从一些小细节看顶级投行的成色

极高的实习淘汰率，进入夏季实习生项目的实习生们，只有不到一半最后可以留下来。而能否留下来则是美式竞争文化的体现：是否能够在trading floor找到自己的位置。关于这个内容迈克尔刘易斯在《说谎者的扑克牌》中也有过精彩描述：实习生要有良好的判断力和人际开拓能力，迅速和繁忙的交易员建立某种联系，并且具备主动精神和为自己创造做事情机会的能力。这和国内的实习生项目差别实在很大，国内大公司招小朋友过来，基本是跑腿打杂，而不会需要这种“生存体验”。

公司调动资源的能力。9.11之后，高盛的人力资源部第一时间给作者发出了信息：1、提供2000美元以供缓解临时困难；2、已经在市区各大旅馆订好了房间，可就近入住；3、就地待命，随时等候重新开始交易的通知

作者对选人的观点。什么样的学生适合公司？不太看对金融懂多少，不太关心GPA是多少，更多是对商业的判断力和热情。金融的理论可以学习，但是判断力却很难后天培养----我很同意作者的判断，做金融后天转行的很多，正说明金融知识并不如人想的那么令人生畏

对于细节的重视。实际上在国内的教育中，由于过去强调理论，很多学生也许具备很不错的学术背景，尤其是商学院的学生满心做大事业，但是在细节上出现了问题，而这种问题如果持续积累对于职业生涯来说就可能是致命的。作者讲了自己做衍生产品交易员的经历，顶头上司要求在接受客户任何一笔交易订单后向交易所下单前，检查三次（triple check），作者出过一个价值80美元的错误，在下单的时候搞错了买卖方向，将买单误操作为卖单，在发现后立即平仓，然后向上司道歉，这个教训并不贵，只花了高盛80美元的代价。而且显然物有所值，作者在之后的交易员生涯中再没犯过下错客户订单的错误。而在高盛也有过交易员，犯了类似错误后不愿意承认，直到第二天汇报：改正这个错误最后花了高盛100万美元------细节看似琐碎，但是有时候代价高昂得我们无法负担

永远把客户的利益放在第一位。高盛的理念之一，永远把客户放在第一位，而公司的利益自然也能得到满足。这是很高的标准，实际上按照中国金融业现实的环境，多少公司能做到这一点，实在很难想象

高盛客户为本理念的坍塌。在次贷危机前后，高盛卖给了客户大量的次贷产品，而隐瞒了其对手方为另一只对冲基金（John Paulson管理），该对冲基金通过购买CDS做空次贷，而要求高盛专门把一些最有可能发生违约的次级贷款打包发售产品，由基金购买。由于客户不了解对手方，购买有毒的资产最后造成巨额损失。此事最后由高盛支付给美国政府3.5亿、客户2亿和解