带团队就这么容易

[已注销] 2013-11-28 0

领导力的本质就是自我管理

[已注销] 2013-07-24 0

技能是工作实践操作的具体动作。

[已注销] 2013-08-22 0

汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，交流工作说感受。

[已注销] 2013-06-25 0

敬业团队

[已注销] 2013-07-17 0

基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本，如果你对你领导的管理不满意，送给他，如果你对你下属抱有提升的想法，却担心能力不足，送给他

[已注销] 2013-07-24 0

一个号的干部能够发挥员工的优势

[已注销] 2013-07-31 0

公司长不大的困惑

魔盒西施 2013-12-28 0

学会向上级主动确认，这是很重要的一件事情

屋小 2015-10-08 0

领导很有必要读一读，员工也可以读一读，可以站在领导的角度思考问题，前提是你肯看书学习！

小猪宝宝 2014-11-17 0

毫无基础的初级学者，看完后收益颇丰。

胡阿忧 2014-10-28 1

怎么带团队，很重要！

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领导力的本质就是自我管理

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技能是工作实践操作的具体动作。

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汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，交流工作说感受。

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敬业团队

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基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本，如果你对你领导的管理不满意，送给他，如果你对你下属抱有提升的想法，却担心能力不足，送给他

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一个号的干部能够发挥员工的优势

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公司长不大的困惑

魔盒西施 2013-12-28 0

学会向上级主动确认，这是很重要的一件事情

屋小 2015-10-08 0

领导很有必要读一读，员工也可以读一读，可以站在领导的角度思考问题，前提是你肯看书学习！

我想说两句

解决12个关键问题，管理就可以很容易

[已注销] 2013-06-09 0赞

　　　中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，有近30年的企业发展史，2012 年中国的GDP总量位列世界第二。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少……
　　　当同样经历过从无到有的经济发展过程的日本、韩国、中国台湾和中国香港地区都能孕育发展出一批世界级企业、国际化品牌的时候，我们不禁要问，为什么？
　　　为什么我们有遍地小企业作基础却没有长出大企业？为什么在我们全民经商、全民创业的热情之下却没能诞生伟大的企业？为什么很多盛极一时的企业在经历了成长的爆发后却沦为平庸？为什么我们有巨大的市场空间却不能催生出世界级规模的企业？为什么我们有世界上溢价最高、最容易融资圈钱的股市却没有最强大的企业群体？为什么我们有数量排世界第四的富豪群体却没有相应规模的优质企业群体？
　　　这一连的问题，问出了许多企业领导者和管理者的疑问。它们正是出自于冠军团队复制总教练，优势管理模式创始人容易的新书《带团队就这么容易》。
　　　容易，中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。曾获第八届中国营销金鼎奖之“杰出营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之“培训行业2011年度风云人物”。
　　　专门学习过企业管理，亲自创办过企业带过团队，拥有11年的企业策划、培训经验，这些经历让容易十分了解中国本土企业的发展现状。在他的新书《带团队就这么容易》里，他综合了东西方的管理理论，针对中国本土企业管理中的缺陷，总结出了企业管理中的7大核心，和12个关键问题，帮助管理者厘清员工敬业心理，迅速培养给力人才。
　　　管理之所以不容易，是因为管理的对象是人。其实，经营企业的本质就是经营一个组织，经营组织的关键是经营人心。当管理变成一种模式的时候，就可以批量地培养管理人才。在这本《带团队就这么容易》中，作者运用12个关键问题，将管理转换成一个可操作、简单有效的标准化的操作流程，是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本。

带团队就这么容易

[已注销] 2013-06-25 0赞

    本书是知名培训师容易历时多年，潜心研究本土企业生存现状和管理模式之后，总结而成的一本管理类图书。

    全书从对本土企业管理模式分析入手，阐述了构建人才梯队、提高团队效率、怎样选拔培养中层高层管理人员，以及如何让企业文化转变成企业竞争力的问题。在书中，容易老师结合中西方的管理理论，整理、总结出了适合中国本土企业的12条管理规则，将管理这个抽象的改变，转化成了一个可操作、简单有效的标准化操作流程。

　值得一提的是，作者容易是中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。　冠军值团队复制总教练，优势管理模式创始人。曾获第八届中国营销金鼎奖之“杰出营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之“培训行业2011年度风云人物”。

　冠军团队“总教头”11年实操经验总结，书把手传授打造高效、敬业团队的秘诀，相信这本《带团队就这么容易》的出版，一定会给企业管理者带去启发和帮助。

带团队就得把握：队——人，团——才。很落地的管理书

君逸 2013-07-09 0赞

带团队，就是靠 “队——人团——才 ”，人选不对，一切白费，人心散了，队伍就不好带了。
所以从基层主管到高管老板，都要学习如何厘清员工心理，打造敬业团队的模式和步骤，掌握工作绩效、管理模式、实操工具等落地实用的方法。

