卓有成效的组织

清展 2015-04-23 0

叙述和结构都很清晰，前五章基础打得好，后面针对五种组织形式分析时觉得各种设计参数相互连贯彼此呼应实在很奇妙。明茨伯格常有新观点。语言也十分亲切。这一版书的装祯设计也很喜欢，字体字号行距排出来很舒服，纸张手感也好。

夏至 2012-11-04 0

5协调机制：相互调节、直接监督、标准化（流程、输出、技能） 5组成部分：技术结构、战略高层、中间线、支持人员、运营核心 5运转方式：正式权力流、受控活动流、非正式沟通流、工作群集、临时决策流程流 5种基本结构：简单结构、机械式官僚、专业式官僚、事业部制、变形虫

浩子 2010-01-17 0

非常好的管理书籍，理解了很多常见的问题

郑玮 2017-01-12 0

30多年前明茨伯格就研究了组织结构的5种形式，对构成的机制和环境进行了分析，然而时至今日，我们的各类组织还在不明就里的跟风般的挑战并不适合自身的组织结构：以事业部制尤甚

airzd 2013-03-18 0

又是忍困读完《卓有成效的组织》。起初只是为给即将投身的岗位绩效体系建设加点素材，结果却读得如饮甘泉。组织体系对我原本是一团乱麻，一经归纳却顿时清晰。绝妙之处，在于其既构建了抽象科学的模型，又在现实中娓娓道来，通篇全无教科书的刻板，理论溶于实践，实践归于理论，随心而成。妙哉奇书！

廿一 2016-07-07 1

大师论结构与功能。好书

鱼吟吟 2016-09-23 1

我肯定看错了为什么我觉得不好..我肯定买错书了

清展 2015-04-23 0

叙述和结构都很清晰，前五章基础打得好，后面针对五种组织形式分析时觉得各种设计参数相互连贯彼此呼应实在很奇妙。明茨伯格常有新观点。语言也十分亲切。这一版书的装祯设计也很喜欢，字体字号行距排出来很舒服，纸张手感也好。

夏至 2012-11-04 0

5协调机制：相互调节、直接监督、标准化（流程、输出、技能） 5组成部分：技术结构、战略高层、中间线、支持人员、运营核心 5运转方式：正式权力流、受控活动流、非正式沟通流、工作群集、临时决策流程流 5种基本结构：简单结构、机械式官僚、专业式官僚、事业部制、变形虫

浩子 2010-01-17 0

非常好的管理书籍，理解了很多常见的问题

我想说两句

唯大师才有这样的洞察力！

用心参与 2010-05-19 1赞

这本书买了很久了，一直没有时间看
现在做素质模型，非常仔细的阅读了几遍。
这本书化解我管理中的大部分困惑。

唯大师才有这样的洞察力！

抽象而不具体、连贯而不紧凑

动感超人 2013-06-16 0赞

五种要素五种结构，就是本书的思想，但是行文衔接不连贯，没有一气呵成的感觉，虽然作者的核心观点是原创，但大部分材料是编纂的他人的成果，作为辅助。像一入门教材，便没必要拿轻纸印刷，以至不伦不类，也不像消遣阅读之书。此书可以在浓缩一下，内容再精练一下即可。本人花了不到两天看完前七章，后五章大概扫了扫。还是可以一读的，但不如德鲁克的书更具体清晰。

组织结构设计的经典之作——卓有成效的组织

东芳泽 2014-07-29 1赞

作者：【加】亨利.明茨伯格著
出版社：中国人民大学出版社，2012

非常欣赏篇首寄语“我们经常把所有的组织都当成是一样的，好像适用于联想公司的做法也必然适用于政府文化部一样（战略规划、员工的360度评估、全面质量管理等）。这种对各类组织的‘一视同仁’，就相当于生物学家把老鼠和大象混为一谈：全都是哺乳动物嘛！”，涉及到管理实践，随便哪个角落你总能遇到寻仙丹的人，希望用一种丹药能包治百病，比如象许多年前的一种叫“万精油”的药，什么毛病都能用，但毫无用处。这种以一抵百的标准化思路相对于定制化无论在产品设计还是管理工具开发上，谁更为有效，更符合大家希望的结果，将是一个永恒的话题。

