采购与供应链管理
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采购与供应链管理

采购与供应链管理

8.5

作者: 刘宝红
出版社: 机械工业出版社
副标题: 一个实践者的角度
出版年: 2012-1-20
页数: 248
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787111368588

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内容简介:

"刘宝红,美国注册采购经理(C.P.M.),“供应链管理专栏”www.scm-blog.com创始人,西斯国际(CSCS International)执行总监。

刘宝红先生在供应链管理领域有十几年的丰富经历。自2000年以来,刘宝红先生在美国学习和实践供应链管理,他的大部分实践来自硅谷高科技界。他先从事供应商开发和管理,在全球采购产品、技术和服务;后转入供应链库存规划,支持一高科技公司每年4亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾,客户遍及亚太、欧洲和北美。自2004年以来,刘宝红先生致力于介绍、宣传供应链管理,帮助国内企业系统提高供应链管理水平。2009年,他创立西斯国际,并与国际顶尖咨询公司联手,协助本土大型企业制定供应链转型战略,帮助他们建立供应链流程和系统,培养中高层管理人员,以适应全球化的需要。

刘宝红先生是《物流管理》、《国际电子商情》、《中国计算机用户》的经常撰稿人,发表管理、供应链管理文章二十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。此外,他创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨、传播供应链管理的基本实践,年点击量几十万次,是同类中文网站中的佼佼者。以该网站为平台,他与海内外供应链专业人士保持紧密联系,多次在大型会议做专题报告或参加圆桌讨论,包括美国供应管理协会(ISM)和中国物流与采购联合会的年会、ISM China年会、中国供应链管理与制造业峰会、售后市场供应链管理论坛等。刘宝红先生热衷采购与供应链管理社区建设,是“采购沙龙”的首席顾问,在上海、北京、深圳、苏州、无锡等多地,为“采购沙龙”、SCM Club的会员做专题报告。他还与多家供应链领域的一流商学院关系密切,先后到同济大学、上海交大和美国普渡大学为MBA学员作专题报告。

刘宝红先生毕业于上海同济大学,师从丁士昭教授,获项目管理硕士;后赴美国,在亚利桑那州立大学读商学院,获供应链管理的MBA。留学期间,他在美国高级采购研究中心(CAPS Research)做辅助研究,广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘宝红先生是ISM认证的注册采购经理(C.P.M.),通过APICS的库存管理与控制认证(CPIM),接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训,是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。"

作者简介:

"刘宝红,美国注册采购经理(C.P.M.),“供应链管理专栏”www.scm-blog.com创始人,西斯国际(CSCS International)执行总监。

刘宝红先生在供应链管理领域有十几年的丰富经历。自2000年以来,刘宝红先生在美国学习和实践供应链管理,他的大部分实践来自硅谷高科技界。他先从事供应商开发和管理,在全球采购产品、技术和服务;后转入供应链库存规划,支持一高科技公司每年4亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾,客户遍及亚太、欧洲和北美。自2004年以来,刘宝红先生致力于介绍、宣传供应链管理,帮助国内企业系统提高供应链管理水平。2009年,他创立西斯国际,并与国际顶尖咨询公司联手,协助本土大型企业制定供应链转型战略,帮助他们建立供应链流程和系统,培养中高层管理人员,以适应全球化的需要。

刘宝红先生是《物流管理》、《国际电子商情》、《中国计算机用户》的经常撰稿人,发表管理、供应链管理文章二十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。此外,他创办“供应链管理专栏”网站,坚持原创,探讨、传播供应链管理的基本实践,年点击量几十万次,是同类中文网站中的佼佼者。以该网站为平台,他与海内外供应链专业人士保持紧密联系,多次在大型会议做专题报告或参加圆桌讨论,包括美国供应管理协会(ISM)和中国物流与采购联合会的年会、ISM China年会、中国供应链管理与制造业峰会、售后市场供应链管理论坛等。刘宝红先生热衷采购与供应链管理社区建设,是“采购沙龙”的首席顾问,在上海、北京、深圳、苏州、无锡等多地,为“采购沙龙”、SCM Club的会员做专题报告。他还与多家供应链领域的一流商学院关系密切,先后到同济大学、上海交大和美国普渡大学为MBA学员作专题报告。

刘宝红先生毕业于上海同济大学,师从丁士昭教授,获项目管理硕士;后赴美国,在亚利桑那州立大学读商学院,获供应链管理的MBA。留学期间,他在美国高级采购研究中心(CAPS Research)做辅助研究,广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘宝红先生是ISM认证的注册采购经理(C.P.M.),通过APICS的库存管理与控制认证(CPIM),接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训,是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。"

目录:

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前言 我想写一本什么样的书

作者简介

第1章 供应链管理

供应链管理与“盲人摸象” / 1

【案例1-1】福陆公司:从小采购到大采购 / 5

【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天 / 9

从美国三大协会的演变看供应链管理的发展 / 13

供应链管理与三流集成 / 17

【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划” / 20

供应链:我们离集成管理还有多远 / 24

【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池 / 30

【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套 / 31

供应链:大并不是伟大 / 33

第2章 供应链设计

供应链设计:是演进,不是革命 / 38

供应链设计:是救命药,也可能是毒药 / 42

【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链 / 42

【案例2-2】备件部的专用仓库 / 43

【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计 / 45

供应链设计中的一级供应商选择 / 50

【案例2-4】阳极氧化件的管理 / 50

【案例2-5】表面喷镀处理供应链 / 52

牛鞭效应及其成因 / 53

供应链的末端 / 58

预测在供应链末端失效 / 59

第3章 供应商管理

供应商管理的指标体系 / 62

【案例3-1】不只是供应商的错 / 65

【案例3-2】缺了一个纸箱 / 71

【案例3-3】对供应商满意度的调查 / 73

【案例3-4】新系统上马,指标下滑 / 78

【案例3-5】绩效管理:战略采购成果持久的关键 / 80

为什么按时交货率是70% / 81

【案例3-6】死猪不怕开水烫 / 81

【案例3-7】公司合并一团糟 / 82

【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划 / 84

【案例3-9】You don誸 manage if you don誸 measure / 85

年度降价:师出有名 / 86

供应商整合:不能光靠制定政策 / 96

海外大供应商的管理 / 102

不要热衷于淘汰供应商 / 109

讨价还价不是谈判的全部 / 115

价格究竟值多少钱 / 121

【案例3-10】刚到任,产品开发部要求供应商降价20% / 122

【案例3-11】供应商买了便宜材料 / 125

美国汽车供应链:最后一块银元的游戏 / 128

第4章 从小采购到大采购

采购管理的五个阶段 / 135

美国采购与供应管理的发展历史 / 140

【案例4-1】淘汰了5年的供应商 / 151

【案例4-2】整合后的供应商不降价 / 152

从小采购到大采购:人才先行 / 157

战略转型中的供应商开发 / 161

集中采购的雷区 / 163

【案例4-3】物流经理半年不到辞了职 / 164

【案例4-4】整合一年多,老产品动不了,只有从新产品开始 / 166

【案例4-5】集中采购不是铁板一块,也不是万能药 / 167

集中采购:解决谁的问题 / 170

省钱的阻力 / 173

【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标 / 173

第5章 供应链管理作为一个职业

供应链管理有哪些职业机会 / 176

供应链管理相关的职业认证 / 179

欧美供应链/物流管理名校 / 185

供应链管理的职业教育 / 197

供应链管理方面的专业书刊 / 200

供应管理人员是什么 / 205

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