带团队可以很容易——让冠军团队自动复制

[已注销] 2013-07-17 0赞

对于很多职业经理人来说，管理团队是他们不得不面对的难题，于是，每个经理人都在思考，如何才能让管理变得简单有效，如何才能成功带出优秀的团队，然后发挥团队的力量与优势，从而为企业创造更大的加之。
    近日，由北京汇智博文文化传播有限公司出版的《带团队就这么容易》一书，就为众多的职场经理人解答了心中的疑惑。跟随书中的方法，带团队可以很容易，实现冠军团队的自动复制，也不再是天方夜谭。
    在很多人看来，管理是一门艺术，需要管理者有着丰富的经验，和良好的沟通能力，然而在容易老师看来，管理更是一门科学。在容易老师看来，管理的基础和原理、规律是科学的，但每个人的操作水平不同，这是艺术的部分。就是说，管理的内核是科学，表现是艺术。也正因为如此，错综复杂的管理，也可以被梳理出一套流程，只要管理者按章操作，管理自然而然地就成了一种方便使用的工具。
    毋庸置疑，管理的对象当然是人，也正因为如此，管理才变得复杂而又有趣。为什么同样的管理政策有人支持、有人不支持？同样一件事为什么有人做得好，有人做得不好？
同样一句话，为什么有人接受，有人反对？同样的话对不同的人讲为什么结果不一样？同样的话不同的人对同一个人效果为什么还是不一样？同样的人对同一个人讲同样的话，为什么不同的情形下效果还是不一样？正是因为人不同、心情不同、理解不同。
　　其实，管理是一个人际互动的过程。而“管理流程”也是基于下属的“心理流程”来进行的。当管理者了解和掌握了下属的“提问—— —解答”的顺序，你就能走入下属的内心，这样管理的效果与简单粗暴的强迫式管理当然不可同日而语。管人要管心，带人要带心，管理就是管人心，得人心者得天下。
　　　容易老师，作为资深企业培训师，冠军团队复制总教头，优势管理模式创始人，对于管理有着长期而专业的研究。这本《带团队就这么容易》，正是他十余年工作经验和职场经验的总结。在书中，容易老师结合中西方的管理理论，整理、总结出了适合中国本土企业的7大管理核心和12个管理阶梯，将管理这个抽象的概念，转化成了一个可操作、简单有效的标准化操作流程。
　　　从对本土企业管理模式分析入手，阐述了构建人才梯队、提高团队效率、怎样选拔培养中层高层管理人员，以及如何让企业文化转变成企业竞争力等等管理者关注的问题，容易老师都在书中一一作出解答，相信读过本书之后，快速培养人才，复制冠军团队也可以很容易。

《带团队就这么容易》从本土企业管理模式分析入手

[已注销] 2013-07-24 0赞

　　容易老师拥有十余年企业培训与企业咨询经验，是“冠军团队复制”总教练，“优势管理模式”创始人，中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事，曾获第八届中国杰出营销人金鼎奖之“接触营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之培训行业2011年度风云人物奖。而这本《带团队就这么容易》，正是容易老师十余年实操经验的总结。

　　这本《带团队就这么容易》正是容易老师历时多年，潜心研究本土企业生存现状和管理模式之后，总结而成的一本管理类图书。《带团队就这么容易》致力于解决公司生存难、管理难的问题。运用生动活泼的案例故事，教会企业管理者，如何弥补人才短板，厘清员工心态，迅速培养打造高效、敬业团队。

　　全书从对本土企业管理模式分析入手，阐述了构建人才梯队、提高团队效率、怎样选拔培养中层高层管理人员，以及如何让企业文化转变成企业竞争力的问题。在书中，容易老师结合中西方的管理理论，整理、总结出了适合中国本土企业的7大管理核心和12个管理阶梯，将管理这个抽象的概念，转化成了一个可操作、简单有效的标准化操作流程。

解决公司长不大的困惑

[已注销] 2013-07-31 0赞

　　公司长不大的困惑、组织管理的瓶颈、人才梯队的短板......种种问题的答案，本书一一呈现！
　　优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验，借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。读一遍：幡然而悟；读两遍：管理大有进步；读三遍：迅速带出企业尖刀团队。冠军团队“总教头”11年实操经验总结，手把手教你打造高效、敬业团队的最容易的方法，上午看完下午就能用。7大核心、12个阶梯，厘清员工敬业心理。迅速培养给力人才，基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本。《创业36条军规》作者拉卡拉董事长孙陶然、汉王科技总裁张学军，永业集团董事长吴子坤等郑重推荐。

让优秀的更优秀

北方 2014-01-24 0赞

      《带团队就这么容易》是新世界出版社出版的图书，主要内容是深刻理解团队模式的复制模式，作者容易，冠军团队复制总教练，优势管理模式创始人。这是一本介绍借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式的专著，由优势管理模式创始人研究专家撰写，可谓水到渠成，所以能写出比较深刻的东西。这套优势管理模式，用于解决团队建设出现的种种问题。

