almost every day (running; not Zumba), cut out all alcohol for weeks, and stopped eating all the beef lo-mein and pastrami sandwiches that had become the staples of my diet while I was glued to my desk during the crisis. An older salesman had years earlier dispensed some great advice to our team: Eat Light, Feel Right. Slowly, I started to feel right.

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阅读+笔记+词汇：16hr 16min
PS: 建议小伙伴们去Amazon看书评。写的人更多，而且不比豆瓣差。

Great Book

wzlpublic 2014-02-27 0

A great book. Unlike those Wall Street movies filled with fancy plots and old-time fashions, this book depicts a contemporary financial world with humble words and detailed facts. It is not simply a story about an international student who gained success by his intelligence and hard work, but more importantly it reminded people of responsibilities when playing big roles. I'm never a huge fan of the finance and just wanted to get a small bite of it. Yet this book certainly exceeds what I expected.

高盛的转变

peter pan 2015-07-13 0

高盛作为世界领先投行，在国际金融市场上呼风唤雨，这里聚集着世界上最聪明又最勤奋的人，是名校毕业生们梦寐以求的地方。可是真正要进入高盛工作需要接受的筛选是非常残酷的，即使能够获得offer，不能持续的为公司创造价值，也随时面临被辞退的风险。然而在这样的企业做到高管位置，并且未来可以预见是无比光明的一个人，出人意料的辞职，还写了一封公开信发表在《纽约时报》上，让人不得不好奇他究竟怎么想。
作者格雷格.史密斯从耶鲁大学毕业后就在高盛工作， 12年，从一个交易员做到集团执行董事兼欧洲、中东和非洲区衍生品业务经理的位置，见证了从互联网泡沫破裂时期到次贷危机后高盛集团由内到外的转变。正是对这种转变的不满意，他选择了离开。
作者说 “我想在华尔街上最棒的公司里取得成功”，这个最棒的公司曾经克敌制胜的关键就是把客户需求放在首位。9.11事件后全公司上下待命随时准备应对复盘，大停电时作者和上司在没有空调的高层空间协助不安客户处理交易，在客户要求可能造成市场动荡的大单交易时对客户进行劝说等等事件，无一不反映出高盛认为的客户的利益永远是第一位。
然而金融危机的爆发，世界经济形势的不确定性，以及高盛的上市公司属性，让这个伟大公司的企业文化也发生了不小的转变。高盛不再以思想、树立榜样、正确行事作为筛选领导人的要求，只要能为公司赚到钱，任何人都能被提升到一个有影响力的位置。正所谓上行下效，领导人的一些不良行为会给员工带来不好的示范。客户在高盛眼中成了木偶，人人都希望做那些“人傻钱多”的业务，因为有GC的存在，只有短期利润才是衡量你价值的标准，没人再在意高盛经营原则中的“我们的资产就是我们的员工、资本和声誉，如果其中任何一项消失了，‘声誉’是最难恢复的” 。客户不再是高盛的服务对象，而是成了高盛的交易对手。谁会对自己的对手手下留情呢！
作者在高盛12年，通过他对9.11后公司为自己提供的现金救助和临时住所、自己和几位上司鲁迪、科恩、达菲之间的合作、几次热闹的员工聚会的描述可以看出格雷格对高盛是有较深的感情的，毕竟高盛是一个承载自己梦想的地方，在这里他拿到了绿卡，把自己的家人都接到了美国。作者说“不想在相比更逊色的公司里赚更多的钱，即使我的现实情况要求我这么做，但是我没有”，只有在最伟大的公司展现出价值，才是成功。在和数位高层交流希望改变现状无果后，他最终无法忍受这种与自己的理想背道而驰的生活，选择了放弃。显然在作者眼中，高盛已经不再是“最伟大”的公司。
企业道德文化在企业发展过程中非常重要，特别是在华尔街这种充斥着金钱、欲望的资本市场，如果没有正确的价值观引导，企业很容易陷入盲目追求利益的漩涡中。这样做的后果是非常可怕的，不仅在法律上有风险，聪明的客户也会很快反应过来。