明茨伯格这本《卓有成效的组织》开篇对那类崇尚整齐划一，追求标准答案的腐儒的幽默批评是我坚信这是一本我需要，而且正在寻找的好书的原因，事实上，读完全本后，这种感觉更为深刻。作者抓住“五”展开整个结构（非常感谢，本人对“五”也颇有好感）：组织结构设计的五大协调机制、组织的五大部分、组织运转的五大方式。沿着这一框架随作者进一步游历，你会发现，“将工作拆分成若干个不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和”，准确的描述了面对组织结构设计，你都干了些什么，没错，各位置身于这一游戏的玩家们不难发现，其实整本书都在告诉你如何玩好这款拼装游戏。

我不知道你会不会满眼疲惫，精疲力竭的读完整本书，就我个人而言，是象读小说一般轻松阅过，鉴定结果：十分有趣！

传统组织结构设计理论喜欢展示原型，比如说：直线型、职能型，直线职能型、事业部制、矩阵型，那你所在的企业为什么是这个型而不是那个，是不是同一个时代的企业最好用最时髦的型，效果最好，就象时装一样，越时尚越能亮瞎客户的眼？经典结构设计类的书籍里，没有一本能清晰的解释这些困惑。

显然，当你随明茨伯格“吃”完他的这盘“菜”后，答案变得清晰，你也更为理智起来，企业管理实践的有机性和有意识的掘进性，会让你发现当你涉入结构设计时，你干了上帝的活，你运用工具进行构想的同时，你在某种程度上决定了某群人未来的命运，这不是什么值得夸耀的事，尤其是对于一个有理想的企业而言，这意味着设计者本人应该有更多的责任感。

回过头再说说工具本身吧：协调机制、关键的组成部分和主要的设计参数的分类法使设计者很容易的透过每一个充满个性化的结构图，看到其后面隐藏的动力系统——分权机制，这一方法论甚至可以精确的解释目前互联网思维下的一些极端企业的做法，比如那些号称仅有三层的极端扁平化的巨型企业，它们是怎么做到的！

《卓有成效的组织》观点简洁不简单

番茄书屋 2013-11-19 1赞

这是一本谈"有效设计组织结构"的书，如果看完后合上书本，脑子里还是一团浆糊的话，说明这本书的内容结构设计就有问题。好在，明茨伯格教授深谙此道，按照教材的写法，由浅入深，一步一步引导你掌握5种基本类型。看完以后，我在本子上画了一张归纳表，结果和第10章末的表格相差无几。我甚至感到有些遗憾，不就是这点东西嘛，如果倒过来写，1／3页数就搞定了。我记得明茨伯格教授在本书中间某一页也说过，他就是先总结出后半本书的内容，然后发现"5种协调机制"使各种理论趋于集中。也就是说，这本书中，"5种协调机制"是他原创发现的，其他都是总结他人研究成果的。所以豆瓣上有人评论他没啥了不起的——对此我不认同，明茨伯格教授是整合型研究风格，他的归纳能力超强，如同F＝ma，E＝mc2，如果理论足够简洁，一屋子书归纳成几个观点，这种学者是很了不起的。
此外，译者魏青江功劳也不小，遣词造句用心，译文流畅，没有外文引进书籍那种常见的拗口的表达。书的装桢精美，内容上虽然有几处错字漏字，瑕不掩瑜，值得收藏。