      本书分为七章，第一章一切有赖于管理方式样升级，第二章组织建设有“绝招”，第三章厘清管理问题，提升团队效率，第四章十二阶梯打造敬业团队，第五章在企业内部建立人才梯队，第六章做好干部的选拔和培养，第七章用企业文化赋于组织核心竞争力。

      公司一般是越做越大，公司的管理者往往出现种种力不从心的问题，企业的管理者的水平限制了公司的发展，弄不好这些管理者就会成为企业发展的瓶颈，因为企业发展之后和原来会有很多不同，新的问题已经不能靠旧的管理方法能解决的，这需要更有效地管理者团队，更优秀的团队是能够即使补充进新的力量，能把优秀的团队成功复制，能培养出更多优秀的管理者。

       企业的有效管理能产生生产力，能创造出更多的利润，但是往往是员工的素质提高了，但是管理者还滞留在多年前的管理水平，这是不适合的，不能把一套不成熟的管理应用太久，要与时俱进，用好人性中好的东西，调动员工的积极性，把优秀的管理经验推广，让企业的管理更有效，从而达到提高团队效率的目的。

      团队最终还是人的问题，无论是什么时候最终还是优秀的素质起作用，让优秀的更优秀，让不优秀的变得优秀才是终极目标。团队当然要有良好的文化氛围，团队内部要有和谐的气氛，要相互帮助而不是相互拆台，竞争不代表要不择手段，要相互合作才好，当今社会是合作的社会，不是单打独斗的时代了，要学会相互的团结合作，人尽其才物尽其力才行。对于人才要不拘一格，要能及时发现有些的人才，培养出能够造血的团队，源源不断的人才补充才是正道，管理者的选拔和任命要做到合理，能者上庸者下，良性循环。够发挥员工的优势，发挥出自身的价值。做好自我管理，使管理技能产生效果，产生效益。

追求管理的艺术

一匹马赛克 2013-10-31 4赞

我是比较喜欢看经管类的书籍。虽说我不是领导，但是对于管理还是很感兴趣，除了看这方面的书之外，也会跟朋友们聊聊相关的话题。可巧，最近正在看《带团队就那么容易》这本书，这是我看过的管理书籍之中唯一让我无法用正常思维去读的一本书，也无法用一些保守或者夸张的言语去形容。

我们知道管理具有动态性、科学性、艺术性、创造性。我更想提及的是管理的艺术性。当管理做到合理，人心皆如意，这不是一件简单的事情。众口之下，人人满意，这需要魔力。不仅仅是管理技巧的体现，也是管理者个人魅力的体现。

乔布斯的管理应该说别有一番意思。有一天，手下的人向他提出一个新点子的时候，乔老帮主却很讽刺地骂他幼稚，同时说句“我怎么有你这样笨手下”。这位员工也受到了挫败，忿忿离去。但是偶然有一天，老帮主将很久以前手下提到的点子重提了出来，一转，竟成了他自己的创造，非常完美，而完全忘记了这是自已曾骂笨、幼稚的那位手下已经给他汇报过的点子。当那个手下听到自己的点子被帮主用了，既高兴又气愤。但是他不会选择离职或纠结于此事。这里好像发生了很不可思议的事情。但是，这也正是乔布斯管理艺术。他的管理有高度，因为他已经将公司、将所有的员工融为一体，比方是一个人，那么他就是大脑。有的时候，他说手下幼稚这是对自我的批判，同时手下提出的好点子被他引用，他觉得理所当然，因为手下的点子亦是自己的主意。这是一种魔术式的管理，看着简单，其间却包含着诸多我们所看不见的东西。

若给你一直队伍，你会怎么带？我们经常这样问?虽然像“给你500万你怎么花”这样的问题一样缺乏智慧，但我们止不住那样去想。这是管理层、准管理层，或者不断向上爬的那些职场白领们一如既往的追求。现实是，在团队初建、企业在发展阶段，管理反而会比较顺利，上下容易一条心；而当企业或者团队逐渐成熟，管理往往会出现这样或者那样的问题，严重的会导致企业破亡，更别说管理的艺术。

每个领导都有一套自己的管理理论。正如《带团队就那么容易》的作者所讲述那样：人才可以复制，也可以像流水那样“生产”。若你正处在企业发展、管理突破瓶颈的关键时刻，这时你必须选择充电。多看看管理的书还是未尝不可。