资本市场真的有这样一种方法，可以让所有的参与者都是赢家吗？

hey_its_my_tea 2016-06-15 0

    2016年6月的上旬，我用了两个星期的上下班的地铁时间，读完了这样一本书。算来这也应该是我完完整整读过的第一本金融领域的书籍吧。虽然之前有阅读过《伟大的博弈》、《滚雪球》，但感觉读完都很懵懂。可是《我为什么离开高盛》，这本书让我思考了很多。

    2016年5月初，我去到上海出差，顺便和几个在上海工作和同样因为公事而来到上海的朋友。随他们一起感受投行精英们奢侈的工作与生活方式，这一切震撼着我。5月底，我休假来到了丹麦旅行，在这里我第一次听说了哥本哈根经济学派以及哥本哈根商学院。发达国家（尤其是北欧国家）对于财富的态度也让我深深感受到与中国的不同，与会计行业的不同。我开始萌生了留学深造，并且转专业到金融投资领域的想法。

    这本书告诉了我许多，不仅是关于投资银行华美、奢靡的一面，还有它侵蚀人性、唯金钱至上的“阴暗面”。我或许不该说这是阴暗的，因为任何事物都有它多样的一面。作者一直强调他希望自己可以既为客户带来利益，也可以为自己所忠于和效力的高盛获得利润。这样的想法让我很多次陷入一个疑问：资本市场真的有这样一种方法，可以让所有的参与者都是赢家吗？

    如果说资本市场上有许多投资银行，也有无数的投资者。不同的投资银行服务于不同的投资者，如果所有人都持有着作者的看法，并且认为这一看法可以成真，那么是否整个市场上，就不再存在“亏损”两个字了呢？是否在财富的问题上，华尔街不再有任何一个人是loser？
    我想答案是否定的，那么作为一个金融从业者，到底应该怎样做，才算是恪守了自己所相信的东西；作为一个高盛人，到底应该怎样做，才算从未违背高盛十四条准则？

    Fortune is evil; Money never sleeps……

    除此之外，由于作者在高盛负责金融衍生品，在借调到伦敦办事处后也负责美国市场期货，所以通过他的描述，我也进一步了解了期权、期货、远期合约等等。作者多次强调市场的非理性，并且他们试图在这种非理性的环境下设计出一种产品，可以理性地规避所有的非系统风险，可以完美地完成一次“套期保值”表演。我想，关于这部分，如果你是一个金融领域刚刚入门的小家伙，这本书可以带领你疏通很多基础衍生产品概念。

    同时，这本书也帮助我更广阔地认识了如何成为一个合格的领导者。这也是我一直认为像高盛、大摩这样的企业无法取代的特殊性，它可以更有力地培养出具备领导能力的人。我摘录了一些书中的文字，也许它们并不是完完全全在讲述如何做一个好的上级，但我想它们多多少少给了我一些灵感：

“他告诉我，最重要的事情是使用正确的术语，不要敷衍，不要只说80%正确的东西，任何时候都要100%的正确。”

“如果那些人能迫使你承担一个错误，他们肯定就会这么做，因为他们希望你承担所有的风险。必要的话，我会半夜里把这些家伙叫醒，然后问清楚他们的指示。做正确的事情比事后给别人道歉好得多。”

“他让我学会了对事情抱有怀疑的态度（但绝不要愤世嫉俗），要用一种强硬（但无需过于严苛）的眼光去审视任何请求和赞扬背后的东西。面对那些讨好你的人，要持有戒心，即时对于你的上级也应如此。你永远无法真正看透他们的心思。”

“一起出去时，我从来没有让任何职位比我低的人买过单。以前我的上司就是这样对我的，所以现在我照单全收。”

“对于任何一场交易的失败者而言，都有相对应的最终赢家。”

最后我想写下的是，我敬佩作者有这样的勇气，讲述这样一个庞大机制里面的不完美。我想，无论他的目的是什么，他是否从中过度获利，我想他将这一切用连载的形式进行披露，终究是一个勇敢的行为。我希望自己，也希望更多的人，可以和他一样，在看到自己所忠于的东西慢慢腐败甚至走向黑暗面时，可以站出来，永远不成为帮凶。

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我为什么离开高盛

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