结构体系极其严密，虽然是三四十年前的书，但依然不会感觉已经过时

安静的老虎 2015-05-04 2赞

宏大的分析场景，告诉大家组织的本质是什么、组织设计的核心是什么、组织的关键协同机制及对应的组织关键角色，在使用不同模式的协调机制的组织具体呈现为什么形式。
开篇感悟：
如果一本书无法有效简化核心论点，那只能说明作者没有真正想清楚到底要表达什么，本书的逻辑结构之严密前所未有，应该算是我读过的书里逻辑结构最严谨的了。之前一直有一个困惑，就是作为一个生态体存在的组织，如何进行抽丝剥茧，把与组织设计最相关的内外部因素找到，并以这些因素作为参考要素，进行组织的设计；这多少有点像是搭积木，对应不同的组织环境，可以搭出不同类型的组织。在这本书中，我找到了答案。可以说，第一章阅读完以后，基本上整书的结构体系也就跃然纸上，第一章和最后一章完美地联系在了一起，这实在是精妙。
组织的本质：
组织的本质是什么？一群人在一起工作，如果是个人的工作，那就不存在组织的概念；一群人在一起工作的基本要求是进行分工，大家各司其职，共同协作把事情做好，实现整体组织效率的最大化。这里就清晰地揭示了组织的本质，分工+协作，先是有效的分工，其次是如何在分工的情况下做好协同工作。基于此，分工就涉及组织应该包括哪些关键角色，这些关键角色的职责分别是什么；协作就设计好不同角色之间的沟通与合作方式。所以就自然对应如下两个主题：
（1）分工：组织包括哪些关键角色；通过对典型组织的分析，发现组织中最典型存在五类角色，当然不同类型组织中五类角色的分布形态和具体的合作方式是不同的，具体包括：战略高层，中间层、操作运营者、技术结构和支持人员；
（2）协作：组织如何进行有效协作：分工之后就存在如何协同的问题，典型组织存在五种协同模式，即分别是互相调节、互相监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化；
5+5对应的组织形态：在典型分工模式下，对应不同的协作方式，也就对应出不同类型的组织形态，其中强调互相调节的是变形虫组织结构，极具弹性，很有张力；强调互相监督的是简单组织结构，战略层的掌控力至关重要；强调工作流程标准化的组织形态是机械式官僚结构；强调工作输出标准化的是事业部制结构；强调员工技能的标准化是专业化官僚结构。
五种类型的协同机制对应着五种组织形态：
互相调节：变形虫结构
直接监督：简单结构
工作流程标准化：官僚式组织结构
工作输出标准化：事业部制结构
工作技能标准化：专业式官僚结构
组织设计的关键参数包括九个：
专业化分工：工作本身的细分，明确具体的岗位及职责
行为规范化：对职位、工作流程的限定、规章制度
培训和思想灌输：技能培训、文化宣传、忠诚度提高
单位分组：按照哪些维度进行分组？市场化导向VS职能化导向
单位规模：核心取决于上级对下级控制的必要性及沟通协调需求
规划和控制系统：自上而下的规划体系、自上而下及自下而上的绩效控制体系
联络机制：内部联络沟通机制，正式及非正式沟通
纵向分权：焦点问题是中央集权VS地方分权的关系，自上而下分权叫纵向分权
横向分权：横向在支持单位、技术结构、中间层之间的权利划分叫横向分权

构建“小而美”的基于互联网的新型组织，需要将互联网精神、技术和经典的组织管理理论结合，并加以实践

清风徐来 2015-08-19 2赞

构建“小而美”的基于互联网的新型组织，需要将互联网精神、技术和经典的组织管理理论结合，并加以实践

最近笔者在研究社群，发现在互联网时代，特别是移动互联网时代，人类社会最核心的改变，就是把原先层级制的社会组织架构打散和分化了，从空间、时间上化整为零，原先等级森严的集中式的组织管理体系，在互联网的世界里变得松散。

在互联网出现以前，这种化整为零的“部落”模式仅在原始时代出现过，但随着生产力的发展，这种模式在更大的范围，缺乏相互联系的工具，形成不了合力，很容易被击溃，所以“部落”这种生产关系在人类社会的发展中，被淘汰了。

而互联网的出现，则利用长尾理论，让散兵游勇可以在需要的时候聚合，实现了空间上松散，组织上紧密的组合模式，不但更加灵活，也更加去层级化，比如目前基于微信出现的大量的小社群。

笔者认为，研究这种新的组织形式，需要将互联网精神、互联网技术和经典的组织架构经验结合，并加以实践，相信在不久的将来，会有大量“小而美”的互联网组织（社群）出现，并形成新的，可以总结和复制的模式。