你还在被下属痛苦折磨吗

盈盈 2013-06-09 9赞

　　　如今90后渐渐成为企业的主力军，怎么去管理这富有创造力又心性自由、不受约束的一代成了领导们的心头病。尤其是七八十年代的创业者，或者在企业从底层一步步走上来的中层领导干部，他们不断地被管人难、管“90”后更难所困扰。其实管理也是一门学问，只是在中国并没有形成这样的一门课程，但今天容易会告诉你其实管人真的很容易。
　　　作者容易曾经是企业经理人，在十个城市都带出了冠军团队，在外企的工作经验让他接触到了全球同行的管理模式，自己创业的经历使他深刻理解中国企业的成长难题，在此背景下他以国际优秀的管理模式为内核，结合本土经验调整优化成现在的一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式。与市面上其他管理书籍的不同是这不仅仅是一套硬性管理的教材书，它重在可以帮你解决人的问题，制度是可以复制优化的，但是组成企业的人是形形色色也是复杂多样的，这本书就是在探寻共性和规律，一举达到管人的最优效果。
　　　不论你是新手上任的小主管，还是手下已有猛将的中层主力，这本书无疑是最好的选择。不要先入为主会觉得枯燥或者是专业术语的堆砌，其实本书最难能可贵的是写的非常有趣。“让兔子去跑，不要教猪唱歌”“凡是可以培训的部分，都不要作为选拔条件”“人选不对，一切白费”，容易作为一个职业的培训讲师，口才了得，笔下的文字跳跃、生动，非常接地气。让你暗暗叫好的同时，不禁感叹原来管人、带团队这么容易！另外值得一提的是，作者用自己的亲身经历全方位的解答了如何带领团队、如何批量培养人才和干部，让人心不再难管，队伍不再难带，让企业家们轻松地拥有一支高度敬业的团队。
　　　如同轮船航行需要启明灯，中国企业的发展也需要一些助力，只有打造敬业团队，创造企业文化，不断优化组织结构，才能走的稳当和顺利，不会被历史大潮淹没。《带团队就这么容易》就是这个助力，真正为当代企业家、领导层解决实际问题的好帮手。

管理方式的求索

cool pirate 2013-10-31 3赞

本书的思路和条理还是很清晰的：首先明确写作对象的概念，之后顺势提出问题，然后针对该问题指出解决方案，最后涉及一些衍生的方面。

通读完此书后，感觉整体的印象是用比较浅显易懂的语言来介绍一些管理学的知识和实际操作方法。其中前三章主要为读者指明管理和组织的概念与范围，为后面的问题引出作了不少铺垫。其中还提出一个比较核心的观点，即管理组织就是管理人心，这个观点贯穿了整本书。第四章就是本书的重点部分――打造敬业团队的方法，其中介绍了12个方面以及应对的方法。最后的三章是有关组织的一些衍生方面的介绍。

书中举例较多，因为作者的经历很丰富，接触过各行各业、各个层级方方面面的人，自然碰到过不少实际案例。作者的语言也是比较平铺直叙的，浅显易懂，适合大众阅读和理解。可是例子虽多，很大一部分却都是大家熟悉或听说过的，这新鲜感首先就不强了。其次，读者若是读到的书本的大部分都是自己知道的，那么读下去的迫切感自然不会那么强烈了，因为读书有两种目的：消遣和学习。这本书的定位一定不是供读者消遣的，所以需要多放点干货在里面，让读者觉得有东西可学。

本书的大致观点和核心内容就是：管理组织就是管理人心，领导者要学会看懂下属的心理，了解下属的兴趣和长处的所在，从而能将下属安排在合适的岗位上，这样，才能使其发挥最大的效能，组织自然能高效。在激励方面，说到的一些方法在别的书上几本都能找到，都是一些常见的方法，例如：表扬、为下属规划、给其一个长远的愿景、为下属的工作赋予更深层次的含义等。

个人觉得书中的一个观点很值得管理者们学习，即领导要在带领团队的同时，首先提升自我，使自己能有更好的素质和能力为下属展现更广阔的平台和空间。因为下属和团队中的成员是需要领导来指点和带领的，他们愿意向领导学习，效仿领导，那么领导的能力如何，将会影响到整个团队的上升空间和上升速度。有不少企业的领导在培养下属的时候“留一手”，这实在是要不得。若是下属的能力提高了、办事得力也能让领导省心不少，团队的整体素质也能上一台阶，领导就能省出更多的时间，专注于更高层面的提升和锻炼，这一整个循环是良性的螺旋式上升，这对企业来说是弥足珍贵的。

总体来说，个人感觉本书通俗易懂，没有什么花里胡哨，适合基层管理人员阅读，其中的实际操作方法能为他们提供不少指引和灵感，使其少走一些弯路。若是再高级别的管理层，建议系统的学习一下管理学和组织行为学方面的经典著作，有了理论基础的支撑，再看一些实际操作方面的书籍的时候或是在实际管理工作中遇到问题时，能有更深的体会和感悟，为寻找适合自己的管理方式提供理论依据。

