本书内容编排上对应让专注思维、发散思维相互交替进行，所以内容编排上很乱，像是故意把同一主题的内容相互交错，逼迫人不断重复提取之前的内容，并和当前相联系。
个人理解上分成几个部分：
1、思维模式，专注、发散，并相互交错使用。
2、组块，通过将思考碎片建立联系，并提取回想来加强。
3、对抗拖延，培养好习惯，从信号、反应、激励等方面。
4、记忆技巧，空间记忆法，顺口溜、编故事，与难忘事的联系。
5、自我认知，不要欺骗自己，高智商天赋不一定有好的学习效果。
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大杀器
2016-01-23
开始实践GTD，这个工具方法比较重型，总结一点就是清空大脑保持专注。先期使用纸币和evernote进行，后续换mac后转移至omnifocus。在evernote上实践时会进行相应改动、简化，下面是大致改动、行动方法。
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收集
inbox
随时想到的东西，看到的有趣东西，都立即扔进去
处理/管理
每天早进行
把inbox里的事更加详细化，以确定语言表达
8个清单，处理去处，这里我省略到6
trash
someday/calendar
reference
action
waiting
project
project中是多步才能完成的，action一步能完成。project的每步都要体现在action中
context情景，在什么场合下做，以tag方式打在每个action上
action完成后，可以删除，也可以归档到其他笔记本（非GTD系列）
日程表calendar融合在someday中，加上reminder可以保证不会忘记
回顾
每周进行
回顾每个清单，完成的、未完成的
6个层次
5万英尺，人生，重大转折时
4万，3～5年计划，每年检视
3万，1～2年，每季度
2万，责任范围，每月
1万，当前项目，每周
跑到，目前行动，每天
干
专注的做
根据优先级选择要做的事。优先级判断使用重要紧急方法
先做预先安排好的，再做随时出现的新工作
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难题
2016-10-16
运营公司，当事情已经搞砸时，怎样处理解决那些难题
直面过程中的挣扎
不要过多采用过于正面的管理方式，不能只使用权威
失败者的谎言用于欺骗自己
笨办法、直接办法而不是妙计，技术不行就一点点提高技术
不花时间懊悔（但还是要总结），因为没人在意
重视员工培训
写下招聘标准、流程、实施细则
技术、管理债务，出来混总是要还的
适当的野心，以团队为出发点，少使用我
一对一沟通
企业文化与狂热信仰
展现勇气与决心，做艰难而正确的决定
领导才能：勾画蓝图；让人追随；变现，实干
ceo评价工作给出反馈
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学习学习
2016-11-27
四步：提问，解码，操练，融合
提问
以提问的方式引导学习，主动去构建知识框架。
对新的学习内容，常问4个：已有什么基础；可以直接学到什么；简单探索可以再得到什么；有什么值得长期深入探索
解码
看待学习材料三种角度：说了什么；是什么，对文本的反思、评价：怎么做到的
解码的过程就是把新知识和已有知识相连接、结合，完善已有知识体系
做深度方向的延展
操练
做中学，提取、使用知识可加固知识的理解
反复，刻意练习
把知识当作技能来操练，写作、游戏、设计式操练
融合
不同知识点间创造关联，避免做铁锤人
3类：迁移（A->B B->A)；印证（A=B)；互补(A&B)
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就这样一直跑下去
2015-02-07
最近情绪低落到有生以来的最低点，不得不找寻外力来让自己摆脱这抑郁、孤独、低沉的心境。跑步自然成为首要的选择。当一件事做久里自然需要找寻有共性的人，村上无疑是一个够大牌的“精神导师”，看看杰出者是如何跑下去的也就是顺理成章的事情了。
我们都在努力的活下去，人生于谁而言都是艰难的。pain is inevitable, suffering is optional. 跑步中需要自言自语、自我激励，人生中又何尝不是。
跑步想要跑好三要素：天赋、专注力、耐力。同样对应现实。天赋个人不同，但我已能体会到这在每个人最后的数值中占的比例很小（初始数值是100以内，但数值是没有上限的，到10000+的时候谁会在乎最初那10+的差别呢）。专注力，即focus，于我而言强迫自己、提醒自己时常注意是可以达到的（真的很怀念以前那个够执着的自己，我可以变）。耐力，精力，的确有人可以凭此大力出奇迹，远行的道路上有无数的细节需要关注、实现，没有充沛的精力是无法应付的，跑步锻炼是保持精力的有力工具。
跑步过程是让自己处于痛苦难受状态，正因为这痛苦，才从这个过程中发现自己活着的感觉。一定坚持通过跑步等各种方式折腾、刷存在感。
希望我能作者一样一直跑下去，跑到最后。
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内向者的强烈共鸣
2014-05-12
作为一个典型内向者，读过序言后给人的感觉就是，怎么自己会在一本书里被如此准确的描述，各种尴尬、各种大脑空白、各种逃避都有了合理的缘由——内向。
读过书后，最大的收获不是书中类似列表给出各种各样繁多的建议，我真是无法记住如此多的条目并去实践；反而最大的功效是为我解开了一个心结，内向不是病，不需用药更不需停药。一句话一直在内里回荡：我就是我，是不一样的烟火（真的好土）。与我而言它让我能给自已一个重新的定位，稀少而正常（但愿如此）。
最后说下本书的局限，时空因素。作者成文较早，所提供的具体建议、方法在如今移动互联网工具满屏的今天实现起来有些过于old、不方便。其次，作者女米国人，分析的角度都带有极大的个性，于我天朝还是有些不接地气。
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神马是互联网思维
2016-01-03
小米认为的互联网思维：
专注
极致，把自己逼疯，该改改
口碑，让用户有参与感，参与开发提交需求
快，做好服务的根本
介绍了小米使用的一些营销、宣传方法，做产品的心态
书的内容也是文集，结构比较散
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产品经理的日常
2016-01-03
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我做的本书的xmind导出文本
2014-05-18
思维导图
放射性思维
参见: 大脑生理结构 (决定)
大脑生理结构
参见: 放射性思维 (决定)
巨大、丰富
无限可能
放射状
思维导图制作(how)
词汇、图形 放射的例子
规则
简单清晰
突出，有层次
联想，放射式
个性化
具体用途
笔记
标记: 蓝色星星
问题分析
报告
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