经典管理书籍《卓有成效地组织》展现的，正是关于如何整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。

研读此书，对研究互联网下的新式组织模式，有非常好的启迪作用。

sth about organization

S 2009-12-01 0赞

由于是这本书拿来当做教材而不得不读
而且好贵~~~1000+的价格 T.T
但是被称作the bible for organization 名不虚传呀

结构体系极其严密，虽然是三四十年前的书，但依然不会感觉已经过时

安静的老虎 2015-05-04 2

宏大的分析场景，告诉大家组织的本质是什么、组织设计的核心是什么、组织的关键协同机制及对应的组织关键角色，在使用不同模式的协调机制的组织具体呈现为什么形式。
开篇感悟：
如果一本书无法有效简化核心论点，那只能说明作者没有真正想清楚到底要表达什么，本书的逻辑结构之严密前所未有，应该算是我读过的书里逻辑结构最严谨的了。之前一直有一个困惑，就是作为一个生态体存在的组织，如何进行抽丝剥茧，把与组织设计最相关的内外部因素找到，并以这些因素作为参考要素，进行组织的设计；这多少有点像是搭积木，对应不同的组织环境，可以搭出不同类型的组织。在这本书中，我找到了答案。可以说，第一章阅读完以后，基本上整书的结构体系也就跃然纸上，第一章和最后一章完美地联系在了一起，这实在是精妙。
组织的本质：
组织的本质是什么？一群人在一起工作，如果是个人的工作，那就不存在组织的概念；一群人在一起工作的基本要求是进行分工，大家各司其职，共同协作把事情做好，实现整体组织效率的最大化。这里就清晰地揭示了组织的本质，分工+协作，先是有效的分工，其次是如何在分工的情况下做好协同工作。基于此，分工就涉及组织应该包括哪些关键角色，这些关键角色的职责分别是什么；协作就设计好不同角色之间的沟通与合作方式。所以就自然对应如下两个主题：
（1）分工：组织包括哪些关键角色；通过对典型组织的分析，发现组织中最典型存在五类角色，当然不同类型组织中五类角色的分布形态和具体的合作方式是不同的，具体包括：战略高层，中间层、操作运营者、技术结构和支持人员；
（2）协作：组织如何进行有效协作：分工之后就存在如何协同的问题，典型组织存在五种协同模式，即分别是互相调节、互相监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化；
5+5对应的组织形态：在典型分工模式下，对应不同的协作方式，也就对应出不同类型的组织形态，其中强调互相调节的是变形虫组织结构，极具弹性，很有张力；强调互相监督的是简单组织结构，战略层的掌控力至关重要；强调工作流程标准化的组织形态是机械式官僚结构；强调工作输出标准化的是事业部制结构；强调员工技能的标准化是专业化官僚结构。
五种类型的协同机制对应着五种组织形态：
互相调节：变形虫结构
直接监督：简单结构
工作流程标准化：官僚式组织结构
工作输出标准化：事业部制结构
工作技能标准化：专业式官僚结构
组织设计的关键参数包括九个：
专业化分工：工作本身的细分，明确具体的岗位及职责
行为规范化：对职位、工作流程的限定、规章制度
培训和思想灌输：技能培训、文化宣传、忠诚度提高
单位分组：按照哪些维度进行分组？市场化导向VS职能化导向
单位规模：核心取决于上级对下级控制的必要性及沟通协调需求
规划和控制系统：自上而下的规划体系、自上而下及自下而上的绩效控制体系
联络机制：内部联络沟通机制，正式及非正式沟通
纵向分权：焦点问题是中央集权VS地方分权的关系，自上而下分权叫纵向分权
横向分权：横向在支持单位、技术结构、中间层之间的权利划分叫横向分权

构建“小而美”的基于互联网的新型组织，需要将互联网精神、技术和经典的组织管理理论结合，并加以实践

清风徐来 2015-08-19 2

构建“小而美”的基于互联网的新型组织，需要将互联网精神、技术和经典的组织管理理论结合，并加以实践

最近笔者在研究社群，发现在互联网时代，特别是移动互联网时代，人类社会最核心的改变，就是把原先层级制的社会组织架构打散和分化了，从空间、时间上化整为零，原先等级森严的集中式的组织管理体系，在互联网的世界里变得松散。

在互联网出现以前，这种化整为零的“部落”模式仅在原始时代出现过，但随着生产力的发展，这种模式在更大的范围，缺乏相互联系的工具，形成不了合力，很容易被击溃，所以“部落”这种生产关系在人类社会的发展中，被淘汰了。

而互联网的出现，则利用长尾理论，让散兵游勇可以在需要的时候聚合，实现了空间上松散，组织上紧密的组合模式，不但更加灵活，也更加去层级化，比如目前基于微信出现的大量的小社群。

笔者认为，研究这种新的组织形式，需要将互联网精神、互联网技术和经典的组织架构经验结合，并加以实践，相信在不久的将来，会有大量“小而美”的互联网组织（社群）出现，并形成新的，可以总结和复制的模式。

经典管理书籍《卓有成效地组织》展现的，正是关于如何整合所有关于“如何设计一个有效的组织”的研究。

研读此书，对研究互联网下的新式组织模式，有非常好的启迪作用。

唯大师才有这样的洞察力！

用心参与 2010-05-19 1

这本书买了很久了，一直没有时间看
现在做素质模型，非常仔细的阅读了几遍。
这本书化解我管理中的大部分困惑。

唯大师才有这样的洞察力！

组织结构设计的经典之作——卓有成效的组织

东芳泽 2014-07-29 1

作者：【加】亨利.明茨伯格著
出版社：中国人民大学出版社，2012

非常欣赏篇首寄语“我们经常把所有的组织都当成是一样的，好像适用于联想公司的做法也必然适用于政府文化部一样（战略规划、员工的360度评估、全面质量管理等）。这种对各类组织的‘一视同仁’，就相当于生物学家把老鼠和大象混为一谈：全都是哺乳动物嘛！”，涉及到管理实践，随便哪个角落你总能遇到寻仙丹的人，希望用一种丹药能包治百病，比如象许多年前的一种叫“万精油”的药，什么毛病都能用，但毫无用处。这种以一抵百的标准化思路相对于定制化无论在产品设计还是管理工具开发上，谁更为有效，更符合大家希望的结果，将是一个永恒的话题。