你还在被下属痛苦折磨吗

盈盈 2013-06-09 9

　　　如今90后渐渐成为企业的主力军，怎么去管理这富有创造力又心性自由、不受约束的一代成了领导们的心头病。尤其是七八十年代的创业者，或者在企业从底层一步步走上来的中层领导干部，他们不断地被管人难、管“90”后更难所困扰。其实管理也是一门学问，只是在中国并没有形成这样的一门课程，但今天容易会告诉你其实管人真的很容易。
　　　作者容易曾经是企业经理人，在十个城市都带出了冠军团队，在外企的工作经验让他接触到了全球同行的管理模式，自己创业的经历使他深刻理解中国企业的成长难题，在此背景下他以国际优秀的管理模式为内核，结合本土经验调整优化成现在的一套简单易行、可操作、可复制的优势管理模式。与市面上其他管理书籍的不同是这不仅仅是一套硬性管理的教材书，它重在可以帮你解决人的问题，制度是可以复制优化的，但是组成企业的人是形形色色也是复杂多样的，这本书就是在探寻共性和规律，一举达到管人的最优效果。
　　　不论你是新手上任的小主管，还是手下已有猛将的中层主力，这本书无疑是最好的选择。不要先入为主会觉得枯燥或者是专业术语的堆砌，其实本书最难能可贵的是写的非常有趣。“让兔子去跑，不要教猪唱歌”“凡是可以培训的部分，都不要作为选拔条件”“人选不对，一切白费”，容易作为一个职业的培训讲师，口才了得，笔下的文字跳跃、生动，非常接地气。让你暗暗叫好的同时，不禁感叹原来管人、带团队这么容易！另外值得一提的是，作者用自己的亲身经历全方位的解答了如何带领团队、如何批量培养人才和干部，让人心不再难管，队伍不再难带，让企业家们轻松地拥有一支高度敬业的团队。
　　　如同轮船航行需要启明灯，中国企业的发展也需要一些助力，只有打造敬业团队，创造企业文化，不断优化组织结构，才能走的稳当和顺利，不会被历史大潮淹没。《带团队就这么容易》就是这个助力，真正为当代企业家、领导层解决实际问题的好帮手。

团队绽放个人

一生寺 2013-11-01 9

         《带团队就这么容易》是由“冠军团队复制”总教练，“优势管理模式创始人”容易先生所创作的。作为一名培训讲师，容易先生所获得的头衔远远胜于许多同龄人，有着一定的成功学的独特积累。作为一部经管类图书，这本书至少有三大亮点值得一提。

一、从实际出发，通过现象直指问题本质，应对角度言简意赅，具有很强的应用型。
• 也许有心的人会意识到一个很令人心痛的现象；无论是任何一个书店，财经类、经管类的自我提升类书籍，都是以外文译本居多。卡耐基的《人性的弱点》、西奥迪尼的《影响力》、朗达•拜恩的《秘密》、乔•维泰利的《觉醒课程》等等……当然，这些优秀的作品所存在的价值是不需要争议的，它们之所以成为经典，有着刚性的理由；可是，我们本土的东西又在哪里？这些作品全都在强调个人成长，难道成功真的靠自己就可以完成吗？显然不是，那么团队如何凝聚的问题又由谁来替我们拨开迷雾？

• 可以说，团队的概念有多完善，那么一个企业它就能有多成功。带领一个团队走向完善、走向巅峰，是每一个领导的梦想。领导们非常清楚，21世纪的企业，不再是如同英国人曾经使唤奴隶那样为所欲为，只有尊重他人为自己付出的劳动力、智慧力、奉献力，才能让企业持之以恒。

• 本书共分为七章，逐渐由浅入深、由点至面，逻辑严密的阐述了作者多年来对建设团队、管理团队、发展团队的经验之谈。充满生活气息的平实语言非常接地气，每一个现象都是发生在你身边的、你遇到过的，或是你即将就要面对的。比如：为什么比你能力差很多的人却受到了领导的提拔和重用？为什么你努力团结同事，却常常被人暗中使绊？为什么你明明是老板，却不得不每天看员工的脸色行事？为什么你总是看到你的员工在偷懒？这一切的问题，你会在书中找到答案，但并不是它直观告诉你的，而是它帮助你分析出来的。

二、以故事交叉总结的形式助推文章阅读轻松但不失严谨客观。

      有这样一个体会，我相信会有很多人曾经有所感受。当你急切的想通过一本书想为自己遭遇的苦恼寻求一条出路，买的时候踌躇满志，回到家一翻开书便只剩哑然失色。枯燥乏味的学术理论会让你的头脑陷入泥潭，读过几十页，你就会意识到：虽然书中的内容全都无可挑剔，但是，你的事情还很多，没有时间去钻研学术成为行为学大师。

       于是，作者为你准备了一种最为轻松的学习方法——听故事。

       千万不要忽视故事的能量，故事的产生与理论的产生是息息相关的；在一定程度上，故事才是理论最坚实的立足点。试想：一个不是由许许多多故事总结出来的理论，该是多么空泛。

       作者容易的这本《带团队就这么容易》，便是采用了大量的值得思考的故事，用轻松的入门方式，解释了复杂的理论结构。

三、整体风格昂扬向上，用正能量解锁在职场积压已久的混沌状态，阅读后可感到斗志昂扬，信心百倍。

      曾经有一个笑话，说是一位老板有一天早上醒来，突发感慨：啊，我赚了这么多钱，可是我的员工的家产连我的十分之一都不到，我真无耻，我真该死。想罢，他自杀了。

       我想，如果您笑了，可能和我笑的原因差不多：这不是自欺欺人吗？

       这就是价值的问题。当当网总裁李国庆经常在公开场合说的一句话是：办企业是为了什么？没什么不好意思的，就是为了赚钱！赚钱为了什么？为了把钱投入到企业更好的服务客户，然后再赚更多的钱，就这样循环下去，这就算得上是好企业。

       那我们读这本书又是为了什么呢？

       为了扫清心中积压的疑惑，坚持内心的追求，学习新的方法，然后应用到工作中。有很多人把一本经管类的书读了一遍又一遍，其实该怎么做他早已了然于胸，可他还是读，这又是为什么？所谓当局者迷，当你迷茫之时，书会成为你的力量。这无关你是第一次读它还是第N次读它。

《带团队就这么容易》，It`s So Easy ！
有它陪着您，我就放心了。

PS：后勒口倒数四页左右的粗糙印刷及个别错别字，影响一些阅读质量。本可勉强给4星，鉴于此，三星靠上。

追求管理的艺术

一匹马赛克 2013-10-31 4

我是比较喜欢看经管类的书籍。虽说我不是领导，但是对于管理还是很感兴趣，除了看这方面的书之外，也会跟朋友们聊聊相关的话题。可巧，最近正在看《带团队就那么容易》这本书，这是我看过的管理书籍之中唯一让我无法用正常思维去读的一本书，也无法用一些保守或者夸张的言语去形容。

我们知道管理具有动态性、科学性、艺术性、创造性。我更想提及的是管理的艺术性。当管理做到合理，人心皆如意，这不是一件简单的事情。众口之下，人人满意，这需要魔力。不仅仅是管理技巧的体现，也是管理者个人魅力的体现。

乔布斯的管理应该说别有一番意思。有一天，手下的人向他提出一个新点子的时候，乔老帮主却很讽刺地骂他幼稚，同时说句“我怎么有你这样笨手下”。这位员工也受到了挫败，忿忿离去。但是偶然有一天，老帮主将很久以前手下提到的点子重提了出来，一转，竟成了他自己的创造，非常完美，而完全忘记了这是自已曾骂笨、幼稚的那位手下已经给他汇报过的点子。当那个手下听到自己的点子被帮主用了，既高兴又气愤。但是他不会选择离职或纠结于此事。这里好像发生了很不可思议的事情。但是，这也正是乔布斯管理艺术。他的管理有高度，因为他已经将公司、将所有的员工融为一体，比方是一个人，那么他就是大脑。有的时候，他说手下幼稚这是对自我的批判，同时手下提出的好点子被他引用，他觉得理所当然，因为手下的点子亦是自己的主意。这是一种魔术式的管理，看着简单，其间却包含着诸多我们所看不见的东西。

若给你一直队伍，你会怎么带？我们经常这样问?虽然像“给你500万你怎么花”这样的问题一样缺乏智慧，但我们止不住那样去想。这是管理层、准管理层，或者不断向上爬的那些职场白领们一如既往的追求。现实是，在团队初建、企业在发展阶段，管理反而会比较顺利，上下容易一条心；而当企业或者团队逐渐成熟，管理往往会出现这样或者那样的问题，严重的会导致企业破亡，更别说管理的艺术。

每个领导都有一套自己的管理理论。正如《带团队就那么容易》的作者所讲述那样：人才可以复制，也可以像流水那样“生产”。若你正处在企业发展、管理突破瓶颈的关键时刻，这时你必须选择充电。多看看管理的书还是未尝不可。

管理方式的求索

cool pirate 2013-10-31 3

本书的思路和条理还是很清晰的：首先明确写作对象的概念，之后顺势提出问题，然后针对该问题指出解决方案，最后涉及一些衍生的方面。

通读完此书后，感觉整体的印象是用比较浅显易懂的语言来介绍一些管理学的知识和实际操作方法。其中前三章主要为读者指明管理和组织的概念与范围，为后面的问题引出作了不少铺垫。其中还提出一个比较核心的观点，即管理组织就是管理人心，这个观点贯穿了整本书。第四章就是本书的重点部分――打造敬业团队的方法，其中介绍了12个方面以及应对的方法。最后的三章是有关组织的一些衍生方面的介绍。

书中举例较多，因为作者的经历很丰富，接触过各行各业、各个层级方方面面的人，自然碰到过不少实际案例。作者的语言也是比较平铺直叙的，浅显易懂，适合大众阅读和理解。可是例子虽多，很大一部分却都是大家熟悉或听说过的，这新鲜感首先就不强了。其次，读者若是读到的书本的大部分都是自己知道的，那么读下去的迫切感自然不会那么强烈了，因为读书有两种目的：消遣和学习。这本书的定位一定不是供读者消遣的，所以需要多放点干货在里面，让读者觉得有东西可学。