明茨伯格这本《卓有成效的组织》开篇对那类崇尚整齐划一，追求标准答案的腐儒的幽默批评是我坚信这是一本我需要，而且正在寻找的好书的原因，事实上，读完全本后，这种感觉更为深刻。作者抓住“五”展开整个结构（非常感谢，本人对“五”也颇有好感）：组织结构设计的五大协调机制、组织的五大部分、组织运转的五大方式。沿着这一框架随作者进一步游历，你会发现，“将工作拆分成若干个不同的任务，再协调整合起来以实现工作目标的各种方法的总和”，准确的描述了面对组织结构设计，你都干了些什么，没错，各位置身于这一游戏的玩家们不难发现，其实整本书都在告诉你如何玩好这款拼装游戏。

我不知道你会不会满眼疲惫，精疲力竭的读完整本书，就我个人而言，是象读小说一般轻松阅过，鉴定结果：十分有趣！

传统组织结构设计理论喜欢展示原型，比如说：直线型、职能型，直线职能型、事业部制、矩阵型，那你所在的企业为什么是这个型而不是那个，是不是同一个时代的企业最好用最时髦的型，效果最好，就象时装一样，越时尚越能亮瞎客户的眼？经典结构设计类的书籍里，没有一本能清晰的解释这些困惑。

显然，当你随明茨伯格“吃”完他的这盘“菜”后，答案变得清晰，你也更为理智起来，企业管理实践的有机性和有意识的掘进性，会让你发现当你涉入结构设计时，你干了上帝的活，你运用工具进行构想的同时，你在某种程度上决定了某群人未来的命运，这不是什么值得夸耀的事，尤其是对于一个有理想的企业而言，这意味着设计者本人应该有更多的责任感。

回过头再说说工具本身吧：协调机制、关键的组成部分和主要的设计参数的分类法使设计者很容易的透过每一个充满个性化的结构图，看到其后面隐藏的动力系统——分权机制，这一方法论甚至可以精确的解释目前互联网思维下的一些极端企业的做法，比如那些号称仅有三层的极端扁平化的巨型企业，它们是怎么做到的！

《卓有成效的组织》观点简洁不简单

番茄书屋 2013-11-19 1

这是一本谈"有效设计组织结构"的书，如果看完后合上书本，脑子里还是一团浆糊的话，说明这本书的内容结构设计就有问题。好在，明茨伯格教授深谙此道，按照教材的写法，由浅入深，一步一步引导你掌握5种基本类型。看完以后，我在本子上画了一张归纳表，结果和第10章末的表格相差无几。我甚至感到有些遗憾，不就是这点东西嘛，如果倒过来写，1／3页数就搞定了。我记得明茨伯格教授在本书中间某一页也说过，他就是先总结出后半本书的内容，然后发现"5种协调机制"使各种理论趋于集中。也就是说，这本书中，"5种协调机制"是他原创发现的，其他都是总结他人研究成果的。所以豆瓣上有人评论他没啥了不起的——对此我不认同，明茨伯格教授是整合型研究风格，他的归纳能力超强，如同F＝ma，E＝mc2，如果理论足够简洁，一屋子书归纳成几个观点，这种学者是很了不起的。
此外，译者魏青江功劳也不小，遣词造句用心，译文流畅，没有外文引进书籍那种常见的拗口的表达。书的装桢精美，内容上虽然有几处错字漏字，瑕不掩瑜，值得收藏。

抽象而不具体、连贯而不紧凑

动感超人 2013-06-16 0

五种要素五种结构，就是本书的思想，但是行文衔接不连贯，没有一气呵成的感觉，虽然作者的核心观点是原创，但大部分材料是编纂的他人的成果，作为辅助。像一入门教材，便没必要拿轻纸印刷，以至不伦不类，也不像消遣阅读之书。此书可以在浓缩一下，内容再精练一下即可。本人花了不到两天看完前七章，后五章大概扫了扫。还是可以一读的，但不如德鲁克的书更具体清晰。

sth about organization

S 2009-12-01 0

由于是这本书拿来当做教材而不得不读
而且好贵~~~1000+的价格 T.T
但是被称作the bible for organization 名不虚传呀

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