本书的大致观点和核心内容就是：管理组织就是管理人心，领导者要学会看懂下属的心理，了解下属的兴趣和长处的所在，从而能将下属安排在合适的岗位上，这样，才能使其发挥最大的效能，组织自然能高效。在激励方面，说到的一些方法在别的书上几本都能找到，都是一些常见的方法，例如：表扬、为下属规划、给其一个长远的愿景、为下属的工作赋予更深层次的含义等。

个人觉得书中的一个观点很值得管理者们学习，即领导要在带领团队的同时，首先提升自我，使自己能有更好的素质和能力为下属展现更广阔的平台和空间。因为下属和团队中的成员是需要领导来指点和带领的，他们愿意向领导学习，效仿领导，那么领导的能力如何，将会影响到整个团队的上升空间和上升速度。有不少企业的领导在培养下属的时候“留一手”，这实在是要不得。若是下属的能力提高了、办事得力也能让领导省心不少，团队的整体素质也能上一台阶，领导就能省出更多的时间，专注于更高层面的提升和锻炼，这一整个循环是良性的螺旋式上升，这对企业来说是弥足珍贵的。

总体来说，个人感觉本书通俗易懂，没有什么花里胡哨，适合基层管理人员阅读，其中的实际操作方法能为他们提供不少指引和灵感，使其少走一些弯路。若是再高级别的管理层，建议系统的学习一下管理学和组织行为学方面的经典著作，有了理论基础的支撑，再看一些实际操作方面的书籍的时候或是在实际管理工作中遇到问题时，能有更深的体会和感悟，为寻找适合自己的管理方式提供理论依据。

解决12个关键问题，管理就可以很容易

[已注销] 2013-06-09 0

　　　中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，有近30年的企业发展史，2012 年中国的GDP总量位列世界第二。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少……
　　　当同样经历过从无到有的经济发展过程的日本、韩国、中国台湾和中国香港地区都能孕育发展出一批世界级企业、国际化品牌的时候，我们不禁要问，为什么？
　　　为什么我们有遍地小企业作基础却没有长出大企业？为什么在我们全民经商、全民创业的热情之下却没能诞生伟大的企业？为什么很多盛极一时的企业在经历了成长的爆发后却沦为平庸？为什么我们有巨大的市场空间却不能催生出世界级规模的企业？为什么我们有世界上溢价最高、最容易融资圈钱的股市却没有最强大的企业群体？为什么我们有数量排世界第四的富豪群体却没有相应规模的优质企业群体？
　　　这一连的问题，问出了许多企业领导者和管理者的疑问。它们正是出自于冠军团队复制总教练，优势管理模式创始人容易的新书《带团队就这么容易》。
　　　容易，中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。曾获第八届中国营销金鼎奖之“杰出营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之“培训行业2011年度风云人物”。
　　　专门学习过企业管理，亲自创办过企业带过团队，拥有11年的企业策划、培训经验，这些经历让容易十分了解中国本土企业的发展现状。在他的新书《带团队就这么容易》里，他综合了东西方的管理理论，针对中国本土企业管理中的缺陷，总结出了企业管理中的7大核心，和12个关键问题，帮助管理者厘清员工敬业心理，迅速培养给力人才。
　　　管理之所以不容易，是因为管理的对象是人。其实，经营企业的本质就是经营一个组织，经营组织的关键是经营人心。当管理变成一种模式的时候，就可以批量地培养管理人才。在这本《带团队就这么容易》中，作者运用12个关键问题，将管理转换成一个可操作、简单有效的标准化的操作流程，是基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本。

带团队就这么容易

[已注销] 2013-06-25 0

    本书是知名培训师容易历时多年，潜心研究本土企业生存现状和管理模式之后，总结而成的一本管理类图书。

    全书从对本土企业管理模式分析入手，阐述了构建人才梯队、提高团队效率、怎样选拔培养中层高层管理人员，以及如何让企业文化转变成企业竞争力的问题。在书中，容易老师结合中西方的管理理论，整理、总结出了适合中国本土企业的12条管理规则，将管理这个抽象的改变，转化成了一个可操作、简单有效的标准化操作流程。

　值得一提的是，作者容易是中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。　冠军值团队复制总教练，优势管理模式创始人。曾获第八届中国营销金鼎奖之“杰出营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之“培训行业2011年度风云人物”。

　冠军团队“总教头”11年实操经验总结，书把手传授打造高效、敬业团队的秘诀，相信这本《带团队就这么容易》的出版，一定会给企业管理者带去启发和帮助。

带团队就得把握：队——人，团——才。很落地的管理书

君逸 2013-07-09 0

带团队，就是靠 “队——人团——才 ”，人选不对，一切白费，人心散了，队伍就不好带了。
所以从基层主管到高管老板，都要学习如何厘清员工心理，打造敬业团队的模式和步骤，掌握工作绩效、管理模式、实操工具等落地实用的方法。

带团队可以很容易——让冠军团队自动复制

[已注销] 2013-07-17 0

对于很多职业经理人来说，管理团队是他们不得不面对的难题，于是，每个经理人都在思考，如何才能让管理变得简单有效，如何才能成功带出优秀的团队，然后发挥团队的力量与优势，从而为企业创造更大的加之。
    近日，由北京汇智博文文化传播有限公司出版的《带团队就这么容易》一书，就为众多的职场经理人解答了心中的疑惑。跟随书中的方法，带团队可以很容易，实现冠军团队的自动复制，也不再是天方夜谭。
    在很多人看来，管理是一门艺术，需要管理者有着丰富的经验，和良好的沟通能力，然而在容易老师看来，管理更是一门科学。在容易老师看来，管理的基础和原理、规律是科学的，但每个人的操作水平不同，这是艺术的部分。就是说，管理的内核是科学，表现是艺术。也正因为如此，错综复杂的管理，也可以被梳理出一套流程，只要管理者按章操作，管理自然而然地就成了一种方便使用的工具。
    毋庸置疑，管理的对象当然是人，也正因为如此，管理才变得复杂而又有趣。为什么同样的管理政策有人支持、有人不支持？同样一件事为什么有人做得好，有人做得不好？
同样一句话，为什么有人接受，有人反对？同样的话对不同的人讲为什么结果不一样？同样的话不同的人对同一个人效果为什么还是不一样？同样的人对同一个人讲同样的话，为什么不同的情形下效果还是不一样？正是因为人不同、心情不同、理解不同。
　　其实，管理是一个人际互动的过程。而“管理流程”也是基于下属的“心理流程”来进行的。当管理者了解和掌握了下属的“提问—— —解答”的顺序，你就能走入下属的内心，这样管理的效果与简单粗暴的强迫式管理当然不可同日而语。管人要管心，带人要带心，管理就是管人心，得人心者得天下。
　　　容易老师，作为资深企业培训师，冠军团队复制总教头，优势管理模式创始人，对于管理有着长期而专业的研究。这本《带团队就这么容易》，正是他十余年工作经验和职场经验的总结。在书中，容易老师结合中西方的管理理论，整理、总结出了适合中国本土企业的7大管理核心和12个管理阶梯，将管理这个抽象的概念，转化成了一个可操作、简单有效的标准化操作流程。
　　　从对本土企业管理模式分析入手，阐述了构建人才梯队、提高团队效率、怎样选拔培养中层高层管理人员，以及如何让企业文化转变成企业竞争力等等管理者关注的问题，容易老师都在书中一一作出解答，相信读过本书之后，快速培养人才，复制冠军团队也可以很容易。

《带团队就这么容易》从本土企业管理模式分析入手

[已注销] 2013-07-24 0

　　容易老师拥有十余年企业培训与企业咨询经验，是“冠军团队复制”总教练，“优势管理模式”创始人，中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事，曾获第八届中国杰出营销人金鼎奖之“接触营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之培训行业2011年度风云人物奖。而这本《带团队就这么容易》，正是容易老师十余年实操经验的总结。

　　这本《带团队就这么容易》正是容易老师历时多年，潜心研究本土企业生存现状和管理模式之后，总结而成的一本管理类图书。《带团队就这么容易》致力于解决公司生存难、管理难的问题。运用生动活泼的案例故事，教会企业管理者，如何弥补人才短板，厘清员工心态，迅速培养打造高效、敬业团队。

　　全书从对本土企业管理模式分析入手，阐述了构建人才梯队、提高团队效率、怎样选拔培养中层高层管理人员，以及如何让企业文化转变成企业竞争力的问题。在书中，容易老师结合中西方的管理理论，整理、总结出了适合中国本土企业的7大管理核心和12个管理阶梯，将管理这个抽象的概念，转化成了一个可操作、简单有效的标准化操作流程。

解决公司长不大的困惑

[已注销] 2013-07-31 0

　　公司长不大的困惑、组织管理的瓶颈、人才梯队的短板......种种问题的答案，本书一一呈现！
　　优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验，借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。读一遍：幡然而悟；读两遍：管理大有进步；读三遍：迅速带出企业尖刀团队。冠军团队“总教头”11年实操经验总结，手把手教你打造高效、敬业团队的最容易的方法，上午看完下午就能用。7大核心、12个阶梯，厘清员工敬业心理。迅速培养给力人才，基层主管充电、中层经理晋级、高管和老板智慧升华的首选读本。《创业36条军规》作者拉卡拉董事长孙陶然、汉王科技总裁张学军，永业集团董事长吴子坤等郑重推荐。

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